циональной денежной единицы и экономическую стабильность государства в целом [3]. Таким образом, с использованием пластиковых карточек выгоды получают все участники расчетов. Для владельца карточки — это возможность получить банковскую услугу или оплатить товар, независимо от времени работы банка и страны пребывания. Для предприятий торговли и сервиса — увеличение продаж и привлечение новых покупателей. Для банков — это возможность получения недорогих кредитных ресурсов, предоставление банковских услуг для новых социальных групп, сокращение объемов обрабатываемой наличности, улучшение имиджа банка. Литература 1. Говядинова, Н. Н. Автоматизированные системы безналичных расчетов : учеб. / Н. Н. Говядинова, Л. К. Голенда. – Минск : БГЭУ, 2004. – 278 с. 2. Коноплицкая, М. А. Банковские операции : учеб. пособ. / М. А. Коноплицкая. – Минск : Выш. шк., 2008. – 315 с. 3. Пищик, И. А. Карточный бизнес в Беларуси и перспективы формирования национальной платежной системы / И. А. Пищик // Банковский вестник. – 2008. – № 1. – С. 42. IPO как инструмент привлечения инвестиций предприятиями в условиях инновационной экономики Ильин О. И., асп. БГЭУ, науч. рук. проф. Нехорошева Л. Н., д-р эк. наук Анализ мировой практики показывает, что первичное публичное размещение (IPO) является эффективным методом получения рыночной капитализации и выхода портфельных инвесторов из состава акционеров для быстрорастущих инновационных компаний. IPO имеет значительный потенциал роста и развития инновационной деятельности, что особенно актуально для Республики Беларусь, поставившей стратегическую задачу перехода на инновационный путь развития. Белорусские инновационные компании, в частности, представляющие IT-сектор (Epam Systems, IBA, Itransition), сегодня имеют все предпосылки для проведения IPO на зарубежных фондовых площадках. Первичное публичное размещение, его подготовка и проведение — это многоуровневый и очень продолжительный процесс. Как показывает существующий опыт, средний срок между принятием решения о возможном IPO и началом биржевых торгов для белорусских компаний может составлять от двух до четырех лет. За это время эмитент делает прозрачной свою экономическую конструкцию и по- 121 вышает известность своего бренда [1]. Однако, безусловно, основной, целью проведения публичного размещения акций компании является привлечение дешевых финансовых ресурсов, которые в дальнейшем могут быть направлены также в ее инновационное развитие. Компании-эмитенты представляют разные инвестиционные возможности и привлекают разные типы инвесторов. На сегодняшний день в Республике Беларусь сформировались три основные группы компаний, имеющих возможность проведения IPO. Группа 1. Крупные компании, имеющие благоприятную кредитную историю и хорошие финансовые показатели. Они предлагают выгодную инвестиционную возможность с приемлемым для инвесторов соотношением цена–доходность. Для этих компаний публичное размещение — способ получить средства для экстенсивного развития, либо возможность для акционеров зафиксировать прибыль и выйти из бизнеса. Группа 2. Быстрорастущие инновационные компании, демонстрирующие хорошие показатели прибыльности. Это компании с ежегодным оборотом в 30–100 млн долл. США и минимальной чистой прибылью в 1 млн долл. США. Эти компании обладают значительным потенциалом экономического роста и укрепления конкурентоспособности на протяжении нескольких лет. Группа 3. Небольшие инновационно активные компании, изначально ориентированные на IPO. Некоторые из них относятся к новым высокотехнологичным отраслям. Данная группа компаний в последние годы имеет значительный рост, что связано с развитием стартап-культуры в Республике Беларусь. [2]. Необходимо отметить, что в настоящее время в мировой и отечественной практике наблюдается определенная тенденция изменения субъектов IPO. Крупные компании сырьевого сектора все стремительнее замещаются средними динамичными компаниями. Зарубежная практика публичных размещений позволяет в качестве основных направлений роста рынка IPO в секторе инновационной экономики в Республике Беларусь выделить следующие: – увеличение числа инновационных эмитентов путем общего стимулирования экономического развития страны и перехода на преимущественно инновационный тип развития; – увеличение числа инвесторов на внутреннем рынке как резидентов, так и нерезидентов. Этого можно достигнуть как смягчением налоговой политики, развитием системы секьюритизации активов, так и государственными гарантиями и информационной поддержкой; – создание и развитие доступной для малых инновационных компаний биржевой инфраструктуры и инфраструктуры первичного публичного размещения; 122 – полноценное информационное обеспечение как эмитентов, так и инвесторов, причем как со стороны государства, так и со стороны профессиональных организаций [3]. Таким образом, при соблюдении данных направлений рынок IPO получит импульс к дальнейшему интенсивному развитию и станет эффективным инструментом привлечения инвестиционных ресурсов для инновационного развития. Литература 1. Давыдова, Л. В. Формирование стратегии развития инвестиционного потенциала региона на основе оценки инвестиционных процессов / Л. В. Давыдова // Экономический анализ : теория и практика. – 2007. – № 13 (94). – С. 12–33. 2. Герасимов, В. Н. Инвестиционное обеспечение развития инновационно активных компаний через механизм первичных публичных размещений акций (IPO) : Автореф. дис. канд. эк. наук : 08.00.05 / Российская академия предпринимательства. – М., 2011. – 28 с. 3. Турченко, А. А. Цели проведения IPO / А. А. Турченко // Банковское дело. – 2010. – № 85. – С. 85–89. Аутсорсинг в военной сфере: преимущества и недостатки Колб В. В., студ. II к. ГрГУ, науч. рук. Кривчиков В. М., доц. В процессе преобразований последних лет в Вооруженных Силах Беларуси активно внедряется аутсорсинг. Этот термин означает передачу компанией на основании договора определенных бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области. На аутсорсинг передаются обычно функции по профессиональной поддержке бесперебойной работоспособности отдельных систем и инфраструктуры на основе длительного контракта (не менее 1 года). Главным источником сокращения затрат с помощью аутсорсинга является повышение эффективности предприятия в целом и появление возможности освободить соответствующие организационные, финансовые и человеческие ресурсы, чтобы развивать новые направления или сконцентрировать усилия на существующих, требующих повышенного внимания. Применительно к Минобороны предполагается, что аутсорсинг позволит освободить войска от выполнения несвойственных им задач (хозяйственных, по ремонту боевой техники и вооружения, организации питания, оказанию коммунальных услуг и т. д.) [1, С. 29]. 123