Regcure pro лицензионный ключ;pdf

ТЕХНОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОВЕДЕНИЯ
ТРЕНИНГОВОЙ РАБОТЫ В ШКОЛЕ
Петрушин Сергей Владимирович
доктор психологических наук
Тренинговое направление как часть
практической психологии опирается на
гуманистический подход, ориентировано на
самореализацию личности, развития ее
социально-психологической компетентности, а
также на эффективное построение отношений с
другими людьми.
Актуальность темы
Использование большой группы в качестве условия
и средства воздействия на личность присутствует давно.
На сегодня гораздо более изучен
манипулятивно-негативный потенциал большой группы:
секты, деструктивные культы, «зомбирование» и т.д.
Различные исследователи все чаще начинают говорить о том, что большую
группу пора реабилитировать. Традиционная идея о негативном влиянии
большой группы на личность, идущая от Г. Лебона, З. Фрейда и др., нуждается в
своем пересмотре.
Новый подход: при определенных условиях в большой группе возможно
продуктивное взаимодействие и заложен мощный конструктивный и позитивный
потенциал.
Личностно-ориентированные большие группы: «Коллективная психотерапия» (С.
С. Либих), «Арена общения» (А. Б. Добрович), «Школа общения» (Е. Е. Кунин),
«Игровой полигон» (С. В. Петрушин), «Психологический декадник» (В. В. Макаров).
Очень много интересного и важного можно обнаружить в «ОДИ» (организационнодеятельностные игры, И. П. Щедровицкий), рассмотрение которых может являться
задачей дальнейшего исследования.
Из раннего зарубежного опыта: «ЭСТ» (В. Эрхард (W. Erhard)), «СТМ» (Семинар
управления временем), «Тавистокская модель тренировки групповых отношений» (В.
Р. Бион (W. R. Bion)), Лайфспринг «Lifespring», (А. Эверетт, Дж.Хенли (A. Everett, John
Hanley), Р. Уайт (R. White)), «Социодрама» (Я. Морено (J. Moreno)), «Большая группа»
(Дж. Ломакс-Симпсон (J. Lomax-Simpson)), «Большая психодинамическая группа»
(П. Де-Маре (P. de Mare)), «Большая психотерапевтическая группа» (Дж. Шэйкед
(J. Shaked)).
.
-«Конференция поиска будущего» (М.Р. Вайсборд, С. Янов)
[«Future Search» (M. R. Weisbord S. Janoff)];
- «Подход к системам как к целому» (Б. Адамс, С. Адамс)
[«Whole Systems Approach» (B. Adams C. Adams)];
-«Стратегическое изменение в реальном времени»
(Р. Джейкобс, К. Даннмиллер, Ч. Тайсон) [«Real Time Strategic
Change» (R. Jacobs, K. Dannemiller, C. Tyson)];
- «Благодарный опрос» (Д. Куперрайдер, Д. Уитни)
[«Appreciative Inquiry (AI) Summit» (D. Cooperrider, D. Whitney)];
-«Технология открытого пространства» (Х. Оуэн) [«Open Space
Technology» (H. Owen)];
-«Мировое кафе» (Х. Браун, Д. Айзекс) [«World Cafe» (J. Brown,
D. Isaacs)].
Контактная
БКГ
МКГ
Большая группа
Малая группа
бнг
МНГ
Неконтактная
Классификация больших и малых групп по признаку контактности.
СТИХИЙНОСТЬ
Как специфический ресурс при работе с большой контактной группой
Путь становления большой контактной группы заключается не в снижении
стихийности, а в чередовании стихийной и организованной групповой активности
с удержанием состояния группы на среднем неустойчивом уровне.
Переход большой контактной группы с одного уровня своего развития на
другой, от одного своего устойчивого состояния к другому как утрата
устойчивости и преодоление неустойчивости происходит через колебания
между проявлениями стихийности и организованности.
Важность осознанного использования энергии стихийности и ее
регулирование, что позволяет сохранять в группе «живую» атмосферу.
Изменение структуры лидерства в процессе становления БКГ
•
1. Первоначальная модель лидерства
2. Двухуровневое лидерство
3. Разделенное лидерство
4. Резонансное лидерство
СПАСИБО за ВНИМАНИЕ!