ИНФОРМАЦИОННОЕ СООБЩЕНИЕ;doc

УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ
«БЕЛОРУССКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ
СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ»
УДК 631.152:005 (043.3)
РАКУТИН
Вячеслав Геннадьевич
ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ
ОРГАНИЗАЦИЯХ НА ОСНОВЕ
КОНТРОЛЛИНГА
Автореферат диссертации
на соискание ученой степени кандидата экономических наук
по специальности 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством
(специализация – агропромышленный комплекс: экономика, организация и
управление предприятиями, отраслями, комплексами)
Горки, 2014
Работа выполнена в Учреждении образования «Белорусская государственная
сельскохозяйственная академия»
Научный руководитель –
Каган Анатолий Моисеевич, доктор экономических наук, профессор
Официальные оппоненты:
Гануш Геннадий Иосифович, доктор
экономических наук, профессор, членкорреспондент НАН Беларуси, заведующий кафедрой, Учреждение образования
«Белорусский государственный аграрный технический университет», кафедра
экономической теории и права
Запольский Михаил Иванович, кандидат
экономических наук, доцент, заведующий сектором, Республиканское научное
унитарное предприятие «Институт системных исследований в АПК Национальной академии наук Беларуси», сектор кооперации
Оппонирующая организация –
Учреждение образования «Гродненский
государственный аграрный университет»
Защита состоится «20» июня 2014 г. в 1200 на заседании совета по защите
диссертаций К 05. 30. 01 при УO «Белорусская государственная сельскохозяйственная академия» по адресу: Республика Беларусь, Могилевская обл., 213407,
Горки, ул. Мичурина, 5, корп. № 1, ауд. 1062, e-mail: [email protected], тел. +375
2233 7-97-66.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Учреждения образования «Белорусская государственная сельскохозяйственная академия».
Автореферат разослан «16» мая 2014 года
Ученый секретарь
совета по защите диссертаций,
кандидат экономических наук, доцент
Шафранская И.В.
КРАТКОЕ ВВЕДЕНИЕ
Эффективность инновационного развития отечественных организаций
АПК во многом зависит от используемой системы управления. Выполненные
нами исследования показывают, что в настоящее время во многих сельскохозяйственных организациях не в полной мере используются методы экономического обоснования управленческих решений, что зачастую приводит к снижению рентабельности производства. Это связано с недостаточной разработкой
теоретических и методических аспектов формирования и функционирования
контроллинга в сфере АПК.
Занимая особое место в системе управления организацией, контроллинг
осуществляет информационное и методическое обеспечение руководителей и
работников в процессе принятия управленческих решений. В этой связи актуальными являются научные исследования в области построения и практического
применения контроллинга в сельскохозяйственных организациях.
Вместе с тем, несмотря на значительный научный задел, в теоретическом
плане недостаточно раскрыта сущность контроллинга, в методологическом
плане не установлены конкретные принципы, научные подходы, функции, методы его разработки, построения и использования, в методическом – отсутствуют действенные инструменты повышения эффективности системы управления.
В связи с этим возникает объективная необходимость проведения комплексного исследования с целью последующего формирования контроллинга в
сельскохозяйственных организациях. Его высокая теоретическая и практическая значимость для повышения эффективности системы управления АПК Беларуси обусловила актуальность темы, предопределила целевую направленность и задачи диссертационной работы.
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Связь работы с крупными научными программами и темами. Научные исследования по теме диссертации выполнены в УО «Белорусская государственная сельскохозяйственная академия» в рамках следующих программ:
Государственная научно-техническая программа «Агропромкомплекс –
возрождение и развитие села» на 2006–2010 годы, задание 1.06 «Разработать систему научных предложений, модели и меры по совершенствованию структуры
экономики организаций и управления предприятий и продуктовых объединений
в АПК на основе развития кооперативно-интеграционных отношений», утвержденное приказом Государственного комитета по науке и технологиям Республики Беларусь от 26 марта 2008 г. № 109 (№ госрегистрации 20064444).
1
Государственная программа научных исследований «Инновационные
технологии в АПК» на 2011–2015 годы, подпрограмма «Устойчивое развитие
экономики АПК», задание 9.1.01 «Исследование закономерностей, принципов и
особенностей развития организационно-экономических структур АПК, системы
управления в сельскохозяйственных предприятиях различных организационноправовых форм», утвержденное постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 9 июня 2010 г. № 886 (№ госрегистрации 20110917).
Тема диссертации соответствует приоритетным направлениям фундаментальных и прикладных научных исследований Республики Беларусь на 2011–
2015 годы, утвержденных постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 19 апреля 2010 г. № 585 по направлению 9.1 «Теория и методология
эффективного функционирования агропромышленного комплекса».
Кроме того, материалы исследований использовались при выполнении
темы «Разработать и внедрить организацию внутрихозяйственных экономических отношений в СПК «Овсянка» Горецкого района Могилевской области» (№
госрегистрации 20072390) в УО «Белорусская государственная сельскохозяйственная академия».
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования
является определение теоретических основ, разработка методических рекомендаций и практических предложений, направленных на повышение эффективности системы управления в сельскохозяйственных организациях на основе контроллинга.
Поставленная цель обусловила необходимость решения следующих задач:
- исследовать и систематизировать теоретические основы формирования
контроллинга в системе управления сельскохозяйственными организациями;
- проанализировать современное состояние системы управления в сельскохозяйственных организациях и разработать рекомендации по ее совершенствованию на основе контроллинга;
- разработать методику комплексной оценки эффективности системы
управления в сельскохозяйственных организациях;
- разработать модель сбалансированной системы показателей для повышения эффективности реализации стратегии развития в сельскохозяйственных
организациях;
- разработать методику бюджетирования для сельскохозяйственных организаций с учетом стратегии развития, обеспечивающую расширенное воспроизводство и эффективное использование ресурсов;
- разработать интегрированную модель системы менеджмента качества
производства молока, учитывающую целевые критерии бюджетирования и сбалансированной системы показателей и предусматривающую поиск и примене2
ние действенных экономических рычагов, стимулов и методов для получения
высококачественной и конкурентоспособной продукции.
Объектом исследования является производственно-финансовая деятельность сельскохозяйственных организаций, предметом – система организационных и экономических отношений, связанная с формированием и функционированием контроллинга в системе управления.
Положения, выносимые на защиту.
1. Теоретические основы формирования контроллинга в сельскохозяйственных организациях, содержащие его структурный состав, принципы (равновесия, интеграции, эффективности, самоконтроля, экономичности), функции
(ориентация на достижение поставленных целей, интеграция процессов управления, информационно-аналитическая и методическая поддержка управленческих решений), общеметодологические подходы (системный, процессный,
функциональный, структурный и др.), методы и инструменты, объединенные и
систематизированные в виде блока контроллинга в системе управления сельскохозяйственными организациями. Отличительным признаком теоретических
положений является впервые разработанный блок контроллинга для повышения эффективности системы управления, который интегрирует и координирует
процессы планирования, контроля, анализа и информационного обеспечения в
крупнотоварных сельскохозяйственных организациях Республики Беларусь,
что позволяет достигать положительного синергетического эффекта.
2. Методика комплексной оценки эффективности системы управления,
включающая определение оптимального состава показателей, выявление связи
между ними и группировку по нескольким обобщающим признакам, расчет интегрального показателя и алгоритм кластеризации. Суть предложения заключается в том, что оно предусматривает проведение многомерного анализа внутренней среды на основании использования специально разработанной системы
показателей, максимально учитывающей особенности современного развития и
расширенного воспроизводства в сельскохозяйственных организациях. Отличительная особенность методики заключается в применении интегрального показателя, который характеризует результативность принятия управленческих решений в аграрной отрасли и позволяет: а) объединить производственные и финансовые показатели сельскохозяйственных организаций, имеющие различную
размерность и направленность изменений в одной совокупности; б) определить
содержание, структуру и значимость главных факторов (ресурсов, рентабельности, управления и т. д.) в интегральной оценке; в) осуществить привязку текущих задач к целевым ориентирам стратегического управления. Применение методики позволяет оперативно получать исходную информацию и выполнять
объективную оценку эффективности системы управления в сельскохозяйственных организациях.
3
3. Модель сбалансированной системы показателей, предусматривающая
трансформацию стратегии развития организации в систему результативных показателей на основе сопряжения и синхронизации стратегических целей с оперативными задачами и определение последовательности действий по достижению их целевых значений, учитывая при этом сущность причинноследственных связей между различными отраслями аграрного производства.
Новизна предложенной модели заключается в разработке стратегической карты, матрицы ответственности, счетного регламента, входной и выходной информации, алгоритма функционирования сбалансированной системы показателей специально для сельскохозяйственной организации, которые в совокупности обеспечивают взаимосвязь между стратегическими задачами и текущей деятельностью отраслей растениеводства и животноводства, что позволяет оперативно получать информацию о реализации стратегии и принимать корректирующие или предупреждающие управленческие решения в процессе ее осуществления.
4. Методика бюджетирования, суть которой заключается в системнопоследовательном упорядочении процессов функционирования сельскохозяйственной организации по центрам финансовой ответственности и построении
бюджетной отраслевой системы в производственных подразделениях с учетом
стратегии развития. В отличие от существующих, методика позволяет: а) планировать конечный результат финансово-хозяйственной деятельности организации посредством использования новых подходов к формированию бюджетов
растениеводства и животноводства на основе сбалансированной системы показателей; б) составлять систему бюджетов для каждого подразделения организации в отдельности (молочно-товарной фермы, свиноводческого комплекса, растениеводческой бригады и др.) с учетом отраслевых особенностей; в) оперативно оценивать финансовое состояние организации при изменении отдельных
статей затрат отраслевых бюджетов в зависимости от различных внешних и
внутренних факторов, что позволяет оптимизировать распределение ресурсов в
сельскохозяйственных организациях как по объектам, так и во времени.
5. Интегрированная модель системы менеджмента качества производства
молока, включающая установление, идентификацию и описание основных бизнес-процессов, расчет показателей результативности и интегральную оценку
полученных результатов по квалиметрической шкале значимости. Предложенная модель, в отличие от существующей, основана на интегрированном подходе, предусматривающем дополнение классических целевых критериев результативности системы менеджмента качества новыми показателями бюджетирования и определение мероприятий, ресурсов и сроков, необходимых для реализации установленных целей организации с учетом карты стратегии, счетного
регламента и матрицы ответственности. Принципиально новым в предложен4
ной модели является использование специально разработанных регламентов,
систематизирующих целевые критерии бюджетирования и сбалансированной
системы показателей в процессе производства животноводческой продукции
(на примере молока), что позволяет организовать работу на принципах строгого
соблюдения технологической дисциплины.
Личный вклад соискателя. Все исследования, включая систематизацию,
анализ материалов и литературных источников, разработку конкретных положений, выносимых на защиту и составляющих научную новизну и практическую значимость, выполнены соискателем лично во время учебы в аспирантуре
и работы в Учреждении образования «Белорусская государственная сельскохозяйственная академия».
Апробация результатов диссертации. Изложенные в диссертации основные теоретические и методические положения формирования контроллинга
в системе управления сельскохозяйственными организациями прошли широкую и всестороннюю апробацию в виде докладов автора на международных
научно-практических конференциях: «Проблемы и перспективы развития аграрного производства» (Смоленск, 2007), «Актуальные вопросы формирования
и развития инновационного потенциала региона» (Кострома, 2008), «Системный анализ и прогнозирование экономики» (Минск, 2009), «Молодежь и наука:
реальность и будущее» (Невинномысск, 2009), «Актуальные проблемы аграрной науки» (Рязань, 2009), «Научное обеспечение аграрного производства в современных условиях» (Смоленск, 2010), «Аграрная наука – сельскому хозяйству» (Барнаул, 2010), «Научные принципы регулирования развития АПК:
предложения и механизмы реализации» (Минск, 2010), «Научное обеспечение
агропромышленного производства» (Курск, 2012), «Учет, анализ и финансы в
организациях АПК: состояние и пути совершенствования» (Горки, 2013).
Опубликованность результатов диссертации. По материалам диссертации опубликовано 29 работ, из них 8 статей в научных рецензируемых
журналах, сборниках научных трудов, входящих в перечень ВАК, общим объемом 3,7 (соискателем 2,9) авторских листа; 3 – в зарубежных научных изданиях
общим объемом 0,9 (соискателем 0,7) авторских листа; 15 – в материалах международных научно-практических конференций; 3 – в сборниках научных трудов. Общий объем опубликованных материалов составляет 6,8 авторских листа,
из которых на долю соискателя приходится 5,7.
Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, общей характеристики работы, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 301 источник, и 14 приложений. Работа изложена на 159
страницах. Объем, занимаемый 27 рисунками, 30 таблицами и 14 приложениями, составляет 67 страниц.
5
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
В первой главе «Теоретические основы формирования контроллинга
в системе управления сельскохозяйственными организациями» раскрыты
теоретические основы формирования и эффективного функционирования контроллинга в системе управления сельскохозяйственными организациями, исследована эволюция становления, обобщен зарубежный и отечественный опыт,
систематизированы его методы и инструменты.
Установлено, что классические и современные определения понятия
«контроллинг», данные зарубежными и отечественными учеными, позволяют
трактовать его как философию и образ мышления руководителей, ориентированные на эффективное использование ресурсов и развитие организации в долгосрочной перспективе. Проведенный нами анализ позволил установить, что
контроллинг должен выступать как ориентированная на достижение и оперативных, и стратегических целей система информационно-методической поддержки не только руководителей, но и работников в процессе принятия управленческих решений. В этой связи нами предложено новое определение контроллинга как системы повышения эффективности управления, обеспечивающей
достижение как краткосрочных, так и долгосрочных целей организации, связанной с интеграцией и координацией современных экономических методов и инструментов в единую систему для подготовки, интерпретации и предоставления
информации работникам и руководству для принятия оперативных и стратегических управленческих решений. В отличие от существующих подходов, предложенное нами определение раскрывает базисные, структурные, функциональные
и целевые компоненты контроллинга, что позволяет более эффективно организовать процесс управления в сельскохозяйственных организациях.
В этой связи нами установлено, что в целях повышения эффективности
управления необходимо систематизировать его функции и принципы в контексте специальной системы (контроллинга), позволяющей в результате консолидации искомых экономических инструментов получить требуемый синергетический эффект.
Необходимость повышения эффективности системы управления обусловила разработку действенной модели управленческого процесса в сельскохозяйственной организации на принципах контроллинга. В отличие от существующих подходов, модель содержит принципиально новый блок контроллинга,
деятельность которого направлена на повышение качества управленческих решений, интегрируя и координируя процессы планирования, контроля, анализа и
информационного обеспечения в крупнотоварных сельскохозяйственных организациях Республики Беларусь (рисунок 1).
6
7
Выполнение
Проверка
Управленческие
решения
Корректировка
Блок контроллинга
-Принципы
-Функции
-Научные подходы
-Инструменты и методы
Планирование
Маркетинговый блок
-Изучение конъюнктуры рынка
-Налаживание устойчивых связей с
потенциальными партнерами
-Расширение каналов сбыта продукции
Ресурсно-обеспечивающий блок
- Ресурсное обеспечение
- Программное обеспечение
-Информационное обеспечение
-Техническое обеспечение
- Психологическое обеспечение
Кадровый блок
-Система подготовки и переподготовки работников
-Мотивация
- Стимулирование
Примечание – Рисунок составлен автором на основании собственных исследований.
Рисунок 1– Перспективная модель системы управления в сельскохозяйственных организациях
Инновационный блок
-Инновационный потенциал
-Диффузия нововведений
-Развитие инновационных
технологий
Экономический блок
- Планирование
- Контроль
-Анализ
-Экономические
нормативы
Организационный блок
-Положения
-Инструкции
-Процедуры
-Стандарты
Новизна разработок заключается в ускорении цикла Планирование – Выполнение – Проверка – Корректировка на основе блока контроллинга, что приведет к снижению материальных затрат и времени для принятия управленческих решений в сельскохозяйственных организациях.
Во второй главе «Современное состояние системы управления в сельскохозяйственных организациях и возможность повышения ее эффективности на основе контроллинга» разработана методика комплексной оценки эффективности системы управления, определены особенности управленческой деятельности в сельскохозяйственных организациях (на примере Могилевской области),
выявлены существенные ее недостатки и направления совершенствования на
основе контроллинга.
Выполненные исследования позволили разработать методику комплексной
оценки эффективности системы управления, суть которой заключается в проведении многомерного анализа внутренней среды на основании использования специально разработанной системы показателей, максимально учитывающей особенности современного развития и расширенного воспроизводства в сельскохозяйственных организациях (рисунок 2).
1 ЭТАП
Расчет факторов эффективности системы управления в сельскохозяйственных организациях
Фактор ресурсов (F1)
Фактор управления (F3)
Фактор рентабельности (F2)
2 ЭТАП
Нормирование факторов эффективности относительно критериев их значимости для каждой сельскохозяйственной организации
( K F1*; K F2*; K F3*)
3 ЭТАП
Расчет эффективности стратегии развития сельскохозяйственных организаций
( KS )
4 ЭТАП
Расчет интегрального показателя эффективности системы управления в сельскохозяйственных организациях
(I m )
Рисунок 2 – Методика оценки эффективности системы управления
в сельскохозяйственных организациях
Примечание – Рисунок составлен автором на основании собственных исследований.
Отличительная особенность методики заключается в применении
интегрального
показателя
(формула
(1)),
который
характеризует
результативность принятия управленческих решений в аграрной отрасли и
8
позволяет: а) объединить производственные и финансовые показатели сельскохозяйственных
организаций,
имеющие
различную
размерность
и
направленность изменений в одной совокупности; б) определить содержание,
структуру и значимость главных факторов (ресурсов, рентабельности, управления и т. д.) в интегральной оценке; в) осуществить привязку текущих задач к
целевым ориентирам стратегического управления.
Im
Ks 2
,
1 /( K F * K F * K F * )
1
2
(1)
3
где I m – интегральный показатель эффективности системы управления в
сельскохозяйственной организации;
К s – коэффициент эффективности стратегии развития сельскохозяйственной организации;
K F – нормированный фактор ( K F – ресурсов, K F – рентабельности, K F –
*
n
*
1
*
2
*
3
управления).
Установлено, что основными факторами, определяющими эффективность
развития сельскохозяйственных организаций в современных условиях, являются не только рост экономических показателей, но и использование в системе
управления контроллинга. Проведенный нами анализ показал, что связь между
добавленной стоимостью на одного среднесписочного работника и контроллингом тесная и прямая.
На основании расчетных данных интегрального показателя и в соответствии
с заданными границами нами проведено качественное описание системы управления в сельскохозяйственных организациях (таблица 1). Установлено, что 70 %
сельскохозяйственных организаций Могилевской области имеют низкий и ниже среднего уровень эффективности системы управления, что свидетельствует
о необходимости внедрения контроллинга.
Выявлено, что в системе управления сельскохозяйственными организациями имеются следующие недостатки: а) часто экономическая информация в
сельскохозяйственных организациях разобщена, хранится и используется
различными службами и не всегда доходит до руководства; б) планирование,
учет, анализ и контроль по центрам ответственности ведутся не во всех
организациях; в) низкая автоматизация учетной и планово-аналитической
работы.
Определены основные направления совершенствования системы управления в сельскохозяйственных организациях, суть которых заключается в разработке для каждой функциональной области управления инструментов контроллинга,
которые координируют бизнес-процессы, а также обеспечивают тесную взаимосвязь между ними, что для сельскохозяйственных организаций выполнено впервые и призвано повысить эффективность системы управления.
9
Таблица 1 – Идентификация уровня эффективности системы управления в
сельскохозяйственных организациях
Сельскохозяйственные
организации
СПК «Колхоз «Антоновский»
Чаусского района
Границы интегрального показателя эффективности
системы управления
(0,0; 0,5) [0,5; 1,3) [1,3; 3,0) [3,0; 5,0) [5,0; 9,0]
Низкий
Ниже
Средний
Выше
Высокий
среднего
среднего
0,06
–
–
–
–
………………………………………
……….
……….
……….
……….
……….
ОАО «Новогородищенское»
Шкловского района
………………………………………
СПК «Дуброва»
Костюковичского района
–
0,51
–
–
–
……….
……….
……….
……….
……….
–
0,58
–
–
–
………………………………………
……….
……….
……….
……….
……….
–
0,91
–
–
–
……….
……….
……….
……….
……….
–
–
1,58
–
–
………………………………………
……….
……….
……….
……….
……….
УКСП «Совхоз «Первомайский»
Дрибинского района
–
0,80
–
–
–
………………………………………
……….
……….
……….
……….
……….
СПК «Мазоловский»
Мстиславского района
………………………………………
СПК «Овсянка»
Горецкого района
Примечание – Таблица составлена автором по данным собственных исследований.
В третьей главе «Методические аспекты создания и функционирования контроллинга в системе управления сельскохозяйственными организациями» разработаны методические аспекты повышения эффективности системы управления в сельскохозяйственных организациях на основе контроллинга, включающие модели сбалансированной системы показателей, системы
менеджмента качества производства сельскохозяйственной продукции (на примере молока) и методику бюджетирования (рисунок 3).
Установлено, что основополагающим инструментом контроллинга является
сбалансированная система показателей (ССП), представляющая собой перспективную модель стратегического управления, которая переводит стратегию развития сельскохозяйственной организации в систему измеримых показателей и
определяет последовательность действий по достижению их целевых значений,
учитывая при этом причинно-следственные связи между различными отраслями аграрного производства.
10
Рисунок 3 – Процесс внедрения контроллинга
Примечание – Рисунок составлен автором на основании собственных исследований.
Предлагаемая модель ССП формирует единый контур управления стратегическими решениями и текущей деятельностью организации, что позволяет:
а) четко сформулировать стратегию сельскохозяйственной организации и оценить реалистичность ее выполнения; б) согласовать цели и задачи деятельности
структурных подразделений (ферм, комплексов, бригад и т. д.) и всех работников со стратегией сельскохозяйственной организации; в) обеспечить взаимосвязь стратегии, бюджетирования и системы менеджмента качества; г) получить своевременную информацию о результатах реализации стратегии сельскохозяйственной организации и принять корректирующие управленческие решения.
Новизна предложенной модели заключается в разработке стратегической
карты, матрицы ответственности, счетного регламента, входной и выходной
11
1 ЭТАП
2 ЭТАП
3 ЭТАП
4 ЭТАП
5 ЭТАП
Проведение
анализа
Создание
организационных
условий для
внедрения
ССП
Разработка
ССП
Внедрение
и каскадирование
ССП
Обеспечение последовательного использования ССП
Декомпозиция этапов внедрения
– оценка стратегических
предпосылок
и намерений
руководства
– определение
базового стратегического
направления
– принятие
документированного решения об интеграции ССП в
систему
управления
– создание
архитектуры
ССП
– построение
проекта организации
– формализация критических
факторов
успеха внедрения ССП
– определение
стратегических целей
– построение
карты стратегии
– разработка
счетного регламента
– определение
входной и
выходной
информации
– разработка
матрицы ответственности
– внедрение
ССП в организацию
– каскадирование ССП
для структурных подразделений и
работников
– согласование ССП
структурных
подразделений между
собой
– интеграция
ССП в бюджетирование
– интеграция
ССП в систему менеджмента
качества
– интеграция
ССП с другими инструментами
контроллинга
Внедрение и дальнейшее регламентированное использование ССП
в сельскохозяйственной организации
информация специально для сельскохозяйственной организации, а также предложены основные этапы ее внедрения (рисунок 4) и алгоритм функционирования. Это в совокупности обеспечивает взаимосвязь между стратегическими задачами и текущей деятельностью отраслей растениеводства и животноводства,
что позволяет оперативно получать информацию о реализации стратегии и
принимать корректирующие или предупреждающие управленческие решения в
процессе ее осуществления.
Рисунок 4 – Основные этапы внедрения сбалансированной системы показателей
Примечание – Рисунок составлен автором на основании собственных исследований.
Для дальнейшего повышения эффективности системы управления нами
разработана методика бюджетирования (таблица 2), суть которой заключается в
системно-последовательном упорядочении процессов функционирования сельскохозяйственной организации по центрам финансовой ответственности и построении бюджетной отраслевой системы в производственных подразделениях
с учетом стратегии развития.
12
Таблица 2 – Структура методики бюджетирования и результаты выполнения ее
основных этапов
Наименование этапа
Результат
1. Формирование целей и задач Устанавливаются цели, а также задачи, которые необхобюджетирования
димо решить для их достижения
С учетом особенностей сельскохозяйственного произ2. Определение центров финан- водства присваивается структурным подразделениям
совой ответственности
(фермам, цехам, бригадам и т. д.) статус центра финансовой ответственности
3. Определение состава и взаи- Определяется система бюджетов и устанавливается взамосвязи бюджетов
имосвязь между ними
4. Разработка показателей для Устанавливаются показатели и увязываются цели со
анализа исполнения бюджетов стратегией развития сельскохозяйственной организации
на основе ССП
на основе ССП
5. Организация анализа исполнения бюджетов и принятия
управленческих решений
на основе информационных
технологий
Сравниваются нормативные и фактические данные и
принимаются эффективные управленческие решения.
Осуществляется комплексная автоматизация всех бюджетных процессов
Примечание – Таблица составлена автором на основании собственных исследований.
В отличие от существующих, методика позволяет: а) планировать конечный результат финансово-хозяйственной деятельности организации посредством использования новых подходов к формированию бюджетов растениеводства и животноводства на основе сбалансированной системы показателей; б)
составлять систему бюджетов для каждого подразделения организации в отдельности (молочно-товарной фермы, свиноводческого комплекса и растениеводческой бригады) с учетом отраслевых особенностей; в) оперативно оценивать финансовое состояние организации при изменении отдельных статей затрат отраслевых бюджетов в зависимости от различных внешних и внутренних
факторов, что позволяет оптимизировать распределение ресурсов в сельском
хозяйстве как по объектам, так и во времени.
В развитие предложенной методики нами разработано программное
обеспечение «Бюджетирование» (рисунок 5) для анализа исполнения бюджетов
и принятия управленческих решений в животноводстве, которое позволяет автоматически конвертировать информацию из бухгалтерских программ и составлять бюджеты движения продукции, расходов и доходов, а также предоставлять всю необходимую информацию для разработки общего бюджета для
13
каждого отдельного вида деятельности организации. Практическое применение
данной программы позволяет более оперативно проводить анализ работы подразделений организации, значительно упростить и ускорить техническую работу и этим самым контролировать выполнение бюджетов, устанавливать отклонения и вырабатывать корректирующие мероприятия по их устранению.
Рисунок 5 – Программное обеспечение «Бюджетирование»
Примечание – Рисунок составлен автором на основании собственных исследований.
В результате апробации методики в СПК «Овсянка» Горецкого района
Могилевской области выявлены отклонения фактических данных от бюджетов
в разрезе каждого подразделения за месяц. Так, за декабрь 2012 г. по МТФ «Сахаровка» снизились жирность и процент реализации молока сорта экстра по
сравнению с бюджетом. Это говорит о том, что данное подразделение в декабре
сработало неэффективно, и в связи с этим фактическая прибыль уменьшилась
на 20,4 млн руб.
Проведенные исследования позволили также разработать интегрированную модель системы менеджмента качества производства молока (СМК ПМ)
(рисунок 6), которая позволяет рационально распределять ограниченные ресурсы с учетом перспективных целей и стратегических инициатив, проводить эффективный учет затрат и осуществлять контроль за выполнением плана и степенью реализации стратегии.
14
ССП
СМК ПМ
Моделирование
процессов СМК ПМ
Создание архитектуры
ССП
Разработка новой модели ССП
Перепроектирование существующей модели бизнес-процессов
Внедрение и каскадирование ССП
Внедрение и каскадирование новой модели ССП и
оценка результативности
Разработка и анализ процессов СМК ПМ
Оптимизация процессов
СМК ПМ
Проектирование и корректирование процессов
СМК ПМ
Внедрение оптимизированных процессов
СМК ПМ
Внедрение процессов
СМК ПМ
Тестирование СМК
ПМ и внутренний
аудит
Контроль качества внедрения процессов СМК ПМ и
оценка результативности
Определение центров
финансовой ответственности
Бюджетирование (бюджеты, центры финансовой ответственности и т.д.)
Создание условий для
внедрения ССП
ССП (карты стратегии, счетный регламент, матрица ответственности и т.д.)
Моделирование и оценка существующих бизнес-процессов
Моделирование и анализ
бизнес-процессов
Бюджетирование
Разработка и анализ центров финансовой ответственности
Определение состава и
взаимосвязи бюджетов
Проектирование и корректирование бюджетов
Разработка показателей
для анализа исполнения
бюджетов
Разработка состава и
структуры системы показателей
Организация анализа
исполнения бюджетов и
принятия управленческих решений
Контроль и анализ исполнения бюджетов с использованием информационных
технологий
Рисунок 6 – Интегрированная модель СМК ПМ
Примечание – Рисунок составлен автором на основании собственных исследований.
Предложенная модель, в отличие от существующей, основана на интегрированном подходе, предусматривающем дополнение целевых критериев результативности СМК ПМ новыми показателями бюджетирования и определение мероприятий, ресурсов, и сроков, необходимых для реализации установленных целей организации на основе карты стратегии, счетного регламента и
матрицы ответственности.
Принципиально новым в предложенной модели является использование
специально разработанных регламентов, учитывающих критерии бюджетирования и сбалансированной системы показателей в процессе производства животноводческой продукции (молока) с учетом особенностей сельскохозяй15
ственного производства, что позволяет организовать работу на принципах строгого соблюдения технологической дисциплины.
Для оценки результативности функционирования СМК ПМ в сельскохозяйственной организации нами разработан подход, базирующийся на сравнительном анализе фактических и нормативных показателей и интегральной
оценки полученных результатов по квалиметрической шкале значимости, что
обеспечивает оперативное управление СМК ПМ (рисунок 7).
Выбор процесса
Сбор данных о процессе
Разработка показателей процесса
Сбалансированная система показателей
(карта стратегии, счетный регламент и т.д.)
Бюджетирование
(бюджеты, центры финансовой ответственности и т.д.)
Определение нормативных значений показателей процесса
Выбор и расчет фактического значения показателей процесса
Меньше
Больше
Сравнение фактического и
нормативного значения
показателей
Установление новых нормативных
значений показателей
Разработка корректирующих или
предупреждающих действий
Нормирование показателей и расчет результативности процесса
Оценка результативности процесса по квалиметрической шкале значимости
Расчет и анализ результативности СМК ПМ по квалиметрической шкале значимости
Планирование и реализация мероприятий по улучшению СМК ПМ
Рисунок 7 – Определение результативности СМК ПМ
Примечание – Рисунок составлен автором на основании собственных исследований.
В отличие от существующих подходов, применение систематической
оценки результативности позволяет выявлять несоответствия на уровне процес16
сов, своевременно разрабатывать корректирующие или предупреждающие действия, постоянно улучшая качество продукции.
Практическая апробация и внедрение СМК ПМ в РУП «Учхоз БГСХА»
Горецкого района Могилевской области в 2012 г. позволили увеличить производство молока высшего сорта и сорта экстра и снизить его себестоимость, что
дало возможность получить дополнительную прибыль в размере 240 млн руб. и
довести рентабельность производства до 20 %.
Таким образом, предложенные нами методические рекомендации по
формированию контроллинга апробированы на примере сельскохозяйственных
организаций и предусматривают поэтапное внедрение его инструментов, позволяющих достаточно реально моделировать процессы, повышающие эффективность системы управления.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Основные научные результаты диссертации. Выполненные исследования позволили получить новые важные научные и практические результаты,
основная суть которых заключается в следующем:
1. Разработаны теоретические основы повышения эффективности системы управления в сельскохозяйственных организациях, определяющие концептуальные положения построения и развития контроллинга, методологические
принципы регулирования, структурный состав и алгоритм его функционирования. Обоснованы экономические инструменты эффективного управления сельскохозяйственными организациями, дано более точное определение такого понятия
как «контроллинг». Определено, что становление и развитие контроллинга связано с системной интеграцией различных аспектов управления бизнеспроцессами. С одной стороны, контроллинг имеет теоретическую базу, в основе
которой лежит положение об эффективном использовании ресурсов и развитии организации посредством изменения системы управления. С другой, он обладает
обширной методической базой, которая обеспечивает формирование качественно
нового уровня развития управления. Отличительными признаками разработки
является построение контроллинга на принципах равновесия, интеграции, эффективности, самоконтроля и экономичности, что позволяет достигать положительного синергетического эффекта и обеспечивать повышение эффективности
системы управления в сельскохозяйственных организациях [2, 8, 12, 14, 16, 19,
25, 26, 28].
2. Разработана методика комплексной оценки эффективности системы
управления, предусматривающая проведение многомерного анализа внутренней среды на основании использования специально разработанной системы показателей, максимально учитывающей особенности современного развития и
17
расширенного воспроизводства в сельскохозяйственных организациях. Отличительная особенность методики заключается в применении интегрального показателя, который отражает связь между всеми отраслями сельскохозяйственного
производства и позволяет: а) объединить производственные и финансовые показатели, имеющие различную размерность и направленность изменений в одной совокупности; б) определить содержание, структуру и значимость главных
факторов (ресурсов, рентабельности, управления и т. д.) в интегральной оценке;
в) осуществить привязку текущих задач к целевым ориентирам стратегического
управления.
Установлено, что в системе управления сельскохозяйственными организациями имеются следующие недостатки: а) часто экономическая информация в
сельскохозяйственных организациях разобщена, хранится и используется
различными службами и не всегда доходит до руководства; б) планирование,
учет, анализ и контроль по центрам ответственности ведется не во всех
организациях; в) низкая автоматизация учетной и планово-аналитической работы. Отличительной особенностью проведенного нами анализа является его научно-прикладной характер, что позволяет после осуществления комплекса мероприятий по устранению выявленных недостатков создать условия для практической реализации контроллинга [13, 18, 22, 23, 24].
3. Разработана модель сбалансированной системы показателей, предусматривающая определение результативных показателей деятельности организации, на основе сопряжения и синхронизации стратегических целей с оперативными задачами, учитывая при этом сущность причинно-следственных связей
между различными отраслями сельскохозяйственного производства. Новизна
предложенной модели заключается в разработке стратегической карты, матрицы ответственности, счетного регламента, входной и выходной информации,
алгоритма функционирования сбалансированной системы показателей специально для сельскохозяйственной организации, которые обеспечивают взаимосвязь между стратегическими задачами и текущей деятельностью структурных
подразделений, что позволяет оперативно получать информацию о реализации
стратегии и принимать корректирующие или предупреждающие управленческие решения в процессе ее осуществления [5, 6, 11, 20, 21].
4. Разработана методика бюджетирования, суть которой заключается в
системно-последовательном упорядочении процессов функционирования сельскохозяйственной организации по центрам финансовой ответственности и построении системы бюджетов отраслей и производственных подразделений. В
отличие от существующих, данная методика позволяет: а) планировать конечный результат финансово-хозяйственной деятельности организации посредством использования новых подходов к формированию бюджетов растениеводства и животноводства на основе сбалансированной системы показателей; б)
составлять систему бюджетов (движения денежных средств, расходов, доходов
18
и т. д.) для каждого отдельного структурного подразделения организации; в)
оперативно оценивать финансовое состояние организации при изменении отдельных статей затрат отраслевых бюджетов в зависимости от различных
внешних и внутренних факторов, что дает возможность оптимизировать распределение ресурсов в сельском хозяйстве [3, 4, 7, 10, 15, 17, 27, 29].
5. Разработана интегрированная модель системы менеджмента качества
производства молока, которая позволяет рационально распределить ограниченные ресурсы с учетом перспективных целей и стратегических инициатив, проводить эффективный учет затрат и осуществлять контроль за выполнением
плана и степенью реализации стратегии. Предложенная модель, в отличие от
существующей, основана на интегрированном подходе, предусматривающем
дополнение целевых критерий результативности показателями бюджетирования и определение на основе ССП мероприятий, ресурсов, и сроков, необходимых для реализации установленных целей организации. Принципиально новым
в предложенной модели является использование специально разработанных регламентов, учитывающих критерии бюджетирования и ССП в процессе производства молока с учетом особенностей сельскохозяйственного производства,
что позволяет организовать работу на принципах строгого соблюдения технологической дисциплины.
Определены критерии оценки результативности функционирования СМК
ПМ в сельскохозяйственных организациях, в основу которых положен подход,
базирующийся на сравнительном анализе фактических значений показателей и
критериев, и интегральной оценки полученных результатов по квалиметрической шкале значимости, что обеспечивает оперативное управление СМК ПМ. В
отличие от существующих подходов, применение систематической оценки результативности позволяет выявлять несоответствия на уровне процессов, своевременно разрабатывать корректирующие или предупреждающие действия, постоянно улучшая качество продукции [1, 9].
Рекомендации по практическому использованию результатов. Теоретические основы повышения эффективности системы управления в сельскохозяйственных организациях на основе контроллинга использованы в учебном
процессе УО «Белорусская государственная сельскохозяйственная академия»
для специалистов и руководителей сельскохозяйственных организаций республики (акт от 31 мая 2013 г.).
Возможность использования методики оценки эффективности системы
управления в сельскохозяйственных организациях подтверждена Комитетом по
сельскому хозяйству и продовольствию Могилевского областного исполнительного комитета (справка № 105 от 23 мая 2013 г.).
Модель сбалансированной системы показателей принята РУП «Учхоз
БГСХА» Горецкого района Могилевской области для разработки и реализации
19
стратегии развития (акт от 3 июня 2013 г.).
Методика бюджетирования принята СПК «Овсянка» Горецкого района
Могилевской области для определения внутренних резервов повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности животноводства
(акт от 10 июня 2013 г.).
Возможность практического использования контроллинга в сельскохозяйственных организациях подтверждена Министерством сельского хозяйства
и продовольствия Республики Беларусь (справка № 03/6162 от 25.09.2013 г.).
Разработка и внедрение системы менеджмента качества производства молока подтверждены Республиканским унитарным предприятием «Могилевский
центр стандартизации, метрологии и сертификации» (справка № 7-5/1832 от 24
мая 2007 г.).
Разработанная методика комплексной оценки эффективности системы
управления, модели сбалансированной системы показателей, системы
менеджмента качества производства молока и методика бюджетирования
рекомендованы сельскохозяйственным организациям для повышения
эффективности системы управления и решения актуальных задач,
возникающих при реализации целевых государственных программ.
СПИСОК ПУБЛИКАЦИЙ СОИСКАТЕЛЯ
Статьи в научных рецензируемых журналах и сборниках научных трудов,
входящих в перечень ВАК, а также зарубежных научных изданиях
1. Ракутин, В.Г. Формирование системы менеджмента качества производства молока в РУП «Учхоз БГСХА» Горецкого района Могилевской области /
А.М. Каган, В.Г. Ракутин // Вестник Белорусской государственной сельскохозяйственной академии. – 2007. – № 2. – С. 41–48.
2. Ракутин, В.Г. Управленческий учет как основополагающий элемент системы контроллинга на сельскохозяйственном предприятии / В.Г. Ракутин //
Проблемы экономики: сб. науч. тр. / БГСХА, Ин-т экономики НАН Беларуси; гл.
ред. А.М. Каган. – Минск, 2007. – Вып. 4. – С. 180–189.
3. Ракутин, В.Г. Использование контроллинга в управлении бизнеспроцессами сельскохозяйственного предприятия / В.Г. Ракутин, А.М. Каган //
Вестник Белорусской государственной сельскохозяйственной академии. – 2007.
– № 4. – С.19–23.
4. Ракутин, В.Г. Использование информационных систем для решения задач оперативного контроллинга / В.Г. Ракутин // Проблемы экономики: сб. науч.
тр. / БГСХА, Ин-т экономики НАН Беларуси; гл. ред. А.М. Каган. – Минск, 2008. –
Вып. 4. – С. 163–171.
20
5. Ракутин, В.Г. Разработка механизма стратегического контроллинга в
сельскохозяйственном предприятии / В.Г. Ракутин // Проблемы экономики: сб.
науч. тр. / БГСХА, Ин-т экономики НАН Беларуси; гл. ред. А.М. Каган. – Минск,
2008. – Вып. 1. – С. 145–154.
6. Ракутин, В.Г. К оптимизации стратегии развития сельскохозяйственного предприятия в условиях неопределенности внешней и внутренней среды /
В.Г. Ракутин // Проблемы экономики: сб. науч. тр. / БГСХА, Ин-т экономики НАН
Беларуси; гл. ред. А.М. Каган. – Минск, 2009. – Вып. 1. – С. 192–199.
7. Ракутин, В.Г. Механизм повышения эффективности внутрихозяйственных экономических отношений с использованием инструментов контроллинга /
А.М. Каган, В.Г. Ракутин // Аграрная экономика. – 2009. – № 6. – С. 25–35.
8. Ракутин, В.Г. Теоретические основы экономического механизма контроллинга и его формирования на сельскохозяйственных предприятиях / А.М.
Каган, В.Г. Ракутин // Вестник Белорусской государственной сельскохозяйственной академии. – 2012. – № 3. – С. 5–17.
9. Rakutsin, V. System engineering of a quality management of production
milk in the agricultural enterprises / A. Kagan, V. Rakutsin // Ekonomiczno-spoleczne
problemy rozwoju zrownowazonego / Akademia rolnicza w Szczecinie; redakcja
naukowa: A. Mickkiewicz. – Szczecin, 2007. – T. I. – S. 181–188.
10. Rakutsin, V. Operative controlling in SPK «Ovsynca» of the Mogilyov area / V. Rakutsin // Ekonomiczno-spoleczne problemy rozwoju zrownowazonego /
Akademia rolnicza w Szczecinie; redakcja naukowa: A. Mickkiewicz. – Szczecin,
2008. – T. IV. – S. 351–356.
11. Rakutsin, V. Estimation of efficiency of strategy of development of the agricultural enterprises of Goretsky area / V. Rakutsin // Zrownowazony rozwoj lokalny.
Unijne instrumenty wsparcia: mater. nauk. / Stowarzyszenie Naukowe-Instytut
Gospodarki i Rynku; redakcja naukowa: A. Mickkiewicz. – Szczecin, 2009. – T. 4. –
S. 363–368.
Статьи в сборниках научных трудов
12. Ракутин, В.Г. Формирование системы контроллинга в сельскохозяйственных предприятиях / В.Г. Ракутин // Организационно-правовые аспекты инновационного развития АПК: сб. науч. тр.: в 3 ч. / УО «БГСХА» ; под ред. В.С.
Обуховича. – Минск, 2007. – Ч. 1. – С. 319–321.
13. Ракутин, В.Г. Оценка эффективности системы управления организаций с использованием метода главных компонент / В.Г. Ракутин // Конкурентоспособность организаций и регионов в глобальной экономике : сб. науч. ст.: в 2
ч. / УО «Гродненский государственный университет им. Я. Купалы» ; редкол.:
Ли Чон Ку [и др.]. – Гродно, 2009. – Ч. 1. – С. 294–300.
21
14. Ракутин, В.Г. Экономический механизм контроллинга / В.Г. Ракутин //
Учет, анализ и финансы в организациях АПК: состояние и пути совершенствования : сб. науч. тр. / УО «БГСХА» ; редкол. : Н.В. Великоборец [и др.]. – Горки, 2013. – С. 207–208.
Материалы конференций
15. Ракутин, В.Г. Построение механизма контроллинга на сельскохозяйственных предприятиях с использованием информационных систем / В.Г. Ракутин // Проблемы и перспективы развития аграрного производства : материалы
Междунар. науч. конф., Смоленск, 28 нояб. 2007 г. / ФГОУ ВПО «Смоленская
ГСХА»; под общ. ред. А.Р. Камошенкова. – Смоленск, 2007. – С. 638–640.
16. Ракутин, В.Г. Создание службы контроллинга на сельскохозяйственных предприятиях / В.Г. Ракутин // Актуальные вопросы формирования и развития инновационного потенциала региона : материалы Междунар. науч.-практ.
конф., Кострома, 7 февр. 2008 г. : в 5 т. / ФГОУ ВПО «Костромская ГСХА»;
редкол.: Т.В. Репина [и др.]. – Кострома, 2008. – Т. 2, ч. 2. – С. 66–68.
17. Ракутин, В.Г. Разработка и внедрение бюджетирования как инструмента оперативного контроллинга / В.Г. Ракутин // Молодежь и наука: реальность и будущее : материалы 2-й Междунар. науч.-практ. конф., Невинномысск,
3 мар. 2009 г. / Невинномысский институт экономики, управления и права. –
Невинномысск, 2009. – С. 477–479.
18. Ракутин, В.Г. Разработка системы показателей для оценки эффективности управления / В.Г. Ракутин // Актуальные проблемы аграрной науки : материалы Междунар. юбил. науч.-практ. конф., посвящ. 60-летию Рязан. гос. агротехн. ун-та, Рязань, 24 апр. 2009 г. / Рязан. гос. агротехн. ун-т. – Рязань, 2009.
– С. 348–351.
19. Ракутин, В.Г. Концепция контроллинга / В.Г. Ракутин // Научное
обеспечение агропромышленного производства : материалы Междунар. науч.практ. конф., Курск, 25–27 янв. 2012 г.: в 2 ч. / ФГБОУ ВПО «Курская ГСХА»;
редкол.: В.А. Семакин [и др.]. – Курск, 2012. – Ч. 1. – С. 117–119.
20. Ракутин, В.Г. Повышение эффективности функционирования экономических систем в условиях неопределенности / В.Г. Ракутин // Научное обеспечение аграрного производства в современных условиях : материалы Междунар. науч.-практ. конф., посвящ. 35-летию ФГОУ ВПО «Смоленская ГСХА»;
под общ. ред. А.Р. Камошенкова. – Смоленск, 2010. – С. 250–252.
21. Ракутин, В.Г. Модель оптимизации стратегии развития сельскохозяйственного предприятия / В.Г. Ракутин// Аграрная наука – сельскому хозяйству :
материалы 5-й Междунар. науч.-практ. конф., Барнаул, 17–18 мар. 2010 г. : в 3
22
кн. / ФГОУ ВПО АГАУ; редкол.: А.Н. Чеботарев [и др.]. – Барнаул, 2010. –
Кн.1. – С. 351–354.
22. Ракутин, В.Г. Оценка эффективности системы контроллинга в СПК
«Овсянка» Горецкого района Могилевской области / В.Г. Ракутин // Актуальные
проблемы инновационного развития агропромышленного комплекса Беларуси :
материалы Междунар. науч.-практ. конф., Горки, 11–12 сент. 2009 г. : в 3 ч. /
Ин-т системных исследований в АПК НАН Беларуси; редкол.: А.М. Каган [и
др.]. – Минск, 2009. – Ч. 3. – С. 154–156.
23. Ракутин, В.Г. Оценка эффективности систем управления сельскохозяйственных организаций / В.Г. Ракутин // Актуальные проблемы инновационного развития агропромышленного комплекса Беларуси : материалы Междунар.
науч.-практ. конф., Горки, 11–12 сент. 2009 г. : в 3 ч. / Ин-т системных исследований в АПК НАН Беларуси; редкол.: А.М. Каган [и др.]. – Минск, 2009. –
Ч. 1. – С. 288–291.
24. Ракутин, В.Г. Исследование и оценка стратегии развития предприятия / В.Г. Ракутин // Актуальные проблемы инновационного развития агропромышленного комплекса Беларуси : материалы Междунар. науч.-практ. конф.,
Горки, 11–12 сент. 2009 г. : в 3 ч. / Ин-т системных исследований в АПК НАН
Беларуси; редкол.: А.М. Каган [и др.]. – Минск, 2009. – Ч. 2. – С. 233–235.
25. Ракутин, В.Г. Эволюция контроллинга и зарубежный опыт его формирования на предприятиях / В.Г. Ракутин // материалы XII науч. сессии преподавателей и студентов ВФ УО ФПБ «МИТСО», Витебск, 23 апр. 2009 г. : в 3 ч. /
ВФ УО ФПБ МИТСО. – Витебск, 2009. – Ч. 1. – С. 139–142.
26. Ракутин, В.Г. Взаимосвязь оперативного и стратегического контроллинга в системе управления / В.Г. Ракутин // материалы юбил. науч.-практ.
конф., Гомель, 11 июня 2009 г. : в 4 ч. / УО «ГГУ им. Ф. Скорины»; редкол.:
О.М. Демиденко [и др.]. – Гомель, 2009. – Ч. 2. – С. 200–202.
27. Ракутин, В.Г. Бюджетирование с помощью «1С:Предприятие» как инструмент оперативного контроллинга / В.Г. Ракутин // Системный анализ и
прогнозирование экономики : материалы 5-й Междунар. науч. конф., Минск,
21–23 мая 2009 г. / УО «БГАТУ» ; под ред. И.И. Ленькова. – Минск, 2009. –
С. 511–516.
28. Ракутин, В.Г. Контроллинг: сущность и содержание / В.Г. Ракутин //
Молодежь и инновации - 2009 : материалы Междунар. науч.-практ. конф. молодых ученых, посвящ. 170-летию УО «БГСХА», Горки, 3–5 июня 2009 г. : в 2 ч. /
УО «БГСХА»; редкол.: А.П. Курдеко [и др.]. – Горки, 2009. – Ч. 2. – С. 330–332.
29. Ракутин, В.Г. Бюджетирование в системе управления сельскохозяйственным предприятием / А.М. Каган, В.Г. Ракутин // Научные принципы регулирования развития АПК: предложения и механизмы реализации. – Минск,
2010. – С. 81–92.
23
РЭЗЮМЭ
Ракуцін Вячаслаў Генадзевіч
Павышэнне эфектыўнасці сістэмы кіравання ў сельскагаспадарчых
арганізацыях на аснове кантролінгу
Ключавыя словы: кантролінг, кіраванне, ацэнка, эфектыўнасць,
збалансаваная сістэма паказчыкаў, бюджэтаванне, сістэма менеджменту якасці.
Мэта даследавання: вызначэнне тэарэтычных асноў, распрацоўка
метадычных рэкамендацый і практычных прапаноў, накіраваных на павышэнне
эфектыўнасці сістэмы кіравання ў сельскагаспадарчых арганізацыях на аснове
кантролінгу.
Метады даследавання: манаграфічны, параўнальнага аналізу, эканомікастатыстычны, кластэрнага аналізу, разлікова-канструктыўны, сацыялагічны,
экспертных ацэнак, эканоміка-матэматычны і інш.
Атрыманыя вынікі і іх навізна:
– тэарэтычныя і метадычныя асновы фарміравання кантролінгу ў сістэме
кіравання сельскагаспадарчымі арганізацыямі;
– методыка ацэнкі эфектыўнасці стратэгіі развіцця сельскагаспадарчай
арганізацыі;
– методыка бюджэтавання;
– мадэль збалансаванай сістэмы паказчыкаў;
– інтэграваная мадэль сістэмы менеджменту якасці вытворчасці малака.
Ступень выкарастання. Вынікі праведзенага даследавання апрабаваны і
ўкаранёны
ў
практыку
арганізацыйна-кіраўніцкай
дзейнасці
сельскагаспадарчых прадпрыемстваў Магілёўскай вобласці, а таксама ў
вучэбны працэс УА «Беларуская дзяржаўная сельскагаспадарчая акадэмія»,
адобраны Міністэрствам сельскай гаспадаркі і харчавання Рэспублікі Беларусь,
Камітэтам па сельскай гаспадарцы і харчаванні Магілеўскага абласнога
выканаўчага камітэта.
Вобласць выкарастання: сельскагаспадарчыя арганізацыі ўсіх форм
уласнасці, зацікаўленыя ў распрацоўцы і рэалізацыі мер па павышэнні
эфектыўнасці сістэмы кіравання на аснове кантролінгу.
24
РЕЗЮМЕ
Ракутин Вячеслав Геннадьевич
Повышение эффективности системы управления в сельскохозяйственных
организациях на основе контроллинга
Ключевые слова: контроллинг, управление, оценка, эффективность, сбалансированная система показателей, бюджетирование, система менеджмента
качества.
Цель исследования: определение теоретических основ, разработка методических рекомендаций и практических предложений, направленных на повышение эффективности системы управления в сельскохозяйственных организациях на основе контроллинга.
Методы исследования: монографический, сравнительного анализа, экономико-статистический, расчетно-конструктивный, социологический, экспертных оценок, экономико-математический и др.
Полученные результаты и их новизна:
– теоретические и методические основы формирования контроллинга в
системе управления сельскохозяйственными организациями;
– методика комплексной оценки эффективности системы управления;
– методика бюджетирования;
– модель сбалансированной системы показателей;
– интегрированная модель системы менеджмента качества производства
молока.
Степень использования. Результаты проведенного исследования апробированы и внедрены в практику организационно-управленческой деятельности сельскохозяйственных предприятий Могилевской области, а также в учебный процесс УО «Белорусская государственная сельскохозяйственная академия», одобрены Министерством сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь, Комитетом по сельскому хозяйству и продовольствию Могилевского областного исполнительного комитета.
Область применения: сельскохозяйственные организации всех форм
собственности, заинтересованные в разработке и реализации мер по повышению эффективности системы управления на основе контроллинга.
25
SUMMARY
Rakutin Vyacheslav Gennadjevich
Increase of management system effectiveness in agricultural organisations on
the basis of controlling
Key words: controlling, management, evaluation, effectiveness, balanced system of indices, budgeting, system of management quality.
Purpose of research: determination of theoretical bases, development of methodical recommendations and practical offers directed to the increase of management system effectiveness in agricultural organizations on the basis of controlling.
Research methods: monographical, method of comparative analysis, economic and statistical, calculating and constructive, sociological, method of expert analysis, economic and mathematical and others.
Obtained results and their novelty:
– theoretical and methodological basis for the formation of controlling in the
system of agricultural organizations management;
– method of complex evaluation of management system efficiency;
– method of budgeting;
– pattern of balanced system of indices;
– integrated pattern of management quality system in milk production.
Extent of implementation. The results of conducted research have been tested
and put into practice of organizational and managerial activity at agricultural enterprises of Mogilev region. The results also have been used in educational process at
the Belarusian State Agricultural Academy. Besides, these results have been approved by the Ministry of Agriculture and Food of the Republic of Belarus, the
Committee on Agriculture and Food of Mogilev regional executive committee.
Sphere of application: agricultural enterprises of all forms of ownership interested in elaborating and implementing measures of increasing management effectiveness on the basis of controlling.
26
РАКУТИН
Вячеслав Геннадьевич
ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
НА ОСНОВЕ КОНТРОЛЛИНГА
Подписано в печать 15.05.2014
Формат 60×841/16. Бумага для множительных аппаратов.
Печать цифровая. Гарнитура «Таймс».
Усл. печ. л. 1,76. Уч.-изд.л. 1,3
Тираж 70 экз. Заказ 229
Отпечатано на участке копировально-множительной техники
Полиграфического центра "Печатник" ИП Лобанов С.В.
213410, Могилевская обл., ул.Куйбышева,3а, г. Горки.
Св. №790325245 от 31 мая 2006 года, выдано Горецким РИК.