Томский дом

№2(71)
март 2014
отраслевой ежемесячный журнал томских строителей
Счастливое детство – забота взрослых:
ООО «Дорожные технологии»
сдали после реконструкции сразу два детских сада
В строительной отрасли:
минстрой определил
приоритеты
Энергосбережение:
сельский садик
перешёл на тепло недр
Юбилей:
Томскгазспецмонтаж
знает цену успеха
стр. 5
стр. 12
стр. 16
Закрытое акционерное общество
«Строительное управление
Содержание
Томской домостроительной компании»
Актуально
4. От строителей ждут «налоговую отдачу»
Малое транспортное кольцо в Томске
5. По пути модернизации
Стратегия развития
6. Строительство и ЖКХ: итоги и планы
Компетентное мнение
8. Александр Шпетер:
Официальный представитель компаний
KAN (Польша), Zehnder (Германия)
и Aermec (Италия) в Томской области
Тепло от Земли
Компания «Экоклимат»
первой в Сибири предложила
своим потребителям
нетрадиционные источники энергии
Завтра начинается сегодня
Новостройки
9. Детсады на потоке
Реконструкция
Широкий ряд моделей тепловых насосов способен удовлетворить любые запросы владельцев по
отоплению, обеспечению горячей водой и кондиционированию как маленьких дач, так и больших
особняков, гостиниц и промышленных объектов.
Подробности – на стр. 12.
10.Детских садов много не бывает
Энергосбережение
12.Геотермальное отопление в томском селе
В строительной отрасли
14.Быть первыми среди лидеров
Микрорайон Зелёные Горки
Детский сад
Юбилей
16. 29 марта ООО «Томскгазспецмонтаж»
Корпоративная культура
17. Взяли мячи, встали на лыжи
18. Сильные. Дружные. Спортивные!
Иркутский тракт, 42 «Каскад»
Ледовый дворец
Россия, 634021, Томск, ул. Елизаровых, 79/1
Тел.: (3822) 71-09-80, 71-09-79
e-mail: [email protected]
634041, Томск, ул. Герцена, 45, оф. 211, 213
Тел. (3822)43-00-12, 913-858-88-63, 913-858-88-71
http://ecoklimat.tomsk.ru,
е-mail: [email protected], [email protected]
Skype: avg8863
Издание зарегистрировано в Управлении Федеральной службы по надзору за соблюдени‑
ем законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия по Си‑
бирскому федеральному округу. Свидетельство о регистрации ПИ № ФС12‑1220 от 27 декабря
2006 года. Учредитель А. Востягин.
Журнал «Томский Дом» выходит при поддержке и непосредственном участии Cоюза
строителей Томска и Томской области, ОАО ТДСК, ОАО ТПСК, ОАО «Томлесстрой», а также ТГАСУ и других
представителей отраслевой науки и предприятий отрасли. Электронная версия журнала: idpotencial.ru
Адрес редакции: 634009, Томск, пр. Ленина, 163, оф. 500, тел. (3822) 25-19-42, e-mail: [email protected]
Редактор: Т. Прилепских, дизайн и вёрстка: Е. Нечаев, корректура: О. Селявская, фото: С. Арсеньев, В. бобрецов, А. Кунгуров
Рекламная служба журнала «ТД»: тел. (3822) 25-19-42, e-mail: [email protected]
Издатель: ООО «ИД «Томский потенциал». 634009, Томск, пр. Ленина, 163, оф. 500
Отпечатано в типографии ООО «Д’Принт», Томск. Заказ № 38. Подписано в печать 26.03.2014
Выход в свет 28.03.2014. Тираж 3000 экземпляров. Распространяется бесплатно.
Рукописи не рецензируются и не возвращаются. Полное или частичное воспроизведение материалов, опубликованных в настоящем издании, до‑
пускается при согласовании с редакцией. Ссылка на журнал обязательна. Мнения, высказанные в материалах журнала, могут не совпадать с точкой зре‑
ния редакции. За достоверность информации, точность приведённых фактов, цитат, а также за то, что материалы не содержат данных, не подлежащих
открытой публикации, отвечают авторы статей. Рекламируемые товары подлежат обязательной сертификации, услуги – лицензированию. Редакция
не несёт ответственности за информацию, содержащуюся в рекламных материалах.
Реклама
отмечает своё 15-летие
Актуально
Актуально
от строителей ждут
«налоговую отдачу»
Областная власть намерена увеличить
налоговую отдачу от строительных организаций
Финансовое состояние строительных компаний и меры
по увеличению налоговой отдачи от предприятий отрасли
обсуждались на заседании межведомственной комиссии
по финансово-экономическому оздоровлению и выработке предложений о возможных антикризисных процедурах
в организациях Томской области под руководством заместителя губернатора по экономике Андрея Антонова.
– Строительная отрасль является локо‑
мотивом развития экономики и даёт мощ‑
ный мультипликативный эффект, – сказал
Андрей АНТОНОВ, открывая заседание. –
Благодаря строителям обновляются основ‑
ные фонды, создаются рабочие места,
улучшаются жилищные условия граждан,
появляются новые социальные объекты. Од‑
нако при этом в строительстве доля «тене‑
вой экономики» составляет 17,4 процента и
остаётся одной из самых высоких; недоста‑
точными темпами увеличивается зарплата,
снижаются объёмы налоговых платежей.
Налоговые поступления от строитель‑
ной отрасли составляют 1,3 – 1,5 млрд
рублей в год, или 3,3 процента от общего
объёма налоговых доходов консолидиро‑
ванного бюджета Томской области. В 2013
году в бюджет поступило 1,1 млрд рублей,
недовыполнение плана составило около
350 млн рублей. Самый низкий процент
исполнения (46%) приходится на налог на
прибыль организаций.
– При этом объём государственной
поддержки строителей значительно пре‑
вышает налоговую отдачу, – подчеркнул
вице-губернатор. – В 2013 году только на
реализацию жилищных программ из бюд‑
жетов разных уровней направлено более
2,7 миллиарда рублей, а с учётом других
проектов эта цифра составляет около че‑
тырёх миллиардов рублей.
На заседание комиссии были пригла‑
шены десять строительных организаций,
две из которых работают в жилищном сек‑
торе, восемь занимаются строительством
в нефтегазовой отрасли. Эти предприятия
характеризуются значительным объёмом
заказов и одновременно низким уровнем
заработной платы, который не соответ‑
ствует среднеотраслевому (23,6 тыс. руб.), а
также снижением сумм налоговых отчисле‑
ний, наличием убытков и задолженностей
по налогам и арендным платежам за зем‑
лю. Кроме того, в нефтегазовом комплексе
до 70 процентов подрядных работ выпол‑
няется иногородними организациями, не
стоящими на учёте в налоговых органах
Томской области, от их деятельности в наш
бюджет не поступает ни рубля.
По итогам заседания областным депар‑
таментам архитектуры и строительства, недропользования и развития нефтегазодобы‑
вающего комплекса поручено совместно с
руководителями организаций разработать
планы мероприятий по погашению налого‑
вых задолженностей, сокращению убытков,
повышению заработной платы, увеличению
налоговой базы на предприятиях.
Кроме того, будут проведены проверки
правильности и полноты уплаты налогов.
Нефтегазовым компаниям предложено на
договорной основе с государственными ор‑
ганами и органами местного самоуправле‑
ния сообщать о привлечении иногородних
организаций с целью их постановки на на‑
логовый учёт по месту исполнения работ.
– По нашим расчётам, совместные уси‑
лия и сотрудничество власти и предприя‑
тий позволят увеличить налоговую отдачу
строительных организаций как минимум
в два раза и повысить рейтинг отрасли, –
подчеркнул Андрей Антонов.
Пресс-служба администрации
Томской области
справкА
Доля строительства в структуре ВРП Томской области составляет 4,8 процента
(седьмое место среди других отраслей). На территории региона работают 3083
строительные организации (четвёртое место среди других отраслей), более 70
процентов из них – малые предприятия. Численность занятых в строительстве ра‑
ботников составляет 18,4 тысячи человек (или 5,6 % от занятых в экономике),
средняя зарплата – 23,6 тысячи рублей.
В 2013 году объём подрядных работ составил 35,6 млрд рублей (91,8 % к уров‑
ню 2012 года). Объём введённого жилья в прошлом году увеличился на 8,5 %
(531,3 тыс. кв. м), индивидуального жилья введено в 1,5 раза больше по сравнению
с 2012 годом, ипотечных кредитов выдано на 11,7 млрд рублей (рост по сравне‑
нию с предыдущим годом 22,3 процента). Величина налоговой нагрузки по виду
экономической деятельности «Строительство» в Томской области составляет 3,9
процента, что в три раза ниже общероссийского уровня (13 %).
малое транспортное кольцо в Томске
Продолжаются работы по проекту планировки магистральной улично-дорожной сети
В мэрии Томска прошли публичные слушания по проекту планировки магистральной уличнодорожной сети. Проект был разработан по заказу мэрии институтом Томгипротранс и компанией «Индор». Он позволит зарезервировать коридоры для строительства в Томске новых улиц
и реконструкции действующих.
Проект стал продолжением работы
по реализации Генплана. В его основе так
называемое малое транспортное кольцо –
шестиполосная магистраль непрерывного
движения, которая соединит большинство
районов города. Транспортное кольцо нач‑
4
нётся с развязки на повороте на Аникино,
пересечёт Богашёвский тракт, пройдёт
мимо Степановки, выйдет на пр. Академи‑
ческий, ул. Энтузиастов, проектируемую ул.
Беринга, Смирновский переезд, проектиру‑
емый новый мост с выходом на левобереж‑
ную магистраль. В общей сложности за‑
проектировано 36 транспортных развязок.
Специалисты ТГАСУ подсчитали, что в
случае реализации проекта на городских магистралях произойдёт существенное сниже‑
ние интенсивности движения транспорта.
№ 2 (71) март 2014
индустриального домостроения на пе‑
риод до 2020 года.
С учётом
зарубежного опыта
По пути модернизации
Минстрой предлагает разработать
Стратегию инновационного развития отрасли
На заседании президиума совета при президенте РФ
по модернизации экономики и инновационному развитию России, состоявшемся 3 марта, глава Минстроя
Михаил Мень заявил о необходимости разработки
Стратегии инновационного развития строительной
отрасли, а также о необходимости разработать более
70 национальных документов в области строительства.
Приоритет
отраслевой политики
По словам министра строительства и
ЖКХ России Михаила Меня, Стратегия
инновационного развития строитель‑
ной отрасли может стать составной ча‑
стью единой стратегии отраслевого раз‑
вития строительной отрасли, определит
государственную политику в сфере
строительства, задачи и приоритеты в
техническом регулировании, ценообра‑
зовании, а также в поддержке научных
исследований. По мнению министра, её
необходимо разработать совместно с
Минпромторгом, Минэкономразвития,
Минобрнауки, Росстандартом и други‑
ми заинтересованными федеральными
органами исполнительной власти при
участии национальных объединений са‑
морегулируемых организаций в строи‑
тельной сфере.
Как сообщил глава Минстроя Ми‑
хаил Мень, в целом в сфере инноваци‑
онного развития строительной отрасли
налицо точечные успехи, но мультипли‑
кативного эффекта пока не достигнуто.
С 2010-го по 2015 год в федеральном
бюджете предусмотрено 37 млрд рублей на государственную поддержку раз‑
вития кооперации российских вузов и
№ 2 (71) март 2014
производственных предприятий. Сегод‑
ня уже реализуются четыре проекта, в
том числе создание высокотехнологич‑
ного производства облицовочных ма‑
териалов нового поколения, создание
инновационного производства деревян‑
ных зданий и сооружений, разработка
технологии строительства энерго- и ре‑
сурсосберегающего жилья экономиче‑
ского класса на основе универсальной
каркасной конструктивной системы.
Внедрение энергоэффективных тех‑
нологий, в частности, при строительстве
домов позволяет сократить их последу‑
ющие эксплуатационные расходы на 40
процентов.
– Однако изначальные затраты, свя‑
занные с применением таких техноло‑
гий, дороже обычных на 30 процентов,
поэтому нам необходимо на государ‑
ственном уровне решить задачу по сти‑
мулированию всех участников процесса
к применению энергосберегающих тех‑
нологий, особенно в жилищном строи‑
тельстве, – считает глава Минстроя.
В целях кардинального изменения
ситуации в строительной сфере Мин‑
строй также предлагает актуализи‑
ровать Стратегию развития промыш‑
ленности строительных материалов и
– Среди приоритетных направлений
по поддержке инноваций в строитель‑
стве – наращивание темпов разработки
технических документов в проектирова‑
нии и строительстве, переход на новые
стандарты, обеспечивающие внедрение
прогрессивных инновационных реше‑
ний и продуктов, – подчеркнул глава
Минстроя Михаил МЕНЬ.
Министерство строительства и ЖКХ
России планирует до 2015 года разра‑
ботать более 70 национальных докумен‑
тов, а также 35 межгосударственных
строительных норм и международных
сводов правил.
По словам главы Минстроя, целе‑
сообразной является последователь‑
ная работа по обоснованному учёту
зарубежного опыта при разработке
национальных, региональных и меж‑
государственных строительных норм и
стандартов, как это предусмотрено дей‑
ствующим законодательством.
Он также отметил, что без внедре‑
ния новых инновационных инструмен‑
тов развития строительной отрасли
невозможно эффективно решать за‑
дачи повышения энергоэффективности
строительных продуктов, значительного
повышения уровня производительности
труда, автоматизации и роботизации
производства.
Михаил Мень рассказал, что сегодня
Минстрой России активно стимулирует
внедрение инновационных технологий
в строительстве и создание условий для
их использования.
– В частности, Минстрой осуществля‑
ет процедуру подтверждения пригодно‑
сти новых видов продукции, требования
к которым отсутствуют в документах
нормативно-технического
регулиро‑
вания. Этот механизм заимствован из
опыта европейских стран и позволяет
устранить технические и администра‑
тивные барьеры на пути внедрения ин‑
новационных материалов, – пояснил
глава Минстроя.
В целом в сфере технического регу‑
лирования за последние три года были
вновь разработаны и актуализированы
более ста новых сводов правил, 200
стандартов на строительные материа‑
лы и изделия, методы испытаний. В том
числе 153 межгосударственных стандар‑
та и 30 проектов национальных предло‑
жений к еврокодам.
Пресс-служба Минстроя России
5
Строительство и ЖКХ:
итоги и планы
Стратегия развития
В «Белом доме» прошло итоговое заседание
экспертного совета по строительству и инфраструктуре
Одиннадцатого марта в областной администрации прошло очередное заседание экспертного совета по строительству и инфраструктуре, председателем которого является ректор ТГАСУ Виктор Власов. Главным пунктом повестки стало подведение итогов
2013 года и постановка задач на год 2014-й.
Строимся,
значит, живём
Об итогах деятельности строительной
отрасли рассказал начальник департа‑
мента архитектуры и строительства адми‑
нистрации Томской области Дмитрий Ас‑
сонов. Год, по его словам, был трудным,
но результативным. Выросло число рабо‑
тающих в области строительных органи‑
6
заций, причём малых и средних, почти в
два раза. При этом число людей, заня‑
тых в строительном комплексе, осталось
прежним. Главное достижение, безуслов‑
но, то, что строителям удалось впервые за
22 года побить рекорд советских времен
по вводу жилья. Вместо запланирован‑
ных 507 тыс. кв. м было сдано более 530
тысяч. Этот результат Дмитрий Ассонов
назвал «небывалым». Впервые более 30
процентов от общего объёма составило
жильё индивидуальное (более 170 тыс.
кв. м). Лидером отрасли остаётся холдинг
ТДСК (на его счету более 200 тыс. кв. м).
По вводу жилья на каждого жителя Том‑
ская область заняла второе место в СФО.
Выросло и производство строительных
материалов.
Важной особенностью года стал не‑
бывалый прорыв в части расселения ава‑
рийного жилья: в новые дома переехали
870 семей.
– Таких показателей область никогда
не достигала, – сказал Дмитрий АССОНОВ. – По этой программе освоено поч‑
ти 1,5 млрд рублей, расселено более 30
тысяч квадратных метров жилья – почти
2,5 тысячи жителей. Всего же предостав‑
ление отдельным категориям граждан
жилья ведётся в рамках шести федераль‑
ных и региональных целевых программ, и
по каждой достигнуты видимые результа‑
ты. В их числе – программа обеспечения
жильём молодых семей, ветеранов и ин‑
валидов Великой Отечественной войны.
В общей сложности за год обеспечено
жильём 1192 семьи.
Неплохо выглядит динамика развития
ипотечного кредитования: в 2013 году в
Томской области было выдано 8,4 тысячи
таких кредитов. Важным итогом года было
№ 2 (71) март 2014
названо и окончание работы по террито‑
риальному планированию: сегодня все
городские округа и сельские поселения
имеют разработанные и утверждённые
генпланы и правила землепользования
и застройки. Это, по словам Ассонова,
позволяет приступать к «нормальному,
цивилизованному
проектированию».
Серьёзной статьёй расходов областного
бюджета остаётся строительство объек‑
тов государственной и муниципальной
собственности. В 2013 году на строитель‑
ство 86 объектов на территории 17 муни‑
ципальных образований было выделено
почти 2,5 млрд рублей. Все мероприятия
осуществлялись в рамках 16 целевых про‑
грамм. Наиболее яркие социальные объ‑
екты, введённые в эксплуатацию в 2013
году, – спорткомплексы с бассейнами в
Асине и Белом Яре, два детских сада в
Томске, школа в селе Зайцево, спортивнооздоровительный комплекс в Молчанове
и другие. Продолжалось строительство
радиологического корпуса онкологического диспансера, пожарного депо, 50-метрового бассейна, школы, детского сада
и котельной в Белом Яре. 18 детских са‑
дов было отремонтировано и оснащено
в соответствии с современными требова‑
ниями. Начаты работы по строительству
на территории области ещё 15 новых
детских садов в рамках государственночастного партнёрства.
Задачи и проблемы
Похвалы начальника департамента
заслужили и сотрудники государствен‑
ной строительной экспертизы: в 2013
году ими было выдано 391 заключение.
Из них положительных – 282. Это ука‑
зывает на то, что недостатков в работе
строительной отрасли, увы, тоже немало.
Говоря о задачах на 2014 год, Дмитрий
Ассонов назвал работу по планировке
территорий, в том числе территориаль‑
ное планирование будущей агломерации,
разработку программы по обеспечению
граждан доступным жильём и, конечно,
завершение строительства таких объ‑
ектов, как долгожданный 50-метровый
бассейн, пожарное депо и первые семь
детских садов в рамках государственночастного партнёрства.
– Мы будем активно работать над
внедрением новых энергосберегающих
технологий в строительстве, в том чис‑
ле с помощью научно-технического со‑
вета, в работе которого большинство
из вас принимает участие, – пообещал
глава департамента. – Конечно, мы бу‑
дем заниматься подготовкой и перепод‑
готовкой востребованных строительной
отраслью кадров на базе Томского
коммунально-строительного технику‑
№ 2 (71) март 2014
ма. Одна из ключевых для нас задач и
решение до конца 2014 года проблемы
обманутых дольщиков.
Продолжится работа по расселению
аварийного жилья: в течение года пла‑
нируется расселить около 18 тыс. кв. метров и предоставить новые квартиры 419
семьям. Однако решение практических
задач, уверен Дмитрий Ассонов, должно
сочетаться с разработкой стратегических
документов. Стратегия развития строи‑
тельной отрасли в Томской области при‑
нята, на очереди – утверждение дорож‑
ной карты по её реализации и разработка
программы развития промышленности
строительных материалов и индустриаль‑
ного домостроения в Томской области на
период до 2020 года.
Члены экспертного совета, заслушав
отчёт, высказали свои пожелания. Гене‑
ральный директор ОАО «ТДСК» Алек‑
сандр Шпетер считает необходимым го‑
ворить об общем объёме инвестиций, а не
только бюджетной их составляющей. По
его мнению, это позволит лучше управ‑
лять инвестиционными потоками. Глава
ЗАО «Карьероуправление» Екатерина
Собканюк обратила внимание на неже‑
лание банков кредитовать малоэтажное
строительство, что негативно сказывается
на его развитии. Завкафедрой ТГАСУ про‑
фессор Татьяна Овсянникова подчеркнула
важность вопроса о подключении домов
к коммуникациям. По её мнению, необ‑
ходим анализ обеспеченности будущего
строительства соответствующими мощ‑
ностями. Заместитель губернатора Игорь
ШАТУРНЫЙ, отвечая ей, отметил:
– Во всех муниципалитетах подготов‑
лены программы развития малоэтажного
строительства, и по каждой площадке
есть понимание перспектив с точки зре‑
ния инженерной инфраструктуры.
ЖКХ:
перемены к лучшему
Вторую часть заседания посвятили
итогам развития ЖКХ. Прошедший год
начальник департамента ЖКХ Юрий Баев
назвал переходным: отрасль перешла на
программно-целевое управление. Работа
велась в рамках четырёх целевых про‑
грамм – таких, как «Чистая вода» и «Мо‑
дернизация коммунальной инфраструк‑
туры Томской области». По программе
«Чистая вода» было заменено 14,2 км
водопроводных линий, в Александров‑
ском районе реконструированы очистные
сооружения и станция обезжелезивания
воды. Особое внимание уделялось под‑
готовке к зиме. Многое было сделано для
повышения энергоэффективности целого
ряда действующих котельных и их пере‑
вод на более экономичные виды топлива.
В посёлке Сайга была построена новая
котельная. Работа по подготовке к зиме
была высоко оценена на федеральном
уровне: Томская область заняла шестое
место среди всех российских регионов.
В 2014 году работа по всем названным
программам будет продолжена. В числе
наиболее значимых объектов – строи‑
тельство станции водоочистки в селе
Зырянское и напорного коллектора в
Стрежевом, реконструкция водозабора
в Асине и станции водоподготовки в Ча‑
жемто. На подготовку к зиме в рамках
программы модернизации коммунальной
инфраструктуры в 2014 году выделено
40 млн рублей. Все заявки муниципалите‑
тов будут рассмотрены уже в этом месяце.
Остановился Юрий Баев и на контро‑
ле за работой управляющих компаний.
Помимо государственного и муниципаль‑
ного контроля значимую роль здесь, по
мнению главы департамента, может сы‑
грать и контроль общественный. По оцен‑
ке комиссии по ЖКХ Совета Федерации,
Томская область входит в число 13 луч‑
ших субъектов РФ по эффективности этой
работы. Существует и действует Томский
союз собственников жилья. И люди ста‑
новятся всё более активными. Число жа‑
лоб на работу УК, по информации Баева,
по сравнению с 2012 годом увеличилось
более чем в два раза. Многие обращения
становятся поводом для проверок, в том
числе и работы ресурсоснабжающих ор‑
ганизаций. Сумма штрафов, наложенных
по итогам проверок в 2013 году, состави‑
ла 2,9 млн рублей (в 2012-м – 1,6 млн).
517 млн рублей из всех источников (это
значительно больше, чем в 2012-м) было
направлено в 2013 году на капитальный
ремонт многоквартирных домов.
В 2014 году области, как и всей стра‑
не, предстоит перейти на новую систему капремонта. Подготовительные
мероприятия в регионе завершены пол‑
ностью, теперь дело за собственниками.
Им предстоит определить, как они будут
управлять собранными средствами. До‑
клад Юрия Баева также вызвал много
вопросов. Темы, поднятые обоими выступающими, оказались столь масштаб‑
ными и важными, что один их членов
совета высказал предложение в буду‑
щем не объединять их в рамках одного
заседания. Игорь Шатурный обещал над
этим предложением подумать. А напоследок поздравил всех собравшихся с по‑
явлением в структуре правительства РФ
нового Министерства строительства и
ЖКХ. Это поможет, как надеются все ра‑
ботающие в этих отраслях, эффективно
решать накопившиеся проблемы.
Олеся СВИРИДОВА
7
В составе делегации Томской области, принявшей участие в работе XI Красноярского экономического форума, был и генеральный директор Томской домостроительной компании Александр
ШПЕТЕР. Мы попросили Александра Карловича поделиться
своими впечатлениями.
Александр ШПЕТЕР:
Завтра начинается сегодня
– Отправляясь в Красноярск, я пре‑
следовал две цели: поучаствовать в ра‑
боте форума и посмотреть, как работают
коллеги-строители. Сам по себе Красно‑
ярский форум – это, конечно, грандиозное
мероприятие: более пяти тысяч человек из
33 стран мира и 71 региона России, 45 дис‑
куссионных площадок без учёта пленарных
заседаний и лекций экспертов форума.
Красноярский форум отличается тем,
что здесь всегда обсуждается так назы‑
ваемый «восточный вектор развития». А в
этом году особый тон дискуссиям был за‑
дан ещё и позицией президента России, в
конце прошлого года выделившего Сибирь
и Дальний Восток как территории, во мно‑
гом определяющие развитие всей страны.
Именно здесь предложено вводить особые
налоговые льготы, специальные режимы
государственного регулирования и фор‑
мы государственно-частного партнёрства.
Не случайно в 2014 году при подготовке
форума была существенно усилена роль
правительства России. В формировании
программы участвовали 14 федеральных
министерств, руководители более поло‑
вины из них приняли активное участие в
работе форума. В экспертный совет КЭФ
вошли почти все члены экспертного сове‑
та при правительстве РФ и экономическо‑
го совета при президенте России.
Ключевые дискуссии форума в этом
году прошли с участием первого вицепремьера России Игоря Шувалова и за‑
местителя председателя правительства
РФ – председателя оргкомитета форума
Аркадия Дворковича.
Участниками КЭФ также стали пред‑
ставители ведущих мировых экспертных
институтов: Европейского банка реконструкции и развития, Всемирного банка, Ор‑
ганизации европейского сотрудничества и
развития (OECD). Впервые на форум прие‑
хали представители Российско-германской
внешнеторговой палаты, Ассоциации
итальянских бизнесменов в России, Объе‑
динённой торгово-промышленной палаты
Швейцарии и СНГ.
Ключевой темой форума стал поиск
новых источников роста российской эко‑
номики. Эксперты обсудили модели раз‑
8
вития Сибири и Дальнего Востока, крите‑
рии создания территорий опережающего
развития в восточных регионах России,
вопросы совершенствования государ‑
ственного управления и роста предприни‑
мательской активности. В частности, речь
шла о повышении качества образования,
эффективности бюджетной и налоговой
политики, развитии транспортной отрас‑
ли, формировании внутреннего спроса на
инновации, создании условий для роста
производительности труда.
Важное значение в рамках Красно‑
ярского экономического форума (а я не
первый раз его посещаю) традиционно
придаётся конкретным проектам. Это
хорошо продемонстрировала выставка
и те важные соглашения между субъек‑
тами федерации и крупными компания‑
ми, подписанные в ходе форума. Крас‑
ноярский экономический форум даёт
начало многим конкретным инвести‑
ционным проектам и производствам,
новую жизнь регионам, которые остро
нуждаются в ускорении развития.
На выставке были представлены боль‑
шие производственные комплексы. Идея –
зоны опережающего развития. Видно было,
что руководство края серьёзно занимается
этой проблемой – привлечением инвести‑
ций, делает проекты и их проработки.
Ещё одна деталь: на таких форумах
нередко по иному начинаешь переосмысливать вещи, которые, казалось бы,
были очевидными. Вот, скажем, в пер‑
вый день я попал на заседание, которое
было посвящено молодёжной политике.
То, что смену надо готовить, вещь из‑
вестная. И то, что в молодёжь надо вкла‑
дывать, известно тоже. Но здесь прозву‑
чала мысль, причём от самой молодёжи,
представитель Татарстана выступал: го‑
сударство в молодёжь вкладывает уже
довольно много, пора от этого получать
отдачу. И я для себя тоже сделал выводы:
в Томской домостроительной компании
действительно существует сплав моло‑
дости и опыта. Но если честно, в послед‑
нее время опыта, пожалуй, больше, чем
молодости. Всегда полезно посмотреть
на какие-то вещи как бы со стороны.
Если говорить непосредственно о жи‑
лищном строительстве в Красноярске, то
я бы выделил такие моменты. Красноярск
застраивается очень компактно. При осво‑
ении новых территорий все основные стро‑
ительные организации концентрируются
на одной большой площадке, гектаров в
сто. И каждая строительная организация
строит как бы свой квартал. Но в резуль‑
тате все они возводят единый комплекс.
То, что в прошлом году я видел в стадии
строительства, в этом году уже закончено.
Представлены разные типы и виды до‑
мостроительных систем: монолит, кирпич,
каркасное, панельное домостроение. Но
мне показалось, что наши новые микро‑
районы, которые возводит ТДСК, внешне
выглядят привлекательнее, прежде всего,
за счёт цветовой гаммы. Может быть, это
моё, несколько предвзятое, мнение, но
впечатление сложилось именно такое.
Общей бедой и для томичей, и для
красноярцев остаётся проблема авто‑
стоянок. Я постоянно подчеркиваю: это
не проблема застройщиков. Это пробле‑
ма комплексная – и населения, и власти.
Застройщики реализуют проект. Мы мо‑
жем делать и делаем в новостройках у
домов больше гостевых стояночных мест
для авто. Но это не решение проблемы.
Должны быть современные гаражные ком‑
плексы, паркинги. Их отсутствие не вина
застройщиков.
Главный вывод, который я всегда делаю
из таких поездок: ездить надо – смотреть,
общаться с умными людьми. Мир на месте
не стоит, в том числе и Сибирский феде‑
ральный округ. Мы в Томской домострои‑
тельной компании именно такую политику
проводим. Наши специалисты регулярно
посещают всевозможные профильные вы‑
ставки и ярмарки, семинары. Это не толь‑
ко позволяет оставаться «в тонусе», но и
внедрять у себя действительно самое пере‑
довое. В этом году обязательно сформиру‑
ем делегацию ТДСК в Сочи. Там в рамках
подготовки к Олимпиаде было построено
очень много интересных объектов. Опыт
надо изучать, завтра начинается сегодня.
Подготовил Владимир ИВАНОВ
№ 2 (71) март 2014
Государственно-частное партнёрство позволяет решить
проблему нехватки мест в дошкольных учреждениях
ДЕТСАДЫ НА ПОТОКЕ
Торжественное открытие нового детского
сада состоялось 21 февраля в микрорайоне
Заречный. Маленьким томичам его «вручил»
губернатор Томской области Сергей Жвачкин.
В церемонии также приняли участие заместитель главы региона Игорь Шатурный, мэр областного центра Иван Кляйн, депутат Законодательной думы Томской области генеральный
директор ОАО «ТДСК» Александр Шпетер.
Открывая сад, губернатор Сергей
ЖВАЧКИН сказал:
– Замечательное событие, мы вводим в
действие очередной объект, предназначен‑
ный для детей. Ввод в Томске второго дет‑
ского сада за зиму стал возможен благо‑
даря программе государственно-частного
партнёрства. Мы разработали её два года
назад, чтобы уйти от очередей. В этом году
должны завершить в области строитель‑
ство ещё семи детсадов. Думаю, что наме‑
ченное выполним и разрешим тридцати‑
летнюю проблему. Строим для детей, для
нашего будущего – это здорово!
Детский сад №134, или «Ручеёк» – не‑
большой, здесь 145 мест. Две из шести
групп уже приняли детей, в остальные
идёт набор. При строительстве использо‑
ваны современные материалы и новейшее
оснащение. Во время экскурсии гости были
немало удивлены, увидев интерактивную
доску с проектором даже в группе, куда
придут малыши от полутора до трёх лет.
Заведующая детским садом Надежда
БАРОВСКАЯ пояснила:
– У нас современное оборудование и
в группах, и в пищеблоке, современные
игрушки, в которые интересно играть се‑
годняшним детям. В спортзале – тренажё‑
ры, в каждой группе – интерактивные до‑
ски. Оснащение позволяет развивать детей
с помощью компьютерных технологий.
№ 2 (71) март 2014
Оборудование в детсад поставлено в
рамках федеральной программы модер‑
низации детских дошкольных учреждений.
Возводила здание одна из «дочек»,
входящих в холдинг ТДСК, – ООО «СМУ
ТДСК».
Директор СМУ ТДСК – депутат город‑
ской думы Томска Виктор НОСОВ расска‑
зал нашему корреспонденту:
– Новизна в том, что строительство
детских садов мы теперь тоже ставим на
поток. До этого на потоке было жильё, а
теперь – и детсады тоже. Применяем про‑
ект, разработанный нашей компанией.
Комплектующие железобетонные изде‑
лия изготавливаются на нашем заводе.
Работы выполняем тоже мы, за счёт этого
сокращается срок. На эту площадку мы
вышли в декабре 2012 года, а в декабре
2013-го всё основное завершили. Январь
ушёл на очистку, отмывку, обшивку. И
уже в феврале сюда пошли ребята. Вы‑
ступая на открытии, губернатор Сергей
Жвачкин и генеральный директор ТДСК
Александр Шпетер говорили о том, что
договор о партнёрстве, заключённый в
Томской области, уникален. В России идёт
строительство детсадов, но идёт по старой
схеме, когда есть заказчик и исполнитель.
Есть в бюджете деньги – построили. Есть
какой-то спонсор – завод, крупная фир‑
ма – построили. Эта старая практика себя
изжила, потому что чаще всего бюдже‑
ты не могут себе позволить такие траты.
Благодаря администрации Томской об‑
ласти у нас выработана новая форма. Три
партнёра – исполнительная власть, строи‑
тели и банк (в нашем случае Газпромбанк)
собираются и вместе решают проблему.
Банк даёт строителям кредит под гарантии
администрации. Вот это государственночастное партнёрство и позволило поста‑
вить возведение детских садов на поток.
За два года мы должны построить в обла‑
сти 15 детсадов. Будем «печь, как горячие
пирожки».
Виктор Носов рассказал, что проект
прошёл экспертизу, что применяются ма‑
териалы не просто современные, но и соот‑
ветствующие нормам для детей и детских
учреждений. ТДСК будет сопровождать
введённый объект пять лет, как и любой
другой объект. На этот срок компания даёт
гарантию. Во-первых, придёт подправить,
если «вылезет» какой-то недостаток. Вовторых, недоработка будет учтена, чтобы
не повторять её на других садах.
– Одна из особенностей нашей компа‑
нии в том, что мы не бросаем построен‑
ное, – заверил Виктор Носов. – Не так, что
сделали и ушли. Потому что мы заинтере‑
сованы в том, чтобы работать и дальше.
Ася ШУЛБАЕВА
9
Реконструкция
Реконструкция
ДЕТСКИХ САДОВ
МНОГО НЕ БЫВАЕТ
Компания «Дорожные технологии»
участвует в реализации программы
по вводу мест в дошкольных учреждениях
В Томске и области наблюдается хорошая тенденция: не проходит месяца, а порой и недели, чтобы где-то не открылось новое дошкольное учреждение. Свой вклад в эту работу внесла и компания «Дорожные технологии». Строители
(у которых к таким объектам особый подход) сдали после реконструкции два муниципальных детсада.
Спустя десять лет
В торжественной церемонии откры‑
тия 15-го детсада, кроме его сотрудников,
воспитанников и их родителей приняли
участие заместитель губернатора Томской
области по социальной политике Чин‑
гис Акатаев, заместитель мэра Томска по
10
социально-экономическому развитию Аль‑
фия Кобеева и руководитель компанииподрядчика «Дорожные технологии» Ма‑
рат Шарафутдинов со своими коллегами.
Раньше здесь, по пер. Пушкина, 8,
находился ведомственный детсад заво‑
да Сибкабель. В 2003 году его передали
муниципалитету, но из-за аварийного со‑
стояния все десять лет здание не эксплуа‑
тировалось. Как заметил кто-то из гостей,
«стояло оно как одинокий остров, пустой
и холодный».
Детсад № 15 включает три корпуса,
расположенных по соседству, хотя адре‑
са у всех разные. Первый функционирует
с 1970 года, внутренние помещения на‑
ходятся в хорошем состоянии, а крыша,
окна и отопление были заменены. Рассчи‑
тано строение на 73 места, но посещают
его 104 малыша. Второй корпус в декабре
2014-го открылся после комплексного
капремонта, хотя и тут 129 детей занима‑
ются в помещении, рассчитанном на 115.
Нетрудно представить, с каким нетерпе‑
нием ждали открытия третьего корпуса и
коллектив учреждения, и семьи, стоящие
в очереди на путёвки.
Наконец, в октябре 2013 года долго‑
жданный ремонт начался. Решение от‑
ремонтировать здание и сохранить его
в системе муниципального образования
было принято после утверждения целевой
программы «Обеспечение доступности
и развития дошкольного образования в
Томской области на 2013 – 2017 годы».
В общей сложности на строительные и
отделочные работы, которые выполнила
компания «Дорожные технологии», было
израсходовано 49,3 млн рублей, в том чис‑
ле 46,3 млн – из федерального бюджета и
три – из областного.
Нам сад очень нужен!
Ожидания были вознаграждены: стро‑
ители выполнили весь комплекс работ
всего за три месяца. В начале года отре‑
монтированный детсад укомплектовали
оборудованием и мебелью, и в феврале
сюда пришли первые воспитанники. Пу‑
тёвки в третий корпус получили 80 детей,
в основном те, кто стоял в общегородской
очереди и был занесён в электронную
базу. Не все пока прошли медицинское
обследование, но маленькие хозяева уже
осваиваются в группах. Сегодня двухэтажное здание выглядит
«с иголочки» снаружи и внутри. Фасад
обшит симпатичным бело-зелёным сай‑
дингом, окна установлены пластиковые.
В игровых и спальных комнатах появи‑
лись удобная мебель (кстати, томского
производства), яркие шторы и ковры, в
туалетных комнатах – специальная детская
сантехника. Пищеблок, медицинский ка‑
бинет, прачечная и складские помещения
укомплектованы современным технологи‑
ческим оборудованием.
Заведующая детским садом № 15 Светлана ПЕТУХОВА радости не скрывает:
– Мы этого открытия ждали десять
лет, мечтали о нём, и наша мечта сбы‑
№ 2 (71) март 2014
лась! Огромное спасибо администрации
области и города, департаменту обра‑
зования и конечно же строителям.
Скоро уже 40 лет, как Светлана Ни‑
колаевна работает в этом дошкольном
учреждении, и ей лучше других известно,
скольких трудов стоило превратить пусто‑
вавшее здание в комфортабельный корпус.
Родители, воспитатели, приглашённые –
все отметили большую работу, которую про‑
делал коллектив организации-подрядчика.
Работали строители быстро, эффективно, а
главное, с полным пониманием, какой объект им доверен. Общую благодарность на
концерте в честь открытия по-детски искренне выразили воспитанники: «Спасибо
скажем дружно строительной бригаде, нам
садик очень нужен для игр и занятий!».
С чувством
ответственности
По доброй строительной традиции
руководитель ООО «Дорожные техноло‑
гии» Марат ШАРАФУТДИНОВ вручил
заведующей детсадом Светлане Петухо‑
вой «золотой ключик» от нового корпуса
и пообещал:
– В таких условиях, я думаю, дети смо‑
гут раскрыть свой потенциал. Ну а то, что
в здании всегда будет тепло, сухо и ком‑
фортно, это мы как строители вам гаран‑
тируем!
Почётное место на стене детского сада
отныне займёт большая открытка: на фо‑
тографиях видно, как усилиями рабочих
ООО «Дорожные технологии» преобра‑
зился заброшенный корпус.
– Капремонт проходил в сжатые сроки,
в течение двух с половиной месяцев. Уло‑
житься в поставленный срок и получить
качественный результат позволила прежде
всего хорошо подготовленная проектносметная документация, – говорит Марат
Шарафутдинов. – Но главное, справились
мы потому, что работа бригад была орга‑
низована в три смены. Первая – с восьми
до пяти, вторая – с шести до двенадцати, а
что-то пришлось делать и в ночное время.
При этом был обеспечен систематический
и очень строгий контроль технического ка‑
чества работ. Мы проводили ежедневные
планёрки на объекте и в офисе компании,
которые, по сути, позволяли курировать
стройку в режиме онлайн. Каждый день
отслеживали, например, поставку дверей,
плитки, других материалов; чётко знали, со‑
блюдается ли технология укладки линолеу‑
ма и гомогенных покрытий, установки све‑
тильников, пожарной сигнализации и т. д.
Компании «Дорожные технологии»
вообще присуще чувство ответственности,
подчёркивает Марат Шарафутдинов.
– Наша организация давно присут‑
ствует на томском рынке, и мы просто не
№ 2 (71) март 2014
можем себе позволить выполнить работу
некачественно, это во-первых. Во-вторых,
в учреждении, где воспитываются дети,
ни в коем случае нельзя допустить си‑
туаций, когда из-за каких-то технических
неполадок они могут пострадать. Даже
если такой жёсткий контроль кого-то не
устраивал, постоянными проверками мы
постарались максимально исключить пре‑
словутый человеческий фактор.
С благодарностью руководитель отме‑
чает многих своих сотрудников, но в осо‑
бенности прораба Леонида Беспрозванных.
Сам молодой специалист скромно держался
в стороне, но именно он в ходе капремонта
с полной отдачей и энтузиазмом занимал‑
ся контролем и организацией всех работ.
Марат Ахматович поясняет:
– ООО «Дорожные технологии» – широ‑
копрофильная компания, которой наличие
соответствующих лицензий СРО позволя‑
ет заниматься в том числе производством
капитального ремонта детсадов и других
учреждений соцсферы. В частности, за пле‑
чами коллектива капремонт 27-й школы.
А через неделю после праздника в дет‑
саду № 15 строители вновь принимали по‑
здравления: 5 марта на Томске-Северном
состоялось открытие двух корпусов МДОУ
№95. В одном из них разместится группа
малышей на 20 мест, в другом – старшая
группа дошколят.
Строители не подведут
Капитальный ремонт ещё одного дет‑
сада компания «Дорожные технологии»
также выполнила в короткие сроки. Сна‑
ружи здание отделано разноцветным сай‑
дингом; в небольших корпусах устроены
раздельные игровые и спальные комнаты
с кроватями-трансформерами. Строите‑
ли заменили перекрытия, кровлю, двери
и окна, системы электро- и водоснабже‑
ния, установили новый тепловой узел. Ну,
а прогулочные и спортивные площадки на
прилегающей территории обещают обу‑
строить позже, когда растает снег. – Теперь любой уголок здесь радует
глаз. В таком отдалённом районе построи‑
ли сказочный домик, уютный, красивый,
разноцветный. Мы благодарим представи‑
телей федерального центра, губернатора,
мэра, строителей за то, что это стало воз‑
можным. И очень хотим и много работаем
над тем, чтобы таких детских садов в Том‑
ске было больше, – обратилась к гостям
заместитель мэра Альфия КОБЕЕВА.
Добавим: в 2014 году томичей ожида‑
ет открытие нескольких детсадов, строи‑
тельство которых в настоящее время ве‑
дётся в рамках государственно-частного
партнёрства.
ООО «Дорожные технологии» намере‑
но и дальше работать в этом направлении.
– Компания будет участвовать во всех
аукционах и тендерах, доказывая своё
право на это производством качественно‑
го ремонта, – отметил Марат Шарафут‑
динов. – Считаю, что новый 223-й закон,
пришедший на смену закону №94-ФЗ, по‑
может отобрать действительно достойных
подрядчиков, способных выполнить строи‑
тельные работы в том объёме и с тем каче‑
ством, которых требует заказчик.
Елена ПЕТРОВА
Иван Кляйн, мэр Томска:
– За последние три месяца в детсадах города прибавилось 525 мест за счёт строи‑
тельства новых и капитального ремонта старых корпусов. Всего за это короткое время
в областном центре введено в строй пять дошкольных учреждений.
11
Энергосбережение
Геотермальное отопление
в томском селе
Благодаря тепловым насосам отопление детского сада
представляет собой автономную систему
Управление образования администрации Томского района реализует проекты по созданию детских садов, оборудованных
тепловыми насосами, способствуя развитию возобновляемой
энергетики в регионе. Первый в Томском районе (и второй в области) детский сад, оборудованный системой геотермального
отопления, открылся в июне 2013 года в селе Турунтаево. В 2014
году количество таких объектов увеличится.
Последние десять лет дети дошколь‑
ного возраста в селе Турунтаево воспиты‑
вались дома, а потому открытие детского
сада здесь было просто необходимо. По
словам начальника Управления образо‑
вания администрации Томского района
Сергея Ефимова, одноэтажное здание
под дошкольное учреждение отдала ад‑
министрация поселения, а финансирова‑
ние проекта стало возможно благодаря
областной целевой долгосрочной про‑
грамме по открытию дошкольных мест.
Поскольку газ в селе отсутствует,
было принято решение оборудовать
детсад системой геотермального ото‑
пления. Этот шаг обусловлен тем, что,
по подсчётам специалистов управления,
стоимость долгосрочной эксплуатации
геотермальных насосов получается ниже,
чем оплата работы угольной котельной.
Здание администрации Турунтаевско‑
го поселения до реконструкции не отве‑
чало современным требованиям энерго‑
эффективности и относилось к низкому
классу энергоэффективности – «Д».
С целью дельнейшей максимальной
экономии топливно-энергетических ресур‑
сов, а также для возможности установки
теплового насоса с более низкой расчётной
мощностью было принято решение приве‑
сти здание к максимальному классу энер‑
гоэффективности – «А». Кроме того, был
произведён расчёт соответствия теплового
оборудования СанПиНам, по которым оно
должно поддерживать в здании детского
сада температуру не ниже +19 °С при тем‑
пературе наружного воздуха – 40 °С.
Всего на перепланировку, ремонт и
переоборудование здания было затрачено
около четырёх миллионов рублей: 80 про‑
центов от суммы было выделено из област‑
ного бюджета, 20 – софинансирование из
местного бюджета Томского района. Вме‑
сте с тепловым насосом сумма составила
чуть меньше шести миллионов.
12
Благодаря тепловым насосам ото‑
пление детского сада представляет собой
полностью изолированную и независимую
систему. В здании теперь нет традиционных
батарей, а отопление помещения реализу‑
ется при помощи системы «тёплый пол».
Как это происходит?
Для обеспечения здания детского сада
теплом и горячей водой тепловой насос ис‑
пользует низкопотенциальное тепло земли.
Схематично систему можно разде‑
лить на три части:
– внешний контур – система труб,
в которой циркулирует теплоноситель
(этиленгликоль), собирающий низкопо‑
тенциальное тепло окружающей среды
(грунта, воды);
– тепловой насос, увеличивающий тем‑
пературу теплоносителя до 40 – 50 °С пу‑
тём парокомпрессии газа (фреона) и пере‑
дающий тепловую энергию внутреннему
теплоносителю (дистиллированной воде);
– внутренний контур – система ото‑
пления, в данном случае «тёплый пол»,
распределяющая тепло по помещению.
Здесь стоит отметить, что существу‑
ет несколько видов внешних контуров
тепловых насосов:
– водяной контур; в этом случае теплопроводником является водоём, на
дно которого укладывается контур;
– горизонтальный земляной контур; ниже глубины промерзания (около 2 – 2,5 м)
грунт имеет стабильную температуру, не за‑
висящую от температуры наружного возду‑
ха. А потому трубопровод, по которому циркулирует теплоноситель, может быть уложен
в землю на глубину в пару метров. Этот
вариант требует наличия значительной сво‑
бодной площади около здания, поскольку
площадь всего контура примерно равна об‑
щей площади отапливаемого помещения;
– вертикальный земляной контур (сква‑
жина). В этом случае трубы с теплоносите‑
лем опускаются в скважины (длиной от 50 до
300 м) Здесь не требуется большой свобод‑
ной площади около здания, однако необ‑
ходимы дорогостоящие бурильные работы;
– воздушный коллектор; тепло бе‑
рётся из воздуха, а потому такой контур
актуален в южных регионах.
По словам энергетика Управления об‑
разования администрации Томского райо‑
на Романа Алексеенко, площадь земли ря‑
дом с Турунтаевским детсадом позволила
установить там внешний горизонтальный
земляной контур, площадь которого соста‑
вила около 250 м2 (как и площадь детского
сада). Этот способ проще и дешевле, неже‑
ли обустройство вертикального контура.
– Глубина промерзания грунта состав‑
ляет 2 – 2,5 метра. Температура земли
ниже этой отметки остаётся одинаковой
и зимой, и летом и составляет от +1°C до
+5°C. Работа теплового насоса построе‑
на на этом свойстве. В земляной контур
рядом с Турунтаевским садом на глубину
2,5 метра были закопаны сообщающие‑
ся трубы на расстоянии примерно 1,5 м
друг от друга. В системе труб циркулиру‑
ет теплоноситель – этиленгликоль.
Внешний горизонтальный земляной
контур сообщается с холодильной уста‑
новкой, в которой циркулирует хладагент –
фреон, газ с низкой температурой кипения.
При контакте, скажем, с +3°C, этот газ на‑
чинает закипать, и, когда компрессор резко
сжимает кипящий газ, температура послед‑
него возрастает до +50°C. Нагретый газ на‑
правляется в теплообменник, в котором
циркулирует обычная дистиллированная
вода. Жидкость нагревается и разносит теп‑
ло по всей системе отопления, уложенной в
полу, – объясняет Роман АЛЕКСЕЕНКО.
Мощность насоса, установленного в
Турунтаевском детсаду, составляет 40 кВт
вырабатываемой тепловой энергии, для
производства которых тепловому насосу
требуется 10 кВт электрической мощнос№ 2 (71) март 2014
ти. Таким образом, из одного киловатта
потребляемой электрической энергии
тепловой насос производит четыре кило‑
ватта тепловой энергии.
Для возможности уменьшения мощ‑
ности требуемого теплового насоса и
насосного оборудования, а значит, и сни‑
жения затрат на потребляемую ими элек‑
трическую энергию, здание, в котором
устанавливается оборудование, необхо‑
димо привести к максимальному классу
энергетической эффективности – «А».
Турунтаевский детсад ему соответству‑
ет: в здании обустроена дополнительная
теплоизоляция; поверх существующей
стены толщиной в три кирпича установлен
10-сантиметровый слой утеплителя, экви‑
валентный двум – трём кирпичам. За утеплителем находится воздушная прослойка, а
следом – металлический сайдинг. Таким же
образом утеплена и крыша. Кроме того, в
саду установлены энергосберегающие пла‑
стиковые окна, утеплены входные группы.
Подвала в здании нет, потому теплопотерь
через него не предвиделось и основное вни‑
мание строителей сосредоточилось на «тё‑
плом полу» – системе отопления здания.
Получилось несколько слоев: бетонный пол,
слой пенопласта толщиной 50 мм, «тёплый
пол» – система труб, в которых циркулирует
горячая вода, бетонная стяжка и линолеум.
Несмотря на то что температура воды
в теплообменнике может достигать 50°C,
максимальный нагрев фактического на‑
польного покрытия не превышает 30°C. А
потому большинство традиционных наполь‑
ных покрытий – таких, как линолеум, паркет,
керамическая плитка, камень, могут быть
использованы вместе с «тёплым полом».
Фактическая температура каждой
комнаты может регулироваться вруч‑
ную. Автоматические датчики позво‑
ляют устанавливать температуру пола
таким образом, чтобы помещение дет‑
ского сада прогревалось до положенных
санитарными нормами градусов.
Директор МБОУ Турунтаевской средней
школы (в ведомстве которой находится дет‑
ский сад) Евгений БЕЛОНОГОВ пояснил:
– Мы немного боялись зимы – не знали,
как поведут себя тепловые насосы. Но даже
в сильные морозы в детсаду было стабиль‑
но тепло – от 18 до 23°C. Конечно, здесь
стоит учесть, что и само здание изначально
было хорошо утеплено. Оборудование не‑
прихотливо в обслуживании, и это несмо‑
тря на то, что это западная разработка в на‑
ших суровых сибирских условиях показала
себя довольно эффективно. Тепловой на‑
сос работает от электричества, в холодные
месяцы у нас выходило около двух тысяч
кВт. Кроме того, оборудование экологично:
все жидкости абсолютно безвредны и даже
в случае протечки никакой опасности для
№ 2 (71) март 2014
Наименование
вида
теплоснабжения
Стоимость затрат
на приобретение
и монтаж (рублей)
Стоимость ежегодной
эксплуатации
(рублей)
Суммарная стоимость
затрат на установку
и отопление за 10 лет
(рублей)
Тепловой насос
1 800 0001
238 6383
4 186 380
Угольная
котельная
2 600 0002
574 2004
8 342 000
окружающих не представляют. Ну, и самое
главное, детям в саду комфортно. Благода‑
ря тёплому полу их ножки всегда в тепле.
Сколько это стоит?
По данным, предоставленным Управ‑
лением образования администрации
Томского района, монтаж теплового на‑
соса обходится дешевле строительства
угольной котельной. Кроме того, его ра‑
бота обойдётся вдвое дешевле работы
последней (см. таблицу):
1. Приобретение и монтаж внутреннего
контура (800 тыс. руб.), тепловой насос DBH40 мощностью 40 кВт + монтаж внешнего
горизонтального контура (1 млн руб.).
2. Строительство модульной угольной
котельной мощностью 100 кВт (1 млн 500
тыс. руб.) строительство теплотрассы длин‑
ной 50 м (600 тыс. руб.), монтаж традици‑
онной системы отопления (500 тыс. руб.).
3. Мощность насоса (10 кВт час) *
отопительный сезон (6556 часов) * 3,64
руб/кВт*ч (стоимость 1 кВт*ч электриче‑
ской энергии в с.Турунтаево).
4. Аналогичное здание детского сада в
селе Александровское тратит 35 тонн угля
за отопительный сезон (стоимость угля –
3000 руб/т, итого – 105 тысяч рублей за
сезон), годовая зарплата кочегаров (360
тыс. руб.,), годовая электрическая энергия,
потребляемая котельной (30000 кВт*ч при
тарифе 3,64 руб/кВт*ч = 109200 руб.)
Стоит отметить, что тепловой насос
можно устанавливать и «с нуля», и в готовое
утеплённое здание, переоборудовав пол.
Начальник управления образования
Томского района Сергей ЕФИМОВ:
– Несомненные плюсы использования
тепловых насосов – это их экономичность
и экологичность. Система теплоснабже‑
ния позволяет регулировать подачу теп‑
ла в зависимости от погоды на улице, что
исключает так называемые «недотопы»
или «перетопы» помещения.
Погода непредсказуема, она не под‑
страивается под стандартный отопитель‑
ный сезон. Например, по графику ко‑
тельную уже отключили, а на улице ещё
холодно, и мы вынуждены включать допол‑
нительные электрические обогреватели.
Но дети всё равно начинают простывать,
родители вынуждены отпрашиваться с ра‑
боты, чтобы сидеть с ними дома, а здесь
уже страдает экономика – это же целая
цепочка. Люди испытывают дискомфорт,
их удовлётворенность от образователь‑
ной услуги понижается. Или, наоборот: за
окном золотая осень, а котельная работает
на полную мощность, персонал открывает
окна, и тепло просто уходит на улицу. А в
случае с тепловыми насосами ты сам хозя‑
ин положения. Кроме того, мы избавлены
от проблем, возникающих в случае с цен‑
тральными котельными: некачественный
уголь, неквалифицированные кочегары,
аварии, немодернизированные котельные,
нечестные теплоснабжающие организа‑
ции… Теперь мы по возможности будем
внедрять технологию тепловых насосов во
всех новых или реконструируемых здани‑
ях, тем более что производитель даёт нам
гарантию: срок службы всей системы – ми‑
нимум 30 лет, а это в два раза больше, чем
у традиционной системы отопления.
В целом реализуемые мероприятия
отвечают мнению департамента эконо‑
мики администрации Томской области в
отношении использования возобновляе‑
мых источников энергии. Одним из основ‑
ных проектов, реализуемых в регионе в
рамках программы по энергосбережению
и повышению энергетической эффектив‑
ности является использование местных
возобновляемых источников энергии в
различных отраслях экономики, в данном
случае в социальной сфере, куда относят‑
ся школы и детские сады. Развитие возоб‑
новляемой энергетики активно поддер‑
живает глава региона Сергей Жвачкин.
Сегодня в Томской области успешно
функционируют уже три бюджетных учреж‑
дения с системой геотермального отопле‑
ния: детский сад «Солнечный зайчик» в
мкр. Зелёные Горки Томска, детский сад в
селе Турунтаево и средняя образовательная
школа в селе Вершинино Томского района.
Стоит отметить, что проект управления по
внедрению энергосберегающих технологий
в детских садах в Томском районе получил
третье место в ежегодном конкурсе «Ин‑
новации в муниципальном управлении –
2013». В 2014 году планируется строитель‑
ство ещё двух дошкольных групп в деревне
Кандинка и посёлке Копылово, а также ре‑
конструкция и переоборудование здания
под детский сад в селе Тахтамышево. Во всех
трёх зданиях отопление также будет реали‑
зовано посредством тепловых насосов, по‑
скольку система уже успела себя оправдать.
Алёна КОВАЛЕНКО,
Томский центр ресурсосбережения
и энергоэффективности
13
В строительной отрасли
БЫТЬ ПЕРВЫМИ СРЕДИ ЛИДЕРОВ
Представители строительной отрасли региона
утвердили план действий на текущий год
Двадцать пятого марта состоялось общее собрание
Союза строителей Томской области: общественная
организация подвела итоги своей работы в 2013 году
и наметила план мероприятий на год 2014-й.
Позиция томичей
Подводя итоги минувшего года на
мартовском собрании, президент Сою‑
за строителей Томской области Борис
МАЛЬЦЕВ в своём выступлении под‑
черкнул:
– 2013 год для нашей отрасли не стал
прорывным прежде всего потому, что
инвесторы не торопятся «осчастливить»
Томскую область своим присутствием.
Объём инвестиций в основной капитал
по полному кругу строительных органи‑
заций области за январь – декабрь 2013
года составил немногим более 102 млрд
рублей, или 85,2 процента в сопостави‑
мых ценах к уровню прошлого года. От‑
сюда и объёмы подрядных работ: 2012
год – почти 40 млрд рублей, 2013-й –
35,6 млрд (88,8 процента).
Как ранее отмечалось, в 2013 году
введено 531,3 тысячи квадратных метров площади, это на 8,5 процента боль‑
ше, чем в 2012 году. Ввод индивидуаль‑
ного жилья вырос на 47,3 процента. Но
заслуженный строитель России Борис
Мальцев не считает это особо выдаю‑
щимся достижением:
– Думаю, нашему профессиональному
сообществу и всем органам власти надо
найти пути революционного изменения
отношения к кирпичному, монолитному,
каркасному, деревянному строительству
жилья. Без увеличения мощностей таких
предприятий мы не достигнем объёмов в
один миллион квадратных метров жилья
в год. Быть первыми среди отстающих –
это не томская позиция!
Создавать
жилую среду
В целом в 2013 году Союз строите‑
лей Томской области жил проблемами
отрасли, анализировал недостатки, ак‑
центировал внимание органов власти и
профессионального сообщества на наи‑
более актуальных проблемах, продол‑
жил Борис Мальцев. Нельзя не заметить
14
№ 2 (71) март 2014
ряда позитивных изменений, произо‑
шедших за минувший год.
Так, укрепились позиции саморегули‑
рования, проводится реформа системы
технического и сметного нормирования,
начато внедрение негосударственной
экспертизы, реформируется система
подготовки кадров, совершенствуют‑
ся механизмы оказания адресной под‑
держки отдельным категориям граждан
при приобретении жилья, восстановлен
и значительно превышен докризисный
объём ипотечного кредитования. Нако‑
нец, повысилось внимание к вопросам
строительства со стороны руководства и
страны, и региона.
Однако нельзя забывать о хрониче‑
ских «болячках» строительной отрасли
и не искать пути оздоровления. В част‑
ности, по мнению Бориса Мальцева,
недопустимо медленно решаются про‑
блемы инженерно-технической инфра‑
структуры и подготовки территорий под
строительство.
Что касается качества строительных
работ, глава томского Союза строите‑
лей заявил:
– Качество нужно рассматривать
не только со стороны конструкций и
строительно-монтажных работ, но и от‑
ношения к нему самих жителей Томской
области. Надо переходить от «строитель‑
ства квадратных метров» к строительству
жилой среды, от проектирования объек‑
тов – к проектированию пространств. Это
позволит обеспечить высокие стандарты
жизни граждан, создать условия для при‑
влечения инвестиций, появления новых ра‑
бочих мест, сформировать резерв инфра‑
структурного обеспечения территорий.
Из стратегических проблем Борис
Мальцев выделил две основные: рекон‑
струкция Транссибирской магистрали
(«море ресурсов, которые могут прое‑
хать мимо Томска») и льготы для Вос‑
точной Сибири («можно было попро‑
бовать добиться для Томска и Северска
оффшорной зоны»).
Решая
конкретные вопросы
Вторую часть доклада президент
Союза строителей Томской области по‑
святил конкретным вопросам, которые
обсуждались на заседаниях в течение
2013 года. Пополнение состава орга‑
низации, моральное стимулирование
членов союза, оказание помощи по воз‑
никающим частным проблемам – обще‑
ственное объединение обязано прислу‑
шиваться к каждой из них. Участникам
собрания предстояло спланировать ра‑
боту и утвердить приоритеты деятель‑
ности на 2014 год.
№ 2 (71) март 2014
Общее собрание Союза строителей Томской области
решило:
за многолетний высокопрофессиональный труд, большой вклад в развитие
строительного комплекса наградить Виктора Самохина, директора ЗАО «Сибэлектромонтаж», почётным нагрудным знаком «Гордость Союза строителей Томской области»;
за большой вклад в развитие строительного комплекса Томской области, вы‑
сокие результаты в работе трудового коллектива и в связи с 50-летним юбилеем
предприятия наградить Владимира Резникова, генерального директора ООО
«Горсети», почётным нагрудным знаком «Гордость Союза строителей Томской
области»;
за высокий профессионализм и многолетний добросовестный труд награ‑
дить Почётной грамотой Союза строителей Томской области: Марину Петрову,
главного инженера УМП «Томскстройзаказчик»; Инну Соболеву, директора по
экономике УМП «Томскстройзаказчик»; Анну Рачилину, заместителя главного
бухгалтера УМП «Томскстройзаказчик»; Наталью Плотникову, старшего инже‑
нера по кадрам и делопроизводству УМП «Томскстройзаказчик»; Александра
Федосенко, заместителя директора ЗАО «Сибэлектромонтаж»; Юрия Шахова,
главного энергетика ЗАО «Сибэлектромонтаж»; Любовь Миненко, заведую‑
щую центральным складом ЗАО «Сибэлектромонтаж»; Владимира Луца,
инженера-комплектовщика ЗАО «Сибэлектромонтаж»; Ивана Роо, начальника
электромонтажного участка ООО «Горсети»; Алексея Журавлёва, начальника
ремонтно-строительного участка ООО «Горсети»; Юрия Морозова, электромон‑
тёра электромонтажного участка ООО «Горсети»; Алексея Федотова, электро‑
монтёра электромонтажного участка ООО «Горсети».
О том, что Союз строителей Томской
области является живой, развивающей‑
ся организацией, свидетельствовало
обсуждение, развернувшееся после вы‑
ступления её руководителя. И оценка
«удовлетворительно», вынесенная по
итогам работы союза за 2013 год (при
одном воздержавшемся), скорее, не
вердикт, а повод для размышления.
В ходе разговора генеральный дирек‑
тор ОАО «Томская домостроительная
компания» – депутат Законодательной
думы Томской области Александр Шпетер
заметил, в частности, что «строители пока
так и не смогли вернуть себе звание про‑
фессии, которую уважают в обществе».
Директор компании ООО «Томскрем‑
стройпроект» Виталий Малащук внёс
предложение областному Союзу строи‑
телей – составить рейтинг строительных
организаций, что могло бы способство‑
вать более объективному отбору в рам‑
ках закона № 44-ФЗ «О контрактной
системе в сфере закупок товаров, работ,
услуг для обеспечения государственных
и муниципальных нужд». Он также при‑
звал «смелее подключать к решению
проблем строительной отрасли депута‑
тов областной и городской думы».
Василий Музалёв, советник руково‑
дителя ОАО «Сибмост» и депутат об‑
ластной думы, акцентировал внимание
на необходимости развития транспорт‑
ной инфраструктуры Томска и области.
А вице-президент Союза строителей
– депутат областной Законодательной
думы Екатерина Собканюк в числе про‑
чих затронула вопрос о выравнивании
конкурентных условий среди строитель‑
ных организаций.
Дел впереди немало
Заинтересованность профессиона‑
лов строительной отрасли в консолида‑
ции усилий очевидна. Для реализации
своих идей, для поддержки общих ин‑
тересов участников рынка члены Союза
строителей Томской области переиз‑
брали Верховный совет в составе 18 че‑
ловек. Это авторитетные руководители
предприятий, которым коллеги, безусловно, доверяют.
На собрании был также утверждён
план работы Союза строителей Том‑
ской области на 2014 год: уже в апреле
его Верховный совет обсудит потенци‑
ал строительного комплекса региона и
создание условий, обеспечивающих на‑
ращивание объёмов жилищного строи‑
тельства.
Далее на собраниях Союза строите‑
лей предстоит обсудить вопросы о ком‑
плексных мерах по снижению стоимости
квадратного метра жилья, о качестве
дорожного строительства, о градострои‑
тельной политике в Томске и райцентрах
области и другие. В планах также уча‑
стие в выставках стройиндустрии, орга‑
низация конкурсов профессионального
мастерства, поддержка ветеранов и на‑
граждение лучших работников отрасли.
В общем, дел впереди много. А если
строить – значит жить, то у томичей ин‑
терес к строительной сфере точно не ис‑
сякнет.
Светлана БЕЛОКОНЬ
15
Строители вышли на старты
XIII зимней спартакиады
Юбилей
Компания ООО «Томскгазспецмонтаж», специализирующаяся на проектировании и строительстве газопроводов и объектов газоснабжения, выполняет
в данном секторе полный спектр услуг, включая строительство и реконструкцию наружных газопроводов высокого и низкого давления с использованием
полиэтиленовых и стальных труб, прокладку магистральных газо- и нефтепроводов, монтаж тепловых и водопроводных сетей, котельных для промышленных, жилых и сельскохозяйственных объектов, строительство зданий
и сооружений промышленного и гражданского назначения.
В числе партнёров компании – многие муниципальные образования Томской, Новосибирской, Кемеровской областей, Алтайского края, Республики Алтай. Проектирование и строительство сетей выполнено для компании «ЭлеСи»,
ООО «Трансэнерго», ОАО «Томская продовольственная компания», Самусьского судостроительно-судоремонтного завода, ООО «Управляющая компания
Томского приборного завода», ЗАО «Аграрная группа», ряда других предприятий. Результатом деятельности компании стало подключение тысячи домовладений, социальных и промышленных объектов к системам газоснабжения.
На все подразделения ООО «Томскгазспецмонтаж» распространяется система менеджмента качества ИСО 9001-2001, все специалисты прошли аттестацию СРО, наличествуют все необходимые лицензии и сертификаты.
Компания не прибегает к услугам субподрядчиков, выполняя весь комплекс
работ по газификации самостоятельно, располагая для этого необходимой
производственно-технической базой и высококвалифицированными кадрами.
Компания «Томскгазспецмонтаж» за 15 лет работы заработала репутацию
надёжного, ответственного партнёра, которому под силу весь комплекс работ
по газификации – от проектирования до сдачи системы «под ключ».
Реклама
29 марта ООО «ТомскГазСпецМонтаж»
отмечает своё 15-летие
Кому-то, наверное, может показаться,
что 15 лет для предприятия – не такой уж
и большой возраст. Но если вспомнить,
как мы начинали... 1999 год: последефол‑
товый период, время всеобщих неплате‑
жей и катаклизмов в экономике, всевоз‑
можные административные барьеры…
А начинали мы с нуля. Коллектив в
полтора десятка человек, с минимумом
техники и оборудования.
– Я безгранично благодарен нашим
ветеранам, многие из которых трудятся
в Томскгазспецмонтаже по сей день. Это
благодаря им и тем, кто вливался в наш
коллектив в дальнейшем, предприятие
вставало на ноги, завоёвывало репутацию
надёжной фирмы, свою нишу на рынке.
Объекты газоснабжения, построенные нами
в Кожевниковском, Чаинском, Молчанов‑
ском, Кривошеинском, Шегарском, Карга‑
сокском, Парабельском районах Томской
области, в Алтайском крае, в Кемеровской
и Новосибирской областях, в Республике
Алтай, – наглядное тому свидетельство.
За 15 лет наша производственная
база изменилась до неузнаваемости: со‑
временный парк высокопроизводитель‑
ной техники, насчитывающий десятки
единиц, в том числе американские уста‑
новки горизонтально-направленного бу‑
рения Vermeer Navigator, позволяющие
вести бестраншейную прокладку комму‑
никаций через естественные и искусствен‑
ные преграды. Свой проектный отдел,
своя геодезическая служба, собственная
лаборатория неразрушающего контроля
сварных соединений, оборудования и ма‑
териалов, с применением ультразвуковых
и рентгенографических методов.
Но главное, конечно же наши кадры:
их квалификация, ответственное отноше‑
ние к делу. У нас никогда не делили объ‑
екты на «важные» и «второстепенные»,
будь то газификация крупного предпри‑
ятия, газопровод в десятки километров
или дом ветерана в отдалённой деревне.
Подход везде один: сделать качественно
и в срок. Потому что работники компа‑
нии понимают свою социальную функ‑
цию – нести людям тепло и уют.
С таким сильным коллективом, который у нас сложился, с такой производственно-технической базой нам по плечу
решать многие серьёзные задачи. Се‑
годня мы способны осваивать до 500
миллионов рублей в год. Потребуется,
можем и больше. У компании «Томскгазспецмонтаж» есть для этого всё
необходимое. Большие надежды мы
возлагаем на Программу газификации,
принятую к реализации в Томской обла‑
сти. Мы хотим работать в полную силу,
на благо родного региона. Верю, что так
оно и будет!
От души поздравляю родной кол‑
лектив ООО «Томскгазспецмонтаж» с
15-летием своего образования. Новых
вам побед и свершений, дорогие друзья
и коллеги! Благополучия вашим семьям!
Владимир БЕТЕНЕКОВ,
директор ООО «Томскгазспецмонтаж»
634021, Томск, пр. Фрунзе 170-а, офис 20, тел.: (382-2) 44-65-73, 44-65-74, http://tgsm.ru
16
№ 2 (71) март 2014
Взяли мячи,
встали на лыжи
Шесть команд приняли участие в XIII зимней спартакиаде строителей. Своих спортсменов на
соревнования направили компании строительной отрасли, в которых есть профсоюзные организации: завод крупнопанельного домостроения ТДСК, СМУ ТДСК, Стройгаз, Карьероуправление, два департамента архитектуры и строительства – областной и городской.
Многие участники прибыли на ста‑
дион со своими семьями.
Участников соревнований попривет‑
ствовал начальник департамента архи‑
тектуры и строительства Томской обла‑
сти Дмитрий АССОНОВ:
– Поздравляю вас с весной и с на‑
шей замечательной зимней спартакиа‑
дой. Думаю, цифра «тринадцать» нас
не испугает. Наши главные победы – это
здоровье, бодрость и хорошее настрое‑
ние. Вперёд, к нашим победам!
Председатель профсоюза строите‑
лей Иван Ошкин напомнил о том, что
соревнования начались в трудовых кол‑
лективах, а через неделю спортсмены
будут представлять свою отрасль на
спартакиаде трудящихся области. Иван
Андреевич пожелал всем хороших
спортивных достижений.
Командное первенство включало
семейные старты, зимний мини-футбол,
дартс, лыжные гонки и уже состоявшие‑
ся состязания по плаванию.
Первыми на лыжню вышли семьи
строителей. Дети передавали эстафету
мамам, те – мужчинам. Возраст участни‑
ков – от девяти лет. Однако был и малыш
лет четырёх, который на своих маленьких
лыжах честно прошёл всю дистанцию.
Здесь не было профессиональных
спортсменов в шикарной форме. На
№ 2 (71) март 2014
старт выходили диспетчеры и слесари,
монтажники и работники заводской
столовой. Несмотря на тянущий с реки
холодный ветер, атмосфера была тёплой и дружеской.
– Я люблю футбол – и летний, и зим‑
ний, – поделился своим мнением член
команды «Стройгаза», монтажникслесарь Сергей МАКАРОВ. – У нас в
посёлке Светлый «Стройгаз» сделал
футбольное поле, спонсировал. Там
живёт много работников нашего пред‑
приятия.
«Мы ходим по абонементу от пред‑
приятия в бассейн, катаемся на лыжах.
Физкультурой занимаются многие»,
– рассказала главный диспетчер «СУ
ТДСК» Лариса Гуркина.
Игра в футбол шла одновременно на
двух площадках. А в это время лыжники
начали гонки. Женщины бежали один
километр, мужчины – два километра.
В помещении спортивной базы состяза‑
лись на меткость метатели дротиков.
Среди участников было немало лю‑
дей старшего возраста, пристрастив‑
шихся к спортивным занятиям в моло‑
дые годы.
В отрасли поддерживают занятия
физкультурой и спортом. Ведь те, кто
регулярно занимаются спортом, и боле‑
ют меньше, и в любом возрасте остают‑
ся бодрыми, оптимистичными. С этим
мнением начальника департамента
архитектуры и строительства Томской
области Дмитрия Ассонова трудно не
согласиться.
В командном зачёте первое место
заняло ЗАО «ТДСК». На втором – ЗАО
«Карьероуправление». На третьем – де‑
партамент архитектуры и градострои‑
тельства Томска.
Победители получили дипломы, все
команды – сладкие призы, торты.
Ася ШУЛБАЕВА
17
...
...
СИЛЬНЫЕ. ДРУЖНЫЕ.
СПОРТИВНЫЕ!
В Томской промышленно-строительной компании
прошла зимняя спартакиада с весенним настроем
Даже при плюсовой температуре можно отлично провести зимние состязания, продемонстрировать бодрость духа
и спортивные качества, да и просто с пользой для здоровья провести время. Возможно, кто-то сейчас подумал, что
речь идёт о «больших» олимпийских играх, но нет: 15 марта на спортивной базе «Юниор» в Сосновом Бору прошла
ежегодная, восьмая по счёту, зимняя спартакиада Томской
промышленно-строительной компании – одного из крупнейших строительных объединений сибирского региона.
Правда, после мартовского дождя, прошедшего накануне,
пришлось по ходу вносить некоторые коррективы в программу соревнований. Но это ничуть не повлияло ни на энтузиазм участников, ни на результаты. Просто на этот раз зимняя
спартакиада ТПСК прошла с особым, весенним, настроем.
Здоровье плюс
успешность
Уже на протяжении ряда лет строи‑
тельный холдинг активно содействует
проведению подобных мероприятий для
своих сотрудников.
18
– Небезразличные к спорту люди
живут активной, полноценной жизнью.
Они успешнее в профессиональных до‑
стижениях и гораздо увереннее смотрят
в будущее, – считает Владимир МАМОНТОВ, генеральный директор ООО
«Томская промышленно-строительная
компания».
У Владимира Ильича есть все основа‑
ния так утверждать: сам он – активный сто‑
ронник здорового образа жизни, при этом
успешный руководитель большого коллек‑
тива и депутат Думы города Томска. Даже
огромная нагрузка, которая лежит на ген‑
директоре строительного объединения, не
мешает ему увлекаться различными вида‑
ми спорта. Более того, в ходе серьёзного
отбора Владимир Мамонтов стал одним
из факелоносцев олимпийского огня и
принял участие в эстафете, которая тор‑
жественно и празднично прошла в Томске
первого декабря 2013 года.
Ещё и поэтому вполне логично, что
нынешняя зимняя спартакиада ТПСК
была посвящена Олимпийским играм –
2014. Этому сближению, несмотря на
разницу в масштабах, способствовал
лично руководитель компании. Привет‑
ствуя своих сотрудников на открытии
корпоративной спартакиады, Владимир
Мамонтов сказал:
– Пусть погода сегодня подкачала,
главное, что настроение у всех нас спор‑
тивное. Уверен, что наши соревнования
пройдут с хорошим настроем, состязать‑
ся участники будут честно, а призы по
праву получат сильнейшие!
№ 2 (71) март 2014
Затем Владимир Ильич пригласил
участников и членов их семей сфотогра‑
фироваться с олимпийским факелом,
переданным ему на хранение. И наверня‑
ка альбомы многих работников Томской
промышленно-строительной компании
теперь пополнят памятные снимки, не‑
сущие в себе частицу олимпийского пла‑
мени.
Соревновались
с азартом
Заместитель гендиректора Томской
промышленно-строительной компании
по социальным вопросам Елена СКИРНЕВСКАЯ, на чьи плечи обычно ложатся
все организационные хлопоты, говорит:
– Мы традиционно, два раза в год,
проводим спартакиады – летнюю и зим‑
нюю. Заставлять участвовать никого не
приходится, ведь, в конце концов, здесь
не так важны высокие результаты. Соби‑
раемся трудовыми коллективами, мно‑
гие сотрудники приходят с семьями, что‑
бы посоревноваться, погулять по лесу,
подышать свежим воздухом, получить
заряд энергии и положительных эмоций.
Но, разумеется, спортивный азарт
– непременный атрибут спартакиады.
Парад открытия начался с построения
команд. Благодаря форме с надписями и
эмблемами было нетрудно определить,
какие предприятия, входящие в холдинг
ТПСК, они представляют. В нынешнем
зимнем сезоне были заявлены команды
Томского завода строительных материа‑
лов и изделий, завода «ЖБК-100», Стро‑
ительного управления ТПСК, Сибирского
проектного института и завода по произ‑
водству пластиковых окон.
Всего в соревнованиях приняли уча‑
стие около 150 представителей строи‑
тельных организаций. Они приветство‑
вали соперников речёвками. Поскольку
погода слегка поменяла планы, главный
судья соревнований Алексей Артамонов
объявил уточнённую программу спарта‑
киады. В неё вошли саночный слалом,
бобслей, настольный теннис, дартс, ги‑
ревой спорт, стрельба из пневматиче‑
№ 2 (71) март 2014
ской винтовки, а ещё семейные старты и
перетягивание каната, которые, кстати,
всегда пользуются популярностью: осо‑
бой спортивной подготовки они не тре‑
буют, зато проходят весело и массово.
Пока участники выходили на старт,
Елена Николаевна рассказала, что на
прошлой неделе завершился ежегодный
чемпионат ТПСК по зимнему футболу,
результаты которого также учитываются
при подведении итогов спартакиады.
– У нас сильные команды по футболу,
волейболу, они участвуют в различных
турнирах, которые проводятся в городе,
в регионе. Предприятие неизменно под‑
держивает спортсменов материально.
Так, каждое подразделение имеет свою
форму, летнюю и зимнюю, – пояснила
она.
Впереди –
новые старты
Состязания шли своим чередом, а
для отдыхающих и болельщиков, среди
которых было немало детей, компания
организовала на спортивной базе чай‑
ный стол с выпечкой. Ребятишки, про‑
вожая зиму, с удовольствием катались с
ещё нерастаявшей горки. Да и вообще,
настроение царило самое приподнятое:
даже если кто-то выступал не слишком
успешно, его подбадривали товарищи и
коллеги…
Итак, среди участников восьмой зимней
спартакиады ТПСК были разыграны кубок
первенства, дипломы и призы по каждой
дисциплине. Самым ярким командным со‑
стязанием оказалось, по общему мнению,
перетягивание каната. По традиции по
результатам соревнований были избраны
лучшая спортсменка и лучший спортсмен
холдинга. В зимнем сезоне-2014 ими ста‑
ли Михаил Правиков и Лидия Латынина.
Пьедестал почёта корпоративной
спартакиады выглядит так: на третьем
месте – Строительное управление ТПСК
(63 балла), на втором – Томский завод
строительных материалов и изделий,
лидер прошлого сезона (67 баллов). И,
наконец, кубок первенства с 69 баллами
завоевала команда завода «ЖБК-100».
Организаторы вручили всем участ‑
никам фирменные кружки с логотипом
ТПСК, лучшие команды-призёры получи‑
ли в придачу вкусные домашние пироги.
А за первое место победитель получил
солидный денежный приз. Это не толь‑
ко признание коллег, но и возможность
отпраздновать свою победу. А впереди –
новые, теперь уже летние старты!
Антонина ЛЕНСКАЯ
19
Реклама