П рием , увольнение и неполная занятость;pdf

НАЗАРБАЕВ УНИВЕРСИТЕТновый импульс роста
системы высшего образования
Казахстана
Февраль 2014г.
Из Послания Президента Казахстана народу Казахстана
«Стратегия «Казахстан-2050»: новый политический курс
состоявшегося государства»
•
•
«Знания и профессиональные навыки –
ключевые ориентиры современной
системы образования, подготовки и
переподготовки кадров. Чтобы стать
развитым конкурентоспособным
государством, мы должны стать
высокообразованной нацией. »
«Высшие учебные заведения не должны
ограничиваться образовательными
функциями. Им необходимо создавать и
развивать прикладные и научноисследовательские подразделения.»
Президент Республики Казахстан
Н.А.Назарбаев,
14 декабря 2012 г.
2
2
Развитие системы высшего образования в Казахстане
•
•
•
За последние годы в Казахстане созданы все предпосылки
институциональной перестройки в сфере высшего образования и науки.
Модернизирована структура и содержание высшего образования,
совершенствуется качество и эффективность управления образовательной
системой, внедряются новые форматы обучения, увеличивается объем
финансирования в образование и науку.
Начиная с первых лет независимости в Казахстане уделяется внимание
повышению доступности для молодежи качественного высшего образования
и созданию университетов с эффективной структурой управления.
3
3
Развитие системы высшего образования в Казахстане
•
•
Создание Казахстанского института менеджмента,
экономики и прогнозирования (КИМЭП) в 1992 году, а
позже и других университетов, было первым шагом
внедрения западной модели высшего образования в
Казахстане , с присущей ей академической свободой ,
автономностью, инновационностью и гибкостью.
Международный опыт показывает, что для создания
университетов мирового уровня применяют разные
модели функционирования университетов.
4
4
Развитие системы высшего образования в Казахстане
•
•
•
Модель развития КИМЭП - создание
самостоятельного нового университета и
предоставление им собственных
образовательных или зарубежных
лицензионных программ через
сотрудничество с ведущими зарубежными
профессорами, учеными.
Имея некоторую свободу , университет
остаётся подотчётен Министерству
образования и науки и не имеет
достаточной автономности.
К другим примерам вузов с аналогичной
системой можно отнести КазахстанскоБританский технический университет
(КБТУ), Казахстанско-Американский
университет и другие.
5
5
Развитие системы высшего образования в Казахстане
Главные стратегические приоритеты на
сегодняшний день
Трансляция опыта Назарбаев
Университета, интеграция в
мировую систему
образования и науки;
Оптимизация системы
высшего образования ;
Достижение качества
высшего образования,
способствующего
инновационному развитию
экономики и обеспечению
подготовки
конкурентоспособных
кадров.
6
МОН продолжается работа по предоставлению
самостоятельности вузам Казахстана.
«Первым важным шагом будет реорганизация вузов в
новую организационно-правовую форму. Каждый вуз
должен разработать индивидуальную программу
развития, внедрить коллегиальную форму управления
через Попечительские советы, принимать
антикоррупционные меры. Министерство в этих условиях
будет заниматься выработкой стратегических ориентиров
для развития системы высшего образования.»
Из выступления Министра образования и науки РК А. Саринжипова
на заседании Правительства 29.10.2013 г.
6
«Казахстан на пути к обществу знаний»
Успешные университеты,
это, в первую очередь, те ВУЗы,
которые имеют
статус автономности,
академической свободы и
ориентированы на научноисследовательскую деятельность.
Назарбаев Университет
осуществляет свою деятельность
в соответствии с этими принципами.
Этот опыт необходимо
транслировать
и на другие ВУЗы страны.
Из выступления Президента Казахстана
перед студентами Назарбаев Университета
05.09.2012
7
Назарбаев Университет – модель исследовательского
университета в Казахстане
•
Автономная организация образования «Назарбаев
Университет», созданный по инициативе Президента
Республики Казахстан Нурсултана Назарбаева, ставит
перед собой задачу стать первым исследовательским
университетом Казахстана международного уровня.
Видение
 Готовить ученых и специалистов, руководителей и предпринимателей,
необходимых для развития и процветания Казахстана и мира.
Миссия
 Стать моделью проведения реформ в системе высшего образования и науки
Казахстана и внести вклад в становление Астаны международным центром
инноваций и знаний.
8
8
Закон РК «О статусе «Назарбаев Университет», «Назарбаев
Интеллектуальные школы» и «Назарбаев Фонд»
19 января 2011 года Президентом Республики Казахстан подписан
Закон Республики Казахстан
«О статусе «Назарбаев Университет», «Назарбаев
Интеллектуальные школы» и «Назарбаев Фонд»
• Основные новшества в Законе:
– Закрепление и регламентация особого правого статуса Университета,
Назарбаев Фонда и Интеллектуальных школ, создающего условия для
их автономного развития;
– Внедрение современной структуры управления в образовании
– Предоставление академической свободы;
– Новая форма финансирования через республиканский бюджет и фонд
целевого капитала;
– Упрощенный порядок привлечения иностранной рабочей силы.
9
9
Система управления Назарбаев Университета
Высшим органом управления является
Высший попечительский совет
Органом управления Назарбаев
Университета является Попечительский
совет
Научные центры
Школы
Академическая
деятельность
10
Научная
деятельность
10
Стратегические цели
Цель I: Лидерство в реформировании системы образования в Казахстане
• Обеспечить передачу опыта Университета казахстанским высшим
учебным заведениям и исследовательским центрам.
Цель II: Академическое лидерство
• Достичь миссии Университета путем развития и поддержания
академического лидерства.
Цель III: Научное лидерство
• Сформировать систему научных исследований мирового класса в
партнерстве с лучшими учеными и исследовательскими центрами мира.
Цель IV: Создание модели оказания услуг в здравоохранении
• Создать систему здравоохранения Университета как модели оказания
услуг в здравоохранении Казахстана.
Цель V: Инновации и внедрение науки в производство
• Стать основным двигателем инноваций в Казахстане и создать основу
для становления Астаны региональным центром инноваций.
11
11
Модель развития Назарбаев Университета
•
•
•
Модель развития Назарбаев Университета принципиально отличается от
предыдущих моделей.
Назарбаев Университет функционирует по модели развития «Партнерство
университетов» и сотрудничает с ведущими мировыми университетами.
Партнерство университетов – это наилучшая практика развития университета
и передача богатого опыта преподавания, проведения научных
исследований, внедрения науки и инноваций в производство. Партнерские
отношения будут способствовать узнаваемости и признанию университета на
международном образовательном пространстве.
12
12
Стратегические партнеры
•
University College London (UK) – Школа инженерии и Подготовительный
центр;
•
University of Wisconsin-Madison (USA) – Школа гуманитарных и
социальных наук;
•
iCarnegie (USA) – Школа наук и технологий (с 2010г. по 2012г.);
•
Duke University (USA) – Высшая школа бизнеса;
•
National University of Singapore (Singapore) – Высшая школа;
государственной политики
•
University of Pennsylvania (USA) и Cambridge University (UK) – Высшая
школа образования;
•
University of Pittsburgh (USA) – Школа медицины;
•
Colorado School of Mines (USA) – Школа горнорудного дела и Центр наук
о земле;
•
Lawrence Berkeley National Laboratory (USA) и Argonne National
Laboratory (USA) – ЧУ «NURIS»;
•
University Pittsburgh Medical Center (USA) – ЧУ «Центр наук о жизни».
13
13
Академическая деятельность
• ПРОГРАММА ПРЕДУНИВЕРСИТЕТСКОЙ ПОДГОТОВКИ
2010
2011
• ШКОЛА ИНЖЕНЕРИИ
• ШКОЛА НАУК И ТЕХНОЛОГИЙ
• ШКОЛА ГУМАНИТАРНЫХ И СОЦИАЛЬНЫХ НАУК
2012
• ВЫСШАЯ ШКОЛА ОБРАЗОВАНИЯ
• ВЫСШАЯ ШКОЛА БИЗНЕСА
• ВЫСШАЯ ШКОЛА ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОЛИТИКИ
2015
• ШКОЛА МЕДИЦИНЫ
• ШКОЛА ГОРНОРУДНОГО ДЕЛА
14
14
Академическая деятельность (продолжение)*
Школа инженерии
Школа наук и технологий
• Химическая инженерия
• Инженерная механика
• Строительная инженерия
• Электронная и
электротехническая инженерия
• 446 студентов
• В дальнейшем будут
магистерские и PhD программы
(2014г.)
• Биологическая наука и
технология
• Химия
• Вычислительные науки
• Математика
• Физика
• Робототехника и мехатроника
• Биомедицина
• 574 студентов
• В дальнейшем будут
магистерские и PhD программы
Школа гуманитарных и
социальных наук
• Политология
• Экономика
• Антропология
• Социология
• История и философия
• Мировые языки, литература и
культура
• 418 студентов
• В дальнейшем будут
магистерские и PhD программы
(2014г.)
* Данные по количеству студентов по состоянию на 30.01.2014 г.
15
15
Академическая деятельность (продолжение)*
•
Запущены программы послевузовского образования 3 Школ:
– Высшая школа бизнеса: 18 магистрантов;
– Высшая школа государственной политики: 22 магистрантов;
– Высшая школа образования: 74 магистрантов/ 12 PhD студентов.
•
Зачислено 533 студентов из 3,290 абитуриентов в Подготовительный центр
(прием 2013-2014 учебного года).
Общее количество студентов – 2,097 (учитывая студентов Подготовительного
центра).
•
* Данные по количеству студентов по состоянию на 30.01.2014 г.
16
16
Штатная численность, библиотека

Штатная численность ППС – около 250
(школы бакалавриата и послевузовского
образования, Подготовительный центр)
Студенты и ППС имеют доступ к книгам и
электронным базам данных в библиотеке:
• Все студенты обеспечены учебниками
• Около 60 тыс. книг;
• Более 80 тыс. е-книг;
• Доступ к более 50 коллекциям баз данных;
• Более 100 печатных периодических изданий
на английском языке.
17
17
Научная деятельность
Профессорскопреподавательский
состав (ППС)
около 250 чел.
Научные центры
Лаборатории
NURIS, ЦНЖ – более 160 научных
работников
45 В ШКОЛАХ И ЦЕНТРАХ
Количество научных проектов: более 160
по источникам финансирования:
23% – гос. задание, целевое финансирование
20% – гранты МОН РК
35% – стартовые гранты ППС НУ
9%– гранты «Шеврон»
6%– новые гранты НУ
5%– гранты НУ на коммерциализацию
2%–внешние гранты (Всемирный банк, ЕС)
Публикации за 2011-2013 гг. (в рейтинговых международных изданиях) в базах
данных Web of Science and Scopus: 246
2011
2012
2013
Web of Science
Scopus
Web of Science
Scopus
Web of Science
Scopus
7
5
30
41
63
100
12
71
18
163
18
Впервые в стране создана современная система управления и финансирования,
присущая исследовательскому университету
Управление
Подача заявок на
финансирование
Ученые всех школ и
научных центров НУ
Центральный
Офис по
Науке
Внешняя
Оценка
(Peer
Review)
НАУЧНЫЙ
СОВЕТ
Ядром системы являются совместные
проекты профессоров и ученых,
которые проходят международную
экспертную оценку, после чего
получают одобрение Научного Совета
Назарбаев Университета и
направляются на финансирование
Одобрение
заявки
Внутренние
источники
(Фонды НУ)
Внешние
источники
(гранты МОН РК и
др.)
Финансирование научных проектов
19
Национальный медицинский холдинг
•
2 клиники Национального медицинского холдинга получили международную
аккредитацию JCI:
1.
2.
•
•
Национальный научный центр материнства и детства – в 2012 году
(первым в СНГ);
Республиканский научный центр нейрохирургии – в 2013 году (без привлечения
внешних консультантов).
Другие 4 клиники Национального медицинского холдинга работают над процессом
получения JCI аккредитации.
– Планируется получение аккредитации к 2015 году.
Строится Национальный научный онкологический центр:
– Завершена разработка технико-экономического обоснования;
– Выделен земельный участок (собственность) на строительство;
– Определены стратегические партнеры:
•
•
по созданию Центра – Медицинский центр Университета Питтсбурга (UPMC), подписан
договор 7 марта 2013 года;
по строительству Центра – немецко-австрийская строительная компания STRABAG S.E.
20
20
Интеллектуально-инновационный кластер Назарбаев Университета
Академические
школы НУ
Назарбаев Фонд
Научные центры
Зарубежные
научные центры –
партнеры НУ
Зарубежные
университеты –
партнеры НУ
СИНЕРГИЯ
Бизнес-партнеры
университета
Центр
инжиниринга
Центр
коммерциализации
и трансферта
технологий
Научный парк
Технопарк
21
Бизнес-инкубатор
21
Интеллектуально-инновационный кластер Назарбаев
Университета (продолжение)
•
Реализуются более 160 научных
проектов
•
Основные направления
исследовательских проектов:
–
–
–
–
–
–
–
–
Возобновляемая энергетика;
Глубокая переработка сырья;
Химическая инженерия;
Материаловедение;
Гражданское строительство;
Охрана окружающей среды;
Науки о жизни;
Биомедицина и др.
22
22
Интеллектуально-инновационный кластер Назарбаев
Университета: научный парк
Миссия:
Интеграция науки, бизнеса и государства. Достижение синергетического
эффекта: введение инновационной деятельности, повышение уровня
конкурентоспособности и диверсификации экономики страны
Цель:
Размещение и развитие прикладных R&D центров и высокотехнологичных МСП
ориентированных на рост отрасли в Казахстане
Задачи:
• увеличение взаимодействие между НУ и реальным сектором экономики
• размещение корпоративных R&D центров и высокотехнологичных МСП
• создание благоприятных условий (включая современных инфраструктур)
для резидентов
• создание инновационной экосистемы
• трудоустройство выпускников Назарбаев Университета
23
23
Интеллектуально-инновационный кластер Назарбаев
Университета (продолжение)
На основе анализа были определены основные параметры Парка:
•
Площадь Парка – 50 гектаров
•
Площадь строений и помещений – 170 000 м²
•
Количество сотрудников – около 4 000 человек
24
24
Интеллектуально-инновационный кластер Назарбаев
Университета (продолжение)
•
Достигнуты соглашения об открытии корпоративных R&D лабораторий со
следующими компаниями:
- Hewlett Packard
- Samsung
•
- Microsoft
- Intel
- Logycom
Проводятся встречи и переговоры с представителями следующих компаний:
ТОО «Кар-Тел»
LG Electronics
АО «Кселл»
Siemens
General Electric
IBM
CISCO
XEROX
EMC
Nokia
EPAM Systems
SAP
Alcatel-Lucent
Bimash, ТОО
ТОО "Masat BV", ТОО “Billboard
25
ТОО «КорпорацияКазахмыс»
АО «КАЗЦИНК»
АО «АрселорМитталТемиртау»
«ENRC» PLC
Chevron, US
ExxonMobil, US
ConocoPhillips, US
ENI, Agip KCO, Italy
Total, France
British Gas, UK
Shell
Sanofi
Takeda
Teva Pharmaceutical
Unipharm
Repsol YPF, Spain
Petrom, Romania
Schlumberger
Samke International LLP
Halliburton International Inc
РГП НациональныйЦентрБиотехнологий
BO ABBOT PRODUCTS
Bayer KAZ LLP
Eli Lilly and Company
Gedeon Richter
Glaxo Smith Kline
Novartis
Octapharma
Pfizer
ТОО "ALU"
HUAWEI
25
Спасибо за внимание!