Вниманию руководителей предприятий;doc

Кальницкая А.О.
студентка 4 курса направления 080200.62 «Менеджмент»
профиль «Финансовый менеджмент»
ФГОБУ ВПО «Финансовый университет при Правительстве
Российской Федерации» Омский филиал
Россия, г.Омск
ПУТИ УКРЕПЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ
ОРГАНИЗАЦИИ
Аннотация
В предлагаемой статье на основе систематизации актуальных
вопросов
управления
финансовой
устойчивостью
организации,
рассматриваемых в экономической литературе, предложены основные
пути
укрепления
финансовой
устойчивости,
включающие
организационные аспекты и совершенствование учетно-аналитического
обеспечения управления организацией.
Ключевые слова: финансовая устойчивость, управление, оборотные
активы
Управление финансовой устойчивостью организации в условиях
рыночной экономики имеет важное теоретическое и практическое
значение,
поскольку
оказывает
непосредственное
воздействие
на
результативность менеджмента [6].
Обзор
экономической
литературы
по
актуальным
вопросам
управления финансовой устойчивостью организации позволил выделить
следующие пути укрепления финансовой устойчивости:
1. Разработка информационно-аналитической системы управления
финансовой устойчивостью организации для решения задач комплексного
динамического исследования финансового состояния, моделирования
денежных потоков, осуществления многовариантных расчетов элементов
________________________________________________________________
«Экономика и социум» No3(12) 2014
www.iupr.ru
финансового
баланса
организации
на перспективный
период
при
различных значениях управляющих параметров, оценки последствий
принимаемых решений и формирования стратегий повышения финансовой
устойчивости [6].
2.Моделирование оценочных индикаторов финансовой устойчивости
организации
посредством
совершенствования
их
информационного
наполнения через формирование бухгалтерской финансовой учетноаналитической системы, управленческой учетно-аналитической системы,
налоговой
учетно-аналитической
системы
для
целей
управления
организацией [3-5].
3. Увеличение источников формирования запасов (прежде всего за
счет прибыли, привлечения на выгодных условиях кредитов и займов) и
оптимизация их структуры.
4. Оптимизация денежных потоков: увеличение положительного
денежного потока (привлечение долгосрочных кредитов, реструктуризация
организации, привлечение стратегических партнеров и инвесторов,
продажа части долгосрочных финансовых вложений) и сокращение
отрицательного денежного потока (снижение суммы постоянных затрат
предприятия,
налоговое
планирование,
долгосрочные
контракты,
предусматривающие скидки) [8].
5. Увеличение объема собственных финансовых ресурсов путем
сокращения суммы постоянных затрат, снижения уровня переменных
затрат, своевременной реализации неиспользуемого имущества.
6. Оптимизация амортизационной и налоговой политики.
7.
Соблюдение
оптимального
соотношения
дебиторской
и
кредиторской задолженностей [1]. Критерием оптимальности соотношения
дебиторской и кредиторской задолженностей выступает следующее
условие:
ДЗдоп + ∆ОП ≥ ∆ОЗ+ РПС+ КЗдоп
________________________________________________________________
«Экономика и социум» No3(12) 2014
www.iupr.ru
где ДЗдоп – допустимая дебиторская задолженность;
∆ОП
–
изменение
операционной
прибыли,
связанной
с
производством и реализацией продукции;
∆ОЗ – изменение операционных затрат, связанных с производством и
реализацией продукции;
РПС – размер потерь средств, инвестированных в дебиторскую
задолженность из-за неплатежей покупателей;
КЗдоп – допустимая кредиторская задолженность.
8.Повышение эффективности использования оборотных средств:
выбор лучших условий расчетов, уменьшение удельного расхода,
оптимизация интервалов между поставками, рационализация величин
страховых запасов, совершенствование нормативов запасов материалов,
запчастей и организации снабжения, сокращение отходов, рационализация
распределения расходов в течение производственного цикла и сокращение
его продолжительности, совершенствование нормирования расходов,
оптимизация величин ликвидных активов и запасов готовой продукции,
повышение степени равномерности поступлений от сбыта, ускорение
продаж за счет гибкой ценовой политики, рационализация структуры
источников финансирования, реализация ненужных товарно-материальных
ценностей, совершенствование управления дебиторской задолженностью
[7].
9. Финансовая устойчивость организации зависит от достаточности
оборотных активов для обеспечения текущих требований кредиторов, доли
высоколиквидных активов в общем объеме оборотного капитала и
эффективности
сбытовой
политики,
выражающейся
через
время
обращения краткосрочной дебиторской задолженности [2]. Регулируя
уровень ликвидности и структуры активов организации, а также
оптимально
сочетая
политику
предоставления
скидок
надежным
покупателям (как инструмент стимулирования сбыта) с предварительной
________________________________________________________________
«Экономика и социум» No3(12) 2014
www.iupr.ru
оплатой за отгруженную продукцию, можно поддерживать приемлемый
уровень платежеспособности организации и таким образом снизить риск
финансовой несостоятельности.
Таким
образом,
для
управления
организации следует применять
финансовой
устойчивостью
комплексный подход, что позволит
выявить резервы и определить пути укрепления финансовой устойчивости,
а также повысить уровень обоснованности принимаемых управленческих
решений в части направлений по оптимизации финансовой устойчивости
организации.
Литература
1. Валинуров Т.Р., Трофимова Т.В. Специфика оценки дебиторской и
кредиторской
задолженностей
предприятия
//
Международный
бухгалтерский учет. 2014. № 3 (297). С.33-44
2. Данилов А.Н. Проблемы анализа оборотных активов организации //
Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2014. № 2-1. С.
141-144
3. Кальницкая И.В. Бухгалтерская финансовая учетно-аналитическая
система
для
целей
управления
организацией
//
Международный
бухгалтерский учет. 2013. № 39 (285). С.9-17
4. Кальницкая И.В. Налоговая учетно-аналитическая система для целей
управления организацией // Международный бухгалтерский учет. 2013. №
42 (288). С.44-49
5. Кальницкая И.В. Управленческая учетно-аналитическая система для
целей управления организацией // Международный бухгалтерский учет.
2013. № 45 (291). С. 11-17
6. Киров А.В. Информационно-аналитическая система управления
финансовой устойчивостью фирмы // Финансовая аналитика: проблемы и
решения. 2011. № 27 (69). С. 9-14
________________________________________________________________
«Экономика и социум» No3(12) 2014
www.iupr.ru
7. Кудря
Я.В.
Менеджмент
активов
корпораций:
направления,
трудности, рекомендации // Менеджмент сегодня. 2014. № 2 (80) С.100110
8. Харсеева А.В. Оптимизация денежных потоков как элемент
управления устойчивостью финансового состояния организации // Теория
и практика общественного развития. 2011. № 7. С. 329-333
________________________________________________________________
«Экономика и социум» No3(12) 2014
www.iupr.ru