Устав проекта

Приложение № 1
УСТАВ ПРОЕКТА
Чемпионат «Can Sat» (ЛАБКАНСАТ)
СОГЛАСОВАНО
УТВЕРЖДАЮ
Руководитель СИ
Ректор НГУ, профессор
________ Колесников П.С.
_______________ М.П.Федорук
«___» __________2014 г.
«___» ___________2014г.
УСТАВ ПРОЕКТА
Организация учебной экспериментальной лаборатории по проектированию, созданию и
запуску обучающих спутников в рамках инновационного проекта Чемпионат «CanSat в
России» (ЛАБКАНСАТ)
Руководитель проекта
Валишев Абрик Ибрагимович, директор ВКИ НГУ
Руководитель СИ
Колесников Павел Сергеевич, зав.лаб. Института
математики им.Соболева. СО РАН
Дата начала проекта
1 апреля 2014 года
1. Содержание проекта
Данный проект реализует задачу 3.1 «Привлечение
талантливых абитуриентов на все уровни обучения
(бакалавриат, магистратура, аспирантура)»
СИ 3 «Привлечение талантливых студентов и
аспирантов» Дорожной карты в части мероприятия
3.1.5. «Стимулирование и популяризация научноисследовательской деятельности школьников в
естественнонаучном и инженерном направлении:
(привлечение студентов к преподаванию в школе, создание
инфраструктуры для занятия детей (специализированные
места подготовки, повышение квалификации тьюторов),
популяризация и проведение соревнования (в первую
очередь, имеющих международный статус) для
школьников в умении решать сложные научноисследовательские задачи)».
1. Обоснование
целесообразности проведения
проекта
“CanSat в России” - инновационный
научно-образовательный проект по запуску
школьных «спутников». Организаторы проекта в России
– НИИЯФ МГУ и Мемориальный музей космонавтики г.
Москвы.
http://www.sinp.msu.ru/ru/project/8361
CanSat – это действующая модель микроспутника весом
до 350 граммов. Все основные элементы «спутника», а
именно: бортовой компьютер, приёмник-передатчик,
научная нагрузка и система питания, должны вмещаться
в банку объемом 0,33 л. «Спутник» запускается ракетой
или сбрасывается с вертолёта и за время плавного спуска
на парашюте с высоты 1-2 км. должен передать полезную
информацию.
Стратегические:
Посредством ЛАБКАНСАТ привлечение талантливых
абитуриентов на инженерные профили подготовки, в
частности к поступлению в ВКИ НГУ на программы
прикладного бакалавриата, ФИТ НГУ, ФФ НГУ.
2. Цель(и) проекта
Решением задач мероприятия 3.1.5. включение
школьников в проекты, связанные с естественными
науками, инновационными технологиями и
образовательным проектированием, а также
популяризация достижений отечественной ракетной
техники и космонавтики.
Участие команды НГУ в чемпионате “CanSat” 2015 года.
Подготовка и прохождение всех этапов проекта от
теоретического, опытно-конструкторского до запуска
макета обучающего спутника летом 2014 года.
Подготовка командной заявки НГУ в Высшую
лигу «CanSat в России».
Интенсификация научно - образовательных связей с
ведущими Российскими учебными и научно-техническими
центрами (МГУ, ОИЯИ Дубна, др.)
Оперативные:
Организация лаборатории ЛАБКАНСАТ и реализация
первых натурных проектов микроспутника «CanSat».
3. Ожидаемые результаты
Поступление участников проекта ЛАБКАНСАТ в НГУ
проекта
(ВКИ НГУ, ФИТ) на уровне 25-35% от общего числа
слушателей
4. Качественные результаты
проекта
Повышение качества подготовки абитуриентов по
информатике и программированию
5. Количественный результат
проекта
25-30 молодых людей- конструкторов ЛАБКАНСАТ
8-10 участников проекта ЛАБКАНСАТ поступивших в
НГУ
-абитуриенты
-учителя
6. Заинтересованные в развитии
-родители
проекта стороны
-ВКИ НГУ
- ФИТ
-поступление в вуз по направлению подготовки,
вследствие осознанного выбора
7. Ожидания заинтересованных -повышение качества набора, привлечение талантливых
сторон
абитуриентов
- повышение среднего балла ЕГЭ студентов, принятых на
обучение на высоком уровне
Низкий уровень организационной зрелости в команде;
8. Риски проекта
неполная верификация реализуемого проекта;
отказы, связанные с недостаточным качеством
электронных комплектующих.
2. Ограничения проекта
1 апреля 2014 - Август 2015 года
1. Время исполнения проекта
(анализ результатов поступления участников проекта
ЛАБКАНСАТ в НГУ)
- Оплата труда и начисления на выплаты по оплате труда
- Канцелярские расходы
- Расходы на информационную поддержку и рекламу
2. Затраты по проекту
- Оплата выезда команд в Дубну и на полигон в
Талдомском районе Московской обл. на отборочную
сессию Высшей лиги (3 поездки: июль 2014, январь 2015,
июль 2015)
- Призы, поощрения за лучшие проекты
- Подготовка и издание методических материалов
- Закупка электронных комплектующих, расходных
материалов, конструкционных элементов
1. Регистрация НГУ в проекте «Can Sat» - июнь 2014
2. Предварительное, внеконкурсное участие
представителей НГУ в чемпионате «Can Sat» - июль 2014
3. Запуск макета учебного спутника - октябрь 2014
3. Организационные
4. Завершение работ по формированию коллектива
тьюторов, отбору слушателей ЛАБКАНСАТ, разработке
ДОП, инсталляции конструкторских информационных
пакетов, проектированию, изготовлению запуску
макетных экземпляров изделий.30 ноября 2014 года
5. Участие в зимней школе «CanSat». Завершение
организационного периода. Анализ результатов
ЛАБКАНСАТ, корректировка планов - январь 2015 года
6. Чемпионат «Can Sat», анализ данных о поступлении
слушателей ЛАБКАНСАТ в НГУ, август 2015 года,
Итогововая отчетность.
4. Время команды проекта
30%
Решение задач мероприятия 3.1.2. в количественном
измерении (2014 -7 проведенных мероприятий, 2015-9
мероприятий в т.ч. Чемпионат)
5. Критерии оценки успешности
25-30 слушателей ЛАБКАНСАТ
проекта
8-10 слушателей ЛАБКАНСАТ поступивших в НГУ, ВКИ
НГУ
3. Стадии жизненного цикла проекта
1. Инициация и запуск проекта 1 апреля 2014 г.
2. Проектирование, ОКР,
создание макета, пилотный
запуск.
1 ноября 2014 г.
3. Реализация проекта
1 августа 2015 г.
4. Завершение проекта
31 августа 2015 г.
4. Ресурсы проекта
1. Команда проекта
Руководитель СИ: Колесников П.С., зав.лаб. Института
математики им.Соболева СО РАН.
Руководитель проекта: Валишев Абрик Ибрагимович,
директор ВКИ НГУ
Рабочая группа:
Салтовский Александр Николаевич – доцент каф.
информационных технологий ВКИ НГУ;
Кочетков Денис Борисович – инженер лаборатории систем
управления ВКИ НГУ;
Тен Константин Алексеевич – старший научный
сотрудник ИГиЛ СО РАН;
Минак Андрей Геннадьевич – зам. директора ВКИ НГУ по
учебной работе
Кремнев Николай Сергеевич – ст. преподаватель каф.
информационных технологий ВКИ НГУ, ведущий
конструктор ИЯФ СОРАН.
Тарков Сергей Михайлович – ассистент каф. информатики
ВКИ НГУ, ведущий инженер КТИ прикладной
микроэлектроники СО РАН.
Иные сотрудники:
Преподаватели ЛАБКАНСАТ
Сотрудники УЦИТ ВКИ НГУ
Технический персонал,
Студенты ВКИ НГУ
2. Финансовые
820 тыс. руб. (включая 30 тыс. руб –софинансирование)
3. Информационные
Затраты информационное сопровождение, рекламу,
приобретение программных продуктов.
4. Материальные
Электронные комплектующие, приборы, инструменты,
конструкционные элементы, материалы.
5. Временные
720 часов
5. Отчетность по проекту
Ежемесячно:
Представление аннотированного отчета руководителю СИ
Промежуточный отчет
1 ноября 2014г. представление промежуточного отчета по
Проекту руководителю СИ + Проектному комитету
Итоговый отчет
31 августа 2015 года
30.01.2014 ПК
1) Что должно стать итогом проекта - участие в чемпионате-2015, вхождение в ВЛ или
оформление заявки команды в ВЛ?
Итог проекта - в 2015 г. участие команды НГУ в Чемпионате “Can Sat” (июль)
(30.01.2014)
ПК: В 1.2 целью проекта указана подготовка заявки в ВЛ, прохождение отборочного этапа и
участие в чемпионате надо тогда указать и там.
(30.01.2014)
2) Источники софинансирования?
Источники софинансирования - средства родителей (попробуем привлечь средства
“Академпарка” на приобретение комплектующих)
(30.01.2014)
ПК: Об этом надо написать в аннотации (форма 3)
(30.01.2014)
3) Стоит добавить краткое описание программы CanSat в России или ссылку
Ссылка на инициативу и регламент Can Sat - http://roscansat.com
ПК: И это туда же. Но лучше краткое описание - экспертам будет некогда…
(30.01.2014)
4) В чем будет заключаться участие в чемпионате 2014 года?
В 2014 г. участие представителей ВКИ НГУ в чемпионате Can Sat вне конкурса (руководитель
рабочей группы + 1член комагды)
(30.01.2014)
ПК: участие вне конкурса - наблюдателями? (30.01.2014)
5) Сущность планируемой деятельности коллектива не ясна. В частности, какое отношение п.2.3.3
имеет к целям проекта?
Работа команды:
1. Поиск, изучение методических материалов
2. Набор команды студентов
3. Создание пробных образцов электронных устройств.
(30.01.2014)
ПК: вопрос был о “разработке ДОП, инструментария оценки качества курсов” - если для
исполнения проекта нужно разработать новые программы и курсы, провести их конкурс (?
), то это должно быть отражено в аннотации и уставе (30.12.2014)
6) В последнем пункте 2.5 лучше указать абсолютные цифры.
(3.02.2014)
ПК: На завтрашнее заседание уже, увы, повестка сверстана. Сможете представить в пятницу в 10
часов? А пока есть время отредактировать
В аннотации проекта - действительно 2014 год? (см. где выделено мной)
В разделе 5 устава - нужно прописать отчетность команды перед рук. СИ (особенно ввиду п.1.8).
2.5 годовой проект не может иметь только финальный отчет. Имейте ввиду, что разделы - это то,
что прописано в п.2.3.
Бюджет сразу вызывает такой вопрос: в 2014 году планируется поездка 2 представителей, а в
2015 надо будет везти всю команду на зимнюю школу и на летний чемпионат, а транспортные
расходы на 2015 год всего вдвое больше - команда же не может состоять из 2 человек, включая
руководителя?