презентацию

УПРАВЛЕНИЕ КРУПНЫМ
ИНВЕСТИЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ
РАЗВИТИЯ ГОРОДСКОЙ
ТЕРРИТОРИИ НА ОСНОВЕ BIM
ТЕХНОЛОГИИ
ПЕТР МАНИН,
BIM MANAGER
2014
СПб Реновация. Информация о компании
•
образована в 2009 году;
•
•
реализует развитие застроенных
территорий, один из самых важных и
масштабных проектов в истории
жилищного строительства СанктПетербурга;
площадь территорий – 900 га;
•
объем работ – 8 млн. м2;
•
стоимость программы – 350 млрд. рублей;
•
срок реализации – до 2025 года;
•
программа является социально-ориентированной, нацелена на качественное улучшение
уровня жизни десятков тысяч петербуржцев;
•
программа реализуется совместно с Правительством Санкт-Петербурга, является важным
фактором для роста основных экономических показателей города и неотъемлемой частью
стратегии дальнейшего развития города
Проекты
69
га
22
жилых квартала
900 га
156 га
28 га
204 га
87 га
территории города
9
районов
Санкт-Петербурга
74 га
69 га
135 га
78 га
Структура управления проектами
Design
Management
Lead
Design 1
2
N
Девелопер
Заказчик
Cost Control
Construction
Management
Сервисный
подрядчик
WBS 1
2
N
Концепция
•
реализуется комплексное
развитие территорий:
строительство нового
комфортного жилья,
реконструкция и
системное развитие
инженерной и социальнобытовой инфраструктуры;
•
•
сотрудничество с
PRP Architects Limited
Tovatt Architects and Planners
AS. Architecture-Studio SAS
HHBR Ltd
Tengbom LLC
уникальные
архитектурные
решения для
каждого проекта
Технологии и стандарты
•
не просто жилье, а образ жизни: европейский
комфорт в сочетании с безопасностью,
экономичностью и экологичностью;
•
чистовая отделка;
•
фасады с нелинейным расположением окон;
•
приточно-вытяжная вентиляционная система с
рекуперацией тепла;
•
закрытые от автотранспорта дворы;
•
энергосберегающие инженерные решения;
•
система видеонаблюдения;
•
двухкамерные деревянные стеклопакеты
BIM как единое проектное пространство
•
принимая во внимание специфику проекта и организационную структуру
участников, BIM был выбран как единый стандарт, так как позволяет:
1. получать, обрабатывать и управлять комплексной согласованной информацией;
2. сократить сроки и стоимость проектирования;
3. поддерживать и контролировать распределенную команду, работающую совместно
над одним проектом (до 100 на 1 территорию);
4. повысить качество продукта
проектирования, благодаря
возможности проверки на
коллизии и другие
автоматизированные проверки;
5. оценивать стоимость и
составлять графики
строительства;
6. иметь электронный паспорт
объекта для последующей
эксплуатации
Стандартизация BIM
•
согласованная работы большой разрозненной экосистемы участников проекта
требует единообразных, понятных и доступных стандартов
•
СПб Реновация, не дожидаясь появления государственного стандарта, поняла
необходимость разработки корпоративного стандарта по следующим причинам:
1. На сегодняшний день существует множество методологий и подходов к
работе в BIM пакетах. Несогласованность информации влечет
необходимость адаптации и переделки, что требует времени и
дополнительных средств;
Стандартизация BIM
2. Наличие единых правил
•
делает легким процесс создания технических требований и расчета объема
работ при заключении договоров на проектирование;
•
делает понятными границы работ для создателей моделей;
•
дает возможность настроить эффективный механизм проверки.
3. СПб Реновация осуществляет
проверку на выполнение
•
стандартов Программы,
•
геометрические и
интеллектуальные коллизии,
•
планирует автоматически
отслеживать выполнение части
ГОСТов и сотрудничает с
Экспертизами по вопросу
приема документации в
форматах BIM и тех. решений
для проверки
Стратегия BIM
•
разработана Стратегия BIM при участии
компании ECS (UK), которая регламентирует
фундаментальные основы всех аспектов и
процессов в рамках BIM;
•
Стратегия является образующим документом,
регулирует внедрение процессов BIM внутри
компании и содержит:
1. техническую стратегию, описывает
создание BIM данных, их утверждение,
обмен, анализ, отчетность и
использование;
2. стратегию управления коммерческой
частью, регламентирует проведение
отбора, стандарты соглашений,
ответственность, права на
интеллектуальную собственность;
3. стратегию обучения, включает стандарты
контроля и сертификации
Информационные требования заказчика (CIR)
•
в рамках Стратегии разработан CIR (информационные требования заказчика ко всем
участникам процесса реализации), который включает:
1. распределение по ролям;
2. стандарты и процедуры обмена информацией и форматов данных;
3. правила именования семейств и объектов модели, формирования единой библиотеки;
4. стандарты шаблонов;
5. стандарты имен файлов,
коды редакций;
6. уровни детализации (LOD);
7. другую информацию и
стандарты
Среда общих данных (CDE)
•
•
обеспечивает стандарты среды
групповой работы и обмена
информацией по проекту
между проектными группами;
находится в центре всех
процессов и процедур обмена,
утверждения и выпуска
информации по проекту;
участники проектной группы
имеют права и безопасный
доступ к последней
информации по проектам
компании СПб Реновация
Среда общих данных (CDE)
Область взаимодействия
Заказчика
ОБЛАСТЬ
ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
WORK IN PROGRESS
Проверенные п роектные
данные, доступные
проектной группе:
развитие проекта
продолжается
УТВЕРЖДЕНО
•
Client Shared A rea
К ОД СО ОТВ. S1
РЕДАКЦИ Я Pnn
Область взаимодействия
Заказчика
2
НЕЗАВЕ РШЕННЫЕ
РАБОТЫ
WORK IN PROGRESS
Непров еренные
WORK IN PROGRESS
проектные данные,
используемые только
внутренней проектной
группой:
К ОД СО ОТВ. S0
1
РЕДАКЦИ Я Pnn.n
Спец. проектная группа
Спец. проектная группа
Спец. проектная группа
ОДОБРЕНО
ОПУБЛИКОВА ННАЯ
ДОКУМЕНТАЦИЯ
Согласованные и
утвержденные выходные
проектные данные для
использования всей
проектной группой.
К ОД СО ОТВ. A
РЕДАКЦИ Я Cn n
Область взаимодействия
Заказчика
АРХИВ
История работы над
проектом, сохраняемая
для возможного
использования в будущем
и для соотв етствия
законодательным
требования м.
Сборки и комп оненты
общих и проработанных
элементов
Роли и порядок подчиненности
•
•
•
Директор проекта
CIR включает в себя исходную
матрицу обязанностей,
содержащую роли по
созданию информации в
соответствии с
определенными проектными
стадиями;
Уровень
программы
Группа операций
BIM менеджер
Информационный менеджер
Заказчика
Роли в проекте
Заказчика
Организация
DM/CM
Информационный менеджер по
проекту
роли могут отличаться от
должностей отдельных лиц в
разных организациях;
несколько ролей могут
закрываться одним человеком
там, где уместно
Начальник управления по
проектированию
Управляющий строительством на
площадке
Управляющий
проектированием
Уровень
территории
Управляющий
строительством
Менеджер по учету
расходов
Примечание: по мере развития проекта
роль информационного менеджера будут
выполнять разные люди.
Ведущий проектировщик
Пакетные проектировщики и подрядчики
Уровень 1
Руководитель рабочей группы
Уровень 2
BIM-исполнители
Информационный менеджер по
задачам
Руководитель по вопросам
взаимодействия
Роли рабочей группы (Компания A)
Уровень N
Роли рабочей группы (Компания N)
Уровень
участка
Стратегия объемов
•
регламент распределения и управления пространственными подразделами проекта,
благодаря которому несколько участников могут одновременно работать над
проектными моделями, следуя процедурам проектирования и анализа;
Уровень проработки модели (LOD)
•
Взят за основу и адаптирован под Программу стандарт, описанный в спецификации
Американского института архитекторов (AIA), который имеет 5 уровней (LOD 100-500).
Увеличение эффективности работы компании
в рамках BIM
•
на сегодняшний день благодаря технологии BIM удалось
автоматизировать или повысить эффективность следующих
процессов для нужд различных подразделений компании:
1. Управление
проектированием
Проверка соответствия стандартов
программы
2. Тендерный отдел
Расчет объема строительных работ и
количества материалов
3. Управление затрат
Получение информации о стоимости
работ на начальных стадиях
проектирования
4. Управление закупок
Точный расчет необходимого к заказу
оборудования и комплектующих от
конкретных поставщиков
5. Управление контроля
6. Отдел маркетинга
и продаж
Контроль сроков выполнения проектов
для принятия оперативных управленч.
решений; контроль As Built
Визуализация и разработка
интерактивных карт зданий и квартир;
квартирография
Реализация. Продукты и форматы
Native Revit Model File (RVT)
Библиотеки семейств Revit
СПб Реновация формирует библиотеку элементов Revit
для своих проектов, создание которой позволит
облегчить работу проектировщиков и унифицировать
модель. В библиотеку входят:
•
семейства, предоставленные поставщиками
оборудования;
•
семейства созданные в процессе проектирования
первых территорий;
•
семейства, созданные по заказу СПб Реновация и
предоставленные на коммерческой основе
стратегическими партнерами.
Раздел BIM на сайте spbren.ru
В начальной редакции начал функционировать ресурс, посвященный BIM в рамках
проектов СПб Реновация. Он позволит:
•
ознакомиться с особенностями использования BIM;
•
понять основные требования для прохождения предквалификации по пакетам
проектирования;
•
задать вопросы, воспользовавшись формой обратной связи
Развитие BIM в России
По итогам заседания президиума Совета при Президенте Российской Федерации по
модернизации экономики и инновационному развитию России об инновационном развитии в
сфере строительства, которое состоялось 4 марта 2014, приняты решения:
•
подготовить стратегию инновационного развития
строительной отрасли (к 18 декабря 2014);
•
разработать и утвердить план поэтапного
внедрения технологий информационного
моделирования в области промышленного и
гражданского строительства, включающий
предоставление возможности проведения
экспертизы проектной документации,
подготовленной с использованием таких
технологий (к 10 сентября 2014)
СПб Реновация приняла участие в этом заседании и выступила от лица российских
девелоперских компаний, считающих стратегически важным использование BIM на всем
протяжении жизненного цикла зданий.
Проект Gutenborg
•
Расположение – Усть-Славянка (СПб)
•
Срок реализации – 2014–2018 годы
•
Общий объем работ – 1,4 млн. м2;
•
Количество квартир - 13000
•
Инфраструктура – школы, сады,
магазины, спортивные объекты,
набережная с причалом, мост, туннель.
•
Проект ведет компания Mace (UK) в
качестве:
•
-
Управляющего проектированием;
-
Управляющего строительством.
Комплексное проектирование –
технология BIM.
Проект Gutenborg
Манин Петр Андреевич
BIM-manager
E-mail: [email protected]
Тел.: (812) 680-23-70
Моб.: (904) 632-54-23
Давайте жить лучше