Проектное мышление

 Проектное мышление
Продолжительность программы: 2 дня
Аудитория: руководители различного уровня, которым необходимо управлять как
регулярной операционной деятельностью, так и некрупными проектами.
Формат работы: тренинг.
Рекомендуется адаптация под специфику бизнеса заказчика
Ситуации, в которых тренинг может быть полезен:
• Повысить качество управления проектами со стороны тех руководителей, кто в
большей степени занят регулярным менеджментом
• Внедрить простые инструменты и техники проектного менеджмента в практику
работы руководителей
В результате тренинга участники:
• Быстро освоить базовые навыки управления проектами
• Структурировать процесс работы над проектом и сделать результаты проектной
работы управляемыми с точки зрения качества, сроков и затрат
• Научиться осмысленно использовать инструменты управления проектами в любой
деятельности, ориентируясь на баланс качества результата, затрат и сроков
Основное содержание тренинга:
•
•
•
•
•
•
•
Анализ интересов заинтересованных в проекте лиц, определение ключевых
факторов для дальнейшего планирования проекта
o Карта заинтересованных лиц
o Таблица «Требования заинтересованных лиц»
o Анализ «что/как»
Формализация ключевых требований к результатам и работам проекта и их
согласование с заказчиком
o Шаблон интервью с заказчиком
o Форма технического задания
Планирование работы по проекту в соответствии с приоритетами заказчика
o Шаблон «Дерево ключевых задач»
o Диаграмма Ганта
Выявление рисков и способы их минимизации
o Идентификатор рисков ЛОСТ
o Матрица «Оценка рисков»
Подбор команды в соответствии с требованиями проекта и распределение
работ внутри команды
o Матрица «Задачи/Компетенции»
o Паспорт задачи
o Алгоритм контроля СЗК
Выстраивание коммуникации с заинтересованными в проекте лицами
o Матрица коммуникации
o График статус-встреч
Представление результатов заказчику и анализ итогов проекта
o Презентация результатов проекта
o Извлечение уроков
14