Май 2014 г. - Бийскэнерго

Май 2014
ВЕСТНИК. Всегда в курсе!
ВЕСТНИК
Всегда
в курсе!
Корпоративная газета ОАО «Бийскэнерго» // Май 2014
С Днем
рождения,
станция!
В мае 1957 года на новой теплоэлектроцентрали города Бийска началось комплексное
апробирование оборудования. 18 мая – растопленкот лоагрегат №1.
19 мая 1957 года, в 20 часов 12 минут, произведено включение турбогенератора № 1 в сеть.
Эта памятная дата стала Днем запуска в эксплуатацию Бийской ТЭЦ-1 – производственной
базы ОАО «Бийскэнерго».
В честь годовщины пуска в эксплуатацию Бийской ТЭЦ-1,
фотопортреты лучших работников предприятий ОАО «Бийскэнерго» и ОАО «БийскэнергоТеплоТранзит» были размещены
на Доске Почета.
От всей души поздравляем своих коллег с этим почетным признанием трудовых достижений!
ЭТО:
Лазарев Александр Александрович, старший машинист
котельного оборудования 7 разряда котельного отделения котлотурбинного цеха технической дирекции;
Коржов Алексей Дмитриевич, машинист паровых турбин
6 разряда турбинного отделения котлотурбинного цеха технической дирекции;
Крехтунов Олег Борисович, мастер I группы участка по
ремонту электрооборудования электротехнического цеха технической дирекции;
Ляпин Дмитрий Владимирович, электрослесарь 6 разряда по ремонту и обслуживанию автоматики и средств измерений электростанций участка по ремонту средств ТАИ электротехнического цеха технической дирекции;
Каральская Елена Леонидовна, машинист топливоподачи 4 разряда цеха топливоподачи технической дирекции;
Павлов Сергей Николаевич, каменщик 5 разряда ремонтно-строительного участка базы производственного обслуживания технической дирекции;
Федотов Алексей Валерьевич, слесарь-ремонтник 6 разряда участка подготовки и обеспечения ремонта базы производственного технической дирекции;
Кудрявцева Александра Геннадьевна, изолировщик на
термоизоляции 5 разряда участка подготовки и обеспечения
Завершены гидравлические испытания
После прохождения отопительного сезона предприятия «Бийскэнерго» и «БийскэнергоТеплоТранзит» преступили к гидравлическим испытаниям тепловых сетей, которые были завершены16 мая.
Как сообщил генеральный директор ОАО «БийскэнергоТеплоТранзит» Дмитрий Тяглов, испытания проведены на всех
запланированных участках. После их завершения теплоэнергетики разобрались в причинах возникновения повреждений и
определились со способами проведения ремонтных работ.
Майские гидравлические испытания позволили выявить
порядка 54 повреждений, основное число которых – локального характера и не требуют больших усилий для их устранения. В
основном речь идет о порывах на квартальных сетях, которые
устраняются и уже устранены в оперативном режиме. «Серьезных» порывов всего четыре. По состоянию на 23 мая полностью устранены последствия двух крупных повреждений –
1
ремонта базы производственного обслуживания технической
дирекции;
Яковлев Роман Альбертович, водитель автомобиля 5
разряда отдела эксплуатации автотранспорта технической дирекции;
Горшунов Кирилл Игоревич, специалист по кадрам 1 категории отдела по управлению персоналом;
Матвеева Александра Витальевна, ведущий экономист
финансового отдела дирекции по экономике и финансам;
Полякова Елена Владиславовна, начальник отдела материально-технического снабжения технической дирекции;
Голобокова Яна Борисовна, начальник отдела закупок
организации конкурентных технической дирекции;
Кубышкина Татьяна Николаевна, техник I категории
участка квартальных тепловых сетей технической дирекции
ОАО «БийскэнергоТеплоТранзит».
по ул. Матросова и в районе 25-ой школы (пос.Химиков). Ремонтными бригадами устраняются последствия повреждений
в районе столовой Маяк, и их проведение не повлияет на запланированную дату подачи воды в районы Переезда и Вокзала.
Нужно отметить, чтов последние годы количество выявленных повреждений планомерно уменьшается. Если в 2006 –
2007 годах их было около ста, то с 2010 по 2014 г.г. «на лицо» их
сокращение примерно на 40%. Значительно уменьшилось число повреждений на магистральных сетях. Это закономерно, поскольку за последнее несколько лет предприятием ОАО «БийскэнергоТеплоТранзит» помимо текущего ремонта, планово
осуществляется капитальный ремонт. Замена ветхих участков
магистралей, в свою очередь, повышает надежность работы
системы подачи тепловой энергии по всему городу.
ВЕСТНИК. Всегда в курсе!
Май 2014
Закупки. «Играем» по правилам!
Чтобы продать что-нибудь ненужное,
нужно сначала купить что-нибудь ненужное.
«Трое из Простоквашино»
Спрашивается, почему именно эти слова из любимого мультфильма пришлись кстати? Наверное, в этом ёмком изречении содержится вся суть предполагаемых последствий, которые не заставили бы себя долго ждать в случае отсутствия в организации выстроенного процесса закупочной
деятельности.
На фото: отдел организации конкурентных закупок ОАО «Бийскэнерго».
Н.В. Сойнова, Я.Б. Голобокова, Н.В. Бокова, М.Е. Родина
Разумеется, сколько существовала Бийская ТЭЦ, столько и
велись закупки всего необходимого, но жизнь меняется, меняется законодательство и меняются требования к самой процедуре закупок. О том, как осуществляется закупочная деятельность на нашем предприятии в настоящее время, мы беседуем с начальником отдела организации конкурентных закупок
(ООКЗ) ОАО «Бийскэнерго» Яной Борисовной Голобоковой.
– Яна Борисовна, чем было обусловлено создание вашего отдела?
– Реорганизация системы закупок на нашем предприятии была продиктована необходимостью повысить прозрачность и эффективность этого направления. Кроме того, еще
за несколько лет до начала работы ООКЗ, на законодательном уровне разрабатывался проект федерального закона о
регламентации закупочной деятельности госкорпораций и
субъектов естественных монополий. Основными принципами
закупок компаний должны были стать информационная открытость, отсутствие ограничений конкуренции, а также целевое и экономически эффективное расходование денежных
средств. Это, если можно так сказать, – «внешнеобусловленная» цель создания нашего подразделения….Но кроме этого,
деятельность нашего подразделения направлена на обеспечение оптимального баланса между целевыми стратегическими приоритетами, текущими производственными потребностями и существующими финансовыми возможностями
ОАО «Бийскэнерго».Что касается более узкого определения
нашего функционала, то ООКЗ должен своевременно и в полном объеме обеспечить Общество наличием оснований для
заключения договоров.
С 2013 года мы уже стали работать по действующему
ФЗ-223 ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц». То есть, с одной стороны – мы производим закупки нашей компании в соответствии с нормами законодательства, с другой стороны, -выполняем требования Регламента закупочной деятельности ОАО «Бийскэнерго», несем
ответственность перед нашим акционером, реализуя единую
политику в области закупок группы компаний ОАО «СИБЭКО».
Все закупочные процедуры на «Бийскэнерго» производятся открытым способом и анонсируются на сайте госзакупок.
Официальной уполномоченной специализированной организацией, проводящей наши торги, является ОАО «АСС».
– С момента организации отдела прошло 5 лет. Какие
самые большие проблемы, связанные с переходом на новую систему закупок, проявили себя за этот период?
– Каждый этап перехода к новой системе закупок подразумевал свои сложности и приложение немалых усилий. Сначала учились сами, позже стали учить участников процесса, – то
есть непосредственно наших работников, которые в своих подразделениях занимаются договорной работой и производят закупки. Было сложно, и факт непринятия новшеств имел место.
Но, тем не менее, постепенно все стало обретать понимание и
системность.
Главная «всплывшая» проблема, которая проявила себя
сразу же, как мы стали работать в рамках действия Регламента
закупочной деятельности, – это неправильное планирование
сроков проведения конкурентных процедур, определения
способов и сумм закупок. Именно поэтому на первом этапе у
нас было большое количество несостоявшихся конкурентных
процедур, а также высокий процент внеплановых и срочных
закупок.
Если конкретизировать сложности, с которыми пришлось
столкнуться на практике, то я бы отметила переход на 12-месячное планирование. Ранее этот процесс «захватывал» декабрь
предыдущего года, что в итоге делало отчетный год тринадцатимесячным.
Задача была не из легких, но через пересмотр сроков процедур, корректировку программы закупок, подразделения все
же скорректировали свои программы закупок и стали планировать свою деятельность с января.
– Но сейчас, наверное, проблем стало меньше?
– Да, конечно. У любых проблем есть как объективные, так
и субъективные предпосылки их возникновения. Процедуры,
регламенты, программы – это одна сторона…Другая сторона –
взаимодействие с людьми. Я считаю, за пять лет работы нашего
отдела нам удалось главное – показать и убедить наших коллег
в реальной пользе систематизации закупочной деятельности в
своих подразделениях.
Первоначально восприятие функционала ООКЗ шло с некоторым недопониманием. Постоянно приходилось отвечать
на вопросы: с какой целью и зачем мы требуем от своих коллег
столь тщательного планирования. Сейчас, когда процедуры исполнителями поняты и процесс планирования закупок уже в
какой-то степени «встал на конвейер», подобных вопросов уже
не возникает. Соблюдение регламента – это дисциплина, а дисциплина нужна в первую очередь нам самим, чтобы систематизировать свою работу и сделать ее в конечном итоге проще.
– Скажите, что именно по вашему мнению, существенно изменило к лучшему в плане организации процесса закупок?
– На мой взгляд, самый большой плюс в том, что в связи с
изменениями оргструктуры, закупочная деятельность нашего
предприятия в 2013 году была переведена в техническую дирекцию. Мы получили возможность принимать участие в совещаниях при техническом директоре и узнавать напрямую о возникающих потребностях. С руководителями цехов, в свою очередь, нам
стало гораздо проще находить паритетные решения по тому или
иному вопросу. Стало меньше затягиваний в процессах и больше
понимания, особенно в части обоснования возникновения потребностей подразделений в той или иной закупке.
– От каких факторов зависит результат и качество совместной работы с коллегами из других подразделений?
– Здесь есть прямая закономерность: чем больше у подразделения закупок, – тем лучше выстраивается процесс взаимодействия с нашим отделом. Процедуры не статичны, в них
часто вносятся изменения, и поэтому приходится многому
учиться самим и объяснять коллегам. Любой процесс оттачивается практикой и закреплением навыков. Поэтому наиболее
плодотворно мы взаимодействуем с отделом материально-технического снабжения и отделом подготовки и проведения ремонтов. На эти два подразделения приходится «львиная доля»
всех закупок предприятия.
В последнее время налицо улучшение взаимодействия со
всеми основными цехами, но особенно хотелось бы отметить
химических цех. Хорошо «подтянулся» по планированию закупок и проведению конкурентных процедур отдел эксплуатации
автотранспортных средств.
– Какие планы ООКЗ на ближайшее время
– Сейчас завершена корректировка Комплексной программы закупок ОАО «Бийскэнерго» на 2014 год. Это внушительный
объем работы, который выполнялся совместно со всеми подразделениями и консолидировался нашим отделом. В данный
момент мы скорректировали все ошибки планирования, актуализировали текущие потребности. Следующий «летний» этап
– проведение большого объема конкурентных процедур для
выполнения ремонтной и инвестиционных программ.
Хочу все же заострить внимание руководителей подразделений на своевременность выполнения всех запланированных
закупочных процедур.
5 мая 2014 года принят Федеральный закон №122-ФЗ
«О внесении изменений в Кодекс Российской Федерации об
административных правонарушениях», вводящий в действие
административную ответственность за нарушения в области
организации и осуществления закупок в соответствии с 223-ФЗ
(по которому мы работаем).С настоящего момента за административные правонарушения по осуществлению закупок размеры штрафов, предусмотренные в качестве наказания, варьируются от 2 до 50 тысяч рублей. Соответственно, с настоящего
момента контроль исполнения КПЗ Общества и Регламента
закупочной деятельности Общества будет значительно усилен
(как со стороны организатора закупок, так и со стороны надзорных органов).
Надеюсь, что наше взаимодействие с подразделениями
компании со временем будет только плодотворнее, и мы вместе сможем разобраться во всех нюансах планирования и осуществления закупочной деятельности. Главное в нашем общем
деле – понимание, а оно, я уверена, есть!
Ждем ваших предложений!
За 4 месяца 2014 года работниками ОАО «Бийскэнерго» было подано 16 предложений по улучшению деятельности с заявленным экономическим эффектом 18,5 млн. рублей. По информации менеджера проекта дирекции по развитию ОАО «СИБЭКО» Ларисы Валерьевны Федяевой,
по состоянию на текущий период рабочей группой рассмотрены и приняты к реализации 12 новых предложений с заявленным экономическим
эффектом на 13 млн. рублей.
Нужно отметить, что со стороны «Бийскэнерго» и управляющей компании инициативы
работников поощряются, и тому подтверждение – премии в общей сложности на 329,6 тыс.
рублей. Они были вручены с января по апрель за реализованные в прошлом году рацпредложения и некоторые предложения текущего года, для реализации которых уже созданы группы
внедрения.
Лидером по количеству поданных с начала 2014 года инициатив является турбинное отделений котло-турбинного цеха. На его счету – 10 предложений. На втором месте – база производственного обслуживания (3 предложения), на третьем – электроцех (2 предложения) и одно
предложение поступило от группы режимов производственно-технического отдела.
По сложившейся традиции в течении года в компании планируется проведение Конкурса
«Лучшее предложение по улучшению деятельности», в котором будет несколько номинаций,
в том числе – на Лучшее предложение по улучшению деятельности с наибольшим экономическим эффектом и на Лучшего работника компании, подавшего наибольшее количество рацпредложений, принятых к реализации.
Всем нашим работникам, у которых есть идеи по поводу того, как оптимизировать рабочие
процессы на станции, снизить потери, повысить качество и уменьшить трудоемкость производимых работ, рекомендуем сформулировать свои предложения, чтобы получить возможность
участвовать в конкурсе и победить! Желаем успехов!
2
ВЕСТНИК. Всегда в курсе!
Май 2014
Модернизация оборудования
и реконструкционные работы
в цехе топливоподачи
Мы продолжаем рассказывать на страницах корпоративной газеты о реализации инвестиционной программы ОАО «Бийскэнерго».
В настоящее время цех топливоподачи ведет большую работу по воплощению в реальность
двух крупномасштабных проектов – «Реконструкция угольного склада» и «Реконструкция систем
аспирации и восстановления вентиляции тракта топливоподачи. Еще один проект – «Внедрение автоматической установки водяного пожаротушения (АУВП) тракта топливоподачи» уже завершен.
Подробнее об этом рассказывает заместитель начальника цеха топливоподачи по ремонту
Андрей Вячеславович Гаврюшкин.
«Необходимость внедрения АУВП была продиктована
тем, что в связи с переходом на сжигание углей марки «Д», возникла потребность в усилении защиты и повышении пожаробезопасности ленточных конвейеров. После разработки проекта в 2011 году начался монтаж противопожарной установки
в галереях конвейеров и закончилась эта работа в конце 2013
года.
Установка пожаротушения позволяет в автоматическом
режиме по инфракрасному излучению обнаруживать источник возгорания или тления и в течение 10 секунд производит
пуск огнетушащего вещества непосредственно в зону источника возгорания. Внедренное мероприятие позволило за-
щитить от возможного пожара ленточные конвейеры общей
длиной 3230 метров.
Самый масштабный проект текущего периода, которыйначал реализовываться с приобретения нашей компанией трех
бульдозеров марки «DRESSTA» в 2008 и 2012 годах, – это «Реконструкция угольного склада». В настоящий момент и ранее
для механизации работ на угольном складе «Бийскэнерго»,
то есть подачи угля на производство, применяются грейферный кран-перегружатель и бульдозеры. Но в связи с тем, что
кран-перегружатель уже выработал свой нормативный срок
эксплуатации, было принято решение о строительстве нового
подземного однониточного конвейера, эксплуатация которого
Автоматическая установка водяного пожаротушения (АУВП)
позволит перейти на 100-процентную бульдозерную схему подачи топлива. В рамках этого проекта осуществляется замена
выработавшего свой ресурс оборудования: бульдозеров, качающихся питателей и т.п. Реализация данного проекта позволит
исключить риск останова подачи топлива со склада и обеспечит складирование угля разных марок их раздельную подачу.
Проектная документация прошла все согласования в прошлом
году. В июле 2014 года мы приступаем к строительству подземной части ленточного конвейера.
Еще один инвестиционный проект, связанный с повышением безопасности эксплуатации тракта топливоподачи,
который сейчас уже перешел от проектной стадии к началу
монтажных работ – «Реконструкция систем аспирации и восстановления вентиляции тракта топливоподачи». Рассчитан
он на 3 года и в рамках его реализации предусматривается
оборудование всех узлов пересыпки ленточных конвейеров,
зданий дробильных корпусов и бункерных галерей конвейеров современными, автоматизированными системами пылеулавливания (мокрая очистка) и вентиляции. Все это минимизирует риск возникновения взрыва и возгорания угольной
пыли, значительно уменьшит концентрацию аспирационных
выбросов в атмосферу и, как следствие – существенно улучшит условия труда персонала ЦТП.
Взамен крану-перегружателю будет построен ленточный конвейер
Приточная вентиляция
дробильного корпуса 4-ой очереди
«БийскэнергоТеплоТранзит»
откроет Сервисный центр
30 марта 2014 года управляющей компанией ОАО «СИБЭКО» принято решение о создании на
базе предприятия ОАО «БийскэнергоТеплоТранзит» Сервисного центра по установке и облуживанию приборов теплоучета (ПУ).
Основным направлением деятельности нового структурного подразделения БЭТТ станет организация повсеместного
учета потребляемой тепловой энергии и её потерь, а также
осуществление контроля за установленными приборами учета
(достоверность показаний, своевременность их предоставления, качественный и своевременный ремонт, поверка ПУ.
Услуги по поверке и ремонту приборов учета планируется
осуществлять в аттестованной поверочной лаборатории.
Что касается учета потребляемой энергии, то данное
направление деятельности в Сервисном центре БЭТТ будет
осуществляться с помощью автоматизированной системы
коммерческого учета тепловой энергии (АСКУТЭ). Этот инструментарий повышает качество производимого учета, ми-
нимизирует влияние так называемого человеческого фактора
на все этапы процесса сбора данных. Система позволит осуществлять ежедневное снятие показаний ПУ путем автоматического опроса модемов (а не только показаний по окончании расчетного периода) и в онлайн-режиме контролировать
состояние объектов, что включает постоянный мониторинг на
предмет корректности работы ПУ.
Кроме основных услуг, которые должны оказываться в
рамках договорных отношений в плане сервисного обслуживания приборов учета, Сервисный центр имеет возможность
оказывать дополнительные услуги.
Как отмечает генеральный директор ОАО «БийскэнергоТеплоТранзит» Дмитрий Аркадьевич Тяглов, главное преиму-
щество открывающегося Сервисного центра перед организациями, имеющими достаточно ограниченный спектр предлагаемых своим клиентам услуг по установке и обслуживанию
ПУ, заключается в предоставлении дополнительной линейки
новых для нашего города услуг. Например, организацию
энергоэффективного потребления, проводимого с помощью
специализированной аппаратуры энергетического обследования объектов теплопотребления с выявлением мест неэффективного использования тепловой энергии, и последующей выдачей рекомендаций, направленных на снижение
энергопотребления.
Специалисты Сервисного центра будут также производить
наладку систем теплопотребления помещений с запуском в работу тепловых вводов с элеваторным подключением и выполнять работы по регулировке теплопотребления зданий.
Открытие Сервисного центра ОАО «БийскэнергоТеплоТранзит» запланировано на июль 2014 года
Личный кабинет – это удобно!
ОАО «Бийскэнерго» для удобства потребителей внедрило сервис «Личный кабинет», с помощью
которого возможно не только передать показания индивидуальных приборов учета, но и узнать
информацию о начислениях и оплатах за отопление и горячее водоснабжение.
Для обеспечения доступа к данному сервису необходимо зайти на сайт www.biyskenergo.ru перейти в раздел «Потребителям», далее – пройти процедуру регистрации в Личном кабинете.
Первоначально необходимо обязательно указать Логин, то
есть E-mail (для получения кода авторизации), и пароль. После
получения кода авторизации проводится процедура прикрепления лицевого счета, по которому требуется получение информации, а именно, – вносится фамилия владельца лицевого
3
счета, адрес (выбирается из списка), номер дома и квартиры, и
нажимается кнопка «Далее».
После этого Вы можете просмотреть данные о начислениях
и произведенной оплате оказанных услуг «Отопление» и «Горячая вода» по лицевому счету, внести показания индивидуального прибора учета.
В дальнейшем для входа в Личный кабинет необходимо
ввести только Логин (E-mail) и Пароль, которые были внесены
первоначально при регистрации в Личном кабинете.
ВЕСТНИК. Всегда в курсе!
Май 2014
Великий День Победы
Наверное, многие согласятся с тем, что 9 Мая 2014 года
нашей стране встретили с особым чувством гордости за свою
Родину. События в Крыму и сложнейшая политическая обстановка, связанная с кризисом в Украине, стали мощнейшим импульсом для возрождения национальной гордости россиян. Но
вместе с подъемом патриотизма все мы испытали иное чувство
– чувство ненависти к войне во всех ее проявлениях.
Для нашего города День Победы всегда был и остается
главным праздником. Коллективы предприятий «Бийскэнерго»
и «БийскэнергоТеплоТранзит» по традиции приняли участие в
Лето – с пользой!
Накануне периода летних отпусков отдел по управлению персоналом ОАО «Бийскэнерго» закончил принимать заявки от персонала станции на приобретение путевок в детские оздоровительные
лагеря и на санаторно-курортное лечение.
По информации начальника ОУП Ольги ВладимировныТолчеевой, в лагерях отдыха «Лесная сказка», «Алтай», «Ракета» и
«Факел» нынешним летом отдохнут 58 ребятишек работников
компании в возрасте от 7 до 16 лет.
Доля родительской платы останется на уровне прошлого
года и составит около 1,2 тысяч рублей. Проблем с приобретением путевок на предпочтительные для наших работников сезоны не возникло.
В этом году большей популярностью у родителей и детей
пользуются лагерь «Ракета», в котором произведена реконструкция столовой.
По-прежнему большим спросом среди работников компании пользуются путевки на санаторно-курортное лечение.
С июня по декабрь 64 работника «Бийскэнерго» смогут совместить отдых с оздоровительными процедурами.
Стоит напомнить, что получить льготную путевку от предприятия в первую очередь имеют право лица, работающие во
вредных и (или) опасных условиях производства и особенно те,
кому по результатам медицинского осмотра 2013 года рекомендовано санаторно-курортное лечение.
В 2014 году по результатам тендера ОАО «Бийскэнерго»
заключило договор с санаторием «Обские плесы» (Алтайский
край, Тальменский район), который находится на территории
государственного природного комплексного Кислухинского
заказника краевого значения.
Санаторий «Обские плёсы»
Для справки: санаторий «Обские плёсы» располагает собственной лечебной базой. Чистейший воздух, насыщенный
эфирными маслами, оказывают эффективное воздействие на
организм.
Санаторий «Обские плёсы» находится на расстоянии 60 километров от столицы Алтайского края – города Барнаула,
в 15-ти километрах от трассы Барнаул – Новосибирск.
Издатель: ОАО «Бийскэнерго».
Адрес издателя: г. Бийск, Промзона, офис ОАО «Бийскэнерго».
Редактор: Ирина Чепрова.
Компьютерная верстка: Константин Шипулин.
Эл. почта: [email protected]
4
торжественном возложении цветов и венков к монументу «Воины-бийчане».
Энергетики со своими семьями пришли отдать дань памяти
землякам, погибшим в Великой Отечественной войне, а также
поприветствовать ветеранов-бийчан и тружеников тыла.
Уважаемые
коллеги!
Сообщаем, что в рамках реализации Программы антикоррупционных мероприятий и противодействия посягательствам на собственность группы компаний ОАО «СИБЭКО» по вопросам выявления и предупреждения фактов коррупции, мошенничества и иных злоупотреблений организована
круглосуточная система «Телефон доверия», по
которой вы можете сообщить об известных вам
случаях совершения указанных действий как работниками компании, так и в отношении них.
Гарантируем, что все ваши обращения на «Телефон доверия» будут рассмотрены в обязательном
порядке.
Инициаторам предоставляемой информации
гарантируется полная анонимность и конфиденциальность.
Телефоны системы «Телефон доверия»:
● 8 (3854) 30-38-05 (круглосуточный
автоответчик)
● 8 (495) 783-32-05 (московский)
● 8 (800) 700-88-38 (федеральный, бесплатный
для звонящего из субъекта)
Сдано в набор: 16.05.14.
Подписано в печать: 23.05.14.
Бумага мелованная, печать офсетная, усл. печ. л. 0,5.
Тираж 999 экз.
ООО «Издательский дом «Бия»
659333, Алтайский край, г. Бийск, пер. Муромцевский, 2.