М.В. Исаев;pdf

ОАО «АТОМТЕХЭНЕРГО»
ПРЕДПРИЯТИЕ ГОСКОРПОРАЦИИ «РОСАТОМ»
Оптимизация подходов к вводу
энергоблоков АЭС в эксплуатацию
Докладчики:
главный инженер ОАО «Атомтехэнерго»
В.П. Дерий
заместитель генерального директора
ОАО «Атомтехэнерго» – директор
«Калининатомтехэнерго»
Н.Б. Шестаков
г. Москва
21-23.05.2014
Ввод в эксплуатацию энергоблока АЭС
Подготовительный период ПНР
ИОО
ХГО
Рев.
ФП
ЭП
ОПЭ
Этап А – Предпусковые наладочные работы
Подэтапы
А-1 - ИОО – индивидуальные испытания и опробования
оборудования
А-2 - СГО - испытания системы герметичного ограждения
СГО
КИ
А-3 - ХГО - гидравлические испытания, циркпромывка
и горячая обкатка реакторной установки
А-4 - Рев. - ревизия основного оборудования реакторной установки
Этап Б - ФП - физический пуск
Этап В - ЭП - энергетический пуск
Этап Г - ОПЭ - опытно-промышленная эксплуатация
КИ – комплексные испытания
2
Организация планирования ПНР
До начала разработки графиков ПНР разрабатывается
«Процедура планирования ПНР».
Управление подготовкой и ходом выполнения ПНР
осуществляется группой технического руководства в лице
технического руководителя пуском блока и технических
руководителей ПНР по направлениям.
В рамках структуры группы технического руководства
ПНР создается группа планирования.
Основная функция группы планирования – разработка,
сопровождение и актуализация графиков целевых задач и
более детальных графиков выполнения ПНР на системах
и оборудовании.
3
Структурная схема группы технического руководства
пуском энергоблока №4 Калининской АЭС
4
Последовательность планирования ПНР
До начала монтажа систем и оборудования
разрабатывается общий детальный график ПНР (график
4-го уровня) в следующей последовательности:
• составление перечня ПНР и испытаний;
• формирование перечня целевых задач;
• разработка графиков целевых задач в части ПНР;
• объединение отдельных графиков целевых задач в
общий график ПНР по принципу «справа налево» с
привязкой «справа» к директивной дате ввода блока
в эксплуатацию.
5
Ключевое решение – выделение целевых задач
Комплексная задача ввода энергоблока АЭС в
эксплуатацию декомпозируется на конечный набор
целевых задач, каждая из которых приводит к
достижению конкретной цели – очередного шага
«большого пути»
Дальнейшее
планирование ПНР ведется по
отдельным
графикам
целевых
задач,
откорректированным на текущее состояние блока.
Примеры целевых задач:
-
Выработка 1-го куб.м. ХОВ;
Ввод в работу полярного крана;
Постановка под напряжение РТСН;
Пролив систем на открытый реактор;
Промывка конденсатно-питательного тракта;
Прокрутка электродвигателей ГЦНА.
6
Построение графиков целевых задач
•
•
•
•
Для
реализации
каждой
целевой
задачи
разрабатывается график целевой задачи 4-го уровня
Первые работы графика целевой задачи –
монтажная готовность для выполнения ПНР и/или
целевое событие из другого графика целевой задачи
Последняя работа графика целевой задачи –
наступление
целевого
события
(окончание
реализации целевой задачи)
Графики целевых задач связываются между собой в
единый комплексный сетевой график выполнения
ПНР 4-го уровня
7
Пример целевого графика
8
Расчет графиков целевых задач,
формирование «монтажной пилы»
•
•
•
Ключевые события комплексного графика жестко
фиксируются
Расчет осуществляется «справа налево» (поздние
даты)
После увязки между собой и расчета всех графиков
целевых задач получаем «монтажную пилу» –
перечень самых поздних (граничных) сроков
обеспечения монтажной готовности систем и
оборудования для выполнения ПНР с разбивкой по
зданиям и сооружениям.
9
Пример «монтажной пилы»
10
«Монтажная пила»
«Монтажная пила» необходима для обеспечения
стыковки графиков ПНР с графиками СМР. Точками
стыковки являются:
• для технологических систем – готовность к
послемонтажной очистке (включая готовность
временных схем);
• для электротехнических систем и оборудования, а
также для систем и подсистем АСУ ТП – готовность к
подаче напряжения.
Разница между точками стыковки в графиках СМР,
построенных «слева направо», и графиков ПНР,
построенных «справа налево», определяет реальное
напряжение (отставание) по конкретным системам и
оборудованию.
11
Стыковка графиков СМР и ПНР
Резерв
Отставание
Окончание СМР
Начало ПНР
12
Преимущества целевого планирования
 Заблаговременное определение приоритетности выпуска РД,
поставок оборудования, выполнения СМР;
 Создание напряжения не в конце завершения работ по целевой
задаче, а в самом ее начале (надо «плющить нос, а не хвост»);
 Своевременное вскрытие потенциальных проблем, влияющих
на конечные сроки ввода энергоблока АЭС в эксплуатацию;
 Оперативная разработка компенсирующих мероприятий,
позволяющая
своевременно
и
успешно
разрешать
возникающие проблемы;
 Достижение конечной цели (ввод энергоблока АЭС в
эксплуатацию в требуемые сроки) через последовательное
успешное решение целевых задач.
13