презентации

Василий Бабинцев
Директор по маркетингу компании DIRECTUM
Ведущий Practicum DIRECTUM
Алексей Корепанов
Руководитель проектов внедрения DIRECTUM
Эксперт Practicum DIRECTUM
МФУД
Счета
Финархив
Договоры
Совещания
Канцелярия
Архив
2000
2005
2010
2015
Предпосылки смены СЭД
Функционал СЭД
Текущие задачи
Развитие 5-7 лет
Предпосылки смены СЭД
Функционал СЭД
Слабое внедрение
Обучение
Эксперты
Участие руководства
Предпосылки смены СЭД
Функционал СЭД
Слабое внедрение
Бесконтрольное развитие
Отсутствие плана
Централизованного
управления
Предпосылки смены СЭД
Функционал СЭД
Слабое внедрение
Бесконтрольное развитие
Общение с вендором
Сложности смены СЭД
Есть задачи и проект
Нет опыта, но есть
желание
Ожидание перспектив
Есть опыт, в том
числе и негативный
Есть желание
и понимание
Понятные перспективы
Внедрение новой СЭД
Миграция данных
Процесс внедрения
Планирование
проекта
Проектирование
решения
Разработка и
отладка
Тестовая
эксплуатация
Опытная
эксплуатация
Уточнение задач бизнеса
Результат
Менять
процессы
сразу
Постепенная
замена
Бюджет
Срок
Планирование
Миграция данных
Объемы данных
Время миграции
«Заморозка» новой СЭД
Планирование
Миграция данных
Объемы данных
Время миграции
«Заморозка» новой СЭД
Команда
Свои специалисты
Внешние эксперты
Проектирование
справочники
процессы
документы
1999
2004
2009
2014
Тип информации
Что переносить
Частота обращений
Сценарии использования
Тестирование и эксплуатация
Тестирование
данных:
Привлечение
пользователей:
Целостность данных
Детальное обучение
Использование данных
в новой СЭД
Фишки и «плюсы»
новой СЭД
+
Эффективность и развитие
Сотрудники
Процессы
Функции
План адаптации
План развития
Команда
Важно помнить
Причины
Процесс
Результат
Функционал СЭД
Слабое внедрение
Бесконтрольное развитие
Внедрение новой СЭД
Миграция данных
Последовательность проектов
Просчет эффектов
План развития и команда
Горизонт 5-7 лет
Октябрь
От согласования
договора до
контроля
исполнения. KPI