ПРИЛОЖЕНИЕ #6;pdf

<Insert Picture Here>
ИТ – поддержка
управления ЖЦИ
Опыт
ОАО «Компания «Сухой»
ОАО «Компания «Сухой».
Стратегический проект Компании – реорганизации в ЕЮЛ
ЗАО «ГСС»
«Superjet International»
2
Проблемы реорганизации
Информационных систем Компании
 Различная степень покрытия бизнес-процессов
информационными системами на каждом предприятии
 Различия в информационной поддержке сходных
бизнес-процессов
 Разнородность программного обеспечения
 Централизация требует перестроения существующих
бизнес-процессов и информационных систем
 Требуется обеспечение единой нормативно-справочной
информацией всех информационных процессов ЕЮЛ
3
Ключевые задачи ИТ в поддержке Стратегии
 Обеспечение информатизации процессов основной
деятельности
 Корпоративное управление проектами
 Единое управление проектированием
 Единое управление производством, в части методологии
 Информационная поддержка процессов технической
эксплуатации АТ
 Централизация вспомогательных бизнес процессов
 Единое бюджетное управление
 Централизованное управление финансами
 Централизованное управление материально-техническим
обеспечением
 Централизованное управление нормативносправочной информацией
 Единый документооборот
4
Направления информатизации
5
Текущее состояние по направлениям
6
Карта бизнес-процессов и ИС
Alfresco
Alfresco
Alfresco
Alfresco
Alfresco
Alfresco
7
Цели внедрения ИТ при создании
авиационного комплекса
1.
2.
Использование единой нормативной базы;
Совместное использование информации в электронной
форме за счет создания Единого информационного
пространства для всех участников жизненного цикла изделия:
•
•
•
•
•
•
3.
4.
Прямое сокращение затрат на проектирование на 10-30%
Сокращение времени вывода новых изделий на рынок на 25-75%
Сокращение доли брака и конструкторских изменений на 23-73%
Сокращение затрат на подготовку технической документации до
40%
Сокращение затрат на разработку эксплуатационной
документации до 30%
Сокращение времени разработки изделий на 40-60%
Применение современных информационных технологий на
всех этапах ЖЦИ;
Оптимизация бизнес-процессов
8
Ключевые задачи стадии проектирования и
производства
•Все новые изделия проектируются в цифре по единой методологии– ведётся
полный состав изделия в PDM-системе, актуальный в любой момент времени
электронный макет по всем компонентам
•Все изготавливаемые изделия, спроектированные в традиционных
технологиях, оцифрованы в соответствии с единой методологией
•Работы с одним типом изделия на всех площадках производятся с
использованием одного источника данных централизованного либо
синхронизованного
•Создана система управления требованиями
•Система управления данными изделия усовершенствована (применяемость,
опции, составы, изменения) и едина для всех субъектов ЕЮЛ
•Проектирование технологической документации производится по единой
методологии и с помощью унифицированных средств на основе данных ЭМИ
•Проектирование эксплуатационной документации производится по единой
методологии и с помощью унифицированных средств на основе данных ЭМИ
•Данные в PDM-системе – полный и единственный источник данных для
планирования производства в ERP – системе
Задачи ИТ- поддержки стадии проектирования
TeamCenter решает следующие задачи:
• Централизованное хранение конструкторского, технологического и
логистического составов изделия;
• Централизованное управление составом изделия на этапе проектирования,
подготовки производства и логистической поддержки;
• Обеспечение выпуска конструкторских и директивных документов;
• Централизованный доступ к данным системы удаленных площадок;
• Централизованное управление изменениями в конструкторских документах и
технологическом составе изделия;
• Управление конфигурацией воздушного судна (ВС) (Effectivity & options);
• Централизованное хранение проектной документации ВС.
NX решает следующие задачи:
•Проектирование узлов и агрегатов планера ВС;
•Проектирование кабины и систем ВС.
10
Задачи ИТ- поддержки стадии эксплуатации

Информационное сопровождение процессов технической эксплуатации
авиационной техники:
•
Управление составом ВС на этапе эксплуатации
•
Учет наработок и ресурсов. Сбор статистических эксплуатационных данных по ВС
•
Учет и планирование работ по техническому обслуживанию
•
Учет отказов и инцидентов
•
Подготовка отчетности перед авиационными властями, ОАК, руководством
Компании
Учет корректирующих мероприятий
Учет сервисных бюллетеней
Учет статистических эксплуатационных данных по ВС
Расчет показателей фактической надежности
•
•
•
•
Состояние ИС на конец 2013 года
Состояние ИС на конец 2018 года
Заключение
•
•
•
•
•
•
•
Роль 1-го лица или ключевого функционального заказчика
Зависимость бизнеса от ИТ?!
Проектирование в электронном виде не равно
(традиционное проектирование + ИС)
Модель данных PDM – системы должна мах учитывать
интересы всех участников ЖЦИ
Требования к участникам кооперации должны быть мах
детально описаны в ТЗ (требования к ЭМ, форматы обмена,
правила замены версий ПО и т.п.)
Миссионерство ИТ- службы
Внутреннее сотрудничество и коммуникации
Спасибо за внимание!
15
Задачи информатизации (1)
Изменение
Срок
Управление проектированием
1
Все новые изделия проектируются в цифре по единой методологии унифицированными средствами
•
•
•
•
•
•
2015
Поддержка проверки на производственную и эксплуатационную технологичность электронной КД на
всех этапах проектирования изделия
Управление составами изделия
Бумажная КД формируется только из электронной прошедшей согласование КД
Все проводимые изменения на всех этапах ЖЦИ (в т.ч. по ПИ) фиксируются в системе, в т.ч.
изменяющие ЭМИ,
Изменена процедура принятия решений о выпуске изменений (в нее включен экономический и
производственный анализ)
Определены стандартные процедуры обмена данными с соисполнителями / соизготовителями, как
текущими, так и потенциальными
2
Работы с одним типом изделия ведутся на всех площадках с использованием одного источника данных
централизованного либо синхронизованного
2015
3
Поддержка повторного использования решений – аналогов
2018
4
Управление конфигурациями изделия в части учета применяемости
2014
5
КД по всем изделиям, спроектированным в традиционных технологиях, отсканирована, оцифрована в
соответствии с единой методологией и внесена в электронный архив
2018
6
Управление требованиями к изделию с помощью унифицированных средств на основе данных ЭМИ
2018
7
Проектирование технологической документации производится по единой методологии и с помощью
унифицированных средств на основе данных ЭМИ
2015
8
Внедрены технологии проектирования в среде NX/Routing Electrical и ElectriCS для разработки и выпуска
ДТЭ бортовой кабельной сети
2015
16
Задачи информатизации (2)
Изменение
Срок
Управление производством
9
Управление производством осуществляется в соответствии с едиными корпоративными методологиями
2015
10
Интеграция систем управления производством и управления данными по изделию, обеспечивающая
возможность планирования и учета производства на основе составов изделия (как части ЭМИ)
2015
11
Внутрицеховое управление производственными процессами на базе MES систем
2018
12
Информационная поддержка АЛП на всех этапах жизненного цикла изделия
2016
13
Построение системы интерактивных электронных технических руководств
2016
14
Создание и внедрение информационной системы обеспечения технической эксплуатации
2016
ИЛП
17
Перечень ПО, используемого на этапе
разработки
Для решения задач автоматизации проектирования
используется:
• TeamCenter 8.3
• NX4
Для решения задач автоматизации подготовки
производства используется:
•
TeamCenter 8.3
Для решения задач автоматизации анализа
логистической поддержки используется:
•
TeamCenter 8.3
•
LSA Suite, интегрированной с TeamCenter
18
Ожидаемыйэффект
эффект
применения
при
разработке
Ожидаемый
ототприменения
ИТИТ
при
разработке
авиационного
авиационного комплекса
комплексаК ГСС
НТЗ
АП
Традиционное проектирование
ЭП
ТП
Dt >> 0
Макет
X
РКД
ТПП
X
Изготовление опытных образцов
ПИ, ЛКИ, ГСИ
Стендовые испытания
срок
НТЗ
КТПП
Производство
ВИ
Уточнение концепции
АП
ЭП
Качество
Корр-ка
Корр-ка
РКД
Компьютерное проектирование
Модернизация
и ремонт
Утилизация
Тех.процессы
Оснастка
ТПП
Изготовление опытных образцов
ПИ, ЛКИ, ГСИ
Стендовые испытания
Партнеры
НТЗ
Корр-ка
ТПП
Производство
ВИ
Уточнение концепции
АП
ЭП
Корр-ка
Выгода :
время
Модернизация и ремонт
РКД
Тех.процессы
Оснастка
стоимость
ТПП
Утилизация
усилия качество
Изготовление опытных образцов
ПИ, ЛКИ, ГСИ
прибыль
……
Удовлетворенность
заказчика
19
t
Система разработки схемы кооперации и технических условий на
поставку (технологический поставочный состав)
Технологический поставочный состав (ТПС) предназначен
для описания состояния поставки СЧ ВС согласно
схемы кооперации.
Функции системы:
•
•
•
•
Управление схемой кооперации
Управление техническими условиями на поставку
Управление технологическими этапами окончательной сборки
Управление технологическими комплектами поставки, в т.ч. при
изменении КД
• Передача информации в ERP-систему
• Формирование отчетов
Концептуальная архитектура ИС
21
ИНФОРМАТИЗАЦИЯ
УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ
Задачи информатизации
Изменение
Срок
Аналитическая отчетность для руководства
16
Аналитическая отчетность на основе любых источников данных ЕИП ЕЮЛ
2015
Управление бюджетами
17
Централизация управления бюджетами компании на уровне ЕЮЛ
2013
18
Балансировка бюджетов с производственными планами
2015
Управление проектами и бюджетами проектов
19
Централизованное управление программами и проектами по основной деятельности
2015
20
Планирование, контроль и отчетность о состоянии по каждой программе/проекту в любой точке жизненного
цикла проекта
2015
23
Состояние ИС на конец 2013 года
Состояние ИС на конец 2018 года
Текущие и запланированные проекты
Наименование проекта
Заказчик
2014
2015
2016
2017
2018
Приоритет
Информационные системы управления компанией
Корпоративное хранилище данных+BIЦРСУ
аналитика (Информационно-аналитическая
система -ИАОР)
ИСУП ( Информационная система
Программный блок КУ
управления программами)
ЕСБУ ( Единая система бюджетного
Экономическая служба КЦ
управления)
АС "Ценообразование"
КЦ - Управление
ценообразования
Соответствие ИТ
стратегии
2
16
1
1
1
17-18
19-20
18
Состояние проекта
Активный
Планируемый (включенный в бюджет или утвержденный)
Прогнозируемый
Приоритеты проектов
1
Высокий, на прямую влияет на производственный план
2
Высокий, косвенно влияет на производственный план
3
Средний
Соответствие задачам информатизации
Предназначен для реализации задачи информацтизации (где X номер задачи)
x
Косвенно связан с задачей информацтизации (где X номер задачи)
x
Не связан с задачами информатизации ИТ стратегии
ИНФОРМАТИЗАЦИЯ
УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ
Задачи информатизации
Изменение
Срок
Управление запасами
21
Гибкое управление запасами, сочетающее централизованные механизмы управления как на уровне
ЕЮЛ, так и децентрализованные на уровне филиалов
2015
Управление закупками
22
Обеспечение сочетания как централизованных закупок на уровне ЕЮЛ, так и децентрализованных на
уровне филиалов
2015
23
Обеспечение требований к закупкам, определенных 223 ФЗ
2015
24
Интеграция с системами управления производством, запасами, обеспечивающая возможность
оперативного согласования планов производства и закупок в условиях изменений
конструкторской, технологической документации изделия, конъюнктуры рынка и возможностей
производства
2015
Управление финансами
25
Централизация управления ДДС на уровне ЕЮЛ
2013
26
Централизация учета на уровне ЕЮЛ
2013
Управление персоналом
27
Управление соответствием численности и уровня квалификации персонала объёму и уровню
сложности решаемых задач как на уровне ЕЮЛ, так и филиалов (поэтапно)
2015
2018
28
Состояние ИС на конец 2013 года
Состояние ИС на конец 2018 года
Текущие и запланированные проекты
Наименование проекта
Заказчик
2014
2015
2016
2017
2018
Приоритет
Централизованная система управления материально- ЦЗК
техническим обеспечением.
УДДС ( Гроссмейстер - Казначейство)
Финансовое управление КЦ
Миграция на 12 версию OEBS - ОКБ
Управление персоналом
ОКБ
Дирекция по работе с
персоналом
1
1
-
-
2
Соответствие ИТ
стратегии
21-23
25-26
24
27
Состояние проекта
Активный
Планируемый (включенный в бюджет или утвержденный)
Прогнозируемый
Приоритеты проектов
1
Высокий, на прямую влияет на производственный план
2
Высокий, косвенно влияет на производственный план
3
Средний
Соответствие задачам информатизации
Предназначен для реализации задачи информацтизации (где X номер задачи)
x
Косвенно связан с задачей информацтизации (где X номер задачи)
x
Не связан с задачами информатизации ИТ стратегии
ИНФОРМАТИЗАЦИЯ
УПРАВЛЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫМ
ОБЕСПЕЧЕНИЕМ
Задачи информатизации (1)
Изменение
Срок
Управление ИТ
28
Управление ИТ осуществляется на основе принципов IT Service Management как на уровне ЕЮЛ так и
филиалов
2015
29
Все территориально-распределенные площадки объединены защищенными каналами связи с
необходимым уровнем резервирования
2015
30
Централизация управления ключевыми ИТ на уровне ЕЮЛ в сочетании с территориально
распределенными центрами компетенции
2015
31
Создана многоуровневая система планирования проектной и текущей деятельности в области ИТ
(для ЕЮЛ / филиалов / проектов)
2015
32
Закупки дорогостоящего оборудования и лицензий унифицированы и централизованы на уровне ЕЮЛ
2014
33
Управление лицензиями ПО унифицировано и централизовано, их потребность определяется с
учетом сменности и территориальной распределенности
2015
34
Обеспечен контроль за лицензионной чистотой всего ПО ЕЮЛ
2015
35
Обеспечена единая для всех субъектов ЕЮЛ политика обновления аппаратного обеспечения и смены
версий используемого программного обеспечения
2015
36
Развернута инфраструктура Интеграционной шины Компании
2014
Обеспечение Информационной Безопасности
37
Централизация управления ИБ на уровне ЕЮЛ
2015
38
Единая точка доступа ЕЮЛ
2015
33
Задачи информатизации (2)
Изменение
Срок
Управление системой менеджмента качества
39
Доступность Нормативной Базы с любого рабочего места Компании
2013
40
Управление использованием Нормативной Базы ЕЮЛ
2015
Управление НСИ
41
Поэтапная реализация автоматической синхронизации справочников НСИ в приложениях
2013
2018
42
Автоматическая идентификация объектов (ТМЦ, Документы, Персонал)
2018
Управление документами
43
Централизация управления документами на уровне ЕЮЛ
2015
44
Бумажные документы формируются только из электронных, прошедших согласование документов
2015
Управление деловыми коммуникациями
45
Единое коммуникационное (почтовое, аудио, видео, персональные коммуникации) пространство на
уровне ЕЮЛ
2014
46
Координация персональных календарей руководителей подразделений на уровне ЕЮЛ
2015
34
Состояние ИС на конец 2013 года
Состояние ИС на конец 2018 года
Текущие и запланированные проекты
Наименование проекта
Заказчик
2014
2015
2016
2017
2018
Приоритет
КСЭД ( Корпоративная система электронного
документооборота)
УДО КЦ
2
КСУ НСИ + MDM
ЦРСУ
1
Система управления ИТ-проектами (Адванта)
Единая точка доступа
ЦРСУ+ ДИТ
ЦРСУ
1
3
Разработка и внедрение сервисно-ориентированной ЦРСУ+ ДИТ
архитектуры
Оценка бюджетов ИТ-проектов
ЦРСУ+ ДИТ
1
1
Состояние проекта
Активный
Планируемый (включенный в бюджет или утвержденный)
Прогнозируемый
Приоритеты проектов
1
Высокий, на прямую влияет на производственный план
2
Высокий, косвенно влияет на производственный план
3
Средний
Соответствие задачам информатизации
Предназначен для реализации задачи информацтизации (где X номер задачи)
x
Косвенно связан с задачей информацтизации (где X номер задачи)
x
Не связан с задачами информатизации ИТ стратегии
Соответствие ИТ
стратегии
43-44
41
31
38
36
31
Основные бизнес-процессы Компании
38