Читать - force

№1 (16) | 2014
Сильные имеют право быть оптимистами. Генрих Манн
журнал о сильных
Самара, Тольятти, Жигулевск, Сызрань
15 ДЕЛ НИКОЛАЯ
МЕРКУШКИНА
В 2014 ГОДУ
Святочные гадания
на Послании губернатора
Андрей
ТАРАСОВ
Александр
БЕЗЗУБОВ
strong man истории жизни и успеха
ВЯЧЕСЛАВ АДВОКАТ
Многие конфликты происходят оттого,
что люди просто разучились общаться
16+
реклама
реклама
реклама
содержание
№1 (16) | 2014
ВЛАСТЬ И БИЗНЕС
От первого лица
12 Поймать на слове
15 самых важных дел
Николая Меркушкина в 2014 году
16 Главное в экономике –
люди
Глава администрации Сызрани Николай Лядин
о приоритетах в работе сити-менеджера
19 Работать на опережение
Рынок труда в Тольятти:
анализ, продвижение, риски
ВЕКТОР РАЗВИТИЯ
22 Ни минуты простоя
Принцип движения компании
«Тольяттистройзаказчик»
26 Опережающий время
Центральная стоматология
сочетание профессионализма,
молодости и решимости
Импланты систем: Mis, Dentium, Renova, Alfa Bio.
Безметалловая керамика
Виниры, вкладки, накладки
Протезы: на имплантатах, бюгель
Помощь при необходимости удаления
ретенированных зубов
(максимальное сохранение окружающей ткани)
Помощь при пародонтозе
Air Flow
Помощь при кариесе и его осложнениях,
гранулемах, кистах
Работа по системе ДМС
Ежедневно с 8:00 до 21:00
Тольятти, ул. Ленина, 106.
Телефон: +7 8482 500 111
E-mail: [email protected]
центральная-стоматология.рф
Сканируйте QR-код для создания контакта в адресной книге Вашего гаджета
ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ. НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА
О медицине и жизни.
Виталий Гройсман – особое мнение
Интервью с обложки
32 Вячеслав Адвокат
Искусство компромисса
ИтогИ и события
40 Дорогою добра
В Самарской области в скором времени может
появиться православное поселение
strong man
42 Андрей Тарасов
46 Александр Беззубов
Образы современников
бизнес-Кейс
49 Правила умножения
50 Кризис как возможность
52 Рублевые «качели»
реклама
ТД «Миндаль»,19 квартал, 2 эт.
Гостиница «Вега», 2 эт.
тел. +7 8482 555-779
тел. +7 8482 611-711
ул. Революционная, 24
ТД «Николаевский»,1эт.
тел. +7 8482 505-675
тел. +7 8482 535-568
www.optik-plus.com
ТЦ «Мадагаскар»,1 эт.
ул, Гагарина,
2, ост. «Космос»
тел. +7 8482 625-495
тел. +7 8482 280-737
содержание
№1 (16) | 2014
ОБРАЗ ЖИЗНИ
Лично Я
58 Толерантности…
от меня вы не дождетесь!
Интервью с Германом Стерлиговым
ЗДОРОВЬЕ И КРАСОТА
62 Слушать себя
20 лет успешной практики медицинского центра
«Манус-плюс»
Путеводитель
64 В Чехию. На воды
реклама
реклама
Зачем ехать на курорт именно в Чехию?
реклама
Н Е М Е Ц К О Е
К А Ч Е С Т В О
ПРОВЕРЕНО, ПОСТОЯННО И ПРИЗНАНО ВО ВСЕМ МИРЕ
ТРК «Парк Хаус»
2 этаж
+7 (8482) 42-18-76
ТРЦ «Аэрохолл»
2 этаж
+7 (8482) 36-44-10
ТЦ «Русь на Волге»
2этаж, секция 253
+7 (8482) 68-53-86
ТРК «Капитал»
2 этаж, секция 245
+7 (8482) 95-21-04
В поисках
оптимизма
Вступая в новый год, всегда есть смысл порассуждать о том,
чего же мы от него ждём. Что касается политической ситуации в городе и области, то сегодня, на мой взгляд, сложилась
такая комбинация, что и мэр Тольятти, и губернатор отработают своё время полностью. В преддверии чемпионата мира
по футболу перестановки фигур ожидать не стоит. На данный
момент такой расклад всех устраивает.
Среди актуальных, до конца не решенных проблем, – ЖКХ.
Мы в своё время перешли на работу с управляющими компаниями – плюс. Но то, что до сих пор не существует четкого понимания формирования стоимости коммунальных услуг, – большой
минус. Вокруг этого будет сломано еще немало копий…
В Тольятти сохраняется достаточно мощный промышленный ресурс, основу которого составляют три предприятия
большой химии и АВТОВАЗ. Это позволяет городу переживать
трудные времена, поскольку их продукция вполне востребована. Кстати, считаю, что появление на автозаводе новых хозяев
стоит рассматривать как позитивный момент. Не стоит бояться прихода западных менеджеров. Сами мы, увы, не имеем тех
технологий, которые позволили бы выйти на новый уровень.
Не думаю, что происходящее сокращение последнее. Нынешний президент АВТОВАЗа будет добиваться того, чтобы предприятие стало более мобильным, конкурентоспособным. Уверен, будет применяться и более гибкая ценовая политика.
Думаю, в этом году может прекратиться большой отток молодежи из города. Это связано, в первую очередь, с предприятиями и технологиями, которые приходят в особую экономическую зону. Тому же IT- парку потребуются молодые, готовые
воспринимать новое мозги. Есть надежда, что вокруг этих проектов начнут появляться и новые предприятия. А вот надежд
на малый бизнес практически нет. Он сегодня, по сути, никому в России не нужен. Расчет на то, что малый бизнес смогут
встроить в систему производства автокомпонентов для АВТОВАЗа, – не большой повод для оптимизма.
Не стал бы говорить о каких-то серьезных экономических
подвижках в связи с Олимпиадой. Она закончилась, гости
разъехались, особых перемен мы для себя не ощутим. А вот
в банковской сфере, вполне вероятно, продолжится «зачистка»
банков, работающих по серым схемам. Да и рубль в этом году
никуда не «улетит», будет девальвироваться постепенно.
Меня, как и многих других людей, живших еще в Советском Союзе, волнует ситуация на Украине. Мы у себя похожие ситуации пережили в 91-м и 93-м годах. Правда, у нас
конфликты были политическими, а у соседей они скорее национально-политические. В любом случае больно от того, что
гибнут люди.
В глобальном смысле очень хочу, чтобы в 14-м году не было
войны. Уж больно тревожно всё на Ближнем Востоке, а там завязано слишком много интересов.
Владимир Жуков
председатель правления
Торгово-промышленной палаты Тольятти
6
FORCE: журнал о сильных
№ 1 (16) 2014 год
От редакции
Дефект эффектов
Нет, все-таки расчесывать там, где не чешется, – российская национальная забава. Кто перед стадом разъяренных быков любит бегом покрасоваться, кто тоннами помидоры переводит, забрасывая друзей и соседей
томатами, гамбургеры там всякие на спор пожирает – кто
больше… А у нас в отечестве – реформы реформам устраивают. Ведь стричь газон сто лет скучно. Куда веселее сажать картошку в вечную мерзлоту, чтобы на третий день
ее оттуда выкапывать. Кушать-то хочется!
Так и с нашими государственными технологами
и технологиями: вновь в России намечается новая реформа местного самоуправления. Казалось бы, только-только разложили государственные компетенции
по полочкам, сосчитали финансовые мандаты к ним
и спустили большую часть на региональный и муниципальный уровни: «Вот, будет вам теперь счастье,
власть приблизилась к потребностям простых людей!»… Ан нет. Все опять нехорошо. Федеральный закон «Об общих принципах местного самоуправления»
был принят в 2003 году. За 10 лет поправки в него
вносились 84 раза, были приняты 212 изменений. Так
что сегодня сей стратегический документ напоминает тришкин кафтан… Который когда-то, на заре своей
юности, претендовал на смокинг, да вот не задалось.
От ожидаемых эффектов – одни дефекты. Как говорил
в таких случаях златоуст Черномырдин, «никогда такого не было, и вот опять!»
Однако уже сегодня эксперты говорят о том, что новая реформа может привести к полной отмене выборов
глав крупных муниципалитетов – они станут зависимы
от губернаторов и всей системы государственной власти.
Кроме того, отказ от выборов мэров и депутатов городских дум закроет возможности для «роста» местных политиков и управленцев. «Социальные лифты» закупорятся еще больше. А главный смысл реформы, по мнению
отдельных наблюдателей, – это дать возможность региональным чиновникам распоряжаться муниципальными
средствами и собственностью в условиях падения доходов
бюджета: ни для кого не секрет, что т. н. «майские указы»
Владимира Путина финансово не обеспечены.
Так стоит ли сажать картошку в вечную мерзлоту,
а дефекты финансовой и управленческой централизации государства как фиговым листком прикрывать рассуждениями об эффектах новых муниципальных реформ? Качество региональной и муниципальной власти
пока действительно крайне низкое, вряд ли удастся повысить его без восстановления конкурентных выборов
губернаторов и мэров, гражданского контроля и свободных СМИ.
Учредитель и издатель ООО «Форс»,
г. Тольятти, ул. Фрунзе, 35 офис 52
Директор
Марина Орликова ([email protected])
Редактор
Оксана Тихомирова
Над номером работали
Алексей Орлин, Людмила Кислицина,
Екатерина Раковец
Руководитель отдела рекламы и PR
Юлия Орликова
Дизайн и верстка
Виктор Кудашов
Коммерческая служба
Вера Модлина, Марина Староверова
Фотографы
Максим Крыпаев, Дмитрий Прокошин
Служба доставки
ООО «АДП–Информ»
Корректор
Ирина Смит
Адрес редакции
г. Тольятти, ул. Юбилейная, 1а, офис 313
Телефоны редакции
+7 (8482) 93-02-36, 93-01-94
e-mail: [email protected]
www.force-magazine.ru
Отпечатано
в типографии ООО «РПБ Эффект»
г. Самара, ул. Ерошевского, 3, офис 302
Подписано в печать 24.02.2014 г.
Тираж 5 000 экземпляров
Цена свободная
Города распространения
Самара, Тольятти, Сызрань, Жигулевск
Зарегистрирован в Управлении федеральной службы
по надзору в сфере связи, информационных технологий
и массовых коммуникаций по Самарской области.
Свидетельство о регистрации ПИ №ТУ63-00288 от 09.12.10
Все рекламируемые услуги лицензированы, товары
сертифицированы. За содержание рекламных
материалов редакция ответственности не несет.
Перепечатка и использование материалов, авторс­
ких или рекламных, возможны только с письменного
разрешения редакции.
Места распространения:
Правительство Самарской области | Самарская
областная дума | Органы законодательной
и исполнительной власти городов: Тольятти,
Сызрань, Жигулевск | Самарское отделение
Российского союза промышленников и
предпринимателей | Центробанк (Самара) |
Банки и финансовые компании | Крупные
предприятия | Дирекция ОАО «АВТОВАЗ»
(именная доставка) | Университеты и
институты | Автосалоны, рестораны, клиники,
фитнес-клубы, салоны красоты | Адресная
доставка по юридическим лицам
С наилучшими пожеланиями,
искренне ваша редакция FORCE
7
сильно сказано
Николай Меркушкин в своем Послании-2013
привел данные социсследований, согласно
которым 92% жителей области считают, что
местное самоуправление «отделилось» от людей.
При этом, заявил губернатор, граждане хотят,
чтобы их проблемы решались на местах и у них
не было нужды обивать пороги областной власти.
Примером сближения местной власти с народом
Николай Меркушкин назвал Общественные
советы, которые эффективно работают в Тольятти,
в Новокуйбышевске.
«Кроме нас самих, никто эту структуру – новую
систему муниципального самоуправления (МСУ) –
не сможет выстроить… Через колено ломать
здесь нельзя, ведь в Самарской области есть
определенные традиции, и с ними надо считаться,
но когда власть станет ближе к людям, она будет
активнее реализовывать их инициативы».
Каким образом систему МСУ привести
в соответствие со здравым смыслом? Что и как
реформировать, чтобы власть приблизилась
к нуждам обычных людей? И есть ли смысл
начинать с отмены выборности мэров? FORCE
решил сфокусировать дискуссию на заголовкепровокации:
А вам какой мэр
нужен?
Игорь Милорадов
профессор ТГУ:
– Лично мне мэр не нужен вообще. Но он нужен городскому
сообществу, поскольку опыт показывает, что мы сами следить,
убирать за собой не способны.
Но мэр нужен не такой, как сейчас, а с полномочиями, с деньгами,
который мог бы делать то, что мы,
как жители, хотим. При этом убеждён, что мэр обязательно должен
выбираться, как и губернатор, как
и президент. Иначе будет происходить накопление социальной
энергии, которая может взорвать
страну. Никаких сити-менеджеров! Менять ли что-то в системе
местного самоуправления, наделять ли большими полномочиями
думу, не знаю. Это сложный вопрос. Пусть они его сами решают
между собой. Кстати, совершенно
необязательно поднимать шум вокруг механизма отзыва мэра. Пусть
дорабатывает положенный срок.
Зато у нас есть возможность понять
свои собственные ошибки и в следующий раз иначе подходить к выборам, ставить на других людей.
Городское же хозяйство за период
деятельности любого мэра развалиться не должно. Если оно, конечно, выстроено нормально.
Оксана Игошина
коммерческий директор
учебно-консалтингового центра
«Проект Партнер»:
– В современных условиях мэр
выполняет очень значимые за-
8
дачи для города. При реализации
данной реформы встает вопрос
доверия к человеку, которого будут назначать на данный пост.
Есть как свои преимущества,
так и недостатки. К преимуществам можно отнести, что заведомо назначаемый человек
имеет должную компетентность,
оцененную вышестоящим руководством, и готов к решению
поставленных задач.Недостаток – отсутствие обратной связи от населения, которым будут
управлять, ведь выборная система позволяет сформулировать общее мнение населения.
Мэр – это хранитель города, который знает все «трещинки»
и мелочи, он как профессионал
знает, как быстро отреагировать
на сложные ситуации и устранить проблемы, выстроить стратегию развития. Поэтому это прежде всего должен быть опытный
управленец, знающий пути решения и развития. Для меня это тот
человек, которому можно доверить наше будущее и будущее нашего города.
Владимир Жуков
председатель правления
тольяттинской Торговопромышленной палаты:
– Мэр города, поселения, мегаполиса – сама должность подразумевает, что это выбранный
человек, предназначение которого – решать вопросы, возникающие у жителей. У нас всё
перевёрнуто с ног на голову –
как правило, всё идет от государства, а должно идти именно
от народа! Собрались люди, как
это происходит в семье, поняли,
что кроме собственных, личных,
сама жизнь заставляет решать
и общие, связанные с организацией деятельности сообщества задачи. Выбрали для этого
способ организации процесса.
Разумеется, есть вопросы, которые должны быть делегированы
государству. Назову, к примеру,
оборону. На мой взгляд, именно
такой должна быть разумная модель управления. Если же мэра
назначать сверху, то это подход
тоталитарный, я бы даже сказал, догматичный. Мы уже жили
в системе, где всё заточено под
одну, навязанную людям идею.
Зачем туда возвращаться?! Если
говорить о разнице между мэром и сити-менеджером, то здесь
можно рассматривать опыт двух
систем: европейской и американской. В Европе есть спикер или
председатель совета, которые
принимают решение на какойто период назначить управленца
городским хозяйством. В Америке мэр – больше политик, он
приходит с готовой командой, где
у него есть ответственные за каждое направление. Насколько
нам нужен мэр именно политик,
я не знаю. Но в любом случае это
должность выборная. Мне, как
жителю, важно, чтобы решались
вопросы благоустройства, здравоохранения, безопасности и т. д.
Из столицы, из области их не решить. К тому же, если мой избранник не справится, я его больше
и не выберу!
Дмитрий Лоскутов
генеральный директор ДК
«Тольятти»:
– Моя личная позиция: в городе
должен быть мэр. Именно мэр,
который избирается всенародно.
Как избирается, это уже другой
вопрос. Но то, что люди должны иметь возможность изъявить
свою волю, – принципиально
важно. Сейчас активно обсуждается ситуация с введением института сити-менеджера, но для
такого сложного, социально важного объекта, как город, в котором много различных «течений»,
людей, сложившихся промышленно-финансовых групп, назначение сити-менеджера может
привести к нарушению суще-
ствующего баланса. Выбранный
мэр, хочет он того или нет, вынужден лавировать, проявлять
чудеса дипломатии, понимая ответственность перед теми, кто
в него поверил. По-моему, мэр –
в первую очередь не политик,
а человек, который должен содержать город в порядке, обслуживать людей. То есть мэр – слуга народа. Жаль, что некоторые
чиновники порой забывают, что
они работают для людей, а не наоборот. От мэра зависит очень
многое. Грамотное управление,
постановка задач, подбор команды – всё это в комплексе влияет
на итоговый результат. И, конечно, мэр должен, решая текущие
задачи, мыслить на несколько
ходов вперёд. Прогноз развития
ситуации, готовность к тому, что
может произойти завтра, послезавтра – отличительная черта
толкового управленца.
Хетаг Тагаев
председатель НП
«Деловой центр развития
предпринимательства»:
– Городу нужна власть, у которой есть ресурсы: финансовые,
политические, организационные,
личностные. Которые будут позволять городу быть чище, дорогам – лучше, гражданам – богаче и увереннее в том, что всё
будет хорошо. В связи с тем, что
ситуация по бюджету изменилась
в худшую сторону, в городе сейчас
должно быть меньше политики.
Мэр же сегодня – это, к сожалению, именно политика, зависимость от определенных кругов,
благодаря которым он пришёл
на этот пост. Нужна структура,
в которой человек, наделённый
властными полномочиями, не будет зависеть финансово и политически ни от кого. Он должен заниматься только хозяйственными
вопросами. Лучший выход – назначение сити-менеджера. При
этом вполне может быть и мэр.
Пусть его выбирают из числа депутатов, и он выполняет некие
представительские функции. Сегодня, когда все ресурсы практически находятся в области и федерации, а полномочия так же
передаются в область и выше,
мэр становится фигурой, я бы
сказал, провокационной. Создающей проблемы в городе. Люди
активно делятся на тех, кому мэр
нравится, и тех, кто активно против него. Это плохо. Мое мнение:
ситуацию надо менять.
Анатолий Волошин
председатель правления Эл
банка:
– Мэр без власти, без денег, без
каких-либо возможностей, он,
в принципе, вообще не нужен.
Я представляю себе, что власть
в лице мэра, в лице законодательного собрания должна стремиться создать бизнес, который
платит налоги, поддержать людей. Тут важно еще придерживаться выбранной обществом
стратегии развития. Если, допустим, выбрали стратегию промышленного туризма, то значит
нужно создавать соответствующую инфраструктуру: строить
гостиницы, дороги, готовить
персонал, думать о дизайне города. Тут могут «заработать»
любые идеи – от ежемесячных
праздников до создания пространства, комфортного для жителей старшего возраста. Но вот
только как это делать в нынешних условиях? У нас на данный момент с мэра спрашивают за то, чтобы не росли цены
на услуги ЖКХ и были хорошие
дороги. По сути, сегодня мэр
выполняет функции директора
управляющей компании. Выход – в изменении стратегии
государства. Нужно дать больше прав регионам, обеспечить
управленцев на месте такими
рычагами, чтобы они были настоящей властью: могли при-
нимать решения, имели возможности их реализовывать
и отвечать за них. Без ответственности, которой сегодня
не может быть по определению
(почти всё уже у города забрали, переподчинили!), ничего
не сдвинуть..
Дмитрий Ковалевский
член Общественного совета
Центрального района г. о.
Тольятти:
– «Дом вести – не бородой трясти!» В этой житейской мудрости
скрыт глубокий смысл. Дом требует каждодневного внимания,
заботы и бережного отношения.
Город, как и дом, должен иметь
хозяина, и не столь важно его
«политическое кредо», самое
главное, чтобы он был рачительным, ответственным и конечно,
грамотным в вопросах управления города человеком. Исходя
из этого мэр, отвечающий всем
предъявляемым к этой должности требованиям, безусловно,
необходим. Тольяттинцы, к сожалению, имеют печальный опыт
выборов мэров, не готовых продуктивно работать на благо каждого горожанина. В то же время
отмена выборов глав муниципалитетов сегодня не должна рассматриваться, как единственная
возможность приблизить местную власть к народу. Выборы –
это один из главных институтов
демократического государства,
и если мы постоянно говорим
о необходимости построения
в России гражданского общества, то отмена выборов мэров
негативно скажется на этом
процессе. Выборы – это один
из элементов воспитательной
работы, направленной на формирование любви к своей малой
родине. В то же время с помощью выборов можно определить
градус напряженности в обществе, и, оперативно отреагировав,
снять ее.
9
информер
Что изменилось в России с 1 января 2014 года?
С 1 января 2014 года вступили в силу более 190 нормативных актов, регулирующих различные сферы жизни.
FORCE подготовил подборку наиболее важных поправок и новых законов.
Для борьбы с «резиновыми» квартирами
с нового года ужесточаются правила
временной и постоянной регистрации.
Теперь законом введено понятие «фиктивная
регистрация», то есть регистрация без
фактического проживания. За подобное
предусмотрено наказание в виде штрафа
от 100 тысяч до 500 тысяч рублей,
принудительные работы на срок до 3 лет или
лишение свободы на тот же срок.
Причем наказание предусмотрено как
для собственников жилья, так и для
зарегистрированных граждан.
Повышены акцизы на крепкие
алкогольные напитки:
в среднем на 17%.
При этом в начале года
минимальная цена
за пол-литровую бутылку водки
повысится с 170 рублей
до 199 рублей,
а с 1 августа и вовсе
до 220 рублей.
Изменен размер обязательных пенсионных
взносов для индивидуальных
предпринимателей. Фиксированный размер
страхового взноса по ОПС исчисляется
исходя из величины полученного ими
дохода. Так, для ИП с годовым доходом
до 300 тысяч рублей данный взнос
рассчитывается исходя из МРОТ.
Для остальных – исходя из МРОТ плюс 1 %
от суммы фактически полученного ИП
годового дохода, превышающей 300 тысяч
рублей.
Установлена презумпция
невиновности клиентов
банка. Банки обязаны
возместить суммы,
перечисленные со счета
клиента в результате
несанкционированной
ими операции, если не будет
доказано нарушение
клиентом - физическим лицом
порядка использования
электронного средства
платежа
С начала 2014 года устанавливаются повышающие коэффициенты
для исчисления транспортного налога на машины стоимостью свыше
трех миллионов рублей. При этом размер коэффициента будет
зависеть от возраста и стоимости транспортного средства.
С 1 января 2014 года жители Тольятти
и всей Самарской области будут
платить за газ по новым тарифам,
установленным региональным
министерством энергетики и ЖКХ.
Напомним, предыдущее повышение
тарифов на газ произошло в
Самарской области 1 июля 2013 года.
При этом с 1 января 2014 года цены
на газ выросли вовсе не для всех
категорий потребителей.
Гибкие депозиты Эл банка теперь застрахованы государством
В России вступил в силу закон,
по которому все депозиты индивидуальных предпринимателей
(ИП) включены в государственную систему страхования вкладов.
Соответствующие поправки были
внесены в действующий закон
«О страховании вкладов физических лиц в банках РФ» и с 1 января 2014 года вступили в силу.
10
С начала 2014 года застрахованы все депозиты ИП на общую
сумму до 700 тысяч рублей,
размещённые в одном банке. Правда, стоит учесть, что
не подлежат страхованию денежные средства, размещённые
на банковских счетах (во вкладах) адвокатов, нотариусов
и иных лиц, если такие счета
(вклады) открыты для осуществления предусмотренной федеральным законом профессиональной деятельности.
В городском Эл банке для индивидуальных предпринимателей
разработано специальное предложение – программа «Гибкие
депозиты», по которой за хранение денежных средств на своём
расчётном счёте можно получать
выгодные проценты.
Получать максимальную выгоду
от размещения денежных средств
ИП или любого другого юрлица
можно за любой промежуток времени, начиная от 12 часов. По данной программе можно выбрать
стандартный депозит в валюте РФ,
долларах США или в евро, а также
депозиты с возможностью расходных операций. Средства размещаются в городском Эл банке
на основании заключения договоров банковского вклада (депозита). Организация получает
начисленные проценты на свой
расчётный счёт для финансирования текущей деятельности. Предусмотрено также и причисление
суммы процентов к сумме депозита (капитализация).
Главное в экономике – люди
Глава администрации Сызрани Николай Лядин
отметил сделанное и обозначил перспективы
16
ДИНАМИКА
ПРИОРИТЕТОВ
Новации российской
миграционной политики
36
ОЧЕРЕДНЫЕ РЕФОРМЫ
Независимое мнение о целесообразности
реформ МЧС
38
от первого лица
Поймать на слове
Святочные гадания на Послании губернатора: что из обещанного
Николаем Меркушкиным сбудется в 2014 году?
Этот вопрос FORCE и адресовал экспертам, не стесняя их развитием темы.
Раз в крещенский вечерок
девушки гадали:
За ворота башмачок,
Сняв с ноги, бросали;
Снег пололи; под окном
Слушали; кормили
Счетным курицу зерном;
Ярый воск топили… В. А. Жуковский, «Светлана»
«Мы рождены, чтоб сказку
сделать…»
…26 декабря, как и год назад, Самарский театр оперы и балета был полон. Партер, ложи, балконы и даже
галерка. Аншлаг! Театральность, заданную антуражем, подкрепляла интрига: губернатор, выступая с Посланием-2013, рисковал… «Это как
вторая ночь любви, – мужчина в итальянском костюме натужно пытался
юморить в театральном фойе, – прелести новизны уже нет, а прелести доверия еще нет».
справка
Святки – традиционное время русских гаданий –
приходятся на середину зимы. Рождество,
Крещение. Это время всегда символизировало
увядание старого и рождение, наступление
нового. Волшебство «междувременья», когда
дверь в будущее приоткрывается и в него можно
заглянуть. Как? Среди многочисленных способов
гаданий есть гадание по книге. Вот как об этом
пишет один из дореволюционных альманахов:
«Лучше всего взять книгу духовного содержания,
можно, например, «Библию» или «Псалтырь»;
не раскрывая ее, загадать номер страницы
и строки сверху или снизу, затем раскрыть ее
и читать в загаданном месте. Толкуют прочитанное
сообразно тому, что самого гадающего интересует
больше всего (достаток, поездки, женитьба,
здоровье и т. д.)». FORCE же счел самым
достойным для прогнозов на ближайшее будущее
текст Послания-2013 Николая Меркушкина.
12
О чем же будет второе Послание? Повторение, конечно, мать учения, но не
в данных жанрах… Действительно,
в 2012 году, несмотря на супермонолог
(аж четыре часа!), т. н. региональные
элиты были ошарашены тем, что руководитель региона публично называет
вещи своими именами. Ни тебе эзоповых речей, ни эвфемизмов, ни привычной успокоительной жвачки «тогда-когда». Точен и беспощаден в диагнозах,
хирургически хладнокровен при препарировании, принципиален и последователен в назначаемых методах
лечения… Год назад Меркушкин впервые публично обозначил проблемы
Самарской области и предложил пути их решения. Горькое лекарство оказало на большинство духоподъемное
действие: в регионе наконец появился руководитель с внятной и социально
ориентированной стратегией, не боящийся брать на себя ответственность.
Словом, ныне чиновники всех уровней властной вертикали, депутаты, лидеры общественного мнения, представители СМИ ждали от Николая Ивановича
новых жестких откровений. Что сделано
Сказано
«Из-за фирмы в Тольятти, имеющей
только стол и ручку, в этом году не были отремонтированы объекты уличнодорожной сети на сумму 102 млн рублей. И более того, по одной из дорог
был снят верхний слой асфальта, и сейчас она на зиму осталась вскрытой. Если будут морозы и оттепели, то, может, придется не только верхний слой,
а полностью всю дорогу делать. А это
будет примерно в 3 раза дороже. А почему там оказалась эта фирма? Там
пролоббировали эту «фирму-прокладку» люди, которые имеют определенный статус в Тольятти, которые ничего
не боятся, не боятся правоохранительной системы. Мы будем этим очень
предметно заниматься. Таких «фирмпрокладок» не только по дорогам,
по многим конкурсам очень много. Это
прямое мошенничество».
за год, что не сделано. Кто виноват – и,
естественно, кадровые выводы.
И не дождались.
Нет, Меркушкин не лишился в одночасье своей манеры резать правду-матку. Примеры коррупции, разгильдяйства и головотяпства с бюджетными
(о ужас, федеральными!) деньгами, которые он приводил, были настолько зубодробительны, что впору здесь же,
на сцене, гильотину ставить (так, например, заявил губернатор, областные
дороги, на ремонт которых потратили
порядка 1 млрд рублей, не будут приняты в эксплуатацию в связи с неудовлетворительным качеством ремонта.
Плохо отремонтированные дороги есть
в Сызрани, Тольятти, Самаре, Отрадном
и других населенных пунктах области).
Ан нет. Губернатор если и устроил публичную порку, то лишь двоим. Мэрам
Азарову и Андрееву. Во всех же остальных случаях как-то обошелся и без фамилий, и без должностей. Большинство
опрошенных FORCE экспертов указали
на это обстоятельство, выразив общее
недоумение такой мягкостью. Или избирательной жесткостью – тут как хотите… По мнению депутата губдумы Михаила Матвеева, возможно, это вызвано
стилем руководства Николая Ивановича – прежде чем быстро ехать, долго запрягает. Депутат СГД, председатель комитета по законодательству, законности,
правопорядку Юрий Шевцов заявил
FORCE, что «мягкость присутствовала,
но акценты были расставлены жестко».
Что, впрочем, по его мнению, не противоречит сочетанию человеческой мягкости Николая Ивановича с жесткостью
Меркушкина-губернатора.
Кроме того, Михаил Матвеев указал
FORCE на то, что губернатору, очевидно,
не удалась попытка административного
воздействия на рынок алкоголя, а также намерение увеличить возраст Самары, для того чтобы получить средства
из федеральной казны на празднование
650-летия города. Неудачными, видимо, оказались и попытки создать в регионе пивоваренный кластер, а также сократить сроки согласования документов
в сфере строительства. Во всяком случае, пивной кластер не поминали, а сроками и результатами согласований строительных проектов Николай Иванович
вновь оказался крайне недоволен. Меркушкин дал поручение правительству
срочно навести порядок в сфере экспертизы и ценообразования: «Нужен единый центр ответственности за качество,
сроки и стоимость строительства. Мы
не можем мириться с ситуацией, когда
проекты месяцами «зависают» в госэкспертизе и иногда выходят даже с удорожанием. Задача госэкспертизы обратная – посмотреть, нет ли там лишних
расходов, которые кто-то решил увеличить. А у нас в итоге объекты выходят с удорожанием. Есть примеры, когда главу района приглашают заказчики
и говорят: нужно на 20% увеличить
сметную стоимость, тогда мы все согласуем. Это что за экспертиза такая?»
Слово не воробей, «город – не музей»
Несмотря на скепсис, большей частью
дежурный (отражающий отчасти политические взгляды наших экспертов, отчасти их житейскую умудренность,
а в большей степени – убежденность,
что «система бьет класс»), собеседники
FORCE выразили свои симпатии губернатору-хозяйственнику. Но они убеждены, что прогрессивные прожекты губернатора могут стать реальностью лишь
в том случае, если все исполнители, получив «волшебный пендель», отреагируют и передадут его как эстафету, согласно субординации и властной вертикали,
вниз. А для этого надо не просто «завернуть гайки», а, по выражению Игоря
Ермоленко, «обрушить местное самоуправление в угоду вертикальной управляемости». Но если на «прикручивание»
отдельных «разболтавшихся» общественники и наблюдатели согласны, то очередное предложение реформировать местное самоуправление методами урезания
их полномочий (а то и полной ликвидации), по их мнению, чревато. Как минимум публичными скандалами. Впрочем,
реформа МСУ в Самарской области только обсуждается, и даже самарский Белый
дом пока – место для дискуссий…
Кроме предполагаемой замены в городах-миллиониках всенародно избираемых мэров назначенцами-менеджерами (принимаемой за реформу
МСУ) подобным раздражающим фактором для большинства экспертов
FORCE оказался только призыв губернатора «активно обустраивать центр
13
от первого лица
справка
Задачи, поставленные в прошлогоднем
Послании, по большей части исполняются.
Удалось
• Более чем в два раза сократить списки
обманутых дольщиков – с 7 до 3 тысяч.
• Построено 40 спортивных объектов и
11 дошкольных учреждений, 6 реконструированы.
В 10 районах и в Чапаевске проблема с детсадами
решена полностью, ещё в семи муниципалитетах
ликвидирована очередь детей от трёх до семи лет.
• Сдвинулся с мертвой точки ремонт дорог –
километр новой трассы подешевел на четверть.
• Сформировано 5000 участков земли
для предоставления многодетным семьям
под строительство жилья. На начало года их было
только 85.
• С 1 января каждая студенческая семья региона
будет получать дополнительно 3000 рублей
в месяц за каждого ребенка. Эта новая
социальная выплата станет производиться
по инициативе губернатора Самарской области
в целях улучшения демографической ситуации.
• Несмотря на то, что федеральный бюджет
сократил отчисления сразу в 60 регионов России,
Самарская область смогла получить из центра
больше средств, чем годом ранее.
• Подписано соглашение и началась предметная
работа с «Роснано», создан фонд прямых
инвестиций при министерстве экономики.
• Самарскую область «снова стали считать главным
центром космического машиностроения».
Возвращение высокого статуса, по словам
Меркушкина, связано с возобновлением выпуска
ракетного двигателя НК-33 и продолжением работ
«ЦСКБ-Прогресс» по созданию ракеты-носителя
среднего класса «Союз-5».
• Объем валового регионального продукта впервые
превысил 1 трлн рублей, а инвестиции в основной
капитал выросли почти на 20%, в то время как
в целом по стране они сократились. 17 компаний
стали резидентами особой экономической зоны
в Тольятти, в ближайшие год-полтора они должны
выйти на строительство своих заводов.
• Сельское хозяйство области показало
в 2013 году самые высокие темпы прироста
по основным показателям среди регионов
России. Господдержка на единицу продукции
сегодня является самой высокой в стране.
Не удалось
• Попытка административного воздействия
на рынок алкоголя.
• Увеличить возраст Самары, для того чтобы
получить средства из федеральной казны
на празднование 650-летия города.
• Создать в регионе пивоваренный кластер.
• Сократить сроки согласования документов
в сфере строительства.
• Для легендарных долгостроев – станции метро
Алабинская, магистрали Центральной, Кировского
моста – 2013 год не стал переломным.
14
Самары» и «уйти от позорящих город
«гнилушек». На эти цели в региональном бюджете на 2014 год предусмотрели 1,15 млрд рублей. На эти средства
(плюс 500 млн из бюджета Самары)
исторический центр будет реконструирован. «Занозой» стал метод сохранения самарских памятников истории
и архитектуры, сформулированный
Меркушкиным так: «Появляется очень
много вопросов для того, чтобы мы
делали не город-музей архитектуры,
не знаю, для кого, а делали город будущего». И губернатор предложил сохранить только те памятники, «которые стоят того, чтобы их сохранять».
Кто будет решать, как? «Недавно мне
принесли проект реконструкции памятника архитектуры, недешёвый
проект. Я посмотрел, что должно получиться после всех ремонтных работ, и оказалось, что смотреть там
не на что», – неосторожно поделился с залом Николай Иванович. И предложил вместо ветхого и некрасивого
здания построить «что-то, на что люди будут действительно любоваться»…
Культуролог Виктор Долонько, один
из идеологических лидеров движения
в защиту Самары-исторической, категорически против подобных подходов:
«Я не могу согласиться с прагматическим взглядом на сохранение памятников, с губернаторским «главное,
чтобы хорошо смотрелось», с тем, что
можно снести «гнилушку», построить
функциональное здание, а рядом –
бюст в память человека или события,
с которым уничтоженное здание было связано. Я не понимаю, почему вопросами городского строительства занимаются только ангажированные
министерством строительства архитекторы без широкого участия экспертного сообщества. Я не понимаю, зачем
такая спешка. Лучше не освоить бюджетные средства, чем использовать их
на уничтожение культурной памяти».
P. S.
4 февраля вице-губернатор Александр
Нефёдов провел очередное заседание
правительства Самарской области, на котором областной кабинет министров
утвердил Программу действий правительства Самарской области на 2014 год
по реализации двух Посланий – президента и губернатора. Она предусматривает выполнение всех прямых поручений
главы государства в адрес руководителей субъектов и поручений, содержащихся в Послании губернатора области. Всего
в Программе действий 223 мероприятия,
по каждому из них установлен срок реализации и закреплены ответственные
исполнители. Промежуточные итоги реализации Программы действий будут
подводиться ежеквартально.
Как отметил вице-губернатор, председатель правительства Самарской области
Александр Нефедов: «И глава государства,
и губернатор области поставили задачу добиться опережающих темпов экономического развития. Мы с вами уже имеем определённый опыт по реализации Посланий
в 2013 году. Контроль по исполнению будет
ужесточен. Задача одна – выполнить».
Комментарии
Михаил Матвеев, депутат Самарской губернской думы:
– Есть ощущение, что все масштабные
проекты в строительстве, о которых шла
речь в Послании, будут сданы, но смещены на более позднее время по срокам.
Надеюсь, что строительство ул. Луначарского удастся запустить со второй попытки в 2014 году, а вот станция метро Алабинская будет сдана в первом квартале
2015 года. С высокой долей вероятности
считаю, будет наведен порядок в завышенных заработных платах главврачей,
но произойдет ли их перераспределение
в пользу медперсонала больниц?.. Очередная серия борьбы с коррупцией в здравоохранении, думаю, будет сопровождаться
показательной поркой ответственных начальников в Самаре. Во всяком случае Гридасов и Азаров получили соответствующие «месседжи».
Людмила Кузьмина, ассоциация защиты
прав избирателей «Голос»:
– Изучила текст Послания с карандашом
в руках. Что сказать? «Я планов наших люблю
громадье…» Вспомнила Маяковского, потому
что на реализацию всего, что содержит Послание-2013, не очень надеюсь. Для этого нужны системные решения, нужна соответствующая общественная атмосфера. Да и в ЖКХ,
и в строительном бизнесе надо наводить порядок. Но делать это надо не заклинаниями…
А вот то, что в итоге исторический центр будет изуродован, – убеждена.
Виктор Долонько, культуролог:
– Я внимательно слушал Послание губернатора. Для меня оно делится на две части.
Первая – политико-экономическая, и в данном случае – я житель Самарской области,
с симпатией относящийся к деятельности
Николая Ивановича, но меня невозможно назвать экспертом в данной сфере. Потому отвечу, исходя из общего представления
о ситуации: при отсутствии внятной федеральной стратегии развития у отдельного
субъекта федерации слишком мало шансов
успешно реализовать свои начинания.
Россия, сориентированная на «короткие
деньги», стала страной с короткой памятью.
Никто не думает про послезавтра, и политик,
говорящий о стратегии, о будущем, вызывает
симпатию и сочувствие одновременно.
Кому в трещащей по швам стране нужны самарские самолеты, трикотаж и станки? Это же
чудовищно, когда Россия в постоянном режиме живет то подготовкой к Олимпиаде,
то к футбольному чемпионату! Нет других стимулов к работе? Других целей? Может, что-то
в образовании следует пересмотреть? Может
быть, не так учим? Не так воспитываем?
«Что же из этого следует? – Следует жить,
шить сарафаны и легкие платья из ситца. – Вы
полагаете, все это будет носиться? – Я полагаю, что все это следует шить». Но без реальных шансов. «Шить», потому что по-другому
не можешь. Просто во имя сохранения себя.
А вот с маленькой частью из Послания, которая касается вопросов культуры, в частности самарских памятников истории и архитектуры,
у меня отношения более сложные.
Ни в Послании губернатора, ни в его интервью «Вестям» не было названо конкретных адресов, что – не исключаю! – позволит недобросовестным людям трактовать
их в свою пользу. Причем я уверен, что
можно остаться в рамках целесообразности
и не превратиться в вандала. В остальной же
части, посвященной развитию культуры,
всё случится: будет организовано, проведено, состоится. Так или иначе – состоится.
Но это же количественные характеристики, а культура – понятие качественное, плохо поддающееся каким-либо измерениям.
И так хочется смыслов, а не реляций…
Дмитрий Микель, председатель Думы г. о. Тольятти VI созыва:
– Уверен, что в 2014 году на всех уровнях
власти в регионе ответственность за принимаемые решения возрастет, – особенно в муниципалитетах. Те, кто этого не понимает,
могут расстаться со своими должностями. Ответственность должна повышаться. Это касается и Тольятти: те задачи, которые в своем
Послании для нас поставил Николай Иванович в части здравоохранения, образования, спорта, будут выполнены. Например,
уже в этом году начнется строительство физкультурно-оздоровительного комплекса, где
под одной крышей разместятся бассейн, ледовая арена и спортивные залы, и начнется проектирование еще двух аналогичных,
срок сдачи которых – 2015 и 2016 годы. Начнется масштабное и качественное благоустройство, ремонт дорог и внутриквартальных проездов. В этом году мы должны
сделать все возможное, чтобы повысить доверие граждан к власти, – и города, и региона.
Александр Неронов, сызранский
предприниматель, председатель региональной организации партии «Правое
дело» в Самарской области:
– Судя по тому, как и что говорил губернатор 26 декабря, все, что содержится
в его Послании, – сбудется!
справка
15 проектов-2014
• Первая свая нового
стадиона для чемпионата мира
по футболу-2018 будет забита
в феврале-марте 2014 года.
• В марте начнут курсировать
воздушные маршрутки «Эйр
Самара».
• В апреле начнется масштабная
реконструкция исторического
центра Самары.
• В апреле начнут реставрировать
фабрику-кухню.
• В июне улица Луначарского
начнет превращаться
в нормальную дорогу (но когда
это превращение окончательно
случится, никто предсказать
не берется).
• В сентябре должны запустить
движение автомобилей
по многострадальному
Кировскому мосту.
• Начнется реконструкция
проспекта Кирова и строительство
Фрунзенского моста.
• В ноябре губернатор обещал
запустить станцию метро
Алабинская и открыть движение
по улице Ново-Садовой.
• Осенью 2014 года в Самаре
снесут Дворец спорта (на его
месте должны построить новый
спортивный комплекс).
• Тогда же должна стартовать
реализация проекта Центральной
магистрали.
• Начнется проектирование
нового зоопарка в Самаре,
который должен стать одним
из лучших в Приволжском
федеральном округе.
• В конце 2014 года откроется
новый терминал Курумоча.
• До 2015 года должна быть
решена проблема жителей
18 проблемных новостроек
и 2500 жителей, которых
обманули застройщики.
• Меркушкин поставил
задачу увеличить долю
крупнопанельного домостроения.
Будут наращивать темпы
строительства жилья.
100 000 кв. м недорогих квартир
построит Самарский фонд жилья
и ипотеки.
• В 2014 году в губернии
построят 40 физкультурнооздоровительных комплексов
(ФОКов).
15
от первого лица
Главное в экономике –люди
Считает глава администрации Сызрани Николай Лядин
Осенью прошлого года Николай Лядин стал новым главой Сызрани, пройдя процедуру
конкурсного отбора и опередив других претендентов на этот пост. Журналисты FORCE
побывали в третьем по величине и значению городе губернии, попросив Николая
Михайловича поделиться своими впечатлениями от первых месяцев работы на новом посту,
отметив сделанное и обозначив перспективы.
Николай Михайлович, насколько логичным применительно
к местным условиям был переход от модели, при которой главу
местного самоуправления всенародно выбирали, к нынешнему
варианту назначения-утверждения?
– На мой взгляд, и та и другая система имеют как плюсы, так
и минусы. В ситуации с выборами часто происходит так, что к власти приходит народный любимец, которого заваливают наказами,
а ждут практически чуда. Безусловно, при этом руководитель чувствует настоящую поддержку, он более, если хотите, раскрепощён.
При таком изначальном доверии проще выстраивать и обратную
связь. Однако ситуации всё равно могут возникать разные. Не хочу
плохо говорить о предшественнике, но к апрелю, по оценкам экспертов, недоверие к власти в Сызрани составило 78%. Естественно,
губернатор просто не мог не вмешаться. У людей столько всего накопилось, что первая встреча Николая Ивановича с горожанами затянулась на шесть часов! Тогда же и было принято решение о том,
что произойдёт смена руководства города. Однако, к неудовольствию многих, потребовалось еще несколько месяцев, чтобы пройти все необходимые процедуры. Переход на нынешнюю модель,
при которой глава администрации утверждается на конкурсной основе членами специальной комиссии, пришел к нам с Запада, где
вполне эффективно себя зарекомендовал. Основной задачи – бесперебойного обеспечения нормальной жизни сызранцам – при
этом никто не отменял. Выходя на конкурс, ты четко должен понимать, какой пласт работы предстоит осилить.
То есть, в какой-то мере вам пришлось стать кризисным
управляющим?
– Я бы не стал так говорить. Кавалерийскими наскоками в отношении такого большого и сложного организма, каким является городское хозяйство, ничего не добиться. Тут нужен системный
подход. Мне думается, что это хорошо понимал и Николай Иванович, когда предлагал мою кандидатуру. Да, назначили на пять
лет, но ведь если ты перестаешь справляться, то контракт может
быть в любой момент прерван. Причем при таком варианте развития событий в выигрыше и жители, которым важно, чтобы их
наказы выполнялись, а не просто отбытие человеком номера, и губернатор, получающий возможность добиваться реализации тех
программ, что обязательны к исполнению. Ну, а сам управленец
получает дополнительный стимул для того, чтобы завтра, совершенно точно, в городе, ему доверенном, было лучше, чем сегодня.
Получается более технологичная, более управляемая схема.
16
Насколько неожиданным стал такой
поворот в вашей жизни? Внутренне были готовы к такому предложению? Или
сомнения одолевали?
– Тут всё таким образом случилось.
В 2012 году губернатор приезжал на юбилей
нашего завода (Сызранского нефтеперерабатывающего, входящего в систему «Роснефти» – ред.) Я ему показывал производство.
Увиденное произвело впечатление. Особо
была отмечена культура производства, которой я всегда, будучи руководителем предприятия, уделял большое внимание. Вскоре, как это и происходит во всех крупных
современных компаниях, по достижении
пенсионного возраста, мне было предложено уволиться с должности генерального.
Остался в советниках. И на встрече с Чубайсом, куда меня делегировали, встретился с Меркушкиным. Он поинтересовался,
чем я занят, расспросил о депутатских хлопотах (а меня снова уговорили выдвигать
свою кандидатуру в городскую думу), а потом попросил зайти к себе после совещания. Обсудили ситуацию в Сызрани. Тогда
и было предложено всерьез подумать о том,
чтобы возглавить местное отделение «Единой России», избраться в думу. Признаюсь,
что погружение в политику, общение с партийным руководством добавило и опыта,
и дало возможность несколько иначе взглянуть на некоторые процессы. Поэтому когда пошла речь о том, кто возглавит город
в качестве главной фигуры (до того момента в Сызрани глава думы был одновременно и мэром, плюс существовал отдельно глава администрации – ред.), уже понимал, что
участвовать в этом придётся. Признаюсь
честно, удивило появление отдельных кандидатов на пост нового главы, плохо представляющих себе даже элементарные механизмы взаимодействия городских структур.
И здесь серьезную роль сыграла поддержка
депутатов. Тем более что дума на сей раз получилась отличной от прежних.
В чем это выражалось?
– На 60% она сложилась из молодых
ребят, пришедших с огромным желанием действительно что-то попытаться сделать. Плюс, впервые в истории Сызрани,
в состав думы вошли представители практически всех представленных у нас партий. То есть она получилась по-настоящему
многопартийной. И когда именно активная молодежь пришла ко мне с предложением выдвинуть кандидатуру на пост
главного городского управленца, это было, не скрою, приятно. Значит они сумели
увидеть, что для меня главное – работать
именно для города и его жителей. Подгото-
вил программу. Благо было кому помочь.
Комиссия, в которую включили членов разных партий, оценила проделанную работу,
сочла актуальными те идеи, что были заложены в документе. Кстати, моя программа
оказалась единственной.
Пришло время формировать команду. Можно предположить, что процесс
оказался непростым, коли до сих пор он
не завершён? (наш разговор состоялся
в начале февраля – ред.)
– Вы правы. Говоря откровенно, сегодня просто нет тех обученных, стопроцентно подготовленных управленцев, которых бы хотелось видеть. Где-то мы, причем
на всех уровнях, упустили этот момент.
Кроме управленческих качеств, для меня было принципиальным приглашать
питки» – 70 тонн, а у нас выходило 200! Собрал специалистов. Первая реакция: «У нас
все нормально!» Пришлось им напомнить,
что за каждый кубометр поставленной воды
нам приходится платить, и продемонстрировать конкретные цифры дополнительных затрат. Так вот, за сутки сократили потери до 90 тонн! То есть ребята сумели понять,
что шуток не будет. Ну, а что касается политики, то куда же без неё?! Отдаю себе отчёт
в том, что разных «игр» вокруг нашей команды будет немало. При этом твердо знаю:
главным аргументом может служить только
улучшение жизни людей. Если это происходит, всё остальное пережить проще.
Перед любой муниципальной властью
стоит масса задач, требующих непременного решения, а бюджета при этом всег-
Нужно четче выстроить систему межведомственных
взаимоотношений и дать власти на местах более
широкий коридор для действий.
тех, кто имеет навыки практической работы. Скажем, если специалист претендует
на то, чтобы возглавить финансово-экономический блок, он должен иметь соответствующий опыт. Полученный не в мелкой фирмешке, где работает два человека,
а обязательно в серьезной компании. И,
безусловно, обращали внимание на возраст. Тяжелый «рюкзак» с опытом прошлых ошибок – не всегда в помощь. Сегодня есть необходимость в незашоренности,
умении генерировать свежие идеи.
Вы таким образом еще и получаете дополнительные стимулы, для того чтобы
всё время быть со своей молодежью «на
одной волне», не тормозить…
– Да уж, расслабляться не дадут (улыбается – ред.) Задача тех, кто постарше, – добавить к энергии и задору молодых житейский, политический опыт.
После того как вы уже проработали несколько месяцев на новом посту, можете
сказать, чего больше в вашей деятельности – политики или экономики? Или это
сплав того и другого?
– Приоритет хозяйственным вопросам.
Среди ключевых – комплекс ЖКХ. Все коммунальные службы, все сети должны быть
под жёстким контролем. Без наведения
и поддержания здесь порядка нормальной
жизни в городе не будет. Вот пример. Старт
отопительного сезона, начали подавать тепло с ТЭЦ. Сеть еще не готова, не отбалансирована (все знают, что на это требуется
определенное время). Норматив специально рассчитываемой для таких случаев «под-
да не хватает. Как себя следует вести –
пытаться максимально плотно входить
в федеральные и областные программы,
подтягивать инвестиции, просто просить?
– Бюджет на самом деле мизерный. Наши потребности он не покрывает. Ведь, скажем, в то же ЖКХ после того, как советскую
систему развалили, больше никто ни рубля
не вложил. А ведь помимо непосредственно сетей нужно еще содержать дома, благоустраивать территорию, ремонтировать
школы и больницы. Словом, куда потратить деньги – понятно, теперь надо сделать
так, чтобы организовать работу без финансовых потерь. Надо научиться максимально
эффективно наполнять бюджет здесь, на месте. Это касается и сбора налогов, и прибыли от торговли и рекламы. А наполнив,
не менее грамотно расходовать полученное. Звучит вроде просто, но работа предстоит кропотливая. Что важно – мы её начали буквально с первого дня. Разумеется,
заинтересованы в том, чтобы попасть в программы областного и федерального уровня.
И в этом нас здорово поддерживает губернатор. Тут, конечно, свои нюансы: мало просто войти в какую-то программу, получить
деньги, нужно еще добиться, чтобы и наши
партнеры выполняли свои обязательства,
делали свою часть работы с достойным качеством, по разумной, а не завышенной цене.
Непременное условие любого сегодня проекта, как вам известно, еще и софинансирование. Если тебе дополнительно выделили
деньги, то от 15 до 20% ты должен привлечь,
используя собственные возможности.
17
от первого лица
Вы об инвестициях?
– Не только. Я о более профессиональном подходе к тому, что, казалось бы, почти каждый год (плюс-минус) существует
в похожих параметрах, – к бюджету города. Поиск внутренних резервов, чёткая детализированная роспись каждой статьи
дают, как видим, шанс на получение дополнительных средств. Помогают всегда тому, кто доказывает, что помощь идёт
впрок. К примеру, в прошлом году начали решать просто-таки великую для нас
проблему – занялись дорогами. Потратили почти 380 миллионов. Отремонтировали 38 километров дорожного полотна.
Контролировали жёстко, привлекая специалистов министерства транспорта. Если
взятые пробы не соответствовали нормативам, подрядчик приступал к переделке, разумеется, за собственный счёт. Дорогу на Октябрьск пришлось перекладывать
полностью. Мы и впредь не намерены
платить деньги за халтуру.
Если образно – помните, атланты небо
держат, земля на трёх китах; на чём Сызрань держится, на чём должна держаться,
если говорить об экономике?
– В первую очередь Сызрань держится
на людях. Это – самая высокая, самая главная ценность! Ведь именно люди всё создают. Всем говорю: не мы работодатели, это
жители дают нам работу.
Не все чиновники так рассуждают.
– Для меня это совершенно естественно. Тех же принципов придерживался, работая на заводе. Могу сказать, что уже при
входе в здание любой администрации можно заметить, насколько в нем живут нуждами людей.
Это как?
– Если все, начиная с вахты, приветливы, здороваются, пытаются подсказать, значит – есть дело, а если делают суровые лица и смотрят на человека, как на очередного
просителя, толку не жди. Убеждался в этом
неоднократно. В том числе, бывая за рубе-
18
жом… Ну а люди у нас в массе своей трудолюбивые, способные, если им хотя бы минимальные условия создать, горы свернуть.
И всё же о том, как обстоит дело с экономикой Сызрани, хотелось бы тоже услышать. На что здесь можно рассчитывать, с чем двигаться дальше?
– Наши киты: НПЗ, «Тяжмаш», «Пластик», «КРИСТА», ТЭЦ. Отрадно, что НПЗ сегодня строит новый завод, который должны
сдать в 16-м году, а его продукция будет соответствовать стандарту «Евро-5». Для города это дополнительно появление почти шести сотен новых рабочих мест. «Тяжмаш»,
где работает толковая команда управленцев,
выходит со своей продукцией на мировой
уровень. Недавно, скажем, они выиграли
тендер на строительство космодрома на Урале. Кроме внедрения самых передовых технологий, там еще и о подготовке кадров думают, открыт филиал Политехнического
университета. Сложнее ситуация на «Пластике». Там произошла смена собственника.
Новый директор вроде бы подтвердил заказы на поставку компонентов для АВТОВАЗа, но идет анализ всего хозяйства. Заходит
речь о сокращениях персонала. Хотя официальных цифр мы пока (на момент разговора – ред.) не получили. Естественно, нам бы
хотелось, чтобы связка «Пластик»–АВТОВАЗ
сохранилась. Намечены встречи и на самом
предприятии, и с профильным министром.
Будем «держать руку на пульсе». Среди возможных проектов сегодня рассматриваем
вопрос о строительстве завода, который бы
выпускал материалы, востребованные
на строительном рынке. С площадкой уже
определились. Ориентир на стройку делается потому, что в самое ближайшее время предстоит решать массу серьезных
задач: переселение из ветхого жилья, строительство квартир для ветеранов, для детей-сирот, словом, программа намечена
большая. На базе бывшего «Сельмаша» начали выпускать технику для села, ничем
не уступающую зарубежной. Пока, правда,
в единичных экземплярах. Задача власти –
поддержать те проекты, что направлены
на развитие города.
Столь выгодное географическое положение Сызрани, находящейся буквально на перекрёстке транспортных артерий
(Волга, автомобильная трасса федерального значения, крупный железнодорожный
узел) использовать планируете? В частности хотелось бы понять, станете ли развивать порт?
– Добавлю, что здесь еще находится
крупный узел прокачки нефти. Что касается порта, то сегодня мы этой темой занялись вплотную. Намерены сделать так,
чтобы у нас снова начали приставать большие туристические теплоходы. На территории порта скоро должен появиться большой развлекательный центр. Строят его
частные инвесторы. Среди ближайших
планов – очистка акватории от фарватера
до причала. Возрождение судоходства – дело перспективное и выгодное.
Какое место Сызрань должна занимать
на экономической карте губернии?
– По своему потенциалу, по всем нашим
показателям мы должны быть в тройке лидеров следом за Самарой и Тольятти.
Знаем, что сегодня вы достаточно много внимания уделяете реставрации и сохранению памятников архитектуры. Если взглянуть чуточку пошире: чем может
быть привлекательна Сызрань, с чем
можно выходить вовне?
– Кроме комплекса кремля, здания театра, собора, которые мы обязательно приведем в надлежащий вид, у нас есть еще
много того, чем можно гордиться. К примеру, масса творческих коллективов, успешно
представляющих город на различных конкурсах и фестивалях. Школа искусств № 2
много лет дружит с французами. Духовики
из Франции активно участвуют в нашем
празднике «Серебряные трубы», а наши ребята ездят к ним, давая концерты в разных
французских городах. Причем, когда гости выбираются сюда, мы еще устраиваем
настоящий парад оркестров – музыканты,
играя, проходят по главной улице Сызрани – Советской. Выглядит это очень красиво! В общем, что показать миру, у нас точно найдётся! Не только в культуре. Думаю,
стоит сказать, что у нас действует СВВАУЛ
(Сызранское высшее военное авиационное
училище летчиков) – единственное в стране, где готовят пилотов вертолётов не только для военной, но и для гражданской авиации. Мы сумели его отстоять, не дали
разрушить, и сегодня не только начнём новый набор в него, но уже обучаем специалистов, приезжающих из тех стран, где летает наша техника.
Напоследок – «сладкое». На всех уровнях сегодня идет разговор о реформировании системы муниципального управления. На ваш взгляд, что и как нужно
менять?
– Нужно четче выстроить систему межведомственных взаимоотношений и дать
власти на местах более широкий коридор
для действий. Необходимо, на мой взгляд,
пересмотреть и ситуацию с налогом на физических лиц. Оставляя большую его часть
на территории, мы получим столь необходимые дополнительные возможности для создания новых предприятий.
Работать на опережение
Рынок труда в Тольятти: анализ, продвижение, риски
Рынок труда для того, у кого все в порядке, – понятие вроде бы достаточно абстрактное. Но, как это
частенько бывает в жизни, только вчера у тебя было уютное рабочее место, отличный коллектив,
понятный рабочий график, размеренная жизнь, а сегодня поменялась ситуация, руководство
компании решило ее прикрыть либо вынуждено пойти на серьезные сокращения, и именно ты
вдруг оказываешься один и без дела. Вот в эти моменты, а их проходили многие из нас, и начинаешь
лихорадочно искать варианты. Пожалуй, самый цивилизованный из них – обращение в Центр
занятости населения, как раз вплотную и работающий на этом самом рынке труда.
Директор Центра Владимир Багаев, давно находящийся в системе, – один из тех, кто подробно и точно
знает все о том, как, кем и куда человек, находящийся в поисках работы, может устроиться сегодня.
Мало того, накопленный опыт, обширная база данных, отслеживание процессов, происходящих
в экономике, позволяют ему достаточно четко понимать, что нас ждет в ближайшей перспективе.
Владимир Николаевич, если брать
недавно завершившийся 2013 год,
то каким он выдался на рынке труда?
Ваша оценка?
– Год получился очень стабильным.
Постоянно снижалось число безработных, росло число вакансий. То есть оценка позитивная. А то, что многие работодатели испытывают потребность
в рабочих кадрах, это гораздо лучше, нежели когда все происходит наоборот.
В те же кризисные годы, если помните,
ситуация выглядела совершенно иначе:
было много безработных, а вакансий было в разы меньше.
При этом ведь налицо явный перекос: люди жалуются, что не могут найти работу, а вакансий больше, нежели их соискателей. Причина в том, что
многие не готовы, не хотят идти на рабочие клетки?
– Так и есть. Причем диспропорции
эти сегодня усилились. Почти из десяти
тысяч вакансий, заявленных работодателями, 75% предназначены для рабочих.
Поэтому наибольшие трудности с поиском работы испытывают безработные,
до обращения занимающие должности
руководителей, специалистов и служащих, как правило с высшим образованием. Особенно это касается экономистов,
юристов, менеджеров. Пока все наши
усилия, направленные на выравнивание
ситуации, необходимого эффекта не дают. Мы, разумеется, стараемся разъяснять горожанам, в частности молодежи,
в рамках профориентационной работы,
кто востребован сегодня на рынке труда,
но сложившиеся стереотипы о престижности профессии действуют сильнее.
Что касается специалистов среднего
звена – понятно, а, скажем, директора,
управленцы высокого класса, они к вам
в центр обращаются? Или предпочитают сами решать свои проблемы?
– Разумеется, топ-менеджеры, сделавшие карьеру в серьезных корпорациях
и в солидных производственных объединениях, к нам не обращаются. Как
правило, они весьма востребованы. Тем
не менее, если обратиться к статистике,
то мы увидим, что на данный момент
у нас на учете состоит 49 директоров,
41 заместитель директора, 39 главных
бухгалтеров.
А ведь работодатели, начиная поиск кадров, просто обязаны обратиться к вам.
– Да, согласно Закону о занятости, все
вакансии, которые есть у работодателя,
должны быть в базе данных службы занятости. Тот, кто поступает иначе, прямым
19
от первого лица
образом нарушает федеральное законодательство. Понятно, что далеко не все законы у нас исполняются, но мы стараемся
отслеживать подобные моменты, информируем работодателей, используя все доступные способы, включая интернет. И,
конечно, тесно взаимодействуем с прокуратурой. Если ситуация поменяется, тогда на тех же ярмарках вакансий мы, а соответственно, и соискатели рабочих мест,
получим совершенно иной набор предложений по трудоустройству. Появится гораздо большая вариативность.
О ярмарках вакансий. Такая форма
работы используется достаточно давно.
Причем тут и специализированные ярмарки, и мини-ярмарки, и т. д. Насколько высока их эффективность? Их имеет
смысл проводить?
– Уверен, да. Простая логика. Когда
в одном зале присутствуют представители сорока предприятий, и с каждым можно пообщаться, выяснить любые подробности – это удобно. При ином раскладе
– Да, по-прежнему более 60% безработных – это женщины. Получается так,
что женщины у нас в большей степени завязаны на семью, рождение детей
и их воспитание, становясь при этом
менее конкурентоспособными, нежели
мужчины. Значительна доля женщин,
имеющих ограничения по состоянию
здоровья. К тому же, как я уже отметил,
подавляющее число вакансий – для рабочих, а большинство рабочих у нас
мужчины. Хотя, замечу, что в конце
прошлого года внесены изменения в законодательство, ужесточены требования к подаче вакансий работодателями.
Исключена дискриминация по половому признаку. В заявке не может быть теперь обозначено, что требуется именно
мужчина. Хотя в реальной жизни всегда
находится возможность, как отказать соискательнице.
Категории риска – вчерашние выпускники и тот, кто вошёл в предпенсионный возраст?
на учете безработных имеют группу инвалидности. Понятно, что таким людям
устроиться на работу сложно. Поэтому государство выделяет федеральные средства
под эту программу. От 64 до 100 тысяч
(в зависимости от группы инвалидности)
получает работодатель на создание одного рабочего места. Главное и единственное условие – человек должен отработать
не менее года. В 2013 году создано более
30 таких мест. И люди с ограниченными
возможностями, конечно, ждут продолжения проекта. Разумеется, речь не идет
о тяжелом физическом труде, есть много специальностей, где инвалиды могут
проявить себя ничем не хуже абсолютно здорового человека. Продолжена будет и программа по самозанятости безработных. Правила те же, что действовали
и раньше: человек получает 58 тысяч
800 рублей на создание собственного дела. Мы организуем бесплатное обучение,
содействуем в написании бизнес-плана.
На выходе – лишь 5% из тех, кто вошел
– Молодым людям без опыта найти
работу очень затруднительно. Однако если человек готов идти в рабочие либо
имеет инженерно-техническую специальность, то шансы трудоустроиться у него гораздо выше, чем у бухгалтера и юриста без опыта работы… Мы предлагаем
работодателям свои программы, пытаясь
устроить молодых специалистов хотя бы
временно, на месяц, два, три… Чтобы
они получили опыт, который обязательно пригодится им в дальнейшей жизни,
при поиске работы.
Какие из программ, запущенных
в рамках центра в последнее время,
оказались наиболее жизнестойкими?
– Если брать прошлый год, то это
программа по созданию рабочих мест
для инвалидов. Порядка 15% состоящих
в программу, не продержались года. Достойный показатель. На сегодня существуют трудности с организацией временной
занятости подростков. Молодежь в возрасте 14–17 лет, к примеру, летом с удовольствием принимает участие в данной программе, получая возможность заработать
денег на собственные нужды. В настоящее время мы предлагаем работодателям заключать договоры с нашим Центром. Подросток может работать и не весь
рабочий день. Допустим, руководитель,
взявший к себе подростка, готов платить лишь половину минимальной заработной платы (сегодня она составляет 5554 рубля), а мы еще доплачиваем
к этой сумме 850 рублей. В любом случае
у молодого человека появляются заработанные им лично деньги. Старается нам
справка
По данным Росстата за последние
10 лет безработица в России имеет
тенденцию к сокращению. В 2013 году
достигнут один из самых низких
ее показателей и этот уровень
продолжает снижаться.
В Самарской области уровень
безработицы один из самых низких
в России – 2,7%.
www.garant.ru и www.gks.ru
сколько надо затратить времени, сил,
да и средств, чтобы во всех этих точках
побывать?! Добавим сюда, что большинство производств расположены в промзонах, на окраинах… Неслучайно инициаторами проведения ярмарок зачастую
выступают именно производственники.
Им нужны рабочие руки. Они используют любую возможность, чтобы их найти.
На каждой из общегородских ярмарок
бывает не менее 2–3 тысяч нуждающихся в работе. Нет пустых залов и на узкопрофильных ярмарках. Мини-ярмарки
мы устраиваем даже на собственной территории. Затраты невелики. Эффект очевиден. Эту работу мы обязательно будем
продолжать.
У безработицы по-прежнему женское лицо?
20
помочь в этом вопросе мэрия, хотя денег
на это в бюджете выделяется все меньше.
В сложившейся ситуации свои надежды
служба занятости возлагает на работодателей, предлагая им трудоустроить хотя бы детей работников своих предприятий. В этой части отмечу сотрудничество
с ОАО «КуйбышевАзот», ООО «Тольяттинский трансформатор». Это ведь еще
и важно для дальнейшего самоопределения. Поработав, посмотрев на предприятие изнутри, ребята лучше представляют
свой дальнейший путь.
Обратная связь, ощущение не напрасности затраченных усилий,
присутствуют?
– Без этого просто трудно себе представить нашу работу. Мы же в постоянном
контакте с людьми. Ведь любой, сумевший найти себе место, обретает и уверенность в себе. И все происходит на наших
глазах, с нашим участием.
Насколько достоверна «картинка» –
та информация, которую вы получаете, особенно с учётом того, сколько
(а мы все это видим) в городе мигрантов, представителей сопредельных государств, часть из которых, совершенно
очевидно, нигде не учтена?
– Отвечу так. С моей точки зрения, мигранты городу нужны. Без них некоторые
секторы нашей экономики (ЖКХ, строительство) сегодня просто не смогут существовать. Их присутствие – объективная реальность. Наша общая задача – сделать так,
чтобы трудоустройство происходило на законном уровне. Сегодня об этом много говорится, в том числе на федеральном уровне, на уровне правительства. Проблема
совсем не простая, и ее решение возможно
лишь при системном подходе и объединении усилий различных ведомств. Сумеем
направить процесс в цивилизованные рамки, выиграем все – государство, работодатели, сами мигранты.
Российская, как, впрочем, и мировая экономика, – дамы капризные. Стабильные и спокойные периоды редко
длятся долго. Исходя их этого, на ваш
взгляд, насколько велики возможности
предприятий Тольятти, включая сферу малого бизнеса, по приему, трудоустройству людей, в случае возникновения каких-то нештатных ситуаций,
допустим, массовых сокращений? У нас
здесь есть резервы?
– В конце минувшего года я участвовал во встрече, организованной союзом
работодателей, на которую были приглашены представители крупнейших пред-
приятий. Пока особого беспокойства
относительно каких-то внеплановых ситуаций нет. Существует дефицит рабочих
кадров. Что касается возможных ситуаций, когда высвобождается достаточно
большое количество сотрудников одновременно, то для службы занятости это
отработанный этап. И здесь хорошо себя
зарекомендовала программа по переобучению персонала. Мы вообще считаем,
что даже в нынешний спокойный период предприятиям обязательно нужно
поддерживать и развивать свою учебную
базу, давать людям возможность повысить квалификацию, получить дополнительную специальность. Тогда человек
получает больше шансов не затеряться,
не пропасть в этом мире.
С обучением и переобучением понятно, а вот вахтовый метод, спасший
многие города в кризис, в Тольятти себя не проявил.
– Как и программа по переселению.
В момент кризиса к нам приезжали представители многих регионов: из Калуги,
Норильска, Набережных Челнов. Однако
тольяттинцы уезжать не спешили. Всего
уехало 10 человек, причем половина уже
и вернулась обратно. То есть для нашего
города схема оказалась неэффективной.
По-крайней мере на данный момент.
Само поведение людей, находящихся в поиске работы, как-то меняется
со временем? Вы можете об этом сказать, поскольку наблюдаете процесс
в динамике.
– Мне кажется, сегодня люди к подобным вопросам относятся совершенно
иначе. Когда я только начинал работать,
многие испытывали неловкость при обращении в службу занятости. Сегодня
так обострённо никто ситуацию с увольнением не воспринимает. Многие молодые люди вообще привыкли к постоянной смене места работы, легко меняют
и сферу деятельности. Руководствуясь,
что логично для рынка, экономической
целесообразностью. Да и более взрослые
начинают понимать, а так ли уж это хорошо – всеми силами держаться за то,
к чему привык?! В целом соискатели стали гораздо более «продвинутыми», спокойными, уверенными в себе.
Судя по тому, что вы рассказываете о нехватке квалифицированных кадров, с серьезными проблемами могут столкнуться вновь открывающиеся
предприятия, в частности технопарк
«Жигулёвская долина», резиденты особой экономической зоны?
– Актуальная тема. Мы, конечно, позитивно оцениваем то, что город получит
в перспективе большое количество новых рабочих мест. Хочется, правда, чтобы представители предприятий-резидентов более внимательно относились
к заполнению этих рабочих мест. Пока
мы особой активности от них не видим.
Возможно, они не владеют всей информацией относительно того, что избыточной рабочей силы в Тольятти нет. Может быть, рассчитывают на то, что часть
работников перейдет к ним с неэффективных производств на лучшие условия.
В любом случае мы готовы к диалогу и совместной работе. И затягивать ее точно
не стоит. Сегодня слышим в ответ на наши предложения о сотрудничестве, что
пока все это преждевременно, еще только
монтируется оборудование. Но ведь когда возникнет потребность, в спешном порядке ни один кадровик задачу подбора
персонала не решит. Следует учитывать
множество нюансов – от обучения кадров
до их размещения, в случае привлечения
иногородних специалистов. Убежден, что
многие вопросы можно и нужно решать
заблаговременно.
Чем работодателю выгодно работать
именно с вами, уйдя от, образно говоря,
базарного метода подбора работников?
– У нас самая большая информационная база. О каждом из наших соискателей мы знаем все – от уровня квалификации и опыта, до тех вакансий, которые
ему интересны в первую очередь. Кроме
того, наши возможности позволяют организовать бесплатное обучение. Будем
только рады, если станем обучать специалистов нужному тому или иному заводу профилю работы, Понимание, что
им гарантировано трудоустройство, важно. Любому работодателю это выгодно!
Не стоит забывать и про программы временной занятости. Требуется компании,
допустим, определенное количество служащих. Так совершенно необязательно их сразу брать на постоянную работу. Вполне допускается принять человека
на месяц-два, присмотреться и оставлять
в случае, если он действительно подошел, соответствует предъявляемым требованиям. В варианте трудоустройства
на постоянной основе расставаться с нерадивым работником гораздо труднее.
На вашем месте руководитель просто по определению не может быть
пессимистом.
– Согласен. Не веря в будущее, заниматься этой работой нельзя.
21
вектор развития
Ни минуты простоя
Принцип движения компании «Тольяттистройзаказчик»
В любом секторе экономики есть базовые элементы – те, что являются основополагающим звеном, вокруг
которых и строится сама система. На строительном рынке Тольятти к таковым можно отнести компанию
«Тольяттистройзаказчик». Пережив слом эпохи, смену экономической модели, «ТСЗ» не только выстоял,
но и продолжает набирать обороты. Происходит это в том числе и потому, что генеральный директор «ТСЗ»
Владимир Гусев совершенно не склонен впадать в уныние при появлении проблем, какими бы серьезными они
ни были. Наоборот, трудности только заставляют его активней двигаться, анализировать, пробовать новое.
Это важно всегда, а уж тем более сегодня, когда вопросы, связанные со строительством, снова выдвигаются
на передний план. Неслучайно и губернатор, обращаясь с посланием к жителям области, особо остановился
на строительной теме. Причем достаточно жестко критиковал ситуацию в Тольятти.
Насколько справедлива подобная критика? Как строить столько жилья, сколько городу на данный момент
нужно? Важен ли опыт предшественников? Что тормозит стройку? Где в строительном секторе «точки
роста»? Как совместить эстетику и практичность? Есть ли альтернатива мигрантам? Об этом сегодня наш
разговор с Владимиром Гусевым, выступающим в роли квалифицированного эксперта.
Владимир Геннадьевич, вы же к славной дате движетесь?
– Да. 10-го июня будем отмечать 55-летие.
Точка отсчета?
– Момент создания в 59-м году отдела капитального строительства
Ставропольского еще горисполкома, переросшего затем в управление.
С задачей – выполнять функции единого заказчика строительства жилья
и объектов соцкультбыта. Понятно, что вскоре появился Волжский автомобильный завод, за гигантским размахом и объемом которого нам было
не угнаться, и, тем не менее, за эти годы и нам удалось сделать немало.
Построено четыре миллиона квадратных метров жилья, тысячи других
объектов, в том числе школы, поликлиники, детские сады, телефонные
станции, бани, магазины, предприятия коммунального хозяйства, дороги – все, что создает пространство, называемое городом.
За счет чего удается столько лет стабильно держаться на плаву?
– Так мы же реформировались, в соответствии с законами о приватизации, акционировании, развитии строительного комплекса, согласно которым проектные, строительные, изыскательские организации и,
собственно, заказчики, какими мы всегда были, должны были реорганизоваться. Признаюсь, мы нисколько об этом не жалели. Новая правовая форма дала больше свободы, позволила раздвинуть горизонты –
мы начали заниматься не только непосредственно стройкой, но всем, что
с ней связано. Очень помогло то, что удалось сохранить коллектив, специалистов, имевших богатый практический опыт. В том числе в части воплощения в жизнь генеральных планов города (их, если помните, было
несколько). Умение разбираться во взаимодействии всех системных составляющих инфраструктуры дорогого стоит. Есть масса таких нюансов,
которые никак документально не зафиксированы, их можно сохранить
только в голове.
То есть у вас некая преемственность прослеживается? А то ведь
порой, глядя на улицы города, складывается впечатление, что строят
сегодня люди, для которых опыта предшественников не существует.
– Мы постарались сохранить у себя то лучшее, что доказало свою
эффективность. На мой взгляд, вообще нельзя заниматься строительным комплексом, не понимая, что происходило до тебя, не умея ана-
22
лизировать совершенные предшественниками ошибки, не оценивая достижения. Нельзя
не признать, что после развала прежней экономической модели, перехода на рыночные
рельсы мы и так многое потеряли. Возьмите,
к примеру, «Кубышевгидрострой», бывший настоящим колоссом, создавшим грандиозный
город с мощнейшим промышленным комплексом. Вынужденные изменения, новые «правила игры» достаточно жёстко с ним обошлись…
Жаль, что часть красивых, нужных городу проектов так и не была реализована. В частности, не сумели воплотить в жизнь проект скоростного трамвая, который связал бы все три
района города – от ВАЗа до Фёдоровки. Была выполнена вся техническая документация, учитывавшая все детали, – от подстанций
до прохождения путепроводов (предусматривались даже подземные тоннели на отдельных
участках, чтобы избежать светофоров). В перспективе рассматривалась возможность продолжения этой ветки до аэропорта Курумоч,
к чему сегодня снова возвращаемся. По сути
получается потерянное время. Совсем немного
нам не хватило и для того, чтобы реализовать
проект дороги через лесную зону. Удалось бы,
сегодня Тольятти не задыхался бы в пробках.
Уверен, нам к этой истории всё равно придется вернуться. Ведь коли «зелёные» так волнуются из-за того, что лесная дорога нарушит
экологический баланс, то ситуация, когда изза транспортного коллапса люди дышат газами
от стоящих в километровых пробках машин, их
тоже должна волновать.
В целом ситуация на строительном рынке города сегодня какая: стабильная, стагнирующая? Ваша оценка.
– Не могу применить ни тот, ни другой термин. Основной кризис, безусловно, закончился, но на докризисный уровень мы пока
не вышли. Если брать, например, строительство жилья, то сегодня нам и не нужны те объемы, что были в социалистические годы. К тому же то, что тогда было бесплатным, сегодня
стоит денег, и немалых. На мой взгляд, сейчас
главное даже не построить жилье, а суметь его
реализовать. Над этим думают на всех уровнях, и стоит признать, какие-то моменты позитивные есть. Скажем, запуск программы
строительства жилья для молодых семей с выделением сертификатов оживил рынок.
Между тем в Послании губернатора впрямую сказано, что мы можем и должны строить жилья гораздо больше, нежели строим сегодня.
– Согласен. Хотя это проблема не только Тольятти, но и страны в целом. Не секрет, что сегодня Россия находится на предпоследнем
месте в мире по наличию тех административных барьеров, что мешают строить! Дорожная карта, принятая 31 июля правительством
РФ, а затем и правительством Самарской области, очень рассчитываем, поможет уйти от той
чрезвычайно заорганизованной схемы, которую мы имеем сегодня. Иначе бизнес получается проблемным, инерционным по времени.
В другой сфере – ты вложил деньги – через год
вернул. Здесь закладываться нужно на пять лет,
чётко понимая, что того эффекта, на который
надеялся, можно и не дождаться. Тарифы растут. Налоги мы даже не можем просчитать, поскольку сегодня они одни, а завтра могут быть
совершенно иными. А ведь мы связаны договорами с живыми людьми. И если их условия
не выполняются, у застройщиков возникают
нешуточные проблемы. Есть 214 ФЗ «О долевом участии в строительстве», и там предусмотрены серьезные санкции, которые могут применяться к застройщикам. Но по этому закону
(грустно усмехается – ред.) не вся страна строит, хорошо, если 30 процентов. Остальные ищут
пути не всегда, так скажем, легитимные. А похорошему – на рынке должны быть единые условия. Сегодня вот вводятся страховые взносы,
требуют гарантии банков, а ведь это все – деньги! К тому же страховые компании, например,
без большого энтузиазма на это смотрят, поскольку бизнес рискованный.
А есть еще многочисленные экспертизы,
прохождение документации…
– О барьерах можно говорить целый день.
Их много. На всех уровнях, включая муниципальный. Срок получения разрешения на строительство – десять дней, но никогда еще
не было случая, чтобы мы его получили в такой
срок. По факту речь идёт даже не о месяце…
Сейчас создано столько ненужных структур!
Знаю, что в тех же Соединённых Штатах, да даже в Грузии, требований к тому, кто собирается строить, предъявляется не меньше, но с применением электронного документооборота
всё решается максимально быстро! При правильном подходе из схемы исключается влияние на процессы того или иного чиновника,
что у нас, к сожалению, частенько наблюдается. Мы сегодня много говорим об инвестициях,
но чтобы они к нам пошли, нужно ломать существующие административные барьеры!
Еще одна больная тема, касающаяся
каждого жителя Тольятти. Городу надо расти, а расти-то особенно некуда. Как выходить из этой ситуации?
– Тут несколько вариантов решения. Безусловно, внешние границы города нужно раздвигать. Что даст возможность строить не только многоэтажное жилье. Замечу,
что проекты поселений-спутников (обозначаю направления – Узюково, Санчелеево, Висла) в свое время готовились. Так вот, уверен,
необходимо искать компромиссные решения.
Не нужно у сельчан забирать пахотные земли,
но есть ведь и много других давно заброшен-
ных участков, которые вполне могут быть задействованы. С другой стороны, наверное, есть
резервы и внутри города. Мы же сегодня подошли к той черте, когда объекты, построенные во времена запуска ГЭС, свой нормативный срок уже исчерпали. И с каждым годом
таких зданий в городе будет все больше. Понимаю, что всегда не хватает денег. Бюджет развития небольшой. Но сама жизнь обязательно
заставит нас этой проблемой заниматься.
Нужна специальная программа?
– А как иначе?! Нужно создавать резервный жилой фонд, чтобы можно было отселять
людей на время; необходимо досконально
все исследовать и просчитать. Пусть поэтапно, но обязательно двигаясь. Ясно, что за столицей, решающей проблему комплексно, нам
не угнаться, но начинать действовать необходимо. Может быть, удастся войти в какие-то
федеральные программы. И это задача и городских, и региональных властей.
Пока строить приходится там, где есть такая возможность. Часто в районах, где уже
сложился свой быт, свой уклад. И где люди
порой активно сопротивляются появлению
новых объектов рядом с их жильем. Всегда
удается договариваться?
– Другого варианта просто нет. Вы знаете,
что в среднем объект строится от года до трёх.
А значит те, кто живут рядом, по определению
будут все это время испытывать неудобства.
Приходится перед началом строительства идти
к людям, подробно объясняя, что здесь будет,
как будет организована работа. Стараясь услышать их пожелания, их запросы. Если есть возможность, мы всегда пытаемся хоть как-то помочь жителям окрестных домов, сделав среду
их обитания чуточку комфортней: поправляем
освещение, делаем дополнительные дорожки, строим корты и детские площадки. И, как
правило, всегда удается договориться. Ведь затянувшаяся конфронтация – потеря времени и средств. Принципиальный момент: когда
у нас говорят о точечной застройке, совершенно выпускают из вида тот факт, что многие
объекты, которые начинают строить в уже давно сложившихся микрорайонах, были заложены в Генплане, просто вовремя на их возведение не хватило ресурсов.
23
вектор развития
Эстетика и практичность. Возможно, мы
сегодня выигрываем в качестве строительства, но в эстетике явно теряем. В городе очень мало зданий, что называется,
лица не общим выраженьем…
– В последние два десятилетия мы действительно начали терять то, что сумели найти раньше. В прежнюю эпоху нам удавалось строить,
пусть однотипно, но достойно. При этом, после
того как инвесторы сами стали определять конфигурацию и внешний облик здания, которое
они хотят получить, на мой взгляд, интересные
объекты начали появляться. В областном центре их достаточно много. У нас ситуация хуже.
Мне думается, что это зависит не только от процессов, происходящих в экономике, в архитектуре, от позиции властей, но и от общего настроя горожан. Тольятти все же еще слишком
молодой город. Какие-то эстетические принципы, складывающиеся веками, у нас просто
не успели оформиться. Основы градостроительной культуры тоже надо прививать.
Ну а пока не слишком весело среди безликих «коробок». Из зданий, которые цепляют глаз, можно назвать «Лада-Арену»,
офисный центр Носорева, «Плазу»… Негусто для большого города.
– Трудно спорить. Утеряна, к сожалению,
преемственность. И дело не только в том, что
не появляется ярких архитекторов с идеями,
но и в том, что разрушена система подготовки квалифицированных кадров среднего звена, просто рабочих, которые могли бы идеи воплощать в жизнь. Сегодня средний возраст тех,
кто работает в строительном комплексе, – весьма зрелый, а подпитки-то нет. По многим по-
24
зициям катастрофически не хватает специалистов. С учетом кризиса, достаточно жестко
ударившего по Тольятти, многие мастеровитые кадры отправились на поиск лучшей доли
в другие регионы – в Москву, Сочи…
Как из этого выходить? Получается, мигранты заменили всех?
– Ну, без мигрантов нам бы сегодня пришлось совсем тяжко. К тому же сам мигрант
стал совершенно иным, нежели это было «на
заре движения». Многие из приезжих вполне могут выполнять достаточно квалифицированную работу. Они освоили профессию. Понятно, что нас это касается не впрямую. Мы
застройщики – вкладываем средства и контролируем процесс, но те компании, что занимаются непосредственно подрядными работами,
приглашая отдельные бригады приезжих, сейчас доверяют им всё более сложные операции. Разумеется, логичней эти деньги было бы
оставлять здесь. Но правила поведения диктует рынок.
Коль речь зашла о конкуренции, вы, как
компания, её ощущаете?
– Поясню на конкретных примерах. Вот, допустим, строим мы дом в центре города. Построить его в сегменте эконом-класса мы
просто не можем. Хотя для нас это было бы выгодней. Почему? Норматив окупаемости элитного жилья – три года, эконом-класса – год.
Логика очевидна. Но есть требования, совершенно правильные, кстати, предъявляемые к тем объектам, которые могут появляться
в этой части города. А значит идёт удорожание
всего: работы, материалов и так далее. Какое
это имеет отношение к конкуренции? Прямое.
Если твоя компания в состоянии просчитать заранее все риски, связанные как с возведением
дома, так и с продажей квартир в нём, то ты получаешь гораздо больше шансов на то, что следующий заказ получишь раньше, нежели другие. Ведь примеров долгостроя тоже хватает.
Для вас, даже исходя из местоположения
головного офиса ТСЗ (расположен он на пересечении Жилина и Баныкина), с учётом
того, что вы активно строите в этом квадрате, бульвар Ленина – головная боль? Ведь
совсем не таким его хотели видеть.
– Бульвар – в нашем понимании ведь это
не только дома, но и красивое, удобное, эстетичное пространство для прогулок. Пока, конечно, ничего подобного не наблюдается. Но, по
моей информации, проект развития этой зоны
есть, на него даже деньги выделены. Так что, надеюсь, все же удастся сделать это место знаковым. Вместе с бульваром Ленина нужно всерьез браться и за центральный парк, который
совершенно не соответствует амбициям и статусу города. Продолжая бульварную линию, мы
намерены построить объект прямо напротив –
на Баныкина. Там долгие годы была «незавер-
шёнка». Сделали экпертизу, ведем предпроектную подготовку. Споры вокруг того, что здесь
должно появиться, продолжаются. Определенность нужна для того, чтобы найти под проект
деньги. Мне лично наиболее логичным представляется модель здания-трансформера, совмещающего в себе функции и общественного
центра, и выставочного пространства. Окончательное решение примем до конца этого года.
Что должно являться «точками роста»
для строительного сектора Тольятти?
– Назову особую экономическую зону.
Пусть процесс идет не так быстро, как планировалось, но это явно шаг вперед. Так же, как
и строительство технопарка «Жигулёвская долина». С их появлением в городе должно появиться больше высококлассных специалистов.
A для них потребуется инфраструктура. Людям
нужно будет где-то жить, учиться, устраивать
детей в детские сады и т. д. Предприятия, область, город готовы в это вкладываться. То есть
без строителей не обойтись. Очень надеюсь
на то, что начнется работа по строительству
моста через Волгу. Если он появится, это изменит всю ситуацию в экономике города. Новый
уровень логистики даст мощный приток к нам
средств, технологий, людей. Гораздо проще будет реализовывать любые, самые масштабные
проекты. Мы станем интересней и привлекательней для инвесторов.
При всех сложностях, у тех, кто занимается строительством, есть один потрясающий плюс, которого нет у представителей
многих других профессий. Объекты, которые возведены при вашем участии, могут
простоять уж если не века, то много десятилетий точно! И, передвигаясь по городу,
можно показывать дома, магазины, спортивные сооружения детям, внукам, говоря
просто: «Это построил я!». Греет?
– Конечно. Дело наше сложное. Ведь
за каждым построенным зданием – целый
этап жизни. Большой город вырос на моих глазах. Приятно сознавать, что часть моего труда
в этом есть. Это добавляет смысла и энергии
в то, что делаю сейчас. Точно знаю – останавливаться нельзя. Какие бы проблемы ни возникали, нужно искать пути их решения. И обязательно двигаться! Мы вот сейчас на своей
территории готовимся открыть вторую, детскую очередь аквапарка. Будет отдельный бассейн, интересные архитектурные формы, специальные игровые площадки. Плюс строим
спа-отель, который станет действовать круглый год. Там сделаем закрытые водоёмы
и мощную систему оздоровления с применением оборудования мирового класса. Рядом
возведем гостиницу. Словом, скучать некогда!
Да и не мой это вариант.
ПРОИЗВОДСТВО СТРОИТЕЛЬНЫХ БЛОКОВ
ПОЛНОТЕЛЫЕ И ПУСТОТЕЛЫЕ
СТЕНОВЫЕ И ПЕРЕГОРОДОЧНЫЕ БЛОКИ
ОБЛИЦОВОЧНЫЕ И СТОЛБОВЫЕ БЛОКИ
Тольятти, ул. Борковская, 46
+7 (8482) 75-93-11, +7 (9272) 140 722
blocki63.ru
вектор развития
Опережающий время
Главный врач городской клинической больницы № 1, почетный гражданин Тольятти, доктор
медицинских наук, профессор, действительный член Российской академии естественных наук –
Виталий Гройсман имеет столько достижений и титулов, что вполне бы мог жить спокойно, в свое
удовольствие. Вместо этого он с головой погружен в работу, в новые проекты, постоянно находится
в движении, доказывая своим примером, что успех приходит к тому, кто отдается делу без остатка
и честен с ним.
Поводом для нашей встречи послужили те проблемы, связанные с медициной, которые поднял
в своем декабрьском послании губернатор области Николай Меркушкин. Кому, как не Гройсману,
имеющему богатый управленческий и депутатский опыт, а также собственный взгляд на все
происходящее в медицине и жизни, поделиться своими мыслями и сомнениями?
Впрочем, начали мы с вещей, которые напрямую связаны с тем медицинским учреждением, в которое
приехали на интервью. Ведь любая история успеха начинается с того, что человек сумел достичь сам.
Виталий Александрович, на самом деле, думаем, вы
прекрасно знаете, что в народе никто не говорит: «Попал в больницу № 1» или «положили в первую больницу». Говорят исключительно так: «Попал к Гройсману,
лежит у Гройсмана, обследовался у Гройсмана…». Приятно? Это ведь, в какой-то мере, признание заслуг.
– Конечно, однозначно! Тем более что это не что-то навязанное сверху, а родившееся среди людей. Наверное,
это происходит еще и потому, что я всю жизнь говорил
и говорю персоналу больницы: «Для нас самое главное –
больной!» Причем всегда требую, чтобы любой сотрудник – от встречающей человека гардеробщицы до санитарки, не говоря уж про врачей – всегда старался быть
приветливым и обязательно здоровался! Все же я на этом
посту уже 31 год, чего-то удалось добиться. Для меня
принципиально, чтобы наши врачи отличались от работающих в других больницах. У нас 35 кандидатов медицинских наук (многих из которых, скажу честно, «физически»
заставлял защищаться!). А это говорит о профессионализме. Больные, допускаю, могут этого и не знать, но общаясь
с ними, видя, как они реагируют на те рекомендации, которые получают от наших врачей, понимаю, что есть уважение к профессионалам! Вообще, если вы помните, у нас же
была еще поликлиника. Потом власти решили отделить ее
от стационара. Так вот я вам клянусь, я на тот момент занимался на 50% именно поликлиникой, на 30% – пищеблоком
и лишь максимум 20% моего времени было посвящено стационару. Поликлиника была приоритетом.
Почему?
– Ведь именно туда человек обращается за первооче-
26
редной помощью и от того, насколько
грамотно его смогли диагностировать,
определить путь лечения, зависит
во многом, как будет протекать процесс лечения. В стационар-то человек попадает тогда, когда иначе ему
уже оказать помощь невозможно. Когда у меня забрали поликлинику, я говорил руководству: «Вы похороните
поликлиники». В конечном итоге так
и получилось. Нарушение связки поликлиника–стационар привело к сбою
системы. Если при прежнем раскладе
мы наблюдали всю динамику болезни,
то теперь это сделать гораздо проблематичней.
Еще в отношении именно вашей
больницы частенько можно услышать термин «уникальная». С этим
согласны?
– Я с такой высокой оценкой, пожалуй, не соглашусь. Однако понимаю,
почему так могут говорить. Дело в том,
что мы, конечно, многое делаем, стараемся всё до копеечки из выделяемых средств, да еще и привлекая дополнительные деньги, вложить именно
в больницу. Отсюда – у нас всегда появляется новое оборудование. И этого
нельзя не оценить, не заметить. Будучи еще и тренером, имевшим возможность много ездить за рубеж, я всегда просил в любой стране показать
мне больницу. Такой подход дал мне
возможность познакомиться с состоянием медицины практически во всем
мире. Соответственно, когда мне давали деньги, я не покупал ерунду. Всегда старался приобрести то оборудование, которое было нужно для людей,
а не для того, чтобы «поставить крестик», отчитаться.
Свои первые шаги здесь вспоминаются?
– Разве это можно забыть?! В момент моего прихода здесь было пять
бараков, разместить в которых могли до 200 человек. Пищу развозили
на лошади. Эскизы всех корпусов рисовал я сам.
Не было возможности платить?
– Уж слишком долго, неповоротливо все делалось. А потом, я же
знал, как все должно быть устроено.
К примеру, для меня было понятно,
что ни врач, ни больной не должны
из больницы выходить на улицу. Они
должны иметь возможность перемещаться по всей территории, находясь
внутри здания. В помощь мне было
и то, что у меня были потрясающие
учителя, потрясающие специалисты
и замечательные, если хотите, великие люди: В. Н. Поляков, Н. Ф. Семизоров, Н. В. Абрамов, И. А. Красюк! Они,
обладая колоссальным опытом и возможностями, и поддерживали, и подсказывали, и помогали. А я, как губка,
впитывал эти знания. Не каждому так
повезло в жизни.
О своих учителях Гройсман готов
рассказывать бесконечно. Это навсегда в памяти и от этого никуда
не уйти. Да и зачем?! Ну разве можно забыть, как после одного из профсоюзных собраний на ВАЗе, на котором люди жаловались на плохую
стоматологическую помощь, Гройсмана (тогда еще работавшего стоматологом) пригласил к себе Поляков.
Услышав, что необходимо для запуска поликлиники на территории завода, Виктор Николаевич решил все
моментально. Было выделено: тысяча метров голых площадей и 300 тысяч инвалюты. Таких историй – множество. И ценны они, на взгляд
Виталия Александровича, не только тем, что тогдашние лидеры имели
практически неограниченную власть
и были вольны в принятии решений,
но в первую очередь тем, что это были руководители, умевшие проникаться нуждами и чаяниями людей.
Вы много лет были депутатом,
сначала городской, а затем и губернской думы. Понятно, что когда
главный врач того или иного заведения идет в депутаты, он так или
иначе (и ничего плохо в этом не видим!) имеет возможность не только
лоббировать интересы собственной
больницы, но еще и получает возможность как-то влиять на развитие
ситуации в отрасли в целом. Пусть
на уровне города, области. Чего-то
сдвинуть, добиться удалось?
– Да. Честно скажу, что я был «депутатом-выбивалой». Для меня политика была возможностью выбить
больше денег на нужды медицины Тольятти. Я приводил каждый год в город дополнительные деньги. И, конечно, не забывал о своей больнице.
Совершенно не собираюсь этого скрывать. Принципиальный момент: я никогда не воровал. Этого совершенно
не нужно. Вы же видите (показывает на край стола – ред.) у меня здесь
лежит Библия. Еще в 90-е как-то открыл её и попал на строчки «отдай десять процентов, получишь больше».
27
вектор развития
Я же до того момента был, как и многие из нас в то время, фомой неверующим. Но тут начал присматриваться
и понял – всё именно так и есть. Чем
больше начал отдавать, тем больше
начал и получать.
Между прочим, все свои первые
деньги Гройсман получил вовсе не за
медицину. Как он сам признается, финансовую отдачу от главного своего
дела он начал чувствовать лишь в последние несколько лет. А вот спорт
уже в 74-м году принёс первый заработок, в долларах. Это случилось, когда его акробаты – тройка и Маслобойщикова – выиграли чемпионат мира.
По тем временам деньги были очень
приличными – до 10 тысяч американских дензнаков. И все это состоялось
во многом благодаря еще одной знаковой фигуре – директору «Синтезкаучука» Николаю Вартановичу Абрамову, пригласившему совсем еще
неизвестного тогда Гройсмана к себе,
предоставив возможность – спортивный зал, оборудование для полноценных тренировок.
Для справки: Виталий Гройсман –
основатель, создатель школы спортивной акробатики и прыжков на батуте.
Его ученики завоевали 175 золотых
медалей. Подготовил более 100 мастеров спорта, из них 9 – заслуженных, 29 чемпионов Европы и мира.
– Спортивная составляющая
во многом помогла мне продвинуться
и в медицине. Поскольку мои девчонки выигрывали один турнир за другим, а я постоянно бывал в Москве,
то меня на месте старались лишний
раз не задевать. Мало ли с кем я уже
к тому моменту в столице вожу дружбу?! (смеётся – ред.)
По оценке социологов, и эта цифра прозвучала в декабрьском обращении губернатора, 60% жителей
области не удовлетворены каче-
28
ством медицинских услуг. Как вам
такой расклад?
– А вот тут требуется кое-что пояснить. Человек, в данном случае больной, не удовлетворен бывает по разным причинам. Сказывается, на мой
взгляд, общая низкая грамотность
населения. А еще то, что мы берем
деньги за наши услуги. Но ведь ОМС
давало нам всего 30%! Сегодня справедливости ради замечу, что сумма
выросла до 60–70%. Но и этого недостаточно! Вторая проблема – многие
поликлиники не имеют базы необходимого диагностического оборудования. Люди вынуждены выстаивать
большущие очереди, при этом далеко
не всегда еще и получая талон на обследование. Как тут можно быть довольным?! Тормозит процесс и то, что
очень часто на федеральном уровне
законы, касающиеся медицины, принимаются людьми, которые никогда не работали по моей терминологии
«внизу». Ведь когда Ельцин подписывал конституцию, то никто не подсчитал, во что нам обойдётся бесплатное здравоохранение. А ведь это же
миллиарды, триллионы! Посему сама
ситуация толкает нас к тому, что мы
просто вынуждены брать с людей доплату за свои услуги. Еще будучи депутатом губернской думы, предлагал
тогдашнему министру здравоохранения узаконить систему доплат. Неизменно получал ответ: не имеем права. То есть мое государство всю жизнь
учит меня, как его обмануть. Мы всё
время должны пытаться пробовать, условно говоря, почесать левое ухо правой ногой.
Хорошо, что сегодня многое меняется. Огромное спасибо хотел бы сказать В. В. Путину, который понял проблемы здравоохранения и выделил
огромные средства на его модернизацию. Переводя в практическую плоскость, планирую в ближайшее время встретиться с Н. И. Меркушкиным,
чтобы пояснить ему некоторые моменты относительно того, что нам мешает двигаться дальше. Думаю, он тот
человек, который сможет мои аргументы услышать и понять.
То есть он вам симпатичен?
– Понимаете, он думает о людях.
Понимаю, что Николай Иванович имеет большую поддержку в верхах.
Но при прочих равных не все, будучи
на этом посту, вели себя так же по отношению к жителям губернии. Меня
он просто заставил себя уважать, когда сумел выбить под строительство
стадиона для чемпионата мира в Самаре федеральную землю. Ведь идея
строить стадион на острове изначально была тупиковой. Добраться ни туда, ни оттуда было бы практически
невозможно! Теперь он будет в месте, куда любой житель области доедет без проблем. И это было одним
из первых шагов вновь назначенного
губернатора! А выборы в Тольятти?!
Он же совершил практически невозможное, используя при этом, замечу,
советские методы.
Губернатор в том же Послании отметил, что в качестве медицинского
обслуживания мы стали проигрывать соседним областям. Почему это
происходит, на ваш взгляд?
– Потому что инвесторы из области побежали. Связано это, по моему
усмотрению, с тем, что в предыдущий
период мало что делалось в этом направлении.
То есть вы убеждены в том, что
люди, имевшие желание и возможность вкладывать здесь свои деньги, ушли, потому что им не создавали соответствующих условий?
– Именно так. Очень рассчитываю на то, что сейчас ситуация начнет меняться. Тем более что в команде губернатора сегодня работают
люди, с которыми можно разговаривать. На данный момент работа любого министерства оценивается не только с точки зрения дня сегодняшнего,
но и под углом умения видеть то, что
будет дальше, планировать, работать
на перспективу. Это дает надежду.
Квалифицированные кадры –
штучный товар везде. Но если
в других профессиях допущенная
ошибка далеко не всегда носит фатальный характер, то здесь на кону часто человеческая жизнь. Как
вы своих специалистов привлекаете и удерживаете? Ведь не только
деньгами?
– Нет. Хотя, конечно, зарплата имеет большое значение. И мне удается не обижать своих сотрудников.
За счёт чего? В том числе за счет экономии. Возьмем питание больных.
Государство мне дает 120 рублей
на человека из расчета трёхразового питания, а я выигрываю конкурс
(все же на конкурсной основе) за 78.
У меня 200 тысяч койко-дней. Значит,
с каждого я сэкономил 40–50 рублей.
Плюс снимаю операбельных больных
с довольствия на двое суток – сутки до операции и сутки после. Им же
в это время просто нельзя есть! Получается еще экономия! Сэкономленные
7–8 миллионов я отдаю на зарплату
персоналу. Второй стимул – мое неукоснительное требование заниматься наукой.
Как можно человека заставить
учиться, если он того не хочет?
– Очень просто. Я поставил условие, что заведующий отделением
не может не быть кандидатом наук.
Сначала, конечно, восприняли в штыки. Но я твердо стоял на своем. Объяснял, что мне не надо так, как у всех,
мне надо так, как я считаю нужным.
Причем их обучение я контролировал
жёстко, постоянно «пытая» каждого
относительного того, как у него идет
процесс. Более того, ни один человек не ушел в отпуск, готовя диссертацию. Ночи для этого есть! Днем надо работать!
Однако…
– Так зато они все защитились!
И понимают, что любому, кто готов заявить свои претензии на заведующего отделением, для начала придется
пройти трудный путь. Это сильнейший
стимул.
Таким образом, прошлогодняя
прибавка жалованья врачам на 20%
для ваших сотрудников особой роли
не сыграла?
– Так и есть. Вот еще пример.
У меня в государственной больнице по итогам года по все платным услугам налогов на 15% больше, чем
в АНО (в первой клинической больнице действуют сразу две автономных
некоммерческих организации – ред.).
Ну разве не парадокс?! Поясняю.
Опять «пенка» нашего законодательства. При этом зарплата в АНО на 12%
больше, нежели получаем мы за платные услуги. Цифр называть не буду,
но скажу, что под занавес 13-го года мои сотрудники получили очень
достойные деньги. Поверьте. У меня
нет ни одного человека, который бы
уволился просто так. Только в случае, если уезжает или окончательно уходит на пенсию. У нас работала
бывший главный врач этой больницы
до 87 лет!
Тогда откуда этот вечный плач: кадров нет, престиж профессии упал,
идти в больницы никто не хочет?
– Это неправильно. У меня вот сей-
час молодой врач-уролог, пришедший
после ординатуры, который не просто
одарен, но еще и стремится, как можно скорее состояться в профессии.
Таланты есть. Надо только их находить и поддерживать.
Вас послушать, так у вас все очень
даже неплохо, а в отрасли в целом
все ведь совсем не так радужно.
Вы же прекрасно знаете ситуацию
с медициной в городе и области. Где
у нас «просадки», чего не хватает?
– В первую очередь организаторов
здравоохранения. Их нигде не готовят. На мой взгляд, так и вообще человек должен родиться с подобным
талантом.
Здесь Гройсман приводит целый
ряд удачных и неудачных примеров
из числа тех, кто занимался и занимается организацией медицины в Тольятти. Оценивая каждого с высоты
собственного колоссального опыта. В том числе рассказывает о том,
как заметил тогда еще совсем молодого Николая Ренца, работавшего рядовым врачом в инфекционной
больнице и сумевшего достойно ответить на все вопросы комиссии, нагрянувшей с проверкой. Которого
он в скором времени рекомендовал
на должность главного врача детской
больницы.
И все же, как вы думаете, когда же наконец все наши благие намерения, пожелания, планы, программы развития, национальные
проекты начнут действовать так,
чтобы их почувствовал обычный
человек, приходящий в больницу
на прием?
– Да просто нужно ничего не бояться и много пахать. Каждый день.
А условия для этого?
– Я скажу, как немало повидавший человек, что у нас золотая страна.
И, если ты не ленишься, а работаешь,
пробиваешься, достичь можно очень
многого. За 47 лет в медицине не знаю
ни одного примера, чтобы человек
в Тольятти творил, двигался с большим
желанием, и ему не воздалось.
Но ведь у нас еще и с обстоятельствами бороться приходится. Разными. Вам-то что в этой борьбе помогает? Понимание своего места
и роли? Энергетика?
– Как говорят: когда везет, ума
не надо. А если серьезно, то мне
не хватает времени в сутках. Сплю
максимум по пять часов. Столько хо-
чется успеть сделать, столько интересных задумок еще не реализовано.
Этот постоянный настрой на работу –
подстёгивает, дисциплинирует, заставляет двигаться.
Гройсман всегда думает не только о дне сегодняшнем, но о том, что
должно появиться завтра. Вот и сейчас, когда разговор уже двигался к завершению, Виталий Александрович
извлек из рабочего стола эскиз нового офтальмологического центра, который намерен построить в Тольятти.
Эскиз весьма любопытный – здание
задумывается в виде глаза.
– Я уже вышел на правительство
области с инвестиционным проектом.
Выхожу на аукцион. Вкладываю пока
собственные деньги. Взял в союзники талантливого самарского специалиста, главного офтальмолога области
Золотарева, не имеющего возможности реализовать подобную идею у себя. Назовем мы центр НЛО – новейшая лазерная офтальмология.
Но и это было не все. Выяснилось,
что в понедельник, накануне нашего разговора, Гройсман запустил у себя в больнице новый диализный
центр. Построила его владеющая уникальными технологиями и оборудованием екатеринбургская компания
«ЮНОНА». Пока официального открытия не было, но центр уже работает, идет доводка его параметров
в рабочем режиме. И мы были одними из первых, кто об этом узнал. Сложилось полное впечатление, если мы
пробудем у Гройсмана еще какое-то
время, он обязательно найдет чтото, чем еще сможет удивить. И в этом
он весь. В то время, как другие рассуждают, Виталий Гройсман идет вперед, не только совпадая со временем,
но часто опережая его.
29
from Mordovia with love
Здесь вам не тут!
Суть нового социокультурного спецпроекта FORCE – открытие республики Мордовия
с помощью писем ее жителей.
факт
Из письма губернатору Самарской области
Николаю Меркушкину от Марии Ивановны
Бикеевой, с. Лемдяй Старо-Шайговского
района республики Мордовия
«Я кланяюсь перед вами до земли и
молюсь господу богу за ваше здоровье
каждый день. Николай Иванович, когда
вас перевели в Самару, мордовский народ
очень сильно переживал за вас, после вас
даже Саранск, такой красивый, смотрится
по-другому. Мы потеряли хозяина, самого
умного и справедливого, который вытащил
нас из самой глубины пропасти. Об этом я и
Путину писала. До вашего прихода во власть
Мордовия была богом забытым уголком.
Под вашим руководством нашу республику
стали знать иностранные государства, даже
стали изучать мордовский язык, и мы этим
гордимся! Я передаю вам большой привет
от жителей моего села. Мы вас очень любим
и уважаем. Как вы вели за собой народ, так
уже никто не сможет! Какой в доме хозяин,
такое и хозяйство, но такого хозяина, как вы,
в нашей республике больше не будет. От всей
души желаю вам, вашей семье здоровья и
дальнейших успехов. Я молюсь за вас.»
30
5 февраля президент РФ Владимир Путин позвонил губернатору Самарской области Николаю Меркушкину и поздравил
его с днем рождения. Глава государства отметил эффективную работу Николая Меркушкина на посту губернатора и пожелал
ему новых успехов, благополучия, крепкого здоровья и счастья. С днем рождения
Николая Меркушкина поздравил председатель правительства РФ Дмитрий Медведев. В его телеграмме, в частности, говорится: «Более 15 лет вы руководили
Мордовией и немало сделали для социально-экономического развития республики. Завоевали уважение земляков как
профессионал, обладающий большим
опытом работы, организаторскими способностями и умением добиваться поставленных целей. Сегодня эти деловые и
личные качества помогают вам эффективно решать задачи на посту губернатора Самарской области. Уверен, что вы и впредь
будете направлять все свои силы и знания
на укрепление промышленного и культурного потенциала региона, улучшение
инвестиционного климата и повышение
уровня жизни людей».
Но были в поздравительной почте Меркушкина и совсем другие письма. От
обычных, простых людей. Таких, например, как Мария Ивановна Бикеева. И еще
неизвестно, какие поздравления самарскому губернатору дороже и ближе...
...Депутат Самарской губернской думы Михаил Матвеев, которому одному из
первых выпало долго и неформально общаться с только что назначенным новым
губернатором, затем публично заявил,
что Николаю Меркушкину нужно маркером на стене написать, что Самарская область — это не Мордовия. И каждый день
перечитывать эту фразу.
Действительно, многие характеристики наших двух регионов просто несопоставимы. А люди? Надо ли объяснять, что
менталитет экономически активных людей как небо и земля отличается от психологии получателей социальных пособий,
а агрария и рабочего если что и объединяет, то только абстрактный труд. Потому как на самом деле труд у них очень и
очень разный... Может ли мордовский
опыт нового губернатора быть употреблен в Самарском регионе? Скорее нет,
чем да... Сие соображение очень долго не
выветривалось из различных ведомственных кабинетов, где как минимум полгода
приглядывались к новому хозяину губернаторской резиденции на Первой просеке. Впрочем, соображению укорениться
не дали. Лукавый Николай Иванович подготовил сюрприз.
Уже весной случилось «открытие Мордовии» с помощью блого-тура — туристической поездки в республику губернских
блогеров, невоздержанных на язык и халявное пиво. Итогом стало сетевое «инфицирование» самарской блогосферы публичными объяснениями в любви Саранску,
Меркушкину и Мордовии в целом. Причем, что больше восхитило самарцев - чистота столицы «С» или отношение простых
граждан к мордовско-самарскому губернатору, – вопрос до сих пор открытый. Помните строки из письма Марии Ивановны
Бикеевой? «Какой в доме хозяин...»
Нет, конечно, за прошедший год работы Меркушкина в губернии социальноэкономические различия наших двух территорий не «сгладились». Саранск — он
по-прежнему «бедненький, но чистенький», а уборка улиц Самары происходит,
мягко говоря, как бог на душу положит.
Не произошло и предрекаемой мордовской «колонизации» самарского бизнеса
- ни в жестком, ни в мягком симбиотическом варианте. Все ограничилось двумя анекдотами — про увеличение числа
машин «Мордовцемент» на дорогах губернии, да перечислением мордовских
компаний, у которых теперь закупают
конфеты и сыр-колбасу в продуктовые подарки самарским ветеранам...
Изменилось другое — понимание ресурсных возможностей Меркушкина. Его,
если хотите, главный секрет.
Главным союзником в своей деятельности в Самарской области губернатор избрал именно жителей. Как, собственно, делал и в Мордовии последние
15 лет. Обычных граждан. «Только в таком тесном взаимодействии населения
и органов власти можно добиться высоких результатов в решении актуальных
проблем», - прозрели вдруг, в одночасье,
видные самарские единороссы. Это в их
огород камнем улетела дивная губерна-
торская формулировка про Самару: «нищий город, в котором живут богатые люди». «Мы стали терять людей», - поставил
диагноз Николай Меркушкин. С кем вместе бороться с монополиями и коррупцией, строить гражданское общество, повышать эффективность власти? Не уверена,
что в Саранске эти проблемы решены —
скорее всего, они там совершенно другого
рода. Нет жесткого социального расслоения, нет вавилонских башен, настроенных бюрократией для любимого дела,
— утверждений и согласований. Власть
рядом — руку протянуть. Метафора материализуется. И вот уже министр спорта республики самолично устраивает на
отдых случайно заехавшего в Саранск велосипедиста-путешественника из Волгодонска, о чем взахлеб сообщает - не саранская, нет, - волгодонская «вечерка»:
«Из Мордовии с любовью!»
«Новое прочтение» республики во всем
ее многообразии и уникальности более
чем востребовано: за прошедший год в
Саранск чуть ли не еженедельно приезжали целые делегации, которые внимательно изучали экономику края, перенимали
управленческий опыт. Нет, о побратимстве Самары и Саранска вроде никто еще
не заикался. Но то, что Мордовия для Самарской области — особая территория, более чем очевидно: чтобы понять возможное ближайшее будущее губернии, стоит
оглянуться в прошлое и настоящее этой
республики. Услышать, что и как говорят
люди Мордовии.
Но не только у Мордовии - и у Самарской области есть свой опыт. Взаимообогащение возможно лишь в результате диалога, поэтому в рамках проекта мы будем
размещать и материалы «обратной связи».
Такой «дорогой с двусторонним движением» и станет спецпроект-2014
From Mordovia with love - «Из Мордовии с любовью!»
факт
Что Самарской области стоит взять из
практики и опыта Мордовии?
Например, специальный торговый
знак региональных товаров.
В 2013 году в республике разработан и
утвержден графический знак, который
будет ассоциироваться с Мордовией.
Знаком планируют помечать лучшие,
высококачественные товары.
Собственная индивидуальная
маркировка «Made in Mordovia» или
«From Mordovia with love» позволит
экономически продвинуть мордовские
товары на общероссийском рынке.
Многие мордовские товары славятся
за пределами республики, например
Атяшевская колбаса или артезианская
вода. Обладателем всевозможных
премий является продукция Саранского
спиртзавода, Саранского консервного
завода. Призы международных выставок
постоянно получают молочные продукты
из Чамзинского, Ичалковского районов.
Продукция каких предприятий достойна
выпускаться под национальным
брендом?
Первыми кандидатами на присвоение
права использования графического
знака «Бренд товаров Республики
Мордовия» стали шесть предприятий:
ГУП РМ «Тепличное» (овощи и
продукция из них и цветы),
ООО «Магма» (цемент), ОАО «Лато» (шифер, трубы, краска,
комплектующие кровли), ООО «Комбинат теплоизоляционных
изделий» (базальтовые плиты), ООО «Сарансккабель-Оптика»
(волоконно-оптический кабель,
оптический грозотрос),
ООО «ЭМ–КАТ» (алюминиевые
комплектующие для электротехнических
изделий).
31
интервью с обложки
Искусство компромисса
Многие конфликты происходят оттого, что люди просто разучились общаться
Директору юридического агентства медиаторов «Компромисс-АДТ» Вячеславу Адвокату
удалось собрать команду профессионалов, которая одной из первых в Тольятти занялась
медиацией – технологией альтернативного урегулирования споров. Услуга оказалась вполне
востребованной. Многим тольяттинцам уже удалось помочь избежать противостояния в судах,
разрешив конфликты мирным путем. При этом сам Адвокат уверен, что пока возможности
медиации не находят в городе такого широкого применения, как могли бы. По мнению
Вячеслава Владимировича, при грамотном, профессиональном подходе подобная практика
способна сделать более цивилизованными взаимоотношения и между людьми, и между
различными структурами во многих отраслях городского хозяйства.
Вячеслав Владимирович, есть профессии, основу которых составляет непосредственно работа – то есть
определенный набор функций, а есть
те, что скорее являются образом жизни. Сдаётся нам, что то, чем вы занимаетесь, ближе ко второму варианту?
– В определенной степени.
Это как?
– Ну, то есть, несмотря на такую говорящую фамилию, я отнюдь не целиком и полностью занят исключительно собственным делом. У меня есть
еще целый круг интересов в совершенно других областях жизни, требующих и времени, и внимания. Если же
говорить непосредственно о главном
направлении деятельности нашего
агентства, то можно смело сказать: мы
практически первопроходцы, в Тольятти подобных команд единицы.
Двигаясь по жизни в поисках того,
что ему интересно, каждый из нас проходит свой путь. Каким он был у вас?
– Точно нелегким. Просто так ничего
не давалось. Первым толчком стало окончание школы с серебряной медалью. Потом было поступление в высшее военное
авиационное училище, которое я закончил в 92-м году. Затем – заочное обучение в Новосибирском государственном
университете на кафедре юриспруденции. Плюс параллельно за три года закончил экономический факультет МГУ.
По всей вероятности, учеба совмещалась с набором практических знаний?
32
– Вы правы. Вначале, как это и принято, я трудился помощником одного
известного адвоката. Однако самый богатый опыт был приобретен за рубежом. Именно там и пришло понимание того, чем стоит заниматься дальше.
В детали посвятите?
– Как и многие из нас, путешествия
по миру я начинал с Турции. Случилось
это в начале 90-х. С юриспруденцией
работа моя, сразу скажу, связана никак
не была. Я трудился заместителем коммерческого директора в торговой компании. Очень быстро я вырос до помощника одного из хозяев бизнеса.
Пожалуй, именно он и помог мне сформулировать и сформировать план дальнейших действий. Правда, отработав
год и вернувшись в Россию, я попробовал осесть у родителей в Оренбурге, но быстро понял, что там вряд ли
что получится, перебрался в столицу.
Вот здесь уже как раз довелось работать
с крупными корпоративными клиентами – компаниями, плотно сотрудничавшими с западными партнерами, имевшими интересы в Польше, Норвегии,
Финляндии, Германии.
На рынке оказания юридических,
в том числе адвокатских услуг вполне
себе можно работать и безбедно существовать в автономном режиме. Вы же
решили создать агентство. Зачем?
– Следует пояснить, что статуса адвоката у меня на данный момент нет,
да и не особо он мне сейчас необходим.
Объясню почему. В России более 67 тысяч адвокатов. Рынок серьезно переполнен. Для того чтобы пробиться и стать
суперуспешным, нужно погрузиться в процесс с головой. Я пока к этому
не готов. Для меня гораздо важнее поднять своего «ребёнка», продвинуть наше агентство медиаторов. Если удастся
сделать проект устойчивым, передать его в руки достойного преемника,
то дальше со спокойной душой можно
сдавать экзамены на адвокатуру.
Получается, сегодня Вячеслав Адвокат – это менеджер, управленец, руководитель агентства?
– Да, три в одном (смеётся).
На сайте вашем, достаточно рабочем, кстати, клиентам предлагается
комплексный подход. Но ведь всегда же есть специфика. Кто-то лучше
ориентируется в гражданском праве,
кто-то в уголовном.
– Практика показывает, что человек приходит с одной проблемой, а она
тянет за собой другую, подпадающую
уже в иной профиль. Но если ты соглашаешься помочь, то должен быть готов
отвечать и консультировать по разным
вопросам, находясь в теме. И человек.
обратившись за помощью, перестает
нервничать, понимая, что ему помогут
здесь, не гоняя с места на место. Именно поэтому у нас есть юристы по гражданскому праву, по уголовному праву,
есть те, кто специализируется на земельных вопросах.
33
интервью с обложки
Медиаторство – просто модный
тренд или само время потребовало появления именно таких форм работы?
– Как и многое другое, этот опыт
пришел к нам с Запада. Очень хорошо
медиаторство развито в США. Там сегодня без процедуры медиации не обходится ни одно судебное разбирательство. Перед тем как идти в суд,
человек обязательно работает с медиаторами. Мы пытаемся действовать
в том же стиле. Суть процесса: мы, выступая нейтральной стороной, усаживаем людей, готовых биться в суде,
друг против друга и пытаемся их примирить. Способов прийти к соглашению масса: от простого пожатия рук
до составления объемного пакета документов, в котором собраны претензии сторон, и на основании которого мы ищем возможность подвести их
к чему-то, что позволит объединиться,
уйти от конфликта. Мы же, не представляя интересов ни одной из сторон,
получаем деньги от обеих.
Получается, медиатор достаточно сильно отличается по функциям
от посредника?
– Медиатор – это человек, искусно
ведущий переговоры. Юрист-профессионал. А отличие от посредника простое:
медиатор не даёт консультаций ни одной из сторон. Его задача – помочь сторонам выработать общее понимание
конфликта и двигаться в направлении
его разрешения.
Что нужно для того, чтобы стать медиатором? Этому где-то учат? Или для
того, чтобы заняться подобным видом
деятельности, нужен лишь практический опыт?
– Разумеется, есть специальные курсы, в том числе в Тольятти, в Самаре. Только, откровенно говоря, уровень их не соответствует стоящим перед медиатором
задачам. Мне предлагали преподавать
там, но я был вынужден отказаться. Главная причина – искреннее непонимание
того, как человек, не имеющий специального профильного образования, будет разбираться в сложнейших вопросах, требующих первоклассного знания законов?
Тогда где же кадры-то находить? Вы
вот как свою команду собирали? Какими критериями руководствовались?
– Первое: человек должен иметь базовое высшее юридическое образование.
Второе – необходим хотя бы минимальный уровень работы в профессии.
Уточним, в адвокатуре?
– Нет, именно в медиаторстве. Уверяю вас, далеко не каждый может себя
на этом поприще проявить.
Как вы, ваши сотрудники определяете для себя, что дело, с которым
к вам обратились, профессионально понастоящему интересно?
– Пожалуй, главный интерес как раз
в том, что ни одна история не похожа
на другую. Каждая требует оригинального подхода, нестандартных решений. Вот
один из последних примеров. Пришёл
Мы, выступая нейтральной стороной, усаживаем
людей, готовых биться в суде, друг против друга
и пытаемся их примирить.
34
человек, который поссорился с братом.
Не поделили имущество, доставшееся
им по наследству. Дело дошло до рукоприкладства, а это уже уголовная статья.
Выслушали внимательно, взяли координаты брата, пригласили и его. И только
познакомившись с аргументацией обеих сторон, приняли и для себя решение:
мы этим займемся! В самом деле, совершенно недопустимо, не зная всей истории, заявлять, что мы сейчас быстренько
все ваши проблемы решим. И, конечно,
плюс, когда стороны имеют документы,
подтверждающие какие-то их шаги.
В силу специфики работы приходится выстраивать отношения и с судебной системой?
– Сейчас поясню. У нас есть куратор –
Сергей Иванович Шкуров, представляющий Комсомольский районный суд. Он
всегда готов подсказать, поддержать, помочь сориентироваться. Более того, мы
со своей стороны пытаемся, чтобы тот,
кто идет в суд, вначале попробовал решить свой конфликт в досудебном порядке. Да, потребовалось какое-то время,
чтобы к нам присмотрелись, оценили качество нашей работы, поняли уровень
наших специалистов. Сегодня выстроено
вполне конструктивное сотрудничество.
Среди конфликтов, в разрешении
которых вы беретесь помочь, земельные споры. Тема архисложная, требующая получения массы документов.
Здесь просто неминуемо вы должны
сотрудничать с органами власти. Или
мы не правы?
– Правы, на все сто процентов! Земельная тема для города – одна из самых острых и больных. Самое главное
здесь, действительно, найти документы, подтверждающие то или иное решение. Очень часто люди предоставляют
устаревшие сведения. Еще один нюанс – много спорных моментов возникает в случаях, когда земельные участки
нормально недооформлены. Типичны случаи, когда на один и тот же участок претендует сразу несколько человек.
Приходится идти в архивы, обращаться
за помощью к специалистам. Замечу, что
именно по земельным вопросам не всегда удается решить дело в рамках досудебных переговоров. И здесь бывают очень
сложные дела. Благо специалисты агентства – юристы с большим опытом. Вот,
к примеру, накануне Нового года нам
удалось выиграть одно из сложных и затяжных земельных дел в Москве.
В любом споре, конфликте, даже при
самом справедливом решении есть
С местными органами власти приходится выстраивать отношения? Насколько удается понять друг друга?
– Последняя встреча в мэрии у меня
была в октябре. Речь шла о спорных вопросах, возникающих в части организации госзакупок. До подписания договора
дело не дошло. Хотя мы обладали упреждающей информацией в части появления нового закона о госзакупках (он вступил в действие с 1-го января нынешнего
года). Понимая, что многое поменяется,
Пожалуй, главный интерес как раз в том, что ни
одна история не похожа на другую. Каждая требует
оригинального подхода, нестандартных решений.
ных федераций Тольятти: самбо, сито-рю
и вьетвандо.
Ну, за себя постоять точно сумеете. Однако вопрос задал еще и в связи с тем, что от серьезных и профессиональных людей доводилось слышать
о неком возврате в лихие девяностые…
– Есть такие моменты. Только убежден, что честное отношение к своему делу, компетентность, корректность, внимание к людям позволяют снизить риск
возникновения каких-то сложных ситуаций. К тому же круг контактов и знакомств, завязавшихся во время практической работы, дает возможность
чувствовать себя достаточно комфортно.
Когда пришло внутреннее понимание достигнутого профессионального
уровня?
– Ну, это же не происходит в одночасье. Но, может быть, впервые как-то сам
для себя сформулировал, что действительно достиг серьезного уровня, года четыре
назад. Мы тогда сумели погасить серьезный конфликт, и по завершении истории
человек подошел и поблагодарил коротко:
«Спасибо. Это было профессионально»
Рынок досудебной практики в Тольятти, он какой?..
- (перебивая) никакой!
Как это?
– Так о нём, по большому счёту, мало кто знает. Мы одни из первых начали
профессионально на нём работать. Были
попытки сразу у нескольких организаций в городе как-то войти в этот бизнес.
Но, продержавшись очень короткое время, все эти команды благополучно растворялись, не сумев найти себе клиентов,
обеспечить себя работой. Главная причина, с моей точки зрения, – недостаточный
уровень подготовки и отсутствие опыта.
мы предлагали заняться теми «серыми»
фирмами, что непременно присутствуют
на любых торгах.
Это не подмена функций тех, кто
должен заниматься безопасностью?
– Нет. Вот, думаю, все помнят долгоиграющую историю с разметкой дорожного
полотна в городе? Мы попытались помочь.
Нашли классных спецов из Пензы, имеющих все необходимое, чтобы выполнить
поставленные задачи. Люди приехали в город, но дальше переговоров и тут не продвинулись. Видимо, кто-то посчитал, что
мы слишком рьяно взялись за дело…
Поскольку вам удается быть вполне
успешными, медиаторство имеет возможности для развития в городе, в области?
– Так у медиации нет и не может быть
границ. Преимущество ее в том, что
можно работать в совершенно разных отраслях – от спорта до журналистики. Нет
среды, в которой бы не возникали конфликты, как межличностные, так и связанные с взаимодействием организаций.
Исключительно в рамках закона.
– Никак иначе. Тем более что все нюансы нашей работы прописаны в Законе
о медиации (Федеральный закон № 193)
Что можно считать главной оценкой вашего труда: признание, деньги,
известность? Чего хотели бы добиться
в этой жизни?
– Все важно из того, что вы перечислили. Главное, чтобы достижения базировались на твердой профессиональной базе,
чтобы за ними просматривалась перспектива. В плане достижений компании
очень хочется, чтобы нас знали, уважали,
как настоящих профессионалов. Личные
достижения с этим увязаны напрямую.
Будет все хорошо в агентстве, в выигрыше буду я, а значит и близкие мне люди.
Есть какие-то вещи, которых вы совершенно не приемлете в отношениях
с клиентами, с партнёрами?
– Не терплю ложь. Могу принять ложь
во спасение, но с тем, кто строит отношения на постоянном обмане, дел точно
иметь не буду. Но еще страшнее предательство. Все, наверное, через это в своей
жизни проходят, прошёл и я. Предавшего простить не могу.
Вам по сердцу то, чем вы сегодня
заняты?
– Так если бы было иначе, вряд ли бы
мы сегодня разговаривали (смеется).
Из разговора с вами складывается
устойчивое ощущение, что целого ряда проблем вполне можно было бы избежать, если бы люди просто спокойно
попытались друг с другом поговорить.
Однако этого не происходит. Мы постепенно разучились общаться?
– В какой-то степени. Сегодня гораздо проще написать десять сообщений,
не выходя из кресла, нежели ехать кудато, тратить время для того, чтобы поговорить лично. Возможно, мы пока еще просто не научились корректно совмещать
одно с другим. В любом случае простого
живого человеческого общения не заменит ничто.
Бывает, что клиенты возвращаются?
– Бывает. Как правило, это связано
с просьбой что-то подправить, доработать
документально, либо с просьбами помочь кому-то из знакомых.
А случается, что приходят те, по спору
которых уже вынесено решение суда?
– Не часто, но и подобное случается.
Был у нас эпизод, связанный с земельным спором. Стороны дошли до суда высшей инстанции, получили решение, которое, разумеется, было окончательным. Так
вот мы умудрились так провести разговор
с ними, что поделили спорный участок
не на две, а на четыре части, полностью
сняв остроту и сведя все недовольство
на нет. Потому как (мы об этом узнали,
увы, поздно) инициаторами конфликта
были дамы. Получив каждая по собственному наделу, они сняли все претензии.
реклама
проигравший (пусть в какой-то мере)
и победивший. А уж в части принятия
решения судом редко когда что-то упустившая, потерявшая сторона, остаётся
довольной. В этой связи какого-то давления извне не испытывали?
– Всякое случалось. Как без этого? Всегда пытаются «проверить на прочность».
Не боитесь?
– Я профессионально подготовлен. Почему? Так все просто (улыбается). Я являюсь председателем сразу трёх спортив-
г. Тольятти,
ул.Коммунистическая, 8
БЦ «Саммит», офис 302
+7 8482 95 25 77
+7 927 2685999
+7 927 8925788
35
Итоги и события
Динамика приоритетов
Новации российской миграционной политики:
к чему готовиться работодателям и иностранным гражданам?
В наступившем 2014 году в законодательстве РФ произошло немало изменений.
Коснулись они и миграционной политики. Подробно FORCE рассказал о них директор
Центра миграционных услуг Сергей Сидоров.
Какие изменения миграционного законодательства
2014 года, на ваш взгляд, являются наиболее значимыми?
– Это порядок нахождения иностранных граждан в России. Раньше они могли жить на территории страны
90 дней, потом выехать заграницу и сразу же вернуться обратно. Сейчас им ограничили срок временного пребывания – 90 суток в течение 180 дней. Так, если иностранный
гражданин пребывал в стране 90 суток, то он сможет вернуться в следующий раз только через 3 месяца. Или человек может приехать на 10 дней, потом еще на 10 и так
в течение полугода. Хотя мы предлагали ограничить их
пребывание одним месяцем. Как показывает практика,
36
чтобы получить патент или оформить разрешение на работу, одного месяца предостаточно. Смысла затягивать
процедуру получения разрешения на работу, а вместе
с ним и медицинскую проверку, я не вижу. Возможно, это
позволит уберечь россиян от заболеваний, которые во время проверки нередко выявляются у иностранных граждан.
Еще одно изменение – увеличилась сумма налога для
мигрантов, работающих у физических лиц по найму
на основании патента. Теперь он составляет 1 216 руб.
в месяц. Насколько это существенно?
– По сравнению с прошлым годом налог повысился
на 216 рублей. В целом, 1 216 рублей – не настолько большая
сумма для иностранных граждан. Потому что она фиксированная и не зависит от размера вознаграждения за работу. В то же
время российские работники платят налог пропорционально
заработку. То же самое происходит и при оплате налогов со стороны работодателя. При трудоустройстве иностранных граждан
мы сталкиваемся с тем, что для них ожидаемое вознаграждение
превышает 20 тысяч рублей. При таком раскладе за российского гражданина работодатель оплатит 5–6 тысяч рублей налога
(31%), они же, как следует из закона, ограничатся 1 216 рублями.
По идее, с той суммы, которую иностранный гражданин получил, он должен дополнительно оплатить налоги. Но никто этого не делает, потому что такого учета не ведется.
Миграционная служба регламентировала нахождение
иностранных граждан на территории России. Как это будет происходить?
– Теперь при въезде в страну в миграционной карте необходимо обязательно указывать цель визита. Раньше на это обращали внимание, но жесткого требования
не было. Сейчас федеральная миграционная служба однозначно не оформляет документы на получение патента
или разрешение на работу, если стоит цель: частный визит. Частный визит – значит человек приехал погостить
и должен находиться в России не более 90 дней. А разрешение на работу дается на год с момента въезда.
По вашим прогнозам, эти изменения положительно
скажутся на миграционной политике?
– Однозначно. Потому что чем более жесткие требования государство предъявляет к иностранным гражданам
грационного законодательства. Сейчас такой штраф сделали за каждого
неоформленного иностранного гражданина. Если в результате проверки
выясняется, что работодатель привлек иностранного работника нелегально, то штраф за такое правонарушение доходит до 800 тыс. рублей.
А таких людей на одном рабочем месте могут быть десятки, сотни и даже тысячи. Теперь гораздо выгоднее
оформить и оплачивать установленные ставки налога.
Пока же получается, что привлечение иностранных граждан не приносит ожидаемой выгоды для бюджета страны?
– Если посмотреть на картину в целом, можно заметить, что миллиарды
долларов уходят в страны СНГ вместе
с перечислениями иностранных работников. В российскую казну с этих денег
практически не поступает никаких отчислений. А строка «налог на доходы
физических лиц», как известно, формирует доходную часть бюджета. Пока
по факту получается, что иностранный
гражданин может заработать 100 тыс.
рублей, а налог заплатит 1 216 рублей.
Конечно, этот процесс надо было упорядочить давно. Так же, как это сегодня
поставлено в Европе.
Работодателям и иностранным
гражданам достаточно сложно отслеживать изменения в законодательстве и своевременно на них
реагировать. Где и как можно получить актуальную информацию
и помощь?
– В Центре миграционных услуг
можно получить бесплатную квалифицированную консультацию по поводу оформления и нахождения иностранных граждан на территории
России. Мы ориентированы именно на качество обслуживания. Работодатель зачастую может не знать миграционное законодательство, как
его знает наш персонал. Для многих составляет сложность сам процесс оформления иностранного гражданина на работу. Мы помогаем
в оформлении, в подготовке пакета
документов. Перечень наших услуг
со временем расширяется. Так, мы начинали с оформления патентов и разрешений на работу, потом добавили
медкомиссии, добровольное медицинское страхование, наконец льготные авиабилеты. Наше кредо – уважительное отношение.
справка
Управление Федеральной миграционной
службы по Самарской области подвело
итоги работы за 2013 год.
Не секрет, что чаще всего иностранцы
приезжают в наш регион на заработки.
34 943
20 955
Патенты на работу у физических лиц выдали
34 943 приезжим, на работу в организациях –
20 955 мигрантам.
7,1%
59,8%
6,9%
16,9%
Большинство трудится на стройках – 59,8%.
16,9% мигрантов устраиваются в сфере
обрабатывающих производств, 6,9% - в торговле,
7,1% - в сельском и лесном хозяйствах. Что касается
высококвалифицированных специалистов, то таких
в 2013 году оказалось всего 94 человека.
10 935
699
463
3 773
Едут иностранцы из Узбекистана (10 935
человек) и Таджикистана (3 773 человека), из
Китая (699), Сербии (463 человека).
Центр
миграционных
услуг
г. Тольятти, ул. Тополиная, 1
+7 (8482) 417-174,
+7 (8482) 679-795
реклама
и работодателям, тем более понятный и эффективный результат можно ждать в итоге. До января этого
года много людей трудилось и не задумывалось о последствиях, которые
могут принести нарушения миграционного законодательства. Сейчас
иностранные граждане начинают
сталкиваться с реальными трудностями. Нередки случаи, когда муж уехал
и не может вернуться, а жена продолжает работать в России. В итоге
нарушители миграционного законодательства не могут помогать материально своим семьям, а это основное, ради чего они приезжают сюда
работать.
А если посмотреть на ужесточение
законодательства с точки зрения работодателя?
– Для работодателей в любом случае должно быть выгодно, чтобы иностранные граждане работали легально. Здесь не может быть двух мнений.
Мы за то, чтобы все работники были
оформлены официально. Какие могут
быть взаимоотношения с нелегальным рабочим? У него по закону нет
никаких обязательств. Здесь должно быть все взаимно: и работодатель
должен оплатить труд человека, и работник – трудиться в соответствии
с графиком, который определен в трудовом договоре.
При очевидной выгоде, работодателей не спешат легализовать труд
иностранных работников. Можно ли в данном случае говорить, что
у страха глаза велики?
– Я думаю, что люди не хотят
оплачивать налоги – 31%. Работа
по серым схемам – на совести каждого. К сожалению, наше законодательство не способствует тому, чтобы
работать легально. Однако если сейчас примут изменения и разрешат
иностранным гражданам работать
у юридических лиц по патентам,
то в этом случае налог в 1216 рублей
надо повышать до уровня налога,
который работодатель выплачивает
за разрешения на работу иностранного гражданина.
Насколько серьезна административная и уголовная ответственность
работодателя за нарушение миграционного законодательства?
– Она и была серьезна, а сейчас
ее еще больше ужесточили. Раньше
был штраф от 250 до 800 тысяч рублей просто за факт нарушения ми-
37
итоги и события
Очередные реформы
В декабре 2013 года министр МЧС Владимир Пучков направил обращение президенту России
Владимиру Путину с предложениями по совершенствованию контрольно-надзорных функций
МЧС. Своим мнением о целесообразности данных изменений с FORCE поделился директор
ООО «Центр оценки рисков» Сергей Губанеев.
справка
Общество с ограниченной ответственностью
«Центр оценки рисков» было организовано в
2008 году. Основными видами деятельности
Общества являются: пожарный аудит объектов
защиты, проведение независимой оценки
пожарного риска, защита интересов бизнеса
при проведении надзора контролирующими
органами (ГПН), контроль за выполнением
требований пожарной безопасности на всех
этапах строительства, в том числе разработка
специальных технических условий на объектах
любой сложности.
38
Как вы оцениваете предложения министра МЧС России?
– Эти предложения вызвали неоднозначную реакцию у всего пожарного сообщества. Речь прежде
всего идет о внеочередной аттестации сотрудников ФГПН МЧС и наделении начальников гарнизонов
пожарной охраны функцией государственного пожарного надзора.
Вроде бы преследуются благие намерения, но, как правило, такого рода аттестации сопровождаются оптимизацией личного состава,
т. е. сокращением, и нередко за-
канчиваются чисткой коллективов подразделений от неугодных
сотрудников. Также вызывает сомнение целесообразность проведения внеочередной аттестации сотрудников, поскольку показатели
степени выполнения предписаний
по стране возросли с 50% до 90%.
О чем также говорится в письме
министра МЧС. Это значит, что
инженерно-инспекторский состав
профессионально подкован и в дополнительной проверке знаний
не нуждается.
У вас, как у практика с многолетним опытом работы в ГПН,
возникают какие-то опасения,
связанные с предлагаемыми изменениями?
– Начальники гарнизонов пожарной охраны почти 10 лет были отлучены от осуществления
государственного пожарного надзора. И теперь очень сомнительно, что данные руководители (в том
числе молодые сотрудники, которые проработали на поприще «тушил» без навыков надзора) смогут
освоить существующее на сегодняшний день противопожарное законодательство. Это само по себе
не простое законодательство, плюс
нормативная база, находятся в постоянной реформации. А специфика деятельности начальников
гарнизонов пожарной охраны значительно отличается от деятельности надзорных органов. Так, руководители боевых подразделений
прежде всего отвечают за их боеготовность, личный состав, технику,
состояние подразделений, оснащен-
вание объектов защиты с проведением пожарного аудита и оценки
пожарных рисков. Чем больше нарушений на объекте и больше риск
возникновения пожара, тем больше сумма страхового взноса. Институт пожарного аудита в России давно созрел для такой работы. Рынок
пожарного аудита при страховании
объектов защиты, как и сейчас, будет заполнен грамотными специалистами: бывшими работниками
пожарной охраны, людьми, имеющими профессиональный стаж
и профессиональное образование.
Все это должно делаться под эгидой
МЧС посредством аккредитаций.
А как быть с предложением
по определению приоритета деятельности надзорных органов?
– Что касается проверок только
объектов жизнеобеспечения и особо ценных объектов культурного
наследия, то это давно выстраданное решение. Поскольку в условиях рыночной экономики и с учетом
принадлежности объектов защиты государственный надзор должен
обеспечивать защиту и безопасность именно критически важных для национальной безопасности страны объектов, особо важных
пожароопасных объектов и, естественно, ценных объектов культурного наследия России. Объекты
малого и среднего бизнеса, частной (негосударственной) собственности могут спокойно развиваться
и существовать в рамках противопожарного страхования. Это снизит административные барьеры
при осуществлении предпринимательской деятельности. Тем не менее президент согласовал мероприятия, предложенные министром, и,
как говорится у военных, «приказы
не обсуждаются». А значит нас ждет
новый виток реформ в надзорной
деятельности МЧС. К чему они приведут, покажет время.
справка
В обращении к президенту РФ министр
МЧС Владимир Пучков предлагает:
• провести в первом квартале 2014 года
аттестацию инспекторского состава,
осуществляющего государственный
надзор, в том числе в целях реализации
современных требований и ежегодного
Послания Президента Российской
Федерации Федеральному Собранию
от 12 декабря 2013 года;
• наделить правами по осуществлению
государственного надзора начальников
гарнизонов пожарной охраны в целях
обеспечения единого руководства
силами и средствами, повышения
эффективности осуществления
мероприятий по контролю;
• расширить перечень объектов,
подлежащих декларированию пожарной
безопасности, предусмотрев при этом
их освобождение от любых форм
государственного контроля (надзора);
• определить приоритетом деятельности
надзорных органов МЧС России
безопасность критически важных для
национальной безопасности страны
объектов, других особо важных
пожароопасных объектов, особо
ценных объектов культурного наследия
народов Российской Федерации, а также
проведения мероприятий федерального
уровня с массовым пребыванием людей.
Свидетельство об аккредитации
№ 660/В/0120 от 19.02.2013 г.
г. Тольятти, ул. Дзержинского, 94, офис 104
тел./факс (8482)33-71-75
e-mail:[email protected]
www.ocenkariskov.ru
реклама
ность. Это занимает практически
все их рабочее и нерабочее время.
Там, где существуют властные
функции, по определению возникает вероятность коррупционной
составляющей…
– Состояние зданий подразделений МЧС, в основном построенных
полвека назад, оставляет желать
лучшего. К этому добавляется и недостаточное финансирование их
эксплуатации, не совсем удовлетворительное состояние боевой техники. Есть вероятность, что в этой
ситуации некоторые начальники
подразделений, может быть, даже
из-за благих побуждений могут использовать предоставленные полномочия не по назначению. Это может привести к ослаблению надзора
за обеспечением пожарной безопасности и возникновению условий
для мошенничества и коррупции.
Неслучайно в последние 10–12 лет
специалисты МЧС России проводили работу по созданию правовых
принципов независимости государственного пожарного надзора.
Министр МЧС в письме Владимиру Путину пишет о расширении
перечня объектов, подлежащих
декларированию. Это как-то скажется на деятельности министерства и самих объектов?
– В целом в обществе приветствуются предложения по расширению
перечня объектов, подлежащих декларированию пожарной безопасности, и освобождение их от любых
форм государственного контроля.
Однако тут получается некая недосказанность: что же придет на смену и в какой форме будет осуществляться контроль там, где не будет
государственного надзора? Однозначно, здесь нельзя уповать
на презумпцию добросовестности
индивидуальных предпринимателей и юридических лиц. К сожалению, социальная ответственность
бизнеса остается еще на очень низком уровне.
Каким вы видите выход из этой
ситуации?
– Здесь нужна гибкость к особым категориям объектов, таким,
как жилая и социальная сфера. Специалисты и эксперты склоняются
к мнению, что самой правильной
формой надзора в данном случае
было бы противопожарное страхо-
39
итоги и события
Дорогою добра
Кто помогает и что мешает идти инициаторам нового интересного проекта?
Недалеко от одного из самых намоленных мест Самарской области – села Ташла – может
в скором времени появиться православное поселение. Многодетные семьи и молодые
специалисты сельскохозяйственного профиля смогут получить участок земли в поселении
на безвозмездной основе. Это дело ближайшего будущего. FORCE решил выяснить,
почему и где актуальный проект тормозится. Свой взгляд на развитие событий изложили
представитель инициативной группы Геннадий Никифоров и глава сельского поселения
Узюково Валерий Тимофеев. По их словам, в ситуации наметился перелом – «стали больше
слушать и лучше слышать друг друга». Но вопросы к власти все же еще остались.
Как возникла идея создания поселения?
Геннадий Никифоров:
– Можно сказать, что это было
исторически предопределено. Около 100 лет назад, за несколько дней
до переломного октября 1917 года в селе Ташла чудесным образом
явилась икона Божьей Матери «Избавительница от бед». Не сосчитать, сколько человек за это время
приложилось к чудотворной иконе,
побывало на святом Богородичном
источнике и получило от неё помощь. Сегодня село Ташла является одним из центров религиозного
туризма и известно далеко за пределами России. Инициатором создания православного поселения стала
40
Татьяна Мальгина, имеющая в собственности земли в двух километрах от святого источника.
Отрадно, что наш проект – в логике актуальных государственных
задач. Так, «всё больше людей готовы работать вместе с властью для
решения стоящих проблем» – заявил губернатор Самарской области
в Послании к депутатам и всем жителям региона в декабре 2013 года.
«Нам нужны опережающие темпы
развития», – продолжает Николай
Меркушкин. «Решить задачи, которые перед нами стоят, мы сможем
только сообща, вместе, действуя как
одно целое, как одна команда». Эти
слова произносит наш губернатор,
как-будто видя, как мы, команда
единомышленников, с благословения самого митрополита Самарского и Сызранского Сергия и духовных лиц пытаемся реализовать
задуманное на деле.
Православное поселение – это …
Геннадий Никифоров:
– Поселение близких по духу людей, ориентированных на православные ценности. Какие? Прежде
всего гражданские и патриотические, через укрепление духовнонравственного стержня. Укрепление семьи. Совместное проживание
и труд людей разных возрастов
в уважении и любви друг к другу и русской природе. Заметьте,
всё это с учётом и сохранением индивидуальности каждого челове-
ка. Разумно, с Божьим промыслом
и свободой выбора. Как православие живо тысячелетия, так и проект рассчитан на долгие годы, чтобы сохранить в русских традициях
эту землю чистой для будущих поколений. Можно провести аналогию: православное поселение – сердечное поселение. Назвали мы его
Никольская слобода.
Расскажите о том, как всё будет
устроено «изнутри»…
Геннадий Никифоров:
– Просто. Наша команда ключевой своей задачей видит укрепление и повышение уровня и качества жизни обычной рядовой
семьи. «В обществе стал расти престиж семьи с детьми. И сейчас
крайне важно укреплять эту веру», – слышим мы от нашего губернатора. Мы разделяем его подход:
«Нужно формировать комфортную
жилищную среду. Создание среды
комфортной, кроме демографии,
исключительно важно для формирования с ранних лет той духовной связи с родным краем, которая
так нужна человеку. В том числе для того, чтобы люди, вырастая
на этой земле, полюбили её с детства, потом жили здесь, обретали счастье, поступая по принципу
«где родился – там и пригодился».
Поэтому в поселении Никольская слобода планируется около
500 участков по 10 соток под жилищное строительство. Часть земель на безвозмездной основе
получат многодетные семьи и молодые специалисты – выпускники
сельскохозяйственной академии,
готовые жить и работать на благо
агрогородка, на развитие малого
агробизнеса. Мы слышим Николая
Меркушкина и нацелены на возрождение категорий и ценностей
русской деревни: «Труд и только труд… приведёт нас к успеху и благополучию». И мы работаем над созданием рабочих мест,
планируя строительство миниферм, тепличных хозяйств, развитие пчеловодства. Также в планах
строительство мини-цехов по производству и переработке молока,
мяса, рыбы, швейные мастерские,
деревообрабатывающий цех, мельница, маслобойня. В перспективе планируется строительство православного религиозного центра
с социальными программами для
разных слоёв и нужд населения.
Какие практические шаги уже
сделаны?
Геннадий Никифоров:
– О проекте (по сути и форме –
новаторском в истории современной России) знают все инстанции.
И, честно говоря, поддержку на бумаге мы получили начиная от администрации губернатора Самарской
области, главы администрации муниципального района Ставропольский А. С. Пучкова, всех заинтересованных министерств и ведомств
и до администрации на местах.
Однако инициативная группа
долгое время сталкивается с противоречиями между словами и делами. Как говорит президент В. В. Путин, «главная причина замедления
развития – внутри страны, в нас самих». И мы слышим, понимаем:
в бюрократической волоките. «Нужно изменить своё отношение к делу», – продолжает мысль президента в своём Послании губернатор.
И мы слышим его. И, наталкиваясь на подводные бюрократические
камни, верим, что наш проект нужен России, и он будет поддержан.
Мы же идём только честным, православным путём: мирно, дружно,
с помощью Божьей! В настоящее
время ведётся работа по внесению
земельного участка в границы сельского поселения Узюково. На данном этапе мы получили конкретную поддержку от главы поселения
В. П. Тимофеева, который проявил
большую заинтересованность. Он
будет помогать нам, как и всем жителям, в дальнейшем.
Валерий Павлович, насколько актуально появление такого поселения?
Валерий Тимофеев:
– Я, как человек православный
и родившийся в этом селе, поддерживаю это доброе начинание. Укрупнение села приведет к созданию
рабочих мест, развитию инфраструктуры социально-культурного назначения для людей разных поколений.
Поэтому считаю своим долгом оказать содействие данному проекту
в оформлении документации и корректировки генерального плана нашего сельского поселения в соответствии с законодательством.
Есть понимание, как действовать дальше?
Геннадий Никифоров:
– Да, есть. Можно сказать, что мы
движемся медленно, но верно. Сейчас
очень важно найти заинтересованных людей – инвесторов, участвовать
в различных программах грантовой
поддержки. Мы надеемся, что найдутся заинтересованные люди, организации. Верим, что губернские и федеральные программы социального
развития села – это наше будущее.
Мы слушаем и слышим в Послании
губернатора Николая Меркушкина
слова надежды: «Самарская область
всегда решала задачи любого масштаба, любой сложности». Нам всё по силам. Дорогу осилит идущий!
41
strong man
42
Линия Тарасова
Андрей Тарасов – человек состоявшийся и успешный. Его компания «ВолгаСтроймонтаж» имеет
отличное реноме, а её директор, соответственно, обладает всеми атрибутами, позволяющими
комфортно обустроить собственную жизнь. Сам Андрей Анатольевич убеждён, что всё у него
получается благодаря двум основополагающим вещам: интересу (в самом широком понимании
этого слова) и позитивному настрою на жизнь.
В рамках новой рубрики strong man FORCE пытался разобраться с тем, какие совершённые
в жизни поступки помогли нашему герою реализоваться и быть счастливым.
Все мы родом из детства. Вот любопытно, сегодня, спустя время, уже
взрослыми глазами можно оценить
что-то, совершенное в младом возрасте, как мужской или самостоятельный поступок?
– Из детства, пожалуй, ничего такого не припомню. Могу лишь точно сказать, что, оглядываясь сегодня на то, что
в моей жизни было, я бы ничего не стал
менять. Внутреннее же понимание того, что могу совершать серьезные поступки, пришло, когда я устроился мастером на завод. Масса незнакомых людей,
в большинстве своём старше по возрасту,
каждый занят своим делом. А я – зелёный совсем. Что делать? Как себя вести?
Совершенно непонятно. Тут вовремя подоспел совет от начальника цеха, мудрого человека: «Андрей, делают ребята-специалисты: электрики, сантехники, а тебе
надо научиться руководить!» Помогло.
Заставил себя собраться. И понял главное: сначала надо досконально разобраться во всех производственных процессах.
Пока люди не поймут, что ты в теме, руководить собой они точно не позволят.
Начальников, которым можно «навешать
лапши на уши», могут терпеть, но уважать – не станут. Пройдя всю цепочку
«руками», не стесняясь спрашивать, я достаточно быстро освоился.
– Как вы отнесетесь к утверждению,
что не мы профессии выбираем, а ско-
рее они нас? Даже если мы убеждены,
что это не так, то всё равно какие-то обстоятельства жизни приводят к тому
делу, что становится главным.
– Любопытный посыл. Меня всегда
увлекала электроника, сколько помню,
мальчишкой всё время чего-то паял, мастерил. А работа с отцом по части того,
чтобы что-то переделать, перестроить,
чем мы занимались постоянно, воспринималась тогда скорее как трудовая повинность. И уж никак не думал,
что мне предстоит профессионально
заниматься именно стройкой. А в итоге – оказался там, где оказался. Видимо,
что-то все же вело и подталкивало.
– Уход с АВТОВАЗа, где у вас все шло
по нарастающей: движение по карьерной лестнице (Тарасов дорос до заместителя начальника производства), хорошие перспективы, уважение персонала
и руководства, вряд ли был простым?
– До сей поры помню момент, когда писал заявление на увольнение. Руки
дрожали. Окружающие крутили пальцем у виска: «Ты вообще нормальный,
уходить с такой махины, от такой стабильности?» Тем более город, как организм, я совсем не знал. Не представлял,
как там всё устроено. Настоящим большим делом казался именно завод.
– Каждый из нас в такие минуты
пытается взвесить все за и против. Вы
чем тогда руководствовались?
– Меня как-то интриговал сам уход
в неизведанное. Я всегда хочу узнать,
понять то, чего еще не знаю. К тому же,
уйдя в компанию, которой руководил
отец, мне пришлось заниматься вопросами энергетики. То есть в какойто мере это стало еще и воплощением детского увлечения техникой. Уж
на стройке-то, совершенно точно, механизмов и приборов всегда хватало! (смеётся – ред.) Сразу подкупило еще и то,
что на строительной площадке каждый
день приходится принимать самые разнообразные технологические решения.
Порой абсолютно нестандартные. Думаю, меня прекрасно понимает любой
инженер, хотя бы раз сам занимавшийся возведением и сдачей какого-то объекта. Кроме всего прочего, именно тогда
пришло осознание, что все на стройке зависит именно от рабочих. И то, насколько качественно и добросовестно
они отнесутся к делу (а от этого напрямую зависит благосостояние компании),
связано с тем, какие условия им смог
создать руководитель.
– Меня, кстати, очень удивил момент, о котором вы рассказывали
в одном из своих интервью. Речь шла
о том, что вы не только с пониманием относитесь к тем, кто уходит
от вас, рассчитывая на большие заработки, но почти всегда берете их обратно. Настолько готовы прощать?
43
strong man
– Так тут и обижаться особо не на что.
Люди всегда, как говорится в пословице,
ищут, где лучше. Важно другое. Многие
из ушедших возвращаются. И среди главных причин называют вовсе не деньги,
а отношение к людям, уважение к их труду.
Значит удалось создать такую среду, в которой приятно и зарабатывать, и просто быть.
дях неуемное желание развиваться, раздвигать собственные горизонты. Радуюсь, когда молодой сотрудник задает
отъявленно глупые вопросы. Ведь чем
скорее он их все задаст и получит ответы, тем быстрее выйдет на новый уровень. Знать всего нельзя, но нужно уметь
учиться у жизни.
Могу лишь точно сказать, что, оглядываясь сегодня
на то, что в моей жизни было, я бы ничего не стал
менять.
– Работа с близким человеком, в вашем случае с отцом, таит в себе целый ряд рисков. С одной стороны,
всегда найдутся те, кто будет считать,
что сыну-то, знамо дело, всё позволено; с другой, часто родитель начинает излишне «прижимать» отпрыска,
публично демонстрируя, что с него
спрашивается больше, нежели со всех
остальных. На себе испытали?
– Тут главное обеим сторонам крайностей избежать. Честное отношение
к делу, уровень знаний, желание учиться люди всегда увидят и оценят. А еще
не стоит свои амбиции толкать впереди себя. Получилось, что придя в компанию, я оказался единственным, хорошо
разбиравшимся в энергетике специалистом. А с переводом непосредственно
на строительную площадку совершенно
спокойно воспринял назначение мастером. Просто понимал – это поможет узнать стройку изнутри. Так оно и вышло.
Никаких обид не было. Наоборот, мне
было жутко интересно общаться с матёрыми спецами, учившими уму-разуму.
Их опыт в дальнейшем здорово помог
и пригодился. Мне вообще очень нравятся специалисты, которые не смотрят
в рот начальству, а готовы отстаивать
свою позицию, опираясь на логику, цифры и факты. Дело от этого выигрывает.
– Каковы ваши критерии оценки
специалиста?
– Ответственность и профессионализм.
Меня удручает, когда, приходя устраиваться на работу, человек на вопрос, что
он умеет делать, отвечает: «Всё!» С такими людьми стараюсь никогда не работать.
Мне ближе ситуация, когда соискатель хорошо владеет определенным ремеслом.
Человеческие качества важны?
– Очень. Если человек честен по отношению к себе, окружающим, работе,
то вокруг этого можно «выстраивать» всё
остальное. А еще меня подкупает в лю-
44
Самые сложные управленческие решения, которые приходилось принимать?
– Если откровенно, то их в наших условиях хватает. Особняком, пожалуй, стоит
история, случившаяся в момент кризиса.
Заказчик, с которым были подписаны все
договоры, ссылаясь на ситуацию, в два раз
урезал сумму, которую обязан был заплатить. Повсеместно, включая завод, происходило примерно то же самое. Собрал людей, объяснил, предложил ужаться, сказав,
что каждый волен уйти. Не ушел ни один
человек. Из той же серии история с векселями, которыми с нами рассчитывался АВТОВАЗ. Могли пойти с ними в банк
до срока, потеряв колоссальные деньги.
Коллектив сказал: «Подождём!» То есть, если не юлишь, честно обрисовываешь по-
ми организуем свою жизнь. Коли впадать
в уныние, строительством лучше не заниматься. Я просто всегда выполняю свои
обещания. Если «ВолгаСтроймонтаж»
за что-то берётся, это обязательно будет
построено, и построено в указанные сроки. Если бригаде обещаны деньги, они их
стопроцентно получат. По-другому просто
нельзя. Быть честным – выгодно. Имя работает на тебя, а значит на компанию.
Вас подчиненные каким руководителем считают: жестким, агрессивным,
мягким? Как думаете?
– Думаю, мягким. Бесконечное щелканье кнутом, на мой взгляд, занятие неэффективное. Стараюсь сделать так, чтобы
сотрудники сами хотели сделать что-то.
Это лучше, нежели их заставлять из-под
палки. Нет (улыбается – ред.), разумеется, порой приходится кого-то подстегивать, не без этого, но корректно, в разумных пределах. Признаюсь, мне по сердцу
люди, у которых в глазах есть искра. Если пройдетесь по кабинетам офиса, обнаружите, что людей с тусклыми глазами
у нас и нет. Я как человек, сам ценящий
комфорт, создал такие условия, чтобы
люди приходили на рабочее место с удовольствием. Смею надеяться, что в целом
позитив, исходящий от руководителя, передаётся и подчиненным.
То есть и в наше время вполне можно
быть влюбленным в жизнь оптимистом?
Настоящий мужчина… Целеустремлённый,
не останавливающийся на достигнутом.
Непременно занятый делом. Иначе – это овощь.
ложение вещей, тебя всегда готовы понять и поддержать. В нашей компании
это точно работает! Для любого управленца такие моменты – подтверждение правильности выбранного курса.
Знаем, что текучки у вас практически нет. Как удаётся?
– Я не стремлюсь расширить предприятие до неимоверных размеров.
Есть сегодня заказ на миллион – работает 20 человек ИТР, завтра вышли
на 100 миллионов, та же инженерная команда справляется с задачей. Важно подобрать и расставить сотрудников так,
чтобы каждый умел максимально мобилизоваться под задачу, был готов к её решению. У нас получается!
Cтранно, вы не жалуетесь на ситуацию, сложности, нехватку квалифицированных кадров.
– Жаловаться – не мой стиль. Мы же са-
– Конечно. Я же перед вами!
Успех для вас – это?
– Умение радоваться жизни, принимая её такой, какая она есть. А гордость –
осознание того, что удалось немало сделать для города, построив множество
домов, промышленных объектов.
Настоящий мужчина в вашем
понимании?
– Целеустремлённый, не останавливающийся на достигнутом. Непременно занятый делом. Иначе – это овощь.
Жёсткий график руководителя оставляет хоть какое-то время для личного?
– Его не так много, конечно, но успеваю я достаточно. Здесь тоже важно всё
правильно организовать. Среди обязательных пунктов – ежедневные занятия спортом: каждый день плаваю в бассейне и занимаюсь в тренажерном зале.
Без этого с нагрузками не справиться.
реклама
22
МАРТА
18:00
реклама
9 марта 18:00
Король блюза
Алвон
Джонсон
Джаз из США
22 марта впервые на сцене Тольяттинской филармонии выступит король
блюза Алвон Джонсон (вокал, гитара, США) и Джаз-оркестр филармонии.
Фантастический! Неподражаемый! Единственный!
Блистательное исполнение классики, искромётные джазовые импровизации,
незабываемый звук руководителя квартета Кирилла Кравцова, фирменный «Растрелли
саунд», который уже стал нарицательным, тонкий юмор обработок одного из лучших
аранжировщиков мира Сергея Драбкина стали визитной карточкой коллектива.
Квартет «Растрелли» впервые в мировой музыкальной истории показал, что виолончелисты,
исполняющие академическую музыку, могут завоевать сердца широкой публики! Они
перевернули сознание людей, доказав, что на виолончели можно играть любую музыку!
«Растрелли», без преувеличения, знают во всём мире. География выступлений квартета
охватывает более 30 стран, от Аляски до Австралии. Ансамбль выступал практически
на всех значимых фестивалях Европы, дал более 700 концертов, из них более 250 –
в США. И где бы они ни играли – их всегда приветствуют стоя!
www.rastrelli.de
Мягким проникновенным голосом, чувственной гитарой и свойственными
афроамериканскому джазу движениями он сводит поклонниц с ума.
Хулиганистый и респектабельный, он получает невыразимое удовольствие
от хитовых блюзов и джазовых стандартов.
«Чикаго затоплен блюзовыми талантами, но Алвон Джонсон –
один из самых лучших», – так о музыканте отзываются критики.
Цена билетов
350 – 1250 рублей
Заказ билетов
по телефону +7 (8482) 222-600
на сайте filarman.ru
реклама
RASTRELLI
CELLO QARTET
За Алвоном Джонсом стоит целая музыкальная эпоха!
Его учителя – У. Монтгомери, Дж. Хендрикс и Ф. Синатра.
Алвон может быть забавным и серьезным, романтичным и
сумасшедшим, меланхоличным и жизнерадостным - все зависит
от его роли в песне. За один концертный вечер он даст пережить
столько, что жизнь перевернется и начнется заново.
strong man
46
Делать свое дело!
Главное в жизни настоящего мужчины, по мнению доктора Беззубова, – делать свое дело. Если бы
в сутках было больше часов, то он однозначно и их бы тоже посвятил работе. Потомственный
стоматолог (даром что Беззубовы!), он начал постигать азы профессии ещё в школе, а затем
гораздо раньше сверстников начал самостоятельно лечить людей. Сегодня основатель частной
клиники «Центральная стоматология» уверен в том, что пройденный путь был пусть нелегким,
но абсолютно верным.
Александр Евгеньевич, оглядываясь назад, можно ли сказать, что выбор
профессии был предопределен?
– Как это ни странно, но так и есть.
Я, наверное, уже с самого юного возраста
знал, что буду врачом. У меня вся семья
медики: папа, сестра, двоюродный брат,
его жена – стоматологи, а мама – старшая медсестра. Поэтому вопрос, быть ли
врачом, не стоял, другое дело, каким?
Так сразу этого и не выяснишь. Нужно
прошагать свою дорожку. Решение пойти по стопам отца, выбрав стоматологию,
созрело окончательно в старших классах
школы, когда начал всерьез задумываться, куда двигаться дальше. Чтобы лучше понять, как всё выглядит на практике, начал всё чаще появляться на работе
у отца. И, поступив на первый курс, прекрасно понимал, что из себя представляет профессия.
То есть устрашающий обычного пациента вид зубоврачебной техники вас
совершенно не пугал?
– Ну что вы?! Конечно нет. Хотя, если
честно, сам не слишком люблю лечить
зубы. Да и трудно, думаю, найти человека, которому это может нравиться. Другое дело, что самого процесса во многих случаях вполне можно избежать,
если регулярно следить за состоянием
своей ротовой полости. Мне, по должности, просто нельзя относиться к себе
по-другому! Хорош был бы врач, не следящий за собой! Так ведь можно всех пациентов распугать.
Путь вхождения в профессию практически никогда не бывает легким, даже если есть все предпосылки для её
успешного освоения. Свои ошибки,
каждый всё равно должен совершить.
– Мне, конечно, было всё же легче,
чем остальным. Сама среда, постоянное
нахождение рядом с теми, кто отлично
владеет ремеслом, оказывали влияние.
Ведь даже в разговорах дома медицинская тема была среди тех, что обсуждались. А это не только знакомство с терминологией, но и понимание механизма
принятия врачом каких-то решений.
И потом, после 11 класса, я забыл, что такое каникулы, проводя все свободное
время в кабинете стоматолога. Поэтому
когда пришло (на 2–3 курсах института)
время практики, я уже начал принимать
пациентов как доктор, а совсем не как
практикант, а с начала 2000-х начал вести
приём самостоятельно. Разумеется, мне,
как любому моему сверстнику, хотелось
больше гулять, общаться, тратить время
на себя, но уже сформировался интерес,
пришло понимание, что не включаясь,
не получая навыков, ничего не добиться. Да и отца, к мнению которого я всегда
старался прислушаться, подводить не хотелось.
Получается, что именно он и стал вашим главным учителем?
– Да, и сейчас я это вполне отчётливо сознаю.
Своего сына тоже постараетесь влюбить в медицину?
– Хотелось бы. Пока он, конечно,
слишком мал, ему всего четыре, но усилия для того, чтобы он сделал правильный выбор, безусловно, приложу. Надеюсь, личный пример тут сыграет роль.
Хотя, конечно, мы можем только предполагать, выбор-то всё равно за ним.
Самое большое усилие, которое пришлось сделать, не в отношении профессии, а просто в жизни?
– Не поверите, но сейчас вот пытаюсь
бросить курить. Очень стараюсь.
Кандидатская диссертация стала рывком вперед или необходимостью?
– Приукрашивать не буду. На сегодняшний день это больше профессиональная необходимость. При этом сама работа
получилась полезной. Посвящена она хирургической стоматологии – теме, которая
мне близка и которую я практикую. Институт я окончил в 2004 году, а уже в 2010
защитился! То есть кандидатом медицинских наук я стал через 6 лет после института. Разумеется, сначала была интернатура, потом аспирантура. Но всего этого
не случилось бы, если бы не ранний набор опыта, погружения в дело!
Работа классного специалиста – всегда оперативное и точное принятие правильных решений. На что ориентируетесь в первую очередь?
– На собственное чутье. Было время,
когда я игнорировал свою интуицию и,
как мне кажется, большинство ошибок
возникало именно из-за этого. Поэтому
сейчас всегда стараюсь доверять собствен-
47
strong man
ным чувствам. Отдаю себе отчёт, что
за ними стоит накопленный опыт. Интуиция всегда основана на том, что мы
к этому моменту смогли в себе накопить.
Чем, кроме достижений в работе,
гордитесь?
– Скорее не чем, а кем. Сыном! Был безумно счастлив, когда он появился на свет!
Что вызывает наибольшее неприятие?
– Безответственность, предательство,
обман и недоговорки. Предпочитаю честный, пусть неприятный, но откровенный разговор. На работе и дома стараюсь
контролировать свои эмоции. Получается не всегда, конечно. Как говорится,
я не помню зла, но в любом случае записываю (смеется – ред.).
Какие качества вы цените в людях? Кто
может быть членом вашей команды?
– Определяющими для меня являются преданность и порядочность. Даже
профессионализм стоит на втором плане. Потому что обучить, если постараться, можно любого. Всегда обидно, когда
люди, в которых мы вкладываем знания
и деньги, принимают их, а потом уходят.
Умом понимаю: это жизнь. Но мирюсь
с такими ситуациями с трудом. И всё рав-
оружия. Как только появляется возможность, еду в лес на охоту, благо в наших
краях – обширный ореол обитания животных. Предпочтение отдаю косуле и кабану. Впрочем, люблю поохотиться на уток
и сурков. Для меня это положительные
эмоции и настоящий драйв. Мужчина испокон веков был добытчиком (улыбается).
А для меня это еще прекрасная возможность побыть на природе, забыть о насущных проблемах.
Шрам на лице – охотничья история?
– Не угадали. Это последствия обычной студенческой драки. Стычка произошла еще на 2 курсе института. Подрались
с пьяным человеком, у которого оказалась в руках бутылка. Вообще задирой себя назвать не могу, просто в той ситуации иного выхода не было – защищал
будущую жену. Любой мужчина на моем
месте повёл бы себя так же.
Если бы в сутках было 25 часов (или
больше), на что бы вы их потратили?
– Я бы еще больше работал. Но еще,
конечно, хотел бы проводить больше времени с ребенком. Сейчас, к сожалению,
не так часто его вижу. Наверное, это проблема многих занятых делом мужчин.
Определяющими для меня являются преданность
и порядочность. Вызывают наибольшее неприятие
безответственность, предательство, обман и
недоговорки.
но стараюсь, чтобы у человека обязательно была внутренняя мотивация, чтобы
он понимал, что работает в команде.
Что помогает преодолевать трудности?
– Можно провести аналогию с лечением зубов. Если за ними ухаживать, то серьезных проблем не возникнет. Так же и в жизни. Стараюсь предугадать ситуацию на шаг
вперед и в каких-то моментах подстраховаться. Ну а в целом, моя главная поддержка – семья. Признаюсь, бывают обстоятельства, когда я стараюсь закрыться ото всех
и накапливать силы, находясь в своей «маленькой берлоге». Это помогает. Выходишь
«на поверхность» другим человеком.
Работа и дом – не происходит ли
смешения?
– Несмотря на то, что моя жена тоже
врач, рабочие моменты мы стараемся дома не обсуждать.
Что вы можете назвать своей отдушиной? Есть что-то такое, на что вы готовы потратить время, получая взамен
позитивные эмоции, столь необходимые любому человеку?
– Автомобиль, скорость, оружие. У меня есть разрешение на несколько видов
48
Хотели бы вы делегировать свои обязанности другим специалистам и оставить
за собой только руководящие функции?
– Я не смогу руководить процессом,
в котором не буду принимать непосредственного участия. Если я не участвую
в бизнесе, то я им просто не занимаюсь.
Смысл такой работы? Если ты не знаешь,
чем дышит твое дело, какие нюансы возникают в процессе работы, то велика вероятность не заметить что-то важное.
Полноценный руководитель – это тот человек, который знает каждую мелочь.
Клиника носит имя вашего отца.
Чем руководствовались, называя так
стоматологию?
– Для меня отец – не просто очень близкий человек, это профессионал с большой
буквы. Центральная стоматология имени
Е. А. Беззубова – это дань уважения отцу
и высокая планка требований лично для
меня и для всего коллектива в целом.
В психологии существует термин
«перфекционизм» – убеждение, что
наилучшего результата можно или
нужно достичь. Что для вас является
этим наилучшим результатом?
– Я уверен, что наилучшего результата
нет и не будет никогда. Есть только стремление к нему. Всегда говорю пациентам:
в силу своих знаний я делаю все максимально возможное. Мы стараемся постоянно совершенствоваться, получаем дополнительное образование, но сказать: «Я знаю
все» – наверное, не может ни один человек. Стремлюсь быть лучшим в своей сфере. Но оценить этот уровень могут только
люди, которым я принес реальную пользу.
Если бы вам дали возможность повернуть время вспять, как бы вы построили свою жизнь?
– Я бы по-другому отнесся к процессу обучения. Скорей всего, я бы также стал стоматологом, но сделал все несколько иначе:
еще раньше начал бы заниматься углубленным изучением своей специальности, вникать в бизнес-процессы, учиться планировать свое время. Потому что то, что я в свое
время не спланировал, как снежный ком отражается на сегодняшних делах.
Глядя на сегодняшних студентов, которые к вам приходят на стажировку, можете ли вы сделать прогноз, кто
из них останется в профессии?
– Я стараюсь передать своё понимание
сути нашего ремесла студентам, которых
мы сегодня целенаправленно готовим для
работы в «Центральной стоматологии». Говорю им: «Больше учитесь, не стесняйтесь
спрашивать и задавать вопросы». Мы воспитываем врачей со студенческой скамьи,
стараемся делать так, чтобы к окончанию
института – в 26–27 лет – они были суперпрофессионалами. Позже кто-то из них это
поймет, остальные выберут другой путь.
Профессионалами станут единицы. Не все
готовы фанатично отдаваться делу, особенно в возрасте 20–22 лет. В это время в голове гуляют совершенно другие мысли. Бывает, мне достаточно посмотреть в глаза
человека, понаблюдать за ним, и все становится ясно. Как я уже сказал, я доверяю своей интуиции. Я долго не прислушивался
к внутреннему голосу, старался делать подругому и в конце концов много раз ошибался и очень сильно спотыкался. Сейчас
я как чувствую, так и делаю..
К чему вы стремитесь? Чем ваша клиника отличается, должна отличаться
от множества других?
– Профессионализмом и знаниями
врачей. Внешний антураж можно сделать
хуже или лучше. Но это все оболочка. Самое главное находится внутри нас. Знания и опыт – это то, что нельзя купить,
перепродать или подарить. Эти накопления должны быть на самом высоком
уровне. И я к этому иду постоянно.
бизнес-кейс
Рублевые «качели»
Советы аналитиков FOREX
По вашему мнению, с чем связано падение рубля, которое произошло в конце января – начале февраля этого года?
– В этот период мы наблюдали самую внушительную распродажу валют развивающихся стран за последние пять лет.
Конечно, нас в первую очередь волнует именно динамика национальной валюты, однако чтобы разобраться в причинах произошедшего, все же придется выйти за рамки
российской экономики. Несмотря на то, что вполне логично было бы обвинить в сложившейся ситуации спад национальной экономики, прекращение интервенций со стороны
Центробанка или даже нарастающее напряжение в банковском секторе в связи с проводимой «зачисткой», круг причин
не ограничивается лишь перечисленными. Этот факт очень
хорошо подтверждается сравнительной динамикой валют
развивающегося мира за последние несколько дней.
Дело в том, что инвесторы теряют веру в крупнейших
представителей развивающегося мира (Бразилия, Россия,
Индия, Китай), которые с момента кризиса 2008 года выполняли роль «двигателей» глобального роста. В рамках
последних прогнозов МВФ стало известно, что в текущем
году ожидается сужение разрыва между темпами роста развитых и развивающихся стран, причем до минимального с 2001 года уровня. И, несмотря на то, что резкие внушительные распродажи часто дают хорошую возможность для
входа на рынок на минимумах, в отношении российского
рубля мы бы не стали торопиться. Дело в том, что разворо-
реклама
Вячеслав Коршунов,
директор филиала ЗАО «ИнвестАгент» в г. Тольятти
та стоит ждать со стороны тех валют, страны которых могут
похвастаться хорошим фундаментом. И это не про нас.
Можно ли считать девальвацию рубля началом валютного кризиса?
– О девальвации речь пока не идет. Как вы помните, в начале 2009 года цена за доллар США выросла
до 36,55 рубля. На 18 февраля курс составлял 35,4 рубля.
Многое сейчас зависит от решений ЦБ и инвестиционного климата в стране. В случае позитивных оценок экспертов и высоких показателей крупнейших компаний страны
иностранные инвестиции начнут возвращаться в страну,
что вызовет укрепление национальной валюты. Даже если ожидания не оправдаются, более вероятна стабилизация курса, т. к. нет глобальных факторов, ускоряющих обесценивание рубля.
Прогноз FOREX Club по рублю до конца 2014 года.
– Судя по всему, рубль может вновь понести потери с вероятностью достижения отметки 37,00 против доллара
и 50,00 против евро уже к началу лета. Таким образом, текущие «курсовые метания» могут коснуться не только обладателей внушительных сбережений, но и тех, кто планирует
свой отпуск за границей и вынужден будет совершать обменные операции. Такое кратковременное коррекционное
укрепление рубля, которое мы наблюдали 28 января, дает хорошую возможность для продажи российской валюты
на более привлекательных уровнях. Настало время с большим вниманием относиться к экономическим процессам,
развивающимся внутри страны и за ее пределами.
Надо ли покупать доллары для спасения от инфляции?
– В конце января министр экономического развития
РФ Алексей Улюкаев в ходе Всемирного экономического форума в Давосе заявил, что рубль скорее будет слабеть, чем укрепляться. Это можно воспринимать как четкое руководство к действию: свои сбережения храните
не в национальной валюте. Покупать ли доллары – зависит от целей конкретного человека. Если вас интересует сохранение средств и спасение от инфляции – будет
иметь смысл хранить сбережения в нескольких ключевых
мировых валютах: доллар США, евро, японская йена или
золотые счета. Другой вариант – составить инвестиционный портфель, предусматривающий минимальные риски
и годовую доходность в районе 20–30%, это перекроет инфляцию и позволит заработать на инструментах валютного и фондового рынка.
ПОСТРОЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПОРТФЕЛЯ
Обращайтесь за персональной финансовой консультацией
бизнес-кейс
Правила умножения
денег во вкладах
Современного человека трудно представить вне взаимодействия с банками. Зарплата и кредиты,
платежи и проекты – практически все наши серьёзные жизненные шаги связаны с деньгами,
а значит и с банковской системой. При этом часто погруженным в текущие дела, многим из нас
не хватает времени для того, чтобы внимательным и подробным образом вникнуть в суть
предлагаемых банками условий. А это важно, поскольку деньги, как известно, любят порядок и счёт.
Как правильно подойти к выбору банка, на что обращать внимание, подбирая программу для
вложения средств, каковы нюансы взаимоотношений клиента и банка, как избежать ненужных
рисков? Об этом FORCE расспросил одного из опытных специалистов Эл банка, начальника отдела
по работе с VIP-клиентами Лилию Шакурову.
Зарабатывать деньги сегодня у нас многие научились. Но вот с тем, чтобы их както сохранить и преумножить, дело обстоит уже сложнее. Согласны?
– В ответ на это хочется процитировать одного выдающегося финансового гения: «Богат не тот, кто много зарабатывает,
а тот, кто может жить на проценты от заработанного». Если посмотреть на нашу
жизнь с финансовой точки зрения, то её
можно разделить на две составляющие –
«активы» и «пассивы», где активы – это наши доходы, а пассивы – это наши расходы.
50
У большинства людей есть только один актив – это зарплата, если человек работает
на двух работах, то соответственно и два актива, если есть сбережения в банке под процентную ставку свыше 6,5% годовых, то это
ещё актив, если процентная ставка менее
6,5%, то это уже пассив, т. к. официальный
уровень инфляции за год составляет в среднем 6–7%. Также к активам можно отнести
всё, что приносит доход (недвижимость,
вклады, валюта). Теперь рассмотрим пассивы – это то, на что мы тратим наши деньги. К ним относятся долговые обязательства по кредитам, коммунальные платежи,
налоги, счета за телефонную связь и интернет, отдых и развлечения и т. д., не говоря уже о необходимых затратах, таких, как
продукты, одежда. Теперь, если поставить
активы и пассивы на весы, то для большинства людей перевес в сторону пассивов будет очевидным, т. к. они не разделяют таких понятий и не задумываются над этим.
Сопоставляя вопрос, как сохранить и преумножить деньги с представленной схемой, напрашивается только один вывод:
сокращаем по возможности свои пассивы и наращиваем активы. А для этого необходимо избавиться от одних привычек
и приобрести другие. Первое – приучите
себя платить самому себе. Это значит взять
за правило откладывать каждый месяц минимум 10% от своего дохода на банковский
счет. Откладывая каждый месяц 10% своего дохода, вы с удивлением обнаружите,
что обойтись 90% так же легко (или так же
тяжело), как и 100 процентами. Второе –
для процесса накопления важно не количество денег, а регулярность. Если начать соз-
давать активы с ноля, то в первое время их
рост будет не так заметен, но спустя какоето время вы увидите, как ваш вклад начинает расти за счёт ваших регулярных взносов и процентов, которые начисляются
на ваш остаток.
К вам приходят совершенно разные
клиенты. На что в первую очередь обращаете внимание, начиная разговор? Что
тут важно: сумма, срок, на который человек хочет разместить в банке свои деньги,
его возможности?
– В первую очередь нужно определиться с банком тем, кто не хочет рисковать. Независимо от суммы вклада, выбор банка для
оформления вклада – задача, которую нельзя решать методом проб и ошибок. Ведь
речь идет о размещении собственных денег, а в случае ошибки при выборе финансового учреждения – о риске потери
средств. Поэтому к выбору финансового учреждения нужно подойти с особым вниманием. Как показывает практика, большинство вкладчиков при выборе банка
обращают внимание не на надёжность,
а его обещания предоставить высокие проценты по вкладу. И уже это должно заставить человека задуматься. Ведь если ставка
действительно достаточно высока, то это может быть отражением неких проблем, происходящих в банке. Поэтому очень высокая
процентная ставка – это далеко не главный
критерий выбора учреждения для размещения средств. На что стоит обратить внимание при выборе банка и как выбрать
вклад в банке? Надёжный банк обязательно
должен быть включён в систему страхования средств вкладчика. Доказательством че-
человека, пришедшего к вам, выгоднее их
разместить. Но еще, при взаимодействии
с любой структурой, с банком в том числе, человеку важно, как к нему отнеслись.
Ведь даже если договориться по каким-то
причинам не удалось, каждому приятно
чувствовать, что к его проблеме подошли неформально, а главное – с уважением.
У вас получается?
– Знаете, с моей точки зрения, практически все федеральные банки и так уверены,
что клиенты к ним придут. В региональных же банках за клиента борются. Предлагая, в том числе, разные акции. Для того
чтобы клиент почувствовал – о нем думают, ему оказывают внимание. С учетом то-
Если банк клиента ни разу не подвёл, то для клиента этот банк
становится по-настоящему своим. Соответственно, и в банке
к постоянному, многолетнему клиенту относятся уже
несколько иначе, понимая, что человеку можно доверять.
тал нашего банка составляет 338 млн рублей
(общий капитал банка 679 млн рублей).
За 2013 год он был увеличен на 170 млн рублей. А срок работы нашего банка – 23 года.
После того как внутренняя определенность
наступила, следующий шаг – выбор условий банковского вклада. Городской Эл банк
может предложить более 20 видов вкладов
как рублевых, так и вкладов с валютной оговоркой. И вот здесь очень важны нюансы.
От условия вклада зависит его доходность,
удобство пополнения или досрочного снятия средств. Рассмотрим несколько особенностей. Например, срок. Чем больше срок
вклада, тем выше процентная ставка. Вклады могут быть открыты на срок от 1 месяца
до 5 лет, но чаще всего максимальное время
не превышает 2–3 года. При работе со своими клиентами я обычно предлагаю людям
делить сумму, которую они планируют у нас
разместить, на два вклада. Первый – это такой, условно говоря, «неприкосновенный запас» – то есть сумма, которую клиент не будет трогать до истечения договора ни при
каких обстоятельствах и при этом получит
максимальный доход. А второй – это вклад
с возможностью частичного снятия или
вклад, где начисление процентов происходит каждый месяц, и клиент сможет его закрыть без больших для себя потерь.
В любом случае получается, что в вашей работе, несмотря на отлаженную
схему взаимодействия «клиент–сотрудник банка», каждый эпизод рассматривается индивидуально.
– В нашем банке – да.
Задача любого банка, соответственно
и его служащего, деньги привлечь. Цель
го, что в любом банке, участвующем в системе страхования вкладов, сумма до 700
тысяч застрахована, клиент в рамках этих
накоплений может совершенно спокойно подбирать себе варианты. Идти туда, где
ему нравятся условия, отношение, а может
быть, и месторасположение.
Придумывать вклады, создавать их, как
сейчас модно говорить, «дорожную карту», думаю, чрезвычайно любопытно?
– Признаюсь, на самом деле да! Важно подчеркнуть, что мы действуем исключительно в рамках заданных параметров
и указаний ЦБ РФ. Но, поскольку клиента обязательно нужно делать союзником,
то тут есть такие приёмы, как бонусная
программа. Когда клиент получает дополнительное вознаграждение, если выдержал весь запланированный срок, не снимая
средств. Если брать тот же вклад «Награда
за спокойствие», то ставка по нему такая же,
как в одном крупном федеральном банке –
7% годовых, но существует серьёзный плюс.
В случае если деньги решено снять, человек их забирает без потерь, со своими процентами. А вот если временные параметры
соблюдены, то наш вкладчик получит еще
и бонус – 10,7% от всей суммы вклада! Получаются у многих очень солидные суммы.
Насколько для вас важна кредитная
история, реноме человека, который к вам
приходит?
– В каждом банке существует своя процедура обработки досье клиента. Разумеется,
служба безопасности проверяет кредитную
историю. Однако случаи бывают разные.
Например, если клиент может показать, что
прежние проблемы случились в момент
кризиса 2008 года, когда они были у многих, то мы готовы дать ему второй шанс. Понятно, что речь не идёт о каких-то крупных
суммах. Для этого клиент должен себя зарекомендовать. Все зависит о того, как будут выполняться условия предоставленного кредита.
Всегда ли находите понимание с теми,
кто к вам обращается? Ведь бывает, наверное, и так, что клиент категорически
не может, не хочет в эту минуту услышать
ваши аргументы?
– На самом деле, я считаю, что каждого человека можно услышать и понять. Бывает, безусловно, что кто-то приходит уже
расстроенный, раздраженный. Это жизнь,
а в ней чего только у нас ни происходит.
Но договариваться получается практически всегда.
У вас большой опыт банковской работы, а значит была и есть возможность наблюдать развитие системы взаимоотношений банка и клиентов в динамике. Эти
взаимоотношения в последние годы както видоизменились?
– Мне представляется, что сегодня эти отношения стали более тесными. Если банк
клиента ни разу не подвёл, то для клиента этот банк становится по-настоящему своим. Соответственно, и в банке к постоянному, многолетнему клиенту относятся уже
несколько иначе, понимая, что человеку
можно доверять. Это сказывается и на привлечении новых клиентов, поскольку ничего не работает так эффективно, как личные
рекомендации тех, кого ты хорошо знаешь,
в ком уверен.
Лилия, профессионально заниматься
этой работой интересно?
– Вы даже не представляете, насколько!
Каждый день открываю для себя что-то новое. Я занимаюсь этим более десяти лет.
Здорово, когда с клиентом получается найти новую схему соотношения «активов»
и «пассивов». Приятно, что мои усилия ценят не только клиенты, но и коллеги. Тронуло, когда по итогам скрытого голосования
сотрудников меня в 2013 году признали лучшей в номинации «Лицом к лицу» как самого клиентоориентированного сотрудника
городского Эл банка.
реклама
го служит наличие соответствующего свидетельства. Также при выборе банка стоит
обратить внимание на состав акционеров
банка и непосредственно на руководителя. В случае если данной информации нет
в открытом доступе, можно задуматься о доверии такому банку. Думаю, что нашего
руководителя Анатолия Парфирьевича Волошина знает весь город. И последний критерий при выборе банка – это размер его капитала и срок работы.
Важно?
– Да. Специалисты считают, что размер капитала, говорящего о надёжности
банка, должен быть не менее 150 млн рублей. На сегодняшний день уставный капи-
51
бизнес-кейс
Кризис как возможность
Автор более 400 реализованных проектов, девяти деловых бестселлеров и бизнес-тренер,
который провел более 500 тренингов для первых лиц компаний, Константин Бакшт поделился
с FORCE своими секретами ведения бизнеса в кризисный период.
Слово «кризис», написанное покитайски, состоит из двух иероглифов:
«вэй» означает «опасность», «цзи» –
«благоприятная возможность». Генеральный директор компании «Капитал
Консалтинг» Константин Бакшт считает,
что кризис – замечательное время для
тех, кто к нему готов.
Насколько открыто принимают
идеи по совершенствованию бизнеса
в регионах?
– Безусловно, я вижу, что произошел большой прогресс в готовности изучать и внедрять эффективные технологии ведения бизнеса. Это прекрасно
иллюстрирует, что самый эффективный способ совершенствования бизнеса – естественный отбор. И лучший аргумент по внедрению в бизнес новых
технологий – это не тренинги, не книги и не выступления. Это конкуренты.
И чем больше будет стрессовых моментов: гибель банков, экономические кризисы, обесценивание рубля, тем больше
вероятности, что предприниматели задумаются о развитии своего бизнеса.
Те же, кто упорно не прислушивается,
потеряют бизнес, сотрудников, собственность, деньги. Все это перейдет к более
эффективным собственникам.
52
Интерес к технологиям продвижения бизнеса наблюдается больше
в Москве или все же в регионах? В Самарской области?
– Специфика московского бизнеса
такова, что его владельцы не видят перспектив дальше МКАД, а в большинстве случаев и дальше Садового кольца.
Нормальный московский бизнес сидит
на месте и довольствуется тем, что само
заплывает в рот. И когда вы думаете о федеральной компании, добившейся успеха, вспомните – они вообще из Москвы?
Большинство успешных федеральных
компаний начинали в глубинке. Регионалы всегда были более динамичными,
более готовыми работать и развиваться.
И Самарская область не только сейчас,
но и 10 лет назад была одной из самых
динамичных, экономически сильных
и развитых по менталитету областей.
В связи с тем, что в воздухе витает ожидание кризиса, что такое, по-вашему,
крайне бедственное положение?
– Кризис – это бедствие для того, кто
вошел в него с долгами и без финансовых запасов. Для профессионального
инвестора, который встречает кризис
с запасом капитала, – это замечательная
ситуация и самый лучший момент за-
работать деньги. Инвестиции прекрасно сработали и дали отдачу для тех, кто
мог их разместить в конце 2008 – начале 2009 гг. Поэтому я бы не сказал, что
кризис сам по себе – это бедствие.
Если оценивать по 10-балльной шкале, то какую оценку вы бы поставили
состоянию российского бизнеса в настоящий период?
– Если оценивать в целом, то я бы
сказал, что мотивация на развитие
и рост сейчас находится на отметке 7.
А уровень профессионализма и уровень
технологий ведения бизнеса я бы оценил на 3 с минусом.
Одна из ваших книг посвящена ведению бизнеса в кризис. Ваши прогнозы:
кто сможет преодолеть этот вызов?
– Во-первых, те, кто в своем бизнесе
рассчитывает только на входящий поток
клиентов, в том числе на рекламу, при
любом спаде, особенно кризисе, могут
быстро и тотально пойти ко дну. Те же,
кто опирается также на активные продажи, т. е. на активный поиск и привлечение клиентов, имеют значительно
больше возможностей маневрировать,
привлекать дополнительных клиентов и выжить даже в тяжелых условиях.
А в тяжелых условиях часто достаточно
просто остаться на плаву. Потому что если 2/3 компаний вашего рынка погибли, а вы уцелели, то через год-два вы захватите их долю рынка. Поэтому для вас
кризис будет тяжелым, но прекрасным
временем.
Чтобы грамотно вести активные
продажи, нужен компетентный персонал. Эффективного работника стоит
найти или вырастить?
– Первый принцип эффективного набора кадров: подходящих кадров нет.
Многие менеджеры по продажам, которые много лет отработали в этой отрасли, совершенно не умеют продавать.
С другой стороны, есть люди абсолютно без опыта продаж, но с врожденным
того чтобы реально способствовать развитию бизнеса?
– Если вы надеетесь на то, что госпрограммы могут способствовать развитию бизнеса, то для начала смените
страну проживания. В России чиновничий аппарат не направлен и никогда
не был направлен на развитие и поддержку бизнеса. На протяжении сотен
лет властная бюрократия была особой
кастой, даже разговаривающей не на
том языке, на котором говорила подавляющая часть населения. Причем большинство населения до середины 19 века
были крепостными, т. е. рабами. Рабовладельческий строй экономически неэффективен. А в России он задержался
значительно дольше, чем практически
в любой части Европы. И сейчас мы наблюдаем не капитализм… У нас – меркантилизм. Это общественный строй,
который существовал в Европе несколько сотен лет назад. А в Южной Америке
он активно существует и по сей день.
Как строится меркантилизм и чего
ждать от такого государства?
– Подробно меркантилизм описан
в выдающейся книге Эрнандо де Сото
«Иной путь». Меркантилизм – это когда
узкий круг людей, прорвавшихся к власти, использует государство, финансовую
систему, импорт и экспорт, чтобы обогащаться самим и не подпускать к этой
кормушке никого другого. Догадайтесь,
заинтересованы ли они в развитии остального бизнеса? К сожалению, у нас приближенные к власти не такие, как в Японии
19 века. Тогда, в период революции Мэйдзи, у власти оказались странные олигархи. Они думали о благе страны и быстро
поняли, что единственное средство, эффективное для развития экономики, – это
не прямая господдержка и ни в коем случае не государственные инвестиции, а налоговая и тарифная политика. В результате эти олигархи, которые не использовали
власть для своего личного обогащения,
в большинстве своем десятилетиями ра-
ботали на благо своей страны. Многие
из них пожертвовали жизнью на благо государства. И в начале 20 века Япония уже
настолько эффективно модернизировалась, что разгромила Россию в войне. Так
вот, ближайшие несколько десятков или
даже сотен лет, пока у нас меркантилизм
не переродится в другой общественный
строй, государство вряд ли что-то будет
поддерживать. Но можно возлагать надежды на то, что предприниматели своими собственными усилиями разовьют
экономику и, глядишь, все больше будут
брать на себя решение тех вопросов, которые смогли бы сделать немножко лучше
и окружающую жизнь. Мой вердикт: чем
меньше бизнесменам мешать, тем больше будет толку.
Как увлечение культурой Китая
и Японии помогает вам в организации
своей жизни и работы?
– Вообще я увлекаюсь несколькими мировыми культурами. Но начиналось все с Китая и Японии. Я считаю,
что в истории можно найти значительно больше полезных и реальных уроков, в том числе для профессионального
руководителя, чем в большинстве книг
по бизнесу. Если вы, к примеру, будете
следовать рекомендациям книги СуньЦзы «Искусство войны», написанной
2 300 лет назад, то найдете мудрые ответы на многие вопросы о профессиональном управлении людьми.
Ваш девиз?
– В этом отношении я соглашусь с Бисмарком: «Учись так, как-будто будешь жить
вечно; живи так, как-будто умрешь завтра».
Компания
КАПИТАЛ КОНСАЛТИНГ
г. Москва, Ермолаевский пер., 27, стр. 1, офис 311,
(станция метро «Маяковская»)
г. Самара, ул. Водников, 60, БЦ «Глобус», офис 718
Тел.: +7 (846) 378-02-00, 378-02-01
www.salessystem.ru www.fif.ru
реклама
талантом. И тех и других мы не рассматриваем как подходящих для нас сотрудников. Мы должны сами вырастить
нужных нам профессионалов. Поэтому
я сторонник того, что нужно проводить
сильные конкурсы, и из большого количества претендентов в многоэтапном
отборе выбирать наиболее перспективных. Технологии проведения таких конкурсов будут подробно описаны в моей
новой книге «Охота за головами», которая выйдет в издании «Питер» весной
или летом 2014 года.
Какие рецепты ведения бизнеса,
по вашему мнению, придутся «к столу» в экономически трудное время?
– Очень многие бизнесмены ведут
свой бизнес, не имея ни финансовых ресурсов, ни запасов. А часто еще и на заемных средствах. Я бы крайне рекомендовал увеличить или создать финансовые
запасы. Особенно, если в компании есть
колебание доходов. Посчитайте, сколько
средств необходимо на содержание вашего бизнеса в месяц. Умножьте эту сумму
на 2 или 3. По-хорошему, собственник
бизнеса должен аккумулировать эти ресурсы как можно скорей и разложить их
в несколько достаточно надежных банков. Учитывая недавние события, я бы
не советовал превышать сумму вклада
более чем в 700 тысяч рублей. И если
будет спад экономики и ваши активы
упадут, то при нулевых доходах ваших
запасов хватит на 2–3 месяца. Если же будут хотя бы небольшие продажи, то этот
срок может увеличиться до 6–9 месяцев.
За это время можно перестроить бизнес,
сократить затраты, переориентировать
продажи и продукцию. Это даст шанс
уцелеть.
Государство регулярно отчитывается о поддержке предпринимательства
в России, в т. ч. и в период кризиса. Константин Александрович, а чего, на ваш
взгляд, не хватает госпрограммам, для
53
Итоги и события
Благотворительность
в Тольятти
Веление души и любовь к нашему городу…
12 февраля 2014 года участники фонда «Духовное наследие» имени С. Ф. Жилкина провели
очередное заседание, на котором отчитались за проделанную работу в 2013 году. Характеризуют
деятельность фонда как его благополучатели, так и реализованные проекты, направленные
на социально-культурное развитие Тольятти. За прошедший год фонд потратил 10 миллионов –
они были направлены на финансирование проектов, стипендий, грантов, премий. На 9 миллионов
увеличен капитал фонда развития ТГУ. Участники фонда высоко оценили результаты работы
в 2013 году и переизбрали председателем совета на 2014 год ректора ТГУ Михаила Криштала.
Программа «Меценат»
Создана ЗАО «Глобэксбанк» для
поддержки талантливых детей – победителей конкурсов, организованных мэрией по различным направлениям искусства и творчества.
Стипендиаты: Сологуб Александр,
Маламайкина Дарья, Козлова Калерия (ДМШ № 4), Винокурова Мария,
Сагитова Юлия (ДШИ «Форте»), Бондаренко Тимур, Матыгин Даниил,
Шарифуллина Арина, Игнатова Анна, Романов Павел (Тольяттинская
консерватория), Додчук Игорь (ДШИ
им. М. А. Балакирева), Ходарева Дарья (Лицей искусств).
Программа «Фонд развития ТГУ»:
Стипендии имени С. Ф. Жилкина
получили студенты ТГУ: Веселов С.,
Михайлов А., Проскурина Е.
Премии фонда развития ТГУ получили преподаватели: Иванова Т. Н.,
Шувалов А. В., Балашова В. Ф., Подлубный А. А., Табачкова Д. Н.
Стипендиаты ЗАО «ФИА-БАНК»: дизайнеры Костанди Ю., Никитина А.,
Нестеров А., Щипцова О.
Победители чемпионата бизнескейсов «Кубок Тольятти 2013»: Латанова Е., Соснин В.
54
Стипендиаты конкурса эскизных
проектов «Памятный знак погибшим
при взрыве автобуса»: Антипова М.,
Лонгинова Е., Пикова М.
Именную стипендию Василия Прокопенко получил студент-физик
Аглятдинов Э.
Стипендии для победительниц конкурса «МИСС ТГУ 2013» Петросян Я.,
Чистяковой В., Фаткулиной М.
Кроме того, закуплено оборудование
для виртуального музея. Главным результатом Фонда развития ТГУ стало формирование целевого капитала в размере
9 млн рублей. Благотворители: ЗАО «ФИАБАНК», ООО «Самаратрансстрой».
Программа ОАО «Куйбышевазот»
Фонд организовал Театрально-музыкальный фестиваль для детей. Показано 5 спектаклей с участием Тольяттинской консерватории, театра
«Колесо» для 2500 детей. Продолжена работа по выхаживанию леса, посаженного сотрудниками завода в 2012 году. При поддержке завода
проведены викторина по краеведению для школьников, празднование
1025-летия Крещения Руси, «Музейный пикник» Тольяттинского краеведческого музея.
Программа ОАО «АВТОВАЗ»
На средства автозавода фонд оказал
благотворительную помощь 49 школам
Автозаводского района г. Тольятти.
Проект – постановка детского мюзикла «Волшебник изумрудного города». Партнер проекта – ТЮЗ «Дилижанс», поддержку в реализации
проекта оказал департамент социальной поддержки населения мэрии г. о. Тольятти. В проекте приняли участие 36 детей, выбранных
через открытый кастинг. Показано
4 спектакля для 20 000 детей на благотворительной основе, в том числе детей из малообеспеченных семей, детей из интернатов и детских домов.
Проект «Самый продолжительный
театральный марафон», реализованный театром юного зрителя «Дилижанс». В результате труппа театра показала 16 спектаклей в течение 2 суток
без перерыва, поставила рекорд России
и вошла в Книгу рекордов.
Премию имени почетного гражданина г. о. Тольятти Николая Абрамова получили: методист, педагог
доп.образования СП Центра «Гражданин» Горяинова Ж. Н., зам.директора по научной работе МБУК Тольяттинский художественный музей
Москвитина Л. И., директор музея
ОАО «АВТОВАЗ» Ралка Т. Л.
ЗАО «Тольяттикаучук» учредил стипендии имени Н. Абрамова, обладателями которых стали студенты
Химико-технологического колледжа и Института химии и инженерной экологии ТГУ: Кравцов А., Кадочкин Д., Баннова Н,, Немова Т.,
Игольников М., Копейкина Я., Чибисова А., Малик И., Гусев Д., Один И.
Гранты имени Н. Абрамова преподавателям института химии и инженерной экологии ФГБОУ ВПО ТГУ получили Соболев А, А., Глухов П. А.,
Голованов А. А.
Программа ГК ЗАО «АКОМ»
14 января 2014 г. состоялась передача на безвозмездной основе нового медицинского оборудования,
закупленного в 2013 году на благотворительные средства ГК ЗАО «АКОМ»
для палаты интенсивной терапии
родильного отделения Тольяттинской городской больницы № 2 имени
В. В. Баныкина. Медицинский персонал «баныкинского» роддома высоко оценил возможности оборудования
для спасения жизни маленьких тольяттинцев.
26 декабря 2013 года в Тольяттинской филармонии фонд провел гала-концерт с участием стипендиатов фонда. Каждый год фонд
предоставляет возможность нашим талантливым детям выступать
на одной сцене со звездами, народными артистами СССР Зурабом Соткилавой и Еленой Образцовой.
В этом концерте участвовал певец,
известный на европейских оперных
сценах, Павел Кудинов, который получил музыкальное образование
в Тольятти.
Программа Ольги Гога по развитию изобразительного и декоративно-прикладного творчества «От увлечения к мастерству».
Фонд организовал и провел в ТРК
«ВЕГА» выставку художественной куклы, выставку ювелирных украшений Школы Шароновых ТГУ. выставку работ студентов ИЗО и ДПИ ТГУ.
Лучшие работы отмечены стипендиями и премиями фонда. Их получили Шикина М., Рупан Р., Герасимов Д., Ольховская А., Леонтьева О.,
Силинская Д., Терентьева М., Ловская П., Сонаева М. Партнер проекта – художественная школа имени
Марка Шагала и департамент культуры мэрии г. о. Тольятти.
Программа Ирины Гендель
При поддержке программы студенты Тольяттинского музыкального училища и Лицея искусств
скрипачи Миша Богданов, Оля Сапронова, Дарина Бикмиева, Аня
Гурьянова, Илья Пивоваров, валторнист Руслан Рязапов приняли
участие в сессии Молодежного симфонического оркестра Поволжья
и Молодежного симфонического оркестра Андалусии (Испания).
Исполнительный директор Марина Шубина в своем докладе подчеркнула, что она глубоко убеждена, что
благотворительность в Тольятти – это
не модный тренд, а «веление души
и любовь к нашему городу…» и поблагодарила всех, кто помогает Тольятти развиваться. Это Абрамов О., Анпилов С., Антонов И., Гендель И., Гога О.,
Гройсман В., Герасименко В., Гусев В.,
Загулина Т., Игнатьев Н., Корытина В., Кочура И., Крылов Н., Ляченков Н., Манихин Н., Носорев А., Носорева Н,, Орликова М., Прокопенко В.,
Реснянский М., Сачков Ю., Тимофеев С., Тонковидова Н., Чабан А., Воронской В. А также мэрия г. о. Тольятти,
ТГУ, «ФИА-БАНК», «Глобэксбанк», компании «Аптека 245», «Квадрат плюс»,
«Куйбышевазот», «Азотреммаш»,
«АВТОВАЗ», ГК «АКОМ», «Тольяттикаучук», ОО «Ротари-клуб Тольятти»,
ТРК «ВЕГА».
Поздравляем новых участников
фонда – Дмитрия Микеля – председателя Думы г. о . Тольятти и Надежду Мачневу, которые выразили
желание принять участие в работе фонда «Духовное наследие»
им. С. Ф. Жилкина.
55
реклама
КЛИНИКА ВРАЧЕБНОЙ КОСМЕТИКИ
В. ГРОЙСМАН
КОСМЕТОЛОГИЯ
ДЕРМАТОЛОГИЯ
Валентина Гройсман
кандидат медицинских наук,
врач-косметолог
Лицензия № 63-01-000844 от 06.12.2007 г.
ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ. НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА
г.Тольятти, ул. Ленина, 83
Телефон +7 (8482)22-34-14
www.mcvizavi.ru
64
В ЧЕХИЮ. НА ВОДЫ
Зачем ехать на курорт именно в Чехию?
ГЕРМАН СТЕРЛИГОВ
Толерантности…
от меня вы не дождетесь!
58
LAND ROVER DAY
Мероприятие для ценителей бренда
60
лично Я
Толерантности…
от меня вы не дождетесь!
Какой подвиг должен совершить Путин,
и чем должны заниматься мужчины вместо ежедневного бритья
Возмутитель спокойствия в любой аудитории, Стерлигов не признает полутонов: «Толерантности от меня вы не дождетесь!». Он говорит то, что сам считает
истиной, и не готов считать истиной чтото другое. Экстремист, сумасшедший, мракобес – каких только эпитетов не получал
этот человек, идущий напролом против
господствующих трендов. И, надо сказать,
поводов для подобных оценок он дает
чрезвычайно много. Его мнение о современной школе, о правах женщин, об официальной Церкви, о воспитании детей –
все это ставит его по другую сторону
общепринятых представлений. Особенно
раздражает многих то, что он и жить смеет в соответствии со своими убеждениями! Это ли не роскошь по нынешним временам? Сам Стерлигов и не рассчитывает,
что будет понят большинством, чье мировоззрение формируется телевизором. Все
его нелицеприятные, а зачастую просто
жесткие высказывания обращены к тем,
кто хоть в чем-то готов разделить его «неадекватность».
Хлеб духовный и хлеб насущный
Дело было под Тольятти – в конце
2013 года первый советский миллио-
58
нер, а ныне крестьянин-овцевод и председатель правления Общества любителей
древней письменности встретился с публикой, неравнодушной к его деятельности и взглядам. Все, кто там был, могли
бесплатно увезти с собой любое количество литературы, которую издает Общество в просветительских целях. Стерлигов
привез на вместительном внедорожнике с кузовом несколько многотомных
комплектов «Лицевого летописного свода XVI века». Это отличного качества репринтное издание, сделавшее доступным
для огромного количества людей историческую летопись, написанную святителем Макарием по указанию царя Ивана
Грозного для изучения царскими детьми.
«Именно поэтому там все – чистая правда! – говорит Герман. – Попробовал бы
кто-нибудь написать выдумки для царских детей, это бы сразу стоило ему головы!». Обилие иллюстраций, исполненных
в иконописном стиле, подчеркивает назначение книг – для изучения отроками,
поэтому свод и назван Лицевым. Прочитать эти книги – нелегкая задача, так как
написаны они на старославянском языке.
Поэтому Общество выпустило и другую
книгу – «Учебник истории. От Македон-
ского до Маномаха» (орфография сохранена – авт.), где собран весь текст Лицевого
свода, но уже без иллюстраций и на русском языке. Именно эта книга в большом
количестве и разошлась по рукам приехавших на встречу.
«Хотите, наконец, узнать историю без
всякой лжи? Читайте сами эту книгу
и обязательно дайте ее детям. Лучше всего – читайте вместе, потому что в этих
вопросах вы нисколько не умнее детей,
благодаря вбитым в вас заблуждениям!» –
убеждал Стерлигов присутствующих.
Еще один доступный формат, изданный Обществом, – детские раскраски с текстом из Лицевого свода. По сути, это его
фрагменты, выполненные в виде отдельных рассказов, с оригинальными иллюстрациями и их графическим отображением для самостоятельного творчества детей.
В них сохранен древнеславянский текст
и параллельный перевод на русский язык.
По этим же книгам Стерлигов учил и своих
пятерых детей. По его словам, иногда ему
даже становится неудобно, когда они в беседе со взрослыми образованными людьми
показывают более глубокие знания.
Председатель Общества любителей древней письменности считает, что знание
подлинной Священной истории и истории
Руси необходимо человеку не меньше, чем
хлеб. И, подобно тому, как духовный хлеб
должен быть «без примесей» и обмана, так
и насущный хлеб, по убеждению Стерлигова, только тогда может дать настоящее здоровье, когда испечен он по исконно русскому рецепту, без дрожжей, в русской печи,
и уж тем более без всяких технологических добавок. Такой хлеб из собственной
пекарни Герман Львович привез с собой
и дал попробовать всем желающим – разница с магазинным продуктом, конечно,
значительная.
И богатые, и бедные едят одну
и ту же дрянь!
Дегустация настоящего хлеба, разумеется, не могла обойтись без обсуждения современных продуктов питания.
«Богатые думают, что если они покупают продукты в премиум-супермаркете,
то они лучше, чем так называемая колбаса для бедных. Никакой разницы! Все одно и то же! Даже Путин ест эти суррогаты из супермаркета! Все, что произведено
в промышленных масштабах, – это не настоящая еда. Только небольшое крестьянское хозяйство может вырастить зерно,
овощи и мясо без использования химии,
ГМО, стимуляторов и прочей гадости.
Здесь будет большая доля ручного труда,
поэтому стоимость таких продуктов, конечно, не может быть низкой. Но это уже
задача государства – как сделать так, чтобы таких хозяйств было много, как им
помочь работать и кормить несчастных,
оставшихся в городе сограждан здоровой
пищей. Это можно сделать только через
программу расселения мегаполисов».
Запретить аборты – это политический подвиг
В вопросах рождения детей, по словам
самого Стерлигова, не может быть никаких либеральных рассуждений. Особенно
это относится к женщинам и тем мужчинам, которые добровольно переходят в лагерь «подкаблучников».
«Когда женщина говорит, что судьба зачатого ребенка – это ее дело, это говорит
не она, это говорит дьявол, который уже
очень приспособился через баб творить
свои дела. Она не только попирает Божий замысел, но и вытирает ноги о своего мужа, который является отцом, главой
и проводником Божьей воли в семье. Конечно, у нас сейчас сколько хочешь таких
мужиков, которые хуже баб. Но виноваты
в этом тоже женщины. Именно они начинают воспитывать сыновей так, что потом
из них подкаблучники вырастают. Воспитанием сыновей должен заниматься отец,
а мать должна сыну высказывать уважение, как будущему главе семейства, несущему ответственность за всех, и за нее
в том числе. Много ли сейчас таких матерей? Если не убила во чреве, то потом
убила всякое самоуважение в сыне. Откуда же у нас мужчины возьмутся? Они
и лица свои бреют каждый день из-за баб,
вот кого почитают вместо Бога! Пока они
перед зеркалом скоблятся каждый день,
время невозвратно утекает! Они же это
время могут потратить на воспитание сыновей, на укрепление хозяйства, на те дела, которыми мужики должны заниматься!»
Говоря о том, почему в вымирающей
стране до сих пор законодательно разрешены аборты, кратко отвечает:
«Потому что запретить аборты – это политический подвиг. Как можно требовать
от Путина, чтобы он совершил подвиг?
Это только он сам может решить, понимая все последствия для себя».
Империя? Не смешите меня!
Не менее радикальные взгляды Стерлигов высказывает и в отношении политических процессов в России и в мире. По его
мнению, у нынешнего президента России очень успешно получается выстроить
внешнюю политику, но вот с внутренними противоречиями он пока не справляется. Стерлигов считает, что единственно
верной тактикой выживания для русской
нации является объединение с Украиной,
Белоруссией и, возможно, Сербией. Бесконечно удерживать огромную территорию «ничтожным» количеством русских
экс-кандидат в президенты считает невыполнимой задачей. Гораздо эффективнее,
на его взгляд, сосредоточить усилия на восстановлении нации путем объединения
исторически единых народов на ограниченной территории.
«А как же Сибирь?» – прозвучал вопрос
из зала. «Ну что ж вы в Сибирь не едете?
Там уже китайцы обжились давно! – без
намека на вежливость отвечает Стерлигов. – Все это пустая болтовня, потому что
у нас при имперских притязаниях детей
убивают, и в армии уже служить некому!».
Оценивая политические решения главы государства, Стерлигов прежде всего напоминает о том, что его решения,
так же, как и решения отца – главы семьи, в принципе не должны обсуждаться,
потому что только на нем лежит вся ответственность. Тем не менее из его дальнейших слов было понятно, что многие решения Путина он считает непоправимо
вредными для будущего России. «Путин –
всего лишь человек, на него влияет окружение и другие обстоятельства, о которых
мы ничего не знаем».
Бог в душе и «Сайга» на стене
Стерлигов, похоже, абсолютно не привык принимать во внимание какие-либо обстоятельства. Судя по его биографии,
обстоятельства вокруг себя он формирует
сам. Еще будучи совсем молодым человеком, в стране, где миллионером мог быть
только колхоз, он уже решил, что станет
миллионером. И стал! Свою будущую жену он убедил выйти за него после нескольких дней знакомства. Большинство таких
скорых браков распадаются, но здесь получилось наоборот: крепкая многодетная
семья. Пришел к вере и отдался ей пол-
ностью, забросив бизнес. Но и здесь не захотел быть ведомым и сомневающимся:
глубоко погрузился в изучение догматов,
святоотеческой литературы и Священного
писания и пришел к тому, что полностью
отрекся от Русской Православной Церкви
в лице Московской Патриархии, объявив
ее публично впавшей в ересь. Он считает, что к этому же выводу может прийти любой, кто посвятит внимание и время изучению источников. Себя Стерлигов
считает приверженцем истинной православной веры (по всей видимости, старообрядческой). Конечно, к верующим людям
миллионер-крестьянин относится с большим снисхождением – как к заблудившимся грешникам, а вот «вегетарианцев
и сектантов», так же, как и представителей
секс-меньшинств, готов подпустить только на расстояние выстрела из «Сайги», экземпляры которой во множестве имеются
в его деревенском доме.
К слову, оружие Стерлигов считает необходимым атрибутом настоящего мужчины
(в отличие от маникюра и дорогих часов).
«Мужик, который не умеет обращаться
с оружием и даже ножа с собой не носит, –
это не мужик! – категорично заявляет он. –
Оружие нужно, чтобы защитить свой дом,
честь своей жены и дочерей, и, если надо,
то же оружие должно защищать веру и Отечество. Оружие сейчас без проблем можно купить, но эти инфантилы боятся, что
их посадят. Ну а вот кавказцы не боятся,
вот и думайте, какой у вас выбор!».
Но более надежной защитой, чем оружие, Стерлигов считает Бога: «Я живу для
Бога, а Он о своем слуге позаботится!».
Черное и белое
Но так ли уж неадекватен этот раздражающий многих миллионер-овцевод-просветитель? Когда начинаешь сравнивать
жизненные достижения нас, обычных
людей, и его, «ненормального мракобеса», то как-то уже не совсем понятно,
кто же из нас больше нормален. Мы, воспитывающие одного-двух детей и со страхом думающие о будущей пенсии, или
он, пятеро детей которого уже умеют зарабатывать с 11 лет и могут хоть сейчас
прокормить своих родителей? Мы, воспитывающие своих детей на коммерческих
мультиках и китайских игрушках, или он,
в 4 года сажающий сыновей на лошадь
и вручающий им охотничье ружье? Мы,
покупающие вместо продуктов букет болезней, или он, на чьем столе – изобилие
натуральной здоровой пищи?
Что же черное, а что – белое?
59
событие
Land Rover Day
15 февраля 2014 года автосалон «АВАНГАРД» – официальный
дилер Range Rover & Land Rover в Тольятти – пригласил
ценителей бренда в стрелковый комплекс «Ловчий Плюс»
на ежегодный «Land Rover Day».
Гости смогли убедиться во внедорожных качествах автомобилей
Land Rover, принять участие в викторине, мастер-классах
и лотерее с главным призом – путевкой в ОАЭ.
Партнерами мероприятия выступили:
ООО «Компания БКС»,
Туристическое агентство «Колорадо Трэвел»,
Группа «Ренессанс страхование»,
Автофинансовая Компания «Европлан»,
Автомобильные охранные системы «Starline»,
Компания «WEBER»,
Магазин «ВиноГрад»,
Группа Компаний «Фабрика Качества».
60
61
здоровье и красота
Слушать себя
За 20 лет успешной практики основатель медицинского центра «Манус-плюс» преодолел
десятки тысяч километров, чтобы перенять секреты народной мудрости и бережно их
использовать в условиях современной клиники. Мануальный терапевт, к. м. н., автор
запатентованной методики комплексного восстановительного лечения позвоночника Владимир
Воляков признался FORCE, что самое главное в организме – это научиться его понимать.
Владимир Михайлович, характерна ли
для заболеваний позвоночника сезонность?
– Да, сезонность характерна для нас даже в настроении, не говоря уже об организме и его функциях. В человеке нет ничего
отдельного. Поэтому организм всегда реагирует полностью, а не каким-то отдельным участком. Докторам, которые приходят
ко мне на обучение, я часто задаю вопрос:
если случайно молотком ударить по пальцу, то что будет болеть? Если ответ «палец»,
то это неверный ответ. Поэтому болезни спины – это не только заболевания суставов
и позвоночника. Это более глобальный процесс. В нашем центре мы всего-навсего пытаемся позаботиться об организме человека и привести его в порядок. Обычно к нам
приходят весной и осенью – до дачного сезона и после, чтобы поддержать организм
в переходный период. Мы проводим профилактику или, как говорят владельцы автомобилей, – очередное «техобслуживание».
На ваш взгляд, люди стали более внимательно относиться к своему здоровью?
– В общем-то, да. Если бы мы вернулись
в 1992 год, то из статистических данных уви-
62
тываем опыт наших предков – используем
традиционную медицину и работаем с новейшими медицинскими наработками. Но аппарат без рук и без мозгов ничего не сделает. Вообще медицина испокон веков и по сей
день заключается в том, что важно не лечить,
а заниматься профилактикой заболеваний.
Человек – это такая же машина, только биологическая. За ней надо ухаживать.
Позвоночник – основополагающая система и одновременно очень хрупкая. Чего
или кого стоит опасаться, планируя начинать его лечение?
– Опасаться в первую очередь стоит того,
что заболевание находится в запущенной стадии. Как я часто говорю, у докторов «запчастей» нет. И никакие медикаменты хрящи
не восстановят. Я уверен, что любой доктор
хочет сделать человеку только лучше. Другой
вопрос – насколько он квалифицирован. Сейчас предоставлена уникальная возможность,
которой раньше не было. Теперь человек
имеет право выбора, где ему лечиться и у кого. Регалии доктора говорят о том, что у человека больше опыта в разных сферах. Это
важно для постановки верного диагноза. Задача нашего центра докопаться и найти ответ
на те вопросы, с которыми человек не знает,
куда идти.
Что может спасти современного человека
от серьезных проблем с позвоночником? Есть
простые рецепты поддержания здоровья?
– Самое главное – это научиться слушать
себя. Хочешь зевнуть – зевни. Хочешь потянуться – потянись. Захотел яблоко – съешь,
захотел спать – найди время и место и поспи.
Это как раз тот вариант, когда наш организм
подсказывает, что ему необходимо в данный
момент. Человек приспособлен для большого
ассортимента движений и его нужно выполнять. Мы проводим большую часть дня сидя
за компьютером. Спина работает, когда мы
стоим. Когда мы сидим – она слабеет, позвонки начинают болтаться и ущемлять нервы.
Нервы дают неправильную команду, и идет
сбой по органам.
По вашим прогнозам, как будет развиваться ситуация с заболеваниями позвоночника?
– Без преувеличения, остеохондроз – это заболевание цивилизации. Если мы будем недостаточно заниматься профилактикой, то оно
будет прогрессировать. Как только человек
начнет более бережно относиться к себе, степеней риска будет все меньше и меньше. Я вообще сторонник того, чтобы осталась только
профилактика. Сегодня стоит беспокоиться даже не за школьников, а за воспитанников детских садов. Дети играют в телефон, а не бегают. Вот где беда! Выход один – заботиться
о себе и близких. Ведь купить здоровье – нельзя. Истина банальная. Но, увы, верная.
справка
Специалисты
медицинского центра
«Манус-плюс»
запатентовали около
20 методик и практик
профилактики
болезней спины и
позвоночника.
Здесь наукой
занимаются
постоянно: ныне
очередная методика
находится на
утверждении в
патентном отделе.
реклама
ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ. НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА
дели бы, что в то время люди чаще приходили с резкими обострениями. Культура здоровья, а именно своевременный уход за своим
организмом, была на очень низком уровне. Прошло более 20 лет, и картина поменялась кардинально. Люди начали понимать,
что профилактика выгодней «капитального
ремонта». Они осознают, что прийти к доктору при малейших недомоганиях намного
эффективней, чем вновь испытывать резкое
обострение. Мы рекомендуем один раз привести себя в порядок, а потом просто поддерживать результат. Я все больше замечаю, что
культура здоровья населения поднимается.
Люди начинают осознавать, что они сами хозяева своего здоровья, никто им его не купит
и не принесет на блюдечке.
В чем заключается ваша запатентованная методика восстановительного лечения
больных остеохондрозом?
– Методика заключается в том, что мы приводим в соответствие функции, которые регулируются нервными окончаниями, выходящими из спинного мозга. По большому счету
это хорошо отработанная система профилактики. Между тем остеохондроз – это системное заболевание. Это не только позвоночник,
но и спинной мозг, мышцы, связки, сосуды, нервы, внутренние органы и т. д . Потому к этому
вопросу мы также системно и подходим. Чтобы, как говорил Горбачев, не было конфронтации, а был консенсус. У нас разработана своя
система наблюдений не только за лечением,
но и за состоянием пациента после пройденных курсов. Мы запатентовали около 20 изобретений, существуют свои программы на вытяжение. Один из очередных наших патентов
как раз находится в патентном отделе. Наша
реклама – это наши пациенты. К нам приезжают из Англии, Израиля, Канады. У нас не лечатся, а заботятся о своем организме.
Слово «остеохондроз» в своем лексиконе
не употребляет только ленивый. Что же это
все-таки такое?
– В переводе с греческого «остео» – кость,
«хондра» – хрящ, «оз» – асептическое воспаление. Это уже тогда, когда происходит обездвиживание или срастание позвонков. Другими словами – когда делать что-либо уже
поздно. Остеохондроз – это чисто российский
диагноз. Во всем мире существует термин
дорсопатия, т. е . боли в спине. И с таким диагнозом иметь дело намного выгодней.
В век развития аппаратных технологий
люди все чаще обращаются к ручным методикам, в том числе и к мануальной терапии. Это парадокс или закономерность?
– Это и не парадокс, и не закономерность.
Люди пытаются и тем и другим способом облегчить участь человека, который столкнулся
с обездвиживанием, гиподинамией. Мы учи-
ООО Медицинский
центр «МанусПлюс»
г. Тольятти
ул. Юбилейная, 49
+7 (8482) 33-91-48
ул. Жукова, 6, офис 10
+7 (8482) 51-01-75
ул. 50 лет Октября, 26
+7 (8482) 36-12-13
Лицензия № ЛО-63-01-001901 от 19.02.2013 г.
63
путеводитель
В Чехию. На воды
Зачем ехать на курорт именно в Чехию? Для этого есть как минимум четыре причины:
исключительное качество медицинского обслуживания, привлечение новейших технологий,
использование природных лечебных источников и мягкий климат. Неудивительно,
что в Чешской республике целых 37 городов-курортов!
по составу близка к сильно минерализованной морской воде.
Ванны Девы Марии
До Марианских Лазней из аэропорта Праги я добиралась около двух часов. Территория
Чехии напоминает нашу Самарскую Луку
и Жигулевские горы. Только – умытая, пропылесосенная, причесанная. Позже спросила
у кого-то из администраторов курорта: «У вас
что, не мусорят?» В ответ: «Нет, просто убирают». Холмы и перелески, лужайки и разбросанные хутора, ручейки и пруды… Все, как
на макете или на картинке. Такая прелесть
эта сельская провинциальная Чехия: тишина, покой и много-много свежего воздуха.
«Лазни» переводится как «ванна», дословно или литературно – «лечебница, курорт».
«Марианские» – по имени святой Девы Марии. Весь центр – это пара десятков отелейсанаториев, которые выстроились буквой
«П» вокруг очаровательного большого (18 га)
английского парка. В верхней части расположена колоннада с минеральными источниками. Все взято под крышу, чтобы было
комфортно пить воду в любую погоду.
Список знаменитых гостей Марианских
Лазней-Мариенбада включает такие громкие имена, как Штраус, Ницше, Лист, Тургенев, Гоголь, Фрейд, Кафка, Шопен, Киплинг, Дворжак, Ибсен. А с английским
королем Эдуардом VII вообще связывают золотую эру курорта. После первого посещения в 1897 году представитель британской
царской фамилии побывал здесь еще девять
раз. Естественно, примеру короля последовали многие и многие другие, среди которых были и русский царь Николай II, и император Австро-Венгрии Франц-Иосиф.
Нынешние курортники – в основном
слышится русская и немецкая речь – также
степенно, как и век назад, прогуливаются
по мариенбадским улицам и дорожкам городских парков.
Местных жителей – 16 тысяч. Здесь вообще никто никуда не торопится. Городок спокойный и отдыхающий. Большинство зданий – в стиле итальянского новоренессанса.
Очарование 18–19 веков прекрасно сохранено и отреставрировано и стало частью неповторимой атмосферы курорта. Хочется
жить и дышать и остаться здесь навсегда. Различных источников насчитывается только
в окрестностях курорта около ста, еще 40 –
в самом городе! Вода в них различается по
химическому составу и температуре. И воду
из них пьют, и ванны принимают.
Сегодня курорт стремительно набирает популярность: большой выбор санаториев дает возможность и просто расслабиться, и серьезно полечиться. Цены ниже, чем
в Карловых Варах.
реклама
Минеральный рай
Именно минеральные курорты пользуются с давних времен особой популярностью.
Древняя традиция предписывала в благодарность за выздоровление бросить в целебный источник монетку. Множество древнеримских и кельтских монет, найденных
в термальных источниках города Теплице,
доказывают, что история чешского курортного дела насчитывает уже более двух тысяч
лет. Рассказывая о курортах Чехии, невозможно выделить какую-то одну особенность. Состав, температура и воздействие
минеральных вод из источников, которые
располагаются в самых разных уголках страны, различны. Самую высокую температуру воды (73,4 °C) среди чешских минеральных источников имеет источник Вржидло
в городе Карловы Вары, бьющий на высоту
14 метров мощностью 2000 л/мин.
В расположенном неподалеку Марианске-Лазне напротив, в источниках содержатся окисленные воды, температура которых
не превышает 7–10 °C. Вода курорта Лугачовице (10–12 °C) ценится из-за содержания
в ней минеральных веществ и богатой насыщенности свободным углекислым газом.
Однако больше всего свободного углекислого газа содержит минеральная вода курорта Константиновы Лазне. Йодобромная вода, применяемая в Даркове и Климковицах,
64
реклама
Тольятти, ул.Маршала Жукова, 35
+7 (8482) 555-470
[email protected]
ресторанфортепиано.рф
реклама
Тольятти, ул. Юбилейная, 40, ТРК «ВЕГА», секция 001 +7 (8482) 53-58-17 www.planet-m.ru