О ПОВЫШЕНИИ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В НЕФТЕДОБЫЧЕ В.П. Лавущенко, заместитель генерального директора ОАО «Татнефть» по экономике 2 тыс. т ЕЖЕГОДНОЕ ИЗМЕНЕНИЕ БАЗОВОГО УРОВНЯ ДОБЫЧИ НЕФТИ (ТЫС. Т) К 2011 ГОДУ 25 928 26 005 2 664 26 107 2 745 26 172 Основные факторы снижения базового уровня добычи нефти: 2 371 1. Снижение среднего дебита из-за высокой выработанности нефтяных месторождений 23 341 23 362 23 801 2. Рост доли трудноизвлекаемых запасов 3. Увеличение объема добычи и закачки жидкости из-за изменения обводненности добываемой продукции 2011 г. 2012 г. – 10,0% 2013 г. – 9,9% 2014 г. – 8,2% Компенсация снижения уровня добычи нефти за счет проведения ГТМ и внедрения новой техники и новых технологий, организационных мероприятий и внедрения БП Базовый уровень добычи нефти + 9,4% ― Снижение базового уровня добычи нефти (к 2011 году) Средняя величина компенсации снижения объема добычи нефти за счет проведения ГТМ и внедрения новой техники и новых технологий (за 3 года) 3 ФАКТОРНЫЙ АНАЛИЗ ИЗМЕНЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В НЕФТЕДОБЫЧЕ КОНТРОЛЬНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ИСХОДНЫЕ УСЛОВИЯ ПОКАЗАТЕЛЬ Среднегодовой объем добычи нефти за счет проведения ГТМ и внедрения новой техники и новых технологий (за 3 года), тыс. т ЗНАЧЕНИЕ 2 427 73% Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала, чел. 11 922 11 516 Рост производительности труда за счет проведения ГТМ и внедрения новой техники и новых технологий, т/чел. (среднегодовой Vгтм / численность 2011 г.) + 203 (базовая добыча нефти 2014 г. / численность 2011 г.) Текущая производительность труда на 1 работника, т/чел. (общая добыча нефти 2014 г. / численность 2014 г.) 27% 203 т/чел. 74 - 2011 г. - 2014 г. (прогноз) Базовая производительность труда на 1 работника, т/чел. Изменение уровня производительности труда т/чел. 2011 год 2014 год Общий рост производительности труда + 277 т/чел. 1 996 - за счет проведения ГТМ и внедрения новой техники и новых технологий 2 273 - за счет организационных мероприятий и внедрения бережливого производства 4 ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ТАТАРСТАН 5 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ В НЕФТЕДОБЫЧЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА И УПРАВЛЕНИЯ  Внедрение системы бережливого производства  Внедрение методов процессного управления  Эффективная организация и рационализация рабочих мест РАЗВИТИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И ПРИМЕНЕНИЕ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННОГО МОНИТОРИНГА  Внедрение системы видеорегистрации работ Достигнутый результат 2006 год  Использование приборов учета рабочего времени и расхода ресурсов на технологическом оборудовании до 2018 года  Применение системы GPS мониторинга автотранспорта ПОВЫШЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО УРОВНЯ СОТРУДНИКОВ КОМПАНИИ, ВОВЛЕЧЕНИЕ ИХ В ИННОВАЦИОННУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ  Активное использование ресурсов инновационного развития: «Аукцион бизнес-идей», «Центр передового опыта», Электронный корпоративный университет и др. 6 УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММОЙ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В целях обеспечения выполнения Программы разработан СТО ТН 106-2013 «Регламент управления Программой повышения производительности труда на предприятиях производственной группы ОАО «Татнефть». ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИЕЙ ПРОГРАММЫ Главный экспертный совет по повышению производительности труда Экспертная комиссия по организации труда и заработной плате Ревизионно-статистическая группа НИС Постоянно действующие советы на предприятиях ИНФОРМИРОВАНИЕ РУКОВОДСТВА О ВЫПОЛНЕНИИ ПРОГРАММЫ Главный экспертный совет по повышению производительности труда Правление ОАО «Татнефть» Совет директоров ОАО «Татнефть» Ежеквартально Ежемесячно Один раз в год РОСТ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩИХ УПРАВЛЕНИЯХ 7 ДИНАМИКА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В ДЕЙСТВУЮЩИХ ЦЕНАХ ДИНАМИКА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В ПРИВЕДЕННЫХ ЦЕНАХ 12 974 Тыс. руб./чел. Тыс. руб./чел. 10 381 10 679 10 668 1 п/г 2011 г. 1 п/г 2012 г. 1 п/г 2013 г. 1 п/г 2014 г. 25,0% 10 888 1 п/г 2011 г. 11 058 11 106 11 392 1 п/г 2012 г. 1 п/г 2013 г. 1 п/г 2014 г. 4,6% 1. Производительность труда в стоимостном выражении по НГДУ в 1 полугодии 2014 года по сравнению с аналогичным периодом базисного 2011 года выросла на 25,0% в действующих ценах, на 4,6% – в приведенных ценах. 2. Добавленная стоимость по ОАО «Татнефть» в расчете на 1 работника ППП в 1 полугодии 2014 года выросла на 31,6% по сравнению с аналогичным периодом базисного 2011 года (в действующих ценах). 8 ПРОЕКТЫ ПО ОПТИМИЗАЦИИ ПРОЦЕССА ОБЕСПЕЧЕНИЯ ДОБЫЧИ СВН ДОБЫЧА СВН ЭКСПЛУАТАЦИОННОЕ БУРЕНИЕ БУРЕНИЕ ОЦЕНОЧНЫХ СКВАЖИН НА АШАЛЬЧИНСКОМ МЕСТОРОЖДЕНИИ СВН ИССЛЕДОВАНИЕ КЕРНА И ПРОЕКТИРОВАНИЕ СКВАЖИН 2  1     Переход на круглосуточный режим работы Задействование всех буровых станков Устранение непроизводительных затрат времени Переход на сдельную систему оплаты труда Продолжительность бурения 1 оценочной скважины сократилась с 15 до 10 сут. 5 сут. (33%)  Организация 2-сменного графика работ по экстрагированию образцов керна Разработка норм времени, оптимизация непроизводительных затрат рабочего времени Продолжительность исследования образцов керна сократилась с 52 до 38 раб. дней 14 раб. дней (27%) 4 3 175,2  Реализация организационнотехнических мероприятий тыс. т/год  Внедрение новых техникотехнологических решений 106,8 Продолжительность бурения 1 эксплуатационной скважины сократилась с 32,2 до 11,8 сут. 50% 20,4 сут. (63%) 1 п/г 2014 г. Целевой показатель 9 ПРОЕКТЫ ПО ПОВЫШЕНИЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ОПЕРАТОРОВ ПО ДОБЫЧЕ НЕФТИ И ГАЗА РОСТ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОГО ВРЕМЕНИ ОПЕРАТОРОВ ДНГ (НА ПРИМЕРЕ ЦДНГ-1 НГДУ «ЕЛХОВНЕФТЬ») 86 Ранец оператора 70 86 85 72 70 86 85 76 71 GPS-трекер Оптимизация обходов Электронный вахтовый журнал (автоматизированный учет и контроль) Бригада №1 Бригада №2 Бригада №3 До Бригада №4 Среднее значение по цеху После 15% Снегоходы, квадроциклы РЕЗУЛЬТАТ – рост производительного времени и сокращение численности операторов по добыче нефти и газа на обходах 10 ПРОЕКТЫ ПО ПОВЫШЕНИЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В БРИГАДАХ ПРС ДИНАМИКА КОЛИЧЕСТВА ВАХТ ПРС ПО НГДУ сут. 1250 1200 1199 Мостки на колесном ходу 1209 350 353 344 1150 1100 1198 вахт 360 340 346 336 1142 Контейнер для инструмента 320 1050 310 1000 300 950 290 900 280 2011 Система освещения на конструкции мачты 330 2012 2013 Динамика количества вахт ПРС по НГДУ на 1.07.2014 Гидравлический ключ шарнирный ГКШ Динамика МРП Количество вахт сократилось на 5% при увеличении МРП на 6% Применение в единой компоновке пакера скребка и шаблона Видеорегистрация Вагон-домик, совмещенный с сушильным, инструментальным и бытовым отсеками РЕЗУЛЬТАТ – сокращение количества вахт ПРС с 353 до 336 при увеличении МРП с 1 142 до 1 209 сут. 11 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОПТИМИЗАЦИИ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ПРОГРАММ ОБУЧЕНИЯ И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ РАБОЧИХ ВЕДУЩИХ ПРОФЕССИЙ 1. Пересмотрены образовательные программы по обучению и повышению квалификации рабочих ведущих профессий: Оператор по добыче нефти и газа (ДНГ) Оператор обезвоживающей и обессоливающей установки (ООУ) Оператор по поддержанию пластового давления (ППД) Оператор по подземному ремонту скважин (ПРС) Оператор пульта управления в добыче нефти и газа (ПУ в ДНГ) 2. За счет оптимизации теоретической и практической частей продолжительность обучения в среднем сократилась на 49%. Общий планируемый эффект: оптимизация 94 штатных единиц. 12 ВНЕДРЕНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА НА ОБЪЕКТАХ СИСТЕМЫ ППД С целью создания эффективных и безопасных рабочих мест и обеспечения качества выполняемых работ в системе ППД в НГДУ «Азнакаевскнефть», НГДУ «Альметьевнефть», НГДУ «Ямашнефть» разработаны стандарты КНС. СТАНДАРТ КНС ОПРЕДЕЛЯЕТ ТРЕБОВАНИЯ К: машинному залу бытовому помещению складским или подсобным помещениям В настоящее время разрабатывается Единый стандарт КНС. ЦЕЛЬ – унификация требований к кустовым насосным станциям, к организации труда и оснащению рабочего места машиниста КНС. 13 РАЗРАБОТКА СТАНДАРТНЫХ ОПЕРАЦИОННЫХ КАРТ (СОК) НАПРАВЛЕНИЯ РАЗРАБОТКИ СОК  Цеха добычи нефти и газа - 85  Цеха поддержания пластового давления - 24  Цеха комплексной подготовки и перекачки нефти - 20  Установки предварительного сброса воды - 30  Участки производственного обслуживания – 15 ВСЕГО 174 стандартные операционные карты 14 КАРТИРОВАНИЕ ПОТОКА СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ НА ПРИМЕРЕ ПРОИЗВОДСТВА ПЦ-80 НА БМЗ ДО ОПТИМИЗАЦИИ Проведен анализ текущего состояния на основе картирования ПОСЛЕ ОПТИМИЗАЦИИ Разработаны и внедрены мероприятия по устранению потерь Определены причины потерь • • • • новая планировка участка сборки ПЦ-80 технические приспособления (стенд для сбора полотна, ж/д пути и самоходная тележка) межцеховая оптимизация маршрутов изготовления узлов внедрение системы «5С», всеобщего обслуживания оборудования, быстрой переналадки 15 ОБУЧЕНИЕ СОТРУДНИКОВ ИНСТРУМЕНТАМ И МЕТОДАМ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА ДИСТАНЦИОННЫЙ КУРС ЭКУ «БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО» ОБУЧАЮЩИЕ СЕМИНАРЫ Обучение прошли более 8 тысяч сотрудников Обучение прошли более тысячи сотрудников СЕМИНАР ПО БЕРЕЖЛИВОМУ ПРОИЗВОДСТВУ С ПОСЕЩЕНИЕМ ОАО «КАМАЗ» Обучение прошли 84 руководителя Инициировано более 100 проектов по бережливому производству 16 ЦЕНТР ПЕРЕДОВОГО ОПЫТА ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ, СОБРАННЫЕ В ЕДИНОМ ИНФОРМАЦИОННОМ ПРОСТРАНСТВЕ ПРИМЕРЫ ЭКСПОНАТОВ ПО НАПРАВЛЕНИЮ «БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО» 2 700 900  Экспонат № 2 846: Лидерство руководителя как непременное условие успешных преобразований экспонатов инициаторов  Экспонат № 3 144: Комплексный подход к соблюдению стандартов бережливого производства  Экспонат № 3 190: Обучение методике обследования предприятий на предмет текущего состояния организационной системы бережливого производства  Экспонат № 2 984: Стандартная операционная карта по замене ремней на цепном приводе  Экспонат № 3 229: Визуализация контроля по отбору проб в бригадах добычи нефти и газа  Экспонат № 3 064: Возможность учета ТМЦ – ГНО на складах по 5С  Экспонат № 3 075: Как не надо внедрять 5С 17 АУКЦИОН БИЗНЕС-ИДЕЙ АКТУАЛЬНЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ И ИДЕИ ПО ИХ РЕШЕНИЮ 9 828 65 892 проблем идеи 12 280 пользователей ПРИМЕРЫ ПРОБЛЕМ ПО НАПРАВЛЕНИЮ «БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО»  Организация работы по программе «Бережливое производство» в цехах добычи нефти и газа  Ключевые показатели эффективности для контроля внедрения инструментов бережливого производства  Обучение построению карты создания потока ценности  Проведение аудитов (в частности по системе 5С) на отдаленных объектах ПРИМЕРЫ ИДЕЙ ПО НАПРАВЛЕНИЮ «БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО»  Временное положение «Об организации вовлечения и мотивации работников в рамках системы «Бережливое производство»  Информационный интернет-портал «Бережливое производство»  Стандартизация настройки токарных станков  Применение инструмента Хосин Канри ПЛАНИРУЕМЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА 18 ДИНАМИКА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В ПРИВЕДЕННЫХ ЦЕНАХ ДИНАМИКА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В ДЕЙСТВУЮЩИХ ЦЕНАХ Тыс. руб./чел. 31 996 Тыс. руб./чел. 29 842 27 566 23 453 23 718 24 115 22 029 2011 21 288 … 2015 9,5% 2016 2017 2011 … 2015 2016 2017 50,3% В результате реализации Программы производительность труда по НГДУ в 2017 году вырастет по сравнению с 2011 годом на 9,5% в приведенных ценах, или в 1,5 раза в действующих ценах. Спасибо за внимание!