Двенадцать Традиций ВДА;pdf

VII Региональный общественный Форум-диалог «Атомные
производства, общество, безопасность – 2014»
Формирование среды социального согласия
в городах присутствия Топливной компании ТВЭЛ
Докладчик: Руководитель проекта
Программы по региональной работе и
социальным программам В.А. Сатин
13.11.2014
Структура Топливной компании (ТК)
ТК ТВЭЛ – Топливная компания Росатом
Научнотехнический
блок
ВНИИНМ
ЦентротехСПб
ННКЦ
Изготовлени
е ГЦ
Конверсия и
обогащение
КМЗ
Точмаш
АЭХК
УЭХК
УЗГЦ
Урал
прибор
СХК
ЭХЗ
Фабрикация ЯТ
МСЗ
2-е ядро
НЗХК
ЧМЗ
Предприятия
ТК
ОКБ-Нижний
Новгород
22
ТК – мировой лидер на рынке НС ЯТЦ
Позиция на мировом рынке обогащения1
Позиция на мировом рынке фабрикации
37%
17%
2014
37%
ТК+ТСЭ
2014
40%
43%
21%
16%
21%
19%
23%
20%
ТК
ТСЭ
ТК
ТСЭ
ТК
ТСЭ
2014
2019
2030
ТК
17%
2014
17%
2019
22%
2030
- поставки для PWR и BWR
1)
Включая вторичные источники (ВОУ)
33
Вызовы внешней среды
Авария на АЭС
«Фукусима»
Агрессивная позиция
конкурентов на рынке ЯТЦ
Развитие альтернативной
энергетики
«Сланцевая революция»
Появление новых игроков
(Южная Корея, Китай)
Снижение энергопотребления
в Европе
4
4
Своевременно реализовав программу реструктуризации, менеджмент
ТК создал условия для дальнейшего устойчивого развития
Реструктуризация непрофильных
активов
Подразделения,
технологически не
отделимые от ядра
Производственнотехнологическое
ядро
Ядро
Оптимизация
производственных
площадей
Оптимизация
трудозатрат
Обеспечивающие и
общепромышленные
подразделения
Непрофильные
подразделения
Реализованные мероприятия по
сокращению издержек
Эффект , млрд. руб.
2007-2013
Реализация
непрофильных
активов
~4,5
17,8
• Переход с 9-уровневой на
4-уровневую структуру
управления
Количество уровней
управления
До 9
Энергоресурсосбережение
ПСР / внедрение
новых технологий
Ядро
1,3
Оптимизация структуры
управления
Оптимизация
закупочной
деятельности
Эффект, млрд. руб.
2007-2013
4,0
13,2
2,5
∑ 38,8
4
2012
2013
• Централизация функций
управления путем создания
управляющих компаний
Эффект, млрд.
руб./год
~1-2
Заложена основа долгосрочной конкурентоспособности ТК!
55
Без проведения реструктуризации и оптимизации, ТК имела бы
совсем другой облик
Производительность труда, млн.руб./чел.
4,5
3,6
2,8
2,1
1,6
1,3
1,8
1,8
1,7
1,7
2008
2009
2013
2011
2012
С реструктуризацией
2010
EBITDA, млн.руб.
Фактический уровень EBITDA ТК
Гипотетический уровень EBITDA,
который сложился бы в ТК без 31 974
проведения преобразований
19 950
18 037
13 503
15 496
13 364
13 182
2007
2008
2009
в 5,5 раз
38 078
19 494
42 668
16 769
7 709
2010
2011
2012
Заработная плата, тыс.руб./чел.
25
28
36
45
54
59
29
32
34
36
2008
2009
2010
Без реструктуризации
2011
2012
2013
Тенденции рынка труда в регионах присутствия,
оказывающие давление и создающие риски для ТК:
Программа правительства РФ
по повышению зарплаты
учителей, врачей, работников
науки и культуры (до 60 тыс.
руб. (прогноз )
Увеличение объёма
военных заказов на
предприятиях (оплата
рабочих специальностей до
80-120 тыс. руб. (прогноз)
Оптимизация позволяет поддержать на предприятиях ТК
конкурентоспособный уровень зарплат в целях:
• сохранения и привлечения на предприятия ключевых компетенций
• обеспечения удовлетворённости работников оплатой труда
6
6
Стратегические задачи Топливной компании ТВЭЛ
Страт. инициатива ГК “Росатом”: Удержание глобального лидерства в НС ЯТЦ
Стратегические задачи Топливной Компании ТВЭЛ
• Достижение состояния устойчивого мирового лидерства
• Достижение значительных конкурентных преимуществ в ЯТЦ в условиях социального
согласия
Принципы
развития
бизнеса ТК:
Основные
элементы
для баланса:
Баланс между глобализацией и
загрузкой/эффективностью
предприятий в России
Глобальная
экспансия
Эффективность
предприятий РФ
Баланс между операционной
эффективностью и социальной
ответственностью
Эффективность
предприятий РФ
Социальная
приемлемость
и экологическая
безопасность
7
Формирование Программы по региональной работе и
социальным программам
Социальные
программы
Взаимодейст
вие с
регионами и
ОМС
Внутренние
и внешние
коммуникаци
и
Программа
по региональной
работе
и социальным
программам
8
Основные проекты в рамках Программы
Программа по региональной работе и социальным программам
Повышение эффективности
социальных программ
и развитие
социального партнерства
1. Повышение вовлеченности
сотрудников.
2. Повышение эффективности
соцрасходов.
3. Взаимодействие с профсоюзом.
4.Реализация совместных программ
и проектов с местными и
региональными органами власти,
направленных на повышение
качества жизни в городах
присутствия ТК.
Взаимодействие с местными и
региональными органами власти
Построение многоуровневых
внешних и внутренних
коммуникаций
1.Патронаж включения городов присутствия
ТК в федеральные и региональные программы.
1.Построение многоуровневых
2.Мониторинг исполнения соглашений
внутренних коммуникаций.
Между региональными властями и
ГК «Ростатом», в т.ч., в части возврата налогов
2.Построение многоуровневых
на реализацию программ социальноэкономического развития территорий
внешних коммуникаций.
присутствия ТК.
3.Регулярное проведение встреч, в том числе и
в форме Координационных советов.
3. Взаимодействие со СМИ.
4.Участие в развитии инфраструктуры городов
присутствия ТК.
5. Участие в разработке концепции развития
ЗАТО, привлечение экспертов.
9
Социальные расходы на 1 работника ТК не снижаются
РСХ и норматив по ТК
млн.руб. 10,9
3 000
2 792
тыс.руб.
150,0
8,8%
2 111
8,7%
1 971
2 000
7,5%
1 571
49,4
48,3
1 000
Совокупное вознаграждение
57,9
53,7
7,3%
100,0
1 480
56,0
50,0
0
0,0
2010г.
РСХ
2011г.
2012г.
2013г.
Норматив социальных расходов на 1 чел.
2014г.
% от ФОТ
Норматив расходов социального характера изменяется за
счет:
• приведения социальных программ к корпоративным
стандартам,
• унификации и исключения дублирования видов
расходов,
• повышения адресности,
• перенаправления средств для решения конкретных
кадровых задач.
Тыс.р
60,2
60
40
20
50,7
4,82
68,2
64,4
4,67
4,47
4,116
40,9
4,023
46,6
36,8
55,3
59,9
63,5
2012г.
2013г.
2014г.
0
2010г.
2011г.
СЗП
Соц. выплаты
Совокупный доход
Совокупное вознаграждение работников
растет.
10
10
Повышение эффективности социальных программ
и развитие социального партнерства
Роль профсоюза
Роль работодателя
Поддержка изменений, проводимых
Работодателем, для обеспечения безопасного
будущего Предприятия
Ответственность за проведение необходимых
для сохранения и развития Предприятия изменений
 Участие в информировании персонала о целях и
задачах Компании, проводимых изменениях;
 Участие в принятии ключевых кадровых решений,
отборе руководящих кадров;
 Участие в создании системы безопасности на
предприятии;
 Выявление, предупреждения и пресечение внешних
и внутренних рисков, которые могут нанести ущерб
материальному благосостоянию Компании и
репутации Компании и руководителя
 Обеспечение безопасных и комфортных условий
труда и привлекательного образа Работодателя;
Создание возможностей для непрерывного
профессионального роста работников;
Грамотный и справедливый менеджмент;
 Предоставление мотивационных и социальных
программ, поддерживающих проведение изменений и
эффективность труда
С целью сохранения социальной стабильности в коллективах:
1.Созданы и функционируют:
•Ассоциация первичных профсоюзных организаций предприятий Топливной компании;
•Трехсторонняя комиссия (ТВЭЛ+профсоюз+HR) для решения вопросов социального характера;
2. Проводятся на регулярной основе:
•Ежеквартальные встречи руководства ОАО «ТВЭЛ» и РПРАЭП с участием председателей ППО и HR-директоров
•Совещания рабочей группы экспертов ТК и профсоюза
11
11
Взаимодействие с местными и региональными органами власти по вопросам
концепции развития территорий, прироста региональных налогов и поддержанию
социально-экономической стабильности
1. С 2010 года на постоянной основе действуют трехсторонние Координационные советы (администрация города,
предприятия и профсоюз): ЗАТО Зеленогорск, Северск, Новоуральск, г. Ангарск.
2. В 2012 г. ТК инициировала разработку и подписание Соглашений о сотрудничестве между ГК «Росатом» и
органами государственной власти субъектов РФ, на территории которых расположены предприятия ТК.
Ключевые аспекты:
• механизмы перераспределения налоговых платежей в пользу регионального бюджета и местного
бюджета;
• условия софинансирования фонда поддержки и развития предпринимательства;
• условия совместного участия в реализации Программы по созданию новых рабочих мест;
• условия совместного участия в создании физико-математических лицеев.
В 2012 г. подписаны Соглашения со Свердловской, Томской областями, Красноярским краем, Удмуртской
республикой, в 2013 г. - с Владимирской областью.
Ключевой момент-возврат прироста региональных налогов от деятельности предприятий ГК «Росатом» в
муниципальный бюджет на мероприятия, направленные на социально-экономическое развитие атомных городов
(более 1 млрд. руб. в 2013-2014 году).
3. Во исполнение перечня поручений Президента РФ по вопросам развития ЗАТО РФ № Пр-335 от 17.02.2014,
разработаны и направлены в Минрегион РФ Комплексные программы развития ЗАТО Северск, Зеленогорск,
Новоуральск.
12
12
Динамика уровня безработицы в городах присутствия
Предприятий Топливной компании (в %)
4,2
3,0
2,8
2,5
2,3
1,5
1,6
1,4
1,0
1,2
1,1
1,3
1,2
1,0
Ангарск
0,6
0,5
0,3
Зеленогорск
На 01.01.2010
Новоуральск
Северск
На 01.01.2012
1,0
0,9
0,7
Глазов
Электросталь
0,6
Ковров
На 01.01.2014
13
Система многоуровневых коммуникаций в Топливной
компании
Виды и каналы
коммуникаций
Организационные стадии
развертывания
коммуникаций
устные коммуникации
постановка цели и
планирование
корпоративные СМИ
развертывание процесса
коммуникаций
внешние коммуникации
определение форм и методов
контроля
массовые коммуникации
работа с обращениями
установление каналов
обратной связи , подведение
итогов , корректировка
коммуникативных действий
Цели
коммуникаций
повышение уровня
вовлеченности
утверждение культуры
эффективности
утверждение культуры
безопасности
позитивное восприятие
компании во внешней среде
вовлечение региональной и
местной власти в развитие
городов
14
14
Спасибо за внимание!