Lean Compliance.Как управлять изменениями в изменяющихся орг

Lean Compliance.Как управлять изменениями в изменяющихся организациях. Риски и выгоды Вероника Ярных,
к.э.н., управляющий
партнер LCBS (Russia)
ProPowerPoint.Ru
Lean Compliance Business
Solutions
LEAN COMPLIANCE BUSINESS
SOLUTIONS © - международный
сетевой проект, созданный в 2014
году консультантами из России и
Италии.
ProPowerPoint.Ru
Наша специализация:
ProPowerPoint.Ru
Внедрение и развитие в компании
системы Lean Compliance Management,
которая позволяет максимально
согласовать все обязательные и
добровольные требования к
организации, включая систему
стандартов ISO всех уровней.
Мы предлагаем новый взгляд и новые
возможности повышения
результативности и эффективности
компании.
Ключевые позиции •  Гибкая организация -­‐ это……? •  Lean compliance в организации через организационный дизайн •  Риски и выгоды для управления гибкой организацией ProPowerPoint.Ru
Гибкая организация
•  Приспособляемость к условиям внешней среды
•  Возможность перестройки бизнес – процессов,
восприимчивость к технологическим
(производственным) изменениям;
•  Качество принятия решений
•  Реализация проектов и микропроектов
•  Использование инструментов организационного
дизайна
•  Характер производственных отношений
(внутрифирменная культура, стиль руководства и
т.п.).
ProPowerPoint.Ru
ОПРЕДЕЛЕНИЕ
Lean Compliance Management – это
методология, которая включает в себя:
- Идентификация , измерение и
предотвращение ключевых рисков как внутри
компании, так и в бизнес – окружении
- Соответствие ключевым бизнес –
требованиям, как внутренним так и внешним
- Внедрение «бережливого» контроля бизнес –
процессов для повышения результативности и
эффективности организации
ProPowerPoint.Ru
Международные стандарты
•  ISO/DIS 19600 (стандарт
управления соответствием)
•  ISO 22301 (стандарт управления
бизнес – средой)
•  ISO 31000 (стандарт оценки
рисков)
ProPowerPoint.Ru
ЧТО НАМ МЕШАЕТ?
ProPowerPoint.Ru
Исследование McKinsey
проанализированы показатели свыше 200 ведущих
финансовых компаний за период с 1997 по 2002 г.
•  в 90 из них было
выявлено около
150 случаев
серьезных
финансовых
проблем, то есть
деятельность
каждой второй
компании хотя бы
раз подверглась
серьезному риску
ProPowerPoint.Ru
•  более трети
членов советов
директоров,
признались, что
плохо понимают
суть основных
рисков, с
которыми
сталкиваются их
компании
Разница в подходах к стандартам в
России и мире
VS. Задается общая
концепция
Очень детальные
корпоративные
стандарты компаний
ProPowerPoint.Ru
Очень детальные
государственные
стандарты
Компании пытаются
«вписать» свои
стандарты в
государственные
Как появляются неохваченные риски
ProPowerPoint.Ru
ProPowerPoint.Ru
ISO 22301:2008
-  Риски планируемые
-  Регламенты и процедуры
-  Обучение и развитие персонала
-  Риски непланируемые
(маловероятные)
-  Регламенты и процедуры
-  Обучение персонала
-  Гибкость принятия решений
ProPowerPoint.Ru
Compliance внутри
организации
Обязательные
требования
Добровольные
требования
Бизнес – процессы
Оргструктура
Коммуникации
Конкурентоспособность
Результативность
ProPowerPoint.Ru
Что дает гибкая организация?
Гибкая организация
Гибкий
персонал
Гибкие
процессы
Гибкое
Управление
ProPowerPoint.Ru
Обращаем внимание на ….
•  управленческая эффективность
руководителей
•  инструменты командообразования и
внутреннего лидерства
•  внутренний PR и продвижение идей
•  пирамида документооборота
•  изменения организационной
структуры. Функциональная
структура.
ProPowerPoint.Ru
ProPowerPoint.Ru
ProPowerPoint.Ru
УРОВЕНЬ А
УРОВЕНЬ Б
УРОВЕНЬ В
Политика и цели в
области
COMPLIANCE
Руководство по внедрению
стандартов
Процедуры и правила
УРОВЕНЬ Г
Инструкции
Записи по качеству
УРОВЕНЬ Д
Правовые, нормативные и технические
документы
Основной Процесс ProPowerPoint.Ru
Изменения Функции Вспомогат. Качество процессы Понятие организационной структуры
управления
Организационная
структура управления
Элементы
Работники
Внутреннее
строение системы
управления
Форма разделения и
кооперации
управленческой
деятельности
Связи
(отношения)
Уровни
управления
Высший
Вертикальные
Средний
Органы
управления
ProPowerPoint.Ru
Горизонтальные
Низовой
ProPowerPoint.Ru
ОБРАЩАЕМ ВНИМАНИЕ
•  Оцениваем состояние и влияние
рисков
•  Обращаем внимание на скорость
изменений
•  Включаем в процесс поддержки
персонал
•  Согласовываем требования к
организации
ProPowerPoint.Ru
ИТАК, выводы
•  Согласование требований, рисков,
компетенций персонала
•  Возможность быть гибкими и в
структуре, и в изменениях
•  Понимание и оценка рисков
•  Формирование устойчивости
компании к деструктивным событиям
•  Обеспечение соответствия бизнес окружению
ProPowerPoint.Ru
От качества управления к
качеству продукции и услуги
Спасибо за
внимание!
ProPowerPoint.Ru
Вероника Ярных,
[email protected]
+7 906 095 22 75