УПРАВЛЕНИЕ КРУПНЫМ ИНВЕСТИЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ РАЗВИТИЯ ГОРОДСКОЙ ТЕРРИТОРИИ НА ОСНОВЕ BIM ТЕХНОЛОГИИ ПЕТР МАНИН, BIM MANAGER 2014 СПб Реновация. Информация о компании • образована в 2009 году; • • реализует развитие застроенных территорий, один из самых важных и масштабных проектов в истории жилищного строительства СанктПетербурга; площадь территорий – 900 га; • объем работ – 8 млн. м2; • стоимость программы – 350 млрд. рублей; • срок реализации – до 2025 года; • программа является социально-ориентированной, нацелена на качественное улучшение уровня жизни десятков тысяч петербуржцев; • программа реализуется совместно с Правительством Санкт-Петербурга, является важным фактором для роста основных экономических показателей города и неотъемлемой частью стратегии дальнейшего развития города Проекты 69 га 22 жилых квартала 900 га 156 га 28 га 204 га 87 га территории города 9 районов Санкт-Петербурга 74 га 69 га 135 га 78 га Структура управления проектами Design Management Lead Design 1 2 N Девелопер Заказчик Cost Control Construction Management Сервисный подрядчик WBS 1 2 N Концепция • реализуется комплексное развитие территорий: строительство нового комфортного жилья, реконструкция и системное развитие инженерной и социальнобытовой инфраструктуры; • • сотрудничество с PRP Architects Limited Tovatt Architects and Planners AS. Architecture-Studio SAS HHBR Ltd Tengbom LLC уникальные архитектурные решения для каждого проекта Технологии и стандарты • не просто жилье, а образ жизни: европейский комфорт в сочетании с безопасностью, экономичностью и экологичностью; • чистовая отделка; • фасады с нелинейным расположением окон; • приточно-вытяжная вентиляционная система с рекуперацией тепла; • закрытые от автотранспорта дворы; • энергосберегающие инженерные решения; • система видеонаблюдения; • двухкамерные деревянные стеклопакеты BIM как единое проектное пространство • принимая во внимание специфику проекта и организационную структуру участников, BIM был выбран как единый стандарт, так как позволяет: 1. получать, обрабатывать и управлять комплексной согласованной информацией; 2. сократить сроки и стоимость проектирования; 3. поддерживать и контролировать распределенную команду, работающую совместно над одним проектом (до 100 на 1 территорию); 4. повысить качество продукта проектирования, благодаря возможности проверки на коллизии и другие автоматизированные проверки; 5. оценивать стоимость и составлять графики строительства; 6. иметь электронный паспорт объекта для последующей эксплуатации Стандартизация BIM • согласованная работы большой разрозненной экосистемы участников проекта требует единообразных, понятных и доступных стандартов • СПб Реновация, не дожидаясь появления государственного стандарта, поняла необходимость разработки корпоративного стандарта по следующим причинам: 1. На сегодняшний день существует множество методологий и подходов к работе в BIM пакетах. Несогласованность информации влечет необходимость адаптации и переделки, что требует времени и дополнительных средств; Стандартизация BIM 2. Наличие единых правил • делает легким процесс создания технических требований и расчета объема работ при заключении договоров на проектирование; • делает понятными границы работ для создателей моделей; • дает возможность настроить эффективный механизм проверки. 3. СПб Реновация осуществляет проверку на выполнение • стандартов Программы, • геометрические и интеллектуальные коллизии, • планирует автоматически отслеживать выполнение части ГОСТов и сотрудничает с Экспертизами по вопросу приема документации в форматах BIM и тех. решений для проверки Стратегия BIM • разработана Стратегия BIM при участии компании ECS (UK), которая регламентирует фундаментальные основы всех аспектов и процессов в рамках BIM; • Стратегия является образующим документом, регулирует внедрение процессов BIM внутри компании и содержит: 1. техническую стратегию, описывает создание BIM данных, их утверждение, обмен, анализ, отчетность и использование; 2. стратегию управления коммерческой частью, регламентирует проведение отбора, стандарты соглашений, ответственность, права на интеллектуальную собственность; 3. стратегию обучения, включает стандарты контроля и сертификации Информационные требования заказчика (CIR) • в рамках Стратегии разработан CIR (информационные требования заказчика ко всем участникам процесса реализации), который включает: 1. распределение по ролям; 2. стандарты и процедуры обмена информацией и форматов данных; 3. правила именования семейств и объектов модели, формирования единой библиотеки; 4. стандарты шаблонов; 5. стандарты имен файлов, коды редакций; 6. уровни детализации (LOD); 7. другую информацию и стандарты Среда общих данных (CDE) • • обеспечивает стандарты среды групповой работы и обмена информацией по проекту между проектными группами; находится в центре всех процессов и процедур обмена, утверждения и выпуска информации по проекту; участники проектной группы имеют права и безопасный доступ к последней информации по проектам компании СПб Реновация Среда общих данных (CDE) Область взаимодействия Заказчика ОБЛАСТЬ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ WORK IN PROGRESS Проверенные п роектные данные, доступные проектной группе: развитие проекта продолжается УТВЕРЖДЕНО • Client Shared A rea К ОД СО ОТВ. S1 РЕДАКЦИ Я Pnn Область взаимодействия Заказчика 2 НЕЗАВЕ РШЕННЫЕ РАБОТЫ WORK IN PROGRESS Непров еренные WORK IN PROGRESS проектные данные, используемые только внутренней проектной группой: К ОД СО ОТВ. S0 1 РЕДАКЦИ Я Pnn.n Спец. проектная группа Спец. проектная группа Спец. проектная группа ОДОБРЕНО ОПУБЛИКОВА ННАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ Согласованные и утвержденные выходные проектные данные для использования всей проектной группой. К ОД СО ОТВ. A РЕДАКЦИ Я Cn n Область взаимодействия Заказчика АРХИВ История работы над проектом, сохраняемая для возможного использования в будущем и для соотв етствия законодательным требования м. Сборки и комп оненты общих и проработанных элементов Роли и порядок подчиненности • • • Директор проекта CIR включает в себя исходную матрицу обязанностей, содержащую роли по созданию информации в соответствии с определенными проектными стадиями; Уровень программы Группа операций BIM менеджер Информационный менеджер Заказчика Роли в проекте Заказчика Организация DM/CM Информационный менеджер по проекту роли могут отличаться от должностей отдельных лиц в разных организациях; несколько ролей могут закрываться одним человеком там, где уместно Начальник управления по проектированию Управляющий строительством на площадке Управляющий проектированием Уровень территории Управляющий строительством Менеджер по учету расходов Примечание: по мере развития проекта роль информационного менеджера будут выполнять разные люди. Ведущий проектировщик Пакетные проектировщики и подрядчики Уровень 1 Руководитель рабочей группы Уровень 2 BIM-исполнители Информационный менеджер по задачам Руководитель по вопросам взаимодействия Роли рабочей группы (Компания A) Уровень N Роли рабочей группы (Компания N) Уровень участка Стратегия объемов • регламент распределения и управления пространственными подразделами проекта, благодаря которому несколько участников могут одновременно работать над проектными моделями, следуя процедурам проектирования и анализа; Уровень проработки модели (LOD) • Взят за основу и адаптирован под Программу стандарт, описанный в спецификации Американского института архитекторов (AIA), который имеет 5 уровней (LOD 100-500). Увеличение эффективности работы компании в рамках BIM • на сегодняшний день благодаря технологии BIM удалось автоматизировать или повысить эффективность следующих процессов для нужд различных подразделений компании: 1. Управление проектированием Проверка соответствия стандартов программы 2. Тендерный отдел Расчет объема строительных работ и количества материалов 3. Управление затрат Получение информации о стоимости работ на начальных стадиях проектирования 4. Управление закупок Точный расчет необходимого к заказу оборудования и комплектующих от конкретных поставщиков 5. Управление контроля 6. Отдел маркетинга и продаж Контроль сроков выполнения проектов для принятия оперативных управленч. решений; контроль As Built Визуализация и разработка интерактивных карт зданий и квартир; квартирография Реализация. Продукты и форматы Native Revit Model File (RVT) Библиотеки семейств Revit СПб Реновация формирует библиотеку элементов Revit для своих проектов, создание которой позволит облегчить работу проектировщиков и унифицировать модель. В библиотеку входят: • семейства, предоставленные поставщиками оборудования; • семейства созданные в процессе проектирования первых территорий; • семейства, созданные по заказу СПб Реновация и предоставленные на коммерческой основе стратегическими партнерами. Раздел BIM на сайте spbren.ru В начальной редакции начал функционировать ресурс, посвященный BIM в рамках проектов СПб Реновация. Он позволит: • ознакомиться с особенностями использования BIM; • понять основные требования для прохождения предквалификации по пакетам проектирования; • задать вопросы, воспользовавшись формой обратной связи Развитие BIM в России По итогам заседания президиума Совета при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию России об инновационном развитии в сфере строительства, которое состоялось 4 марта 2014, приняты решения: • подготовить стратегию инновационного развития строительной отрасли (к 18 декабря 2014); • разработать и утвердить план поэтапного внедрения технологий информационного моделирования в области промышленного и гражданского строительства, включающий предоставление возможности проведения экспертизы проектной документации, подготовленной с использованием таких технологий (к 10 сентября 2014) СПб Реновация приняла участие в этом заседании и выступила от лица российских девелоперских компаний, считающих стратегически важным использование BIM на всем протяжении жизненного цикла зданий. Проект Gutenborg • Расположение – Усть-Славянка (СПб) • Срок реализации – 2014–2018 годы • Общий объем работ – 1,4 млн. м2; • Количество квартир - 13000 • Инфраструктура – школы, сады, магазины, спортивные объекты, набережная с причалом, мост, туннель. • Проект ведет компания Mace (UK) в качестве: • - Управляющего проектированием; - Управляющего строительством. Комплексное проектирование – технология BIM. Проект Gutenborg Манин Петр Андреевич BIM-manager E-mail: [email protected] Тел.: (812) 680-23-70 Моб.: (904) 632-54-23 Давайте жить лучше