Аудит компаний и разработка ИКТ стратегий

Электронные навыки для Российских МСП – фаза II
E-Skills for Russia SMEs – Phase II
Аудиты компаний и разработка ИКТ
стратегий
Андреев Алексей Сергеевич, к.т.н.,МВА
Эксперт проекта
Генеральный директор компании ГАНЗА Консалтинг
This project is funded by the EU
Этот проект финансируется ЕC
This project is implemented by Inno AG
Проект осуществляется Inno AG
Project partner
Партнер проекта
Анализ положения малых и средних компаний
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Насыщение рынков, уменьшение количества и размера
свободных ниш
Повышение уровня конкуренции
Выход на региональные рынки столичных и иностранных
компаний
Повышение требовательности клиентов, рост их
информированности
Нехватка/Удорожание трудовых ресурсов
Уменьшение доли наличных денег в расчетах, серых и черных
схем
Удешевление стоимости компьютерного и коммуникационного
оборудования
Электронные навыки для Российских МСП - II
2
Повышение эффективности компании за счет:
§
§
§
§
§
§
§
Четкой и ясной стратегии развития
Улучшения понимания потребностей своего клиента
Оптимизации внутренних бизнес-процессов
Упорядочивание процессов закупок, управления
складом, логистикой и дистрибуцией
Повышения производительности труда персонала
Внедрения прогрессивных управленческих технологий
Использование возможностей ИнформационноКоммуникационных технологий (ИКТ)
Электронные навыки для Российских МСП - II
3
Новейшая модель,
16 цветов, твердые диски,
мышь в придачу
Внедрять
или
Не внедрять?
Эффект
=
ВыгодыИздержки
СНАЧАЛО БИЗНЕС,
ЗАТЕМ ТЕХНОЛОГИИ
Электронные навыки для Российских МСП - II
4
Используемые Методики
§
Бизнес- и ИКТ-аудит:
v Адаптированная
версия SAT (инструмент
самопроверки)
v Система сбалансированных показателей (Balanced
Score Cards)
v Инструмент для оценки сайта (EYIMS)
v Инструмент для оценки ориентированности компании
на клиента (EYCO)
Электронные навыки для Российских МСП - II
5
После понимания проблемы определяем
пути решения
§
§
План развития ИКТ – развернутый план создания
(развития) ИКТ решения, решающего
поставленную бизнес-задачу
Состоит из:
v Обоснования
выбора наиболее подходящего ИКТ
решения
v Четкого плана проекта
v Определения стоимости проекта и стоимости владения
v Расчета окупаемости
v Определения факторов успеха
Электронные навыки для Российских МСП - II
6
Полученные результаты
§
§
ИКТ аудит – 100 компаний
Планы развития ИКТ – 70 компаний
«…Благодаря проекту мне удалось структурировать свои мысли, четко
определить направление развития компании и понять, какие шаги
мне надо для этого сделать»
Дмитриев Виктор Алексеевич, генеральный директор «Экопромстрой»
«…Я не ожидал такого хорошего и комплексного результата»
Павел Гальченко, директор и совладелец компании Галичи
Электронные навыки для Российских МСП - II
7
Дополнительная информация
§
§
§
Сайт проекта www.e-skills.spb.ru
Ресурсные центры в регионах
Алексей Андреев, к.т.н., МВА
генеральный директор ООО «ГАНЗА Консалтинг»
[email protected]
Тел. (8162) 738 533
или 8-905-292 0505
Электронные навыки для Российских МСП - II
8