Договор предварительной покупки дома На;pdf

Апрель, 2014
ГОЛОВНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ КОРПОРАЦИИ АРЗАМАССКОЕ НПП «ТЕМП-АВИА» ГосМКБ «РАДУГА» имени А. Я. БЕРЕЗНЯКА
ЦКБ АВТОМАТИКИ ГосМКБ «ВЫМПЕЛ» имени И. И. ТОРОПОВА АЗОВСКИЙ ОПТИКО-МЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД
КБ МАШИНОСТРОЕНИЯ
РЯЗАНСКОЕ КБ «ГЛОБУС» ГНПП «РЕГИОН» НИЦ АСК ТУРАЕВСКОЕ МКБ «СОЮЗ»
ГосНИИ МАШИНОСТРОЕНИЯ имени В. В. БАХИРЕВА МКБ «ИСКРА» имени И. И. КАРТУКОВА СМОЛЕНСКИЙ АВИАЗАВОД
Уральское ПКБ «ДЕТАЛЬ» «КРАСНЫЙ ГИДРОПРЕСС» «ГОРИЗОНТ» «САЛЮТ» ТОРГОВЫЙ ДОМ «ЗВЕЗДА-СТРЕЛА»
ВОЕННО-ПРОМЫШЛЕННАЯ КОРПОРАЦИЯ «НПО МАШИНОСТРОЕНИЯ» НПО ЭЛЕКТРОМЕХАНИКИ
«АВАНГАРД»
ПЕРМСКИЙ ЗАВОД «МАШИНОСТРОИТЕЛЬ» ПО «СТРЕЛА» УРАЛЬСКИЙ НИИ КОМПОЗИЦИОННЫХ МАТЕРИАЛОВ
№ 4 (28)
Электронная газета ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение». Выпускается ежемесячно с января 2012 года
В НОМЕРЕ:
12 апреля
Международный день авиации и космонавтики
«КОНДОР-Э»:
ОТ РАЗРАБОТКИ ДО ЗАПУСКА
НЕ МОЖЕШЬ –
НАУЧИМ...
СТР. 2
ПЕРЕОСНАЩЕНИЕ
ПРОИЗВОДСТВА
СТР. 3
АЗОВ
КОСМИЧЕСКИЙ
СТР. 4
РОЖДЕНИЕ
«СОЮЗА»
СТР. 4
О ГЛАВНОМ
Монтаж аппаратуры на космическом аппарате «Кондор-Э» производят (слева направо) инженеры-технологи сборочного цеха Алексей
Архипенко и Олег Мухин
Международный день авиации и космонавтики – профессиональный праздник многих работников корпорации, ведь
в состав КТРВ входит ряд предприятий, специализирующихся в том числе на выпуске
продукции для космической отрасли. Это
НПО электромеханики, ТМКБ «Союз», ПО
«Стрела», Азовский оптико-механический
завод и другие.
Космическая тематика является одной
из ведущих в ОАО «ВПК «НПО машиностроения». Реутовцы, наряду с вооружением, занимаются созданием космических систем
гражданского, военного и двойного назначения на базе космических аппаратов. Именно
здесь были созданы первые пилотируемые и
автоматические орбитальные станции в интересах Министерства обороны.
27
июня 2013 года произошло поистине историческое событие
– запуск радиолокационного
спутника
дистанционного зондирования Земли «Кондор-Э», созданного
в стенах ОАО «ВПК «НПО машиностроения». Космический аппарат был выведен
на заданную орбиту и благополучно отде-
лился от ракеты-носителя «Стрела». Специалисты предприятия приняли системы
аппарата в управление.
«Кондор-Э» – предмет гордости
коллектива.
Сегодня это единственный
предлагаемый на международном рынке
российский радиолокационный спутник
дистанционного зондирования Земли (малый космический аппарат). Он предназначен для получения высококачественных
изображений, необходимых для мониторинга земной поверхности и океанов, экологического мониторинга и эффективного
управления природными ресурсами.
День запуска спутника явился итогом
большой и сложной работы. Её успешное
завершение было сопряжено со многими,
зачастую объективными трудностями.
Эскизный проект системы «КондорЭ» реутовцы создали и защитили в кооперации с другими предприятиями ещё в
1998 году, после того как разработанное
ранее техническое предложение выдержало серьёзный конкурс, проводившийся по
инициативе Министерства обороны. Позади остались ГКНПЦ им. М. В. Хруничева,
РКК «Энергия», НПО им. А.С. Лавочкина,
ЦСКБ и ПО «Арсенал».
«Я оцениваю проведенный запуск
как прорыв НПО машиностроения в устроенной извне блокаде важнейшей обо-
ронной темы, – сказал в интервью газете предприятия Почётный генеральный
директор, Почётный генеральный конструктор ВПК «НПО машиностроения»
Герберт Ефремов. – От всей души поздравляю с этим событием генерального
директора, генерального конструктора
ОАО «ВПК «НПО машиностроения»
Александра Леонова, заместителей генерального директора, генерального
конструктора по космической тематике,
руководителей подразделений и всех
специалистов, принимавших участие в
проектировании, изготовлении и проведении этого запуска. Крайне важно, что
значительные силы НПО машиностроения привлечены к работам по обеспечению полёта космического аппарата
«Кондор». Считаю, что это настоящая
инженерная и научная школа для молодых сотрудников. Хочется верить, что в
дальнейшем последуют заказы на полномасштабное развертывание российской системы «Кондор» и зарубежные
заказы на систему «Кондор-Э».
(по материалам,
предоставленным КОРПОРАТИВНОЙ ГАЗЕТОЙ
оао «впк «нпо машиностроения» «ТРИБУНА ВПК»)
ВПК «НПО машиностроения»
г. РЕУТОВ
27 марта в Москве состоялось заседание совета директоров
ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение». Были подведены
итоги реализации Программы инновационного развития ОАО «Корпорация
«Тактическое ракетное вооружение» за
2013 год, заслушан отчёт по итогам
закупочной деятельности за этот же
период. Кроме этого, члены совета
подвели итоги выполнения работ по
серийному изготовлению продукции
по государственному оборонному заказу и обсудили перспективы развития
военно-технического сотрудничества с
иностранными государствами по тематике корпорации.
9 апреля в ГосМКБ «Вымпел»
имени И. И. Торопова (Москва) представители служб качества предприятий
КТРВ собрались на очередное заседание совета корпорации по качеству во
главе с председателем совета заместителем генерального директора КТРВ
по качеству В. В. Авруцким.
18 апреля на базе ОАО «ВПК
«НПО машиностроения» (Реутов) главные инженеры предприятий КТРВ
обсуждали проблемы производства в
рамках холдинга на совете главных
инженеров корпорации. Заседание вёл
председатель совета, заместитель генерального директора – главный инженер
КТРВ Н.В. Полухин.
2
ВЕСТНИК КОРПОРАЦИИ № 4 (28) / апрель, 2014
КОРПОРАТИВНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО
НЕ МОЖЕШЬ – НАУЧИМ...
Совету по качеству Корпорации «Тактическое ракетное вооружение» в этом году исполняется десять лет. Он является консультативным органом по вопросам качества в рамках корпорации. Совет возглавляет заместитель генерального директора ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» Владимир Викторович Авруцкий. Структурные подразделения предприятий корпорации,
занимающиеся качеством, наряду со своей основной деятельностью, участвуют в совместной корпоративной работе по совершенствованию системы менеджмента качества. Наибольшая нагрузка по корпоративной работе ложится на сотрудников отдела управления качеством головного предприятия. Десять лет функционирования совета – достаточно большой срок, чтобы подвести итоги и
наметить дальнейшие планы.
Что уже сделано и что ещё предстоит осуществить совету по качеству корпорации в ближайшие годы? С этими и другими вопросами корреспондент газеты Светлана Лебедева обратилась к начальнику отдела управления качеством головного предприятия
Александру Сулеймановичу Ильясову.
– Александр Сулейманович, когда
Вы стали участвовать в работе совета
корпорации по качеству?
– Можно сказать, с самого начала.
На «Звезду-Стрелу» (головное предприятие
КТРВ) я пришёл 5 марта 2001 года. Перед
бюро управления качеством была поставлена
задача в кратчайшие сроки сертифицировать
систему менеджмента качества предприятия,
не имеющего в то время сертификата качества. К концу года предприятие имело
полный комплект необходимых документов.
Это был мой первый опыт работы в области
качества. До этого после окончания МАИ я
работал в НПО «Энергия», затем на предприятии среднего машиностроения.
из 36 вопросов. Аудиты показали, что
уровень системы менеджмента качества
(СМК) предприятий существенно отличается друг от друга. Из лучших предприятий можно назвать РКБ «Глобус» (главный контролёр Александр Михайлович
Фёдоров), ЦКБА (заместитель генерального директора по качеству Сергей Петрович Урлапов), УПКБ «Деталь» (заместитель генерального директора по качеству
Алексей Евгеньевич Бухаров). СМК других предприятий находятся ещё на недостаточно высоком уровне.
После аудитов стало понятно, что
общекорпоративные стандарты и корпоративная библиотека, откуда службы ка-
А. С. Ильясов во время командировки в УПКБ «Деталь», заместитель генерального директора по качеству УПКБ «Деталь» А. Е. Бухаров, председатель
профкома УПКБ «Деталь» В. А. Мартюшева, г. Каменск-Уральский, 2013 год
Совет по качеству был образован в
2004 году для того чтобы выработать единую
политику в области качества на предприятиях корпорации. Головному предприятию, т.е.
нашему бюро по качеству, отводилась роль
основного исполнителя решений совета.
– С чего начинали?
– С создания Положения о совете по
качеству корпорации и разработки первых
общекорпоративных стандартов. Это была
попытка выработать единые подходы для
предприятий корпорации по унификации
действий. В дополнение к корпоративной
библиотеке, состоящей из восьми написанных нами общекорпоративных стандартов,
руководители предприятий обратились с
просьбой дать им возможность использовать в качестве примера внутренние стандарты головного предприятия. В настоящее время в общем доступе находится
корпоративная библиотека–2012, состоящая из стандартов и головного, и других
предприятий корпорации.
С 2007 года мы проводили аудиты
предприятий корпорации. Оценка деятельности структурных подразделений, занимающихся качеством, осуществлялась по
разработанной нами методике, состоящей
требований стандартов на предприятиях
со стороны головного предприятия.
Чтобы помочь службам качества научиться создавать стандарты, нами были
написаны методические рекомендации по
двадцати базовым темам. Представители
предприятий получили эти методички на
заседании совета по качеству КТРВ в мае
прошлого года, после чего в течение полугода нами было проведено соответствующее обучение специалистов СК на шести
предприятиях. Для всех служб были утверждены планы переработки стандартов,
согласованные с головной компанией.
Начиная с прошлого года и по настоящее время, предприятия направляют нам
все специалисты – компетентные и добросовестные работники: начальник бюро
Инесса Александровна Сахарук, специалисты Мария Александровна Петрунина
(в настоящее время находится в декретном отпуске), Надежда Станиславовна
Юдина и Александра Александровна Мирошникова – она пришла к нам совсем
недавно.
– Почему такое большое внимание уделяется именно созданию новых
стандартов?
– Стандарты – нормативная база качественного управления предприятиями, которая должна отвечать современным международным требованиям. Стандарт – это
алгоритм действий в определенных ситуациях, позволяющий в короткий промежуток
времени найти необходимое решение. В результате освоения предприятиями современных международных стандартов повысится
производительность труда, снизится себестоимость продукции, возрастёт качество.
Пока мы разрабатываем стандарты,
отвечающие требованиям международной
СМК. В дальнейшем основное внимание
будет уделяться корпоративным аудитам,
в ходе которых мы станем проверять, как
выполняются требования этих стандартов.
– Будет ли получен единый сертификат соответствия корпорацией
как единой интегрированной структурой?
– В Программе такая цель обозначена, но в настоящее время отсутствуют государственные нормативные документы по
Заместитель начальника ЦКБМ – руководитель службы качества ВПК «НПО машиностроения» В. П. Ванюшин делает
доклад-презентацию о ВПК «НПО машиностроения» на заседании совета по качеству корпорации. 9 апреля, ГосМКБ
«Вымпел» имени И. И. Торопова
чества могли бы почерпнуть опыт для
составления стандартов, не дают ожидаемого эффекта. Все службы СК работают
по ранее сложившимся традициям.
Тогда мы стали искать решение, которое позволило бы изменить само отношение руководителей и специалистов
предприятий служб качества к этому
вопросу. И такое решение было найдено
– нами был разработан проект «Программы совершенствования СМК ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение»
как единой интегрированной структуры и
проведения работ по ее сертификации».
Он был рассмотрен и одобрен советом
по качеству корпорации. В июле 2012
года Программу утвердил генеральный
директор корпорации, и все предприятия
приняли её к исполнению. Программа
предусматривает переработку стандартов
предприятий на основе единой методики,
разработанной в соответствии с требованиями военных стандартов и отвечающей
на вопросы, что делать и как делать;
обязательное
согласование
стандартов
предприятий с головным предприятием;
внедрение переработанных стандартов на
предприятиях; контроль за исполнением
стандарты, которые мы внимательно рассматриваем и выдаём рекомендации по их
доработке. Это можно приравнять к проведению заочного аудита, потому что у нас
складывается полная картина о состоянии
системы управления предприятиями.
– Такой подход к формированию
единой политики в области качества
на предприятиях КТРВ действительно
приносит результат?
– Дело идёт не так быстро, как
хотелось бы. Работа со стандартами на
сегодняшний день хорошо поставлена
только в РКБ «Глобус» и ЦКБА. Нами
согласованы первые семь стандартов из
46 рассмотренных.
В ближайшие два-три года коллективу нашего отдела предстоит приложить
максимум усилий к тому, чтобы сконцентрироваться на решении главного вопроса
– изменить отношение самих разработчиков стандартов к современной системе
менеджмента качества и её требованиям.
– Большая нагрузка по переработке стандартов, безусловно, ложится на
ваш отдел…
– Коллектив у нас небольшой, но
мы успеваем сделать многое, потому что
сертификации интегрированных структур.
Если завтра такое решение примут, то мы
будем к этому готовы благодаря той работе, которую ведём в настоящее время.
То, что мы делаем сегодня в области
качества на предприятиях КТРВ, само по
себе жизненно необходимо. Это позволит
значительно поднять уровень СМК на большинстве предприятий корпорации, в итоге
повысить эффективность их деятельности.
– Девятого апреля состоялось очередное заседание совета корпорации
по качеству. В чём его особенности?
– Мы подвели итоги работы, проанализировали состояние дел по СМК на
предприятиях корпорации как единой интегрированной структуры, наметили планы на
этот год. Обсуждали проблемы, связанные с
качеством, которые предстоит решить.
Мы ещё раз убедились в том,что,
главным итогом деятельности совета за
десять прошедших лет стали налаженные
тесные рабочие контакты между службами качества предприятий. У нас сформировалась команда единомышленников.
ГОЛОВНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ
г. КОРОЛЁВ
ВЕСТНИК КОРПОРАЦИИ № 4 (28) / апрель, 2014
3
СТРАТЕГИЯ
ПЕРЕОСНАЩЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВА –
ЖЁСТКАЯ НЕОБХОДИМОСТЬ
П
лан технического перевооружения в 2013
году мы реализовали
на сумму 282,2 млн
рублей Так, госкомиссии был сдан
новый производственный корпус
микроэлектроники общей площадью 3 480 квадратных метров. Сейчас там ведётся отладка автоматики, инженерных коммуникаций
и систем, установка и подключение оборудования, осуществляется
подготовка к переезду в корпус
производственных подразделений.
Был запущен в эксплуатацию ещё
один модуль котельной, благодаря чему её суммарная мощность
увеличилась более чем в полтора
раза. Планируется ввод в эксплуатацию новых производственных
площадей
для
испытательного
производства и сборочного цеха
№ 15.
В прошлом году продолжилось дооснащение новым оборудованием производств: лазерных
гироскопов, микромеханических
акселерометров, сборочного, испытательного. На сумму более
40 млн рублей приобретено оборудование для механообрабатывающего производства, в том числе
четыре станка с ЧПУ «Emcoturn»,
электроэрозионный станок «АРТА123». Для данного производственного подразделения в этом году
мы ожидаем ещё три обрабатывающих центра, шесть станков.
Эффективность выполнения
плана технического перевооружения в 2013 году выразилась в снижении трудоемкости относительно 2012 года на 3,8 % от общего
объёма выпуска. И в механообработке, и в сборочном производстве оно было достигнуто за
счет внедрения современной передовой техники, такой как обрабатывающие центры и станки с
ЧПУ Kitamura HX400, Emcoturn,
Арзамасское научно-производственное предприятие «ТЕМП-АВИА» участвует в четырёх государственных программах вооружения, в рамках которых в 2014 году объём выпуска продукции и опытноконструкторских работ на предприятии увеличится более чем на 40 %. И такие темпы роста ожидаются
в последующие годы. «Для реализации этих планов, – считает генеральный директор предприятия Виктор Тимофеевич Лещёв, – будут наращиваться производственные мощности. Рост объёмов выпуска
продукции планируется достичь главным образом за счёт внедрения современных высокотехнологичных процессов, станков и оборудования».
В этом деле огромная роль отводится Плану реконструкции и технического перевооружения.
Об итогах его выполнения в 2013 году и задачах на сегодняшний день рассказывает главный инженер
ОАО «АНПП «ТЕМП-АВИА» Сергей Викторович Харитонов.
Новое оборудование Kitamura HX400G, приобретённое в рамках программы технического перевооружения
установка ультразвуковой и термокомпрессионной сварки УМС-1,
установка напыления НаноМет, и
другие. На механообрабатывающем и сборочном производствах
было дополнительно создано 21
рабочее место, что позволило
увеличить выпуск продукции на
3,9%. Суммарная эффективность
от проведенных мероприятий –
7,7 % роста выпуска продукции. В
ВЕСТИ
«КАБИНЕТ РУКОВОДИТЕЛЯ»
НИКИТЫ ШЛЯПНИКОВА
Молодой специалист Пермского завода «Машиностроитель» Никита Шляпников разработал программный
продукт «Кабинет руководителя», позволяющий интегрировать на основе единой информационной платформы
различные информационные системы предприятия. В
задачу «Кабинета руководителя» входит сбор и объединение информации, а также обеспечение оперативного
доступа к собранным данным. Никита представил программу на IX научно-технической конференции молодёжи
предприятия.
Система уникальна, потому что даёт возможность
объединения оперативной информации и отображения её
в едином интерфейсе.
Модули системы собирают информацию из разных
систем, функционирующих на предприятии отдельно друг
от друга. Каждый модуль программного продукта имеет
набор отчётных форм, отражающих срез данных на запрашиваемый период. В состав «Кабинета руководителя»
входят такие модули, как «План технического развития
и реконструкции предприятия», «Учёт рабочего времени компьютеров», «Учёт рабочего времени сотрудников»,
«Система заявок». Платформа позволяет разрабатывать
собственные модули для интеграции с другими системами предприятия. Система ориентирована на работу с
руководящим составом предприятия.
В планах у специалистов завода получить авторские права на это программное обеспечение, чтобы
его можно было поставлять другим предприятиям на
коммерческой основе.
течение года продолжалось снижение энергоёмкости продукции
в натуральном выражении благодаря реализуемым мерам по
энергосбережению.
Таким образом, с учётом
завершаемых в начале этого года
работ, можно констатировать успешное выполнение Плана технического перевооружения 2013
года.
План реконструкции и технического перевооружения на 2014
год был также сбалансирован по
объёмам средств и оптимально
выстроен с технической точки
зрения. В нём заложена сумма финансирования в объёме 286,1 млн
рублей собственных средств. За
счёт неё продолжится дооснащение, техническое перевооружение
и развитие всех подразделений
«ВМЕСТЕ С КТРВ»
– под таким названием на первой полосе газеты «Вестник» Уральского научно-исследовательского института
композиционных материалов (УНИИКМ, г. Пермь) была
опубликована статья-обращение к трудовому коллективу
генерального директора предприятия Владимира Юрьевича Чунаева. В ней говорится, что УНИИКМ уже второй год входит в Корпорацию «Тактическое ракетное
вооружение». Многие специалисты института активно
сотрудничают с предприятиями КТРВ, подразделениями
головной компании.
Стратегической целью объединения предприятий
ОПК в одну интегрированную структуру стало сохранение и развитие научно-производственного потенциала
предприятий, мобилизация их ресурсов для создания высокоэффективных управляемых ракет воздушного, наземного, морского базирования с целью обеспечения обороноспособности государства и усиления позиций России
на мировом рынке вооружений.
«Думаю, что всем сотрудникам будет интересно
узнать некоторые факты, касающиеся деятельности Корпорации «Тактическое ракетное вооружение», – подчёркивается в обращении. – Холдинг объединяет 25 предприятий России, на которых работает около 40 000 человек.
В 2013 году общий объём реализации продукции, произведённой в рамках КТРВ, составил более 74 млрд
рублей, а средняя заработная плата работника достигла
32,4 тысячи рублей. ОАО «УНИИКМ» по экономическим
показателям занимает устойчивое положение в середине
списка предприятий корпорации.
Предприятия КТРВ активно участвуют в проектах
по созданию перспективных видов вооружений, во многих из них предусматривается применение материалов,
создаваемых в ОАО «УНИИКМ». Уверен, что потенциал
рабочих и специалистов позволит нашему предприятию
стать ведущим в корпорации по разработке и производству изделий из композиционных материалов».
предприятия. На приобретение
и внедрение нового оборудования снова планируется направить
значительную сумму – 169,7 млн
рублей. Действующие обрабатывающие центры и станки с ЧПУ загружены сейчас на сто процентов.
В 2014 и 2015 годах прогнозируется дефицит мощностей, поэтому
закупка станков с ЧПУ – жесткая
необходимость. Продолжится, в
соответствии с планом технического перевооружения, расширение
и обновление инструментального
производства, техническое переоснащение лабораторий и испытательной базы, развитие энергоснабжения, капитальный ремонт
зданий и сооружений, развитие
информационных технологий.
Мы также реализуем инвестиционные проекты по реконструкции и техническому перевооружению в рамках Федеральной
целевой программы № 1.
Сегодня наше предприятие
работает над выполнением двух
крупных проектов с суммарным
финансированием до 2020 года
в объёме более 1 млрд руб. из
федерального бюджета. Нами
ведётся подготовка к ещё трём
федеральным
инвестиционным
проектам, которые планируется
начать в 2015 – 2016 годах.
Указанных объёмов инвестиций недостаточно для выполнения задач по увеличению годовых
показателей выпуска продукции
в несколько раз, которые ставит
перед нами Корпорация «Тактическое ракетное вооружение». В
связи с этим мы ведём активную
работу по освоению наших изделий ещё и на других серийных
заводах.
(по материалам,
предоставленным предприятиЕМ)
«ТЕМП-АВИА»
г. АРЗАМАС
ПОДВЕЛИ
ИТОГИ КОНКУРСА
Чуть больше двух месяцев назад в ОАО «ВПК
«НПО машиностроения» завершился конкурс, объявленный
газетой предприятия, на лучший корпоративный девиз.
Конкурс длился более полугода и проходил в два
этапа. В течение всего этого времени работники НПО
подавали различные варианты. В итоге в пятёрку лучших девизов вошли пять наиболее удачных: «Опережая
время!», «Созидая – побеждать!», «Отвечая на вызовы!»,
«НПО машиностроения – мечты в реальность!», «Твори,
дерзай и побеждай – на земле, в небесах и на море!».
Конкурсная комиссия определила лучший – «Отвечая на
вызовы!». Девиз-победитель, по мнению жюри, максимально соответствует духу предприятия и его истории.
РАБОЧАЯ МОЛОДЁЖЬ
СОРЕВНУЕТСЯ
В начале апреля в Королёве прошёл XIII городской
конкурс профессионального мастерства среди молодых рабочих и учащихся профтехучилищ.
Молодёжь головного предприятия корпорации приняла
участие в этом конкурсе. В номинации «токарь» рабочий
Дмитрий Сергеев (ремонтный цех) завоевал первое место,
учащиеся Профессионального техникума имени С.П. Королёва Максим Ивлев и Сергей Лысков (они проходят практику
на предприятии) – первое и второе места среди учеников.
Третий результат показал электрогазосварщик механосборочного цеха № 50 Лука Романов. Слесарь опытно-экспериментального производства Роман Яковлев в своей номинации
стал вторым. В номинациях «мастер отделочных работ»,
«рабочий зелёного хозяйства» первое и второе места были
присуждены работникам транспортно-хозяйственного департамента: Владимиру Большакову, Алексею Якубовскому и,
соответственно, Ольге Афанасьевой, Наталье Швелидзе.
4
ВЕСТНИК КОРПОРАЦИИ № 4 (28) / апрель, 2014
СТРАНИЦЫ ИСТОРИИ
АЗОВ КОСМИЧЕСКИЙ
По традиции в апреле мы вспоминаем эпоху начала освоения космического пространства и причастность
коллектива нашего, Азовского оптико-механического завода, к этим событиям
В
1964 году руководство Азовского оптикомеханического завода
взяло на себя обязательства по участию
в
государственной
космической программе, одним
из пунктов которой значилось
изготовление стыковочных узлов
для космических объектов. Тогда же, в Подлипках, произошла
первая встреча директора азовского завода Н. Г. Васильева и
заместителя главного инженера
АОМЗ А. М. Белова с главным
конструктором космической техники С. П. Королёвым. Сергей
Павлович подчеркнул важность
предстоящей работы и предложил изготовить на заводе разработанный его КБ испытательный
комплекс.
Освоение в производстве
стыковочных узлов и модификаций наземных станций контроля
параметров космических объектов послужило хорошим толчком
к развитию предприятия. Это означало и переход на совершен-
но другой уровень работы всех
служб, подразделений завода,
организацию новых участков и
цехов, безусловное выполнение
высоких требований к качеству
работ. В кратчайшие сроки была
проведена серьёзная подготовка
производства и мобилизация коллектива на выполнение взятых
обязательств. Все работали с
огромным эмоциональным подъёмом.
К изготовлению подобных
станций, наряду с Азовским оптико-механическим заводом, приступили ещё несколько предприятий страны, но только АОМЗ
стал первым и единственным серийным изготовителем станций.
Борьба за освоение космических просторов набирала обороты. 30 октября 1967 года впервые в мире была произведена
беспилотная стыковка на орбите
двух искусственных спутников
Земли «Космос-186» и «Космос188». Спутники образовали единый комплекс, который сделал
около двух витков вокруг плане-
ты. После расстыковки и завершения программы полёта спутники раздельно возвратились на
Землю. Механизм стыковки, позволивший осуществить эту сложнейшую работу, был изготовлен
в АОМЗ.
25 ноября 1967 года стартовала ракета-носитель с космическим кораблём «Союз-1», испытанная с помощью нашей станции
контроля параметров космических объектов и оснащённая стыковочным механизмом, изготовленным на АОМЗ.
После этого было ещё много
запусков космических кораблей,
беспилотных и пилотируемых,
стыковочный механизм не раз
модернизировался. Представители
завода продолжали обслуживать
«нашу» станцию на Байконуре,
они входили и в состав боевых
расчётов по запуску кораблей по
международной программе «СоюзАпполон». И сегодня стыковочный
механизм, производимый когда-то
на АОМЗ, остаётся уникальным и
безотказным в работе.
На приёме в КБ С.П. Королёва (слева направо): директор Азовского оптико-механического завода Н.Г. Васильев, монгольские космонавты, советский космонавт В.А. Джанибеков, г. Калининград (Королёв), 1970-е годы
Кроме того, наше предприятие много лет выпускало электронно-копировальный
прибор,
предназначенный для контактной
печати снимков из космоса и аэросъёмок. С помощью этого прибора были впервые сделаны чёткие снимки поверхности Луны.
В 1967 году за отличную
работу коллективу завода было
вручено и оставлено на постоянное хранение переходящее Красное Знамя. А с января следующего года работники предприятия
стали получать надбавку к зар-
плате в размере 10 % оклада или
тарифной ставки – так называемые «космические».
Всё это – история, но и
сегодня наше предприятие серийно выпускает изделие, без
которого не обходится ни одна
предстартовая подготовка запусков космических кораблей и ни
один полёт в бескрайние просторы Вселенной.
НАТАЛЬЯ БОНДАРЕНКО
АОМЗ
г. АЗОВ
РОЖДЕНИЕ
«СОЮЗА»
Тураевское МКБ «Союз» было образовано 1 августа 1964 года, через несколько месяцев после очередных лётных испытаний прототипа первого истребителя спутников, космического аппарата «Полёт-1». Аппарат был укомплектован двигательной установкой, полностью разработанной и изготовленной
коллективом конструкторов, который вскоре выделился из конструкторского бюро С.К. Туманского в самостоятельное предприятие и обосновался на
Лыткаринской земле в поселке Тураево.
П
ервым тематическим направлением работы Тураевского
МКБ «Союз» было создание
жидкостных ракетных двигателей и на их базе – двигательных установок для космических аппаратов.
История предприятия берёт начало в
1961 году, когда в КБ В.Н. Челомея были
начаты работы по созданию истребителя
спутников. Космический аппарат, с помощью которого планировалось осуществлять
перехват космической цели, должен был обладать возможностью совершения широкого
маневра в космосе, находиться в стабилизированном положении и быть постоянно ориентированным. Все эти функции возлагались
на двигательную установку (ДУ). Её разработка была поручена конструкторскому бюро
С. К. Туманского, специализировавшемуся
в то время на создании турбореактивных
ВРД. В связи с этим часть конструкторов
была выделена из состава КБ и переведена
на новую тематику – ЖРД. Возглавить это
направление поручили Владимиру Георгиевичу Степанову. В образовавшийся коллектив вошли как опытные конструкторы, прошедшие конструкторскую школу Микулина
– Туманского, так и молодые специалисты
– выпускники МАИ, МВТУ, КуАИ и ХАИ,
пришедшие в ОКБ в 1961 – 1962 годах.
Двигательная установка была разработана в
короткие сроки, и в канун 1964 года прошла
первые огневые стендовые испытания.
В ходе работ над ДУ сформировался
работоспособный конструкторский коллектив, благодаря чему 1 августа 1964 года
было создано предприятие ТМКБ «Союз»
во главе с С. К. Туманским.
Сегодня ОАО «ТМКБ «Союз» – одно
из ведущих российских разработчиков и изготовителей ЖРДМТ и ПВРД на жидком
топливе. Предприятие серийно выпускает
ЖРД малой тяги от 2,5 до 10 кг,а также
прямоточные воздушно-реактивные двигатели 31ДП для ракет Х-31А(П).
(по материалам,
предоставленным предприятиЕМ)
ТУРАЕВСКОЕ МКБ «СОЮЗ»
г. ЛЫТКАРИНО
Истребитель спутников, созданный коллективом ТМКБ «Союз»
ПРОФСОЮЗ
ЧЬЯ СТЕНГАЗЕТА ЛУЧШЕ?
Десять лет назад в ОАО «ГосМКБ «Радуга» имени А. Я. Березняка по инициативе администрации и профсоюзной организации предприятия был возрожден конкурс стенгазет,
который проводился в советское время. В этом году он был посвящён Международному
женскому дню 8 марта. Всеми организационными вопросами занимался профком.
К
онкурс проходит ежегодно и
посвящается праздничным или
юбилейным датам. В нём принимают участие от восьми до
двенадцати подразделений.
Стенгазеты, как правило,
выставляют на первом этаже основного
Апрель, 2014
корпуса предприятия, здесь же устанавливают урну для голосования работников
предприятия – так определяются зрительские симпатии. Подводя общие итоги
конкурса, жюри обязательно учитывает
результаты этого голосования. Положением о конкурсе создан призовой фонд.
Его сумма распределяется между всеми
участниками в соответствии с занятым
местом.
Сколько интересных и необычных
номеров газет было издано за прошедшие
десять лет! Однажды редколлегия одного из подразделений проявила поистине
творческий подход, выпустив стенгазету в
виде тактической ракеты. Всем особенно
запомнился конкурс стенгазет, посвящённый 60-летию образования предприятия,
когда все работы были доступны для просмотра в городском ДК «Октябрь» при
проведении торжественных юбилейных
мероприятий.
В этом году конкурс стенгазет
был посвящён прекрасным женщинам, ра-
Главный редактор,
Светлана Лебедева
Фотокорреспондент
Корректор
Юлия Волчкова
Лидия Чихачёва
компьютерная вёрстка
Периодичность выхода газеты – один раз в месяц
ботающим в МКБ «Радуга. По мнению
авторитетного и независимого жюри из
восьми конкурсантов первое место заняла
газета конструкторского отделения № 7.
Она была изготовлена с использованием
современных средств печати и аппликаций из цветков ручной работы. Второе
место, с небольшим отрывом от лидера,
заняла стенгазета конструкторского отделения № 3.
Призовой фонд в размере 30 тысяч
рублей жюри справедливо распределило
между всеми участниками конкурса.
МАКСИМ ЩЕРБАКОВ
ГосМКБ «РАДУГА» им. А.Я. БЕРЕЗНЯКА
г. ДУБНА
E-mail: [email protected],
[email protected]
Контактный телефон: 8(495)542 - 57- 83
Факс 8(495) 542-57-12