старт в бизнес «волгопромгаз

Реклама
содержание
Спонсор номера
ООО «УКХ «Волгопромгаз»
Экономическое обозрение
Спецвыпуск, июль (07.07.2014)
Управляющая компания
«Самара-Медиа»
Шеф-редактор
Андрей Гаврюшенко
редактор
Юлия Торгашева
над выпуском работали:
Роман Аврусин
Ольга Лашина
Ольга Коновалова
Маргарита Горкина
Наталья Эльдарова
Все к лучшему
Владимир
Аветисян —
об истории
и итогах развития
холдинга
«Волгопромгаз»
стр. 6
История & Люди
39 Дело в технике
«СамараГазТехника» обеспечивает газовым
оборудованием все районы Самарской
области
Основы & Бизнес
41 Характер «Трех вязов»
Новое лицо старого города
6 Все к лучшему
Владимир Аветисян — об истории и итогах
развития холдинга «Волгопромгаз»
14 Ставка на системность
Четкое следование законам, понимание
целей и поддержка новых начинаний
принесли «Волгопромгазу» успех
на самых разных рынках
18 Начало начал
Старт в бизнес «Волгопромгаз» взял
в сфере газовой промышленности
Финансы & Компании
24 Гордость банка
Прошлое и будущее ключевого финансового
актива «Волгопромгаза»
28 Золотой полис
Как небольшому региональному страховщику
удалось выйти в число лидеров российского
рынка
31 Мировое время «Газинвеста»
Брокеры компании всегда готовы
к новой волне роста
34 Главное — производство
Команда менеджеров «Волгопромлизинга»
работает 17 лет
Бизнес &
Инфраструктура
42 Звездный путь
Виктория Аветисян превратила ателье мод
в центр красоты и здоровья
Медиа & Общество
43 Информационный центр
«Медиа-Самара» сохраняет лидирующие
позиции в вопросах производства контента
и качества информации и готова к любым
переменам на динамичном рынке
СМИ региона
46 Звучный голос «ТЕРРЫ»
Провинциальная телерадиокомпания смогла
обрести собственный голос в федеральном
медиапространстве
50 «Роспечать» не сдается
Как крупнейшей сети газетных киосков
удается оставаться рентабельным бизнесом
51 Проверенная печать
ответственный секретарь
Лилия Филиппова
отдел рекламы:
наЧальник
Марина Деева
Email: [email protected]
тел.: 3346923, 3425022,
3425027
email: [email protected]
УЧредитель
ООО «Печатное дело»
издатель
ООО «Печатное дело»
генеральный директор
Елена Барнашева
Издается с 1992 года.
адрес редакции, издателя:
г. Самара, ул. Ерошевского, 3,
литер С3, офис 503.
Телефоны: (846) 3345921,
3425027. Факс (846) 3346713
email: [email protected]
Зарегистрировано в Управлении
Федеральной службы по надзору
в сфере связи, информационных
технологий и массовых
коммуникаций по Самарской
области. Свидетельство
о регистрации СМИ ПИ
№ТУ 63-00527
Тираж 7000 экз. Тираж планшетной
версии на 26.06.2014: 7 300 экз.
Совокупный тираж 14 300.
Отпечатано в РПБ «ЭФФЕКТ»
(г. Самара, ул. Ерошевского, 3,
тел.: (846) 3345720, 2792046)
Сдано в печать 26.06.2014
Дата выхода в свет 07.07.2014
Цена свободная
52 Вместе к лучшему
Культурная и просветительская деятельность
«Волгопромгаза» находит отклик в обществе
в App Store
дизайнер
Виталий Севостьянов
«Волга Документ» удерживает позиции
36 «Думающая» организация
Как предприятию защиты газопроводов
удается повышать эффективность ведения
бизнеса
скачай приложение
фотоиллюстрациИ:
Михаил Новоселов
Игорь Горшков
Распространяется совместно
с общественнополитической
газетой «Самарское обозрение»
по подписчикам «СО» и в розницу
через киоски ОАО «Роспечать»,
ЗАО «Печать», торговые сети и
частных распространителей
Подписной индекс 31 019
google play
Спонсор номера
ООО «УКХ «Волгопромгаз»
Владимир Евгеньевич
Аветисян
Председатель правления
ООО «УКХ «Волгопромгаз»,
заметитель председателя правления
госкорпорации РОСНАНО
4 Дело | ИЮЛЬ, 2014
орогие друзья, коллеги, партнеры! В 2014 году исполняется 20
лет с момента создания холдинговой компании «Волгопромгаз».
На протяжении всей своей
истории мы стремились быть первыми в
своих начинаниях, как в крупных, так и в
малых. Мы и наши коллеги, друзья, партнеры, рабочие коллективы создали первую в
стране крупную частную сетевую компанию в газовой сфере, провели первую масштабную реструктуризацию, а по сути возрождение региональной нефтехимической
отрасли, были на переднем фланге энергетической реформы.
Из рядов компании вышли сотни руководителей, успешно работающих в России
и других странах мира на различных участках деятельности – от бизнеса до государственной службы, и в каждом случае они
на хорошем счету.
Мы всегда стремились быть первыми
даже в малом; создавать проекты, которые
были бы не просто бизнесом, но и улучшали бы среду вокруг нас, давали возможность хоть немного, но изменить окружающий мир в положительную сторону.
Предприятия и люди «Волгопромгаза» сделали очень много пусть не всегда
заметных, но значимых шагов для нашего
города и региона, роста духовности. Мы
вместе участвовали в возрождении храмов,
музыкальной культуры, в многочисленных
мероприятиях, направленных на помощь
людям.
Двадцать лет – значимая для всего холдинга дата, и я хочу поздравить всех с этим
юбилеем, пожелать счастья и здоровья
всем тем, кто был причастен к созданию
компании, ее ветеранам и новому поколению сотрудников, менеджеров и руководителей.
С праздником!
Анатолий Михайлович
Афанасьев
Генеральный директор
ООО «УКХ «Волгопромгаз»
важаемые друзья, коллеги, партнеры! В этом году наша компания отмечает свое 20-летие.
По меркам человека – это этап
взросления, выхода во взрослую жизнь.
По меркам современной российской
истории 20 лет для компании – это огромный период времени. Это опыт, которого
может хватить на много поколений стабильной жизни. Это еще и страницы биографии нашего города, нашей области,
десятков и даже сотен тысяч людей, которые были задействованы, работали или работают в проектах, связанных с названием
«Волгопромгаз».
Это поднимаемые из периода распада и
развала промышленные предприятия и газовые хозяйства и динамичное, хотя и проходящее через кризисы и спады развитие
финансового холдинга – банков, страховых,
лизинговых и инвестиционных компаний.
Это и первые шаги к созданию качественного сервиса – систем сбыта продуктов, гостиниц и ресторанов. Это неуклонное стремление всегда и во всем быть
впереди.
Но прежде всего это ваш труд и ваша
помощь, это стабильная и устойчивая работа коллективов предприятий даже в самые
тяжелые моменты времени. Это ценность
каждого человека – от рядового до руководителя.
Все, что было сделано, не могло состояться без вашего участия, работы, помощи.
С праздником вас, счастья, успехов,
здоровья вам и вашим семьям!
ИЮЛЬ, 2014 | Дело
5
история
& люди
Все годы нашей деятельности мы малыми, но постоянными
шагами движемся к тому, чтобы сделать лучше окружающую
жизнь. И я думаю, что «Волгопромгаз» всегда будут вспоминать
добрым словом
От первого лица
Все
к
лучшему
Владимир Аветисян — об истории
и итогах развития «Волгопромгаза»
20
-летнее развитие холдинга «Волгопромгаз» неразрывно связано с его создателями – Владимиром Аветисяном, Олегом
Дьяченко и Андреем Кисловым. О том,
как небольшое строительное предприятие, появившееся более 20 лет назад,
сначала превратилось в «Волгопромгаз»,
а затем переросло границы региона,
«Дело» попросило рассказать председателя правления холдинга, заместителя
председателя правления госкорпорации
«Роснано» Владимира Аветисяна.
Первые шаги
Сегодня мало кто помнит офис, с которого начиналась корпорация – небольшой
коридор в старом здании на ул. Ленинградской и очень маленький кабинет
Владимира Аветисяна, на тот момент генерального директора «Волгопромгаза».
Его владельца уже знали и в Москве, и в
Самаре, и за границей, но антураж оставался по-прежнему очень скромным. Возможно, потому, что успех пришел очень
быстро – буквально за несколько лет.
— Сегодня можно вспомнить, кто
впервые придумал бренд «Волгопромгаз»?
— Я самонадеянно полагаю, что
впервые это слово озвучил я. Но мы (сме-
6 Дело | ИЮЛЬ, 2014
ется. — Прим. ред.) никогда не оспаривали это право друг у друга, глядишь,
все было бы иначе. Как так случилось,
что появился «Волгопромгаз»? У него
была своя предыстория, схожая в первом
приближении с большинством историй
российского бизнеса начала 1990-х. Тогда
мы все, по большому счету, еще только
учились и только начинали понимать,
как все функционирует. У Андрея Кислова и Олега Дьяченко был свой торговый
бизнес, охватывавший много товаров –
от лампочек до продукции молдавских
винных комбинатов. Я же всегда занимался тем, чему выучился, — строительством в сфере газовой промышленности.
Мы общались с институтской скамьи, хорошо знали друг друга, и когда
возникла идея создать совместный бизнес, сделали это, объединив их финансовый ресурс с моими наработками и
знаниями. Так возникло предприятие
«Газпром», которое занималось строительством и капитальным ремонтом
сетей высокого и среднего давления в
нескольких областях. Это была первая
точка роста. «Газпром» поэтапно стал
разрастаться – возникли подразделения,
занимавшиеся комплектацией, свароч-
ными стендами труб и т.д. Сначала все
это было, конечно, работой в очень узком
сегменте отрасли – мы занимались всем,
что было необходимо для обеспечения
капитального ремонта газопроводов.
— Но уже буквально на следующем этапе был создан Газбанк…
— Мы в этом плане не были оригинальны. В начале 90-х годов банки не
создавал разве что ленивый. Открывал
человек два-три магазина и следом банк.
На том этапе это влекло за собой постоянные проблемы – банки лопались, возникали неплатежи. Поэтому все структуры, стремившиеся обезопасить свои
средства, создавали банки, выполнявшие
функции расчетно-кассового центра и
страховавшие от таких проблем. Мы поступили так же.
Я надеюсь, что на меня не обидится
Павел Александрович Иванов, но нашли
мы его тогда практически на улице. Он
оказался тем человеком, который согласился взять на себя вопросы со всеми
разрешениями, лицензией. Так возник
Газбанк. Тогда это был небольшой кэптивный банк, и мы даже не представляли
себе, во что этот бизнес может вылиться
со временем. После одного из кризисов
Мы общались
с институтской скамьи,
хорошо знали друг друга
специальный выпуск история & люди
«ВПГ» – это состоявшаяся структура, которая, может быть,
и не является курицей, несущей золотые яйца, но она устойчива
и ориентирована на регион и людей, которые в нем живут
ИЮЛЬ, 2014 | Дело
7
история & люди специальный выпуск
90-х я, помню, заметил публично, что
даже представить себе не мог, чтобы валюта баланса банка превысила 100 млн
в долларовом исчислении. А спустя годы
цифра увеличилась на порядок. Тогда
такой масштаб, конечно, не подразумевался.
Павел Александрович, надо отдать
ему должное, вложил в развитие банка
очень много, и эти начинания, выражавшиеся прежде всего во взвешенной,
по-хорошему консервативной политике,
позволили нам получить банк, который
является не просто надежным партнером
для десятков тысяч людей и компаний,
но и компанией, устойчивой к серьезнейшим стрессовым ситуациям в экономике. Любой желающий может убедиться в этом, проследив историю банка во
всех кризисах, произошедших в стране
и регионе, в том числе в прошлом году.
Тогда, в начале 90-х, Газбанк и развитие
его бизнеса стали одним из факторов,
приведших нас к идее многоотраслевого
холдинга. Собственно, она — идея «Волгопромгаза» — существовала у нас уже
на том этапе, когда создавался банк. Но
оформлена во что-то реальное она была
позже.
8 Дело | ИЮЛЬ, 2014
— А почему было выбрано именно
такое название?
— Мы выходцы из советской эпохи,
из времени, когда незыблемым и серьезным казалось все, что было так или
иначе связано с промышленностью. На
этапе, когда мы работали с едва встававшим на ноги «Газпромом», возникшим
на базе структур Министерства газовой
промышленности СССР, показать связь
с промышленностью, преемственность
было важно. Нам так казалось по крайней мере. Конечно, никто тогда не думал,
что этот проект будет жить 20 лет и разовьется в то, что получилось.
Выход
на поверхность
Название «Волгопромгаз» зазвучало сначала в Самаре, а затем на территории
всего областного центра во второй половине 90-х. Инициатив и идей было очень
много – созданный холдинг расширялся,
входил в различные сферы – от газовых
сетей до СМИ, гостиничного хозяйства
и других. Многие проекты «ВПГ» были
первыми начинаниями в своем роде не
только в регионе, но и в стране.
— На каком этапе стало понятно, что «Волгопромгаз» — это не
просто группа строительных и сервисных компаний, работавших с
«Самаратранс­газом»? Вы сами для себя
выделяете этот момент?
— Года через три стало понятно,
что это всерьез и надолго. Но пришли
мы к этому, конечно, не сразу. В стране
шла приватизация, и нам, начинающим
бизнесменам, тогда показалось очень
важным купить блокирующий пакет
акционерного общества «Самарагаз» —
структуры, объединяющей сети внутри
нынешнего городского округа Самара. Мы вышли на конкурс, на котором
продавался этот пакет, и купили его. И,
собственно, уже тогда появилась идея
консолидировать газовые сети среднего
и низкого давления в регионе.
На тот момент единая советская
система газоснабжения распалась, возникло множество структур, в каждой из
которых были акционеры, свое видение
и текущей ситуации, и будущего. У нас
была сложная задача – собрать воедино
все эти активы, убедить людей не просто
продать акции, но и остаться, сохранить коллективы. Этот проект был очень
трудоемким, и я до сих пор считаю его
одним из самых значимых в нашей истории. Колоссальная школа бизнеса в его
настоящем понимании – искусство компромиссов, переговоров, необходимость
четко идти к поставленной цели. Мы все
вместе – и я, и Олег Дьяченко, и Андрей
Кислов — приложили тогда огромное
количество усилий для достижения задуманного. И, конечно, проект не состоялся бы без директорского корпуса
– Сергея Никитина, Анатолия Афанасьева, впоследствии Дмитрия Азарова и тех
десятков директоров подразделений, про
труд которых можно и нужно говорить
очень долго. Их вклад в этот проект, его
осуществление неоценим, и без них все,
возможно, было бы иначе.
— Процесс собирания сетей был
достаточно сложным. Как вы поняли,
что настал переломный момент, свидетельствующий о том, что этот процесс завершен?
— Когда были погашены долги, накопившиеся у сетевых компаний перед
структурами «Газпрома». В большинстве
регионов России аналогичные сети уже
позднее банкротились либо просто забирались «Газпромом» за долги, и этот процесс со временем приобрел лавинообразный характер. В Самарской области нам
удалось разрешить этот вопрос раньше, а
специальный выпуск история & люди
затем провести консолидацию активов.
К 1998 году стало понятно, что масштаб той структуры, которая была создана нами, нами же был недооценен. Что
интересно, сам по себе проект создания
сетевой газовой компании подготовил
почву для появления проектов в новых
сферах. Нашим конкурентом на торгах
за акции «Самарагаза» выступала тогда
еще молодая компания «Тройка Диалог».
Ее руководитель Рубен Варданян решил
тогда посмотреть, кто это в Самаре такой
прыткий, увидел армянскую фамилию
— еще больше заинтересовался. Так мы с
ним и Сергеем Скворцовым познакомились и стали не просто партнерами, но и
друзьями. А в Самарской области благодаря нашему знакомству появились компании «Газинвест» и «Тройка-Самара».
Тогда это были первые серьезные проекты
в части создания регионального оператора, который бы работал на рынке ценных
бумаг, доверительного управления средствами.
— Мы сейчас говорим о внутренних показателях. А внешние признаки
того, что «Волгопромгаз» воспринимают как структуру, выходящую за рамки регионального бизнеса, тогда уже
были?
— В 1997 году, то есть еще на этапе
сетевого проекта, стало понятно, что нас
заметили. Я могу сказать на своем примере: меня стали приглашать в столицу,
в различные общественные организации, например, участвовать в Российскоамериканском форуме деловой элиты.
Я был первым региональным бизнесменом, оказавшимся в числе его участников
вместе практически со всеми знаковыми
фигурами российского бизнеса – Михаилом Ходорковским, Олегом Киселевым,
который, кстати, сидит сейчас вместе со
мной в «Роснано» на одном этаже, Олегом
Дерипаской, Петром Авеном, Михаилом
Фридманом; серьезной плеядой деятелей
с американской стороны – Генри Киссинджером, Дональдом Рамсфельдом, Диком
Чейни. Захаживал туда и Борис Абрамович Березовский, но его как-то быстро
отвергли. На протяжении восьми лет проходило по два заседания в год, в Москве
и Нью-Йорке, на которых обсуждалось
много экономических и геополитических
вопросов. Небесполезное предприятие, по
крайней мере для меня, давшее возможность узнать многих людей. И оно было
не единственным.
— На каком-то этапе «Волгопромгаз» в деловых и политических кругах
стал одним из неформальных символов
у нас была сложная
задача – собрать активы
и убедить людей остаться
ИЮЛЬ, 2014 | Дело
9
история & люди специальный выпуск
Самары, по крайней мере есть такая
точка зрения. Вы с ней согласны?
— В какой-то степени да. В Москве до
сих пор есть устоявшееся представление о
нас, сформировавшееся еще в те годы. На
Старой площади (адрес администрации
Президента РФ. — Прим. ред.) я как-то
посетовал одному из очень уважаемых
мною руководителей, с которым хорошо
знаком, на то, что любой в регионе чих
связывают со мной. Несмотря на то, что
в подавляющем большинстве случаев я
даже не знаю, о чем идет речь (а я никогда не интересуюсь вопросами, которые
меня не касаются). На что получил очень
простой ответ: «Это твоя доля». Мой собеседник развил в продолжение диалога
эту мысль и пояснил, что если поиграть с
10 Дело | ИЮЛЬ, 2014
кем-либо из московских чиновников или
бизнесменов в ассоциативный ряд и увязывать названия городов и компании, то
при слове Самара они скажут «Аветисян»
или, к примеру, «Волгопромгаз». И это, наверное, неправильно, потому что в регионе есть более достойные люди, сделавшие
немало и для малой родины, и для России,
куда больше, чем мы. Вот, например,
Леонид Михельсон. Но его ассоциируют
с «Новатэком» и Новокуйбышевском –
городом, откуда, кстати, мы оба родом. А
на нашу долю выпала Самара. Подобная
известность начала формироваться еще
во второй половине 90-х, и она работала
– многие из руководителей федеральных
структур считали необходимым обсуждать со мной какие-то вопросы, касавшие-
ся региона. То же руководство «ЮКОСа»
прекрасно общалось с Константином
Алексеевичем Титовым. Но одновременно они общались и со мной, видимо, считая необходимым какие-то вещи обсудить
в непосредственном контакте.
На стройках
большой химии
В конце 90-х годов «Волгопромгаз» сыграл ключевую роль в возрождении
нефтехимической отрасли региона. Заводы в Самаре и Тольятти, пришедшие
в упадок после краха СССР и распада
хозяйственных связей, были выкуплены,
очищены от долгов, прошли процедуру
финансового оздоровления. Нефтехимический проект дал основу для новых
специальный выпуск история & люди
начинаний – уже в области большой энергетики.
— В конце 90-х «Волгопромгаз»
создает собственный нефтехимический холдинг, который объединяет ряд
заводов в Тольятти и Новокуйбышевске. Это был крупный проект, но он
просуществовал в системе не так уж и
много — несколько лет — и был продан. Почему?
— Проект создания нефтехимического холдинга – это, наверное, самая
публичная и рыночная страница нашей
бизнес-деятельности. Не только по причине того, что мы занимались судьбой
промышленных предприятий с десятками
тысяч работающих людей, их контрагентами, отношениями с властями городов,
где работали заводы, а в силу совокуп-
ности множества причин. На тот момент
ситуация в нефтехимической отрасли
региона была тяжелейшей: предприятия
имели огромные долги перед бюджетами
и поставщиками ресурсов, рынки сбыта
были обрушены в силу стагнации в экономике страны и не самой простой конъюнктуры на Западе. Глобальной проблемой
было обеспечение заводов сырьем, так
как схемы поставок работали во времена
СССР и в новой России оказались просто
разрушены в силу разных причин. Тогда
заводы контролировались московской
группой компаний «Максим» и непрерывно накапливали долги перед «Самараэнерго», которым руководил на тот
момент Борис Ремезенцев. Энергетики, в
свою очередь, имели долги перед «Самаратрансгазом», возглавляемым Геннадием Звягиным.
Эти три субъекта, точнее, рост взаимных долгов в их цепочке, привели к
появлению огромного долгового узла в
экономике региона, который ставил под
угрозу стабильность работы как энергоснабжения, так и газоснабжения всей области. Мы не имели отношения к этому
процессу, за исключением разве что того
факта, что группа «Максим» в лице своих
предприятий наращивала долги и перед
нашими сетями.
Развязать эту ситуацию удалось
благодаря многоуровневой сделке, во
многом носившей беспрецедентный характер и утвержденной руководством
трех структур: «Самаратрансгаза», «Самараэнерго» и группы «Максим». Мы после
проведения взаимозачета обязывались
выкупить пакеты акций предприятий у
«Максима». В итоге узел неплатежей был
развязан, заводы от москвичей перешли
к регионалам, их бизнес стал платить налоги на территории нахождения — в Самарской области. Перестали работать невыгодные для региона офшорные схемы.
Однако этому предшествовала многолетняя и упорная работа по антикризисному
управлению предприятиями. В большей
степени она протекала уже без моего непосредственного участия.
— Почему вы не участвовали в
этом процессе?
— Потому что к этому моменту уже
происходили другие процессы – я стал
членом совета директоров «Самара­
энерго» и меня в рамках той ротации,
которую РАО «ЕЭС» проводило в преддверии реформы, готовили к назначению
генеральным директором компании. Это
был серьезный шаг, и он вызвал не менее
серьезные последствия. Не кто иной, как
известный борец за либеральные идеи
Михаил Борисович Ходорковский, состоявший, кстати, со мной в прекрасных
личных отношениях, пришел к руководству компании и сообщил, что если
меня назначат в «Самараэнерго», то он
какими-то одному ему известными способами добьется того, что меня арестуют.
Я посмеялся, но, как позже выяснилось,
совершенно напрасно. Далее вспыхнул
прогремевший не только на всю область,
но и на страну конфликт с региональным управлением налоговой полиции,
обысками, акциями давления. О нем достаточно много известно, компетентные
органы со всеми вопросами разобрались,
непосредственные участники событий
были уволены со своих постов в силовых
структурах, и все завершилось.
В итоге я ушел в проект, который
назывался «большая энергетика», а мои
партнеры и коллеги сосредоточились на
нефтехимии, где проявили себя и Анатолий Афанасьев, и Дмитрий Азаров, выросший, кстати, именно из этого проекта. В
нефтехимическом холдинге было сделано
очень многое – мы в лице соответствующих подразделений «ВПГ» реструктурировали предприятия, очистили их от долгов,
в том числе по зарплате. Спустя несколько
лет холдинг стал одним из крупнейших
налогоплательщиков в регионе, успешно
развивался. Затем мы вышли из этого проекта, продав его профильному инвестору
– группе «СИБУР», от имени которой переговоры вел Яков Голдовский.
— Не жалеете, что продали?
— Нет. Есть законы бизнеса, которые
определяются, с одной стороны, скоростью оборота средств, с другой стороны
— пониманием подходящего момента для
выхода. К тому же в истории региональной нефтехимической площадки всегда
существовала тема сырьевой зависимости, и вопрос ее разрешения был серьезной, фактически государственной темой.
Таким образом, в отрасли неизбежно должен был появиться крупный инвестор,
близкий к государству, или даже инвестор
в лице самого государства. Он и проявился тогда в виде «СИБУРа», позднее «Роснефти», которая как поставщик сырья
приобрела те структуры, которые от этого
сырья зависели – новокуйбышевские нефтехимические предприятия. Наша сделка по продаже нефтехимии была классическим примером бизнеса: лежавшая в
руинах в момент покупки компания была
реструктурирована, возрождена к жизни
и передана, я повторюсь, стратегическому инвестору. Сожалений не было еще и
ИЮЛЬ, 2014 | Дело
11
история & люди специальный выпуск
потому, что в этот момент мы уже уходили
в другой проект, энергетический.
— Момент, когда вы ушли сначала в
«Самараэнерго», затем в СМУЭК, а позднее и в Москву, стал как бы чертой водораздела. Сначала был «Волгопромгаз»,
потом появились иные устремления,
иные компании и люди. Можно ли говорить, что проекты в энергетике были
все-таки проектами «ВПГ»? И не было
ли сожаления, когда вы оставляли компанию и занимались другими вещами?
— Энергетические проекты, конечно,
были связаны с «Волгопромгазом» в самых
разных аспектах – от человеческого (команда менеджмента в значительной степени формировалась из выходцев из нашей
группы) до финансового. Приобретались
новые активы, не имеющие отношения
к большой энергетике, расширялась география присутствия, из многих старых
проектов мы ради этого выходили. Это не
было прощанием с прошлым, напротив,
работал естественный эволюционный процесс. Если говорить о том, сожалею я или
нет, могло быть лучше или не могло, если
бы я не ушел... Возможно. Возможно, «Волгопромгаз» был бы больше, перерос бы
пределы региона. Но тогда не было бы РАО
«ЕЭС России», «Роснано», двух проектов в
«Ростехнологиях», не было бы личностного развития. Ну и вообще я полагаю, что
все, что ни делается, — к лучшему.
Сейчас «ВПГ» — предприятие, в рамках которого работают десятки тысяч
людей, а в какие-то моменты доходило и
до 100 тысяч. Это состоявшаяся структура,
которая, может быть, и не является курицей, несущей золотые яйца, но она устойчива и ориентирована на регион и людей,
которые в нем живут. Конечно, всегда
найдутся скептики, которые скажут, что
вот, мол, естественные монополии, сверхприбыли. Но так ли это? Это ведь сфера
бизнеса, в которой доходы ограничены, не
ты их определяешь, и это отрасль, которая зачастую решает социальные задачи
в ущерб перевооружению, внедрению
новых технологий. Это тоже необходимо
понимать. И что важно — это самарская
структура, которая работает в регионе,
платит налоги, создает рабочие места, а ее
собственники живут здесь.
Люди и капитал
Люди – один из главных активов любой
крупной организации. Владельцы «Волгопромгаза» создали в своем роде машину
для производства кадров. Сотни выходцев
из холдинга работают по всей России и
миру, управляя крупными и малыми пред-
12 Дело | ИЮЛЬ, 2014
специальный выпуск история & люди
приятиями, городами и министерствами.
— «Волгопромгаз» — это не просто
бизнес, а система взаимоотношений
трех партнеров, существующая уже более 20 лет. Есть какой-то секрет такого
долголетия в отношениях? Люди семьи
не могут построить, а мы ведем речь о
бизнесе…
— Я, наверное, удивлю вас, но
между нами до сих пор нет соглашений,
которые декларировали бы принцип
раздела совместного бизнеса. Все наше
партнерство существует на отношении
друг к другу, честном слове и доверии.
Честно говоря, я думаю, что вряд ли
аналогичное партнерство существует
где-то еще в современной России. Почему это стало возможным? Потому что
мы такие, какие есть. Все это целиком и
полностью зависит от наших человеческих качеств. Мы все – и я, и Олег, и Андрей — очень разные люди и у нас бывает свое отношение к чему-то, что делает
кто-то из партнеров, но мы всегда сохраняем уважение и доверие друг к другу.
Так совпало, что все мы нежадные люди,
а в основном все конфликты происходят
из-за того, что людей, как говорится,
«жаба душит». У нас изначально этого
не было. Теоретически я мог бы, наверное, нагнетать мысли из разряда «я под
рисками, я всегда на первом плане, мое
имя всегда полощется», но я всегда умел
от этого уходить. Умение каждого из нас
принять, что мы равны, наверное, и создает предпосылки для существования
такого рода союза.
— Периодически, а особенно в последние годы, этот союз регулярно пытаются представить распавшимся, говорят, вот, мол, партнеры в разводе…
— Ну на самом деле наш бизнес
большой, в части не только ресурсов, но и
количества проектов. И если кто-то хочет
выйти из какого-то проекта, это нормально. Это очень простая бытовая логика. А
в ответ на слова о «разводе» я всегда говорил, что Дьяченко и Аветисян не были
женаты, и потому говорить о разводе нет
смысла. Дело в другом: есть человеческие
интересы к каким-то отдельным видам
бизнеса, и они могут не совпадать. Есть,
например, проект «Кинап», который интересен Олегу, а нам с Андреем — нет. И мы
из него вышли. А есть, наоборот, проекты, где есть я и Андрей, а Олега нет. А есть
еще большее количество проектов, где мы
все вместе. Наши отношения эти частности никак не портят. Это бизнес, а не пионерский лагерь, тут не ходят строем.
— Были ли на этапе всей истории
«ВПГ» серьезные разочарования в людях? В менеджерах?
— Очень мало, потому что для того,
чтобы разочароваться, нужно сначала очароваться. А я был всегда далек от
этого. Другое дело, что я и мои партнеры
всегда работали с людьми на принципе
стопроцентного доверия. И если его не
было, то мы и не отдавали полномочия.
Конечно, риски были и в нашей корпоративной истории, были споры по поводу
отдельных личностей, предостережения.
Но я всегда закладывал эти риски и говорил, что это может произойти, но мы
же не на войне, не в разведку вместе пошли — ситуацию всегда можно разрешить.
И потому каких-то совсем болезненных
ударов нам и мне лично судьба не преподносила и, будем надеяться, не преподнесет. Потерять мое доверие можно один
раз, второго шанса у человека просто не
будет.
Конечно, полностью избежать неприятных моментов нам не удалось, но
это были единичные случаи, что для 20летней истории и огромного количества
людей, работавших с нами, я считаю,
очень показательный результат. Это не
только показатель нашей работы, но и
свидетельство того, что окружающие нас
люди ценят то, что мы делаем. Не только
внутри системы наших предприятий, но
и вокруг нее.
Все годы нашей деятельности мы малыми, но постоянными шагами движемся к тому, чтобы сделать лучше окружающую нас жизнь. Людям всегда не хватает
хлеба и зрелищ. Да, где-то не хватает
хлеба, и накормить всех мы не сможем,
но храмы и учебные центры, созданные
по инициативе владыки Сергия и при
нашем участии, будут жить и спустя десятки лет. Выросшие в поддерживаемой
нами системе детского спорта профессиональные баскетболисты будут составлять
славу российского спорта. И моим детям,
я надеюсь, будет приятно видеть картины из нашего скромного дара в Общественном музее. В России все постепенно
приходит в норму, ставятся правильные
акценты, даются реальные трактовки
событиям. И я думаю, что, когда все встанет на свои места, «Волгопромгаз» всегда
будут вспоминать добрым словом.
- Алексей Копылов
ИЮЛЬ, 2014 | Дело
13
основы
& Бизнес
Время показало, что наши менеджерские команды способны
работать на любом уровне. Кадровый капитал «ВПГ» –
наш безусловный вклад в развитие и региона, и страны
Управление
Ставка
на системность
ЧЕТКОЕ СЛЕДОВАНИЕ ЗАКОНАМ, понимание
целей и поддержка новых начинаний
принесли «Волгопромгазу» успех
на самых разных рынках
Н
а протяжении
своей теперь
уже более чем
20-летней
истории холдинговая
компания
«Волгопромгаз» проходила различные этапы. Что
менялось с течением времени? Какие изменения происходили в жизни
одной из старейших и крупнейших
самарских частных компаний? Об
этом «Делу» рассказал генеральный
директор ООО «УКХ «Волгопромгаз»
Анатолий Афанасьев.
— «Волгопромгаз» на разных
этапах своей деятельности воспринимался по-разному, и по-разному
строилась политика компании.
Когда-то она работала в фазе активного инвестирования средств,
вхождения в капиталы предприятий, освоения новых отраслей, на
каком-то этапе — как антикризисный управляющий центр. Что проис-
14 Дело | ИЮЛЬ, 2014
ходит теперь? Что такое «Волгопромгаз» сейчас?
— История нашей компании очень
богата событиями и переменами, и
ответить односложно на этот вопрос
нельзя. История Ассоциации делового сотрудничества «Волгопромгаз»
началась 20 лет назад с деятельности,
связанной со строительством, с работы в интересах формировавшегося
предприятия «Газпром», которое тогда
представлял «Самаратрансгаз».
На тот момент компания была
управляющим центром для ряда структур, которые отвечали за обеспечение
бесперебойной работы с заказчиком.
Важно отметить такой фактор: в холдинге «Волгопромгаз» всегда делали
ставку на системность, не просто на
освоение направления в бизнесе, но на
его многогранное развитие. Этот принцип был заложен учредителями и применялся во всем.
Строительная тема, начавшаяся с
небольшого кооператива, выполнявшего строительно-монтажные работы,
переросла в создание структуры специализированных предприятий — от
поставок и комплектации до транспортного обслуживания и финансовых услуг. То же самое происходило и в
любом другом случае. Каждый бизнесинтерес тщательно изучался, систематизировался. Так возник финансовый
холдинг, созданный собственниками
«Волгопромгаза» и включивший в себя
практически все необходимые финансовые инструменты – от банков до
лизинговых компаний. И если сначала эти структуры работали как зам-
мы всегда делали ставку
на многогранное развитие
бизнеса
специальный выпуск основы & бизнес
В «Волгопромгазе», возможно, как нигде в самарском бизнесе была внедрена
система делегирования полномочий на уровень руководителей компаний.
Мы вырастили большОе количество менеджеров, управленцев, личностей
ИЮЛЬ, 2014 | Дело
15
основы & бизнес специальный выпуск
кнутые, на обслуживание внутренних
потоков, то затем они были переориентированы на открытые рынки. Просто потому что такого пути требовала
логика. Для управления процессом
роста требовался управляющий центр.
Эту роль как раз и играла управляющая компания «Волгопромгаз» на
том этапе, когда шел сбор активов,
когда собственно и формировалось
то, что сейчас называется российской
и самарской бизнес-средой. Это был
интенсивный этап развития, когда
многое – то, что сейчас не вызывает
вопросов — еще было в новинку, когда
еще знали такое слово, как «приватизация», когда стоимость многих активов была непонятна. Но и стоимость
входа в тот или иной бизнес в силу тех
же причин была заметно меньше. Интересное, творческое время, давшее
старт практически всем более-менее
заметным бизнесменам. Позднее ситуация несколько поменялась, и это был
объективный процесс: страна стабилизировалась, бизнес сформировался,
люди стали понимать, что и сколько стоит; лопнули, наконец, первые
мыльные пузыри во многих сферах.
«Волгопромгаз» прошел все эти испытания достойно, но и его политика поменялась, так как и внутри системы, и
вне ее шли перемены, которые нельзя
было не замечать.
— В чем конкретно проявились
перемены?
— В том, что система предприятия
разрасталась, росло количество бизнесов под управлением. Они требовали уже двухэтапной работы. С одной
стороны, непосредственного управления бизнесом, а с другой стороны –
создания единой управленческой и
финансовой системы холдинга. Такой
вопрос в 1997-2000 годах был очень
актуальным. На том этапе «Волгопромгаз» превратился в структуру, которая,
с одной стороны, консолидировала и
одновременно управляла большим газовым хозяйством в виде сетей по всей
области, с другой стороны – вела антикризисную деятельность по возрождению ряда нефтехимических предприятий, с третьей — реализовывала
все новые и новые проекты в самых
различных областях. СМИ, недвижимость, строительство, предоставление
финансовых услуг… Ну и вдобавок
акционеры группы всегда стремились
достичь новых высот в карьере, политике, бизнесе, они лично осваивали и
16 Дело | ИЮЛЬ, 2014
специальный выпуск основы & бизнес
открывали для себя новые сферы деятельности.
Все это привело к тому, что бизнесмодель компании была перестроена.
«Волгопромгаз» стал представлять из
себя полноценную холдинговую структуру, в которой на уровень головной
компании переданы контрольные, кадровые и финансовые функции. Непосредственно бизнес был сосредоточен
в дочерних структурах нашей группы.
Нельзя сказать, что мы были первоот-
крывателями, однако многие шаги в
этом направлении мы сделали первыми в регионе. В начале 2000-х годов
такая схема работы позволяла давать
каждой из структур возможность развиваться по своему профилю, одновременно выстраивая эффективный
учет, планируя финансовую политику
и делая многие другие необходимые
шаги. Я могу сказать, что в «Волгопромгазе» — возможно, как нигде в
самарском бизнесе — была внедрена
Без права
остановки
История развития холдинга «Волгопромгаз»
1994-1996 годы
Становление и развитие основателя системы предприятий – предприятия «Газпром». Работа по капитальному ремонту
и обслуживанию газопроводов высокого
и среднего давления, входящих в структуру ДП «Самаратрансгаз» РАО «Газпром».
Формирование на базе предприятия
«Газпром» сервисных подразделений.
Создание своего банка – АКБ «Газбанк»,
предназначенного для обслуживания строительных предприятий. Создание ЗАО «ИК
«Газинвест» — оператора, действующего
на рынке ценных бумах. Начало работы с
СК «Самара-АСКО», впоследствии ставшей
основой страхового субхолдинга. Формирование единого управленческого центра
для зарождающегося холдинга в виде ЗАО
«АДС «Волгопромгаз».
1996-1997 годы
Начало формирования субхолдинга на
основе разрозненных операторов газового
хозяйства в Самарской области. Консолидация предприятий, выстраивание единой
сети, общей финансовой политики, управления. Первые шаги по формированию
собственной группы предприятий на рынке
СМИ — субхолдингов на рынке печатных
СМИ и на рынке электронных СМИ. Создание телерадиокомпании «ТЕРРА».
1997-1998 годы
Вхождение в капитал нефтехимических
компаний – тольяттинского «Синтезкаучука», Новокуйбышевского нефтехимического комбината, Завода синтетического
спирта. Начало работы по созданию нефтехимического холдинга. Развитие финансовой группы – появление в структуре
второго банка, развитие страхового подразделения. Продолжение консолидации
активов в области СМИ – покупка газеты
«Самарское обозрение».
1998-1999 годы
Реструктуризация предприятий нефтехимии, создание отдельной управляющей
компании нефтяного проекта – ЗАО «Нефтехимия». Рост показателей нефтехимического холдинга. Посткризисный рост
банковских активов группы – развитие
Газбанка в Тольятти. Переход Владимира
Евгеньевича Аветисяна с поста генерального директора ЗАО «АДС «Волгопромгаз»
на пост генерального директора «Самара­
энерго». Делегирование части менеджмента в проект по реформированию энергетической системы Поволжья. Назначение
генеральным директором ЗАО «АДС
«Волгопромгаз» Павла Александровича
Иванова.
1999-2001 годы
Выход из нефтехимического проекта и
старт энергетического проекта. Общая перестройка группы в рамках новой системы
управления, предполагающей передачу
полномочий наемному менеджменту. Продолжение развития финансовой группы в
лице банка и страховой компании. Перестройка структуры Средневолжской газовой компании.
2001-2004 годы
Уход Павла Иванова с поста генерального директора ЗАО «АДС «Волгопромгаз».
Назначение генеральным директором
ЗАО Анатолия Михайловича Афанасьева. Реструктуризация системы управления
холдингом.
2004-2014 годы
Реализация стратегии и развитие всех субхолдингов, работающих в рамках системы предприятий, объединенных брендом
«Волгопромгаз». В том числе развитие страхового и инвестиционного подразделений,
завершение формирования субхолдингов
на рынке медиа, запуск ими ряда новых
проектов, развитие дочерних структур СВГК,
в том числе инновационных направлений.
Реализация большого количества сторонних проектов, связанных с деловыми,
общественными и культурными интересами
собственников холдинга «Волгопромгаз».
система делегирования полномочий
на уровень руководителей компаний.
И благодаря этому мы вырастили то,
чем можем гордиться – большее количество менеджеров, управленцев, личностей. Я мог бы их вам перечислять
и занять этим очень большое количество времени. Время показало, что
наши менеджерские команды способны работать на любом уровне – федеральном, межрегиональном, региональном — и во власти, и в бизнесе. Я
думаю, что кадровый капитал «ВПГ»
— наш безусловный вклад в развитие
и страны, и региона. И это наш повод
для гордости. И я говорю не только о руководителях, но и о трудовых
коллективах во всех отраслях. В той
же системе Средневолжской газовой
компании работает более шести тысяч
человек, есть свои трудовые династии.
Труд этих людей нельзя недооценивать.
— Как бы вы охарактеризовали
«Волгопромгаз» сейчас, на этапе 20летия?
— Сегодня «Волгопромгаз» — это
холдинг, объединяющий большое количество предприятий, работающих в
самых разных сферах. Я уже сказал, что
мы давно сделали ставку на универсальность бизнеса, и наши структуры работают на открытом рынке многие годы.
Вы сами видите, что те же Газбанк и
«Газ­инвест», «Самара-АСКО» или, к примеру, сервисные подразделения СВГК,
или наши СМИ работают в крайне жестких конкурентных условиях. Где-то мы
добиваемся значительных успехов, гдето мы лидеры, где-то одни из участников
процесса – везде по-разному. Но в совокупности остается неизменным главное:
четкое следование законам, понимание
целей и поддержка любых новых начинаний. Конечно, жизнь меняется, меняются ориентиры и приоритеты, и то,
что казалось всегда незыблемым, завтра
может уйти. Однако развитие не останавливается. При этом мы не забываем о социальной сфере, о тех акцентах,
которые, как мы считаем, любой бизнес
должен иметь в виду, когда он работает в
обществе. Это прежде всего инициативы
наших акционеров в самых различных
областях – от развития спорта до создания новых объектов культурной инфраструктуры города и области.
-Алексей Копылов
ИЮЛЬ, 2014 | Дело
17
основы & бизнес специальный выпуск
Газовые сети
начало
начал
Старт в бизнес «Волгопромгаз» взял
в сфере газовой промышленности
С
тарт в большой
бизнес «Волгопромгаз», еще
только набиравший тогда обороты, взял в сфере
газовой промышленности. В далекие уже 90-е на основе разрозненных
газовых сетей была создана одна из
крупнейших в России газораспределительных организаций – Средневолжская газовая компания. Она сыграла
определяющую роль в истории холдинга и до сих пор сохраняет свое особое значение.
Наследники
второй столицы
История СВГК непосредственно связана с историей развития города Куйбышева (Самары). Перенос в Куйбышев
в годы Великой Отечественной войны
резервного центра управления страной, заводов и предприятий авиационного, а позднее ракетостроительного комплекса повлек за собой бурное
развитие инфраструктуры города.
Вместе с заводами строились жилые
квартиры, развивался инженерный
комплекс. В 1945 году в Куйбышеве
был создан трест «Куйбышевгоргаз»,
задачей которого стала газификация
зарождающегося индустриального
центра. Первыми в 1948 году получили природный газ дома по улице
Первомайской, где было газифицировано около 300 квартир. Так было положено начало массовому строитель-
18 Дело | ИЮЛЬ, 2014
ству газопроводов. В этом отношении
Куйбышев во многом опередил другие
областные центры. К концу 1965 года
было закончено строительство второй
очереди газоснабжения, и по объему
газификации Куйбышев стал одним
из крупнейших городов в РСФСР. Уже
на том этапе появлялись предпосылки для возникновения задач, которые
встанут перед газовиками будущих поколений. Тогда, в начале начал, никто
не мог представить себе ни темпов
роста городского округа, ни будущих
потребностей в газе. Темпы развития
газового хозяйства города в 60-х и
70-х годах во многом предопределили необходимость их реконструкции в
90-х и 2000-х.
Распад СССР, смена строя и последующая приватизация принесли в
доселе единую систему газоснабжения
множество неприятных последствий.
Газовые сети региона были раздроблены на десятки рай- и горгазов,
существовали в различных формах
собственности – частной, муниципальной, государственной; управлялись по-разному и соответственно
по-разному же строили свою финансовую политику. Это, в свою очередь, неизбежно сказывалось на надежности.
Неплатежи, взаимозачеты, задержки
с выплатами зарплаты – все эти проблемы в 90-х вместе со всей страной
пришли и к газовикам.
«Это была серьезная проблема –
множество разрозненных сетей низкого и среднего давления существовали сами по себе. У нас тогда возникла
идея консолидировать их, воссоздать
единую систему газотранспортных
сетей», — вспоминает председатель
правления ООО «УКХ «Волгопромгаз»
Владимир Аветисян.
Для еще только формировавшейся системы «Волгопромгаза» новый
проект был серьезным испытанием
– необходимо было, с одной стороны, участвовать в приватизационных
процессах и консолидировать акции
сетей, с другой — вести переговоры
с другими собственниками разрозненных предприятий. Важно было не
только договориться о покупке, продаже, но и убедить людей остаться,
сохранить коллективы. В газовой промышленности профессионализм работников играет ключевую роль.
Консолидация началась с покупки
блокирующего пакета акций «Самарагаза», бывшего треста «Куйбышевгоргаз». На него претендовали не только
будущие создатели СВГК, но и другие
покупатели. Возможно, судьба регио-
первый этап консолидации
был определяющим
и прорывным
специальный выпуск основы & бизнес
нальной газотранспортной системы
решилась именно в тот момент, когда аукцион выиграла региональная
компания. Будь по иному, в регионе,
возможно, не было бы своей газотранспортной системы, и все сложилось
бы иначе.
Но это было только начало пути.
Затем последовали многочисленные
переговоры с владельцами других
сетей, объединение компании, выстраивание ее единой системы связи,
коммуникаций, транспорта. Но первый этап консолидации, пришедшийся на 1996-1998 годы, можно называть определяющим и прорывным.
«Я считаю, что это был один из самых
значимых проектов в моей биографии и биографии партнеров, в истории «Волгопромгаза», так как он был
настоящей школой бизнеса, требовавшей компромиссов, переговоров,
четкого и многолетнего следования к
цели», — говорит Владимир Аветисян.
Процесс создания СВГК не был
просто бизнес-процессом – во многом благодаря ему состоялся и сам
«Волгопромгаз», вышедший на новый
уровень бизнеса и ставший компани-
ей регионального значения. Тогда и
было положено начало формирования
менеджерской команды холдинга, из
которой вышли десятки руководителей городского, регионального и федерального масштабов.
Неразрывная
связь
С самого начала своего существования, находясь в различных экономических условиях, руководство СВГК
работало исходя из стратегии обеспечения максимальной надежности
системы и внедрения новых, инновационных технологий. Важнейшей
стратегической задачей компании
было сохранение и развитие системы
внутригородских газовых коммуникаций Самары.
Областная столица имела в этом
плане свою специфику – ее сети являются сами старыми (по дате создания) в регионе, что влечет за собой
жесткую необходимость их замены
в ближайшие годы, модернизации
сетевой инфраструктуры. При этом
нужно учесть, что развитие Куйбыше-
ва, а затем и Самары на рубеже 90-х
и 2000-х годов во многом носило хаотичный характер. Отсутствие плановой застройки районов города, распад
некогда единой системы городской
инженерии во многом затрудняли работу компании, закладывали новые
риски в дело обеспечения надежности
системы газоснабжения. И все же эта
задача была успешно решена.
Ею последовательно занимались
все руководители СВГК: Сергей Никитин, Анатолий Афанасьев, Дмитрий
Азаров и Сергей Мирошниченко, возглавляющий компанию последние
восемь лет. Выстроенная за эти годы
инфраструктура по своим масштабам
и показателям ушла далеко вперед.
В настоящий момент в эксплуатации
и обслуживании у СВГК в городском
округе Самара находятся 3,9 тыс. км
наружных газопроводов, 1700 газораспределительных пунктов, 1500
котельных, 435 станций электрохимической защиты (ЭХЗ), 480 тыс.
квартир с газовым оборудованием. В
целом же в Самарской области в зоне
ответственности Средневолжской газовой компании — более 22 тыс. км
ИЮЛЬ, 2014 | Дело
19
основы & бизнес специальный выпуск
зорегуляторных пунктов, модернизированы с установкой телеметрии 370
станций ЭХЗ.
Инвестиции
в развитие
газопроводов и более 900 тыс. газифицированных квартир практически по
всей территории Самарской области.
«Зачастую об этом бизнесе говорят: естественные монополии, все
понятно. Но надо понимать, что это
и самая регулируемая сфера бизнеса,
где его доходность определяется не
собственниками, а государством. И
где мы зачастую решаем социальные
задачи в ущерб развитию, процессу внедрения новых технологий. Это
труд тысяч людей, и это действительно социально ориентированный бизнес», — говорит Владимир Аветисян.
20 Дело | ИЮЛЬ, 2014
СВГК тесно интегрирована в
процесс развития городского округа Самара. Только за последние 5 лет
объем обслуживания вырос на 445 км
газопроводов и 330 газораспределительных пунктов. За этот период ООО
«СВГК» выделило на модернизацию,
реконструкцию, капитальный и текущий ремонт газовых сетей 494,1 млн
руб., что позволило отремонтировать
(переложить) 27,4 км малонадежных
газопроводов. В том числе по улицам
Ленинской, Ульяновской, Молодогвардейской, Ново-Садовой и другим
улицам Самары были заменены 65 га-
Инвестиции компании позволили реконструировать стратегический (основной) распределительный
узел — Северный ввод. Новый блочный газорегуляторный пункт и коллектор был построен в соответствии
со всеми современными техническими требованиями. Это позволило
оперативно и качественно осуществлять перераспределение потоков газа
между головными распределительными газопроводами Самары, а также
четко фиксировать поступивший объем газа.
Каждый шаг в процессе модернизации сетей СВГК открывает новые
возможности для развития строительного процесса в областной столице. К
примеру, модернизация газорегуляторного пункта №15, который был заменен на современный блочный ГРП с
итальянскими регуляторами Тartarini,
в значительной степени повысила надежность газоснабжения Самарской
городской районной электрической
станции. Это, в свою очередь, обеспечило перспективное развитие площадок под жилые застройки в районе
территории бывшего ЗИМа, Оврага
подпольщиков.
Неразрывная
большой
связь между разплан
витием города и
Перед Сергеем
компании прослеМирошниченко
стоит задача
живается пракглобальной реконтически в каждой
струкции сетей
цифре ее отчетности. За последние
пять лет ею было газифицировано
более 7 тыс. индивидуальных домов,
введено в эксплуатацию 57 модульных
и крышных котельных для отопления
многоквартирных домов – новых жилых комплексов областной столицы.
Амбициозные планы развития Самары всегда предваряются масштабными проектами СВГК. В последние пять
лет инвестиции в программу перспективного развития компании составили 630 млн рублей. Эти начинания
позволили построить распределительные газопроводы высокого и среднего давления общей протяженностью
75 км, в том числе газопроводы по
специальный выпуск основы & бизнес
В каждый уголок
Из каких предприятий состоит газовая сеть СВГК
Ракитовскому шоссе, Ботаническому
переулку, улицам Демократической и
Молодежной. Завершение строительства этих сетей позволило обеспечить
не только надежное газоснабжение существующих в этих районах застроек,
но и возможность развития перспективных строительных проектов, в том
числе условия для создания инфраструктуры спортивных комплексов,
которые должны появиться в Самаре
к моменту проведения Чемпионата мира по футболу 2018 года. Кроме того, за последние пять лет были
обеспечены индивидуальным газовым отоплением 670 квартир поселка
Озерного, 11 тыс. квартир микрорайона Крутые ключи – новых развивающихся жилых районов Самары.
Стратегия создания новых воз-
можностей для развития города будет
сохраняться и дальше. Согласно инвестиционной программе Средневолжской газовой компании на 2014-2018
годы, она вложит 600 млн руб. в реконструкцию сетей для инфраструктуры к Чемпионату мира по футболу
2018 года.
Вопрос о необходимости модернизации сетей ставится в рамках инвестиционной программы не только
в Самаре. Это задача общеобластного
масштаба. В эксплуатации у СВГК —
4140 км подземных стальных газопроводов. Почти четверть из них выработала свой нормативный срок, а
стоимость эксплуатации устаревших
сетей крайне высока. Вопрос их оперативной замены – вопрос развития
региона.
модернизация сетей –
задача общеобластного
масштаба
Новокуйбышевскгоргаз
Чапаевскгоргаз
Кинельгоргаз
Кинель-Черкассымежрайгаз
Отрадноемежрайгаз
Похвистневогоргаз
Сергиевскгаз
Тольяттигаз
Волжский райгаз
Самарагаз
СЭГХ-1, 2, 3, 4, 6
Алексеевкарайгаз
Безенчукрайгаз
Б. Глушицамежрайгаз
Исаклырайгаз
Клявлинорайгаз
Кошкимежрайгаз
Красноармейскрайгаз
Кр. Яррайгаз
Нефтегорскмежрайгаз
Пестравкарайгаз
Хворостянкарайгаз
Ч.-Вершинырайгаз
Шенталарайгаз
Шигонырайгаз
Приволжьерайгаз
Ориентир
для России
Распад единой системы газоснабжения в 90-е повлек за собой не только
проблемы неплатежей. Не самым заметным, но одним из самых опасных
последствий стало ухудшение ситуации с обслуживанием внутридомового газового оборудования. В 1991 году
были утверждены «Правила технической эксплуатации и требований безопасности труда в газовом хозяйстве
РФ», которые позволяли проводить
техническое обслуживание газовых
сетей в жилых домах только по заявкам абонентов. Это привело к тому,
что с 1991 по 2006 год газораспределительные организации не имели
возможности проводить плановое техническое обслуживание газового оборудования внутри жилых домов.
В итоге за состояние газовых сетей, расположенных в подъездах, на
чердаках, лестничных клетках, не отвечал никто. Из-за отсутствия свое­
временной профилактики и ремонта
значительная часть постаревшего вну-
ИЮЛЬ, 2014 | Дело
21
основы & бизнес специальный выпуск
тридомового газового оборудования
находилась в аварийном состоянии.
Подобные инциденты на внутренних
газопроводах вызывали загазованность помещений, а следовательно,
могли приводить к взрывам, пожарам,
разрушению зданий и гибели людей.
По мере старения системы газопроводов с 1991 по 2006 год количество
подобных инцидентов нарастало. Аварийные службы СВГК только за 2006
год ликвидировали более 33 тысяч
аварий, связанных с эксплуатацией
газового оборудования в жилых домах.
22 Дело | ИЮЛЬ, 2014
Так назрела острая необходимость
пересмотра системы обслуживания. В
соответствии с законодательными актами, выпущенными во второй половине 2000-х, менеджеры Средневолжской газовой компании фактически
с нуля создали и детально отработали новую систему технической эксплуатации внутридомового газового
оборудования как в индивидуальных
жилых домах, так и в многоквартирных. Результаты не заставили себя
ждать – итогом внедрения инноваций
стало многократное снижение аварийности и повышение безопасности
газоснабжения населения. При этом
по глубине и пунктуальности исследования проблемы, а также по четкости
и эффективности организации этой
деятельности СВГК стала ориентиром
для многих газораспределительных
организаций России, примером того,
как именно должна выстраиваться
работа по обеспечению безопасности
газоснабжения жилых объектов.
Поиск новых, более эффективных форм работы по обеспечению
безопасности газоснабжения остается
одним из приоритетов в стратегической политике руководства СВГК. К
специальный выпуск основы & бизнес
Каждый шаг в процессе
модернизации сетей СВГК
открывает новые возможности
последние два года в Самаре удалось
добиться существенного снижения количества отравлений угарным газом,
и прежде всего отравлений с тяжкими
последствиями. Сейчас службы технической эксплуатации газового оборудования СВГК продолжают работу по
обеспечению безопасности пользования газом в быту. В первую очередь
эта работа направлена на жителей
многоквартирных домов застройки
60-70-х годов, оборудованных газовыми колонками и плитами.
главный фактор
этому компанию ведут объективные
процессы – жилищный фонд Самары
стареет, состояние дымоходов и вентиляционных каналов во многих домах ухудшается. При этом масштабы
капитальной реконструкции жилого
комплекса города пока оставляют желать лучшего. Это серьезно отражается на показателях статистики отравления угарным газом, и прежде всего
в Самаре. Поэтому специалисты СВГК
в тесном сотрудничестве с жилищной
инспекцией проводят серьезную работу (в том числе информационную) по
предотвращению таких трагедий. За
К концу 90-х годов технический
ресурс, заложенный в основу системы
газоснабжения региона, морально
и материально устарел. За годы,
прошедшие с момента начала работы
газотранспортной инфраструктуры,
очень многое изменилось и в части
технологических подходов, и в части
возможностей оборудования, и в
части принципов формирования
системы контактов и оповещения
населения. Именно поэтому с первых
лет существования СВГК была сделана
ставка на активное продвижение
новых технологий и внедрение
инноваций во всем.
Примеры такой работы можно проследить практически на всех
стадиях производственного процесса
компании – от подхода к клиентам до
выбора технологий при строительстве
газопроводов и продвижении альтернативных видов отопления. СВГК
скрупулезно занимается оптимизацией всех бизнес-процессов. Разработаны четкие, детальные регламенты,
по которым работают специалисты
компании. Это повышает качество работ, безопасность, клиентоориентированность компании, позволяет новым
сотрудникам оперативно влиться в
работу коллектива. В работе с клиентами внедрена служба «одного окна».
Гарантированное качество, ответственность и сбалансированные цены
являются весьма привлекательными
для клиентов СВГК.
Компания активно работает над
внедрением геоинформационной системы (ГИС). Уникальным проектом
СВГК можно назвать создание Единой
аварийно-диспетчерской службы. В ее
задачи входит централизация сбора,
обработки информации и принятия
решений по аварийным ситуациям по
всей территории зоны ответственности компании, то есть в подавляющем
большинстве населенных пунктов Самарской области. Новая система позволит максимально контролировать
режимы работы газораспределительных сетей СВГК. Диспетчерской службы такого уровня оснащенности и
использования инновационных решений пока нет в других газораспределительных организациях, и это говорит
о том, насколько быстро внедряются
новые технологии в самарской компании.
Сегодня больше половины газорегуляторных пунктов СВГК оборудованы телеметрическими системами, которые позволяют следить за
рабочими параметрами в режиме
онлайн и оперативно реагировать
на малейшие их изменения. Инновации активно применяются и в других
сферах. При строительстве и реконструкции газопроводов широко используются технологии направленного бурения, позволяющие проходить
авто- и железнодорожные магистрали
без разрушения дорожного покрытия и прекращения движения. Кроме
того, самарские газовики одними из
первых в России освоили передовую
технологию строительства полиэтиленовых газопроводов – задолго до того,
как это было предписано техническими нормативами. Подобные меры
позволяют экономить дополнительные средства, которые в свою очередь
направляются на решение главного
вопроса – реконструкцию и развитие
сетей.
- Алексей Копылов
Использованы материалы
пресс-службы СВГК
ИЮЛЬ, 2014 | Дело
23
финансы
& компании
Тесное деловое сотрудничество со столь развитой
и эффективной бизнес-структурой, как холдинг
«Волгопромгаз» – это залог успеха, силы
и стабильности для банка
Деньги
Гордость
банка
Прошлое и будущее ключевого
финансового актива «Волгопромгаза»
Г
азбанк давно стал
в Самаре синонимом успеха, надежности и качества.
Последнее относится и к финансовым
продуктам банка,
и к уровню обслуживания, и к мероприятиям – концертам, фестивалям и праздникам,
организованным при его поддержке, и
даже к составу акционеров – структура собственности Газбанка стабильна
и прозрачна уже много лет. Его владельцы – их семь человек – это люди,
внесшие значительный вклад в развитие Самарской области и в течение
многих лет принимающие активное
участие в экономической, политической, культурной и социальной сферах
жизни региона.
Сейчас Газбанк — один из главных игроков на финансовом рынке губернии. А 20 лет назад он был создан
и развивался как один их важнейших
элементов бизнес-структуры Ассоциации делового сотрудничества «Волгопромгаз». Естественно, что в первые
годы работы первоочередной задачей
финансового учреждения было обслуживание интересов предприятий хол-
24 Дело | ИЮЛЬ, 2014
динга в Самарской области.
Ближе к концу 1990-х годов вектор развития банка изменился. Газбанк превратился в универсальное
кредитное учреждение, призванное
оказывать весь спектр финансовых
услуг как большим группам – корпоративным клиентам и представителям
розничного бизнеса – так и обычным
гражданам, желающим сохранить
свои сбережения или получить дополнительные финансовые средства.
Чем живет банк сейчас и как
строятся его отношения с холдингом, когда-то давшим ему путевку в
жизнь, — в интервью с председателем
правления Газбанка Максимом Сойфером.
— Многие региональные банки,
которые начинали свою деятельность одновременно с Газбанком,
сегодня региональными уже, по
сути, не являются. Как Газбанку удалось сохранить независимость и ли-
дирующие позиции на рынке?
— Факторов, определяющих
устойчивое положение Газбанка и
способствующих его постоянному
развитию, множество, и я отмечу
самые важные. Прежде всего, успехи Газбанка — это заслуга наших акционеров. Их мнение и положение в
регионе имеют огромный вес – к ним
прислушиваются как обычные клиенты банка, так и руководители всех
уровней. Именно ведущие позиции в
экономической и политической жизни
губернии, которые занимают наши
акционеры, позволяют всем быть уверенными в том, что надежность Газбанка и его независимость – насколько они возможны в существующих
экономических реалиях – это аксиома.
Еще один фактор, позитивно
влияющий на развитие Газбанка, – это
сформировавшаяся группа клиентов, работающая с банком уже долгие
годы. Основную ее часть составля-
сформировалась группа
клиентов, работающая
с банком уже долгие годы
специальный выпуск финансы & компаниИ
28
Страхование
Золотой полис
31
Фондовый рынок
Мировое время
«Газинвеста»
34
Лизинг
Главное —
производство
ИЮЛЬ, 2014 | Дело
25
финансы & компаниИ специальный выпуск
ют крупнейшие областные промышленные предприятия – такие как
«ЦСКБ-Прогресс», завод «Салют», завод «Металлист», СВГК, предприятия
энергетики. Входят в нее и многие муниципальные предприятия.
И, конечно, важную роль играет
повседневная, кропотливая, последовательная работа всех наших специалистов. В условиях невероятной
конкуренции в банковском секторе
коллектив банка делает все возможное, чтобы сохранить и усилить положение Газбанка на финансовом рынке
Самарской области. И судя по цифрам,
у него это отлично получается. Только
с начала 2014 года портфель вкладов
в банке увеличился более чем на 1,5
млрд рублей.
— Долгое время Газбанк был
одним из лидеров самарского банковского ретейла. Как обстоят дела
сегодня? Сохраняется ли ориентированность на простого клиента?
— В условиях нестабильности в
экономике важно сохранить завоеванные рыночные позиции и обеспечить
устойчивую тенденцию к росту. С учетом рыночной конъюнктуры сегодня
мы больше внимания уделяем юридическим лицам. От ретейла никто
отказываться не собирается — мы попрежнему будем радовать наших кли-
26 Дело | ИЮЛЬ, 2014
ентов интересными, выгодными для
них предложениями, но все же сейчас
это направление будет развиваться не
так агрессивно, как раньше.
— Планируете ли вы открытие
новых офисов в ближайшее время?
— Планируем открытие двух или
трех офисов в ближайший год. Нам
хочется быть шире представленными в области. Предприятия холдинга
«Волгопромгаз» и компании, связанные с ним, имеют интересы и в малых
городах Самарской области, и в сельских поселениях — вот там-то нас и не
хватает. Ну и за пределы региона тоже
есть планы выдвинуться – открыть
офисы в Москве и в других городах
России. Конкретную информацию мы
не хотим раскрывать заранее.
— Акционеры Газбанка – это
люди, привыкшие принимать решения и задавать вектор развития.
Они вмешиваются в деятельность
Газбанка?
— Безусловно, вмешиваются, но
в хорошем смысле этого слова. Газ-
банк – активный участник экономики региона, а председатель совета
директоров Олег Дьяченко и другие
акционеры – Владимир Аветисян, Андрей Кислов, Павел Иванов — активные бизнесмены и политики, хорошо
знающие все текущие деловые и экономические процессы. Они интересуются не только прибылью и развитием банка в стратегическом плане, но и
его делами. Это масштабные, мощные
фигуры, добившиеся бесспорных успехов – каждый на своем месте. Лично
мне работа с ними дала замечательные возможности для динамичной
самореализации и максимально эффективного применения моих способностей.
— Как строится взаимодействие
Газбанка и предприятий «Волгопромгаза»?
— Многие компании холдинга
«Волгопромгаз» являются нашими
клиентами. Сегодняшние отношения
Газбанка и «Волгопромгаза» основаны
на двадцати годах взаимовыгодного
доверительного партнерства. Тесное деловое сотрудничество со столь
развитой и эффективной бизнесструктурой, как холдинг «Волгопромгаз» – это залог успеха, силы и стабильности для банка.
О такой богатой, разнообразной
и активной клиентской базе, какими являются предприятия, входящие
в состав холдинга – а это крупные
промышленные предприятия, компании сферы ЖКХ, страхового бизнеса,
лизинговые компании и множество
других – мечтает менеджмент любого
банка, не только регионального, но и
федерального.
Грамотно диверсифицированный
бизнес – защита от колебаний экономики. Поэтому на помощь наших партнеров можно надеяться всегда. Так
же как и они могут рассчитывать на
нашу помощь: предприятия холдинга
часто обращаются к нам за финансированием многих своих проектов, за
реализацией нестандартных финансовых решений. И во всем мы оказываем им содействие.
— Как вы оцениваете положе-
Газбанк – банк региональный,
гибкий, он жестко
не регламентирован
специальный выпуск финансы & компаниИ
ние Газбанка как работодателя?
— Думаю, привлекательность
Газбанка как интересного и желаемого места работы для талантливой
молодежи не вызывает сомнений
ни у кого. В условиях, когда банковский рынок труда стремится к некому
усреднению — многие специалисты
просто блуждают по разным банкам,
рассчитывая на финансовую доплату
за опыт на предыдущих местах работы, — наш банк способен привлечь,
заинтересовать, предоставить массу
возможностей для самореализации.
Федеральные банки живут по строгим
стандартам и регламентам — шаги
вправо или влево практически невозможны, и предпринимательский дух
заметить трудно, по крайней мере в
филиалах. Газбанк — банк региональный, гибкий. Он не регламентирован
так жестко, и молодой специалист,
приходя к нам, особенно в подразделение, занимающееся активными операциями — кредитованием,
например, — получает неоценимый
бизнес-опыт, который очень поможет
ему в дальнейшем. А не просто отсиживает рабочий день с 9 до 17 за заработную плату.
— А что делает Газбанк привлекательным для простых самарцев?
— В первую очередь это наш
индивидуальный подход в работе с
клиентами. У нас есть возможность
оперативно реагировать на их пожелания. Наша продуктовая линейка
всегда разнообразна, особенно это касается вкладов. Мы предлагаем множество условий, рассчитанных на разные запросы клиентов, но при этом
всегда выгодных и очень понятных.
В пользу этого, например, говорит
факт популярности нашей недавней
акции по вкладу «ГаБаМАНИя». Всего за полтора месяца вклад открыли
более 6 000 клиентов на сумму более
3 млрд рублей. И сейчас мы готовим
еще целый ряд не менее интересных
продуктов.
Плюс мы ежегодно проводим
яркие новогодние представления в
нашем банке — «Елки у ГаБы». О них
уже ходят легенды! Приходят на эти
представления дети сотрудников и
дети клиентов банка. Это такое цементирующее, значимое событие,
объединяющее нас с нашими партнерами на внеэкономическом уровне.
Банк активно участвует в благотворительной деятельности. Так, что
касается детского медицинского направления, мы учредили благотворительный фонд «Мы желаем счастья
вам!», который позволяет аккумулировать и направлять деньги на лечение и послеоперационную реабилитацию детей. Кроме этого, уже 14 лет
Газбанк оказывает ежемесячную финансовую помощь самарскому хоспису. Мы поддерживаем спорт – Газбанк
много лет является постоянным спонсором детского Самарского баскетбольного клуба «Самара».
Вообще, в своей благотворительной деятельности Газбанк давно вышел на международный уровень. Мы
ежегодно участвуем в проведении Московского международного кинофе-
стиваля, начиная с 2002 года, являясь
официальным спонсором и партнером ММКФ. Банк также постоянно
принимает участие в организации
престижной национальной кинопремии «Золотой орел». А это уже работа,
направленная на укрепление позиций
России в области искусства.
В наше время бизнесу просто невозможно замыкаться исключительно
на деловых вопросах. Поэтому, конечно, все предприятия, компании — особенно такие значимые для общества,
как банки — должны стараться делать
всё, чтобы гордиться своими делами.
Как гордится своими делами Газбанк.
- Владимир Васильев
ИЮЛЬ, 2014 | Дело
27
финансы & компаниИ специальный выпуск
Бесповоротно
Андрей Раздъяконов
уверен, что приход
крупных инвесторов
был верным
решением
для «Самара-АСКО»
Страхование
Золотой
полис
Как небольшому региональному
страховщику удалось выйти в число
лидеров российского рынка
28 Дело | ИЮЛЬ, 2014
специальный выпуск финансы & компаниИ
О
бъединенная
страховая
компания по
возрасту, как
это ни парадоксально,
старше своего
основного акционера – «Волгопромгаза». Впрочем,
по признанию менеджмента ОСК,
именно появление в числе акционеров самарского холдинга позволило
небольшой региональной компании
выйти на федеральный уровень и попасть в топ-50 крупнейших российских страховщиков.
Под крылом
холдинга
Объединенная страховая компания
(ранее «Самара-АСКО») была создана
в 1990 году и стала первым частным
страховщиком в регионе. Фактически компания контролировалась на
тот момент менеджментом. Но, как
признается президент ОСК Андрей
Раздъяконов, «в бурные 90-е российская экономика активно развивалась, появлялись крупные финансовопромышленные группы. Становилось
понятно, что страховой компании без
сильного акционера с серьезным ресурсом было невозможно обеспечить
динамичное развитие. Тогда наши
взгляды обратились в сторону «Волгопромгаза», с которым мы активно
сотрудничали с 1995 года. Тогда он
являлся самым перспективным и одним из самых мощных холдингов в
регионе. И в 1997 году мы предложили «ВПГ» стать нашим контролирующим акционером». «Это открывало
нам совершенно новые перспективы.
За счет сделки мы не только получили возможность страховать активы
«ВПГ». Тогда холдинг возглавлял Владимир Евгеньевич Аветисян, и мы
понимали, что он не остановится на
достигнутом и будет дальше развивать бизнес. А вслед за ним будем развиваться и мы и сможем выйти на недоступные для нас ранее рынки. Когда
мы пришли в «ВПГ» с предложением
войти в капитал страховой компании,
ее сборы составляли порядка 2 млн
рублей. По итогам 2013 года ОСК собрала более 2 млрд рублей страховой
премии. То есть за 14 лет сборы выросли более чем в 1000 раз. Это потрясающая динамика», — рассказывает
Надежное покрытие
Хроника развития ОСК
1990 год Создание компании ЗАО «Самара-АСКО»
1996 год «Самара-АСКО» начинает сотрудничество с АДС «Волгопромгаз»
1997 год Начало формирования страховой группы «Самара-АСКО»
2000 год Предприятия энергетики начинают страховаться в «Самара-АСКО»
2003 год «Самара-АСКО» получает лицензии по ОСАГО
2005 год Образуется страховой холдинг «АСКО»
2009 год ЗАО «Самара-АСКО» переименовывается в ЗАО «Объединенная страховая компания»
2009 год Открываются филиалы в крупнейших городах России
2010 год ОСК получает рейтинг А – высокий уровень надежности
2010 год Капитал ОСК увеличен до 240 млн рублей
2011 год Присоединение перестраховочной компании «Волга» к ЗАО «ОСК»
2012 год ЗАО «ОСК» получило сертификат соответствия системы менеджмента ГОСТ Р ISO 9001-2008
2013 год ЗАО «ОСК» получило лицензию на обязательное страхование гражданской ответственности перевозчика
2013 год Капитал ОСК вырос до 622,3 млн рублей
Раздъяконов. При этом руководитель
ОСК уверяет, что «ВПГ» — это очень
надежный и дальновидный акционер,
цель которого – не получение дивидендов любой ценой, а содействие в
развитии и росте компании. «И я считаю, что это принципиально правильный подход, ведь инвестиции идут
на развитие бизнеса, делая его более
доходным и повышая его стоимость»,
— вспоминает в беседе с «Делом» Раздъяконов.
2,14
млрд рублей
сборы ОСК
за 2013 год
У страховой компании с таким
крупным акционером, как «Волгопромгаз» и близкие ему структуры,
всегда может возникнуть соблазн превратиться в кэптивного страховщика.
Но в ОСК прекрасно понимали, что
это тупиковый путь. «Обслуживание
компаний «ВПГ» всегда было для нас
важной задачей, — говорит Раздъяконов, — но при этом руководство «ВПГ»
уделяло внимание тому, как мы развиваемся на свободном рынке, и наши
успехи здесь только приветствовались. За весь период работы компании
кэптивный портфель ОСК составлял
максимум 40-50%. На сегодняшний
день этот показатель менее 5%. Но эта
цифра ни в коем случае не свидетельствует о том, что «ВПГ» в бизнесе ОСК
играет малую роль. Без нашего акционера мы бы просто не смогли выйти
на занимаемые сегодня позиции», —
уверяет Раздъяконов.
Быстрее, выше,
сильнее
На сегодняшний день ОСК давно
переросла региональные рамки, превратившись в страховщика федерального уровня. Для этих целей страховщику даже пришлось проводить
ребрендинг. Хорошо узнаваемое в Самарской области имя «Самара-АСКО»
в 2009 году заменили на более подходящее для работы на федеральном
уровне — ЗАО «Объединенная страховая компания». Сейчас ОСК входит в
топ-50 крупнейших страховщиков по
объемам сборов и топ-25 крупнейших
ОСК переросла региональные
рамки, став федеральным
страховщиком
ИЮЛЬ, 2014 | Дело
29
финансы & компаниИ специальный выпуск
млрд рублей. Капитал ОСК составляет более 620 млн рублей, а надежность компании показывает рейтинг
А, неоднократно подтвержденный
рейтинговым агентством «Эксперт».
Причем ряд услуг, оказываемых ОСК,
является эксклюзивным для региональных страховщиков. В частности
после интеграции с перестраховочной
компанией «Волга» ОСК стала единственной региональной компанией,
способной оказывать услуги по перестрахованию. В 2011 году ЗАО «ОСК»
стало одним из первых страховщиков
Поволжья, получивших лицензию на
обязательное страхование ответственности владельцев опасных производственных объектов. На сегодняшний
день компания является одним из региональных лидеров по страхованию
ОПО.
В 2013 году ОСК получила лицензию на обязательное страхование гражданской ответственности
перевозчика и сегодня предоставляет
страховую защиту федеральным, муниципальным и частным компаниям,
имеющим лицензии на перевозку пассажиров железнодорожным, воздушным, морским и речным транспортом,
автобусами, троллейбусами и трамваями.
Время перемен
Президент «АСКО» Юрий
Цветков стоял у истоков
страхования в Самаре
операторов рынка каско. Компания
обладает всеми возможными страховыми лицензиями и способна оказывать клиенту полный спектр страховых услуг. ЗАО «ОСК» имеет мощную
сеть филиалов и представительств,
которая охватывает Самарский регион, а также филиалы в крупнейших
30 Дело | ИЮЛЬ, 2014
городах России — Москве, СанктПетербурге, Екатеринбурге, Уфе,
Нижнем Новгороде, Казани, Петрозаводске и т.д. Компания обслуживает
более 250 тысяч договоров с физическими и более 20 тысяч — с юридическими лицами. По итогам 2013 года
сборы страховщика составили 2,135
В последнее время страховщики, как и
большинство финансовых институтов,
переживают непростые времена. Операторы рынка, которые вели слишком рискованную политику, покинули
рынок или практически полностью
свернули свою деятельность. Однако
президент ОСК Андрей Раздъяконов
смотрит в будущее с прежним оптимизмом. Во многом его уверенность
связана с наличием у компании мощного плеча в виде «Волгопромгаза»,
готового при необходимости поддержать страховщика: «В нынешней неспокойной ситуации очень отрадно,
что акционер прекрасно понимает
события, происходящие на рынке, и
адекватно на них реагирует. От нас
никто не требует каких-то заоблачных результатов. Более того, акционеры предлагают свою помощь, в том
числе путем капитализации компании. Необходимости сейчас в этом
нет, но всегда приятно работать, чувствуя плечо партнера».
- Роман Аврусин
специальный выпуск финансы & компаниИ
Фондовый рынок
Мировое
время
«Газинвеста»
Брокеры компании всегда готовы
к новой волне роста
Я
боюсь, когда
все покупают,
и я покупаю,
когда все боятся», — любит повторять
слова великого
Генри Форда генеральный директор ЗАО «ИК
«Газинвест» Андрей Салов. Уже почти
20 лет «Газинвест» прочно держится
на капризном российском фондовом
рынке, успешно переживая все его
шторма и затишья, приливы и отливы.
«После любого роста может быть спад,
а после спада – наступить рост. Надо
быть готовым ко всему. В 2010 году на
фондовом рынке был подъем, рынок
начал расти. Сейчас существенных
улучшений не происходит, и для нас
главное – переждать стагнацию и воспользоваться следующим периодом
роста», — говорит руководитель ИК
«Газинвест».
Бурное время
«Газинвест» работает на фондовом
рынке с мая 1995 года. Сразу после получения лицензии на право осуществления деятельности на рынке ценных
бумаг компания стала активно действовать в двух направлениях: реализовывать инвестиционно-финансовую
политику «Волгопромгаза» и формировать цивилизованный рынок ценных бумаг в Поволжском регионе. В
эти годы – 1996-1997 – началась торговля негосударственными ценными
бумагами на биржах Москвы. Федеральная комиссия по рынку ценных
бумаг (ФКЦБ) начала лицензировать
организацию торгов по ценным бума-
«Газинвест» успешно
переживает шторма
и затишья фондового рынка
ИЮЛЬ, 2014 | Дело
31
финансы & компаниИ специальный выпуск
гам. К торгам подключались региональные валютно-фондовые биржи
(Самара, Ростов-на-Дону, СанктПетербург, Нижний Новгород, Екатеринбург). На декабрь 1997 года на
ММВБ обращались уже 50 видов акций 33-х корпоративных эмитентов и
100 облигаций 40 субъектов РФ.
Вторая половина 90-х – бурное
время. Приватизация в целом завершена, но идут залоговые аукционы,
проходят процессы создания крупных
промышленных групп, формируется
свободный рынок ценных бумаг. Новая Россия, новая индустрия – фондовый рынок, эмиссии, скупка акций,
рейдерские захваты и легитимные
процессы передела собственности….
Фондовики учатся на лету. Специалисты фондовой компании – это, как
правило, выпускники экономических,
технических и математических специальностей, способные мгновенно
оценивать постоянно меняющуюся
обстановку на рынке. Все они к тому
же получают финансовое образование
и сертификаты специалистов по фондовому рынку. В «Газинвесте» появляются и активные трейдеры, следящие
за каждым вздохом рынка, и специалисты по инвестициям, способные
и оценить предприятие, и провести
сложный процесс слияния компаний,
и выпустить акции и облигации.
Первый руководитель инвестиционной компании Дмитрий Малышев
стремился создать настолько прочный
фундамент для «Газинвеста», чтобы
компания имела возможность реализовать любой, даже самый амбициозный проект. И у него это получилось.
«Газинвест» стал финансовым и инвестиционным конСоюз
сультантом холдин«Газинвеста»
га «Волгопромгаз»
с Рубеном
при приобретении
Варданяном стал
уникальным
таких компаний,
на российском
как «Самарагаз»,
фондовом рынке
«Тольяттигаз»,
«Синтезкаучук», Самарский завод синтезспирта, Новокуйбышевский нефтехимический комбинат, Тольяттинская
обувная фабрика, «Роспечать».
Сейчас «Газинвест» является лицензированным участником рынка
ценных бумаг, членом Национальной
ассоциации участников фондового
3
тысячи
клиентов работают на фондовом
рынке с «Газинвестом»
рынка, Московской межбанковской
валютной биржи, участником Российской торговой системы. С 1998
года компания стала уполномоченным по Самарской области агентом
федерального долгового центра по
реализации арестованного имущества
предприятий-должников. Она активно работала на рынке корпоративных
векселей Поволжья и стала одним из
его крупнейших операторов.
В течение многих лет «Газинвест»
является лауреатом всероссийской
премии НАУФОР «Элита фондового
рынка», которую фондовые компании
вручают лучшим представителям индустрии. В конкурсе «Элита фондового рынка-2004» компания получила
звание «Компания года», в конкурсах
2006, 2007 и 2009 годов победила в
номинации «Компания услуг для индивидуального инвестора». Несколько
раз «Газвинвест» становился «Компанией Юго-Восточного региона».
В 2002 году компания приняла
решение о выходе на новый рынок –
розничный. В то время доходность
банковских ставок резко падала, и на
рынке появлялись свободные средства. В последующие годы оказание
брокерских услуг частным лицам стало одним из самых активных направлений работы компании.
В одной упряжке
Профессиональная репутация ИК,
входящей в холдинг «Волгопромгаз»,
привлекла внимание и крупнейшей
российской инвестиционной компании «Тройка Диалог». В январе 1998
года была создана ИК «Тройка Самара» — результат партнерского диалога
обеих компаний. Совместная деятельность на фондовом рынке стала
новым этапом укрепления позиций
«Газинвеста» в профессиональной «табели о рангах». Участие в масштабной
программе антикризисного управления производственными предприятиями позволило компании разработать
крупные инвестиционные проекты
холдинга «Волгопромгаз», объединявшие предприятия сельскохозяйственной и перерабатывающей отраслей
области.
Вместе с рынком
Как развивался бизнес «Газинвеста»
1995 1996 1998 2002 2004
год
год
год
год
год
Основана ИК «Газинвест»
«Газинвест» становится членом
НАУФОР
«Газинвест» и «Тройка Диалог»
создают ИК «Тройка Самара»
«Газинвест» выходит
на розничный рынок
«Газинвест» – компания года
конкурса «Элита фондового
рынка»
32 Дело | ИЮЛЬ, 2014
специальный выпуск финансы & компаниИ
Готовы
ко всему
Андрей Салов
уверен, что
на фондовом
рынке надо уметь
ждать
Сегодня «Газинвест» — одна из
крупнейших инвестиционных компаний Поволжья по обороту акций на
ведущих биржах России. Она сотрудничает с российскими и зарубежными
инвестиционными банками, известными брокерскими домами. Одно из
перспективных и динамично развивающихся направлений деятельности
компании – брокерское обслуживание
юридических и физических лиц. Андрей Салов убежден, что в этой сфере
деятельности «Газинвест» заработает
статус предприятия экстра-класса. «Я
как руководитель выбрал профессиональное узкоспециализированное направление – брокерское обслуживание
клиентов на фондовом рынке. И мы в
этом направлении достигли хороших
результатов. Компания неоднократно получала статусные награды. У нас
сейчас больше трех тысяч клиентов. По
нашим данным, по этому показателю
мы самая крупная региональная инвестиционная компания. Национальное
рейтинговое агентство присвоило нам
индивидуальный рейтинг надежности
– А. Это самый высокий рейтинг среди
региональных компаний», — говорит
Андрей Салов. Клиенты «Газинвеста»
могут разместить свои акции на депозитарное хранение в компании, продавать и покупать акции на фондовом
рынке, получить заем под залог акций,
а главное – воспользоваться знаниями и огромным опытом специалистов
компании. Консультации, экспертные
оценки и торговые идеи трейдеров «Газинвеста» – бесценный капитал.
Среди новаций «Газинвеста» —
широкая просветительская деятельность, которая позволяет компании
выращивать грамотных потребителей брокерских услуг. Вместе с «РТР»
компания запустила проект популярных программ, дающих необходимые
знания о ценных бумагах и работе с
ними. Тольяттинский филиал «Газинвеста» стал пионером на ниве финансового просвещения населения – его
курсы по изучению основ фондового
рынка популярны в городе.
«Я уже много лет занимаюсь этим
бизнесом, и мне никогда не было
скучно», — говорит Андрей Салов. Он
любит повторять: «Не надо бояться,
надо инвестировать». Руководитель
«Газинвеста» ожидает роста фондового рынка в конце 2014 года. «Конечно,
как аналитики мы не можем не констатировать застой на рынке, и поэтому ищем новые выгодные инструменты для своих клиентов. Это заставляет
по-новому смотреть на рынок, больше
думать, чтобы минимизировать для
компании эффект, связанный с текущей рыночной ситуацией. Но мы все
это время удерживаем свои позиции и
можем прогнозировать скорый подъем рынка, а соответственно, и наш
собственный», — говорит Андрей Салов. Таков «Газинвест» сегодня – компания, где сверяют время по часам ведущих мировых бирж и действуют, не
теряя времени в ожидании подъема.
-Ольга Лашина
ИЮЛЬ, 2014 | Дело
33
финансы & компаниИ специальный выпуск
Лизинг
Главное —
производство
Команда менеджеров
«Волгопромлизинга» работает 17 лет
В
бизнесе всегда
ценится его история. «Волгопромлизингу» — 17
лет. Для человека
это юношеский
возраст, а в бизнесе – уже зрелость, опыт, компетенции. Проявляется
это во всем. В подходе к клиентам, в организации работы, даже в обустройстве
офиса – комфортном, со вкусом, какой
не часто встретишь в Самаре.
Новая область
знаний
«Волгопромлизинг» появился в конце
1996 года, когда сам термин «лизинг»
знали далеко не все финансисты и бизнесмены. Первоначально идею создания лизинговой компании совместно
реализовывали холдинг «Волгопромгаз»
и страховая компания «АСКО». «Первый договор мы заключили в конце
1997 года, — вспоминает первый генеральный директор «Волгопромлизинга» Борис Пригожин. — Тогда в России,
и в Самаре в том числе, уже работали лизинговые компании, но все-таки
опыта и знания отрасли у всех нас было
маловато. И для клиентов, и для самих
лизинговых компаний это было новое
направление, новая область знаний. Мы
старались больше общаться с коллегами,
посещать семинары в Москве, набираться опыта. Постепенно стали появляться
клиенты — не только в Самаре, но и в
других городах. Это были представители
самых разных производств: пищевики,
транспортники, энергетики, химики».
Каждый партнер в бизнесе посвоему ценен, но первый, конечно же,
34 Дело | ИЮЛЬ, 2014
запоминается надолго. Для «Волгопромлизинга» таким первым клиентом
стал Самарский булочно-кондитерский
комбинат, для которого компания поставила в лизинг специфическое пекарное оборудование. Например, в списке
была швейцарская машина для производства круассанов, которая в процессе
приготовления теста добавляла в него
кристаллики льда. Лед таял в процессе
выпечки, и круассаны становились пышными и воздушными.
Многие особенности лизинга приходилось изучать на лету, времени на
подготовку не было. «Когда мы работали
со Средневолжской газовой компанией, столкнулись со множеством сложностей, — вспоминает сегодняшний глава
компании Владимир Битюков. – Никто
тогда не покупал и не продавал в лизинг оборудование, связанное с газопроводами, возникала масса нюансов в
оформлении земли, по которой проходил
газопровод, например, вопросы, связанные с ее кадастровой стоимостью. Как
ответить на вопрос «Газопровод — это
движимое имущество или недвижимое?»
Таких тонкостей, в том числе юридических, было очень много. Но в процессе
совместной партнерской работы мы все
преодолели, и это был очень интересный
опыт не только для нашей компании, но
и для отрасли в целом».
Сейчас «Волгопромлизинг» — самостоятельная рыночная компания с
диверсифицированным бизнесом. «Не
более 10% нашего портфеля составляют
контракты с предприятиями, входящими
в холдинг «Волгопромгаз», — констатирует Владимир Битюков.
Среди партнеров «Волгопромлизинга» самые разные компании – и представители малого бизнеса, и крупные
предприятия. Технику и оборудование в
лизинг приобретают энергетики, газовики, связисты, пищевики, торговые сети.
Среди поставщиков также известные
имена – «Волжская Промышленная Группа», «Техника Поволжья», «Эхо-Н», «РусБизнесАвто», «Автомобильная компания
Поволжья», «Поволжский региональный
автоцентр «КАМАЗ» и многие другие, в
том числе иностранные компании. География договоров «Волгопромлизинга»
охватывает значительную часть России:
Самарскую, Ульяновскую, Тюменскую,
Тамбовскую области, Татарстан, Москву,
Нижний Новгород, Ярославль, Рыбинск.
Win-Win
«Мы стараемся избегать слова «клиенты», — подчеркивает Владимир Битюков. – Нам больше по душе слово «партнеры». Тем более что многие из них
работают с нами не первый год, и такое
доверие, с одной стороны, приятно, а с
другой — обязывает».
В «Волгопромлизинге» не делят
партнеров по размеру, на мелкие или
крупные. «Каждый клиент — от владельца небольшого бизнеса до крупного
промышленного предприятия — заслу-
Когда все стороны
удовлетворены,
сделка идет хорошо
специальный выпуск финансы & компаниИ
Важен каждый
Владимир
Битюков уверен,
что каждый клиент
«Волгопромлизинга»
заслуживает
времени, внимания
и уважения
живает нашего времени, внимания и
уважения. На этом строится философия
нашей компании, — подчеркивает руководитель «Волгопромлизинга». — Когда
мы только начинали работать, сталкивались с разными подходами. Кто-то
продавал так называемый «коробочный
продукт» (продукт для неопределенного круга покупателей, со стандартными
для всех пользователей функциями). Мы
решили сразу: каждый клиент индивидуален, мы подстраиваемся под него.
Поэтому клиентоориентированность —
основа компании. Региональная ком-
пания может и должна так работать.
Любая сделка хороша, когда она выгодна
всем ее участникам. Когда все стороны удовлетворены, сделка, как правило, идет хорошо. А при «коробочном
продукте» продукт стандартный, и это
не всегда выгодно сразу всем сторонам
сделки».
В «Волгопромлизинге» занимаются социальными проектами, благотворительностью, но не афишируют это.
«Главная цель любого коммерческого
предприятия – это извлечение прибыли, — улыбается Битюков. – Наша глав-
ная задача – поддерживать инвестиции
в промышленное производство, что, в
свою очередь, должно работать на развитие экономики в регионе и стране.
Производство — это основа всех основ,
и те, кто давно и серьезно занимается
бизнесом, это хорошо понимают. Один
из наших давних партнеров, Наиль Салахов, когда-то начинал с магазинов, с розничной торговли продуктами, а потом
открыл собственное производство – пекарню. Мы рады, что в развитии его дела
есть и наша заслуга».
- Наталья Эльдарова
ИЮЛЬ, 2014 | Дело
35
Бизнес
& инфраструктура
«Наше предприятие – думающее. Мы применяем новые
технологии и методы, чтобы снизить расходы, сэкономить
время, увеличить производительность труда – повысить
рентабельность», – говорит Виктор Шурухин
Обслуживание газопроводов
«Думающая»
организация
Как предприятию защиты газопроводов
удается повышать эффективность
ведения бизнеса
С
емь часов утра. На
улице уже давно рассвело, но город проснется и заживет
активной жизнью
только через 1,5 часа.
К тому времени, когда
большинство специалистов самарских предприятий только
приступит к своему утреннему чаю, сотрудники самарского ООО «Предприятие сервисного обслуживания и защиты
газопроводов» («ПСО и ЗГ») уже с головой окунулись в свою работу. Здесь уже
третий год начинают работать «с первыми лучами солнца». «Количество транспорта в городе увеличивается, пробки
уже с восьми часов утра, а большинство
наших объектов находится за территорией города, — говорит генеральный
директор компании Виктор Шурухин. –
Лишний час дал нам возможность проезжать город не за полтора часа, а всего
за двадцать минут. Освободившееся
время тратим не на дорогу, а на работу.
В переводе на трудозатраты, мы словно
приняли в компанию дополнительный
персонал и за счет этого увеличили производительность труда. А главное – появилась возможность делать свою работу
более качественно».
36 Дело | ИЮЛЬ, 2014
Ответственная
работа
Генеральный директор ООО «ПСО и ЗГ»
Виктор Шурухин умеет зарядить своей
энергией подчиненных. Высокий профессионализм позволяет ему грамотно
организовать процесс управления производством, коллективом и предприятием в целом. Из разговора с ним сразу
становится понятно, что в работе и директору, и его подчиненным приходится
быть точными, педантичными и готовыми к различным ситуациям на производстве. Этого требует специфика работы и
ответственность, которую при выполнении ежедневных заданий приходится
осуществлять компании. Дело в том, что
«ПСО и ЗГ» имеет дело с опасными производственными объектами.
Все металлоконструкции, которые
находятся в земле, подвержены коррозии. В связи с особенностью среды, в
которой они расположены, процесс кор-
розии протекает гораздо быстрее, чем
в атмосфере. Задача компании не защитить от коррозии (это невозможно),
а значительно замедлить этот процесс.
Иначе говоря, затормозить процесс разрушения стальных труб, продлив при
этом срок эксплуатации газопроводов.
Система электрохимической защиты подземных газопроводов применяется во всем мире. «В электрохимической
защите нуждаются все типы стальных
подземных трубопроводов, будь это теплотрасса, водовод или газопровод, —
объясняет Виктор Владимирович. – Но
последствия малейших прорывов на
первых двух типах трубопровода и на
газопроводе несоизмеримы. В ситуации с газом совершенно другая ответственность! Поэтому те люди, которые
эксплуатируют газопроводы, чрезвычайно внимательно относятся к своим
обязанностям и вопросам защиты газового хозяйства. И если я скажу, что мы
выполняем очень важную и ответствен-
Последствия прорывов
на водоводах и на
газопроводе несоизмеримы
специальный выпуск инфраструктура & бизнес
39
Газовое хозяйство
Дело
в технике
41
Гостиницы
Характер
«Трех вязов»
42
Индустрия красоты
Планета
красоты
ИЮЛЬ, 2014 | Дело
37
инфраструктура & бизнес специальный выпуск
тие, как любое другое, постоянно нуждается в пополнении кадрового состава.
К сожалению, в Самаре с подготовкой
специалистов в узкой области электрохимической защиты газопроводов в
настоящее время очень сложно, констатирует Виктор Шурухин. Поэтому готовить, обучать и делать из вчерашних
студентов настоящих профессионалов
приходится самостоятельно, благодаря
разработанной на предприятии системе
обучения.
Секрет успеха
ную работу, то в этих словах не будет ни
малейшей доли преувеличения».
Укрепили
фундамент
ООО «ПСО и ЗГ» — компания молодая,
но имеющая вместе с тем многолетнюю историю. Предприятие возникло
не на пустом месте. ООО «Предприятие
сервисного обслуживания и защиты газопроводов», а первоначально Куйбышевская контора «Подземметаллозащита», было образовано еще в 1967 году и
являлось структурным подразделением
областного управления газового хозяйства города Самары и Самарской области (Облгаз). За 47 лет работы менялись
формы собственности и собственники
предприятия, а профиль выполняемых
услуг и работ оставался прежним. На
сегодняшний день это весь комплекс
работ по электрохимической защите
(ЭХЗ) подземных сооружений и трубопроводов от воздействия коррозии,
начиная от обследования подземного
трубопровода, разработки проектной
документации, строительства средств
электрохимической защиты и заканчивая техобслуживанием средств ЭХЗ с
выполнением текущего и капитального
ремонта.
38 Дело | ИЮЛЬ, 2014
Объем выручки по сравнению с
2010 годом вырос на 27,8%, достигнув
в 2013 году 160 млн руб. При этом коммерческие успехи для компании далеко
не на первом месте: в приоритете было
и остается качество защиты подземных стальных газопроводов. Нашими
постоянными заказчиками являются
ОАО «Самарагаз», ООО «СВГК», ОАО
«Сбербанк России», ОАО «Куйбышев­
Азот», ЗАО «Таркетт». Предоставление
узкоспециализированных услуг нашей
компанией не требует большой рекламы в СМИ. В настоящее время существует официальный сайт (www.pcozg.ru), а
также информация о предоставляемых
услугах размещается в специализированных справочных базах.
Вчерашние и сегодняшние успехи
ООО «ПСО и ЗГ» – заслуга сотрудников
компании, считает ее руководитель. Например, как отмечает Виктор Шурухин,
стаж работы ведущих специалистов по
защите подземных коммуникаций от
коррозии составляет от 14 до 43 лет.
Многим присвоено звание Почетного
работника газовой промышленности.
Мало кто из работающих в данном направлении компаний может похвастаться таким опытом и знаниями. Всего в
«ПСО и ЗГ» на сегодняшний день работает 150 человек. При этом предприя-
Главный капитал ООО «ПСО и ЗГ» —
созданная и обслуживаемая им комплексная система электрохимической
защиты газопроводов. В настоящее время эта система является крупнейшей на
территории Самарской области и насчитывает более 1000 станций. Зону ответственности предприятия составляет вся
Самарская область. За 7 лет работы на
региональном рынке силами предприятия установлено более 2000 глубинных
анодных заземлителей. За счет капитального ремонта
Без
неожиданностей обновлено до 95%
системы электроВиктор Шурухин
считает, что в работе химической за«ПСО и ЗГ» важно
щиты газопровоизбегать импровидов, установлены
заций и непродустанции нового
манных действий
поколения с блоками телеметрии, что позволяет выполнять телеметрический контроль работы
установок, оперативно устранять неисправности и проводить дистанционную
регулировку систем защиты.
В ООО «ПСО и ЗГ» считают, что в их
работе важно избегать импровизаций и
непродуманных действий. Все должно
быть отлажено до мелочей. Например,
установка GPS-навигаторов позволила
эффективнее решать вопросы логистики. Продуманный подход к распределению объема работ нивелировал такую
проблему, как сезонность деятельности.
Период минусовых температур, когда
нельзя заниматься прокладкой кабелей,
компанией используется для бурения и
установки глубинных анодных заземлителей, а в теплое время года сэкономленное за счет этого время позволяет
отрегулировать темп работы в пользу
качества ее исполнения. «Наше предприятие – думающее. Мы применяем
новые технологии и методы, чтобы
снизить расходы, сэкономить время,
увеличить производительность труда –
повысить рентабельность», — говорит
Виктор Шурухин. Результатом этого
являются экономическая и производственная эффективность и стабильность
компании.
- Ольга Коновалова
специальный выпуск инфраструктура & бизнес
Газовое хозяйство
Дело
в технике
«СамараГазТехника» обеспечивает
газовым оборудованием все районы
Самарской области
В
структуре холдинга «Волгопромгаз»
выросла сеть
«СамараГазТехника», насчитывающая уже
24 магазина
по продаже газовых приборов. Бизнес
оказался весьма перспективным: благодаря налаженным контактам и профессионализму стабильной команды
компания занимает прочные позиции
на рынке.
От райгазов
к магазинам
Появившаяся на базе советского газового хозяйства сеть магазинов стала
одним из первых ритейловых проектов в этой сфере. До начала 1990-х
годов основными центрами продаж
газовых плит и прочего бытового обо-
рудования были отделы при так называемых «райгазах» – службах газового
хозяйства «Куйбышевгоргаза», открывавшихся в разных районах города.
После образования треста «Самарагаз», а затем его акционирования отделы при райгазах вошли в структуру
акционерного общества «Самарагаз»,
вокруг которого в дальнейшем объединились также газовые хозяйства
Самарской области.
Фактически в этот период и роди-
ИЮЛЬ, 2014 | Дело
39
инфраструктура & бизнес специальный выпуск
Вскоре бизнес компании достиг
таких оборотов, которые позволяли ей
развиваться самостоятельно. По инициативе Павла Иванова, отвечавшего в
то время в холдинге «Волгопромгаз» за
финансовое направление, сеть решено
было выделить в отдельный бизнес,
что и произошло в 2002 году. Руководителем компании «СамараГазТехника» стал Анатолий Царев.
Газовый
мастер
Анатолий Царев
возглавляет
«СамараГазТехнику»
с момента
ее основания
построили сеть
лась сеть компании «СамараГазТехника», став структурным подразделением «Самарагаза». От объединения
разрозненных точек в сеть в первую
очередь выиграли покупатели: централизованные оптовые закупки позволили держать выгодные для рядового
потребителя цены.
После образования холдинга
«Волгопромгаз» сеть магазинов «СамараГазТехника» вошла в качестве
структурного подразделения в ООО
«Средневолжская газовая компания».
Руководителем направления стал коммерческий директор Средневолжской
газовой компании Анатолий Царев.
Фактически под его руководством сосредоточились тогда все непрофильные активы холдинга.
После запуска программы газификации, в которую инвестировала СВГК,
«СамараГазТехника» получила новый
импульс к развитию. Подключение
новых населенных пунктов к газоснабжению обеспечивало компании новые
рынки сбыта. Вслед за СВГК, которая
выступала оператором программы,
сеть магазинов «СамараГазТехника»
выходила в новые населенные пункты. Так появились розничные точки в
Красноармейском районе, Отрадном,
Алексеевке.
Программа газификации
СВГК дала «СамараГазТехнике»
новый импульс к развитию
40 Дело | ИЮЛЬ, 2014
Юридически разделившись, СВГК и
«СамараГазТехника» продолжили совместно развивать бизнес. К этому времени конкуренция на рынке газовых
приборов значительно ужесточилась за
счет выхода федеральных игроков. За
счет налаженных каналов сбыта «СамараГазТехнике» удалось продолжить
динамичное развитие. Сейчас в сеть
входят 24 магазина, всего в компании
работает порядка 100 человек. В «СамараГазТехнике» давно сделали ставку
на продвижение преимущественно
отечественного газового оборудования
— недорогого, надежного и привычного для многих потребителей. Эта стратегия оказалась успешной, и сеть ей в
дальнейшем не изменяла. Другой фактор стабильной и прибыльной работы
компании на рынке – опыт коллектива.
Многие из сотрудников «СамараГазТехники» начинали работать в ней еще
в 1992 году. Большой опыт команды
обеспечивает плодотворное сотрудничество с поставщиками, что в свою
очередь гарантирует компании успешную работу.
Кроме продаж газового оборудования еще одно важное направление
работы «СамараГазТехники» — проектирование газовых котельных, как
вновь строящихся, так и реконструируемых. Это могут быть котельные
разных типов, различной мощности
и на разных видах топлива, на отечественном и импортном оборудовании.
Впрочем, проектный отдел «СамараГазТехники» выполняет и общестроительные проектные работы по внутренним и наружным инженерным
системам с ТЭО, расчетом стоимости
строительства, согласованием и авторским надзором. Активно работает
и строительно-монтажное подразделение компании с участком подготовки
производства под установку отопительного оборудования.
- Галина Каняшкина
специальный выпуск инфраструктура & бизнес
Индустрия гостеприимства
Характер
«Трех вязов»
Новое лицо старого города
Т
атьяна Никулина – руководитель и идеолог развития
гостиничного комплекса «Три вяза».
Обаятельная,
искрометная, из тех, от кого глаз не
оторвать. В 1996 году она получила
от руководителей «Волгопромгаза»
предложение возглавить только что
построенный гостиничный комплекс.
Никулина приняла предложение с
большим энтузиазмом. И получила великолепную возможность заниматься
любимым делом (к тому моменту она
уже отлично владела искусством гостеприимства и знала многое о гостиничном бизнесе, так как была руководителем маленькой, но тогда самой
притягательной для знаменитостей и
политиков гостиницы «Самара» на ул.
Степана Разина).
Становление:
«Три вяза»
Глава «Волгопромгаза» Владимир Аветисян как-то сказал: «Мы задумывали
это место как гостиницу для сотрудников «Волгопромгаза», но Татьяна сделала «Три вяза» гостиницей международного класса, визитной карточкой
Самарской губернии».
Татьяна Никулина быстро поняла:
прекрасный тихий старый город, гостиница с иголочки и наличие опыта
и умения общаться с именитыми музыкантами, художниками и политиками самого высокого ранга — это то,
что нужно для того, чтобы «Три вяза»
стали оплотом комфорта высокого
класса. Вышколить персонал, предоставить самое деликатное обслуживание, оборудовать номера солидно, но
с комфортом, сотворить уют и точно
знать, чего хочет каждый гость. Задач
было много, но с ними справились. И
по сей день здесь абсолютно все на-
ходится под ее неусыпным контролем.
Если вы попросите книгу отзывов, то
вам ее покажут. Самые известные,
уважаемые и именитые люди в один
голос там твердят о том, что это не совсем гостиница. Это Дом. С большой
буквы.
Старый тихий центр Самары в
1996 году обрел его и по сей день не
теряет.
Посольство
радушия
и гостеприимства
В «Трех вязах» есть не только книга
отзывов с по-настоящему живыми, неказенными благодарностями от знаменитостей. На этажах расположены
целые стенды с фотографиями тех, для
кого отель становился и становится
домом во время гастролей или официальных деловых визитов. Здесь на два
месяца поселился маэстро Мстислав
Ростропович, здесь останавливались
Майя Плисецкая и Родион Щедрин,
Валерий Гергиев, Василий Аксенов,
Эльдар Рязанов, Михаил Жванецкий,
Алла Пугачева, Вахтанг Кикабидзе,
Анатолий Чубайс, Валерий Леонтьев.
Здесь бывал вице-президент США
Альберт Гор. Здесь жил целых четыре
дня Патриарх Московский и всея Руси
Алексий II. Принимать гостей такого
уровня далеко не всем под силу. А Татьяна Павловна, рассказывая о каждом, как о самом главном человеке в
ее жизни, говорит с гордостью и почтением: «Четыре дня жил у нас Алексий II, Патриарх
всея Руси. Что и
Хозяйка
говорить: минуты
дома
общения с Его СвяТатьяна Никулина
делает «Три вяза»
тейшеством за ветеплым радушным
ликую радость подомом
читаются! Это мое
личное, сокровенное. А несравненные наши полуночные беседы с маэстро Ростроповичем! Разве это просто
рабочие моменты? Это – счастье». В
каждом слове, в каждом жесте, в каждом воспоминании и в каждом шаге
здесь, в «Трех вязах», уже чувствуется
история. Недавно посетивший Самару посол Норвегии в РФ Лейдульв
Намтведт тоже останавливался здесь.
История продолжается. Потому что
ставшее привычным для нашего уха
выражение «человеческий фактор» на
деле в данном случае оказывается совсем не пустым звуком.
Гостиничный
комплекс: отель
и ресторан
Если в отеле, маленьком, уютном и
атмосферном, ухоженном и ладном,
хорошо отдыхать, то следует помнить
и о том, что при отеле существует
одноименный ресторан. Здесь проходили знаменитые посиделки с Беллой
Ахмадулиной, Василием Аксеновым,
Эльдаром Рязановым. Мстислав Ростропович заказывал здесь пельмени
и запеченную стерлядь, которую любил невероятно. Обед официальных
делегаций здесь тоже не редкость.
«Три вяза» — востребованный и
по сей день ресторан. Только сюда в
основном ходят на банкеты все, кто
знаком с Татьяной Никулиной много
лет. Политики бывшие и нынешние,
их семьи и друзья, люди, достигшие
многого, предпочитают проверенное
десятилетием качество обслуживания
в «Трех вязах» и уровень праздничного застолья.
-Маргарита Горкина
ИЮЛЬ, 2014 | Дело
41
инфраструктура & бизнес специальный выпуск
Создатель
идеолог
Под бессменным
руководством
Виктории Аветисян
салон рос, развивался и трансформировался
Многие помнят, как они приходили
сюда и затем садились к швейной машинке. Специалисты центра преподавали портновское дело. Те, кто хотел шить
и кому требовался творческий толчок,
именно отсюда уходили окрыленными
и с серьезными приобретенными навыками. Те, кто не хотел брать в руки
иглу, могли просто заказать гардероб
любой сложности и получить ощущение собственного стиля в повседневное
пользование.
Эпоха
ребрендинга
Индустрия красоты
Звездный
путь
Виктория Аветисян
превратила ателье мод
в центр красоты и здоровья
вадцать лет —
серьезный срок
для того, чтобы
любое начинание из нежных побегов
превратилось
как минимум
в длинную аллею стройных
и красивых деревьев. Эти двадцать лет
и потребовались для трансформации
культурно-коммерческого проекта «Мы
и «Бурда Моден» от ателье до высококлассных салонов красоты, в большую
настоящую «Планету красоты».
Как все
начиналось
7 июля 1994 года в составе холдинга
«Волгопромгаз» открылся салон «Мы и
«Бурда Моден». Это было «окно в Евро-
42 Дело | ИЮЛЬ, 2014
пу», а также такое важное для каждой
женщины ощущение своей неповторимости, обладания собственным образом,
в котором есть и мода, и стиль, и индивидуальность. Создателем и идеологом
проекта стала Виктория Аветисян. Под
ее бессменным руководством салон рос,
развивался и трансформировался.
Самарская публика мгновенно отреагировала на открытие такого места.
Затем в 2000 году появилось ателье мод.
Все, кто шил и вязал, все, кто понимал,
что индивидуальный пошив – это то,
что ценится во всем мире иногда дороже раскрученных брендов, мгновенно
оценили и это направление. Проект «Мы
и «Бурда Моден» был не просто свое­
временным — он стал глотком свежего
воздуха. В центре «Бурда Моден» учили
шить и моделировать одежду, а также
именно здесь можно было приобрести
лучшие в городе виды пряжи. Все рукодельницы отлично помнят этот магазин.
В 2006 году компания освежила свой
имидж и открылась под новым названием «Посольство красоты на Садовой».
В этом же году бизнес пополнился и
новым направлением, связанным с медицинскими услугами, в частности с аппаратной косметологией. 2009 год стал
точкой отсчета, после которой появился
центр «Планета красоты», такой, каким
мы его знаем сегодня.
«Планета красоты» сейчас – это
две очень востребованные и успешные составляющие. В салоне красоты
предоставляют парикмахерские услуги,
ногтевой сервис, предлагают эстетическую косметологию, а также услуги
мастера по эпиляции, массажиста и
сеансы загара в высококлассном зеркальном солярии. Второе направление,
непосредственно выросшее из «Бурда
Моден», — это ателье мод, специализирующееся на ремонте и пошиве одежды
любой сложности.
Профессиональные мастера и специалисты, работающие в салоне, используют 15 элитных мировых брендов
уходовой и декоративной косметики и
оборудования. Все они представляют
собой новейшие разработки в сфере косметологии, ухода и лечения волос, инновационные решения в сфере ногтевого
сервиса. В деле моды, дизайна и пошива
одежды в «Планете красоты» следуют
новейшим тенденциям развития.
Словом, это настоящая планета
красоты, где можно не только привести себя в порядок, создать свой неповторимый стиль в одежде и прическе,
ухаживать за собой и получать от этого
эстетическое удовольствие самого высшего порядка — это еще и возможность
сделать все и сразу в одном месте. Под
чутким руководством настоящих профессионалов и мастеров своего дела.
-Маргарита Горкина
медиа
& общество
На базе «Медиа-Самары» был создан холдинг
из печатных СМИ, ставший единственной частной
компанией такого масштаба в регионе
Пресса
Информационный
центр
&«Медиа-Самара» сохраняет
лидирующие позиции в вопросах
производства контента и качества
информации и готова к любым
переменам на динамичном
рынке СМИ региона
ИЮЛЬ, 2014 | Дело
43
медиа & общество специальный выпуск
рованию служб продаж. Это позволило
уйти от сложившейся практики дотирования либо долгосрочного кредитования СМИ и превратить их в рентабельные бизнес-проекты. Через подобные
перемены прошли все существовавшие
на тот момент предприятия.
Запущены с нуля
Консолидация
активов
Компания «Медиа-Самара» была создана в 2001 году для управления пакетами акций и долями в медиакомпаниях,
контролируемых холдингом «Волгопромгаз». Позднее на ее базе образовался холдинг из печатных СМИ, охватывающий большинство городов Самарской
области. Сейчас это единственная
частная компания такого масштаба в
регионе.
История развития «Медиа-Самары»
неразрывна с другой историей успеха – проектом создания еженедельной
общественно-деловой газеты «Самарское обозрение». В 1998 году издание,
считавшееся лидером на рынке СМИ
и оказавшееся в кризисной ситуации,
вошло в структуру холдинга «Волгопромгаз». Дальнейшие шаги по оздоровлению предприятия, смена его
руководства, привлечение новой команды управленцев позволили не только
сохранить позиции издания, но и закрепить на долгие годы статус главной
читаемой газеты в регионе. В 2002 году
успех, достигнутый в этой части, было
решено закрепить путем объединения
вокруг наиболее успешного носителя
остальных активов группы «Волгопромгаз» в области печатных СМИ. К этому
моменту холдинг либо в полной мере,
либо через контрольные пакеты акций
контролировал ведущие печатные газеты региона – «Самарские известия»,
«Площадь свободы» в Тольятти. Управление ими было консолидировано на
44 Дело | ИЮЛЬ, 2014
базе ООО «Медиа-Самара».
По словам пришедшего в 2002
году на пост генерального директора «Медиа-Самары» Дмитрия Сурьянинова (в прошлом главного редактора газеты «Самарское обозрение»),
ситуация с выстраиванием печатного
холдинга во многом зависела не только от конъюнктуры рынка, но прежде
всего от наличия нормальной команды.
«Нашим главным активом всегда были
люди. Это вообще актуально для СМИ
в сегменте общественно-политических
газет. Если у вас в газете нет хорошего
редактора, директора по продажам и
финансового директора, считайте, что
у вас нет ничего», — рассказывает Дмитрий Сурьянинов о принципах тех изменений, которые внедрялись «МедиаСамарой». «Мы исходили из того, что
люди должны гореть работой, стремиться обрести статус, и сразу же старались максимально включать принцип
головной компании в части передачи
полномочий», — объясняет логику действий медиахолдинга директор «МедиаСамары». Значительную часть уже
существовавших на тот момент коллективов пришлось обновить, сменить макеты изданий, иначе подойти к форми-
Кроме реструктуризации и очистки уже
существующих активов осуществлялись
и новые проекты. В Новокуйбышевске
была с нуля запущена еженедельная
газета «Город Н-ск». Очень быстро она
превратилась в информационного лидера города и на много лет стала единственным в Новокуйбышевске частным СМИ, никак не интегрированным
с местными властями. В основу нового
проекта легла идея создания общественной газеты с «интеллигентным» подходом к информации. Во многом успех
этого проекта предопределила кандидатура главного редактора, Владимира
Сазина, и слаженность работы службы
продаж предприятия. В «Медиа-Самаре»
особенно отмечают стабильность финансовых показателей новокуйбышевского проекта, неизменно сохранявшуюся даже в самые кризисные периоды.
Еще один новый проект — деловой
еженедельник «П.С.» («Постскриптум»)
– был запущен в Тольятти, дополнив таким образом уже работавшую массовую
газету «Площадь свободы». Таким образом, во втором по величине городе региона был сформирован, по сути дела,
отдельный издательский дом, работавший в сегменте и деловой, и общественной информации. Важным фактором,
определившим работу объединившего
проекты издательского дома «Тольяттипресс», стала энергия его команды –
бессменного на протяжении многих лет
директора Евгении Бычковой, главных
редакторов Оксаны Чудной и Игоря
Изотова. «Евгения Бычкова вложила
много сил в предприятия, проведя их
через очень тяжелые для Тольятти 20082011 годы, и ее заслуга в этом высока»,
— говорит Дмитрий Сурьянинов. После
кризиса 2008 года, повлекшего за собой
Главная задача – сохранение
лидирующих позиций
в качестве контента
специальный выпуск медиа & общество
дорога
перемен
Дмитрий
Сурьянинов
готовится
к созданию информационного хаба
уход практически всех сколь-нибудь
значимых игроков в области распространения и продажи платного газетного контента, ИД «Тольятти-пресс»
остался единственным подобным проектом на медиарынке Тольятти.
На новый
уровень
В Самаре развитие холдинга «МедиаСамара» вылилось в поглощение части
печатных активов другого игрока – корпорации «Федоров». Это была первая
и, возможно, единственная в регионе
сделка слияний-поглощений в отрасли
СМИ. Ее прямое проявление – журнал
«Дело» — единственный полноценный деловой проект подобного рода в
области. «Дело» в своем роде один из
наиболее узнаваемых брендов «МедиаСамары». Он стал второй частью проекта «Самарское обозрение» — именно
читатели этой газеты и ее подписчики
получили журнал как дополнительный
продукт несколько лет назад. Конек
«Дела» — его регулярные рейтинги
влиятельности, подрядчиков бюджета,
банков, специализированные выпуски
«Золотая тысяча», посвященные крупнейшим предприятиям региона, малым
и средним предприятиям области. Журнал – единственный в области проект,
формирующий предпринимательскую
культуру. По словам Дмитрия Сурьянинова, вдохновителем обновленного проекта «Дело» стал шеф-редактор и один
из директоров «Медиа-Самары» Андрей
Гаврюшенко. «Андрей – один из самых,
наверное, талантливых в области медиаменеджеров с точки зрения реализации
комплексных проектов. Своим подходом он буквально вывел «Дело» на иной
уровень, превратив его в проект с уникальным контентом. Другого издания,
регулярно представляющего читателям
сложные рейтинги и жанр Story, в регионе просто нет. И я не уверен, что такие
издания существуют в России, особенно
если взять соотношение затрат и результата», — считает Дмитрий Сурьянинов.
Таким образом, стартовав с трех печатных носителей в 2002 году, «МедиаСамара» увеличила их число в разы. Эти
успехи – прежде всего успехи менеджмента компании, ее руководителей:
Олега Ащина, Натальи Ваньковой, Андрея Гаврюшенко, Елены Немановой,
Константина Ланге, Сергея Нагаева;
новокуйбышевцев, тольяттинцев, многих других людей, работавших и работающих в компании на разных этапах и
сегодня.
В настоящее время, в условиях развития интернет-технологий холдинг находится на этапе перемен. Главной задачей
остается сохранение лидирующих позиций в вопросах производства контента,
качества информации, чем традиционно отличались СМИ «Медиа-Самары».
Вторым важнейшим фактором является
готовность к изменению бизнес-модели
в тот момент, когда станет ясно, как
именно могут выглядеть и зарабатывать
онлайн-СМИ. «Сегодня новые модели онлайновых СМИ появляются с огромной
быстротой, параллельно развиваются новейшие носители контента в виде социальных сетей. В России это прежде всего
сеть «ВКонтакте». Мы предполагаем, что
модель, которая позволит существовать в
сети поставщикам качественного контента, определится очень скоро. И тогда на
базе множества газет может возникнуть
один информационный хаб, работающий на несколько городов и в самых разных форматах. Все предпосылки к тому
есть», — считает Дмитрий Сурьянинов.
- Владимир Васильев
ИЮЛЬ, 2014 | Дело
45
медиа & общество специальный выпуск
Телевидение & Радио
Звучный
голос «ТЕРРЫ»
Провинциальная телерадиокомпания
смогла обрести собственный голос
в федеральном медиапространстве
Б
ольшой бизнес
всегда имеет не только
вес, но и свой
голос. Шестнадцать лет
назад, 1 июля
1998 года в
местном радиоэфире прозвучали
первые позывные «Русского радио в
Самаре». «Русское радио» мгновенно
заняло первые строчки рейтингов и
сохраняет лидерство все эти годы. Его
запустила телерадиокомпания «ТЕРРА», яркие стартапы которой всегда
становятся коммерчески выгодными
предприятиями. Чуть позже, 10 ноября 1998 года, на 50-м дециметровом
канале вышел первый выпуск первой
программы «ТЕРРЫ» — «Службы независимых новостей». Сегодня «ТЕРРА» — это крупнейший региональный
холдинг электронных СМИ, транслирующий федеральные телеканалы
«Россия 2» (Самара), «РЕН ТВ» (Самара, Тольятти, Сызрань) и радиостанции «Русское радио» (Самара) и DFM
(Самара, Тольятти). У холдинга две
дочерние компании: «ТВ-Центр» (Тольятти) и «Самарский радиовещательный центр SBC». А информационноразвлекательный медиапортал www.
trkterra.ru – полноценное средство
массовой информации в Интернете,
по размерам аудитории не уступающее классическим СМИ. «Мы живем в
провинции, но это не повод быть провинциалами, — говорит генеральный
директор «ТЕРРЫ» Наталья Камбаро-
46 Дело | ИЮЛЬ, 2014
ва. — Интернет стер границы и открыл новые возможности. Мы извлекаем из этого максимальную пользу
и для нашей компании, и для наших
партнеров».
Собрали вместе
Телерадиокомпания «ТЕРРА» восприимчива к переменам и оперативно
отвечает на общественные запросы, а
иногда и формирует их, не забывая о
том, что у каждого СМИ должна быть
своя миссия.
Эфирные носители и контент
собственного производства «ТЕРРЫ»
(суммарно 15 часов в сутки) рассчитаны на зрителя, слушателя и читателя
любого пола, возраста и социального
статуса с самыми разными потребностями и интересами. Рейтинги компании постоянно растут, суммарная
аудитория сопоставима с размерами
населения Самарской области.
«У нас комментарии свободны, а
факты священны, — говорит главный
редактор телевещания «ТЕРРЫ» Ольга
Кардашевская. — Эксклюзивная информация и компетентные мнения,
изнанка и красота жизни, мотивы
политиков и чаяния людей, бизнесаналитика – в результате пазлы соби-
раются в живую картину, на которую
хочется смотреть. И смотрят. «ТЕРРУ»
смотрят все».
Три «Орфея»
«ТЕРРА» — единственная телекомпания в Самарской области, в активе которой три бронзовых «Орфея» за телевизионные работы просветительского
направления (в конкурсе «ТЕФИРЕГИОН» в 2005, 2007 и 2009 годах).
Продюсером всех проектов выступила
генеральный директор телекомпании
Наталья Камбарова, член Евразийской академии телевидения и радио
(ЕАТР), почетный работник телевидения и радио России. «Программы телекомпании трижды выходили в финал
национального «ТЭФИ», то есть входили в тройку лучших телевизионных
проектов страны. Этим на самом деле
можно гордиться, — улыбается режиссер, член Академии российского телевидения Вера Баранникова. — С тех
пор как стала академиком, я постоянно побеждаю в региональном конкурсе и вхожу в состав жюри национального «ТЭФИ», и, поверьте, конкурс
региональных СМИ смотреть не менее
интересно. Тот, кто умеет — делает.
Профессионально, блестяще, получая
Стартапы «ТЕРРЫ» становятся
коммерчески выгодными
предприятиями
специальный выпуск медиа & общество
Креативный
менеджер
Наталья Камбарова –
не только директор,
но и автор передач
«Терры»
ИЮЛЬ, 2014 | Дело
47
медиа & общество специальный выпуск
Большая
цифра
«Терра» уже сейчас
может организовывать
передачу телесигнала
в цифровом формате
удовольствие. Можно быть художником в любом деле и создавать шедевры. Телевидение способно отражать
жизнь: интеллигентно, подлинно, глубоко, изящно. Хорошей программой
можно любоваться и пересматривать
ее, как перечитывают любимую книгу. И таких много. К примеру, чтобы
привезти в Самару третьего «Орфея»,
которого мы получили в номинации
«Просветительское и развлекательное
телевещание», нужно было обойти
133 компании, которые представили
на суд жюри более двухсот работ».
Дойдет
до каждого
В 2008 году телерадиокомпания «ТЕРРА» стала лучшим региональным
партнером «Русского радио» на всей
территории вещания, а это 2300 городов на территории России, Украины,
Казахстана, Молдавии, Киргизии, Армении, а также в странах Прибалтики,
ОАЭ и США. Еженедельная аудитория
«Русского радио» насчитывает свыше
25 млн человек. «ТЕРРА» постоянно входит в число лучших партнеров
«Русской Медиагруппы», кроме того,
принято считать, что самарские диджеи – самые интеллигентные во всей
сети. «Работа диджея на радио – это
прежде всего работа с людьми, ком-
48 Дело | ИЮЛЬ, 2014
муникации, — говорит программный
директор радиовещания Дмитрий
Кузнецов. — В эфир дозваниваются
слушатели с абсолютно разным социальным статусом, положением и
мышлением. Задача ведущего — понять каждого, помочь настроиться на
волну позитива, удовлетворить жажду
общения. Подчас это весьма непросто». Диджеи – это коммуникаторы и
психологи. А еще, как говорит Дмитрий Кузнецов, «профессиональный
ведущий перед программой настраивается, как музыкальный инструмент
перед исполнением концерта — чтобы
Финансовые
показатели
ОАО «Телерадиокомпания «ТЕРРА»
за 1998-2013 годы
1 млрд рублей – общий доход
85 млн рублей – чистая прибыль
200 млн рублей – налоги в бюджеты
всех уровней
34 млн рублей – дивиденды
4 млн рублей – расходы
на благотворительность
в эфире не было фальши, а беседа со
слушателем звучала, как хорошо сыгранная партия. В ответ он получает
признательность и не менее сильный
позитивный поток энергии от радиослушателей».
«Русское радио» сегодня — это настоящий тренд не только радиоэфира,
это один из символов современной
России, надежный спутник в борьбе с
пессимизмом и скукой. «Все будет хорошо!» — считают слушатели «Русского радио», и в это хочется верить.
Кроме оптимизма, «Русское
радио» надежно доставляет слушателям информацию. Телерадиокомпания «ТЕРРА» ежедневно генерирует несколько десятков собственных
информационных сюжетов. Именно
из них тщательно отбираются новости, которые затем звучат в эфире
радио каждые четыре часа, начиная
с полуночи. Кроме этого, в 13:50 и в
16:50 слушателям «Русского радио в
Самаре» предлагаются новости спорта и полезная информация из мира
экономики и бизнеса. А чтобы познакомить слушателей с новостями,
которые предлагают лучшие газеты и
интернет-издания, журналисты «Русского радио в Самаре» каждое утро
готовят обзор прессы. «Мы проводили
эксперимент — размещали информацию в новостях «Русского радио в Са-
специальный выпуск медиа & общество
маре» всего в одном выпуске, и она доходила до потенциальной аудитории,
— рассказывает главный редактор
радиовещания Ян Налимов. — Эффект
мощнейший».
Лучшие в сети
В 2010 году телерадиокомпания
«ТЕРРА» была признана лучшей телекомпанией сети «РЕН ТВ», которая
сегодня объединяет более полутора тысяч независимых вещателей в
России. «ТЕРРА» сотрудничает с «РЕН
ТВ» с 2006 года. Уже в следующем,
2007 году генеральный директор
телерадиокомпании «ТЕРРА» Наталья Камбарова была избрана членом
координационного совета сети и вошла в жюри корпоративного конкурса
«Созвездие». Телеканал «РЕН ТВ» —
один из лучших партнеров телекомпании «ТЕРРА», сотрудничество с ним
выгодно и комфортно. Он реализует
принципы вещания лучших образцов
европейских телевизионных каналов.
В 2010 году «РЕН ТВ» провел ребрендинг, изменил логотип и программную политику и на сегодняшний день
производит программы для активных,
преуспевающих людей, с высшим и
средним образованием и достаточной покупательской способностью.
«Званый ужин», «Неделя с Марианной
Максимовской», «Военная тайна», «В
час пик», «Громкое дело», «Фантастические истории», «Час суда» — самые
популярные программы «РЕН ТВ».
Справедливости ради стоит отметить,
что программы производства ТРК
«ТЕРРА» «Новости 24. Самара», «Здравый смысл», «Первые лица», «Капитал.
Подробности», «Тотальный футбол»,
«Территория искусства», «Дачный
мир», «Дела семейные», «Все самое
лучшее» по рейтингу не уступают, а
иногда и превосходят федеральные
программы.
Самара — спортивный город,
и его невозможно представить без
спортивного канала. 1 июля 2003
года «ТЕРРА» первой из региональных компаний в России начала вещать телеканал «Спорт». В 2007 году
телекомпании удалось не оставить
самарских болельщиков без трансляции домашних и выездных матчей
команды «Крылья Советов» в рамках
16-го чемпионата России по футболу
среди клубов Премьер-лиги. В январе 2010 года на базе канала «Спорт»
«ТЕРРА» не только отвечает
на общественные запросы,
но и формирует их
был образован телеканал «Россия 2»,
который ориентирован на аудиторию
25-45 лет. Теперь в эфире «ТЕРРЫ» —
новости широкой тематики, документальные и художественные фильмы,
а также интерактивные форматы.
Спортивные трансляции сохраняются
в вечернем эфире.
Еще один продукт ТРК «ТЕРРА» —
дерзкая молодежная станция DFM, которая, появившись в самарском эфире
в апреле 2004 года, сразу вошла в рейтинговую пятерку и остается в ней. По
DFM можно круглосуточно слушать
яркую и интересную музыку разных
направлений. Аудитория DFM — прогрессивные молодые люди, настроенные на волну времени.
Сделано
в Самаре
Генеральный директор ОАО «Телерадиокомпания «ТЕРРА» Наталья
Камбарова стояла у истоков создания
компании, росла вместе с ней. Она –
менеджер творческий, автор многих
проектов компании. Камбарова создала первую в Самаре мультимедийную
программу «Обзор самарской блогосферы», которая со временем выросла в
ежегодный успешный проект «Блогер
года». Права на это название зареги-
стрированы ТРК «ТЕРРА» в Патентном
бюро на территории России до 2022
года. «ТЕРРА» смело осваивает Интернет, в структуре компании создано
агентство по производству сайтов и
продвижению их во Всемирной сети.
«Сделано в Самаре – доступно во всем
мире!» — вот девиз «ТЕРРЫ». Компания сотрудничает с крупнейшими маркетинговыми компаниями, постоянно
обучает сотрудников новым профессиональным стандартам, в результате —
победы в профессиональных конкурсах
в сфере маркетинга и продвижения.
«Мы в «ТЕРРЕ» хорошо знаем, каким
сильным может быть эффект синергии
и движения, — говорит Наталья Камбарова. — Движения к переменам, к
новым знаниям, к новым компетенциям. «ТЕРРА» всегда обращена вперед».
А впереди у всех телерадиокомпаний – освоение новых технологий телеи радиовещания. «ТЕРРА» готова ко
всем новым стандартам в области телевещания и радиовещания, — отмечает
главный инженер «ТЕРРЫ» Дмитрий
Власов. — Благодаря сбалансированной
технической политике мы уже сейчас
можем организовывать передачу телесигнала в цифровом формате, и переход
в «большую цифру» нас не пугает».
-Владимир Васильев
ИЮЛЬ, 2014 | Дело
49
медиа & общество специальный выпуск
На нелегком
рынке
Игорь Матвеенко
намерен не только
удерживать клиентуру киосков, но и расширять ее
Розница
«Роспечать»
не сдается
Как крупнейшей сети
газетных киосков удается
оставаться рентабельным
бизнесом
В
советские времена
убеждать людей в
силе печатного слова не приходилось:
оно и вправду было
самым эффективным оружием того
времени. Инструментом распространения слова выступала государственная сеть киосков, позже
получившая название «Союзпечать». О
рентабельности этого бизнеса речь не
шла: деятельность по распространению
газет и журналов была полностью дотационной и осуществлялась на деньги государства. К тому же в тот период времени печатная пресса стоила очень дешево
как в розницу, так и по подписке. Потом
рынок изменился настолько сильно, что
для успешной работы на нем компаниям
пришлось приложить огромные усилия.
«Роспечать», одна из немногих, смогла закрепиться и развиваться на нем.
Отстояли свое
В середине 1990-х годов рынок розничной продажи печатной продукции начал меняться. В процессе приватизации
самарская сеть «Союзпечати» прошла
цепочку реорганизаций, в результате которой было создано самарское ОАО «Рос­
печать». Несмотря на то, что «Роспечать»
50 Дело | ИЮЛЬ, 2014
считает датой своего фактического создания 1918 год и в прошлом году отметила
95-летний юбилей, в 90-х годах ей пришлось начать совершенно новую жизнь –
жизнь в рыночных условиях. Сегодня, в
условиях стабильного снижения спроса
на печатную продукцию, делать это гораздо сложнее. Тем не менее у «Роспечати» получается не только на протяжении
многих лет оставаться рентабельным
бизнесом, намного опережая своих конкурентов, но и строить весьма оптимистичные планы на будущее.
В настоящее время сеть киосков
«Рос­печати» включает в себя 400 торговых точек на территории всей Самарской
области. Из них 180 киосков располагаются в Самаре. Когда-то за эту территорию «Роспечати» приходилось жестко
конкурировать с ЗАО «Печать», представляющим интересы московской сети. Сегодня москвичи уступили свои позиции
исконно самарскому оператору рынка,
сохранив за собой объем, равный трети
доли «Роспечати» на рынке Самары.
Стремительное развитие информационных технологий влечет за собой
перемены во всех отраслях, в том числе
в сфере печати. Газеты постепенно перемещаются в виртуальное пространство,
а потребители все чаще предпочитают узнавать новости из лент интернет-
агентств. Тем не менее, как отмечает генеральный директор СОАО «Роспечать»
Игорь Матвеенко, сеть газетных киосков
сохранила свою клиентуру и намерена
не только удерживать ее, но и расширять
за счет развития новых направлений. По
одному из них – продажа товаров народного потребления – компания работает
уже давно, ведя продажи через киоски и
сеть собственных розничных магазинов.
Кроме того, «Роспечать», по словам Матвеенко, планирует более активно продавать профильные и сопутствующие товары оптом и на корпоративном рынке.
Бизнес
становится
мобильным
Каждый бизнес имеет собственные трудности на пути к успеху. Однако можно
научиться извлекать из этих трудностей
собственную выгоду. Например, с появлением на рынке конкурента в виде сетей супермаркетов, активно торгующих
глянцем и прочей печатной продукцией, «Роспечать» начала сотрудничество
с ними как оптовый поставщик. А в ближайшее время агентство решит еще одну
из своих давних проблем, связанную со
сложностью оформления земли под установку киоска в интересных для торговли
местах. В 2014 году компания намерена
вывести на рынок мобильные киоски на
базе грузовых автомобилей. Они смогут
не только продавать товар в тех местах,
где это интересно покупателю, но и вести
статистику по динамике объемов продаж
на территории города. Также в планах
компании – постепенная автоматизация
работы киоскеров, которая позволит не
только облегчить условия труда персонала, но и снизить расходы на действия по
сортировке, возврату, инвентаризации
товара и контролю за работой киосков.
«Наша главная победа в том, что «Роспечати» удается сохранять стабильность
объема продаж, несмотря на постепенное снижение рынка печати. Мы остаемся рентабельным бизнесом», — отмечает
Игорь Матвеенко. Он убежден в том, что
такую тенденцию «Роспечати» удастся
удержать и завтра. «Деятельность «Роспечати» несет в себе социальную нагрузку. Мы не позволяем себе «шиковать»
и устанавливаем на газетно-печатную
продукцию такие цены, которые делают
ее по-прежнему доступной для граждан.
Мы сохранили такое направление, как
подписка, и наши цены намного привлекательнее тех, которые предлагает
государственная «Почта России». Мы работаем для потребителя, и он в нас заинтересован», — уверены в «Роспечати».
- Ольга Коновалова
специальный выпуск медиа & общество
Сервис
Проверенная
печать
«Волга Документ»
удерживает позиции
К
акие условия работы на рынке
должна соблюдать
коммерческая организация, чтобы
быть успешной на
протяжении многих лет? Начать с
хорошего финансового старта, работать
в условиях низкой конкуренции, иметь
крупного стратегического партнера, а
лучше – двух и больше, наконец, производить востребованный на рынке товар
или услугу. Все эти факторы необходимы, но их недостаточно для успеха компании, если она не умеет соответствовать реалиям постоянно меняющегося
рынка. Важно уметь развиваться вместе
с ним, не отставая ни на шаг. Именно
такой стратегии придерживается компания «Волга Документ».
Начали в кризис
«Волга Документ» начал работу на
самарском рынке информационныхтехнологий в конце 90-х годов в достаточно узком, но востребованном в то
время направлении: продвижении на
территории Самарской области техники Xerox. Дефицитной была и техника, и
услуги по ее качественной поддержке и
поставке расходников и комплектующих.
Проверку на прочность компании пришлось пройти практически сразу после
выхода на рынок. В 1998 году в России
произошел дефолт, начался полномасштабный экономический кризис. «Все
произошло не так легко, как планировалось», – вспоминает генеральный директор ООО «Волга Документ» Галина
Симонова. Но организации удалось не
только выплыть, но и прочно закрепиться на рынке. Основными направлениями
ее деятельности стали продажа сложного
печатного оборудования, его сервисная
и гарантийная поддержка. Кроме того,
сразу был открыт центр оперативной полиграфии, который осуществлял печать
в присутствии заказчика. По словам
Галины Симоновой, на тот момент ООО
«Волга Документ» было единственным
предприятием в Самаре, оказывавшим
такие услуги.
Выгодная ниша
Рынок не стоял на месте, и оперативная полиграфия быстро стала не только
очень востребованным, но и весьма распространенным направлением деятельности. Тогда, сопоставив свои позиции
на рынке со своими возможностями и
предпочтениями, компания «Волга Документ» полностью переориентировалась на работу с крупными и средними
юридическими лицами. Это был вы­
игрышный ход, впоследствии принесший в базу заказчиков компании таких
клиентов, как ОАО «Самараэнерго»,
Куйбышевская железная дорога, Волжская ТГК, Поволжское отделение СБ России, ЗАО «Ростелеком», филиал ЦБ РФ
и др. Одновременно у «Волга Документа» появился крупный партнер в сфере
продажи оборудования – российский
производитель компьютерной техники
компания «Аквариус».
Первым в бизнесе быть не только приятно, но и выгодно. Несколько
лет назад «Волга Документ» предложил
рынку новую уникальную на тот момент услугу – обследование состояния
печатного парка и оценку затрат на печать. С увеличением спроса на данную
услугу усилилась и конкуренция, но
«Волга Документу» уже удалось завоевать авторитет среди крупных самарских коммерческих и государственных
структур. Сейчас компания предлагает
комплексное обслуживание предприятий по всем направлениям, связанным с
печатью. В дальнейшем компания планирует развивать сервисное направление – как наиболее прибыльное и как
способное решать важные проблемы
для бизнеса ее клиентов. «Мы помогаем
крупным предприятиям, таким как «Почта России», «Ростелеком», решать вопросы, связанные с массовым изготовлением отпечатков. «Волга Документ»
полностью берет на себя обслуживание
печатного парка, занимается закупкой
расходников, сервисом, иначе говоря, следит за тем, чтобы оборудование
работало и компания вовремя получала качественные отпечатки в нужном
количестве и по оптимальной стоимости. Заказчик же
Комплексный
может спокойно
подход
заниматься свосмогла реализовать
ей профильной
Галина Симонова
деятельностью», –
в обслуживании
рассказывает Гапечатного процесса
лина Симонова.
клиентов
В ближайших
планах «Волга Документа» – развивать
сервис, в том числе предоставление
оборудования в аренду (по такой схеме
компания уже работает с «Линде Газ
Инжинирингом»), поставки решений по
оптимизации парка печатного оборудования и сокращения затрат на его обслуживание. Такие проекты компания
«Волга Документ» уже реализовала для
ОАО «ВТГК» и Сбербанка.
Не будет забыто и направление
оперативной полиграфии. В 2013 году
возглавляемая Галиной Симоновой компания вышла на молодой, но активно
развивающийся рынок печати фотокниг и фотоальбомов. Это продукты и
для корпоративных, и для розничных
клиентов – для всех, кому хочется с удовольствием смотреть на фотографии,
отпечатанные с высоким полиграфическим качеством, и долго их хранить, не
беспокоясь за сохранность изображений.
Галина Симонова уверена, что «Волга
Документ» сможет в этом помочь.
-Ольга Коновалова
ИЮЛЬ, 2014 | Дело
51
медиа & общество специальный выпуск
Общество
Вместе
к лучшему
Культурная и просветительская
деятельность «Волгопромгаза» находит
отклик в обществе
Шаг за шагом
Общественная жизнь Самары, региона
и страны, громкие проекты в области
культуры и меценатская деятельность,
возрождение спорта – все эти процессы
неразрывно связаны с историей холдинга «Волгопромгаз». Идея возрождения
духовности и культуры – значимая часть
миссии компании.
«Шаг за шагом, понемногу, но систематически и постоянно мы на протяжении всей корпоративной истории вместе со всеми нашими компаниями и их
коллективами делаем вещи, от которых
город становится лучше, а его жители —
духовно богаче», — говорит председатель
правления ООО «УКХ «Волгопромгаз»
Владимир Аветисян о культурной и про-
52 Дело | ИЮЛЬ, 2014
светительской политике холдинга, его
владельцев и руководителей.
Заложенная в основу корпоративной
миссии идеология возрождения духовности и культуры, развития спорта и
гуманитарных ценностей реализуется на
протяжении всех 20 лет истории компании. Одна из не самых, может быть, известных составляющих миссии, но важная с точки зрения руководства холдинга
– участие в возрождении духовности,
продвижении христианских ценностей,
поддержка владыки Самарского и Сызранского Сергия в его просветительской
деятельности.
Помощь Русской православной церкви в ее делах и устремлениях – важная
часть общественной политики холдинга «Волгопромгаз». «Наша помощь, конечно, не может быть сопоставлена с
возрождение духовности
и культуры – значимая
часть миссии компании
специальный выпуск медиа & общество
той деятельностью, которую ведет сам
владыка, но мы с его благословения
всегда участвовали, участвуем и будем
участвовать в восстановлении храмов,
строительстве новых духовных центров,
в том числе образовательных», — рассказывает Владимир Аветисян. При его
личном участии проектировались и
строились храмовые комплексы на ул.
Карбышева, 37; на Новокуйбышевском
шоссе, 54а; на ул. Маяковского, 11. На
набережной Волги появилась часовня
во имя святителя Алексея, были реконструированы и построены многие другие
объекты. В 2009 году благодаря личному
участию Владимира Евгеньевича стало
возможным пребывание на территории
Самарской области православной святыни – чудотворной Федоровской иконы
Божией матери из Костромы. Сам Владимир Аветисян считает свое постоянное участие в восстановлении системы
духовного просвещения вкладом в будущее страны. «Это останется навсегда, это
наш вклад в будущее нации», — считает
он. За многолетнюю благотворительную
деятельность председатель правления
ООО «УКХ «Волгопромгаз» неоднократно награждался различными наградами
РПЦ, отмечен огромным количеством
благодарностей.
лицо города
Часовня святителя
Алексия украшает
набережную Волги
Точное попадание
Еще одной важнейшей составляющей
развития общественной жизни Самары в
«Волгопромгазе» традиционно считают
спортивную. С 1996 года холдинг ведет
деятельность по поддержке спортивных
проектов. Концепция развития спорта
и работы с подшефными командами на
протяжении истории холдинга менялась.
В 1996 году АДС «Волгопромгаз» начала
участвовать в развитии баскетбольного
клуба «Самара». По словам президента
клуба Камо Погосяна, этот момент стал
историческим для самарского баскетбола. «Собственно, с этого момента клуб,
который был аутсайдером, превратился в
одного из лидеров российского баскетбола. И если до этого в команде и думать
не могли о Евролиге, о кубке Европы, о
российской Суперлиге, то на протяжении последующих пяти лет Самара стала
одной из баскетбольных столиц России.
Все это стало возможным благодаря
деятельности «Волгопромгаза» и лично
Владимира Аветисяна», — рассказывает
Камо Погосян.
На рубеже 2000-х взгляды холдинга
на то, как именно надо развивать спор-
тивные проекты, изменились. «Бесспорно, это был праздник и для болельщиков,
и для всего города – Финал четырех в
Самаре, ведущие европейские баскетбольные клубы здесь, в нашем городе. Но
наращивать зарплаты для иностранных
легионеров в посткризисной ситуации,
когда людям вокруг часто не на что жить,
было с моей точки зрения неправильно», — говорит сам Владимир Аветисян, объясняя изменения. В руководстве
холдинга было принято решение изменить сам принцип подхода к спортивной
политике, а именно сосредоточиться
на поддержке проектов, предполагающих формирование спортивной базы в
регионе, на детском спорте, селекции
талантливых детей непосредственно на
месте в Самаре. В 2009-2011 годах были
получены первые свидетельства того,
что выбран правильный путь: команда
«Самара» начала занимать призовые места на первенстве России, в Молодежной
баскетбольной лиге. В 2011 голу команда «Самара» (1995 г.р.) впервые стала
участником соревнований Европейской
юношеской баскетбольной лиги, заняв
в сезоне 2011-2012 годов третье место.
В 2012 году эволюция проекта вышла
на новый уровень – был создан клуб
«Самара-СГЭУ», который в 2013 году
стартовал в главном чемпионате России
– Суперлиге, заняв 9-е место. Таким образом, была выстроена инфраструктура,
позволяющая работать с талантливыми
детьми в регионе и предоставлять им
возможность развиваться на всех ступенях профессионального спорта. По словам президента клуба Камо Погосяна, в
структуре на данный момент постоянно
тренируется более 100 детей. Именно о
необходимости развития собственного
детско-юношеского спорта много говорится сейчас в России, и этот же принцип
был заложен в основу спортивных проектов «ВПГ» много лет назад и оказался
полностью соответствующим времени.
Проект возрождения детскоюношеского, а затем и профессионального баскетбола в регионе не единственный.
ИЮЛЬ, 2014 | Дело
53
медиа & общество специальный выпуск
С 2013 года ООО «УКХ «Волгопромгаз» и
лично Владимир Аветисян принимают
участие в проекте по возрождению самарской школы дзюдо. Одним из этапов этого
начинания должно стать строительство
многопрофильного дворца единоборств,
который станет первым подобным комплексом в Самаре, построенным при
участии частного капитала. В числе дальнейших шагов – поддержка спортивных
мероприятий российского и европейского
уровня, участие в создании системы выявления и поддержки талантливых детей.
В 2014 году благодаря личному участию
Владимира Аветисяна в Самаре должен
состояться финал клубного чемпионата
Европы по дзюдо.
Дар музею
Помощь мастерам культуры, организация и проведение в регионе масштабных мероприятий российского, европейского и мирового уровня – еще одна
грань общественной политики УКХ
«Волгопромгаз». Эволюция этих проектов – одна из составляющих истории
делового сообщества Самары. В 1999
году при поддержке Владимира Аветисяна в областной столице состоялась
мировая премьера оперы Слонимского
«Видения Иоанна Грозного», в рамках
которой город получил возможность
увидеть таких деятелей искусства, звезд,
как Мстислав Ростропович, Георгий
Алекси-Месхишвили, Алла Сигалова.
Позднее это увлечение вылилось в про-
ект популяризации классической оперы
в Самаре – каждый год в рамках новогодних праздников холдинг «Волгопромгаз» устраивал в регионе гастроли
выдающихся оперных исполнителей
мирового уровня, на которые приглашались студенты профильных вузов, дети,
представители культурной общественности. Важной составляющей культурной политики УКХ «Волгопромгаз» была
и остается поддержка центров культуры
областной столицы как в виде прямой
помощи Самарской государственной
филармонии, Самарскому академическому театру драмы им. Горького, Театру юного зрителя «СамАРТ», Детской
музыкальной школе №2, так и в виде
дотирования билетов на спектакли московских театров в Самаре с целью сде-
вечные
ценности
КириллоМефодиевский
собор стал центром православного образования
54 Дело | ИЮЛЬ, 2014
лать их более доступными для массового зрителя.
В 2014 году Владимир Аветисян выступил с новой культурной инициативой – создания Самарского общественного художественного музея, который
объединял бы в себе дары из личных
коллекций и делал бы их доступными
самому широкому кругу самарцев и гостей города. Подобмировая
ный шаг соответпремьера
ствует традициям
Мстислав Ростророссийских бизнеспович привез
менов и коллекциов Самару мировую
неров, аналогичоперу
ные устремления
которых позволили
создать многие музеи Москвы и СанктПетербурга — объекты национальной
гордости россиян. В начале 90-х годов
при ГМИИ им. Пушкина в Москве был
создан музей личных коллекций, идея
которого и легла в основу предложения
Владимира Аветисяна к региональному
сообществу. Это предложение предварялось и продолжалось конкретными делами. В 2013 году Владимир Евгеньевич
преподнес в дар самарцам набор картин
знаменитых художников, которые получили новую прописку в стенах Самарского художественного музея. В перечне
ценных даров – картины Петра Кончаловского, Олега Мазаревича, Константина Сухарникова и Анатолия Зверева.
А в июне 2014 года состоялось еще одно
беспрецедентное событие – городскому округу Самара были переданы в дар
более 20 картин российских художников
ХХ века. В их числе – работа выдающегося российского живописца Аристарха
Лентулова, картины Николая Андронова, Эдуарда Браговского, Альберта
Папикяна, Дмитрия Жилинского, Петра
Оссовского, Николая Трошина. Отдельное место в дарственной коллекции занимает подборка картин кисти Михаила Кончаловского – сына российского
художника Петра Кончаловского. Самая
ранняя из этих работ – «Деревья на
скалах Сорренто» – создавалась в 19231924 гг., самая поздняя – «Пафнутьево.
Боровский монастырь» – в 1993-м. Эти
картины должны лечь в основу коллекции будущего Самарского общественного музея. Инициативу председателя
правления «Волгопромгаза» высоко
оценили на всех уровнях. Глава области
губернатор Николай Меркушкин назвал
ее позитивным шагом, который должен
найти отклик у общества.
- Алексей Копылов