Уважаемый(ая) Hans Peter Otto;pdf

Мониторинг сооружения АЭС
в ОАО «Концерн Росэнергоатом»
Департамент информационных технологий
Ребергер А.М.
www.rosenergoatom.ru
Цели эксплуатирующей организации
TCO = Pбаз. пр. / Кблоков + Pприв. + Pэкспл * Nлет / Ксовм.исп. – Pпродаж
Исключение барьеров
повышения эффективности
и снижение стоимости
эксплуатации
Максимизация
тиражируемого объема
проекта
Максимизация типовых
процессов эксплуатации и
совместного использования
инфраструктуры
Коммерческое
распространение
решений
Повышение эксплуатационных характеристик блоков
•Внедрение эффективных практик, исключение технологических барьеров повышения эффективности
•Учет опыта эксплуатации при проектировании новых энергоблоков
Снижение стоимости/сроков сооружения АЭС
•Разработка базового проекта
•Максимизиция повторного использования разработок (Минимизация отклонений от базового проекта)
•Эффективное управление серийностью при сооружении блоков
•Сокращение сроков сооружения
Снижение стоимости эксплуатации блоков
•Разработка типовой эксплуатационной документации для типового проекта
•Эффективное тиражирование изменений на блоки серии в процессе эксплуатации
•Эффективное использование информационной модели блока разработанной на этапе проектирования
Капитализация базового проекта
•Четкое выделение актива, принадлежащего Концерну
•Эффективное коммерческое использование актива
•Докапитализация актива за счет непрерывного улучшения с учетом опыта сооружения и эксплуатации
2
Два ключевых проекта
Повышение оперативной согласованности,
прозрачности и контролируемости процесса
сооружения блоков АЭС
Создание типового оптимизированного,
информатизированного проекта энергоблока
технологии ВВЭР нового поколения III+
Разработка методов формирования и ведения сводного
плана сооружения, определения критического пути и
определения ключевых событий
Обеспечение конкурентоспособности
российской технологии ВВЭР на
международном рынке
Мониторинг обеспечения технических позиций по
оборудованию на всех этапах – от проектирования и
проведения процедур закупки, до производтсва и
передачи оборудования в монтаж.
04.2014
Доработка технологии
Стандартизация процесса
03.2018
Сооружение и ПНР
Разработка технологии
Стандартизация процесса
02.2020
Стандарты
информационного
обмена
10.2020
----------
Технологии
РД
----------
Стандарты
----------
Проект
Энергопуск
Стандарты передачи данных в
системы эксплуатации
Стандарты
информационного
обмена
t
05.2021
3
Базы первичных документов
Поддержка управления
стоимостью
ФОКУСЫ
ПРОЕКТА
Оперативное
формирование архива
“первички” по ходу
сооружения АЭС
Информационный обмен
Анализ расхождений
• Формирование базы первичных документов: ОСР, ЛСР, КС2, ОС-14, ОС-15, ИВПТС, Отчеты ГП и т.д.
• Анализ обеспеченности рабочей документацией, влияние изменения индексов по видам работ, оценка
изменения индексов по видам в течение года
• Отработка механизмов информационного обмена, разработка регламентов ИО в различных режимах:
“одинаковые узлы”, “различные узлы”
• Проведение сравнительного анализа и выявление причин расхождения в данных, выработка рекомендаций
по устранению расхождений
Поставка оборудования
• Отработка механизма оперативного информирования и ходе производства и поставки оборудования: по всем
этапам поставки оборудования: проектирование, выпуск смет, закупка, производство, поставка и т.п.
Графики работ
• Отработка механизмов формирования сводного графика, обмен оперативной информацией по изменениям в
графиках работ, мониторинг исполнения
Автоформирование
отчетов по ходу
сооружения для штабов
Возможность “разбора
полетов” с
“проваливанием” в
“первичку”
Отработка механизмов
информационного обмена
Создание информационной
платформы для
реализации других
проектов Программы
информатизации Капстроя
4
Актуализаци
я индексов
ТЦ
Единое информационное
пространство
ИСУП-КС
ИСУПП ГК
ИСУПП-График
ДИП
Отработка информационного
взаимодействия с
использованием новых
инструментов
проектирования
Автоматизация полного
цикла реализации
проектов в SAP ERP
Централизованный
портал мониторинга
реализации программ
Разработка методологии
календарно-сетевого
планирования
Централизованный портал
мониторинга
долгосрочных
инвестиционных программ
АтомСмета
Нормативная база 1БЦ
Нормативная база 1КП
АтомСмета
МСО-График
(Primavera+)
Нормативная база 2БЦ
Нормативная база 2КП
XML, SOB
XML, SOB
XML, SOB, XER
Система КС
Генподрядчика
Управление
стоимостью
АС МСО-Учет
Принят / не принят
Индексы перевода
в текущие цены
УСО
Система КС
Заказчика
УКС
Заказчик
Генподрядчик
ИТ- инициативы в сфере капитального строительства
Проверка индексов ТЦ
Статус
обработки
документов
МСО-Учет формирует информационный базис для реализации других ИТ проектов в сфере капстроя
5
Генподрядчик
1
График сооружения
третьего уровня
3
2
Перечень ключевых
событий
Заказчик
График сооружения
третьего уровня
Тематический план
Тематический план
ВПТС - Внутрипостроечный
титульный список
Перечень ключевых
событий
4
ВПТС - Внутрипостроечный
титульный список
1
Рабочий проект
(Закодировано KKS)
Рабочий проект
(Закодировано KKS)
2
Локальная смета
(Закодировано KKS)
Локальная смета
(Закодировано KKS)
3
Акт о приемке оборудования
(ОС-14)
Акт о приемке оборудования
(ОС-14)
Акт приемки-передачи
оборудования в монтаж
(ОС-15)
5
6
7
8
4
Акт приемки-передачи
оборудования в монтаж
(ОС-15)
Проект производства работ
(ППР)
Проект производства работ
(ППР)
Черновик акта о приемке
выполненных работ КС-2
(содержит ссылку на ЛC)
Акт о приемке выполненных
работ КС-2 (содержит ссылку на
Локальную сметы)
Черновик акта о приемке
выполненных работ КС-2
(содержит ссылку на ЛC)
Акт о приемке выполненных
работ КС-2 (содержит ссылку на
Локальную сметы)
Справка о стоимости
выполненных работ и затрат КС-3
Справка о стоимости
выполненных работ и затрат КС-3
ИПТС - Исполнение по
внутрипостроечному титульному
списку
9
ИПТС - Исполнение по
внутрипостроечному титульному
списку
6
7
Анализ расхождений : освоение КВЛ
Сравнение данных

Анализ расхождений в первичных данных
8
Основные причины расхождения данных в
информационных системах
Сравнение по составу ОСР
Общая причина
Сравнение по составу ЛСР
Встроить проверку,
настроить обмен электронных форм
•Ошибка ввода данных оператором системы
Сводный сметный расчет
•Владелец данных – Заказчик. Он является инициатором внесения всех изменений,
включая те, которые не согласуются с ГП. У Заказчика нет обязательств по извещению ГП
об изменениях.
ПСД
•Корректировка документации по упрощенной схеме - без перевыпуска нового
комплекта. Такая документация не проходит стандартный цикл анализа и выдачи в
производство и зачастую не вносится в информационные системы.
Выполнение
•Различия в учетной политике (для примера: ГП – работа выполнена если она физически
выполнена, Заказчик – работа выполнена после сдачи всех документов и подписания
актов)
•Использование различных индексов при формирование «быстрой» отчетности
•Генеральный подрядчик выполняет не все работы по сооружению АЭС (есть и другие
участники), что приводит к расхождению в цифрах по освоению КВЛ
•не учитываются данные по объектам жилищного и социального строительства
Настроить автоматич. оповещение,
Уточнить регламент
Уточнить регламент,
Автоматически выявлять нарушения
на ранней стадии
Уточнить состав статусов, уточнить
условия перехода,
Согласовать правила
индексирования и именования
Уточнить состав документов и
обеспечить регламентация
документооборота
9
Поддержка управления стоимостью
Использование сметных лимитов
Обеспеченность рабочей
документацией
Изменение индексов для видов работ
Оценка стоимости затрат по видам работ проекта
Изменение стоимости работ (за год)
Изменение стоимости с начала года
Оценка стоимости затрат по проекту (Отчёт находится в разработке)
10
Формирование сводного графика – координация
ответственных за сегменты
1
2
3
4
5
Сводный график побит на зоны. В
настоящий момент выделены зоны
СМР, ПНР и работы в зоне
ответственности ЗаказчикаЗастройщика
ПР
УКС
4
Ответственный за сегмент управляет
всеми изменениями в сегменте и
инициирует обновление сводного
графика
5
В целях синхронизации сегментов в
рамках сводного графика выделяются
отдельные работы-представители
других сегментов. Связь с этими
1
работами позволяет осуществлять
привязку одного сегмента к работам
другого
В целях снижения количества работ в
графике и сокращения времени
расчета, наиболее “тяжелые” расчеты
выводятся в реляционные таблицы. В
частности – графики поставки
оборудования
3
АЭП
2
АТЭ
После проведения расчета,
критические позиции по
оборудованию уточняют параметры
соответствующих работ
11
Сборка сводного графика
Инжиниринговая компания
Заказчик - Застройщик
АТЭ
График 3-го уровня
Разработка ПСД
График 3-го уровня
Сопутствующие работы
График 3-го уровня
Разработка ПСД
График 3-го уровня
Выполнение СМР
График 3-го уровня
Инжиниринговая компания
График 3-го уровня
Поставка оборудования
График 3-го уровня
АТЭ
График 3-го уровня
Выполнение СМР
График 3-го уровня
Сооружения АЭС
Вехи сооружения АЭС
Точки принятия решений
ЦА ОАО «Концерн Росэнергоатом»
Актуализация графика
1-го уровня (подтверждение)
График 1-го уровня
График 1-го уровня – 200-250 работ
Ключевые события
График 2-го уровня – порядка 200 тысяч
работ
- Пересчет несколько суток
График 3-го уровня – порядка 200 тысяч
работ
- Высокая ресурсоемкость вопросов
актуализации
- Пересчет несколько суток
12
Повышение useability графика
Способ достижения цели - уменьшение кол-ва работ на графике.
Для этого необходимо:
1. Придерживаться правила – 1 работа = 1 смета.
2. Исключить из графика работы не влияющие на технологию
производства СМР и ПНР
Для примера: осуществлять контроль поставки оборудования во вне
графика с использованием следующего алгоритма:
Конкурс на выбор
поставщика
Оценочная
длительность
Согласование ИТТ и
конкурсной документации
Оценочная
длительность
Согласование ТУ/ТЗ
Оценочная
длительность
Заключение договора
между ГП и поставщиком
Оценочная
длительность
Покупка оборудования
Оценочная
длительность
ВК на площадке
Оценочная
длительность
Точка начала работ по
монтажу оборудования
согласно графику СМР
Оценочная
длительность
Выдача в монтаж
оборудования
13
Алгоритм расчета графика оборудования
KKS/РТМ
Номер
позиции в оборудов
здания
СЗС
ания
ID сметы
Проектирование
Наименование
оборудования
Контрактация
Проектирование
Проектирова
ние
Марка
оборудования на
стадии тех.проекта
Контрактация
Поставка
Контрак
-тация
Изготов
ление
Изготовление
Поставка
Класс
безопасности
оборудования
смета
ЛСР
Перемещение по
складам ГП и З
Поставка
Перемещение по
складам
ЛС
№
ID работы
№ лота позиции графика
ГПЗ
СМР
t1
Входной
контроль
t2
Перемещение по
складам ГП и З
Входной
контроль
t3
Входной контроль
Дата передачи
в монтаж =
max {t1,t2,t3}
Смещение по
срокам поставки
ЛСР
ID сметы
Монтаж
Дата начала
монтажа по
графику
14
Регламент
“одинаковые
узлы”
Дирекция
РоАЭС 3,4
Регламент
“одинаковые
узлы”
Инжиниринг
НИАЭП
Регламент “различные узлы”
НвАЭС
АТЭ
НИАЭП
АЭС Аккую
АТЭ
Регламент “одинаковые узлы”
Курская
АЭС-2
ЛАЭС-2
Регламент “различные узлы”
АЭП
НИАЭП
Курская
АЭС-2
АТЭ
АЭП
ЛАЭС-2
АТЭ
АЭП
НвАЭС
АТЭ
НИАЭП
РоАЭС 3,4
УСО
АЭС Аккую
Регламент “одинаковые узлы”
АЭП
НИАЭП
НИАЭП
Регламент “различные узлы”
Пусконаладка
АТЭ
АТЭ
Первая очередь –
до конца 2013г
АТЭ
Вторая очередь –
1-2 квартал 2014г
АТЭ
Третья очередь –
2-3 квартал 2014г
АТЭ
Четвертая очередь –
2015г
15
Цели и задачи проекта ВВЭР ТОИ
Цели:
Создание типового оптимизированного, информатизированного проекта энергоблока
технологии ВВЭР нового поколения III+, удовлетворяющего набору целевых параметров
с использованием современных информационных и управленческих технологий
Обеспечение конкурентоспособности российской технологии ВВЭР на международном
рынке с возможностью серийного сооружения АЭС с ВВЭР-ТОИ как в России, так и за
рубежом, в том числе за счет обеспечения серийности и снижения стоимости владения
Задачи:
Разработка типового проекта энергоблока АЭС на базе оптимизированных технических решений проекта АЭС-2006
Создание информационной модели энергоблока и обеспечение ее дальнейшего информационного сопровождения на
всех стадиях жизненного цикла АЭС
Создание единого информационного пространства для работы территориально распределенных участников Проекта, в
частности разработка портальных и интеграционных решений
Создание современного инструментария для проектирования и конструирования с обеспечением передачи всей
необходимой информации на последующие стадии жизненного цикла энергоблока АЭС
Создание системы управления закупками, поставками и автоматизированной идентификации оборудования
Создание системы моделирования сооружения энергоблока, обеспечивающей взаимодействие в режиме реального
времени между системой проектирования, системой управления закупками оборудования и системой управления
сроками сооружения энергоблока
16
Информационные системы ВВЭР-ТОИ и держатели know-how
Гидропресс
АЭП
НИАЭП
ВНИИАЭС
Проектирование РУ
Проектирование блока
Сооружение и закупочная
деятельность
Накопление статистики
3.16
2.11
Инфо-портал Проекта
«ВВЭР-ТОИ»
4.2
Система управления
инженерными
данными
Гл. Конструктора
Система управления
жизненным циклом
2.8
Система управления
инженерными
данными
Ген.
Проектировщика
2.13
MULTI-D технология
(ход строительства –
ресурсы, деньги,
время)
(Неизменяемая
часть)
ЕОНКОМ
Х.Х
- Номера задач проекта –
см.слайд
Х.Х
- Не включено в проект
ВВЭР-ТОИ
Х.
Х
Изменяемая часть
- Информационная модель
3.15
2.12
Система управления
закупками и
поставками
Система управления
требованиями
3.1
БД изменений российский
проектов АЭС с ВВЭР-1000
в процессе эксплуатации
и модернизации
3.2
БД техникоэкономических
показателей и
технологических решений
конкурентных зарубежных
проектов
3.2
БД технологических возможностей
промышленности РФ и
ключевых
международных
производителей
энергетического
оборудования
2.9
2.7
Календарно сетевое
планирование
2.10
БД стоимости МТР
Экономическая
модель
17
Ключевые проблемы и пути решения
Проблема использования
результатов проекта
Концерном
•В рамках проекта создано большое количество несвязанных информационных систем.
•По результатам проекта Концерну были переданы Проектная документация, Программновычислительные комплексы, инструкции по их использованию.
•Фактическими держателями полученных результатов проекта являются исполнители работ (АЭП,
НИАЭП, Гидропресс, ВНИИАЭС).
•На текущий момент Концерн не имеет развернутых и работающих комплексов и не располагает
компетенцией, необходимой для поддержки и развития информационных систем и баз данных.
Проблема разграничения и
структурирования активов
•В процессе выполнения работ и в последующий период исполнителями самостоятельно приобреталась
аппаратное обеспечение и лицензии, выполнялись работы по расширению функционала и актуализации
данных.
Незрелость или отсутствие
интеграционных решений
•Решения, созданные в рамках “ВВЭР-ТОИ” на текущий момент в той или иной степени представляют
собой комплекс лишь в рамках организаций, их создававших – АЭП, НИАЭП, Гидропресс, ВНИИАЭС.
•Исключение составляет отработанная схема взаимодействия Гидропресс – АЭП. В этом случае
проработано полноценное интеграционное решение.
•В 2013 году в отсутствие целенаправленного движения по развитию проекта системы “разъехались”
еще больше.
•Эта динамика продолжается и в 2014 году. И ведет к полной потере базового дизайна.
Необходимость уточнения
ролей, задач, стандартизация
платформ и функционала
систем
Необходимость интеграции с
системами поддержки
эксплуатации
•Во многом в связи с отсутствием инициативы Концерна, который является владельцем активов,
созданных в рамках проекта, а также четко определенных перспектив практического использования и
развития созданных активов, инициируют их доработку и развитие самостоятельно без согласования
изменений друг с другом и учета единой схемы.
•С учетом сложности ИТ технологий проекта ВВЭР-ТОИ необходимо уже сегодня инициировать проекты,
обеспечивающие привязку информационной модели с системами поддержки оперативной
эксплуатации, ТОиР, учета опыта эксплуатации, ЩИТ – передача параметров работы блока
18
Заказчик
ОАО «Концерн Росэнергоатом»
«Дизайн центр»
на базе ОАО «АЭП»
Генеральный проектировщик
ОАО «НИАЭП»
Функция: Заказчик, эксплуатирующая
организация
Функция: Управление базовым проектом,
экспертиза информационной модели блока
Функция: Генеральный проектировщик
Блока Курской АЭС-2
Экспертиза проекта
Единое Пространство
Проектирования
Актуальная версия Базового дизайна ВВЭР ТОИ Информационные модели Блоков (Курская АЭС-2)
Контроль Инфраструктуры Базового
Дизайна и Информационных Моделей
Интеграционные решения
ИТ Системы
разработанные по
проекту ВВЭР ТОИ
ИТ Системы
Концерна
(ТОиР, Поддержка
эксплуатации, Управление
опытом эксплуатации)
ИТ Системы
Генерального
Проектировщика и
субподрядчиков
ИТ Системы АЭП и
Дизайн Центра
Контроль Инфраструктуры Базового
Контроль Инфраструктуры Базового
Контроль Инфраструктуры Прочих
Контроль Инфраструктуры Базового Дизайна и Информационных Моделей
Дизайна и Информационных Моделей
Дизайна и Информационных Моделей
результатов проекта ВВЭР-ТОИ
Контур владения
интелл. Собств.
Контур контроля ИТ
инфраструктуры
19
Заказчик
ОАО «Концерн Росэнергоатом»
«Дизайн центр»
на базе ОАО «АЭП»
Генеральный проектировщик
Функция: Заказчик, эксплуатирующая
организация
Функция: Управление серийностью,
экспертиза информационной модели блока
Функция: Генеральный проектировщик
Блока N
Актуальная версия Базового дизайна ВВЭР ТОИ
Выгрузка базового дизайна
ИТ Системы
разработанные в рамках
проекта ВВЭР ТОИ
«Улучшение» базового
дизайна
Экспертиза проекта
Единое Пространство
Проектирования
ИТ Системы
Концерна
(ТОиР, Поддержка
эксплуатации, Управление
опытом эксплуатации)
Информационная
модель
Блока ВВЭР
N
Актуальная
версия Базового
дизайна
ТОИ Актуальная
версия Базового
дизайна
ТОИ Информационные
модели
БлокаВВЭР
N
Информационные модели Блока N
ИТ Системы АЭП и
Дизайн Центра
ИТ Системы
Генерального
Проектировщика и
субподрядчиков
Контроль Инфраструктуры Базового
Контроль Инфраструктуры Базового Дизайна и Информационных Моделей
Дизайна и Информационных Моделей
Контур владения
интелл. Собств.
Контур контроля ИТ
инфраструктуры
20
Ключевые функции участников взаимодействия
Заказчик
Управление серийностью
Генеральный проектировщик
• Формирование требований к
проекту и инициация
изменений в базовый проект
• Разработка ТЗ на изменение
функционального объема
базового проекта
• Разработка ТЗ на
тиражирование проекта
ВВЭР-ТОИ
• Приемка результатов работ,
формирование замечаний и
уточнений в ходе работы
• Согласование и утверждение
решений по внесению
изменений в базовый проект
(серийную, неизменяемая
часть)
• Привязка технологического
комплекса проекта к
системам эксплуатации
блоков (ТОИР, ПЭ, ЩИТ и
т.п.)
• Авторский надзор по проекту
ВВЭР-ТОИ
• Анализ изменений и
актуализация базовой части
проекта ВВЭР-ТОИ по
результатам тиражирования
проекта
• Развитие информационной
модели – добавление новой
функциональности и
расширение
информационного
наполнения
• Подготовка ИТТ по развитию
ИТ-инфраструктуры
информационной поддержки
ВВЭР-ТОИ – внедрение
дополнительного ПО,
использование новых
решений
• Выполнение расчетов и
обоснований на базе
выполненных расчетов и их
согласование в надзорных
органах. Заказчику
передается только
результаты расчетов и
обоснования
• Разработка и развитие
специализированных
методик и инструментов для
необходимых для выпуска
проектно-сметной и рабочей
документации
• Ответственность за
результаты проектирования
и качество обоснования
Заказчик
ОАО «Концерн Росэнергоатом»
«Дизайн центр»
на базе ОАО «АЭП»
Генеральный проектировщик
ОАО «АЭП», ОАО «НИАЭП»
21
04.2014
Доработка технологии
Стандартизация процесса
03.2018
Сооружение и ПНР
Разработка технологии
Стандартизация процесса
02.2020
----------
Технологии
РД
----------
Стандарты
----------
Проект
Энергопуск
Стандарты передачи данных в
системы эксплуатации
10.2020
Последний слайд
05.2021
t
22