HL-6180DW: печать с заботой об экологии;pdf

Мероприятие Ассоциации Европейского Бизнеса — дискуссия «Стратегия устойчивого
развития: приоритеты инвестирования»
Модераторы:
Михаил Аким, Вице-президент, ABB Россия; координатор рабочей группы инновационного
развития, КСИИ; председатель рабочей группы по модернизации и инновациям, Ассоциация
европейского бизнеса
Франк Шауфф, Генеральный директор, Ассоциация Европейского Бизнеса (AEB)
Участники дискуссии:
Патрик Виллемс, Руководитель Программы IFC по развитию возобновляемых источников
энергии в России
Питер Вуллингс, Старший вице-президент и генеральный директор, Philips в России и СНГ
Курт Калтенеггер, Директор по технологиям, ABB Technology Ventures
Стюарт Лоусон, Исполнительный директор, руководитель Британского делового центра
Артак Макарян, Директор по развитию бизнеса и инвестиций, YIT
Игорь Титов, Заместитель генерального директора, ЗАО «Рено Россия»
Таджио Шилинг, Заместитель главы отдела экономики, финансов и науки, Посольство
Швейцарии в России
Выводы:
1. Устойчивое развитие1 не следует рассматривать исключительно в качестве элемента
государственной политики. Компании, ассоциации, некоммерческие организации — все
стейкхолдеры должны быть максимально вовлечены. Более того, это должно стать
нормой для каждого индивида. Устойчивое развитие — это не только политика, это
парадигма совершенствования общества: каждый человек должен трансформировать и
адаптировать свое поведение.
2.
Популяризация концепции УР должна осуществляться посредством экспорта знаний,
что в конечном итоге гарантирует реализацию интересов всех стейкхолдеров.
3.
Классические компоненты УР: эффективная эксплуатация природных ресурсов,
инвестирование, научно-техническое развитие. Они традиционно учитываются при
разработке стратегии. Однако следует также принимать во внимание специфические, но
не менее важные аспекты: «социальное сплочение», вопросы демографии и миграции,
здравоохранение и пропаганда физической активности, фискальная политика,
образование и инновации.
4.
Инвесторы заинтересованы не только в максимизации прибыли (высокой ставке
возврата), но и в четких, транспарентных правилах игры, а также в защите прав
собственности.
5.
Необходимо отойти от стереотипа, согласно которому УР — инициатива
Правительства. Процесс имплементации концепции следует выстроить в
1
Далее по тексту используется аббревиатура УР
противоположной логике: снизу вверх, от гражданского общества к Правительству, а не
наоборот. Принцип субсидиарности должен стать основополагающим при реализации
этой концепции. Взаимодействие следует осуществлять, используя все возможные
модификации форматов: B2B, B2G, а также, безусловно, B2C.
6.
УР не должно полностью определяться правительством, оно во многом зависит от
бизнес-сектора. Инвестиционный проект, основанный на принципе устойчивого
развития, очевидно, будет стоить дороже. Однако государство может принять меры,
стимулирующие инвестирование в проекты, выполненные в логике УР, используя
льготное налогообложение, например. Напротив, в случае если инвесторы пренебрегают
принципами УР, со стороны государства их должны ожидать рестриктивные меры, такие
как штрафы и иные санкционные мероприятия.
7.
УР — основополагающий принцип инновационного производства, тесно связанный с
повышением производительности. При этом определяющим
является не только
повышение производительности само по себе, а внедрение «устойчивых решений»,
гарантирующих не столько моментальную прибыль, сколько снижение издержек,
энергосбережение, уменьшение объема отходов. К подобным «устойчивым решениям»
можно отнести:
 интенсивное использование солнечных батарей;
 популяризация электромобилей, продажи которых в мире растут вдвое каждый
год. Пока для России данная тенденция не является характерной, это происходит
из-за недостатка клиентов и заказов. Первый шаг должны сделать крупнейшие
государственные корпорации и Правительство, которое, например, уже отменило
таможенные пошлины на электромобили;
 развитие системы каршеринга на территории России.
8.
Рассматривая стратегию УР, необходимо принимать во внимание
тактику
сокращения потерь. Например, используя электроэнергию, важно существенно снижать
объемы потерь при электропередаче, ориентировочные параметры снижения потерь — на
50%.
9.
Программа по энергоэффективности 2020, а также сопутствующая дорожная карта
предполагают снижение потребления электроэнергии минимум на 25%. Снижение
потребления возможно осуществить посредством использования диодов. Применяя
инновационные диодные технологии, теоретически можно снизить потребление
электроэнергии на 85%. Период окупаемости диодных технологий меньше одного года,
что подтверждает высокую рентабельность их применения. Проблема в том, что в России
нет стандартов качества: диоды масштабно импортируются, но они, в большинстве
своем, низкого качества. Соответственно, государство должно выработать стандарты
качества для диодов.
10. Барьеры, препятствующие внедрению концепции УР: первоначально негативная реакция
потребителей — противостояние новым идеям, инерционность мышления; новые
технологии должны пройти процедуры тестирования, которые, как правило, достаточны
длительны; дефицитное предложение инновационных продуктов, выполненных в логике
УР, т.к. компаний-вендоров новых технологий недостаточно на рынке.