На вооружении – политика действия

На вооружении – политика действия
18.02.2011 00:00
Год назад на рынок нефтяного сервиса в Губкинском вышло еще одно
предприятие – ООО "Юганск-Алнас-Сервис". Профиль бизнеса – ремонт,
обслуживание и прокат скважинного оборудования механизированного фонда
скважин, в частности, установок электроцентробежных насосов. Политика
предприятия на рынке – работать на конечный результат, решая поставленные
заказчиком технические задачи и способствуя в конечном итоге снижению
себестоимости тонны добываемой продукции.
Ранее ООО "Юганск-Алнас-Сервис" базировалось в Ханты-Мансийском автономном
округе, в Нефтеюганске. На новую территорию вышло по итогам тендера, проведенного
в конце 2009 года ООО "РН-Пурнефтегаз": обойдя многих конкурентов, предприятие
уверенно выиграло конкурс, и ему были переданы на обслуживание 1100 скважин
механизированного фонда, оснащенных установками электроцентробежных насосов.
Большой объем работы у нового заказчика стал причиной того, что на новом месте в
предельно сжатые сроки необходимо было нарастить производственные мощности. При
"вхождении" на полученные объемы возникли кадровые трудности, которые частично
решились переходом работников от прежнего подрядчика, оказывавшего нефтяникам те
же услуги – ООО "ПНГ-Нефтепромсервис", входящего в структуру филиала ООО
"РН-Сервис" в Губкинском. Предприятие обосновалось на базе, арендованной у той же
организации. Несмотря на то, что параллельно с выполнением заказа пришлось
обустраиваться на новом месте – завозить на базу свое оборудование, перестраивать
технологические процессы под собственное видение, – сравнительные результаты
показали: на первом году работы ООО "Юганск-Алнас-Сервис" в роли подрядчика ООО
"РН-Пурнефтегаз" получило 10-процентный рост основного показателя, заложенного в
условиях контракта – межремонтного периода работы скважин (МРП), и снижение
простоев бригад текущего ремонта скважин в ожидании оборудования.
Предприятие ведет по контракту с нефтяниками два основных направления –
комплексное обслуживание фонда скважин от монтажа скважинного оборудования до
вывода на режим и прокат оборудования. По второму из перечисленных направлений
ООО "Юганск-Алнас-Сервис" может делать заказчикам весьма привлекательные
1/3
На вооружении – политика действия
18.02.2011 00:00
предложения: до 90% закупок скважинного оборудования производятся у основного
поставщика – головного машиностроительного предприятия холдинга АЛНАС
"Альметьевский насосный завод" (собственно, АЛНАС – это сокращение от названия
завода, холдинг сегодня состоит в группе компаний ЗАО "Римера"), производящего
погружные насосы, предназначенные для нефтедобычи, любых типоразмеров и
мощности. Но работая по прокатной схеме, предприятие не придерживается жесткой
монополии, готово предлагать нефтяникам продукцию любого производителя и
сотрудничать даже с конкурентами в интересах заказчика, учитывая его требования к
технологическому оборудованию и уровню качества. Причем ко всем заказчикам
применяется единый подход – они равны в своих пожеланиях, будь то крупная
нефтяная компания или небольшое подразделение, эксплуатирующее фонд скважин в
несколько десятков. По словам директора предприятия А. А. Шабалина, это позволяет
держать высокий уровень сервиса и при этом постоянно совершенствоваться на основе
приобретаемого опыта.
Однако первый год работы на новом рынке – всего лишь первый шаг. Учитывая большую
удаленность региона от предприятий-поставщиков и связанные с этим затраты на
транспортировку оборудования и технические вопросы, ООО "Юганск-Алнас-Сервис"
нацеливается развернуть в ближайшем будущем полный цикл ремонта и реставрации
погружного оборудования на месте, внедрив в производство перспективные
направления и технологии. В частности, не секрет, что одна из серьезных проблем
нефтяников – снижение межремонтного периода работы мехфонда из-за коррозии
погружных насосов, работающих в агрессивных средах. И уже во втором полугодии
текущего года намечается пуск на арендованной базе технологической установки для
нанесения антикоррозионных покрытий на поверхности узлов методом электродуговой
металлизации, что позволит реставрировать оборудование на месте, не ожидая
поставок с завода-изготовителя, по времени достигающих порой нескольких месяцев, и
при этом снизив риск его повреждения при транспортировке. А далее предприятие
намерено освоить близкие к основному бизнесу направления – ремонт и прокат НКТ и
штанговых глубинных насосов (ШГН), возможно, фонтанной арматуры и других узлов,
применяемых на скважинах. Благо, имеется большой опыт работы с этим оборудованием
на месторождениях в ХМАО и в Томской области.
Сегодня численность коллектива ООО "Юганск-Алнас-Сервис" достигает четырехсот
человек, и наряду с техническим развитием продолжается решение кадровых вопросов.
Руководящий состав недавно пополнили грамотные специалисты из числа работавших в
Нижневартовске, Сургуте и Нефтеюганске. Однако внутренняя политика предприятия
направлена на отказ от внешних договоров и максимальное сосредоточение всех
технологических систем под собственным контролем, что потребует привлечения новых
2/3
На вооружении – политика действия
18.02.2011 00:00
работников на рабочие специальности, и желательно из числа местных жителей, а не из
других регионов.
Сейчас рассматривается создание около сорока новых рабочих мест, причем директор
предприятия готов доверить выполнение некоторых операций женским рукам – на тех
участках, где требуется не грубая сила, а внимательность, усидчивость и
кропотливость.
– Нам нужны люди, которые желают работать, – говорит А. А. Шабалин, – и мы возьмем
на себя затраты на подготовку и переподготовку специалистов исходя из
обновляющегося штатного расписания. Для этого заключаем договоры с учебными
центрами Сургута, Нефтеюганска, Нижневартовска на условиях привлечения их
выездных бригад, обучим всех, кто придет к нам на рабочие специальности. И думаем
над тем, чтобы некоторые рабочие места предоставить для трудоустройства людям с
ограниченными физическими возможностями. Правда, этот вопрос требует глубокой
проработки, поскольку для таких работников нужно создать определенные условия,
особенно в цехах.
Несмотря на то, что предприятие практически воссоздается на новом месте, уже на
этом раннем этапе не остается забытой социальная сторона жизни коллектива.
Серьезно дорабатывается положение об оплате труда в сторону введения надбавок за
совмещение профессий, за профессионализм, создания поощрительного фонда
руководителя. Намечаются планы по проведению смотров-конкурсов "Лучший по
профессии", по активизации рационализаторской работы, по организации досуга, в
частности, занятий физкультурой и спортом сотрудников и их детей. По убеждению
директора, предприятие обязано участвовать в жизни своих работников и города, в
котором оно находится, причем единственно верный путь развития – идти одновременно
во всех направлениях, а не только в производственном. Игорь РУЖИЦКИЙ{jcomments on} 3/3