Управление аварийностью и производительностью с помощью

СТРОИТЕЛЬСТВО И ЗАКАНЧИВАНИЕ СКВАЖИН
УПРАВЛЕНИЕ АВАРИЙНОСТЬЮ И ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ
С ПОМОЩЬЮ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ФАКТОРА
РАГУЛИН Андрей Евгеньевич
Вице-президент
RLG International Inc.
дной из серьезных проблем проблемой при выполнении буровых работ на любом их этапе остается
аварийность. Основные виды аварий в бурении хорошо известны — это прихват бурильной колонны, нарушение целостности стенок скважины, обвалы, поглощение бурового раствора, ВНГП и др. В то же время существует многообразие методов и технологий, направленных
на сокращение числа таких аварий: от обеспечения безаварийного спуска хвостовиков до внедрения методов раннего обнаружения аварий и принципов их расследования.
Однако когда специалисты обсуждают необходимость
принятия тех или иных мер по профилактике или ликвидации аварийных ситуаций, они выступают в большей
степени как инженеры, а не менеджеры. И очень часто
инженерный опыт превалирует над опытом управленческим, организаторским, чего следует избегать. Ведь в
отличие от инженера, менеджер управляет технологиями,
процессами и персоналом — тремя одинаково важными
составляющими понятия «успешное производство».
Практикой неоднократно доказано, что даже самые современные технологии не способны полностью уберечь
от аварий. С их помощью можно лишь снизить уровень
аварийности, но без гарантии, поскольку слишком многое
зависит от людей, управляющих этими технологиями. Поэтому необходим комплексный подход к решению проблемы аварийности при выполнении буровых работ,
включающий отладку всех производственных процессов,
внедрение новых корпоративных стандартов, оптимальных техрегламентов и организацию эффективного управления персоналом. На последнем пункте предлагаем
остановиться отдельно.
О
Персонал любого производственного предприятия —
управленческий и технический — это один из основополагающих элементов современного производства. Но
как оценить эффективность работы того или иного сотрудника, раскрыть его истинный потенциал? Поскольку
инвестиции в кадровое развитие традиционно ниже, чем
в технологическое, труд работников компании зачастую
воспринимается как некое производное от внедрения
различных процессов и регламентов. При этом считается, что «люди» — это самый простой, дешевый и неприхотливый элемент в управлении производством. Но
именно в этом убеждении и заключается типичная ошибка современных управленцев.
Более чем 30-летний опыт нашей компании показывает, что успех любого предприятия тесно связан с работой каждого его сотрудника. И в этом смысле правильный подход предполагает вовлечение персонала
организаций в постоянный процесс улучшений, чтобы
каждый сотрудник желал внести максимальный личный вклад в общее дело. В результате и к вопросам
обеспечения безаварийности производства сотрудник
74
№04/2014
ГУЛЕЙКОВ Михаил Юрьевич
Проектный менеджер RLG
International Inc.
будет относиться как к своим личным проблемам. И в
этом мы видим ключевую разницу в подходах.
ПРИМЕРЫ ПОВЫШЕНИЯ
ЭФФЕКТИВНОСТИ БУРЕНИЯ
Анализ результатов реализованных нашей компанией 2200 проектов (200 заказчиков в 38 странах) показывает, что реальное вовлечение сотрудников в бизнес при использовании одних и тех же или схожих технологий повышает эффективность работы предприятия на 20–30%.
Рассмотрим несколько практических примеров.
Один из них — проект по оптимизации процессов бурения (ОПБ), реализуемый для одной из российских
нефтяных компаний. В процессы ОПБ удалось вовлечь
95% подрядчиков по бурению и супервайзингу — от
полевого персонала до регионального руководства.
Сокращение продолжительности цикла бурения
скважин в рамках проекта ОПБ составило в среднем
59% (рис. 1).
Для другой отечественной нефтяной компании в
том же году и реализовывался проект по оптимизации цикла освоения и ввода скважин (ЦОиВС). Применение детального планирования с привлечением
исполнителей (метод ТМП®) позволило обнаружить
потенциал для снижения цикла освоения и ввода добывающих скважин из эксплуатационного бурения
с 52 до 25 суток. Внедрение более чем 70 мероприятий, разработанных с помощью ТМП® и проектного
управления (метод PEML®) рабочими группами, позволило сократить средний фактический цикл на
31%: с 52,3 сут в 2012 году до 35,8 сут в 2013 году
(рис. 2).
В 2012 году мы также реализовали проект ОПБ для
компании, работающей на российском континентальном шельфе. Эффективность строительства скважин
выросла на 35% по сравнению с показателями, полученными при строительстве лучшей скважины, введенной в эксплуатацию до начала проекта. Сокращение
непроизводительного времени (НПВ) при производстве буровых работ составило 56%.
Наконец, реализация еще одного проекта ОПБ на
суше (Россия, 2012 год) позволила снизить продолжительность сложных операций в среднем на 27%.
Так, время перетяжки талевого каната удалось сократить на 39%: с 2,3 до 1,3 часа. При этом лучшее время
составило 50 минут, что стало рекордом за весь период сбора данных по предприятию. Сроки спуска
обсадной колонны диаметром 245 мм уменьшились
на 30%: с 5,2 до 3,6 часа. Время на оборудование
устья скважины после спуска ОК-178 сократилось на
29% (с 12,0 до 8,6 ч), а после спуска ОК-245 — на
25% (с 12,9 до 9,7 ч).
ПОДПИСКА НА ЖУРНАЛ
«ИНЖЕНЕРНАЯ ПРАКТИКА» 2014 ГОД
ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ЖУРНАЛ
«ИНЖЕНЕРНАЯ ПРАКТИКА»
Подписаться на журнал Вы можете удобным для Вас способом:
ПО КАТАЛОГУ «РОСПЕЧАТЬ» — ПОДПИСНОЙ ИНДЕКС 70026
ПО КАТАЛОГУ «ПРЕССА РОССИИ» — ПОДПИСНОЙ ИНДЕКС 43192
ПО КАТАЛОГУ «ПОЧТА РОССИИ» — ПОДПИСНОЙ ИНДЕКС 83709
ЧЕРЕЗ РЕДАКЦИЮ — тел.: +7 (495) 371-01-74, Мария ТИМКОВА
Для оформления подписки на журнал через редакцию, пожалуйста, заполните
анкету и пришлите удобным для Вас способом (почта, факс или e-mail)
годовая подписка
❏ печатная версия
❏ электронная версия**
13 800* руб.
❏
_______ кол-во экземпляров
_______ кол-во экземпляров
Для подписчиков из стран СНГ доставка каждого номера — 200 руб.
Через редакцию Вы можете оформить подписку с любого номера.
* Для подписчиков 2013 года 10 500 руб.
** Стоимость электронной подписки рассчитывается по принципу «одна подписка — один пользователь (читатель)».
Архивы и дополнительную информацию о Журнале смотрите на сайте www.glavteh.ru.
Почтовый адрес: 109428, г. Москва, Рязанский проспект, д. 30/15, офис 707.
Тел./факс: +7 (495) 371-01-74. E-mail: [email protected]
Сайт: www.glavteh.ru, ИнженернаяПрактика.РФ