Протокол № 12

Протокол
научно-исследовательского семинара
по направлению 08.02.00 «Менеджмент»
магистерской программы «Стратегическое корпоративное управление»
Дата проведения: 27-31 октября 2014 г.
Начало семинара: 17.00
Тема: «Актуальные проблемы стратегического и корпоративного
менеджмента в России в условиях глобализации» (обсуждение результатов
работы над теоретической частью магистерской диссертации).
Руководитель семинара: д.э.н., доц. Сулейманкадиева А.Э.
Члены комиссии: д.э.н., проф. Трофимова Л.А., д.э.н., проф. Лаврова
Т.А., д.т.н., проф. Трофимов В.В., к.э.н, доц. Русецкая О.В., к.э.н., доц.
Перекатов Б.А., к.э.н., доц. Максимов М.М., Карпова В.С., д.э.н., доц.
Сулеманкадиева А.Э.
Количество участников (докладчиков и оппонентов):
45
магистрантов 2-го и 1 года обучения.
Доклады:
1)
Докладчик: Дармороз Дарина Анатольевна
Научный руководитель: д.э.н., проф. Кантор В.Е.
Тема доклада: Оценка стратегии организационных изменений и
разработка альтернативных решений (на примере ЦБ РФ).
Основные тезисы доклада:

Теоретические
подходы
к
определению
и
составу
организационных изменений.

Определение целей, задач, предмета, объекта и структуры
исследования.

Анализ действующей стратегии организационных изменений
Банка России (в связи с передачей функций ФСФР) и разработка
альтернативных вариантов.
Вопросы к докладчику:
Доц. Сулейманкадиева А.Э.:
На каком этапе организационных изменений находится в настоящее
время ЦБ РФ?
Проф. Трофимова Л.А.:
Какая модель организационных изменений вами была взята за основу?
Проф. Лаврова Т.А.:
Сколько альтернативных решений по организационным изменениям
вами было рассмотрено?
Магистрант 2 г.о. Горяинов Д.В.:
Как обосновывается эффективность мероприятий?
2)
Докладчик: Харьковская Надежда Михайловна
Научный руководитель: д.э.н., проф. Лаврова Т.А.
Тема доклада: Разработка стратегического направления развития
консалтинговой компании в условиях конкуренции.
Основные тезисы доклада:

Актуальность исследования. Цель и постановка задач, которые
следует решить.

Характеристика консалтинговой компании.

Пошаговый анализ компании с целью разработки стратегий.
Вопросы к докладчику:
Доц. Сулейманкадиева А.Э.:
Какие стратегические мероприятия вы предлагаете в своей работе?
Проф. Трофимова Л.А.:
Какой спектр услуг оказывает ваша компания?
Магистрант 2 г.о. Котович А.В.:
Как называется ваша компания? Какие самые крупные ее клиенты?
Проф. Лаврова Т.А.:
Как изменится спектр услуг по мере появления политических санкций
на международном рынке?
3)
Докладчик: Бойков Илья Дмитриевич
Научный руководитель: к.э.н., доц. Дымковец И.И.
Тема
доклада:
IT-стратегии
информатизации
деятельности
предприятий.
Основные тезисы доклада:

Информационные технологии как экономический ресурс
инновационного развития предприятия.

Методологические
основы
формирования
инновационной
стратегии предприятия электронной коммерции.

Методические рекомендации по разработке инновационной
стратегии
информатизации
для
предприятия
электронной
коммерции.
Вопросы к докладчику:
Проф. Лаврова Т.А.:
Какие предприятия вы рассматриваете в качестве объектов
исследования?
Электронная коммерция и интернет магазин – это одно и то же или
разные вещи?
Проф. Трофимова Л.А.:
Бывают ли не инновационные стратегии информатизации?
Магистрант 2 г.о. Мещерякова Е.:
Каковы перспективы развития электронной торговли в условиях
России?
доц. Сулейманкадиева А.Э.:
Насколько процентов насыщен российский рынок информатизации?
Каков показатель характеризующий торговые операции через интернет
в России?
4)
Докладчик: Котович Анна Владимировна
Научный руководитель: к.э.н., доц. Русецкая О.В.
Тема доклада: Проблемы совершенствования организационноуправленческой структуры многопрофильной организации.
Основные тезисы доклада:

Описание деятельности и структуры управления ООО "Транко".

Анализ
существующей
в
компании
организационноуправленческой структуры, выявление преимуществ и недостатков.

Предложение альтернатив усовершенствованной структуры.
Вопросы к докладчику:
Доц. Сулейманкадиева А.Э.:
Какие виды оценки альтернатив совершенствования управленческой
структуры организации вы проводили?
Какие меры борьбы с сопротивлением персонала изменениям
предпринимаются руководством организации?
Магистрант 2 г.о. Гоцеридзе Г.:
Какая альтернатива организационной структуры вам видится наиболее
приемлемой и почему?
Магистрант 2 г.о. Тузенко А.:
Эти предложения в рамках организации или холдинга? Каким образом
распределяются/компенсируются риски каждого направления?
5)
Докладчик: Казадаев Виталий Олегович
Научный руководитель: к.э.н., доц. Русинов В.М.
Тема доклада: Методика разработки и реализации стратегии развития
инновационного кластера.
Основные тезисы доклада:

Понятие кластера, кластерный подход и его цели.

Методика разработки и реализации стратегии развития
инновационного кластера.

Преимущества кластеров. Краткий обзор кластеризации
экономики стран.
Вопросы к докладчику:
Проф. Лаврова Т.А.:
Какова доля нормативных документов, которые регулируют
кластерную политику, была рассмотрена вами в исследовании?
Какие показатели эффективности кластеризации были использованы в
исследовании?
Проф. Трофимова Л.А.:
Какие стратегии инновационного кластера вы рассматривали?
Чем
отличаются
стратегии
инновационного
кластера
от
территориального?
Магистрант 2 г.о. Гоцеридзе Г.:
Можно ли рассматривать, к примеру» объединение «Mercedes-BMWAudi» как инновационный кластер?
6)
Докладчик: Федоров Владимир Сергеевич
Научный руководитель: к.э.н., доц. Пилипенко В.И.
Тема доклада: Стратегический анализ долгосрочных перспектив и
рисков на основе ССП для концерна ОАО «Морское подводное оружие –
Гидроприбор».
Основные тезисы доклада:

Понятие
долгосрочной
перспективы
применительно
к
предприятию оборонной промышленности.

Риски и методы их расчета на основе ССП для концерна ОАО
«Морское подводное оружие – Гидроприбор».
Вопросы к докладчику:
Доц. Сулейманкадиева А.Э.:
Какие методы стратегического анализа долгосрочных перспектив
развития концерна были вами использованы?
Магистрант 1 г.о. Могила М.:
Какие именно показатели ССП вами исследуются в работе?
Проф. Лаврова Т.А.:
Выполняет ли концерн заказы для других стран? Каков прогноз
портфеля заказов концерна?
Проф. Трофимова Л.А.:
Как анализ рисков выполняется на основе ССП? В чем специфика
анализа рисков?
Магистрант 2 г.о. Гоцеридзе Г.:
Какие страны покупают у нас оружие и сколько?
Каковы риски не поставки или недопоставки заказа? Какие могут быть
санкции за невыполнение заказа?
7)
Докладчик: Панов Иван Сергеевич
Научный руководитель: к.э.н., доц. Максимов М.М.
Тема доклада: Основы кадровой стратегии предприятия в
стратегическом менеджменте организации.
Основные тезисы доклада:

Основные черты кадровой стратегии.

Концепции планирования работы с персоналом.

Концепция "лучших практик" в кадровой бизнес- стратегии.
Вопросы к докладчику:
Проф. Лаврова Т.А.:
Что является объектом и предметом исследования?
Магистрант 1 г.о. Зарипов Р.:
В чем заключается ваша кадровая стратегия?
Доц. Сулейманкадиева А.Э.:
Какие результаты анализа эффективности кадровой стратегии?
Магистрант 2 г.о. Гоцеридзе Г.:
Какова концепция управления персоналом, кадровой политики?
Проф. Трофимова Л.А.:
За счет чего растет компетентность персонала?
8)
Докладчик: Номеров Сергей Сергеевич
Научный руководитель: к.э.н., доц. Пилипенко В.И.
Тема доклада: Теоретические основы контроллинга как технологии
менеджмента.
Основные тезисы доклада:

Сущность, цели и задачи контроллинга.

Современные инструменты контроллинга.

Перспективы совершенствования процесса разработки и
реализации корпоративных решений на базе технологии
контроллинга.
Вопросы к докладчику:
Доц. Сулейманкадиева А.Э.:
Чем вызвано повышенное внимание к контроллингу в менеджменте
организации?
Магистрант 1 г.о. Вертилецкая А.:
Каким образом вы провели анализ целесообразности контроллинга?
Доц. Русецкая О.В.:
Какие документы должны быть проработаны при внедрении
контроллинга на предприятии? Как вы представляете этот процесс?
Доц. Максимов М.М.:
Как соотносятся понятия «контроллинг», «менеджмент» и
«корпоративное управление»?
Докладчик: Румянцева Эвелина Алексеевна
Научный руководитель: к.э.н., доц. Русинов В.М.
Тема доклада: Основы стимулирования персонала корпорации
Основные тезисы доклада:

Основы стимулирования, мотивации, основные теории и подходы.

Зарубежный и российский опыт стимулирования персонала.

Результаты исследования на примере банка Wells Fargo и отеля
Kempinski.
Вопросы к докладчику:
Магистрант 1 г.о. Всевладова Я.:
Что такое эффективное стимулирование персонала?
Доц. Максимов М.М.:
Как оценить эффективное стимулирование или неэффективное?
10)
Докладчик: Тузенко Артем Сергеевич
Научный руководитель: к.э.н., доц. Иванова Е.В.
Тема
доклада:
Особенности
формирования
корпоративной
идентичности персонала.
Основные тезисы доклада:

Понятие корпоративной идентичности персонала.

Методы исследования идентичности персонала и приверженности
персонала целям компании.

Выводы исследования. Анализ выявленных проблем и
предложения.
Вопросы к докладчику:
Доц. Сулейманкадиева А.Э.:
Чем отличается корпоративная идентичность от солидаризации целей
личности с целями корпорации?
Доц. Русецкая О.В.:
Есть ли какие-то оценки эффективности функций корпоративной
идентичности?
11)
Докладчик: Горяинов Дмитрий Валентинович
Научный руководитель: д.э.н., доц. Сулеманкадиева А.Э.
Тема доклада: Роль мотивации и корпоративной культуры в
коммерческой организации.
Основные тезисы доклада:

Мотивация, положительная и отрицательная.

Виды мотивации: материально - денежная, материально - не
денежная, не материальная.

Мотивационные концепции.
Вопросы к докладчику:
Доц. Максимов М.М.:
Какие подходы к стимулированию персонала на практике вы
используете?
12)
Докладчик: Ильина Елена Геннадьевна
9)
Научный руководитель: д.э.н., доц. Сулеманкадиева А.Э.
Тема доклада: Адаптация персонала как элемент успешной модели
корпоративного управления.
Основные тезисы доклада:

Понятие адаптации персонала, типология адаптации персонала и
ее особенности.

Особенности адаптации персонала различных возрастных групп.

Преимущества комплексной системы адаптации для повышения
эффективности труда.
Вопросы к докладчику:
Магистрант 2 г.о. Панов И.:
Какие вам известны сроки адаптации персонала к условиям труда?
13)
Докладчик: Мещерякова Елена Николаевна
Научный руководитель: д.т.н., проф. Минаков В.Ф.
Тема доклада: Система мониторинга показателей деятельности вуза.
Основные тезисы доклада:

Место ИАС в системе мониторинга деятельности вуза и примеры
программных продуктов.

Компоненты и функциональные области системы мониторинга
показателей деятельности вуза.

Основные характеристики проекта по разработке и внедрению
системы.
Вопросы к докладчику:
Проф. Трофимова Л.А.:
Это у вас проект внедрения системы или предложения уже внедрены?
Магистрант 1 г.о. Шамарин К.:
Какие методы статистического анализа были использованы в
разработке проекта?
Магистрант 1 г.о. Гусинская А.:
Какие сложности внедрения этой системы существуют в нашем ВУЗе?
Магистрант 1 г.о. Кротов А.:
Почему нецелесообразно внедрять эту систему в другом ВУЗе?
14)
Докладчик: Вовк Инесса Владимировна
Научный руководитель: к.э.н., доц. Жукова Т.И.
Тема доклада: Принципы управления заинтересованными сторонами
проекта.
Основные тезисы доклада:

Понятие заинтересованных сторон. Анализ и сравнение
определений.

Специфика управления заинтересованными сторонами в проекте.

Разработка принципов управления заинтересованными сторонами
проекта.

Классификация заинтересованных сторон управления проектами.
Вопросы к докладчику:
Проф. Трофимова Л.А.:
Какие методы управления заинтересованными лицами вы предлагаете в
работе?
Доц. Сулейманкадиева А.Э.:
Каким образом вы собираетесь совершенствовать методы управления
заинтересованными лицами?
Магистрант 1 г.о. Нелюбина М.:
На труды каких авторов опирается ваше исследование?
Магистрант 1 г.о. Казакова М.:
Какова практическая применимость вашей разработки по управлению
заинтересованными лицами?
Магистрант 1 г.о. Волкова А.:
Кто должен быть пользователем методов, которые вы предлагаете для
управления заинтересованными сторонами проекта?
15)
Докладчик: Эрих Иван Сергеевич
Научный руководитель: доц. Карпова В.С.
Тема доклада: Исследование стандарта по управлению ИТ-проектами
в компании ОАО «Газпром-нефть».
Основные тезисы доклада:

Предпосылки актуализации стандарта по управлению ИТпроектами.

Анализ процессов управления ИТ-проектами ОАО «Газпром
нефть».

Основополагающие принципы проектного управления.

Ролевая модель проектного офиса ОАО «Газпром нефть».

Управление персоналом, как неотъемлемый процесс проектного
управления.
Вопросы к докладчику:
Доц. Карпова В.С.:
Что является центром управления компетенциями ОАО «Газпром
нефть»?
Магистрант 1 г.о. Смирнова И.:
Будет ли соотнесение системы управления компетенциями и ИТпроектами в компании «Газпром нефть»?
Магистрант 1 г.о. Вакуленко Е.:
Что является целью: технология управления и/или политика
зарубежных компаний по управлению ИТ-проектами?
16)
Докладчик: Подлевских Ксения Андреевна
Научный руководитель: к.э.н., проф. Егорова Т. А.
Тема доклада: Организационный аудит в проектировании
организационных систем.
Основные тезисы доклада:

Организационный аудит в предпроектном анализе.

Методики комплексного организационного аудита.

Проектирование организационной структуры на основании
результатов аудита.
Вопросы к докладчику:
Магистрант 1 г.о. Александров С.:
Какую оптимизацию вы предлагаете после вашей оценки
организационной структуры?
Магистрант 1 г.о. Волкова Е.:
Какие методы оптимизации вы предлагаете использовать?
Проф. Трофимов В.В.:
Откуда берутся критерии оценки организационной структуры,
организационного аудита?
17)
Докладчик: Гудкова Софья Сергеевна
Научный руководитель: доц. Карпова В.С.
Тема доклада: Особенности управления творческими проектами (на
примере компании Stage Entertainment).
Основные тезисы доклада:

Актуальность и разработанность проблемы.

Предмет, объект и цель исследования.

Практическое применение результатов исследования.
Вопросы к докладчику:
Проф. Трофимов В.В.:
Почему в теме звучит «управление творческими проектами»? Это
устоявшееся понятие?
Магистрант 2 г.о. Харьковская Н.:
Какие законы регулируют управление творческими проектами в России
и за рубежом?
Магистрант 1 г.о. Жердева К.:
Вы отслеживаете метод управления проектами в данной немецкой
компании. Можно ли эту практику использовать в российских условиях?
Доц. Карпова В.С.:
Какое внешнее окружение имеется вокруг творческого проекта?
18)
Докладчик: Перелыгина Юлия Игоревна
Научный руководитель: к.э.н., доц. Суслов Е.Ю.
Тема доклада: Анализ автомобильного рынка в первом полугодии
2014 года.
Основные тезисы доклада:

Количественные и качественные показатели продаж за 1
полугодие 2014 года.

Анализ влияния косвенных причин на изменения динамики рынка.

Прогноз продаж во втором.
Вопросы к докладчику:
Магистрант 1 г.о. Голованов Н.:
В чём заключается цель исследования?
Проф. Трофимов В.В.:
Из чего состоит портфель проектов?
19)
Докладчик: Соловьева Анна Константиновна
Научный руководитель: к.э.н., доц. Жукова Т.И.
Тема доклада: Проблемы взаимодействия маркетинга управления
проектами: теория и подходы
Основные тезисы доклада:

Теоретические аспекты взаимодействия и теории управления
проектами и маркетинга.

Анализ практического опыта реализации модели взаимодействия
маркетинга и управления проектами в производственной сфере.

Разработка механизма совершенствования взаимодействия
маркетинговых процессов и управления проектами.
Вопросы к докладчику:
Доц. Сулейманкадиева А.Э.:
Какие теоретические подходы и практические методы взаимодействия
маркетинга и управления проектами представляются наиболее ценными для
российских производственных предприятий? Почему?
Все присутствующие магистранты поделились основными идеями
своих исследований, обсудили некоторые проблемы написания магистерских
диссертаций; с наиболее интересными сообщениями выступили: Федоров
Владимир Сергеевич; Тузенко Артем Сергеевич; Горяинов Дмитрий
Валентинович; Мещерякова Елена Николаевна; Эрих Иван Сергеевич;
Гудкова Софья Сергеевна.
По результатам обсуждения оформлены замечания и пожелания по
подготовке и оформлению выступлений. Кроме того, на научном семинаре
были сделаны основные рекомендации по сбору, анализу данных с
предприятий и организаций в период прохождения организационноуправленческой практики, а также по написанию магистерских диссертаций
по темам, согласованным с руководителем магистерской программы д.э.н.,
доц. Сулейманкадиевой А.Э.
Руководитель магистерской программы
«Стратегическое корпоративное управление»,
д.э.н., доцент
А.Э. Сулейманкадиева