формирование и внедрение мотивационного механизма на

Рябцева О.Е.
преподаватель кафедры менеджмента
ГВУЗ «Украинский государственный
химико-технологический университет»
Украина, Днепропетровск
ФОРМИРОВАНИЕ И ВНЕДРЕНИЕ МОТИВАЦИОННОГО
МЕХАНИЗМА НА ПРЕДПРИЯТИИ
В
статье
мотивационного
рассмотрены
механизма,
основные
на
подходы
основании
чего
к
определению
усовершенствован
понятийно-категориальный аппарат. Предложены принципы, основные
элементы и технология формирования и внедрения мотивационного
механизма на предприятии в современных условиях.
Ключевые
мотивационный
слова:
мотивация,
механизм,
технология,
потребности,
алгоритм,
персонал,
эффективность
деятельности.
Мотивы и их образования, все многообразие потребностей,
установки,
потенциал
личности,
так
или
иначе,
отражаются,
систематизируются и изучаются в различных теоретических концепциях
мотивации труда и служат первым шагом в разработке мотивационного
механизма на предприятии.
Мотивационный механизм управления поведением сотрудников
базируется на таких факторах, как система формальных процедур и правил
выполнения функций и работ, предназначенных для достижения цели
фирмы и представления менеджмента о реальных интересах, мотивы,
потребности
людей,
работающих
в
организации,
способы
их
удовлетворения, значимые ценности и нормы поведения.
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №1(10) 2014
www.iupr.ru
Анализ литературных источников показал, что на сегодня не
существует однозначного определения мотивационного механизма. По
определению Червинской Л.П., мотивационный механизм представляет
собой
комплекс
организационно-экономических,
материально-
технических и социально-психологических методов и средств побуждения
к
эффективному
труду,
то
есть
это
комплексный
целостный
инструментарий по преобразованию мотивации-потенции в мотивациюреальность, в непосредственное действие [1].
Шумилова
понимается
А.В.
под
совокупность
термином
мотивов,
"мотивационный
используемых
в
механизм"
управлении
организацией для достижения стратегических целей предприятия, на
которые направлена та или иная совокупность мотивов [2].
По мнению Горностай Л.Ч., мотивационный механизм представляет
собой
совокупность
конкретных
инструментов
материального,
социального, психологического, морального, организационного влияния на
работника с целью сознательного включения в трудовой процесс [3].
Также под механизмом мотивации понимается совокупность
степеней влияния субъекта (элементы нематериального и материального
стимулирования, элементы корпоративной культуры организации 
ценностные ориентации, традиции и нормы) на объект управления,
обеспечивающих рост материальной заинтересованности коллективов и
отдельных
работников
в
достижении
личных,
производственных,
финансовых, экономических и социальных целей [4].
Гунченко М.В. под механизмом мотивации труда понимает
совокупность целенаправленных или случайных, обусловливающих или
опосредующих воздействий внешней среды, под действием которых
происходит модификация устоявшейся мотивационной системы, усвоение
социальных ценностей, норм и правил поведения [5].
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №1(10) 2014
www.iupr.ru
Кроме того, мотивационный механизм можно представить как
процесс комплексного материального, духовного и социального влияния
на
занятое
в
трудовом
процессе
населения
региона
с
целью
ориентирования его на повышение экономической активности, что
способствует повышению производительности и качества труда, а также
развития предпринимательства [6].
Егоркина
динамичные
Т.А.
определяет
экономические
и
мотивационный
социальные
механизм
отношения
как
между
действующими лицами предприятия  администрацией и рабочими,
предполагает единение процессов оптимизации затрат предприятия и
повышение благосостояния и морального удовлетворения работников.
Мотивационный механизм должен включать комплекс направлений
управленческого воздействия и элементов, которые выделяются в
зависимости от поставленных целей [7].
Таким образом, обобщая существующие подходы, предлагается
следующее определение: мотивационный механизм представляет собой
совокупность специфических инструментов материального, социального и
профессионального характера, обусловленные особенностями труда, для
обеспечения достижения целей организации.
Мотивационный
механизм
управления
предприятием
и
его
персоналом имеет комплексный характер и представляет собой механизм
влияния
на
мотивационные
направления
рабочих
как
за
счет
материального и социального стимулирования, так и через систему
корпоративных (организационных) ценностей для обеспечения наиболее
эффективного результата деятельности [8].
Анализируя и оценивая существующий мотивационный механизм,
можно получить картину внутренней деятельности организации и
предотвратить возможные проблемы и кризисные состояния, а также
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №1(10) 2014
www.iupr.ru
оценить влияние организационных преобразований, проводимых для
повышения мотивации работников. Следует отметить, что комплексный
механизм
мотивации
сотрудников
является
сложной
системой,
включающей ряд составляющих.
Мотивационный механизм должен строиться с учетом особенностей
персонала, работающего в организации, которые включают потребности,
интересы,
установки
и
ценностные
ориентации
работников.
Мотивационный механизм должен учитывать существующую структуру
управления персоналом организации, факторы, влияющие на организацию
внутри и извне, а также имеющийся опыт работы [9].
Основные
требования
к
мотивационному
механизму,
сформированные на сегодняшний день с учетом трудовых ценностей,
обусловленных рыночными условиями хозяйствования:
 мотивационный механизм должен основываться на мотивационных
факторах, присущих каждой категории персонала и обеспечивать
максимальное совпадение основных доминант экономического
поведения и предлагаемых организацией мотиваций;
 мотивационный механизм должен сочетать в себе материальную и
нематериальную составляющие;
 должна прослеживаться четкая зависимость вознаграждения от
результатов работы, а также справедливость и прозрачность системы
оплаты труда работника (отражение в зарплате результатов труда
работника в полной мере);
 заработная плата, которая формируется в рамках материальной
составляющей, должна быть конкурентоспособной на рынке труда;
 мотивационный механизм как система должен быть направленным и
стимулировать работника к развитию инновационной деятельности,
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №1(10) 2014
www.iupr.ru
непрерывности
процесса
получения
знаний,
повышению
квалификации, карьерному росту;
 нематериальная составляющая мотивационного механизма должна
включать социальную мотивацию [9].
С целью формирования целостного механизма мотивации в его
структуру должны быть включены четыре основных элемента:
1.
механизм
мотивации
научно-технического
развития
производства включает мотивацию нововведений и получения прибыли.
Степень внедрения данного механизма в организациях может быть разной
в зависимости от уровня конкуренции на рынках товаров и технологий,
спроса на товары и технологии, жизненного цикла технологий и
продукции, степени изношенности оборудования и др.
2.
механизм мотивации развития предпринимательства. Термин
"предпринимательство" понимается как поиск менеджментом организации
новых сфер применения
производственного потенциала, выгодной
реализации инвестиционных ресурсов, увеличение рыночной доли, выход
на новые рынки сбыта, создание новой конкурентной продукции и
производств. Использование данных составляющих предпринимательства
позволяет организации увеличивать свою прибыль за счет более полного
удовлетворения потребностей потребителей в результате дифференциации
продукции, активного использования маркетинговой политики.
3.
механизм мотивации персонала. Целевая направленность
мотивации развития управления персоналом видится в рациональном
использовании
внутренних
производительности
выпускаемой
труда,
продукции
и
ресурсов
организации,
повышении
соответственно
увеличении
конкурентоспособности
рыночной
стоимости
предприятия.
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №1(10) 2014
www.iupr.ru
механизм мотивации хозяйствования отличается от мотивации
4.
управления персоналом своим высоким социальным статусом, то есть эта
мотивация
осуществляется
в
аппарате
управления
организацией.
Главными мотивами хозяйствования является внедрение прогрессивных
рыночных нововведений, повышает конкурентоспособность предприятия и
тем самым увеличивает рыночную цену данной организации [10].
Как было сформулировано в определении, мотивационный механизм
имеет
инструменты
материальным
воздействия
инструментов
на
персонал
мотивационного
предприятия.
механизма
К
относятся:
повышение должностного
оклада; премирования; надбавки и т.д.
Социальные инструменты
могут
пользование
дошкольными
включать
учреждениями;
следующее:
доплату
на
бесплатное
питание;
бесплатное медицинское обслуживание; оплату транспортных расходов;
кредитование получения образования; кредитование строительства жилья;
скидку на покупку товаров, покупку в кредит; выделение беспроцентных
займов и т.д. Также при формировании мотивационного механизма в
организации
следует использовать инструменты
карьерного
роста:
избрание на руководящие должности, расширение области полномочий;
реализацию творческого потенциала; продвижение по службе. Действенны
инструменты морального характера: получение грамот и благодарностей;
присуждение званий. К инструментам психологического характера
относятся: создание доброжелательного микроклимата в коллективе,
помощь коллег по работе [3].
Технология разработки и внедрения мотивационного механизма в
организации приведена на рис. 1.1.
Алгоритм разработки и внедрения мотивационного механизма
предприятия состоит из следующих этапов. Во-первых, следует провести
опрос или анкетирование работников предприятия с целью определения
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №1(10) 2014
www.iupr.ru
факторов мотивации, то есть факторов, побуждающих их к эффективному
труду.
Следующим этапом является обработка полученных результатов
анкетирования с целью ранжирования указанных факторов мотивации, т.е.
определение их приоритетности согласно ценностным ориентациям
работников организации.
Определение факторов мотивации персонала
(анкетирование, опрос)
Ранжирование факторов мотивации
(определение приоритетности мотивационных
факторов при обработке результатов опроса)
Разработка и реализация действий с целью
удовлетворения потребностей, которые формируют
наиболее приоритетные мотивационные факторы, с
учетом имеющихся в организации ресурсов
(формирование мотивационного механизма)
Оценка динамики результатов деятельности
персонала
Цели организации не достигаются
Цели организации достигаются
Анализ причин, которые мешают
достижению целей организации
Пересмотр сформированного
мотивационного механизма и
корректирующие действия
Продолжение использования
сформированного
мотивационного механизма
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №1(10) 2014
www.iupr.ru
Рис. 1.1 Технология разработки и внедрения мотивационного
механизма в организации
После определения наиболее значимых факторов мотивации, следует
наиболее сложный и важный этап. Для его осуществления необходимо, вопервых, оценить имеющиеся в организации ресурсы, а во-вторых
разработать и реализовать действия, которые будут направлены на
удовлетворение
потребностей,
которые
формируют
наиболее
приоритетные мотивационные факторы рабочих, используя ресурсы
организации.
Результатом
реализации
этого
этапа
является
непосредственно формирование мотивационного механизма организации.
Следующим
шагом
следует
произвести
оценку
динамики
результатов деятельности персонала. Инструменты и методы этого этапа
зависят от многих факторов: видов деятельности предприятия, уровня
управления, эффективность деятельности которого анализируется и др.
По результатам оценки динамики эффективности деятельности
персонала можно увидеть, достигаются ли цели организации. В случае их
достижения,
предприятие
может
и
в
дальнейшем
использовать
сформированный мотивационный механизм. Если же нет, следует
проанализировать причины, мешающие достижению целей организации.
На базе проведенного анализа нужно пересмотреть сложившийся
мотивационный механизм, внести коррективы в него и снова оценить
перспективы достижения целей организации.
Список использованной литературы
1.
Червінська
Л.П.
Мотивація
трудової
діяльності
в
агропромисловому виробництві України: Автореф. дис. кандидата ек.наук:
08.09.01/Національна академія наук: Інститут економіки/ Київ, 2003. – 18 с.
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №1(10) 2014
www.iupr.ru
2.
Шумилова
А.В.
Формирование
системы
механизмов
стратегического управления производственной организацией. Автореф.
дис. кандидата эк.наук: 08.00.05/ Государственное образовательное
учреждения высшего профессионального образования Всероссийского
заочного финансово-экономического института/ Москва, 2006. – 26с.
3.
Л.Ч.
Горностай.
Мотивационный
механизм
управления
инженерными и научными работниками, доклады БГУИР [Электронный
ресурс].
–
Режим
доступа:
http://www.doklady.bsuir.by/
m/12_100229_1_57839.pdf – Заголовок с экрана.
4.
Пакулин
В.Ю.
Организационно-экономические
меры
по
совершенствованию механизма мотивации персонала. [Электронный
ресурс].
–
Режим
доступа:
http://portal.rea.ru/portal/departments.nsf/
457007814A35F8F0C3257230001A6978/$File/Wuravlev_Pakulin.doc/

Заголовок с экрана.
5.
Гунченко М.В. Мотивація праці в умовах трансформації
економіки
України:
Автореф.
08.01.01/Дніпропетровський
дис.
університет
кандидата
економіки
ек.наук:
і
права/
Дніпропетровськ, 2006. – 17 с.
6.
Чемякина С.С. Мотивационный механизм в сфере управления
агроэкономическими
системами,
Евразийский
Аналитический
Журнал
„Проблемы
[Электронный
ресурс].
–
Режим
Международный
современной
доступа:
экономики”
http://www.m-
economy.ru/art.php3?artid=25636. – Заголовок с экрана.
7.
Єгоркіна Т.О. Мотиваційний механізм управління витратами
підприємства: Автореф. дис. кандидата ек.наук: 08.00.04/ Донецький
національний університет економіки і торгівлі ім.. М.Туган-Барановського
/ Донецьк, 2008. – 19 с.
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №1(10) 2014
www.iupr.ru
8.
Нагорский Ю.А. Организационно-мотивационный механизм
управления предприятием и его влияние на эффективность деятельности //
Культура народов Причерноморья.-2006.-№78.- С. 62-68.
9.
Шапиро С.А. Мотивация. М.: ГроссМедиа, 2008. — 224 с.
10.
Климова В.А. Исследование динамики трудовых ценностей
работников
организации.
как
основа
построения
[Электронный
мотивационного
ресурс].
–
механизма
Режим
в
доступа:
http://www.hse.ru/data/228/987/1235/Klimova.doc – Заголовок с экрана.
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №1(10) 2014
www.iupr.ru