Рис. 1. Доля ИКТ-индустрии в ВВП Индии,%, 2000

Факторы «против»
• Ставка исключительно на высокие технологии — это еще не синоним успеха в общеэкономическом развитии. Индия по-прежнему
страна контрастов: блеск и роскошь на территориях высокотехнологичного производства соседствуют со средневековой нищетой
огромной части населения. Проблемы в социально-политической сфере, здравоохранении, образовании разрешаются, но много
медленней, чем ожидали архитекторы новой
экономики.
• На высокотехнологичном поле сектор
телекоммуникаций существенно отставал
по темпам роста от софтверной индустрии
и в определенной степени тормозил ход
общего развития и ИКТ, и страны в целом.
Несмотря на высокие, по мировым меркам, темпы развития телефонной связи
и Интернета (в фиксированной и мобильной версиях), рынок весьма далек от насыщения. Среди сдерживающих факторов
прежде всего следует отметить жесткое
государственное регулирование. К примеру,
только в 2005 году индийское правительство расширило на определенных условиях3 лимит зарубежного участия в капитале
телеком-компаний с 49 до 76%, намереваясь в ближайшее время полностью открыть
рынок для иностранного капитала4. Среди
мощных правительственных инициатив —
строительство широкополосной паниндийской волоконно-оптической магистрали
с охватом всех населенных пунктов страны.
Финансирование проекта осуществляется
из специального фонда USOF, в который все
телеком-компании ежегодно перечисляют
5% от прибыли. Стоимость контрактов оценивается примерно в $4 млрд.
• При определении целей научно-технической политики государство связало эконо3
Необходимость согласований с рядом государственных ведомств, включая силовые структуры. Кроме того, владеть
74% капитала компании разрешается только предпринимателю индийского происхождения.
4 Рынок хоть и сложен, но крайне привлекателен. «Вторжение», как ожидается, придаст ему еще большую динамику,
и зарубежные инвесторы настроены весьма серьезно.
Доля Ultra HD TV в Северной Америке
составит 2%
По крайней мере, именно в такой цифре
уверен председатель совета директоров
компании Vizio Вонг Вэй (Wang Wei).
По словам г‑на Вэя,
в Северной Америке Vizio делает ставку
на 50‑дюймовые модели с поддержкой
формата Ultra HD,
которые будут стоить
на уровне $1000.
Однако компания собирается выпустить
на рынок телевизоры и с более
крупным экраном.
Кроме того,
в 2014 году расширится список
поставщиков LCDпанелей: к японской
Sharp и южнокорейской LG Display
добавятся тайваньские AU Optronics
(AUO) и Innolux.
При этом Vizio пока
не планирует использовать в своих
мическую мощь страны с уровнем развития
собственно IT-сектора, а не с масштабами
внутреннего спроса на его продукт. Определенную роль в смещении акцентов сыграла
установка на укрепление военного потенциала. В гражданской же экономике спрос
на продукт IT-сектора оставался незначительным, а это, как известно, интегральный
показатель уровня технологического развития страны.
• Офшорный продукт индийских компаний
имеет малую добавленную стоимость. Напомним, изначальной их специализацией
была разработка типовых задач программирования, то есть индийский IT-сектор
многие годы функционировал как «сырьевой придаток» развитых стран. Аутсорсинг
не генерирует интеллектуальную собственность, его продукция всегда вторична.
Тем не менее страна усиливает традиционные позиции в ИТ и анонсирует прогрессивную стратегию.
Ветер перемен, или Индия сегодня
Национальная идея Индии — обретение
статуса великой и богатой державы. Это справедливо: страна с более чем миллиардным населением хочет и должна участвовать во всех
проектах планетарного масштаба. Наличия
ядерного щита и космических технологий
для этого явно недостаточно. Индия стремительно наращивает экономический потенциал, в частности в немалой степени благодаря
достижениям в информационной индустрии.
Рынок ИКТ в целом за последние 13 лет вырос в восемь раз, ИТ — в девять, а телеком —
в семь раз. Доля в ВВП — одна из самых высоких в мире: более 9% ($166 млрд в 2012 году).
По оценке аналитиков NASSCOM, в 2017 году
доходы комплекса составят $300 млрд, в том
числе сектор ИТ — $200 млрд (рис. 1).
Здесь и далее рассчитано по материалам
NASSCOM, IBEF, IDATE, OECD, 2002– 2013.
(Продолжение на стр. 26)
Рис. 1. Доля ИКТ-индустрии в ВВП Индии,%, 2000–2017 гг. (прогноз)
10
9
8,9
8
8,4
8,2
7
6
5,9
5,9
5,8
5,7
5
4
3,8
3
2,1
2
1
0
1,9
2,1
3,0
2,6
2,5
0,2
2000
устройствах панели
Ultra HD TV китайского производства.
Вонг Вэй убежден,
что продукция тайваньских производителей технологически
опережает китайскую
на несколько лет.
Тем не менее Vizio
рассматривает
любые возможности
для сотрудничества
с потенциальными
китайскими партнерами.
Вэй прогнозирует,
что в течение года
конкурентная борьба
на рынке Ultra HD TV
станет более жесткой.
Основной причиной
он назвал решение
некоторых китайских
и корейских производителей сфокусироваться на выпуске
48‑ и 49‑дюймовых
моделей.
Евгений Курышев
2005
2010
2012
2013
Lenovo выбирает ODM-компанию для ThinkPad
Lenovo не может определиться, где выпускать свои
корпоративные ноутбуки серии ThinkPad.
Выбирать приходится
между LCFC (Hefei) Electronics
Technology и Wistron, а также
несколькими другими ODMпроизводителями, сообщает
Digitimes.
Напомним, во второй половине
2013 года Lenovo перенаправила 60% заказов на производство этой продукции
с заводов Wistron и нескольких
других ODM-производителей
на фабрики компании LCFC
(Hefei) Electronics Technology.
Последняя является совместным предприятием Lenovo
с Compal Electronics. Однако
фактические объемы выпуска
и процент брака производственных комплексов LCFC
(Hefei) не оправдали ожиданий
руководства. Судя по всему,
в Lenovo склонны пойти на попятную и вернуться к сотрудничеству с Wistron.
Компания LCFC (Hefei)
Electronics Technology начала производство ноутбуков
и моноблоков типа all-in-one
(«всё-в‑одном») с конца
2012 года. Таким образом,
Lenovo, которой принадлежит 51% данного бизнеса,
сообщила рынку о намерении
увеличивать объемы продукции собственного производства.
Евгений Курышев
it news • февраль 2014 • № 2 (222) •
25