Росатом» — Романова Ю. А. - Союз Предприятий Проверки

Практика проведения картирования
производственных процессов на
предприятиях Госкорпорации
«Росатом»
Романова Ю.А.
Март 2014
Картирование процесса
согласования планов качества и
приема-сдачи продукции
www.ps-rosatom.ru
1
Картирование процесса согласования планов
качества и приема-сдачи продукции
ПРОТОКОЛ
заседания Операционного комитета Госкорпорации «Росатом»
от 15.06.2012 № 1-ОК/10-Пр
3.7. Согласиться с предложением ОАО «Атомэнергомаш» по сокращению цепочки согласования в
рамках процесса контроля обеспечения качества оборудования для ОИАЭ. Обозову С.А.,
Никипелову А.В., Романову Е.В. подготовить проекты нормативных и регламентирующих
документов, обеспечивающих переход к сокращенной цепочке контроля качества при сдаче
оборудованию заказчику.
Срок 01.08.2012 г.
www.ps-rosatom.ru
2
Как было организовано
УЧАСТНИКИ
ГК Росатом
ОАО ПСР
ОАО Атомэнергомаш
ОАО Концерн Росэнергоатом
ФГУП ВО Безопасноть
ОАО ВПО ЗАЭС
ОАО ЦКБМ
ОАО Петрозаводскмаш
ООО СТЭП
ОАО ОКБ ГИДРОПРЕСС
ООО Нефтьстальконструкция
9-10 авг
•Картирование
процесса согласования
ПК и приема-сдачи
продукции на примере
заказов предприятий
• Проекты решений по
проблемам и
проведение их
экспертизы
• Проекты предложений
по изменению НД (в
какие документы,
какие изменения,
новые документы)
28-29 авг
•Формализация
проблемного поля
процесса
НВАЭС - 2
4-6 сен
• Модель идеального
процесса
согласования плана
качества и сдачиприема продукции
текущего заказа
предприятия и план
мероприятий для его
достижения
1 месяц
www.ps-rosatom.ru
3
Как было организовано
Карта текущего состояния процесса ООО «СТЭП» заказ № 10-030 по договору от
29.11.2010г.
6,3 мес
Получение
решения по
несоответствиям
1,6 мес.
1 мес.
согласование
ПК
Изготовление
Срок поставки
декабрь 2011
www.ps-rosatom.ru
Срок поставки март
2012
4
Как было организовано
Карта текущего состояния процесса ОАО «ЦКБМ» по одному из планов
качества по договору S 3/081/08 176 ДЭЗ-08
6 мес.
2 мес.
согласование
ПК
Получение
решения по
несоответствиям
Проблемы со
входным
контролем
Изготовление
Срок поставки
декабрь 2011
Проблемы
завода
www.ps-rosatom.ru
5
Как было организовано
Карта текущего состояния процесса ОАО «Петрозаводскмаш» по одному из
планов качества по договору № 82-41-42 от 19.07.2010г.
7 мес.
5,5 мес.
Получение
необходимых
решений
Заключение
Договора
Срок поставки
2 мес.
8 мес.
согласование
ПК
19 мес.
Офисные процессы
11 мес.
Изготовление
www.ps-rosatom.ru
6
Как было организовано
www.ps-rosatom.ru
7
Результаты
Суммарное количество баллов с карточек
кластера
Распределение оценки риска по кластерам
70
67 !!!
60
50
40
26
30
14
20
11
7
10
0
0
Нормативная
документация
Работа завода
изготовителя
Организация и
регламентация
процесса
Работа
уполномоченной
организации
www.ps-rosatom.ru
Проблемы за
рамками работы
Общесистемная
8
Результаты
Суммарное количество баллов с карточек
кластера
Распределение оценки риска по кластерам
70
67 !!!
60
50
40
26
30
14
20
11
7
10
0
0
Нормативная
документация
Работа завода
изготовителя
Организация и
регламентация
процесса
Работа
уполномоченной
организации
www.ps-rosatom.ru
Проблемы за
рамками работы
Общесистемная
9
Как было организовано
Сбор проблемного поля
СТЭП – проекты решений
ЦКБМ – проекты
изменений НД
www.ps-rosatom.ru
ПЗМ – проект плана мероприятий
10
Результаты
Количество
Количество
карточек с
кластером после
Количество
проблемами
группировки
проектов решений
(информационн
проблем
ых единиц)
Численность
группы
Количество
организаций
СТЭП
15
9
55
5
28
ЦКБМ
17
9
59
6
26
ПЗМ
21
10
47
5
12
Всего
209
12
161
6
66
www.ps-rosatom.ru
11
Результаты
Количество
Количество
карточек с
кластером после
Количество
проблемами
группировки
проектов решений
(информационн
проблем
ых единиц)
Численность
группы
Количество
организаций
СТЭП
15
9
55
5
28
ЦКБМ
17
9
59
6
26
ПЗМ
21
10
47
5
12
Всего
209
12
161
6
66
www.ps-rosatom.ru
12
Результаты
Количество
Количество
карточек с
кластером после
Количество
проблемами
группировки
проектов решений
(информационн
проблем
ых единиц)
Численность
группы
Количество
организаций
СТЭП
15
9
55
5
28
ЦКБМ
17
9
59
6
26
ПЗМ
21
10
47
5
12
Всего
209
12
161
6
66
www.ps-rosatom.ru
13
Результаты
www.ps-rosatom.ru
14
Результаты
ГК Росатом
• 19 сентября 2012 Совещание по итогам 1-го этапа
• Аналитика по комплексу проблем, выявленному на 1-м этапе с проектами решений
ГК Росатом
Ростехнадзор
Концерн Росэнергоатом
• подготовлен проект
Постановления
Правительства РФ «Об
установлении
особенностей
технического
регулирования в
отношении продукции,
для которой
устанавливаются
требования, связанные
с обеспечением
безопасности в области
использования атомной
энергии»
• новая редакция
Федеральных норм и
правил (НП-071-06)
«Положение об
особенностях оценки
соответствия продукции,
для которой
устанавливаются
требования, связанные
с обеспечением
безопасности в области
использования атомной
энергии»
• разработка
(переработка)
нормативных и
регламентирующих
документов по вопросам
оценки соответствия
оборудования
• письмо «О порядке
согласования планов
качества и участия в
работах по оценке
соответствия»
www.ps-rosatom.ru
15
Результаты
БЫЛО
6-12 согласующих
Согласование ПК
2 месяца
СТАЛО
3 участника: завод, Концерн, УО
1,5 месяца
10 дней
www.ps-rosatom.ru
16
Картирование процесса
входного контроля оборудования
на площадках АЭС
www.ps-rosatom.ru
17
Как было организовано
УЧАСТНИКИ
ГК Росатом
ОАО ПСР
ОАО Атомэнергомаш
ОАО Концерн Росэнергоатом
•Картирование
НВАЭС-2
процесса входного
УКС Ростовской АЭС
контроля оборудования
ОАО НИАЭП
на площадках АЭС
ОАО Атоэнергопроект
СПбАЭП
•Формализация
НФ-ДС ОАО АЭП
проблемного поля
ФГУП ВО Безопасноть
процесса
ОАО ВПО ЗАЭС
ОАО Петрозаводскмаш
ООО СТЭП
ОАО «Вента»
ОАО ИК ЗИОМАР
СРО НП СОЮЗАТОМСТРОЙ
11-13 дек 2012
29-31 янв 2013
www.ps-rosatom.ru
• Проекты решений по
проблемам и
проведение их
экспертизы
• Проекты предложений по
изменению НД (в какие
документы, какие
изменения, новые
документы)
18
Картирование НВ АЭС-2
Карта текущего состояния процесса входного контроля на площадке АЭС продукции
ОАО «Петрозаводскмаш» , Акт входного контроля « + » № 240-2300.22/146 от 02.03.2012 г.
Устранение 3,5 мес. По другим
продуктам доходит до 2 лет
Поставка растянута на 2,5 мес.
Нет регламентных сроков на
выдачу актов и ответ завода
www.ps-rosatom.ru
19
Картирование НВ АЭС-2
Карта текущего состояния процесса входного контроля на площадке НВ-АЭС-2
продукции «Охладитель выпара системы сжигания водорода из радиоактивных
технологических сдувок» ОАО «Альфа» и Акт ВК «+» № 240-2300.22/1051 от 17.12. 12 г.
Замечания должны были
быть выявлены и
устранены на этапе
приемочной инспекции
От прихода
оборудования
до ВК 6.5 мес
От прихода
оборудования до Акта
ВК «+» 1 год 1 мес
www.ps-rosatom.ru
20
Картирование РоАЭС блоки 3 и 4
Карта текущего состояния процесса входного контроля на площадке АЭС АЭС продукции
ОАО «ЗиО» К-3200-11, 8-3, 2-IА 3 RD 22 W01 акт от 01.06.12
Длительность процесса 2 месяца, из
них 1 – решение вопросов по
замечаниям
4 из 6 замечаний не принято
www.ps-rosatom.ru
21
Картирование РоАЭС блоки 3 и 4
Карта текущего состояния процесса входного контроля на площадке АЭС продукции
ОАО «Петрозаводскмаш» узел трубный ГЦТ блок 2,4 акт от 26.12.12
Замечания по металлу.
Качество оценки на
предыдущих стадиях?
Процесс 7 месяцев, из них 1,5 от
поступления до ВК АЭС, 5
месяцев устранение замечаний
Срок по договору 10.2011.
Поступление на ЭАС 06.2012.
По готовности АЭС –
опережающая поставка
www.ps-rosatom.ru
22
Оценка критичности групп проблем
Кроме того были обозначены группы проблем:








Несоответствие объема работ по ВК и
численности специалистов
Доизготовление на площадке
Сотрудничество с СРО
Исключить из комплекта поставки ПК
Длительное хранение
Условия хранения, в т.ч. площади
Низкая квалификация персонала
Длительная коммуникация







Обоснованность сроков поставки (задел)
Зависимость ВК от стройготовности и
заявки на монтаж
Претензионная работа – отсутствие
Отставание проектного блока АЭПов от
реальности
Разное видение кодирования
Некомплектность РКД на оборудование
ВК на месте монтажа
www.ps-rosatom.ru







Проведение ВК по частям и при
некомплекте
Исполнительская дисциплина
Упростить изменения в ПК
Методика заполнения ПК
Сводная спецификация
Низкое качество сопроводительной
документации
Нет единой структуры ОВК
23
Группы проблем с оценкой их критичности
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
Регламентация процедуры ВК
Длительные сроки устранения замечаний
Качество аналитики по актам ВК
Качество замечаний в актах ВК
Дополнительная работа завода из-за низкого уровня договоров (требования не
предусмотрены, транслируется в договорах)
Связка техники и денег
Отсутствие ПСД
Низкое качество сопроводительной документации
Обоснованность сроков поставки (задел)
Низкий уровень взаимодействия участников процесса
Претензионная работа - отсутствие
Договорная работа (орг. вопросы)
Несколько ВК по единому изделию
Кодирование документации по СТО СМК
Условия хранения
Недостаточная квалификация работников качества заводов
Некорректны условия начала ВК в договоре
Проведение ВК по частям и при некомплекте
Система оценки на всем ЖЦ
Нет единой структуры ОВК
Двойное регулирование СРО-ГК
24
www.ps-rosatom.ru
15%
14%
13%
9%
8%
6%
6%
5%
5%
5%
4%
3%
2%
2%
2%
2%
1%
1%
0%
0%
0%
40%
30%
20%
20%
Завод
(изготовитель)
15% 15%
24% 6%
2% 29%
5% 18%
3%
17%
7%
5%
2%
5%
5%
40%
10%
Уполномоченна
я организация
АЭП
(Генподрядчик)
Концерн
(заказчик)
Итого
Группа проблем
№
АЭС
Количество голосов
20%
15%
10%
5%
40%
6%
9%
3%
6%
3%
5%
10%
0%
5%
5%
2%
10%
10%
5%
5%
2%
2%
3%
24
Сравнение процедур входного контроля РоАЭС и НВ АЭС
Сильные стороны







Риски





Входной контроль Ростовская АЭС
(последовательный ВК АЭП и станции)
Входной контроль проводится в рамках
реализации, при этом проверяется:
o Наличие и правильность оформленного
договора на поставку оборудования
o Соответствие бух.документов договору и
ПСД
ПСД – выданное в производство работ
Оборудование сразу уходит в монтаж (т.к.
Заявка оформлена)
ИТОГО: Все, документы и оборудование
соответствуют всем критериям (бух + ПСД
+качество +монтаж)
Соблюдение НД
Затягивание начала ВК из-за связи с бух.
документами
Дублирование ВК – повторное предъявление
новых претензий изготовителю – увеличение
сроков устранения замечаний
Зависимость срока предъявления оборудования
на ВК Заказчику от строительной готовности
объекта
Возможно окончание срока консервации до
предъявления на ВК
Отсутствие возможности перемещения
оборудования (тяжеловесы) в зону монтажа без
положительного акта ВК.
Искажение информации о замечаниях (нет инфо
о замечаниях на ВК 0)
Увеличение штата для контроля












Входной контроль Нововоронежская АЭС
(параллельный ВК АЭП и станции)
Сокращение сроков проведения ВК путем передачи оборудования на
ВК с приложением выявленных замечаний по документации при
проверке ее содержания (не дожидаясь их полного устранения)
Проведения ВК оборудования, не имеющего выданную «в
производство» ПСД из-за отсутствия сметной документации или
наличия по ней замечаний (при отсутствии замечаний по проектной
документации)
Отсутствие дублирования при осмотре «железа», т.к. он проводится
совместно с Заказчиком
Более раннее начало работы по полному перечню замечаний
Проведение ВК «железа» на месте монтажа (при необходимости)
Организована и ведется предпретензионная работа между АЭП и ДЕЗ
Полный объем замечаний 1 раз и единственное устранение
Проведение ВК без реализации Заказчику может привести к
невостребованному оборудованию на складах АЭП, за которое
произведены проплаты поставщикам
Результат:
o Оборудование на складе
o Деньги проплачены
o Исключение финансов из оборотных средств (финансовые
потери АЭП)
Нет своего Акта ВК АЭП
Оборудование проходит без полного ПСД
Понижение уровня специалистов АЭП на ВК, т.к. коллективная
ответственность
www.ps-rosatom.ru
25
Отраслевой проект ПСР «Сокращение времени
проведения входного контроля оборудования на
площадке АЭС
ПРОБЛЕМЫ
РЕШЕНИЯ
•Низкий уровень взаимодействия участников
процесса, отсутствует регламент
•Нет единой процедуры ВК, не установлены сроки
начала и проведения ВК
•Условия хранения оборудования до ВК и площадей
хранения
•Не регламентировано управление несоответствиями
•Наличие в Актах ВК замечаний без ссылок на НД, из
категории «хотелок» и т.п.
•Не определены полномочия и статус УО на ВК
•Не урегулирована процедура передачи в монтаж
при незначительных несоответствиях и замечаниях
•Нет методики анализа по актам ВК, как следствие
искажение статистики
Решение проблем реализовано в документах:
•ГК Росатом
«Временный порядок проведения входного контроля продукции 1, 2 и 3
классов безопасности на площадке АЭУ» введен приказом 1/1436-П от
26.12.13,
«Временный порядок по управлению несоответствиями для продукции
1, 2 и 3 классов безопасности, поступающей на площадки АЭУ» введен
Приказом 1/1437-П от 26.12.13
•ОАО «Концерн Росэнергоатом»
РД ЭО 1.1.2.05.0929-2013 «Руководство по проведению приемочных
инспекций на предприятиях-изготовителях и входного контроля на АЭС
оборудования 1,2 и 3 классов безопасности»,
1.1.2.01.0930-2013 «Положение по управлению несоответствиями при
изготовлении и входном контроле продукции для АЭС»
1.1.2.01.0931-2013 «Основные положения о входном контроле
продукции на АЭС»
•Около 80 % замечаний в актах ВК к документации, в
т.ч. к паспортам на оборудование, т.к. дополнительно
к ПНАЭ Г-7-008-89, выставлялись дополнительные
требования АЭС при входном контроле на площадке
АЭС
•Длительные сроки устранения несоответствий
Значительное количество несоответствий по эксплуатационной
документации сокращается за счет ее стандартизации в разработанных и
введенных приказом документах ГК «Росатом» от 29.11.2013 №1/1311-П
временных инструкций по оформлению паспортов сосуда АЭУ, насоса
АЭУ, трубопровода АЭУ, трубопроводной арматуры для АЭС и
свидетельства об изготовлении деталей и сборочных единиц
трубопровода АЭУ и исключение дополнительных требований.
•Совмещение вопросов оплаты и качества
•Обоснованность сроков поставки
•Отсутствие монтажной готовности
Проблемы лежат за рамками проекта, они не решены, но устранено их
влияние на проведение ВК
www.ps-rosatom.ru
26
Отраслевой проект ПСР «Сокращение времени
проведения входного контроля оборудования на
площадке АЭС
Длительность ВК =
Оборудование пришло на АЭС и ожидает начало
ВК
198 дней
Проведение ВК
445 дней
Устранение замечаний, в случае отрицательного акта ВК
220 дней (доходит до 2 лет)
27 дней
Длительность ВК = > 174 дня
Оборудование пришло на АЭС и ожидает
начало ВК
188 дней
10 дней
Проведение ВК Устранение замечаний, в случае
отрицательного акта ВК
17
дней
10 дней
66 дней
Экспертная оценка сокращение
до 30 % - 154 дня
www.ps-rosatom.ru
27
Результаты
Количество
Количество
карточек с
кластером после
Количество
проблемами
группировки
проектов решений
(информационн
проблем
ых единиц)
Численность
группы
Количество
организаций
НВАЭС-2
33
14
117
21
41
РоАЭС
29
13
103
27
38
www.ps-rosatom.ru
28
Результаты
Количество
Количество
карточек с
кластером после
Количество
проблемами
группировки
проектов решений
(информационн
проблем
ых единиц)
Численность
группы
Количество
организаций
НВАЭС-2
33
14
117
21
41
РоАЭС
29
13
103
27
38
www.ps-rosatom.ru
29
Результаты
Количество
Количество
карточек с
кластером после
Количество
проблемами
группировки
проектов решений
(информационн
проблем
ых единиц)
Численность
группы
Количество
организаций
НВАЭС-2
33
14
117
21
41
РоАЭС
29
13
103
27
38
www.ps-rosatom.ru
30
www.ps-rosatom.ru
31
Картирование процесса
согласования Решений о применении
импортных материалов и комплектующих
www.ps-rosatom.ru
32
Как было организовано
Картирование процесса согласования Решений о применении
импортных материалов и комплектующих
9-10 окт 2013
29-31 окт 2013
www.ps-rosatom.ru
33
Картирование процесса согласования Решений о применении
импортных материалов и комплектующих.
Решение АМ 101.02-12 о применении штампованных заготовок колен ГЦТ по чертежу 94к-8406 из
двухслойной стали для изготовления трубных узлов НВ АЭС-2
Итого
Прометей /
ЦНИИТМАШ
Гидропресс
Концерн
Между АЭС и Концерном пауза 69 дней - ждали продления РД 03-36-2002.
330 15 дней - согласовано 39 дней
ЦНИИТМАШ
согласование Согласование Концерн 158 дней (без учета АЭС), в т.ч.:
ГП
20 дней Ответ Концерн замечания
11 дней АЭМ-Тех устранение замечаний
28 дней Согласовано ДК Концерн
15 дней ответ ДирКамСтрой - замечания
82 АЭМ-тех подготовка ответа на замечания
15 дней Согласование Концерн
www.ps-rosatom.ru
в .т.ч. АЭС
26 дней АЭС
согласовано
Ростехнадзор
3
34
Картирование процесса согласования Решений о применении
импортных материалов и комплектующих.
Решение АМ106.08-13 о применении кованных заготовок из стали марки 10ГН2МФА-Ат
производства ПАО "Энергомашспецсталь" (Украина) для изготовления коллекторов
парогенераторов ПГВ-1000 МКП проекта АЭС-2006 для БЛТАЭС блок 2
Итог Прометей /
о ЦНИИТМАШ
172
5
Гидропресс
Концерн
в .т.ч. АЭС
35 дней согласовано 101 день Концерн (без учета АЭС), в т.ч.:
3 дня БЛТАЭС
ГП
63 дня замечания и устранение в рабочем порядке, не зафиксированы сроки передачи согласовано
замечаний
15 дней Деп.Качества согласовано после устранения замечаний
Дир.ЭксплуатНовАЭС - 50 дней письмо без ответа, повторное письмо - 21 день без
ответа. Согласовали нарочным.
Ростехнадзор
20
Комментарий:
Энергомашспецсталь поставляет поковки для обечаек парогенераторов, корпуса ГЦН. Технология изготовления отработана, согласована с
материаловедческой организацией (ЦНИИТМАШ, Прометей). Используется российская нормативная и конструкторская документация.
Несмотря на это, сроки согласования решений достаточно велики
www.ps-rosatom.ru
35
Картирование процесса согласования Решений о намерении
применить импортные материалы и комплектующие.
Решение о намерении
применить импортные
комплектующие в насосных
агрегатах ЦВА 1700-67 для
ЛАЭС-2
Итого
Прометей
СПбАЭП
Концерн
АЭС
295
Процесс не
завершен
8
83
Прошло 211 дней,
Не согласовано, замечаний
нет
16
www.ps-rosatom.ru
Ростехнадзор
36
Картирование процесса согласования Решений о применении
применить импортные материалы и комплектующие.
Решение о применении
применить импортные
комплектующие в насосных
агрегатах ЦВА 1700-67 для
ЛАЭС-2
Итого
Прометей
СПбАЭП
НЭЦАТ
Концерн
АЭС
212
Процесс не
завершен
3
15
137
23
Не согласовано,
замечаний нет
20
www.ps-rosatom.ru
Ростехнадзор
37
Результаты
Объекты картирования – оборудование изготавливаемое для НВ АЭС 2, БЛТАЭС, ЛАЭС 2
Длительность согласования
Заводы
• АЭМтехнологии
• ОКБМ
Африкантов
7-15 дней
• Прометей
• Цниитмаш
22-59 дней
26-211 дней
• Гидропресс
• ЗиО
• Концерн (без
АЭС)
• Скорость
ответа
концерна –
15-61 день
3-87 дней
• АЭС: ЛАЭС2, НВ АЭС-2,
БЛТАЭС
• Скорость
ответа АЭС –
3-26 дней
3-21 день
• Ростехнадзор
130-353 дня
www.ps-rosatom.ru
38
Результаты
www.ps-rosatom.ru
39
Результаты
Что сделано
ПРОБЛЕМЫ
РЕШЕНИЯ
•Не разграничены области по
проведению экспертиз применения
материалов, комплектующих и т.д.
•Не всегда очевидно в компетенции
какой ГМО находится вопрос
•Не определен статус
материаловедческих организаций
•Необходимость проводить конкурсные
процедуры для заключения договора с
ГМО на экспертизу.
Решено в отраслевом документе «Положение об отраслевой
материаловедческой организации» введенного в действие Приказом № 1/1255-П
от 21 ноября 2013 г.
•Не регламентированы сроки
согласования решений о применении
ОАО «Концерн Росэнергоатом» разработал проект «Порядок согласования
Решений о применении импортной продукции», в срок до 27.12.2014 будет
направлен на согласование в ГК Росатом.
Область деятельности ГМО закрепляется приказом ГК в марте 2014 г.
www.ps-rosatom.ru
40
Результаты
Что не удалось реализовать и планируется сделать
ПРОБЛЕМЫ
РЕШЕНИЯ
•Не регламентированы сроки согласования
решений о применении
Для сокращения сроков согласования в конструкторских организациях предлагается
открыть в Атомэнергомаш соответствующий дивизиональный проект
•Дорогостоящая процедура оформления
решений на применение импортных
материалов, комплектующих и т.д.
•Дублирование экспертиз на одни и те же
материалов для разных предприятийзаказчиков
Открытие в 2014 году отраслевого проекта «Создание отраслевой базы данных
экспертиз материаловедческих организаций». Цели: 1. Снижение времени
согласования решений о применении материалов, комплектующих и т.д.
2. Обеспечение возможности снижения затрат изготовителей, конструкторских и
проектных организаций при выборе и применении материалов, комплектующих для
оборудования для АЭС
•Длительные сроки согласования решений
о применении импортной продукции
•Отсутствие четких критериев при оценке
соответствия импортной продукции (РД 0336 требует конкретизации отдельных
положений и процедур, методической
проработки процедур проверок,
согласований и т.п.)
•Отсутствует разграничение оценки
соответствия импортной продукции
(произведенной, например, по ASME) и
продукции, материалов, полуфабрикатов,
изготовленных иностранными
поставщиками по российским ГОСТам,
ОСТам, ТУ, предусмотренным ПНАЭГ под
контролем Уполномоченной организации и
с оформлением Плана качества.
Открытие в 2014 г. отраслевого проекта «Стандартизация процедур оценки
соответствия материалов, комплектующих, оборудования импортируемых в РФ ».
Цели:1. Сокращение времени согласования решения о применении
2. Оптимизация оценки соответствия материалов, комплектующих, оборудования,
импортируемых в РФ для изготовления оборудования для АЭС
3.Стандартизация процедур оценки соответствия материалов, комплектующих,
оборудования импортируемых в РФ в нормативных документах:
3.1 Порядок проведения оценки соответствия оборудования импортируемого в РФ
3.2 Требования к содержанию договоров поставки
3.3 Требования к оценке (экспертизе) проектно-конструкторской документации
3.4 Оценка квалификации поставщиков оборудования, комплектующих изделий и
полуфабрикатов. Перечень документов, обосновывающих способность Изготовителя к
производству продукции для ОИАЭ РФ по группам оборудования
3.5 Оценка готовности изготовителя к началу производства
3.6 Требования к проведению испытаний оборудования для АС
3.7 Приемочная инспекция
3.8 Управление несоответствиями
www.ps-rosatom.ru
41
Методы
www.ps-rosatom.ru
42
Картирование
Установленная логика графического описания потока создания
ценностей на основании фактов
Что дает?
Единое информационное поле у участников
процесса
Визуализирован процесс, что позволяет увидеть
общую картину и связи между элементами потока
Выявлены проблемы, узкие места и потенциальные риски
www.ps-rosatom.ru
43
Работа с проблемным полем
Организация работы группы на достижение конкретного результата с
последовательной визуализацией всех этапов результатов
Что дает?
Четко и в короткие сроки подобраны рациональные методы для решения системных
задач, требующих комплексного подхода
Большим количеством экспертов совместная проработка большого массива
информации в короткие сроки
Все основные мысли и замечания всех участников зафиксированы
Переключение группы от эмоций при обсуждении «горячей» темы к совместной
работе над конструктивными решениями
Расширение понимания проблем всех участников, особенностей решений
www.ps-rosatom.ru
44
Спасибо за внимание!
www.ps-rosatom.ru
45