Черкасов Дмитрий Алексеевич. Совершенствование системы управления запасами на предприятии агропромышленного комплекса

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ОРЛОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
имени И.С. ТУРГЕНЕВА»
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
по направлению подготовки бакалавриата
38.03.05 Бизнес - информатика
Направленность: Электронный бизнес
Студента Черкасова Дмитрия Алексеевича шифр 141213
Институт Экономики и Управления
Тема выпускной квалификационной работы
«Совершенствование системы управления запасами на предприятии
агропромышленного комплекса»
Д.А. Черкасов
Студент
Научный руководитель
д.п.н., проф. А.А. Аксёнов
Зав. кафедрой / РОП
д.э.н., проф. П.Н. Машегов
(подпись)
Орел-2018
АННОТАЦИЯ
Выпускная квалификационная работа на тему «Совершенствование системы
управления запасами на предприятии агропромышленного комплекса (на
материалах ООО «Завод имени Медведева-Машиностроение»)».
Год защиты: 2018
Направление 38.03.05 «Бизнес-информатика»
Профиль «Электронный бизнес»
Студент группы: 081406ОБ Черкасов Д.А.
Руководитель: д.п.н., проф. Аксёнов А.А.
В первой главе выпускной квалификационной работы рассматривается
современное состояние агропромышленного комплекса и роль управления
запасами на предприятиях комплекса. Дается описание WMS-систем, понятий
электронного бизнеса и коммерции, а так же рассматривается анализируемое
предприятие с точки зрения его ИТ-инфраструктуры.
Во второй главе дана общая характеристика деятельности ООО «Завод
имени Медведева-Машиностроение» проведен анализ финансово-хозяйственной
деятельности предприятия, рассмотрена архитектура предприятия завода на
предмет имеющихся проблем.
В третий главе предложено решение по устранению выявленных
недостатков и совершенствованию системы управления запасами на предприятии.
Описаны возможные проблемы, сущность проекта внедрения WMS-системы,
выбранной для решения проблем, а так же описана эффективность внедрения.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав (общий
объем  84 страницы), заключения, списка использованных источников,
приложений. Работа включает 11 таблиц, 14 рисунков.
2
Оглавление
Введение................................................................................................................. 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА ................................................................ 7
1.1 Основные аспекты сельскохозяйственного машиностроения как части
агропромышленного комплекса и роль систем управления запасами на
предприятиях отрасли ..................................................................................................... 7
1.2 Основные понятия электронного бизнеса и электронного предприятия 17
1.3 Функционирование и организация ООО «Завод имени Медведева
Машиностроение» в контексте его ИТ-инфраструктуры ......................................... 27
2
АНАЛИЗ
АРХИТЕКТУРЫ
И
ОПИСАНИЕ
ФИНАНСОВО-
ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЗАВОД ИМЕНИ МЕДВЕДЕВАМАШИНОСТРОЕНИЕ» ............................................................................................... 36
2.1 Организационная структура и финансово-хозяйственная деятельность
ООО «Завод имени Медведева Машиностроение» ................................................... 36
2.2
Анализ
бизнес-архитектуры
ООО
«Завод
имени
Медведева
Машиностроение» в контексте «как есть» ................................................................. 45
2.3 Анализ информационно-технологической архитектуры ООО «Завод
имени Медведева Машиностроение» ......................................................................... 55
3 МОДЕЛЬ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ НА
ООО
«ЗАВОД
ИМЕНИ
МЕДВЕДЕВА
МАШИНОСТРОЕНИЕ»
ДЛЯ
УЛУЧШЕНИЯ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ................................................................ 67
3.1 Основные проблемы при внедрении системы управления запасами на
ООО «Завод имени Медведева Машиностроение» ................................................... 67
3.2 Описание содержания процесса внедрения системы управления
запасами на ООО «Завод имени Медведева Машиностроение» ............................. 73
3.3 Анализ эффективности внедрения .............................................................. 82
Заключение .......................................................................................................... 91
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ .................................................................................. 93
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 ................................................................................................ 98
3
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 .............................................................................................. 106
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 .............................................................................................. 108
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 .............................................................................................. 112
ПРИЛОЖЕНИЕ 5 .............................................................................................. 117
ПРИЛОЖЕНИЕ 6 .............................................................................................. 118
ПРИЛОЖЕНИЕ 7 .............................................................................................. 119
4
Введение
Агропромышленный комплекс является важнейшей составной частью
народного хозяйства страны, так как благодаря ему население обеспечивается
жизненно важными товарами и услугами. Большую роль в комплексе играет
сельскохозяйственное машиностроение, которое обеспечивает техникой сельское
хозяйство и легкую промышленность, чем способствует их жизнеспособности.
Большое значение для общества, а так же проводимая в последнее время в нашей
стране
политика
импортозамещения
ставят
перед
агропромышленным
комплексом, и в первую очередь перед сельскохозяйственным машиностроением
задачи непрерывного обновления и модернизации, постоянного поддержания
конкурентоспособности. Все эти задачи решаются внедрением различных
информационных
систем,
которые
помогают
значительно
повысить
эффективность деятельности и снизить при этом уровень издержек. Поэтому
немалые
усилия
руководства
предприятий
сельскохозяйственного
машиностроения предпринимает в части построения своей ИТ-инфраструктуры.
Однако довольно часто в данной области возникают различного рода
проблемы, связанные с построением корпоративной информационной системой
управления предприятием. Чтобы эта система была эффективной, она должна
быть
грамотно
построенной
и
полноценной.
На
машиностроительных
предприятиях большое внимание оказывается различным ИС производственного
назначения. Однако эффективность деятельности предприятия зависит от
автоматизации и других компонентов предприятия, таких как склад. От состояния
склада и хранящихся там запасов, их уровня зависит объем и качество
производимой продукции. Поэтому складские вопросы не должны быть без
внимания при построении КИС. Помочь здесь могут WMS-системы –
специальный тип ИС, направленный на автоматизацию складских операций.
Системы данного класса ускоряют работу склада, снижают уровень ошибок,
брака, помогают грамотней составлять политику управления запасами и план
закупок.
5
Актуальность внедрения WMS-систем на предприятиях, производящих
сельскохозяйственную технику, обусловлена тем, что данный вид производства
достаточно сложен и требует грамотного и четкого подхода к производственным
ресурсам. Системы управления складом помогают на подобных предприятиях
снизить излишние издержки на управление запасами, уровень брака, а так же
позволяют оперативно корректировать планы закупок.
Данная работа основывалась на источниках по вопросам внедрения и
эффективности WMS-систем на предприятиях различного типа, написанных
такими авторами, как: Мальцев А., Филатов Д., Маевский В.А. и другие.
Актуальность данной выпускной квалификационной работы заключается в
том, что внедрение WMS-системы на складе предприятия сельскохозяйственного
машиностроения позволяет увеличить эффективность работы склада без
изменения его объемов, что является неплохим конкурентным преимуществом.
Целью написания данной выпускной квалификационной работы является
разработка модели совершенствования системы управления запасами на
предприятии агропромышленного комплекса за счет внедрения WMS-системы на
примере ООО «Завод имени Медведева Машиностроение».
Для решения данной цели поставлен следующий комплекс задач:
- описать основные аспекты сельскохозяйственного машиностроения как
части АПК и роль WMS-систем на данных предприятиях и рассмотреть
содержание понятий электронный бизнес и электронная коммерция;
-
рассмотреть
функционирование
ООО
«Завод
имени
Медведева
Машиностроение» в контексте его ИТ-инфраструктуры;
-
проанализировать
организационную
структуру
и
финансово-
хозяйственную деятельность ООО «Завод имени Медведева Машиностроение»;
-
проанализировать
архитектуру
предприятия
ООО
«Завод
имени
Медведева Машиностроение» и все ее компоненты: бизнес-архитектуру,
информационную и информационно-технологическую архитектуру;
- рассмотреть основные проблемы, которое могут возникнуть при
внедрении WMS-системы;
6
- описать сущность процесса внедрения WMS-системы на ООО «Завод
имени Медведева Машиностроение» и рассмотреть эффективность данного
внедрения.
Объектом
исследования
является
предприятие
по
производству
сельскохозяйственной техники ООО «Завод имени Медведева Машиностроение».
Предметом исследования является сама система управления складскими запасами
на предприятии.
Информационной базой работы являются бухгалтерский баланс и отчѐт о
прибылях и убытках за 2015-2017 года. Нормативной базой работы являются
устав и внутренние документы ООО «Завод имени Медведева Машиностроение».
В данной квалификационной работе использовались следующие группы
методов
исследования:
эмпирические,
методы
системного
анализа,
экономические, статистические.
Данная выпускная квалификационная работа состоит из введения, 3 глав по
3 параграфа каждый, заключения, списка литературы и приложений. В первой
главе дается теоретическая информация: понятия АПК и сельскохозяйственного
машиностроения,
WMS-систем
и
их
роли
на
данных
предприятиях,
рассматриваются аспекты электронного бизнеса и электронной коммерции,
описывается организация исследуемого предприятия в контексте его ИТинфраструктуры. Во второй главе проводится анализ организационной структуры,
финансово-хозяйственной
деятельности
и
архитектуры
предприятия
исследуемого предприятия. В третьей главе излагается сам проект внедрения
WMS-системы: возможные проблемы, его сущность, результаты и эффективность
для исследуемого предприятия.
7
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА
1.1 Основные аспекты сельскохозяйственного машиностроения как части
агропромышленного комплекса и роль систем управления запасами на
предприятиях отрасли
В настоящий момент агропромышленный комплекс (АПК) является одной
из наиболее развивающихся отраслей экономики РФ. Наблюдается повышенный
интерес
к
комплексу,
продовольственными
непосредственно
вызванный
санкциями
связан
с
и
мировой
политикой
удовлетворением
политической
обстановкой,
импортозамещения.
первичных
АПК
человеческих
потребностей, поэтому от развития данной отрасли напрямую зависит уровень
жизни в стране. Предприятия комплекса имеют немало проблем, связанных с
функционированием своих бизнес-процессов. Но для начала дадим общую
характеристику агропромышленного комплекса РФ, и в частности интересующего
нас сельскохозяйственного машиностроения.
Существует несколько трактовок понятия АПК. Наиболее полным является
следующее: «Это комплекс отраслей, которые имеют тесные экономические и
производственные
взаимосвязи,
сельскохозяйственной
продукции,
специализирующиеся
ее
переработке и
на
производстве
хранении,
а
также
обеспечивающие сельское хозяйство и перерабатывающую промышленность
средствами производства» [3, c. 193]. Как отрасль народного хозяйства,
агропромышленный комплекс начал складываться в нашей стране в 70-80ых
годах прошлого столетия [1, c.116].
В настоящее время наблюдается тенденция роста производительности
комплекса. За последние года наша страна смогла получить рекордные показатели
по многим отраслям АПК [5]. Это повлекло за собой развитие многих других
отраслей, в том числе машиностроения [4]. При этом продолжает сохраняться
большой потенциал внутреннего роста и развития.
8
В
структуре
компоненты
агропромышленного
сегменты,
[2]:
комплекса
обеспечивающие
выделяют
следующее
сельское
хозяйство:
сельскохозяйственное машиностроение, производство удобрений, кормов и т.п.;
сельское и лесное хозяйство; сегменты, реализующее продукцию сельского
хозяйства: легкая, пищевая промышленность и т.п.
Как уже говорилось выше, нас интересует только сельскохозяйственное
машиностроение. Вообще, сельскохозяйственное машиностроение – «это область
промышленности, занимающаяся производством и обслуживанием техники,
предназначенной для работы в сельском хозяйстве» [6]. Оно относится к группе
общего машиностроения. Предприятия, занятые в данной сфере деятельности,
располагаются как правило рядом с районам потребления техники, что связано с
ее малотранспортабельностью [7].
Сельскохозяйственное машиностроение, в свою очередь, подразделяется на:
комбайностроение, в рамках которого производятся комбайны и зерноуборочная
техника, а так же комплектующие к ним; тракторостроение и производство
сельхозагрегатов,
в
рамках
которого
производятся
различные
трактора,
культиваторы и т.п.
Рынок сельскохозяйственных машин находится сейчас в стадии роста. По
данным АСМ-холдинг, наибольший рост наблюдается в производстве тракторов,
комбайнов, землеобрабатывающих машин [8]. Объемы производства в 1 квартале
2017 по сравнению с аналогичным периодом 2016 представлены на рис.1.
Основными производителями являются такие компании, как: ООО «КЗ
«Ростсельмаш», ЗАО «СП Брянсксельмаш», ЗАО «Петербургский тракторный
завод», ООО «ДСТ-Урал», ООО «Джон Дир Русь».
Так же растет экспорт продукции сельскохозяйственного машиностроения
из РФ. Только за первые 6 месяцев 2017 он вырос в 1,5 раза [9]. Основными
потребителями российской сельхозтехники являются: Казахстан, Узбекистан,
Германия, Болгария, Нидерланды, Украина, Китай.
9
Рисунок 1. Объемы производства сельхозтехники, 1 квартал 2017 и 1
квартал 2016
Если обратиться к истории, то информация о первых сельскохозяйственных
орудиях датируется концом 4 тысячелетия до н. э.
Первые сельскохозяйственные машины стали появляться в 16-17 веках, как
в странах Европы, так и в нашей стране. Вначале это были простейшие ручные
механизмы, такие как плуги, мельницы, сеялки. Основным материалом для
производства служила древесина. К началу 18 века начинают активно
применяться металлы. Начавшаяся в 18 веке промышленная революция заложила
основы для будущего формирования сельскохозяйственного машиностроения как
отрасли промышленности. Однако до 19 века производство машин для сельского
хозяйства было на невысоком уровне. Как считает Капитонов, это вызвано
крепостническим характером труда, наличием большого числа пережитков
феодализма [10].
В
19
веке
наблюдается
заметное
развитие
сельскохозяйственного
машиностроения. Сама техника усложняется, начинают широко применяться
машины на сначала на паровых, а потом и на электрических двигателях. Именно в
10
19 веке были изобретены первые трактора и комбайны. Появляются первые
заводы по производству сельхозтехники, первым был завод Джеймса Смола в
Англии, построенный в 1763 году [10]. В России так же растет число предприятий
по производству сельхозтехники. Большое значение в это время оказывали
различные выставки сельскохозяйственной техники.
После
революции
в
1917
году,
благодаря
образованию
СССР,
сельскохозяйственное машиностроение в нашей стране получило значительный
толчок
для
развития.
Этому
способствовал
общий
курс
на
развитие
машиностроения, а так же курс на коллективизацию, требующий значительного
числа техники для сельского хозяйства. Ускоренными темпами растет число
заводов, производящих сельхозтехнику. В это же время активно и повсеместно
начинает применяться техника, работающая на нефтепродуктах. Потрясения 20
века, в период 1917-1991 годов, не оказали большого влияния на развитие
отечественного сельскохозяйственного машиностроения.
Тяжелый
урон
отечественное
сельскохозяйственное
машиностроение
понесло в 90ые годы 20 столетия. Развал СССР, переход к рынку, кризис в
экономике и дефолт, все это привело к банкротству большого числа завода. Те же,
что остались на плаву, вынуждены были сильно сократить объемы производства.
Это привело к тому, что отечественный рынок сельхозтехники быстро завоевали
иностранные производители. Лишь к 2010 году ситуация стала улучшаться.
Технологический
процесс,
реализуемый
на
предприятиях
сельскохозяйственного машиностроения, достаточно сложен и включает в себя
много фаз и стадий. Сельхозтехника требует много комплектующих для
производства. Их изготавливают либо на тех же предприятиях, либо покупают
готовые. В целом технология на предприятиях отрасли не отличается от
технологий производства на других машиностроительных предприятиях. Поэтому
сельскохозяйственному
машиностроению
не
требуются
узконаправленные
специалисты.
Технологические процессы на современных предприятиях по производству
сельхозтехники сильно завязаны на металлах, поэтому вначале всегда ведется
11
литье и обработка металлоконструкций. Подобные процессы иногда реализуются
на заказ сторонним организациям, отдельно от основного производственного
цикла. Из отлитых металлоконструкций уже ведется производство различных
деталей и комплектующих. Здесь осуществляются такие производственные
операции, как токарская обработка, фрезерование, электро-паровая обработка.
Все эти операции требуют достаточно большого количества электроэнергии.
Производство ведется сегодня частично вручную, но по большей части
посредством применения станков с ЧПУ.
Процесс сборки сельхозмашин является самым главным, и одновременно
самым трудоемким процессом на предприятиях отрасли [11, c. 291]. Есть
множество видов методов сборки, показанных на рис. 2. Сборка ведется
посредством
конвейерной
линии,
при
движении
по
которой
ведутся
одновременно процессы контроля качества, обкатки машин, их покраска.
Технологическая классификация
методов сборки
Метод полной
взаимозаменяемости
Метод сборки с
применением подбора
деталей (неполная
взаимозаменяемость)
Метод сборки с
применением сортировки
деталей (метод группового
подбора)
Метод сборки с
индивидуальной пригонкой
деталей по месту
Метод сборки с
применением
компенсаторов
Рисунок 2. Виды методов сборки сельхозмашин
Следует
отметить,
что
предприятия
сельскохозяйственного
машиностроения часто осуществляют так же такие виды деятельности:
производство запчастей на заказ, ремонт техники.
Как и любая сфера народного хозяйства РФ, современное отечественное
сельскохозяйственное машиностроение имеет ряд проблем в своем развитии.
Одной из таких является слабая доступность банковских кредитов для
12
производителей. Это влечет за собой то, что у предприятий имеется недостаток в
свободных средствах для развития производства, инвестиций. В результате
возникает следующая проблема – слабая техническая оснащенность предприятий
и устаревание производственных технологий [12]. Как следствие, отечественная
продукция
сельскохозяйственного
машиностроения
отстает
по
многим
параметрам от продукции импортных производителей. Так же большое влияние
оказывает резкое повышение цен на ресурсы (электроэнергия, нефть, металлы)
[12]. Поэтому предприятиям необходимо строить продуманную ресурсную
политику, которая основана на грамотной политике по управлению запасами.
Учитывая то, что на складах, кроме различных ресурсов, еще хранятся
многочисленные комплектующие и изделия, вопросы политики по управлению
запасами приобретают большое значение. При грамотном управлении, даже при
росте цен на ресурсы, предприятие может удержать свой объем прибыли. Однако
выполнение всего комплекса мероприятий по управлению запасами вручную
достаточно сложно и долго [39, c. 21-22]. Поэтому нужны системы,
автоматизирующие управление запасами – системы управления складом, или
аббревиатурно, WMS-системы.
Сначала дадим определение. WMS-система – «общее определение
программно-аппаратных
систем,
которые
автоматизируют,
оптимизируют
складские операции и повышают управляемость складского хозяйства и бизнеса в
целом» [17]. Системы данного вида позволяют снизить затраты на содержание
склада, оперативно управлять им в режиме реального времени. Так же WMS
ускоряют различные операции по товаропотоку на предприятии, процессы
инвентаризации
складских
помещений.
Все
это
улучшает
и
повышает
эффективность работы складского персонала.
В основе работы WMS-систем лежат многочисленные технологии, такие
как: автоматическая идентификация с использованием радиоволн (RFID),
штрихкоды, терминалы сбора данных, системы адресного (ячеечного) хранения и
т.п [16]. Таким образом, в составе WMS-систем можно выделить следующие
компоненты:
программное
обеспечение
для
ПК,
выполняющая
учетно-
13
аналитические работы; складское учетное оборудование; управленческие и
организационные решения, направленные на организацию работы WMS.
На сегодняшний день на рынке представлены следующие виды WMSсистем [13]:
Во-первых, системы начального уровня – это системы для небольших
предприятий. Они очень схожи с учетными системами, и скорее являются
промежуточной формой между ними и WMS.
Вторым
типом
являются
системы
коробочного
типа
–
это
стандартизированный тип систем для предприятий, имеющих стандартный набор
товаров на складе. В таких системах имеется достаточно жестко закрепленные
схемы выполнения операций по автоматизации.
Далее идут адаптируемые системы – это системы, основанные на подходе
сервис-ориентированной архитектуры. В данных системах логика выполнения
бизнес-процессов может меняться в процессе деятельности, причем не только
изготовителем, но и заказчиком системы. Поэтому данный вид систем подходит
для распределительных и логистических центров с часто меняющимся спектром
товаров.
Последними идут конфигурируемые системы – эти системы схожи с
коробочными, но при этом имеется возможность настройки работы системы под
конкретное предприятие.
Касательно
архитектуры,
то
WMS-системы
имеют
3-уровневое
архитектурное построение [14]. Первый уровень – это интерфейс. Это то, с чем
работает пользователь. Второй уровень – серверный, где хранится вся
информация системы. Третий уровень – это уровень бизнес-логики. Это
выполняемые системой процессы и функции, реализованные в виде программного
кода.
Следует отметить, что просто выбрать программный продукт и купить его
вовсе не означает, что система WMS будет эффективна. Необходимо так же
закупка оборудования для склада и реорганизация его работы, что является не
бесплатным делом [14]. Однако, в случае грамотных действий руководства,
14
внедрение WMS-системы даст ряд преимуществ. Можно назвать следующие
главные преимущества: руководство имеет возможность в любой момент
оперативно узнать информацию и состояние того, что храниться на складе;
появляется возможность в реальном времени отслеживать движение товаров,
ресурсов, работу складского оборудования и персонала; возникает возможность
продлить срок службы складского оборудования за счет выбора наиболее
оптимальных стратегий его использования.
Сам процесс отбора и внедрения WMS-системы на предприятии можно
разделить на следующие шаги [15]:
Первый этап - определение требований бизнеса к внедряемой системе. Для
начала нужно четко определить и зафиксировать все бизнес-процессы, что будут
автоматизироваться, товаропотоки на предприятии, используемые на складе
технологии и выбрать те из них, что требуют автоматизации в первую очередь.
Далее нужно определить, какой вид склада будет модернизироваться, а так же в
каком виде компания желает его видеть. Кроме того, нужно составить список
ограничений, накладываемых на систему спецификой бизнеса. Так же на этом
шаге нужно определиться с бюджетом и сроками, отводящимися на внедрение.
Далее идет обзор рынка WMS-систем. Происходит просмотр и сбор всей
информации о представленных на рынке системах. Следует при этом помнить в
первую очередь про бюджет и выбирать соответствующий ценовой сегмент.
Потом идет анализ возможностей WMS-систем, представленных на рынке.
Здесь имеющиеся функции систем соотносятся с требуемыми для конкретной
организации. Анализ может проводиться в двух формах: «грубый» анализ –
проверяется просто наличие необходимой функции; детальная оценка –
проверяется, как требуемые функции реализованы в WMS-системе. Здесь обычно
реализуется следующий алгоритм:
Сначала каждой требуемой функции присваивается числовое значение,
соответствующие ее удельному весу для организации. Список функция
ранжируется по значению удельного веса;
15
Потом оценивается реализованности функции по пятибалльной шкале.
Общая оценка системы формируется из суммы оценок каждой функции.
В результате анализа и оценки формируется список из нескольких наиболее
подходящих систем.
Следующий шаг - демонстрация WMS-системы. На данном шаге заказчик
направляет компаниям-разработчикам выбранных систем предложение по
демонстрации работы системы. Для этого составляется тестовое задание, и
смотрится, как она решается WMS-системой. Так же на этом этапе может быть
предоставление демоверсии системы.
После идет опрос компаний, уже внедривших выбранные системы. Здесь
смотрятся отзывы других компаний, что внедрили у себя WMS-системы
выбранных разработчиков, так же возможно непосредственное ознакомление с
работой системы у других фирм.
Далее следует анализ и окончательный выбор системы. На основе
полученных данных с демонстрации, опросов других компаний, происходит еще
раз анализ выбранных WMS-систем и выбирается окончательный вариант
решения.
После выбора системы создаются группы внедрения. Обоими сторонами
создаются определенные группы внедрения, в ходе взаимодействия которых
создается техническое задание на разработку. Эти же группы контролируют ход
работ по программированию и испытаниям разрабатываемой WMS-системы.
После происходит модернизация склада и складского оборудования для
внедрения
WMS-системы.
В
конце
происходит
загрузка
программного
обеспечения на компьютеры заказчика и обучение пользователей.
Следует отметить, что процесс отбора и внедрения требует больших
усилий, и его эффективность в первую очередь зависит от грамотного анализа и
скоординированных действий сторон.
В настоящее время часто возникает вопрос, какую систему выбрать – WMS
или ERP? Можно сказать, что сравнивать оба типа систем не очень корректно.
ERP – это учетная система, а WMS – это система автоматизации. Первая в
16
основном лишь ведет учет операций, большая часть действий по перемещению
товаров и ресурсов на складе вносится вручную. Вторая же автоматизирует все
действия по управлению складом. Для большей эффективности необходима
интеграция обоих систем, так как без учетной информации WMS-система не
сможет реализовать свои аналитические функции.
В настоящее время мировой рынок WMS-систем развивается так же, как и
весь рынок информационных систем. В 2017, по данным Gartner Group, лидером
мирового рынка данного класса систем является компания Manhattan Associates
[18]. Данная аналитическая группа относит данный тип рынка к категории зрелых
рынков. К известным мировым брендам так же относятся компании Oracle, SAP,
JDA Software.
Российский рынок WMS-систем так же не стоит на месте. На сегодняшний
момент в РФ функционирует около 40 разработчиков подобного класса систем.
Реализуется достаточно широкий спектр решений: от полнофункциональных
систем управления складом до управленческих и аналитических модулей ERPсистем. При этом компании работают не только для пользователей из РФ, есть
разработчики, чьи клиенты преимущественно зарубежные, например Argussoft
Company, продукт которой, CoreIMS, имеет больше внедрений в США, чем в
России [20]. Следует отметить, что в последнее время в нашей стране растет
число внедрений отечественных WMS-систем по сравнению с иностранными.
Лидером в РФ все последние годы является система 1С-Логистика: Управление
складом (1С:WMS). Этот программный продукт был впервые разработан в 2004
году, совместными усилиями компаний 1С и AXELOT [20, c. 598]. Он не утратил
своей популярности все эти годы, несмотря на различные кризисные явления.
В целом российский рынок WMS-систем сохраняет положительную
динамику развития. В этом согласен целый ряд экспертов, например Евгений
Кабанов, генеральный директор компании Quantum International, Владимир
Пученков, директор практики Warehouse Management консалтинговой компании
Columbus, Анастасия Сидорец, руководитель отдела продаж компании AXELOT
[21]. По их словам, достаточно большую поддержку отечественным решениям
17
оказал рост курса доллара, в результате чего российские системы стали дешевле.
В общем, в настоящее время прогнозируется рост числа внедрений WMS-систем
на предприятиях, а так же увеличение доли российских систем в общем числе
внедрений.
Таким образом, можно сказать, что сельскохозяйственное машиностроение
как часть агропромышленного комплекса в России сегодня динамично
развивается. Данная отрасль постепенно отходит от потрясений, вызванных
событиями 90-ых годов 20 века, а так же последними кризисами. Однако
сельскохозяйственное машиностроение все же имеет много проблем и
препятствий в своем развитии. Их решение в настоящее время зависит как от
грамотных действий руководства, так и от использования различных ИТ-систем,
одной из которых и является система управления складом. Данный тип систем
оказывает большое влияние на деятельность предприятия, помогая снизить
издержки и повысить эффективность бизнес-процессов, связанных с имеющимися
на предприятии запасами ресурсов, сырья и готовой продукции. Поэтому
предприятиям сельскохозяйственного машиностроения, имеющим у себя на
складах
широкий
ассортимент
запасов,
WMS-системы
могут
оказать
существенную помощь и поддержку.
1.2 Основные понятия электронного бизнеса и электронного предприятия
В настоящее время деятельность различных организаций и ИТ-системы
тесно связаны. Ни одна форма ведения бизнеса не обходится без участия
информационных
систем.
В
результате
сформировалось
такая
форма
деятельности, как электронный бизнес.
Обратимся сначала к понятию. Существует множество трактовок термина
«электронный
бизнес».
По
мнению
специалистов
компании
IBM,
это
«преобразование основных бизнес-процессов при помощи интернет-технологий»
[23, c. 17]. Согласно данному определению, электронным бизнесом можно назвать
любое предприятие, которое использует интернет технологии. Следует отметить,
18
что именно генеральный директор IBM, Луи Герстнер, впервые ввел данный
теpмин [23, c.19].
Так же распространено следующее определение. Электронный бизнес (или
е-бизнес) – «бизнес-модель, в которой бизнес-процессы, обмен бизнесинформацией и коммерческие транзакции автоматизируются с помощью
информационных систем» [23, c. 18]. Если смотреть в точки зрения данных
определений, то предприятие сельскохозяйственного машиностроения можно
отнести к категории электронного бизнеса, так как в их деятельности
используются разнообразные ИТ и ИС.
История возникновения электронного бизнеса уходит корнями в 70ые года
20 века, когда была разработана концепция производственной системы MRP II
[24, c. 13]. Это была первая система, основанная на ЭВМ, которая включала в себя
аналитические функции. В начале 80ых различные банковские операции стали
проводиться с использованием электронных сетей.
Распространение
персонального
компьютера
способствовало
росту
электронного бизнеса. На их основе стали активно разрабатываться и внедряться
различные информационные системы, в первую очередь в банковской и биржевой
сфере. Примерно в начале 90ых появились первые ERP-системы [24, c. 16]. Далее,
с распространением интернета, электронный бизнес стал переноситься во
всемирную паутину, чему способствовало развитие интернет-протоколов и
браузеров. С середины 90ых, с появление электронных платежных систем,
электронный бизнес стал распространяться на все сферы бизнес-деятельности.
Существует множество форм электронного бизнеса. К ним можно отнести
такие, как электронные аукционы, электронные банки, электронные казино,
электронный франчайзинг, электронное обучение, электронный маркетинг и т. п.
В электронном бизнесе выделяют 2 основных понятия: электронная
коммерция и электронное предприятие. Рассмотрим каждое из них поподробнее.
Электронная коммерция – «форма поставки продукции, при которой выбор
и заказ товаров проводиться с использованием технологий Интернета, а расчеты
между покупателями и поставщиками осуществляется с использованием
19
электронных документов и (или) средств платежа» [25, c. 89]. При этом
предприятие, использующее электронную коммерцию, получает следующие
преимущества: появляется возможность более интерактивного взаимодействия с
клиентом, при помощи различных мультимедиа средств возможно более полно
представить товар; снижение издержек за счет того, что не нужен лишний
персонал, нет необходимости оплачивать почтовые расходы и т.п.; у предприятия
появляется возможности сбора информации о клиентах для проведения успешных
маркетинговых мероприятий; организация получает возможность работы в
режиме 24/7, а так же доступ к обширной клиентской базе, так как для
деятельности нужен лишь доступ в интернет; процесс продаж не привязан к
личности продавца, поэтому клиенты легче идут на контакт.
Благодаря интернету в сферу электронной коммерции может войти любое
предприятие. При этом акцент больше делается не на искусство продавца продать
товар, а на знания в области веб-разработки веб-дизайна, так как успех продаж в
электронной коммерции зависит в первую очередь от внешнего вида канала
продажи.
Довольно часто смысл понятий «электронный бизнес» и «электронная
коммерция» сливается. Следует отметить, что электронный бизнес – это более
обширное понятие, которое включает в себя различные формы взаимодействия
участников рынка между собой при помощи информационных технологий, таких
как: передача информации; маркетинг; электронные платежи; консалтинговые
услуги и т.п.
Понятие же электронной коммерции более узкое. Сюда относится только
различные виды сделок между сторонами рынка, которые осуществляются при
помощи ИС и ИТ-технологий [23, c. 20]. Главным отличием тут так же можно
назвать то, что электронный бизнес может не иметь коммерческой составляющей,
например,
использование
информационных
порталов
религиозными
организациями. Электронная же коммерция осуществляется исключительно с
целью получения прибыли.
20
Касательно
основных
элементов
электронной
коммерции,
то
они
достаточно типичны для любого вида рынка. Объектами ЭК являются
всевозможные
товары,
работы
и
услуги,
реализуемые
при
помощи
информационно-цифровых каналов сбыта. К субъектам ЭК можно отнести:
физических лиц, организации, государство, финансовые институты и т.п. В
настоящее время почти все расчеты в рамках электронной коммерции ведутся в
электронных платежных системах, основанных на пластиковых картах.
Следует отметить достаточно интересный факт, что понятие электронной
коммерции появилось раньше электронного бизнеса. Впервые в 1960 году в США
были применены методы ЭК, при внедрении системы автоматизации в
авиакомпаниях, которая позволяла снизить издержки на управление и снизить
риски информационных ошибок.
На сегодняшний день выделяется несколько моделей электронной
коммерции [25, c. 86-87]. Во-первых, модель розничного торговца. Сюда
относятся различные фирмы, создающие свои сайты для продвижения своих
товаров. Это могут быть как просто сайт-витрина, так и полноценный интернет
магазин.
Далее идет модель интернет портала. Данная модель реализуется в виде
сайта-портала, на котором розничные продавцы за плату размещают свою
информацию о товаре либо о своем сайте. Часто интернет-порталы могут быть
построены в форме каталогов.
Следующей моделью является
модель посредника. Данная модель
подразумевает, что создается интернет-площадка, на которой происходит
взаимодействие покупателей и продавцов. Примерами являются различные
интернет-аукционы и биржи.
Далее идет модель распространителя информации. Как правило, это
различные новостные агентства и поисковые сайты. После следует модель
подписчика. В данной модели, организация, размещающая свой сайт, взимает
плату за пользование содержимым сайта.
21
Следующая модель это модель кабельного телевидения. Это достаточно
распространенное в последнее время предоставление за плату возможности
просмотра телеканалов через интернет. Последней идет модель игровых
автоматов. Сюда относятся различные онлайн-казино.
Кроме моделей, в электронной коммерции обычно выделяют несколько
секторов. Основные из них представлены на рис. 3.
Рисунок 3. Сектора электронной коммерции [26, c. 11]
Рассмотрим их поподробнее.
Первым и самым значимым сектором является сектор В2В («БизнесБизнес»). Довольно часто именно его отождествляли с понятием электронной
коммерции. Данный сектор включает в себя различные взаимодействия
организаций между собой по поводу продажи своей продукции. Вначале под В2В
понимали только покупка или продажа товаров между фирмами с помощью
онлайн-технологий [27]. Теперь же под В2В понимают любые взаимодействия
компаний между собой при помощи интернета и ИТ-технологий. Все это
реализуется обычно в виде виртуальных В2В-площадок.
Выделяют несколько основных видов виртуальных площадок В2В. Вопервых, это площадки, созданные поставщиками/продавцами (или площадки
Supplier-driven). Это виртуальные площадки, созданные группой продавцов для
сбыта своей продукции. Целями их создания является: снижение издержек на
22
поиск покупателей, объединение усилий с партнерами для захвата доли рынка. За
рубежом такие площадки часто создаются, в частности, широко известна
интернет-площадка в области здравоохранения - Global Health Care Exchange. В
России такие площадки создаются обычно в промышленности и оптовой
торговле.
Далее следуют площадки, созданные покупателями (или площадки Buyerdriven).
Это
торговые
виртуальные
площадки,
созданные
покупателями
определѐнных видов товара, где размещены объявления о закупке определенного
вида продукции. Данные площадки имеют своей целью снизить затраты
предприятий, связанные с закупочным циклом. Широко известны Buyer-driven в
автомобильной промышленности.
Последними в данном секторе идут площадки, созданные посредниками
(или площадки Third-party-driven). Это виртуальные торговые площадки,
созданные посредниками с целью сведения в одном месте покупателей и
продавцов. Они реализуются обычно в виде интернет-бирж или интернетаукционов для предприятий.
Вторым крупным сектором в электронной коммерции является сектор В2С.
Этот сектор включает в себя продажи продукции предприятия конечным
потребителям напрямую посредством Интернет. Это позволяет сделать товары и
услуги доступными для любого человека вне зависимости от его географического
местоположения.
В
рамках
В2С
обычно
выделяют
следующие
формы
взаимодействия: web-витрины – сайты, где покупатели могут ознакомиться с
продукцией компании, оценить ее, но не могут сделать заказ; интернет-магазины
– сайт компании, ведущей исключительно торговые операции, дающий
возможность и ознакомится с товаром, и приобрести его. Продажа товара идет
либо при помощи менеджеров компании, либо полностью в автоматизированном
режиме (с помощью инфраструктуры Back Office); торговые интернет-компании –
предприятия, ведущие продажи как при помощи традиционных каналов сбыта,
так и в сети интернет.
23
Очень схож с сектором В2С сектор С2В. Однако при этом он имеет 2
основные особенности. Во-первых, данный сектор позволяет потребителям
устанавливать свою цену на желаемый товар. Продавцы таким образом получают
данные о спросе, но продажи товара идут по «усредненной» цене между той, что
установили покупатели, и той, что желают продавцы. Во-вторых, сектор С2В
зачастую ориентирован на совершение онлайн-транзакций, а не реальных
операций. Именно в рамках данного сектора осуществляются услуги онлайнконсультантов по вопросам бизнеса, онлайн-юристов и аудиторов и т.п.
Четвертым крупным сектором в системе электронной коммерции является
сектор С2С. Этот сектор подразумевает торговые взаимоотношения между
конечными потребителями. Ареной торговли здесь выступает сайт или торговая
площадка, созданная сторонним посредником. Все операции могут вестись как
исключительно в интернете, так и с оплатой наличными с достижением
договоренностей через интернет. Основной формой С2С являются различные
онлайн-аукционы.
Так же в системе электронной коммерции выделяют сектора [27]: В2G и
G2B – взаимодействие предприятий и государства в процессе государственных
закупок, уплаты налогов и т.п.; С2А и В2А – взаимодействие покупателей,
бизнеса с органами местной и исполнительной власти; С2G – взаимодействие
государства и потребителей.
Касательно предприятий сельскохозяйственного машиностроения, то их
нельзя отнести к полноценным предприятиям электронной коммерции. Однако в
ходе деятельности методы ЭК часто применяются, например, использование
электронных тендеров при закупке ресурсов и продаже техники.
Рынок
электронной
коммерции
сегодня
активно
развивается.
По
статистическим данным, в последние годы наблюдается устойчивый рост рынка в
15-20% [29]. Первое место в мире по объемам электронной торговли занимает
Китай, чей совокупный объем рынка ЭК занимает примерно $ 562,66 млрд [28].
На втором месте находятся США с объемами порядка $ 349,06 млрд, на третьем
24
месте Великобритания, на ее долю приходиться 4 93,98 млрд. Наша страна
находиться на 9 месте, с объемами рынка в $ 20,30 млрд.
Следует отметить, что в последнее время растет число сделок через
мобильные устройства. Есть покупатели, использующие только мобильные
устройства. По данным статистики, отсутствие мобильной версии сегодня
приводит к потере 25% покупателей [29]. Так же растет число торговых операций
с участием социальных сетей. В общем мировом рынке электронной коммерции
повышается роль развивающихся стран, среди которых и Россия.
В нашей стране электронная коммерция так же активно развивается. В
первом полугодии 2017 года объем рынка составил 498 млрд. рублей. Доля
отечественного рынка в общих объемах торговли составляет 63% [30]. Большая
часть сделок приходится на крупные города, такие как Москва и СанктПетербург. Основным каналам доставки товара в нашей стране продолжает
оставаться Почта России. Растет и электронная торговля с зарубежом, основным
партнером является Китай. Основная часть сделок приходится на такие товары,
как бытовая техника, электроника, одежда и обувь.
Следует отметить, что у электронной коммерции есть и ряд недостатков.
Основным
недостатком
является
высокая
степень
риска,
связанная
с
безопасностью интернет-транзакций и невыполнением заказов, получением
некачественного товара [23, с. 24]. Это все требует участия государства в
регулировании рынка электронной коммерции.
Вторым ключевым понятием электронного бизнеса является понятие
электронного предприятия. Под ним обычно понимают «компанию, которая
взаимодействует с внешней средой и формирует свою внутреннюю среду
исключительно посредством интернет-технологий» [31, c. 9]. Часто употребляют
синоним «интернет-предприятие».
Полноценное электронное предприятие обладает следующими признаками:
во-первых, фирма работает с продуктом, имеющим информационную природу и
распространяемым в цифровом виде по интернет-каналам; во-вторых, у фирмы
нет традиционных производственных активов, вся работа по созданию продукции
25
ведется на компьютерах; в третьих, у фирмы нет склада продукции и различных
торговых помещений, вся продукцию хранится на серверах, которые при этом
могут быть арендованы, все же операции производятся на сайте компании; в
четвертых, работа в подобных организациях ведется как правило удаленно либо
на дому.
Следует отметить, что часто отождествляют между собой понятия
электронного предприятия и виртуального предприятия, так как понимают под
виртуальным пространством интернет-пространство. Это не совсем верно.
Виртуальное
предприятие
–
это
«объединение
независимых
агентов,
сформированное на определенный срок для реализации какого-либо проекта» [31,
c. 10]. Оно может вести деятельность не только в интернете, электронное же
предприятие действует исключительно в интернете.
В настоящее время предприятия совмещают традиционные и электронные
технологии бизнеса. Чтобы удобнее было различать традиционные и электронные
предприятия,
специалистами
была
разработана
классификация
интернет-
предприятий [32]. Первый тип - традиционное предприятие. Это тип организации,
которая реализует информационную продукцию при помощи традиционных
технологий. Сюда можно отнести книжные ларьки и т.п. Достоинством здесь
является возможность посмотреть и проверить товар, но при этом есть все
издержки и минусы обычных компаний (стояние в очередях и т.п.).
Второй тип - квази-традиционное предприятие. Данный тип предприятий
осуществляет торговлю традиционными технологиями, но с применением сайта
по типу интернет-витрины, который позволяет клиентам узнать всю информацию
о товаре не выходя из дома. Третий тип - традиционно-электронное предприятие.
Данный тип компаний ведет продажу товара как с использованием торговых
площадей, так и при помощи интернет-магазина. Подобные предприятия имеют
возможность
охватывать
широкую
аудиторию
за
счет
использования
разнообразных каналов сбыта.
К четвертому типу относятся так называемые электронно-традиционное
предприятие. Этот вид фирм ведет свою деятельность через интернет-магазин, но
26
торговля ведется товаром в осязаемой форме. Поэтому данный вид компаний
несет издержки на складские помещения.
Пятый тип - интегрированный магазин. Данный тип компаний соединяет
воедино традиционные и электронные методы ведения бизнеса. Шестой тип это
квазиэлектронное предприятие.
Данный
тип
фирм
ведет
торговлю
исключительно через интернет-магазин. Товар предприятия осязаемый, но
складских помещений фирма не имеет и закупает товар у других фирм в случае
заказа со стороны клиента.
Последним типом является собственно электронное предприятие. Это
фирмы, ведущие деятельность посредством интернет-магазина и реализующие
информационный товар в неосязаемой цифровой форме (музыка, фильмы).
Проанализировав все эти виды предприятий, можно
сказать, что
предприятие сельскохозяйственного машиностроения полноценно не относится к
типу электронных предприятий, так как не занимается информационным товаром.
Однако данный тип компаний можно отнести к виду квази-традиционных, так как
широко использует в процессах продаж сайты-витрины.
Электронные предприятия оказывают большое влияние на современную
экономику благодаря тому, что ведут деятельность зачастую по принципу
телеработы [33, c. 168]. Это работа из дома или удаленно. Данный принцип
работы позволяет людям, не имеющим возможности трудится на обычном
производстве, но имеющим различные знания, участвовать в экономической
жизни, что влечет за собой рост ВВП и аналогичных показателей.
Таким образом, можно сказать, что электронный бизнес сегодня все глубже
проникает в процесс деятельности предприятий. Но одна фирма, в том числе и
сферы сельскохозяйственного машиностроения. не может обходится без
информационных технологий. Их применение позволяет значительно снизить
целый ряд издержек и повысить эффективность деятельности. Поэтому вопросы,
касающиеся электронного бизнеса, электронной коммерции и электронных
предприятий, сегодня не должны оставаться без внимания.
27
1.3 Функционирование и организация ООО «Завод имени Медведева
Машиностроение» в контексте его ИТ-инфраструктуры
ООО «Завод имени Медведева Машиностроение» - «машиностроительное
предприятие, вновь созданное в 2004 году в результате реструктуризации ОАО
«Завод имени Медведева» [34]. Основным видом деятельности завода является
производство сельскохозяйственной техники. Производство идет полным циклом,
от создания деталей до сборки готовой техники. Так же осуществляются
следующие виды деятельности: механическая обработка по документации
заказчика
с
изготовлением
деталей
и
узлов
различных
машин
и
металлоконструкций, производство кожевенно-обувных прессов, мездрильных
машин, литье и обработка металла.
Дадим немного истории предприятия. Завод основан в 1868 году
и
назывался «Братьев Кале механический медно-котельный и машиностроительный
заводы». Основан прусскими подданными Эмилем и Куртом Кале. До 1890 года
завод производил аппараты для производства газированных вод. К производству
сельхоз техники перешел после Гражданской войны. Во время Второй Мировой
войны был сильно разрушен. К 90ым годам в спектр продукции завода вошли так
же оборудование для кожевенной и стекольной продукции.
Предприятие осуществляет работу по «заказному» типу. Клиент, желающий
приобрести технику либо какие-либо комплектующие, осуществляет заказ. С ним
происходит заключение договора, в котором оговариваются сроки исполнения,
объем необходимой продукции, порядок оплаты и отгрузки. После этого
менеджеры передают информацию в производственные подразделения, где
формируется производственное задание. Так же у завода есть ряд компаний
дилеров, с которыми заключены договора, и которые реализуют продукцию
предприятия за определѐнную плату.
Все контрагенты ООО «Завод имени Медведева Машиностроение»
являются предприятиями. Завод закупает необходимые ресурсы у поставщиков, в
основном у предприятий, занимающихся добычей руд. Продажа готовой техники,
как уже говорилось выше, идет через сеть дилеров, так же возможны
28
непосредственные поставки продукции предприятиям, использующим технику,
произведенную на заводе, в производственных процессах.
Производственный процесс на заводе достаточно сложный и включает в
себя множество различных операций. Производство построено по конвейерному
принципу, но работа над деталью начинается только после завершения
предыдущей операции. Поэтому можно говорить о том, что на заводе
осуществляется
дискретный
тип
производства.
В
каждом
цехе
есть
подразделения, отвечающие за промежуточный контроль качества, так же
проверка осуществляется после завершения производственного процесса. За
состоянием оборудования в каждом цехе есть ответственные.
Оплата труда на заводе осуществляется двумя способами. Это сдельная и
повременная оплата труда. По сдельной системе оплата ведется по количеству
произведенной
продукции.
выплачивается
исходя
из
При
повременной
проработанного
оплате
времени.
заработная
Оплата
плата
труда
административного ведется по трудовому договору. Так же предусмотрена
система поощрительных выплат и компенсаций работников вредных участков
производства.
На предприятии осуществляется комплексный пакет мер по защите
работников от вредных воздействий производства. У каждого из станков есть
защитные экраны. На заводе организованы системы вентиляции, канализации,
пожаротушения. При этом следует отметить недостаточность освещения рабочих
зон.
В целом же, в настоящее время ООО «Завод имени Медведева
Машиностроение» динамично развивается и занимает ключевые позиции в
Орловской области. В этом предприятию помогает его ИТ-инфраструктура. Она
содержит множество различных компонентов. Если брать аппаратную часть, то
она представлена двумя компонентами: стандартным и специализированным. В
стандартный компонент входит общее для всех видов предприятий оборудование:
персональные компьютеры, принтеры, сканеры, сетевое оборудование. Оно
служит для обеспечения в основном управленческих функций предприятия, для
29
нормального
функционирования
информационных
потоков
как
внутри
предприятия, так и внешних.
Специализированный компонент представлен оборудованием, характерным
для машиностроительного завода, производящего сельскохозяйственную технику.
Основным элементом здесь являются станку с ЧПУ. Они являются основным
производственным оборудованием, где выполняются такие операции, как
фрезерование, токарская обработка и т.п. Их использование позволяет человеку
только контролировать ход работы и задавать различные параметры [36]. При
этом стоит отметить, что часть операций на заводе все же идет вручную. Так же в
аппаратную
часть
оборудование,
ИТ-инфраструктуры
обслуживающее
предприятия
выполнение
различных
входит
различное
производственных
процессов. Сюда можно отнести оборудование, контролирующее температуру
изделий, процесс заливки металла, контрольно-испытательное оборудование и
т.п. В результате их применения на долю работников приходится по большей
части функции по контролю и мониторингу выполнения работ. Так же на заводе
используется
различные
датчики,
в
частности,
датчики
по
контролю
загрязненности воздуха. Это позволяет снизить вред, наносимый сотрудникам
предприятия при выполнении производственных процессов.
Второй крупной частью ИТ-инфраструктуры завода является программная
часть. Здесь так же есть общий и специализированный компоненты. К общему
относится такое программное обеспечение, как пакет MS Office, а так же
компоненты учетной системы 1С Предприятие 7.7 по учету бухгалтерских,
кадровых и торговых операций. Для выполнения специализированных для завода
процессов используется специальное программное обеспечение. Для разработки
различных технологических процессов сотрудниками применяется система
САПР. Разработка прототипов деталей ведется в специальной проектировочной
программе,
в результате чего работники могут в течение нескольких минут
создать макет детали и увидеть его в действии [35].
Функционирование
и
организация
ООО
«Завод
имени
Медведева
Машиностроение» построены в соответствие с требованиями различных
30
стандартов. В первую очередь стоит отметить применение стандартов,
касающихся техники безопасности. Так же применяются различных стандарты
качества,
касающиеся
выпускаемой
продукции.
Вся
ИТ-инфраструктура
предприятия построена так, чтобы не противоречить их требованиям. В
результате по качеству продукция завода может соперничать с сельхозтехникой
производителей других регионов. Это же является причиной, что среди клиентов
предприятия много компаний других регионов.
Так же к ИТ-инфраструктуре завода относятся и различные средства
коммуникации.
Рассмотрим
сначала
внутреннюю
коммуникацию.
Информационное взаимодействие между отделами, передача различных указов и
распоряжений начальства идет при помощи таких средств, как корпоративная
почта и т.п. На характер внутренних коммуникаций накладывает отпечаток вид
организационной
структуры
завода.
Она
линейная,
поэтому
документы
передаются от вышестоящего к нижестоящему либо наоборот. Следует отметить,
что так же часть документации передается в бумажном виде. Так же во
внутренних коммуникациях применяются различные записывающие устройства.
Внутри отдельных отделов в процессах информационного взаимодействия
активное участие принимают различных программные продукты.
Основным каналом осуществления внешних коммуникаций является
Интернет. Посредством таких средств, как электронная почта, предприятие
осуществляет взаимосвязь со своими основными поставщиками и клиентами. Так
же через различные интернет-сервисы завод взаимодействует с органами власти
по вопросам отчетности. Коммуникации с внешней средой предприятия
происходят либо через высшее руководство, либо через отделы, занимающиеся
внешними связями, закупками и продажами. Так же существенное место во
внешних коммуникациях завода занимает телефонная связь.
Основным
интернет-сервисом,
посредством
которого
ведется
информационное взаимодействие с потенциальными клиентами ООО «Завод
имени Медведева Машиностроение» и всеми заинтересованными лицами,
является сайт предприятия [34]. Это веб-площадка, построенная по принципу
31
web-витрины, то есть заказ непосредственно сделать нельзя. Покупатель может
лишь ознакомится с производимой продукцией, ее характеристиками, увидеть
видео-демонстрацию. Для дальнейших коммуникаций на сайте есть все
контактные данные. Так же на сайте можно ознакомится с основными дилерами, с
которыми работает завод. Для потенциальных работников на сайте размещается
вся необходимая информация о свободных вакансиях.
Проанализировав вышеперечисленную информацию о построении ИТинфраструктуры ООО «Завод имени Медведева Машиностроение», можно
понять, относится ли данное предприятие к сфере электронного бизнеса. С
полной уверенностью можно сказать, что относится. Завод активно применяет
различные информационные технологии, как можно видеть выше. Они участвуют
во всех видах деятельности: в производстве, продаже, взаимодействии с
клиентами и партнерами. Поэтому рассматриваемая нами организация является
полноценным предприятием электронного бизнеса.
Касательно принадлежности к сфере электронной коммерции, то ООО
«Завод
имени
Медведева
Машиностроение»
не
является
предприятием,
ориентированным на электронную коммерцию. Однако в процессе деятельности
активно применяются методы ЭК, в частности, все расчеты и платежи с
поставщиками и покупателями ведутся посредством электронных платежных
систем. Рассмотрев приведенные в пункте 1.2 виды моделей электронной
коммерции, можно сказать, что исследуемый нами завод относится к модели
розничного торговца, так как в процессе реализации продукции активно
используется веб-сайт. Касательно секторов ЭК, то наше предприятие относится к
сектору В2В, так как в процессе закупки ресурсов и продажи продукции
взаимодействует с другими предприятиями и фирмами, а не с физическими
лицами. Не имея собственной электронной площадки, завод прибегает к услугам
площадок типа Buyer-driven для покупки необходимых ему ресурсов. Так же
предприятие касается секторов В2А и B2G в процессе взаимодействия с органами
власти.
32
С точки зрения понятия «электронное предприятие», ООО «Завод имени
Медведева Машиностроение» нельзя назвать таковым в полном смысле этого
термина. Полноценные электронные предприятия работают с продукцией,
имеющей
информационную
природу.
Продукция
исследуемого
завода,
сельскохозяйственная техника, под это категорию не подходит. Конечно,
предприятие иногда оказывает различные консультационные услуги в процессе
продаж, но они носят вспомогательный характер и не являются одним из видов
деятельности завода, да и ведутся бесплатно. Поэтому исследуемое предприятие
можно лишь приблизительно назвать «электронным предприятием», так как
широко используются различные ИТ. По видам можно сказать, что завод тяготеет
к виду квази-традиционных, так как есть сайт, где покупатели могут ознакомится
с продукцией, но продажа ведется посредством традиционных бизнесинструментов.
Таким образом, мы можем видеть, что на предприятии ООО «Завод имени
Медведева
Машиностроение»
существуют
и
функционируют
различные
информационные программные продукты, обеспечивающие различные виды
деятельности завода. Однако для достижения наибольшего эффекта от
имеющихся информационных технологий, следует построить корпоративную
информационную систему, интегрирующую различные локальные ИС в единый
комплекс. Только тогда организация получит все выгоды от внедрения различных
систем. Именно таким способом необходимо организовывать на исследуемом
предприятии уже упоминаемые нами системы управления складом, позволяющие
эффективно управлять запасами. Проанализируем место и роль систем данного
типа в информационно-технологической инфраструктуре завода.
Вообще, на любом производственном предприятии выделяют следующие
уровни ИС: во-первых, это системы стратегического уровня, осуществляющие
стратегическое
планирование
и
управление;
во-вторых,
это
системы,
осуществляющие аналитические функции и ведущие тактическое управление; в
третьих,
это
производственной
системы,
осуществляющие
деятельностью.
Здесь
есть
оперативное
2
подвида:
управление
системы,
33
автоматизирующие выполнение бизнес-процессов, или АСУ (англ. «TPSсистемы») и системы, автоматизирующие документооборот при выполнении
бизнес-процессов (англ. «ОAS-системы»)
Вся
совокупность
вышеперечисленных
систем,
в
контексте
непосредственно WMS-системы, представлена ниже, на рис. 4.
Рисунок 4. Информационно-технологическая архитектура производства в
контексте WMS-систем
Самым
верхним
уровнем
являются
системы,
осуществляющие
стратегическое управление предприятием и работающие на OLAP-технологиях. К
таковым относят ESS-системы, RWS-системы и MIS-системы. Данные ИС
ориентированы на высшее руководство. При применении данных систем
вырабатывается общая стратегия развития предприятия, осуществляется общий
анализ деятельности и принимаются управленческие решения высшего уровня.
На исследуемом нами предприятии данные системы отсутствуют, так как очень
34
дорогостоящи и ориентированы на предприятия крупного бизнеса, такие как
холдинги и корпорации.
Далее идет уровень ERP-систем. Системы данного класса осуществляют
тактическое управление производственной деятельностью. Как правило, данные
системы разделены на ряд модулей, в результате чего управление ведется в
разрезе структуры подразделений. Именно в рамках ERP-систем накапливается и
анализируется информация о деятельности предприятия, на основе которой и
принимаются различные управленческие решения [38]. На нашем предприятии
ООО «Завод имени Медведева Машиностроение» данный класс систем
представлен программным продуктом фирмы 1С, при этом стоит отметить, что
присутствует только часть модулей для некоторых подразделений.
К нижнему уровню иерархии информационных систем относятся различные
системы, ведущие непосредственно оперативное управление деятельностью в
рамках подразделения. Именно к данному классу и относятся WMS-системы,
управляющие складом. На исследуемом предприятии данный тип систем
отсутствует. Именно WMS и подобные системы являются источником
информации для ERP-систем. Так же к уровню ИС оперативного управления
относят автоматизированные системы управления (АСУ), которые осуществляют
непосредственное управление работой различного оборудования. Следует
отметить, что на исследуемой заводе оперативное управление ведется и с
помощью различных других программных продуктов. Все данные системы нужно
непросто иметь в наличии, но и интегрировать в единую систему [37], что кстати,
на исследуемом предприятии пока не сделано. При этом для интеграции есть все
необходимые условия.
Таким образом, можно видеть, что на ООО «Завод имени Медведева
Машиностроение» построена и функционирует хорошо отлаженная ИТинфраструктура. Выполнение каждого бизнес-процесса ведется посредством
применения различных информационных технологий. Однако при этом все же
имеется ряд слабых мест, в частности, отсутствие ИС на уровне отдельных
подразделений, что ведет к недостаточности данных для управления на уровне
35
предприятия. При этом стоит отметить, что все необходимое для решения этой
проблемы у предприятия есть.
В общем, на основе всего изложенного в данной главе, можно сказать, что
агропромышленный
комплекс
РФ
и,
в
частности,
сельскохозяйственное
машиностроение сегодня активно развивается. Наблюдается устойчивый рост все
последние годы. Так же сельскохозяйственное машиностроение сегодня активно
применяет различные информационные технологии и системы в процессе
деятельности.
Таковыми
являются
и
WMS-системы,
позволяющие
автоматизировать управление складом и повысить эффективность управления
запасами
предприятия.
Это
все
говорит
о
том,
что
предприятия
сельскохозяйственного машиностроения относятся к сфере электронного бизнеса.
При этом следует отметить, что так же в исследуемой отрасли промышленности
широко применяются методы электронной коммерции. Все это верно и в
отношении исследуемого нами предприятия, ООО «Завод имени Медведева
Машиностроение». Завод при этом имеет ряд проблем, но все они могут быть
решены с помощью имеющихся у предприятия средств.
36
2 АНАЛИЗ АРХИТЕКТУРЫ И ОПИСАНИЕ ФИНАНСОВОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЗАВОД ИМЕНИ МЕДВЕДЕВАМАШИНОСТРОЕНИЕ»
2.1 Организационная структура и финансово-хозяйственная деятельность
ООО «Завод имени Медведева Машиностроение»
Исследованию в данной работе подлежит общество с ограниченной
ответственностью «Завод имени Медведева-Машиностроение (сокращенно ООО
«Завод имени Медведева Машиностроение»).
Данное предприятие было создано в 2004 году, в процессе реорганизации
открытого акционерного общества «Завод имени Медведева Машиностроение».
Организация зарегистрирована как юридическое лицо 23 апреля 2004 года, этого
же числа была поставлена на налоговый учет. Юридический и фактический
адреса
предприятия
совпадают:
Россия,
302030,
Орловская
область,
Железнодорожный район, город Орѐл, улица Московская, дом 69. Главным видом
деятельности по ОКВЭД является обработка механических изделий, код 25.62. В
настоящее время должность руководителя организации занимает Поляков Павел
Александрович.
Организационно-правовая форма организации предприятия – общество с
ограниченной ответственностью. Единственный участник общества – закрытое
акционерное общество «Проминвест». Данная организационно-правовая форма
означает, что предприятие является «непубличным хозяйственным обществом,
созданным
путем
учреждения
и
действующим
в
соответствие
с
законодательством РФ». Предприятие является коммерческой организацией,
направленной
на
получение
прибыли.
Размер
уставного
капитала,
зафиксированный в уставе в редакции на 24 октября 2016 года, составляет 7 470
927 рублей 56 копеек.
По уставу завод выполняет следующие виды деятельности: производство
машиностроительной продукции; чугунолитейное производство; транспортные и
экспедиционные
услуги;
торгово-закупочные
и
посреднические
услуги;
37
строительно-монтажные и пуско-наладочные работы; дизайнерские работы;
переработка продукции; организация платных автостоянок; сервисные и
рекламные услуги; экспортно-импортные операции.
На сегодняшний день в состав продукции, выпускаемой на ООО «Завод
имени
Медведева
Машиностроение»,
входит:
роллер
ножевой;
глубокорыхлители; культиваторы для сплошной предпосевной обработки почвы;
культиватор
тяжелый
модульный; культиваторы
дисковые;
тележки для
транспортировки жаток; системный носитель культиваторов; системный носитель
сеялок; механизм ходовой; пресс электрогидравлический консольный; машина
тянульно-мягчильная.
Конкурентов предприятия в пределах Орловской области нет. Ими
являются различные производители сельскохозяйственной техники в других
районах России, ближайшие из которых: Белагромаш-Сервис имени В.М.
Рязанова, Белгородский завод РИТМ, Воронежсельмаш и другие. Основные
регионы, где находятся конкуренты, это Москва и Московская область, Ростовна-Дону, Алтайский край.
Как уже говорилось выше, предприятие имеет линейно-функциональную
структуру управления. Она изображена ниже на рис. 5.
Дадим небольшую характеристику данной организационной структуре.
Связи внутри данной структуры четко определены, взаимодействие между
отделами идет по вертикали. При этом есть связи, когда отделы или
подразделения подчинены не своему непосредственному начальству.
Общее управление заводом осуществляет директор. Ему подчинены
заместители по различным вопросам, главный инженер и главный бухгалтер,
кроме того, у него в административном подчинении находятся производственные
цеха. Вопросы, связанные с продажами и закупками, движением товара и
ресурсов внутри предприятия, находятся в компетенции заместителя директора по
коммерческим вопросам. Заместитель директора по экономическим вопросам и
подчиненные ему отделы занимаются вопросами финансово-экономического
планирования.
Ему
же
функционально
подчинена
бухгалтерия.
38
Рисунок 5. Организационная структура управления ООО «Завод имени Медведева Машиностроение»
39
Заместитель директора по производственным вопросам управляет производством:
цехами, складом ПДО. Так же ему функционально подчинены отделы, которые
занимаются вопросами технологического оснащения и поддержки производства.
Главный инженер – лицо, отвечающее за все вопросы, связанные с
техническим обеспечением и оснащением производства. В его подчинении
находятся инженеры по ремонту и обслуживанию, главный энергетик, главный
механик, главный технолог, главный конструктор, главный метролог. Вопросы,
связанные с трудом работников и обеспечением условий труда, решает
заместитель директора по социальным и бытовым вопросам и подчиненные ему
отделы. Заместитель директора по вопросам хозяйственной безопасности
занимается обеспечением безопасности и охраны завода.
Вопросами качества продукции на предприятия занимается заместитель
директора по вопросам качества, отдел технического контроля и контролеры
цехов. Они ответственны за разработку системы менеджмента качества на
предприятии.
Следует
отметить,
что
отдельной
службы
по
вопросам
информационных технологий на заводе нет. Вопросы, связанные с ИТобеспечением на предприятии решает информационно-вычислительное бюро,
подконтрольное главному инженеру.
Единственное, на чем стоит остановить внимание, это наличие на
предприятии
нескольких
складов,
хранящих
производственные
запасы:
центрального материального и склада ПДО. Учитывая так же, что склады на
предприятии находятся в достаточно запущенном состоянии, для предотвращения
лишних затрат целесообразно объединить их в одно подразделение.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности исследуемого предприятия
будем вести на основании данных бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и
убытках. Он поможет нам понять финансовое положение предприятия и его
возможности к изменениям. Сначала проанализируем форму № 1 «Бухгалтерский
баланс». Вначале исследуем сами показатели баланса, для этого построим форму
сравнительного аналитического баланса, упомянутую Донцовой и Никифоровой в
своей книге [41 c. 96-97]. Результаты даны в табл. 1
40
Таблица 1. Сравнительный аналитический баланс по форме №1 «Бухгалтерский
баланс»
Наименование
статьи
2015
т.
руб.
2016 т. 2017 т.
руб.
руб.
Отклонение т. руб.
Относит. величины
динамики %
2017/2016 2016/2015 2017/2016 2016/2015
I. Внеоборатные активы
Нематериальные
активы
Основные
средства
Итого по разделу
2
2
792
790
0
39500
0,0
2359
4281
12511
8230
1922
192,2
81,5
2361
4283
1922
232,2
81,4
Запасы
67928
4666
НДС по
приобретенным
116
0
0
0
-116
ценностям
Дебиторская
-14227
15273 50742 36515
35469
задолженность
Денежные
средства и
-11720
114
19786
8066
19672
денежные
эквиваленты
Прочие
42
25
81
56
-17
оборотные активы
-3812
59674
Итого по разделу 83473 143147 139335
III. Капитал и резервы
Уставной капитал 7471
7471
7471
0
0
Резервный
374
374
374
0
0
капитал
Нераспределенная
прибыль
14890 51844 73593
21749
36954
(непокрытый
убыток)
Итого по разделу 22735 59689 81438
21749
36954
IV. Долгосрочные обязательства
Заемные средства
6000
5700
-300
Итого по разделу
0
6000
5700
-300
V. Краткосрочные обязательства
Заемные средства 6866
11
2005
1994
-6855
Кредиторская
-17310
56233 81730 64420
25497
задолженность
-15316
18642
Итого по разделу 63099 81741 66425
85834 147430 153563
6133
61596
Баланс
30,4
6,9
0
-100
-28
232,2
-59,2
17256
224
-40,5
-2,66
71,49
0
0
0
0
41,95
248,2
36,44
162,5
-5
-5
-
18127
-99,8
-21,2
45,3
-18,7
4,2
29,5
71,8
14228
9945
II. Оборотные активы
72594 94673
22079
В целом же баланс завода можно назвать хорошим. Общая валюта баланса
росла, доля собственного капитала значительно выросла. Довольно сильно
41
увеличился объем основных средств. Однако значительный объем дебиторской
задолженности и запасов порождает необходимость отвлекать средства на их
содержание, что негативно отражается на общем состоянии предприятия[41 c.].
Теперь проанализируем платежеспособность и ликвидность предприятия по
данным формы №1. Для этого воспользуемся показателями, приведенными в
таблице 2.
Таблица 2. Показатели платежеспособности и ликвидности «ООО Завод имени
Медведева-Машиностроение»
Показатель
Нормальное значение
показателя
Значение
2015
2016
2017
Коэффициент концентрации
собственного капитала L1
0,26
0,40
0,53
L1>0,5
Коэффициент абсолютной
ликвидности L2
0,002
0,24
0,12
L2>0,2
Коэффициент текущей
ликвидности L3
1,32
1,75
2,10
L3>=2
Коэффициент быстрой
ликвидности L4
0,24
0,86
0,67
L4>1
Показатель общей
платежеспособности L5
1,36
1,68
2,11
L5>2
Если смотреть на таблицу в общем, то исследуемое предприятие стало
выходить на нормальные показатели только в 2016 году. Была достигнута норма
по показателю абсолютной ликвидности. В 2017 этот показатель снизился, зато
выросли до нормы общая платежеспособность и текущая ликвидность. По
остальным показателям в том же году наблюдается незначительное снижение. Это
значит, что предприятие в целом платежеспособное, но не имеет в настоящее
время возможность покрыть любые свои обязательства за счет своего имущества,
хотя данный недостаток последовательно устраняется. Сказать, что какой-то
показатель
отстает
от
нормы
сильнее
других,
нельзя.
В
целом
же
платежеспособность предприятия находится на уровне «немного ниже среднего».
42
Теперь проанализируем общую финансовую устойчивость исследуемого
предприятия. Данные для анализа приведены в табл. 3.
Таблица 3. Показатели финансовой устойчивости «ООО Завод имени МедведеваМашиностроение»
Показатель
Коэффициент капитализации
Коэффициент
обеспеченности
собственными источниками
финансирования
Коэффициент финансовой
независимости
Коэффицент финансирования
Коэффицент финансовой
устойчивости
Нормальное
значение показателя
Значение
2015
2,78
2016
1,37
2017
0,82
до 1,5
0,24
0,39
0,48
>0,1
0,26
0,36
0,40
0,73
0,53
1,23
>=0,4
>=0,7
0,26
0,45
0,57
>=0,6
Как можно видеть из данных таблицы, ситуация значительно улучшилась,
причем во всех рассматриваемых годах. Сильно снизился, до нормального
значения, коэффициент капитализации, что говорит о том, что доля заемных
средств стала ниже. Это же подтверждает и значение коэффициента финансовой
независимости, которое в 2016 году достигло нормы. Так же увеличилась доля
оборотных активов, покрываемых за счет собственных источников (48%), о чем
свидетельствует второй показатель[41 c. 96-97]. Большой рост наблюдается по
коэффициенту финансирования, выросшему в 3 раза. Однако значение
коэффициента финансовой устойчивости, хотя и выросло почти в 2 раза, все же не
достигло нормы. В целом же можно сказать, что предприятие финансово
устойчиво, хотя и не очень сильно.
Проанализировав данные формы №1, мы увидели, что предприятие
находится в достаточно хорошем состоянии и направляет все усилия на
улучшении показателей деятельности. Теперь проанализируем показатели
прибыли предприятия по форме №2 «отчет о прибылях и убытках». Сначала
посмотрим данные формы, построенные в виде сравнительного баланса в табл. 4.
43
Таблица 4. Сравнительный аналитический баланс по форме №2 «Отчет о
прибылях и убытках»
Наименование
статьи
2015 т. 2016 т. 2017 т.
руб.
руб.
руб.
Отклонение т. руб.
Относит. величины
динамики %
2017/2016 2016/2015 2017/2016 2016/2015
225432 374915 346200
-28715
149483
-7,7
66,3
Выручка
Себестоимость
продаж
161792 244035 233144
Валовая прибыль
(убыток)
63640 130880 113056
Коммерческие
расходы
1964
7164
6098
Управленческие
расходы
55772 68976 74902
Прибыль
(убыток) от
5904
54740 32056
продаж
Проценты к
получению
18
240
216
Проценты к
уплате
1197
1030
1113
Прочие доходы
2334
4412
7082
Прочие расходы
5434
11050 12068
Прибыль
(убыток) до
47312 26173
налогообложения 1625
Текущий налог на
прибыль
979
10210
4409
Прочее
58
148
15
Чистая прибыль
588
36954 21749
(убыток)
-10891
82243
-4,5
50,8
-17824
67240
-13,6
105,7
-1066
5200
-14,9
264,8
5926
13204
8,6
23,7
-22684
48836
-41,4
827,2
-24
222
-10,0
1233,3
83
2670
1018
-167
2078
5616
8,1
60,5
9,2
-14,0
89,0
103,3
-21139
45687
-44,7
2811,5
-5801
-133
9231
90
-56,8
-89,9
942,9
155,2
-15205
36366
-41,1
6184,7
Если смотреть в общем, то наблюдается положительная динамика
показателей. Главным положительным моментом является то, что завод работает
на положительном уровне чистой прибыли. Значительно росли прочие доходы,
которые за рассматриваемый период выросли почти в 3 раза. По основным
статьям расходов больше всего увеличились коммерческие расходы, в 2016 на
264,8%, так же росли и управленческие расходы. В 2017 году наблюдается
небольшое снижение уровня чистой прибыли, которое при этом все же остается
на достаточно хорошем уровне. В целом, можно говорить о том, что «ООО Завод
44
имени Медведева-Машиностроение» в последние годы стал прибыльным
предприятием.
Теперь
проанализируем
показатели
рентабельности
исследуемого
предприятия, что посмотреть, сколько прибыли предприятия приходится на
затраты и капитал. Данные приведены табл. 5.
Таблица 5. Показатели рентабельности «ООО Завод имени МедведеваМашиностроение»
Показатель
Рентабельность продаж
Общая рентабельность
Рентабельность активов
Валовая рентабельность
Рентабельность продукции
Значение
2015
0,03
0,01
0,01
2016
0,15
0,13
0,26
2017
0,09
0,08
0,16
0,28
0,39
0,35
0,54
0,33
0,48
В целом, показатели рентабельности были положительны последние года.
При этом в 2017 году наблюдается снижение показателей, вызванное снижением
объемов выручки. Значительней всего увеличилась рентабельность активов, что
свидетельствует о росте эффективности их использования. При этом валовая
рентабельность осталась почти на прежнем уровне, хотя уровень валовой
прибыли предприятия за последние годы значительно увеличился.
В итоге же можно сказать, что «ООО Завод имени МедведеваМашиностроение» имеет достаточно хорошую рентабельность. Таким образом,
анализируя данные формы №2, мы пришли к выводу, что исследуемое
предприятие достаточно эффективно осуществляет свою деятельность в
последние годы.
Подведем общий итог анализу организационной структуры и финансовохозяйственной деятельности «ООО Завод имени Медведева-Машиностроение».
Предприятие является организацией традиционного типа, построенной по
линейно-функциональной схеме. Это схема достаточно типична для заводов
подобного профиля. Минусом можно назвать отсутствие на предприятии
45
отдельных подразделений по вопросам информационных технологий, что
становиться необходимостью в настоящее время, а так же наличие нескольких
складов
производственных
запасов.
Анализируя
различную
отчетную
документацию, можно заключить, что в целом предприятии имеет среднее
финансово-хозяйственное состояние. Присутствует ряд недостатков, одним из
которых является низкая рентабельность, большая доля заемных средств и
большое количество запасов и дебиторской задолженности. Однако «ООО Завод
имени Медведева-Машиностроение» движется в направлении улучшения своих
показателей. Предприятие приносит немалую чистую прибыль, что означает, что
необходимые финансовые ресурсы для решения проблем и устранения всех
недостатков у предприятия есть.
2.2
Анализ
бизнес-архитектуры
ООО
«Завод
имени
Медведева
Машиностроение» в контексте «как есть»
ООО «Завод имени Медведева Машиностроение» - это производственное
предприятие. Его основной бизнес-процесс – производство сельскохозяйственной
техники и агрегатов для нужд агробизнеса. Моделирование данного процесса
будет произведено в программе Ramus Educational в нотации IDEF0. Диаграмма,
все ее уровни и компоненты представлена в Приложении 1. Все владельцы
каждого функционального блока основного производственного процесса, а так же
все сопроводительные документы приведены в таблице в Приложении 2.
Миссия предприятия, реализуемая посредством данного бизнес-процесса –
производство современной и качественной техники для сельского хозяйства и
легкой промышленности. На основе миссии сформулирована цель – «получение
прибыли за счет продажи произведенной техники и ее распределение между
участниками общества».
Владельцем основного производственного процесса ООО «Завод имени
Медведева Машиностроение» является директор предприятия. Поставщиками
ресурсов,
потребляемых
главным бизнес-процессом,
являются
различные
компании, которые добывают руду, а так же оптовые продавцы лакокрасочных
46
материалов и т.п. Клиенты, которым сбывается результат деятельности, у завода
следующие: ООО «Техника», ООО «Технодом», ООО «Агро-Механика», ООО
«Агромаштехнологии-46″,
ООО
«МИГ»,
ООО
«Артемида-Агро»,
ООО
«ТехРесурс». Ниже, на рис. 6, представлена контекстная диаграмма главного
функционального бизнес-процесса в нотации IDEF-0. Следует сказать, что на
диаграмме отображены лишь основные элементы, так как отображение всех
имеющихся сделало бы схему трудно читаемой.
Рисунок 6. Контекстная диаграмма IDEF-0 главного функционального бизнеспроцесса
Рассмотрим поподробнее все потоки, изображенные на диаграмме: входы,
выходы, управляющие процессы и исполнителей для данного бизнес-процесса. На
входе имеются ресурсы, потребляемые в ходе производственной деятельности.
Для ООО «Завод имени Медведева Машиностроение» таковыми являются в
основном металлическое сырье и металлоконструкции, так же это различные
лакокрасочные материалы, резина, провода, светоотражательные элементы.
47
Данные ресурсы закупаются у различных оптовых поставщиков. Металлическое
сырье в основном поставляется компаниями, находящимися в районах добычи
сырья, таких как Урал. Остальные необходимые для деятельности ресурсы и
материалы закупаются у компаний, находящихся в Центрально-черноземном
районе.
На выходе получаются результаты выполнения основного бизнес-процесса.
В первую очередь это сельскохозяйственная техника, которая продана
покупателю, то есть главный продукт деятельности завода. Техника сбывается в
основном описанным выше клиентам, которые являются продавцами продукции
для агробизнеса, хотя возможна продажа любому заинтересованному лицу. Так
же на выходе получается отчетная информация о деятельности предприятия,
которая является продуктом деятельности управляющего персонала и передается
в контрольные органы власти.
Поток управления представлен теми документами, которые регулируют
деятельность ООО «Завод имени Медведева Машиностроение». К таковым в
нашем случае, кроме общих для всех организаций законодательных актов,
относятся различные технические регламенты и ГОСТы. Они следующие:
технический
регламент
Таможенного
Союза
««О
безопасности
сельскохозяйственных и лесохозяйственных тракторов и прицепов к ним»; ГОСТ
Р 54783-2011 «Испытания сельскохозяйственной техники. Основные положения»;
ГОСТ 12.2.139-97 «Техника сельскохозяйственная. Ремонтно-технологическое
оборудование. Общие требования безопасности»; ГОСТ 12935-76 «Муфты
обгонные сельскохозяйственных машин. Технические условия»; ГОСТ 321412013 «Совместимость технических средств электромагнитная. Машины для
сельского и лесного хозяйства. Методы испытаний и критерии приемки»; ГОСТ
7751-85 «Техника, используемая в сельском хозяйстве. Правила хранения». Так
же
сюда
относится
различная
управляющая
документация,
принятая
собственниками предприятия, различные правила безопасности. Кроме того, в
потоке управления представлены и требования рынка, то есть различная
48
рыночная статистическая информация, документированные запросы клиентов и
т.п., на основе которых строится политика продаж предприятия.
Четвертый поток, поток механизма, отражает людей и оборудование,
которые выполняют все описанные бизнес-процессы. Люди представлены
персоналом ООО «Завод имени Медведева Машиностроение». Каждый бизнеспроцесс выполняется разными категориями работников, объединѐнных под одним
названием «Персонал» для удобства чтения диаграммы. К оборудованию в
первую очередь относятся различные станки с ЧПУ, на которых выполняются
токарские, фрезерские и т.п. операции. Так же оборудованием являются
различные печи для плавки металла и механизмы для сборки и обкатки машин,
различное измерительное оборудование, а так же компьютеры и сопутствующее
оборудование.
Далее рассмотрим декомпозированную схему основного бизнес-процесса
завода. Она представлена ниже, на рис. 7, и состоит и 4 блоков, которые будет
подробно рассмотрены ниже.
Рисунок 7. Декомпозиция главного функционального бизнес-процесса
49
Первым является блок «Управлять деятельностью завода». В рамках
данного блока идет общее руководство всей деятельностью предприятия,
принимаются основные управленческие решения, формируются различные
отчетные документы для внешних пользователей. Именно в этом блоке
разрабатываются различные политики предприятия по качеству, персоналу,
технике безопасности и другие, а так же система менеджмента качества,
обеспечивающая бесперебойный контроль качества на всех этапах основного
бизнес-процесса. Данный функциональный блок получает на входе различную
внутреннюю отчетную документацию, а на выходе формирует внешнюю
отчетность и различные управленческие решения, передающиеся в другие блоки
и подблоки основного функционального бизнес-процесса. В состав блока входят
такие блоки, как «Формировать отчетность», в рамках которого подготавливается
отчетность для внешних пользователей, блок «Принимать управленческие
решения», блок «Управлять модернизацией и обучением кадров», в рамках
которого происходит управление процессами повышения квалификации кадров,
замены и ремонта оборудования, а так же блок «Разрабатывать положения СМК»,
в рамках которого создаются система менеджмента качества завода и различные
политики безопасности.
Вторым блоком декомпозиции главного бизнес-процесса является блок
«Производить закупку ресурсов». В рамках данного блока производится закупка
необходимых предприятию ресурсов, а так же их контроль на предмет качества
согласно принятой на предприятии системе менеджмента качества. На входе
находятся различные ресурсы, находящиеся у поставщиков, а на выходе
получаются ресурсы, которые проверены и находятся на складе, а так же
внутренняя отчетная документация по закупкам. Данный блок состоит из 5
подблоков. Первый из них - «Искать поставщиков», который может опускаться,
если закупки идут у уже известного поставщика. Далее идут подблоки
«Заключать договора», в рамках которого заключаются договора на поставку,
«Получать ресурсы», «Контролировать качество ресурсов», в рамках которого
50
предприятие проверяет полученные ресурсы, отбраковывает некачественные и
после ведет расчеты с поставщиком, «Отправлять ресурсы на склад».
Третий
блок
декомпозиции
основного
бизнес-процесса
это
блок
«Осуществлять производство продукции». Именно в рамках данного блока
реализуется
основная
функция
предприятия
–
производство
сельскохозяйственной техники и агрегатов. Здесь происходит полный цикл
производства. На входе находятся ресурс, полученные со склада, на выходе же мы
имеем готовые машины и агрегаты, находящиеся на складе. Данный блок
декомпозируется на 3 подблока, которые мы рассмотрим поподробнее.
Сначала идет подблок «Управлять производственной деятельностью». Здесь
происходит управление производственными подразделениями и самим процессом
производства. На входе имеются внутрипроизводственные отчеты, на основе
которых
и
осуществляется
управление,
а
на
выходе
различные
внутрипроизводственные распоряжения и отчетность для высшего руководства
завода.
Данный
подблок
состоит
из
следующих
частей:
«Принимать
управленческие решения по производству», «Разрабатывать план производства»,
где формируются производственные задания и графики, и «Обеспечивать
безопасность производства», где ведутся работы по поддержанию безопасности и
чистоты в производственных помещениях.
Далее идет подблок «Осуществлять проектирование изделий». Здесь
ведутся работы по созданию чертежей изделий, проектируются и моделируются
варианты работы машин. На входе в этот подблок ничего нет, только различные
виды документов, представленных в потоке управления, на выходе имеются
готовые чертежи и модели, которые передаются в производственные цеха.
Последний подблок – «Производить продукцию». Собственно в нем и
реализуется непосредственно сам процесс производства. Входы и выходы у него
почти такие же, как и у «Осуществлять производство продукции», только еще на
входе имеются чертежи и модели техники. Он делится на следующие
компоненты: «Доставлять ресурсы со склада», «Осуществлять производственный
51
процесс», «Контролировать качество», где произведенная продукция проверяется
и проходит процедуру обкатки, и «Отправлять продукцию на склад».
Четвертый блок декомпозиции главного бизнес-процесса предприятия –
«Продавать продукцию». В рамках данного блока произведенная ранее техника и
агрегаты продается конечному потребителю. На входе имеется готовая продукция
завода, находящаяся на складе, на выходе находится продукция, проданная и
доставленная потребителю, а так же отчетная информация о продажах. Данный
блок состоит из 4 частей: «Разрабатывать маркетинговую стратегию», в рамках
которого происходит разработка всего комплекса маркетинговых мероприятий, а
так же различные замечания по поводу производимой продукции, которые могут
повлиять на уровень продаж, «Искать клиентов», этот бизнес-процесс может
опускаться, если происходят продажи уже известному клиенту, «Заключать
договора», где происходит заключение договоров между заводом и покупателями,
«Поставлять продукцию клиенту», в рамках которой происходит и конечный
расчет с покупателем за технику.
В целом можно сказать, что все главный функциональный бизнес-процесс
предприятия достаточно хорошо организован и его построение не вызывает
каких-либо проблем в управлении им. Поэтому он не нуждается в каких-либо
корректировках, даже незначительных. Возможно, это будет сделано после
изменений в других частях архитектуры предприятия. Конечно, отразить все
реализуемые бизнес-процессы, равно как и все потоки между ними не удалось,
например незначительные и несущественные, так как это бы слишком
загромоздило диаграмму.
Кроме общего описания бизнес-процессов завода построим диаграмму
основного технологического процесса производства предприятия. В основном
функциональном бизнес-процессе ему соответствует блок «Осуществлять
производственный процесс». Диаграмма состоит из 3 уровней: общего, его
декомпозиции, и дальнейшей декомпозиции 2 основных этапов: производства
комплектующих машин и агрегатов, и сборки самих машин. Все элементы
52
диаграммы представлены в Приложении 3, схема декомпозиции общего
технологического процесса производства приведена ниже на рис. 8.
Рисунок 8. Общий технологический процесс производства сельскохозяйственных
машин и агрегатов
Как можно видеть, основными исполнителями всех работ являются
различные
цеха
предприятия:
механо-сборочный,
инструментальный,
механический, заготовочно-штамповочный, а так же отдел технического
53
контроля. Теперь рассмотрим сам технологический процесс производства
сельскохозяйственной техники.
Как видно из диаграммы, он начинается с доставки со склада различных
типов ресурсов. Так как их качество было уже проверено в ходе закупок, еще раз
данная процедура не производится. Сначала с сырьем и заготовками проводят
процесс первичной обработки. Как правило, сюда относится литье металла и
металлоконструкций, а так же такие операции, как шлифование, расточка,
сверление, зачистка и другие. Все данные операции выполняются заготовочноштамповочным цехом завода. Следует отметить, что в большинстве своем, все это
происходит одновременно.
После завершения обработки, сырье и заготовки передаются дальше.
Следующим начинается процесс изготовления комплектующих для машин и
агрегатов. Таковыми для завода является достаточно большое количество
деталей, основными из которых являются: крепежные элементы, остовные балки
и конструкции, колесные элементы, режущие элементы, втулки и подшипники,
цепи и звезды, и т.п. Все они проходят через широкий спектр стадий
производственной обработки.
Вначале конечно
происходит настройка
и
калибровка оборудования, которые производятся в соответствии с правилами
безопасности и чертежами изделий. После идут сами производственные
операции. На ООО «Завод имени Медведева Машиностроение» они следующие:
нарезка, расточка, сверление, фрезерование, термическая обработка, зачистка,
смазка и т.п. Следует отметить, что очень много операций производится
одновременно,
чтобы
не
вызывать
одновременно
изготавливаются
и
лишних
временных
обрабатываются
издержек.
различные
Так,
остовные
конструкции и детали для цепей и колес. После завершения всех операций
готовые комплектующие маркируются и передаются дальше. Все работы по
изготовлению
комплектующих
производят
2
цеха:
инструментальный
и
механический.
Далее
идет
комплектующих.
процесс
Все
сборки
работы
машин
производятся
и
агрегатов
из
полученных
механо-соборочным
цехом.
54
Производится несколько видов сборки. Неподвижные конструкции свариваются,
движущиеся элементы соединяются винтово-гаечным соединением. После
происходит общая стяжка всех элементов в готовые агрегаты. Далее происходит
установка различных внешних элементов, таких как различные гидравлические
элементы, благодаря которым машины и агрегаты могут подсоединяться к
тракторам, и светоотражатели.
Собранная техника передается в отдел технического контроля для проверки
и обкатки. Здесь готовые машины и агрегаты проходят контроль качества на
предмет соответствия нормам безопасности, ГОСТам и принятой на предприятии
системе менеджмента качества. В контроль обычно входят различные измерения
конструкций, термические испытания, обкатка техники, тестовый запуск. В
случае выявления каких-либо нарушений или недоработок техника и агрегаты
отправляется обратно в цеха для устранения всех замечаний, после чего снова
проходит технический контроль. После того, как отдел технического контроля
зафиксирует, что техника соответствует всем требованиям качества, ее
отправляют на склад готовой продукции.
Следует отметить, что кроме завершающего контроля готовой техники, в
цехах проводится постоянный промежуточный контроль качества на всех стадиях
технологического
процесса,
в
результате
чего
появляется
возможность
своевременно устранить все недочеты и заводской брак. В целом же можно
сказать, что основной технологический процесс производства предприятия
построен достаточно хорошо. Все этапы выстроены логически и в соответствии с
общепринятой технологией производства. Поэтому в каких-либо корректировках
основной технологический процесс производства предприятия не нуждается.
Таким образом, проанализировав основной функциональный бизнеспроцесс и главный технологический процесс производства на «Завод имени
Медведева Машиностроение», можно говорить о том, что бизнес-архитектура
исследуемого предприятия хорошо отлажена и грамотно построена. В целом она
соответствует уровню развития предприятия. Каких-либо замечаний выявлено не
было, поэтому нет необходимости в каких-либо корректировках.
55
2.3 Анализ информационно-технологической архитектуры ООО «Завод
имени Медведева Машиностроение»
Рассмотрев
и
проанализировав
бизнес-архитектуру
исследуемого
предприятия, перейдем к анализу следующего компонента бизнес-архитектуры –
информационно-технологической архитектуре. Она состоит из 3 элементов:
архитектуры информационных потоков, архитектуры приложений и архитектуры
информационных ресурсов. Рассмотрим ниже последовательно каждый из этих
компонентов.
Первый из них, архитектуры информационных потоков, отражает все
потоки движения информации на предприятии. В рамках данной архитектуры
можно проследить информационное взаимодействие как между отделами,
внутренними базами данных, так и с внешними пользователями. Построенные
модели дает наглядное представление о видах информации на предприятии,
информационных контрагентах и формируемых базах данных. Построение
диаграммы было произведено в нотации DFD, в программном продукте Ramus
Educational. Все элементы диаграммы представлены в Приложении 5. Ниже, на
рис. 9. представлена схема главной диаграммы архитектуры информационных
потоков. Охарактеризуем ее поподробнее.
Как можно видеть из диаграммы, предприятие взаимодействует со многими
организациями и ведомствами. В первую очередь это налоговые органы. Сюда
следует отнести Федеральную налоговую службу России. Этот орган следит за
исполнением законодательства РФ в сфере уплаты налогов. Информационное
взаимодействие предприятия со службой заключается в предоставлении ей
финансовой
отчетности,
которая
включает
в
себя
в
первую
очередь
бухгалтерскую отчетность, а так же различные декларации по уплате налогов.
Вторым информационным контрагентом предприятия являются различные
надзорные ведомства. Сюда относятся ведомства, осуществляющие надзор за
соблюдением предъявляемых к деятельности организации требований. Для ООО
«Завод
имени
Медведева
Машиностроение»
как
машиностроительного
предприятия это в первую очередь такие организации, как Ростехнадзор и
56
Росстандарт. Данные органы следят за соблюдением требований безопасности и
качества. Они передает предприятию всю необходимую по этим вопросам
информацию.
Рисунок 9. Главная диаграмма архитектуры информационных потоков
Следующим
информационным
контрагентом
предприятия
являются
законодательные органы власти. К ним относятся организации, которые
осуществляет
законотворческую
деятельность
в
РФ,
и
соответственно,
принимают законы, касающиеся и исследуемого предприятия. Их они и передают
заводу через СМИ. Далее идет рынок. Под ним подразумевается вся
экономическая среда общества, в частности, рынок сельскохозяйственной
техники, конкуренты. От рынка предприятию поступает различная маркетинговая
информация, позволяющая выстраивать грамотную политику взаимодействия с
клиентами.
Сами
клиенты
выступают
следующим
информационным
контрагентом. Это организации, покупающие произведенную технику. Они уже
были перечислены в предыдущем пункте. Следует лишь отметить, что
57
взаимодействие между ними происходит в ходе подачи покупателями запросов по
поводу заказа техники. Поставщики необходимых ресурсов так же были
перечислены в предыдущем пункте. Информационное взаимодействие с ними
происходит в процессе подачи заводом заказов и запросов на необходимые
ресурсы.
Далее рассмотрим декомпозированную схему диаграммы архитектуры
информационных потоков завода. Она представлена ниже на рис. 10. и состоит из
3 блоков, которые будут рассмотрены ниже.
Рисунок 10. Декомпозиция главной диаграммы архитектуры информационных
потоков
В
начале
следует
отметить,
что
в
процессе
функционирования
информационных потоков предприятия возникают различные хранилища данных.
На исследуемом предприятии они следующие: базы данных внутренней
документации, о сотрудниках, о стандартах и политиках качества, об
58
оборудовании, базы данных чертежей и моделей, договоров, об ошибках и
отказах оборудования, о поставщиках и клиентах, о заказах.
Первый функциональный блок декомпозированной на рис. 10. схемы –
«Управлять
деятельностью
предприятия».
Здесь
происходит
управление
деятельностью завода на основе полученной информации. Информация может
быть как внутренней, так и внешней. На входе имеются различные виды
внутренней информации, получаемой от других отделов, а так же информация от
органов власти по вопросам ведения деятельности. На выходе находятся
различные приказы и распоряжения, а так же отчетность, которая передается в
надзорные органы. Блок состоит из следующих компонентов: «Формировать
отчетность», «Принимать управленческие решения», в эти два подблока и идет
почти вся получаемая информация, «Управлять модернизацией и обучением
кадров», где ведется информационное обеспечение процессов обучения кадров и
замены оборудования, а так же формируется база данных о кадрах предприятия,
«Разрабатывать
СМК»,
где
ведется
разработка
внутрипроизводственных
положений СМК и правил безопасности, которые собираются потом в отдельной
базе данных.
Второй блок декомпозиции главной схемы информационных потоков –
«Осуществлять производство». Здесь происходит сам процесс производства
сельскохозяйственной техники, а так же разработка ее моделей и чертежей. Так
же тут реализуются все обеспечивающие производство информационные
процессы. На входе в блок имеется в основном внешняя информация, касающаяся
процесса производства техники, на выходе имеется различная отчетная
информация для высшего руководства завода, а так же информационные запросы
на закупку необходимых ресурсов и информация о ходе выполнения заказов. Блок
состоит из следующих частей: «Руководить производственной деятельностью», в
рамках
данного
бизнес-процесса
идет
непосредственное
управление
производственными подразделениями на основе распоряжений сверху и
внутренней отчетной информации, «Проектировать изделия», где происходит
моделирование техники и разработка ее чертежей, которые потом собираются в
59
отдельной базе данных, «Производить технику», где происходит непосредственно
основной производственный процесс предприятия, в ходе выполнения которого
формируются базы данных по производственному оборудованию, а так же по
произошедшим сбоям в работе.
Третий блок декомпозиции схемы архитектуры информационных потоков –
«Закупать ресурсы и сбывать готовую технику». Здесь реализуются бизнеспроцессы
взаимодействия
предприятия
с
его
основными
внешними
контрагентами – поставщиками и покупателями. На входе в данный блок имеются
запросы покупателей на покупку техники и ходе выполнения уже сделанного
заказа, а так же различная информация от поставщиков и маркетинговая
информация для ведения продаж. На выходе имеются ответы предприятия на
запросы потребителей, а так же собственные запросы завода на необходимые
ресурсы. Данный блок состоит из следующих частей: «Закупать необходимые
ресурсы», где происходит весь комплекс взаимодействий с поставщиками в
процессе покупки ресурсов, «Реализовывать произведенную продукцию», где
происходит весь комплекс действий по взаимодействию с клиентом и продажа
готовой продукции. При выполнении обоих бизнес-процессов формируются базы
данных о заключѐнных договорах, о контрагентах предприятия, а так же о всех
заказах, которые есть или были у завода.
Если
проанализировать
архитектуру
информации,
то
каких-либо
существенных недостатков выявлено не было. В целом она построена достаточно
логично и отвечает всем требованиям предприятия.
Второй
компонент
информационно-технологической
архитектуры
предприятия – архитектура приложений. Здесь описываются все используемые на
предприятии компьютерные приложения, их функциональность и назначение, а
так же требуемое для их работы аппаратное обеспечение. На ООО «Завод имени
Медведева Машиностроение» присутствуют как общие программные продукты,
используемые повсеместно, так и специализированные приложения, характерные
только для предприятий данной отрасли. Их описание приведено ниже, за
60
исключением только информации об их стоимости, так как на исследуемом
предприятии это конфиденциальная информация.
Первый
программный
продукт
–
это
комплекс
приложений
1С:
Предприятие. Это комплекс программ направленных на автоматизацию процессов
управления предприятием, в первую очередь бухгалтерского и управленческого
учета. На ООО «Завод имени Медведева Машиностроение» используется версия
1С 7.7, которая в настоящий момент является устаревшей, однако в общем она
отвечает всем требованиям законодательства. На исследуемом предприятии есть
не вест комплекс 1С, а только 3 его компонента: «Торговля и Склад»,
«Бухгалтерия» и «Кадры и Зарплата». Первый из этих компонентов, «Торговля и
Склад», позволяет автоматизировать процессы складского учета и учета торговых
операций. Это приложение позволяет фиксировать наличие и движение
материальных и денежных средств, вести учет всех расчетов с контрагентами.
Вторая компонента, «Бухгалтерия», предназначена для автоматизации всех
процессов бухгалтерского учета, осуществлять расчет налоговых платежей.
Третий компонент, «Кадры и зарплата», позволяет производить расчет заработной
платы и вести кадровый учет. По части аппаратного обеспечения, то 1С 7.7.
совместим с любыми современными компьютерами.
Второй программный продукт, использующийся на заводе – антивирус
«Kaspersky Endpoint Security 10». Данное приложение отвечает за сохранность
всех имеющихся у предприятия данных, а так же обеспечивает нормальное
функционирование других программных приложений. Антивирус блокирует
различные вредоносные программные файлы, помогая компьютерам нормально
работать. Так же он дает возможность управлять удаленно безопасностью
компьютеров и организовывать резервное копирование. В части аппаратного
обеспечения, то для этого приложения необходим обычный компьютер с
операционной системой Microsoft Windows 10.
Следующие программные продукты, использующиеся на исследуемом
предприятии – это офисные пакеты Libre Office и Open Office. Это программные
пакеты для работы с различными типами документов по своему типу являются
61
офисными утилитами. Они являются хорошей заменой популярному офисному
пакету от Microsoft. В эти программах имеется возможность работать с
текстовыми документами, создавать и редактировать таблицы, графики,
обрабатывать
рисунки
и
создавать
всевозможные
базы
данных.
Они
поддерживают различные форматы документов, в том числе и форматы
Microsoft Office. На ООО «Завод имени Медведева Машиностроение» данные
приложения присутствуют в версиях 4.1. и 4.1.1. соответственно. Для работы в
них нужен обычный компьютер с операционной системой не ниже Microsoft
Windows 7.
Следующий программный продукт, использующийся на ООО «Завод имени
Медведева Машиностроение» - это система автоматического проектирования
технологических процессов «Вертикаль» (САПР ТП «Вертикаль). Данное
программное обеспечение предназначено для технологов и служит инструментом
для технологической подготовки производства. Программа имеет большой
функционал и позволяет проектировать технологические процессы в нескольких
режимах. САПР ТП «Вертикаль» дает возможность специалистам технологам
рассчитать все необходимые технологические параметры операций, подготовить
всю необходимую технологическую документацию в соответствии с ГОСТами,
производить проектирование технологического оснащения производства в
реальном времени. Так же данное приложение имеет в своем составе
универсальный
технологический
справочник,
который
обеспечивает
формирование актуальной и полной базы данных. На ООО «Завод имени
Медведева Машиностроение» данный программный продукт имеется в версии
2014 года. В части аппаратного обеспечения, то данное приложение не требует
специальных компьютерных устройств, и устанавливается на любой компьютер с
операционной системой Microsoft Windows SP3 и новее. Следует отметить, что
данная
САПР
ТП
способна
интегрироваться
с
широким
спектром
проектировочных программ.
Следующий программный продукт, применяющийся на исследуемом
предприятии – «КОМПАС 3D». Это программа трехмерного моделирования для
62
создания моделей деталей и комплектующих. Данное приложение является почти
стандартом для многих тысяч предприятий. Данный программный продукт имеет
собственное математическое ядро и параметрические технологии для наиболее
точного моделирования. Кроме моделирования в трехмерном режиме, в
«КОМПАС 3D» имеется возможность создания различных графиков и чертежей,
оформленных со всеми правилами конструкторской документации. В программе
можно моделировать как простые детали, так и целые готовые машины.
Приложение дает так же возможность устанавливать связь со станками с ЧПУ,
что
позволяет
приступить
к
созданию
изделия
непосредственно
после
моделирования. На ООО «Завод имени Медведева Машиностроение» данный
программный продукт имеется в версии 1.7. Для работы необходим лишь
обычный компьютер с операционной системой не ниже Microsoft Windows 7.
Если анализировать архитектуру приложений, то можно сказать, что она в
целом
удовлетворяет
неполноценной.
необходимые
В
потребностям
части
предприятия,
производственного
приложения,
однако
в
части
процесса
однако
является
присутствуют
управления
все
предприятием
присутствуют не все необходимые компоненты. Самым лучшим вариантом было
бы внедрение системы класса ERP, но они очень дорогостоящие и на данном
этапе предприятие не может их себе позволить. Учитывая выявленные ранее
недостатки по части запасов и дебиторской задолженности, то целесообразно в
данном случае внедрить информационную систему именно на этом направлении,
чему способствует и наличие учетных приложений в данном направлении. Какихлибо других замечаний к архитектуре приложений нет.
Последний
компонент
информационно-технологической
архитектуры
предприятия – архитектура информационных ресурсов. Она описывает роль и
работу
различных
информационных
приложений
в
ходе
деятельности
предприятия. Главная контекстная диаграмма представлена на рис. 11. Следует
отметить, что к внешней среде здесь относится так же и высшее руководство
самого завода.
63
Рисунок 11. Главная диаграмма архитектуры информационных ресурсов
На входе в данную диаграмму находятся различные типы информации,
которые необходимы для выполнения работы приложений. На выходе находятся
результаты, которые получаются в ходе взаимодействия и работы программных
продуктов. Поток управления представлен руководствами пользователя, где
описаны основы работы с программами, а так же различные управленческими
решениями руководства и системой ГОСТов. Поток механизма описывает людей
и оборудование, благодаря которым и осуществляется работы программных
приложений.
Далее
рассмотрим
декомпозированную
схему
архитектуры
информационных ресурсов. Она представлена ниже, на рис. 12, и имеет лишь
один уровень декомпозиции.
64
Рисунок 12. Декомпозиция диаграммы архитектуры информационных ресурсов
Первый функциональный блок данной декомпозированной схемы –
«Использовать
1С
для
управления
предприятием».
Здесь
выполняются
управленческие функции руководства предприятия и его отделов посредством
программного комплекса 1С. Входами в данный блок являются различные виды
внутрипроизводственной
информации,
на
выходе
формируется
план
производства, а так же различные сообщения и отчеты, которые потом
оформляются для сдачи в надзорные органы.
Второй функциональный блок данной декомпозированной схемы –
«Использовать офисные приложения для работы с документами». Здесь в
офисных утилитах Libre Office и Open Office персонал завода производит
операции с различными типами электронных документов. Входом блока являются
различные сообщения, полученные в ходе управленческой работы в 1С, выходом
является
поток
пользователям.
отчетной
документации,
предоставляемой
внешним
65
Третий функциональный блок данной декомпозированной схемы –
«Использовать САПР ТП Вертикаль для моделирования технологических
процессов». В данном блоке отдел технологов при помощи описанной выше
САПР производит моделирование, проектирование и расчет технологических
процессов и технологической оснастки производства. На входе в блок находится
необходимая для работы производственная информация, на выходе получаются
схемы технологических процессов, а так же информация, используемая в
управлении и моделировании изделий.
Последний функциональный блок данной декомпозированной схемы –
«Использовать Компас 3D для моделирования изделий». Здесь происходит
разработка и моделирование новых моделей техники и их комплектующих.
Входом для данного блока является информация о различных других моделях
техники, на выходе получаются готовые чертежи и модели новых видов
сельскохозяйственной техники.
Говоря об общем состоянии архитектуры информационных ресурсов, то
можно сказать, что она в целом выстроена достаточно хорошо, однако не до
конца. Достаточно хорошо на схеме видна работа с производственной
информацией,
экономическая
касающейся
производимой
информация
слабо
продукции.
подвергается
Однако
обработке
при
и
этом
анализу,
производятся в основном учетные действия. Это как раз и может служит
причиной того, что при неплохом уровне чистой прибыли показатели
деятельности не очень высоки. Поэтому на данном направлении необходимо
внедрение
ИС,
которая
позволит
проводить
аналитические
действия
с
экономической информацией. Учитывая все выявленные ранее недостатки,
целесообразно внедрение WMS-системы, так как она позволяет анализировать и
планировать не только на деятельность склада, но и уровень закупок и т.п.
Подводя итог анализу информационно-технологической архитектуры ООО
«Завод имени Медведева Машиностроение» можно сказать, что в целом на
данном предприятии она построена достаточно хорошо, грамотно и логично. По
своему типу она является скорее формирующийся, что связано с тем, что
66
предприятие не так давно вышло из кризисного состояния. В целом
функционирование данной архитектуры отвечает потребностям организации, но
при этом есть и направления для роста и развития, действия в которых помогут
повысить эффективность деятельности и снизить издержки.
Заканчивая
анализ
всей
архитектуры
и
финансово-хозяйственной
деятельности исследуемого предприятия, можно сказать о том, что у завода
отсутствуют какие-либо значительные недостатки. Организационная структура
управления построена в полном соответствии с потребностями бизнеса. В части
показателей финансово-хозяйственной деятельности в последнее время стали
намечаться положительные тенденции роста, хотя есть небольшие недостатки,
связанные с дебиторской задолженностью и складскими издержками. В бизнесархитектуре существенных недостатков так же выявлено не было, все бизнеспроцессы
построены
достаточно
логично
и
в
соответствии
со
всеми
требованиями. В части информационной технологической архитектуры так же не
было замечено каких-либо критических недостатков. Можно сказать, что данный
компонент архитектуры предприятия на ООО «Завод имени Медведева
Машиностроение» находится еще в стадии роста и развития. Основным
недостатком является неполноценность в части управленческого ПО, требующая
внедрения полноценной системы класса ERP, однако это не в возможностях
предприятия. Учитывая выявленные недостатки с запасами и покупками в
финансово-хозяйственной деятельности, было предложено внедрить WMSсистему. Необходимость этого подтверждает и не совсем корректная физическая
организация склада. Других каких-либо предложений для улучшения сделано не
было.
67
3 МОДЕЛЬ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ НА
ООО «ЗАВОД ИМЕНИ МЕДВЕДЕВА МАШИНОСТРОЕНИЕ» ДЛЯ
УЛУЧШЕНИЯ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Основные проблемы при внедрении системы управления запасами на
ООО «Завод имени Медведева Машиностроение»
Реализация модели, описывающей внедрение на исследуемом предприятии
системы управления запасами, необходимость в которой была выявлена и
обоснована ранее, на практике неизбежно повлечет за собой различные
изменения. Довольно часто эти изменения не идут гладко, и на практике связаны
с рядом проблем. В процесс внедрения WMS-системы предприятие сталкивается
как с общими проблемами, характерными для любого проекта по внедрению
информационной системы, так и со специфическими, характерными только для
данного класса программ. Сначала рассмотрим общие проблемы в контексте
WMS-системы.
Самая главная проблема, которая может возникнуть при внедрении любой
информационной системы – неправильная или неполная постановка целей
руководством.
Это
вызвано
в
первую
очередь
тем,
что
большинство
руководителей управляет исходя из своего опыта и интуиции. В результате
строятся прогнозы и ожидания от внедрения информационной системы, мало
соответствующие действительности. Так же зачастую при разработке проекта
руководство компаний не совсем четко представляет, что собственно нужно
автоматизировать. В России здесь большое влияние оказывает и то, что
отечественный стиль управления еще не четко выражен, а по большей части
является совмещением различных методик менеджмента, причем часто не совсем
удачных. Данная проблема сильно влияет и на эффективность применения
внедряемой информационной системы, ведь она определяется как соотношения
полученных результатов ожиданиям предприятия. На ООО «Завод имени
Медведева Машиностроение» внедрение всех имеющихся информационных
систем произошло достаточно давно, однако в целом руководство проводит
68
грамотную управленческую политику. Рост экономических показателей в
последние годы свидетельствует о том, что менеджмент завода хорошо
разбирается в экономической ситуации, и критических проблем с постановкой
задач и целей возникнуть не должно. Следует отметить, что большинство других
проблем, возникающих в ходе реализации проектов по внедрению различных
типов ИС, являются следствием именно этой проблемы.
Следующая проблема, которая может возникнуть в ходе работ, уже была
частично обозначена выше – это внедрение информационной системы в тех
направлениях деятельности, где в этом нет необходимости. Она заключается в
том, что систему внедряют без четкого понимания ситуации и полного анализа
деятельности. Это выражается в том, что внедрение идет для таких целей, как
поднятие престижа компании, неотставание от конкурентов и т.п. В результате
это приводит к тому, что потраченные средства не дают эффекта, издержки растут
и показатели деятельности существенно снижаются. Внедренная таким способом
информационная система является «мертвым грузом» для компании. На ООО
«Завод имени Медведева Машиностроение» подобной проблемы в целом не
наблюдается. В ходе разработки модели внедрения ИС был проведен тщательный
анализ деятельности предприятия, и выбрано направление внедрения, в котором
проект способен принести пользу и снизить издержки. Таким образом, данной
проблемы при реализации описываемых в данной главе действий возникнуть не
должно.
Следующая довольно часто распространенная проблема, возникающая при
реализации проектов внедрения различных информационных систем – это
сопротивление
сотрудников
предприятия
либо
отделов,
где
происходит
внедрение. Это как правило выражается не в активной форме, а путем пассивного
сопротивления, то есть когда сотрудники тормозят ход выполнения проекта.
Основная причина этого в консерватизме работников, которые привыкли работать
по-старому и весьма неохотно соглашаются на различные изменения, даже если
они способны значительно облегчить труд. Так же, касательно именно ИТпроектов, то весьма распространено мнение о том, что внедрение любой ИС
69
приведет к сокращению штата сотрудников, так как их функции будет выполнять
система. Однако так бывает не всегда. Зачастую внедрение информационной
системы вызывает незначительное уменьшение штата, при этом стоит отметить,
что количество персонала, обслуживающего саму систему, увеличивается. При
этом сотрудников не всегда сокращают, а часто переводят в другие отделы,
поэтому подобные страхи не совсем обоснованы. Если не решать данную
проблему, то даже если внедрение информационной системы и будет произведено
достаточно успешно, то ее использование не будет приносить должного эффекта,
так как персонал будет стремится работать по-старому, а внедренный продукт
будет простаивать. Решать эту проблему необходимо посредством ведение
разъяснительной работы среди своих сотрудников. На ООО «Завод имени
Медведева
Машиностроение»
внедрение
новых
информационных
систем
происходит не часто. Однако внедрение именно WMS-системы не должно
встретить консервативного сопротивления, так как она существенно облегчает
деятельность, не вызывает значительных кадровых изменений. Руководство
предприятия имеет хорошие отношения с подчиненными и способно устранить
любые недопонимания, так что возникновения подобной проблемы произойти не
должно.
Так же существенной проблемой в ходе внедрения информационной
системы может стать необходимость значительных изменений и реорганизаций.
Довольно часто к этому приводит внедрение крупных программных комплексов,
таких как ERP. Проблемой здесь является то, что необходимо производит
масштабные изменения вплоть до полной реорганизации деятельности, на
которые у предприятия нет средств. В результате внедрение информационной
системы может не произойти. Внедряемая WMS-система требует лишь закупки
соответствующего оборудования и никак не влияет на управленческую структуру
и логику выполнения бизнес-процессов. Поэтому на исследуемом предприятии
такой проблемы удается избежать.
70
Следующая достаточно важная проблема, возникающая при внедрении
какой-либо
информационной
системы
–
это
сложности,
связанные
с
формированием и работой команды внедрения. Реализовать проект без такой
команды невозможно, так как в одиночку осуществить само внедрение,
контролировать
ход
выполнения
и
обучать
пользователей
практически
невозможно. В первую очередь здесь нужно учитывать то, что в ходе процесса
внедрения у сотрудников достаточно серьезно увеличивается рабочая нагрузка.
Это вызвано тем, что необходимо выполнять одновременно и свои обычные
рабочие функции, и работы по внедрению. Выход из этого может быть в передаче
всего процесса внедрения сторонней фирме, но это достаточно дорогостоящая
услуга, и поэтому это позволить себе могут лишь крупные предприятия. На ООО
«Завод имени Медведева Машиностроение» это так же позволить не могут, так
что придется привлекать свой персонал. Однако в целом процесс внедрения
WMS-системы не сложный, имеет недолгие сроки. Поэтому не планируется
возникновение большой дополнительной нагрузки у того персонала завода, что
будет производить внедрение.
Так же не следует забывать про проблемы, связанные с формирование
проектной команды внедрения. Для того, чтобы весь процесс прошел успешно и
без
отрицательных
квалифицированный
последствий,
персонал,
необходимо
разбирающийся
подобрать
в
той
грамотный
области,
и
что
автоматизируется. В результате появляется проблема выбора подходящих
сотрудников, в первую очередь руководителя команды. Значительные сложности
в этом направлении имеются в основном в небольших организациях, где
отсутствуют собственный ИТ-персонал. На исследуемом в данной работе
предприятии имеются собственные ИТ-специалисты, способные провести
внедрение системы. Так же руководство завода представлено достаточно
грамотным и умелым менеджментом, поэтому можно смело ожидать, что команда
внедрения будет составлена способной решить все поставленные перед ней
задачи.
71
Еще одной проблемой, с которой сталкиваются компании при внедрении
информационной
системы,
является
проблема
выбора
типа
решения
–
стандартизированного коробочного или разрабатываемого индивидуально под
компанию.
Причиной
здесь
является
желание
предприятия-заказчика
минимизировать свои расходы и поэтому выбрать более дешевый вариант.
Таковым является покупка типового, коробочного решения. Однако такой выбор
может не отвечать всем потребностям предприятия, кроме того могут быть
лишние функции и элементы, что не используются. Избежать этого может
разработка индивидуального решения, однако затраты при этом растут.
Нежелание руководства предприятия-заказчика идти на эти затраты и приводит к
тому, что появляется проблема выбора. На исследуемом предприятии в целом
имеются достаточно немалые финансовые ресурсы, при отвлечении которых
финансовая ситуация завода не ухудшится. Поэтому можно с уверенностью
прогнозировать, что руководство сделает правильный выбор типа решения исходя
из позиций эффективности, а не стоимости.
Далее необходимо рассмотреть те проблемы, которые могут возникнуть при
внедрении именно WMS-системы, то есть связаны непосредственно со
спецификой данного класса систем. В первую очередь сюда относится проблема
интеграции внедряемой системы в общую информационно-технологическую
архитектуру предприятия. Если не провести интеграцию, то в таком случае
эффективность применения внедренной WMS-системы будет очень низкой, так
как для ее успешного функционирования ей нужно получать данные от других
систем. В большинстве случаев данная проблема возникает тогда, когда
закупается и устанавливается информационная система, имеющая другую
платформу, чем уже имеющиеся на предприятии системы, либо если в
организации совсем отсутствуют необходимые ИС. На ООО «Завод имени
Медведева Машиностроение» данной проблемы избежать удается, так как
имеются все условия для интеграции WMS-системы, в частности, в наличии
учетная складская система на базе 1С. Поэтому при выборе решения необходимо
обращать внимание на критерий интеграции с 1С.
72
Не следует так же при внедрении WMS-системы забывать про
сопутствующее оборудование. Внедрение складской информационной системы не
ограничивается только покупкой и установкой программного обеспечения.
Необходимо так же закупить и складское оборудование, такое как сканеры
этикеток, терминалы сбора данных и т.п. Без всего этого у WMS-системы не
будет связи со складом, соответственно, не будет и эффективности. Проблема
здесь может возникнуть либо если руководство проекта внедрения не обладает
достаточными знаниями и решает ограничиться только одним ПО, либо если у
предприятия есть финансовые средства только на закупку самих программных
модулей. На исследуемом предприятии финансовые ресурсы есть в достаточном
количестве, а так же присутствует грамотное руководство, поэтому с подобной
проблемой столкнуться не придется.
Еще одним моментом, про который не стоит забывать в ходе реализации
проекта по внедрению WMS-системы – реорганизация бизнес-процессов склада.
После установки складской информационной системы отпадет необходимость в
некоторых операциях, при этом могут появиться новые. Поэтому необходимо
перестраивать и реорганизовать работу складского персонала. Консерватизм в
данном направлении может привести к существенному снижению эффективности
работы персонала и самой WMS-системы. В исследуемом предприятии он
отсутствует, и его руководство готово к различным изменениям.
Таким образом, рассмотрев все возможные проблемы, которые могут
возникнуть в ходе реализации на практике данной модели внедрения WMSсистемы, можно сказать, что необходимы грамотные и своевременные действия
руководства для их нейтрализации и минимизации. На ООО «Завод имени
Медведева Машиностроение» руководящий персонал достаточно грамотный,
опытный и обладает представлением о стратегическом развитии предприятия. В
общем, можно смело говорить о том, что исследуемое предприятие полностью
готово к внедрению WMS-системы и способно справится со всеми трудностями и
проблемами.
73
3.2 Описание содержания процесса внедрения системы управления
запасами на ООО «Завод имени Медведева Машиностроение»
Произведя вышеописанный анализ, можно сказать, что все готово к
реализации действий по внедрению WMS-системы на ООО «Завод имени
Медведева Машиностроение». Сначала дадим краткую характеристику процесса
внедрения.
Чтобы внедрение было эффективным, нужно не забывать про его главную
цель. Она следующая: снижение издержек на управление и хранения запасов
путем оптимизации деятельности предприятия через автоматизацию выполнения
складских
бизнес-процессов.
Этим
планируется
достичь
реализации
второстепенной цели - уменьшение ошибок, а так же влияния человеческого
фактора в данном вопросе. Для достижения всех этих целей среди всего спектра
классов информационных систем был выбран тип WMS-систем, или система
управления складом. Другими целями, которые могут быть достигнуты в ходе
выполнения всех действий, можно назвать следующее: продвижение к созданию
полноценной корпоративной информационной системы предприятия, повышение
наполняемости склада, ускорение товарооборота на складе.
Внешним окружением в данной модели будет являться высшее руководство
предприятия, поставщики WMS-систем, поставщики необходимых заводу
ресурсов. К внутреннему относятся группа внедрения информационной системы
и работники отдела закупок и склада.
Так же в ходе работ не следует забывать, что процесс внедрения ИС
накладывает некоторые ограничения, которые должны быть учтены. Во-первых,
это объем бюджета. Его превышение не позволит выполнить внедрение. Вовторых, это страна-производитель программного продукта. Это не обязательное
ограничение,
но
учитывая
проводимую
в
нашей
стране
политику
импортозамещения, желательно чтобы решение было российского производства.
Следующим
ограничением
являются
сроки
выполнения
работ, так
как
затягивание выполнения может сорвать внедрение. И еще одно важное
74
ограничение заключается в том, чтобы выбранная информационная система
подходила под отрасль деятельности предприятия.
Таким образом, учитывая все вышеприведенные ограничения, после того,
как было решено внедрять WMS-систему, необходимо провести выбор
подходящего
варианта
решения.
ООО
«Завод
имени
Медведева
Машиностроение» - это машиностроительное производственное предприятие.
Поэтому при выборе информационной системы для склада необходимо
ориентироваться на тот момент, чтобы выбранная система имела отраслевое
решение для производственных предприятий. На сегодняшний день большинство
WMS-системы развиваются уже достаточно давно, и имеют решения для
большого
спектра
отраслей,
в
том
числе
и
для
производственного.
Проанализировав все представленные на рынке виды WMS-систем, были
выбраны самые лучшие и популярные решения. Перечислим их ниже:
Solvo.WMS; Buhta WMS; LEAD WMS; EME.WMS; Expert Logistic; Manhattan
SCALE;
Exceed
(Infor). Следует отметить, что
все решения
являются
отечественными разработками.
Все перечисленные системы имеют достаточно богатый функционал.
Однако необходимо заметить, что большинство данных систем имеет большую
стоимость внедрения и сопровождения. ООО «Завод имени Медведева
Машиностроение» располагает не очень большими финансовыми ресурсами для
покупки информационной системы. Поэтому необходимо отобрать только те ИС,
которые
могут
быть
закуплены
исследуемым
предприятием.
Из
всего
вышеперечисленного списка WMS-систем к относительно невысокому ценовому
сегменту относятся следующие две системы: Expert Logistic WMS и EME.WMS.
Все они так же имеют отраслевые решения для производственных предприятий.
Для конечного выбора WMS-системы проведем их сравнительный анализ.
Данные по их этому анализу приведены ниже в таблице 6.
75
Таблица 6. Сравнительный анализ WMS-систем
Expert Logistic WMS
EME.WMS
Масштабируемость
Система масштабируемая
Система масштабируемая
Интеграция
Расширенный формат интеграции систем: Интеграция с SAP в родном формате –
XML, TXT, буферные таблицы (SQL наличие
в
комплекте
поставки
Server,
Oracle).
Дополнительные интеграционного модуля на базе MS SQL с
логические связки.
web – интерфейсом, позволяющего
интегрироваться также с 1С, Axapta,
Navision и другими.
Количество модулей
Большое количество модулей. Имеются Большое количество модулей. Имеются:
модули по оптимизации складского - модуль комплектовщика;
пространства, по управлению подбором - модуль для 3PL операторов;
товара,
учетный
модуль,
модуль - модуль Co – Packing;
управления сотрудниками склада и т.п.
- модуль оптимизации;
- аналитический модуль;
- модуль упаковщика.
Наглядность
3D модель склада, редактор топологии Имеется
возможность
наглядного
склада, редактор отчетности.
графического
представления
работы
склада, наличие собственного веб-портала,
визуальный конструктор отчетов
Индивидуальная настраиваемость
Имеется
возможность
персональной Имеется
возможность
персональной
настройки логики работы склада, но все настройки работы модулей и логики
действия производятся разработчиком.
работы, но все действия производятся
разработчиком.
Аналитические функции
Аналитические возможности небольшие: Имеются
аналитические
функции
имеются
функции
анализа
работы ABC/XYZ анализа в процессах отбора
сотрудников, расчет максимального и товаров
и
управления
запасами,
минимального количества запасов, анализ возможность пакетного просчета заказов,
размещения товара в ячейках. В основном проверка
ячеек
склада,
анализ
имеются учетно-аналитические функции.
эффективности работы сотрудников.
Дополнительные возможности
Широкие дополнительные возможности:
Широкие дополнительные возможности:
- динамическое адресное хранение;
- географический классификатор с учетом
- интегрированная поисковая система;
сроков доставки;
- поддержка сборных паллет;
- настройка прав доступа пользователей;
- сборные накладные.
- собственный веб-портал;
- Наличие конфигурационных файлов для
1С;
- функции мультизоны.
Управление заказами и запасами
Динамическое адресное хранение и учет Имеет функция просчета заказов согласно
бракованного
товара.
Возможность методу
FEFO,
LEFO.
Возможно
удаленного подбора запасов со склада.
автоматическое формирование заданий на
пополнение зоны отбора по заказам или по
76
Expert Logistic WMS
EME.WMS
запросу оператора. Контроль состояния и
получение информации о складских
запасах в режиме реального времени.
Отслеживание атрибутов запасов, всех
временных
параметров
реализации
товаров,
владельцев
хранимого
имущества. Адресное хранение брака и
возможность задавать разные виды брака.
Приемка и отгрузка товара
Поддержка
сборных
паллет. Приемка по ASN. Размещение товара
Формирование
сборных
паллет
с непосредственно во время приемки.
терминалов сбора данных. Упаковочные Приемка
по
грузовым
местам
/
листы: печать упаковочных листов на шиппингам. Расчет вместимости ячеек
паллеты
(коробки)
с
подобранным "повышенной точности во время приемки.
заказом, контроль отгрузки
паллет Объединение заказов в транспортное
(коробок) скомплектованного заказа.
средство заранее или во время отгрузки с
учетом
порядка
выгрузки
заказов.
Создание сопроводительных документов,
включая
печать
сертификатов
и
удостоверений
качества.
Частичная
отгрузка.
Позволяет
отгружать
подобранный заказ поэтапно.
Процесс и сроки внедрения
Внедрение системы в сроки от нескольких Внедрение системы в сроки от 2 недель.
недель. Процесс внедрения включает: Процесс внедрения состоит из этапов:
инжиниринг бизнес-процессов, интеграция расчет окупаемости и рентабельности
с корпоративной учетной системой, внедрения, подбор персонала, установка
настройка системы, подготовка склада и ПО и оборудования, перенос данных с
персонала с выездом на объект, запуск учетных систем, запуск системы в
системы в опытную и промышленную опытную и промышленную эксплуатацию.
эксплуатацию.
Отбор товара
Объединение
нескольких
расходных Резервирование
товара.
Отбор
с
накладных
в
единую
группу, использованием терминалов сбора данных.
формирования единого задания на подбор, Автоматическое
пополнение
зоны
подбор товара со склада по накладным в пикинга. Различные стратегии отбора
единую
"кучу"
в
зоне
отгрузки, (дискретная, групповая, объединенная)
формирование заданий на разбор из "кучи"
по накладным, печать упаковочных
листов.
Формирование отчетности
Бесплатный редактор отчетов на базе Встроенный визуальный конструктор
Excel. Формирование отчетов любой отчетов. Поддержка самых различных
степени сложности на основе внутреннего форматов
электронных
документов:
макроязыка.
EANCOM/EDIFACT, XML, Excel, Open
Office,
DBF,
различные
текстовые
форматы. Отчет об эффективности работы
сотрудников KPI. Отчет по действиям
системы.
77
Как можно видеть, обе программы отличаются друг от друга не очень
значительно. Однако если посмотреть внимательно, то можно увидеть, что
система
EME.WMS
обладает
достаточно
более
сильным
аналитическим
аппаратом, набором модулей и дает больше возможностей для эффективного
управления складом и планирования его работы. Система же Expert Logistic WMS
больше ориентирована на автоматизацию действий сотрудников склада в
процессе товародвижения. ООО «Завод имени Медведева Машиностроение»
нуждается в системе, которая больше ориентирована именно на исследование и
анализ, будет анализировать и планировать деятельность склада, чтобы таким
образом достичь конечной цели внедрения – снижения складских затрат. Кроме
того, EME.WMS обладает более широкими интеграционными возможностями,
что так же необходимо учитывать. Таким образом, можно сказать, что система
EME.WMS является более подходящей для исследуемого предприятия. Она и
будет выбрана для внедрения в реализуемом проекте.
Теперь опишем, что представляет из себя аппаратная часть выбранной
информационной системы. Данная система построена по традиционному сегодня
архитектурному принципу «клиент-сервер». Основное место в системе занимает
сервер, который содержит в себя все ПО и складскую информацию. Работа с
собранной
складской
информацией
и
выполнение
функций
EME.WMS
производится на компьютерах пользователей – «клиентов». Сбор складской
информации осуществляется посредством терминалов сбора данных. Это
полноценный карманный компьютер с сенсорным экраном и клавиатурой и
лазерным сканером штрих-кодов (в режиме 1D или 2D). Именно благодаря этому
устройству ведется весь складской учет, а так же автоматизируются операции
товародвижения. Чтобы терминал мог собирать информацию о товаре, последний
маркируют штрих-кодом, этикетки с которым печатает особый принтер. Связь
всех терминалов с главным сервером идет посредством сети WI-Fi, поэтому
роутер локальной сети так же необходимо относить к аппаратной части
полноценной системы EME.WMS. Следует отметить, что все вышеперечисленное
оборудование
компания
разработчик
поставляет
сама,
поэтому
нет
78
необходимости прибегать к услугам сторонних поставщиков. Таким образом, все
можно будет закупить сразу в одном контракте.
После выбора решения для внедрения, необходимо описать все виды работ,
что будут выполнены при внедрении. Полный перечень всех этапов и их сроки
приводятся в Приложении 6. Первым будет реализовываться подготовительный
этап. На нем будут оцениваться необходимость внедрения, определяться его
границы, сроки, необходимые ресурсы для выполнения. Закончится он принятием
решения об инициализации проекта внедрения. По длительности он продлиться 5
рабочих дней. После следует этап планирования. Здесь будут проводиться
основные работы по разработке структуры процесса внедрения, его этапов,
бюджета. На этом этапе так же будут вестись беседы с персоналом и проводится
подготовка ИТ-инфраструктуры. Данный этап займет 10 рабочих дней. Он
закончится изданием документа о начале работ. После завершения этого этапа
будет реализовываться основной этап календарного плана – этап выполнения
запланированных работ. Именно на этом этапе будут вестись работы по установке
внедряемой WMS-системы. Сначала будет закуплено все необходимое ПО и
оборудование, потом оно будет установлено и развернуто, после будет
произведено
обучение
информационной
персонала,
системой.
Этап
что
будет
закончится
работать
после
с
сдачи
внедряемой
всех
работ
Исполнителем Заказчику. Всего он займет 20 рабочих дней. Далее следует этап
тестирования. Установленная на предыдущем этапе система здесь пройдет все
необходимые виды тестов и испытаний. Они продлятся 7 рабочих дней.
Последний этап – это этап завершения. На нем будут подведены итоги реализации
всех запланированных работ, а так же произведен окончательный расчет с
компанией Исполнителем. Продлится данный этап 4 рабочих дня, и завершится
изданием документа о закрытии проекта внедрения. Таким образом, в общем,
реализация проекта займет 46 рабочих дней.
Теперь скажем о команде, которая будет производить все описанные выше
действия по внедрению WMS-системы. Основу команды будут составлять
кончено же сотрудники компании-разработчика внедряемой информационной
79
системы. Со стороны ООО «Завод имени Медведева Машиностроение» будут
привлечены следующие специалисты: начальник отдела закупок, работники ИТперсонала завода, начальник склада ресурсов для производства. Именно данные
сотрудники будут осуществлять основные виды работ. Критерием подбора
сотрудников будет их опыт и профессионализм. Так же на этапе планирования к
работам будут привлечены менеджеры со стороны компании-разработчика и
высшее руководство предприятия-заказчика, то есть исследуемого предприятия.
Именно они будут производить формирование рабочей группы и руководить
ходом проведения внедрения. Так же в ходе выполнения внедрения будут
затронуты сотрудники отделов закупок, экономического отдела и склада, так как
это тот персонал, который в дальнейшем будет работать с внедренной WMSсистемой, и соответственно, его необходимо обучить. Кроме того, они будут
задействованы как анкетируемый персонал, который будет опрашиваться в ходе
планирования проекта. Следует так же отметить, что обучение будет проходить
так же и ИТ-персонал завода, который будет администрировать внедренную
WMS-систему.
Теперь рассмотрим те изменения в архитектуре предприятия ООО «Завод
имени Медведева Машиностроение» повлечет за собой успешное внедрение
WMS-системы. В первую очередь нужно сказать, что появление новой ИС не
повлечет за собой никаких изменений в части бизнес-архитектуры. После
внедрения в структуре управления целесообразно объединить склад ПДО с
центральным материальным складом. Бизнес-процессы будут выполняться так
же, как и раньше, общая бизнес-логика изменена не будет. Так же внедрение не
повлияет на архитектуру информационных потоков. Новых видов информации
после внедрения на предприятии не появится. Движение информации будет
производится в целом так же, только изменятся сроки движения и характер
информационного канала. Однако на диаграммах это не отображается, поэтому
они остаются баз изменений. Изменения затронут после успешного внедрения
следующие компоненты архитектуры предприятия: архитектура приложений и
архитектура информационных ресурсов. Первая из них, архитектура приложений,
80
будет расширена, так как в список программных продуктов добавится еще одна
информационная система – EMS.WMS. Ее описание приведено выше. В общем,
это все изменения, что произойдут в архитектуре приложений.
Касательно архитектуры информационных ресурсов, то внедрение WMSсистемы повлечет за собой изменения во взаимодействии информационных
ресурсов. Ниже на рис. 13 приведено состояние диаграммы до изменений, на рис.
14 – состояние диаграммы после внедрения WMS-системы.
Рисунок 13. Архитектура информационных ресурсов до внедрения WMS-системы
81
Рисунок 14. Архитектура информационных ресурсов после внедрения EMS.WMS
В первую очередь надо отметить, что блоки, описывающие использование
1С и офисных приложений были объединены в один, для удобства чтения схемы.
Касательно же самих изменений, то в схеме появился новый функциональный
блок «Использовать EMS.WMS для управления складскими запасами». На входе в
данный блок находится отчетная информация из системы 1С, а так же
экономическая информация касательно склада и имеющихся там ресурсов. Эта
информация теперь будет обрабатываться отдельно от остальных экономических
данных, что повысит качество анализа и т.п. Выходом нового блока диаграммы
будет являться поток обратной связи между блоками 1С и EMS.WMS, которым
обозначается разработанный во внедренной системе план закупок ресурсов. Этот
план будет основан на анализе состояния складских запасов. На нем, а так же
других данных из WMS-системы, будет основываться руководство при
разработке политики управления запасами. Все это позволит снизить количество
ошибок, связанных с человеческим фактором, а так же значительно облегчит труд
82
персонала предприятия. Все это в конечном итоге поможет повысить
эффективность использования складских запасов.
Таким образом, можно видеть, что внедряемая WMS-система гармонично
впишется
в
общую
ИТ-инфраструктуру
предприятия.
В
целом
же
запланированное внедрение является вполне реалистичным и имеет разумные
сроки.
3.3 Анализ эффективности внедрения
В предыдущем параграфе нами была рассмотрена информационная
эффективность от внедрения WMS-системы. Однако на практике для принятия
какого-либо проекта необходимо так же, чтобы он приносил еще и коммерческую
эффективность, то есть приносил прибыль. Это будет указывать на его
целесообразность для предприятия. Поэтому необходимо определить все затраты
и поступления от внедрения, а так же время окупаемости.
Вначале
необходимо
определить
объем
затрат,
необходимый
для
реализации всех действий. Для этого воспользуемся методикой ТСО. Она
подразумевает подсчет всех прямых затрат на внедрение и обслуживание
системы, а так же всех неявных (скрытых) затрат. В итоге формируется
полноценная картина того, во что обойдется владение выбранной системой.
Сначала подсчитаем затраты, которые необходимо потратить на саму ИС.
Данные приведены ниже в таблице 7.
Таблица 7. Затраты на информационную систему.
Наименование статьи затрат
Покупка серверной лицензии EME.WMS
Покупка лицензии для оператора склада, на 1 чел.
Покупка лицензии для оператора ТСД, на 1 чел.
Стоимость дополнительного модуля системы
Стоимость работ по внедрению
Стоимость сопровождения системы, в месяц
Стоимость обучения оператора склада
Стоимость обучения администратора системы
Повышение заработной платы администратору системы
Затраты, руб.
Бесплатно
47 000
13 500
90 000
50 000
9 000
5 000
20 000
2 000
83
Как можно видеть, стоимость серверной лицензии бесплатна. У EME.WMS
есть облачная версия, где компания предоставляет клиенту удаленный доступ к
серверам. Таким образом, нет необходимости покупать серверное оборудование.
Планируется для организации работ задействовать сотрудника, который будет
выполнять функции оператора склада. Операторов терминалов сбора данных для
склада необходимо 2 человека, поэтому нужно 2 лицензии 13 500*2=27 000
рублей. Потребуется 2 дополнительных модуля: для организации терминалов
сбора данных и аналитический модуль 90 000*2=180 000. Так же необходимо
оплатить услуги по внедрению. Для оператора склада необходимо организовать
обучение. Кроме того, необходимо обучить еще работника, который сможет
администрировать систему. В результате его заработная плата будет повышена на
2000 рублей в месяц. На обучение планируется отправить сотрудника
информационно-вычислительного бюро.
Таким
образом,
итоговая
сумма
000+180 000+5 000+50 000+20 000=329
всех
000
затрат
рублей
на
ИС:
47 000+27
единовременно,
и
9 000+2 000=11 000 ежемесячными затратами.
Для успешной работы системы необходимо закупить необходимое
складское оборудование. Затраты на 1 оборудования приведены в таблице 8.
Таблица 8. Затраты на оборудование для системы.
Наименование статьи затрат
Стоимость терминала сбора данных, CILICO C5D
Стоимость принтера для печати этикеток DSmart BS350
Стоимость расходной ленты для принтера
Стоимость сканера этикеток, Datalogic Quick Scan QW 2420
Стоимость точки доступа WI-FI
Стоимость креплений для точки доступа
Затраты, руб.
25 500
7 589
80
5 999
5 750
399
Так как все имеющиеся у предприятия компьютеры соответствуют
требованиям системы, то новых закупать не требуется. Планируется закупать
облачную версию, поэтому затраты на серверное оборудование так же нулевые.
Так как у нас будет 2 оператора ТСД, то и самих терминалов нужно: 25 500*2=51
000 рублей. Так же операторам нужны еще и сканеры этикеток, тоже в количестве
84
2 штук: 5 999*2=11 998 рублей. Для печати этикеток был выбран принтер
офисного типа, так как склад исследуемого завода не очень большой. Для
принтера нужны ленты этикеток. 2 штук в месяц будет вполне достаточно, так как
одна лента на 2000 этикеток: 80*2=160 рублей в месяц. Для работы терминалов
сбора данных необходима организация сети WI-FI. Для этого нужно закупить
точки доступа WI-FI, который площадью 200 кв.м. будет достаточно 2 штук. Так
же необходимы крепления для этих точек. В итоге на сеть WI-FI (5750+399)*2=
12 298 рублей. Итоговые затраты на оборудование единовременные: 51 000+11
998+7 589+160+12 298=83 045 рубль. Ежемесячные затраты составляют 160
рублей. Все работы по монтажу предприятие может выполнить своими силами.
Интернет, необходимый для организации сети WI-FI, у предприятия есть, поэтому
дополнительных расходов для этого не требуется.
Таким образом, итоговые единовременные затраты на внедрение ИС: 83
045+329 000=412 045 рубль. Ежемесячные же затраты предприятия увеличатся на
11 000+160= 11 160 рублей в месяц.
Так же в процессе эксплуатирования ИС возникают различного рода
неявные издержки. По методике ТСО к таковым относятся такие издержки, как
простои оборудования или использования ПК сотрудниками не для рабочих
целей. Однако их заранее посчитать невозможно, поэтому они не являются
бюджетируемыми.
Теперь необходимо рассмотреть те выгоды, что даст компании реализация
описанного в данной работе процесса внедрения. WMS-система, как и любая
информационная система, не влияет напрямую на объем выручки, Как правило
оказывается косвенное влияние, например за счет ускорения работы или
снижения затрат. В нашем же случае внедряемая ИС не связанна непосредственно
с самим процессом производства или процессом продаж, однако способна снизить
уровень издержек, что положительно скажется на уровне чистой прибыли.
Рассмотрим данное влияние поподробнее.
Во-первых, при внедрении WMS-системы на ООО «Завод имени Медведева
Машиностроение» в первую очередь произойдет снижении штата работников
85
склада на 1 штатную единицу, так как теперь нет нужды иметь несколько складов,
их можно объединить. Поэтому склад ПДО целесообразно объединить с
центральным материальным складом с тем же подчинением его отделу МТС.
Отвечавший за склад работник будет перепрофилирован на другие должности.
Таким образом снизятся затраты на фонд оплаты труда. Схема измененной
организационной структуры приведена в Приложении 5. Подсчитаем объем
данных затрат. Для этого воспользуемся следующей формулой, использующейся
для подсчета затрат на содержание персонала:
𝑍 = 𝑛𝑖 ∗ 𝑧𝑖 ∗ 1 +
𝐴𝑐
∗ (1 +
100
𝐴𝑛
100
), где:
𝑛𝑖 – численность персонала одного вида, связанного с выполнением работ;
𝑧𝑖 – заработная плата персонала;
𝐴𝑐 – процент отчислений на социальное страхование;
𝐴𝑛 – средний процент премий за год.
До внедрения информационной системы на предприятии работало
соответственно 3 сотрудника, отвечавших каждый за отдельный склад. Их
зарплата составляет 15 000 рублей, процент отчислений на социальные нужды
составляет в настоящий момент 30%. Процент премий на ООО «Завод имени
Медведева Машиностроение» находится на уровне примерно 20%. Суммарные
расходы
на
всех
3
работников,
таким
образом,
составляют:
3*15 000*(1+0,3)*(1+0,2)=70 200 рублей.
После внедрения информационной системы останется только 2 сотрудника,
поэтому расходы на них будут составлять: 2*15 000*(1+0,3)*(1+0,2)=46 800
рублей.
Подсчитаем теперь общий размер данной экономии: 70 200-46 800=23 400
рублей.
Однако одновременно со снижением затрат на ФОТ в части персонала
склада, вырастут затраты на администратора системы, так как у него повысится
его квалификация и возрастет объем его служебных обязанностей. До внедрения
86
WMS-системы зарплата данного сотрудника была 25 000 рублей. Подсчитаем
уровень расходов на него до внедрения: 1*25 000*(1+0,3)*(1+0,2)=39 000 рублей.
После реализации проекта планируется зарплату администратора повысить
на 2 000 рублей. Поэтому расходы на его работу станут составлять: 1*27
000*(1+0,3)*(1+0,2)=42 120 рублей.
В результате наблюдается увеличение расходов на 3 120 рублей.
Подсчитаем теперь итоговую экономию на фонде оплаты труда. Она составляет:
23 400-3 120= 20 280 рублей.
Это было первое положительное влияние внедряемой информационной
системы на выручку и прибыль предприятия. Основное влияние WMS-система
оказывает на уровень затрат на склад. После внедрения ИС происходит ускорение
работы склада, повышается товарооборот складских помещений. Так же
снижаются затраты на грузопереработку и использование специальной техники
для ее организации. Еще одним плюсом является снижение количество брака и
разного рода ошибок, в результате чего уменьшается количество возвратов
ресурсов. В результате складские издержки снижаются, что положительно
отражается на себестоимости продукции. Однако подсчитать данные затраты
очень проблематично. Точное их изменение можно будет узнать только после
определенного периода работы завода с WMS-системой, то есть невозможно в
настоящий момент. Поэтому расчет экономического эффекта будем производить
на основе гипотетического предположения об определенном размере снижения
себестоимости продукции.
Предположим 3 сценария развития событий после внедрения WMS-системы
на складе ООО «Завод имени Медведева Машиностроение»: негативный,
реалистичный и позитивный с уменьшением себестоимости на 0,13%, 0,15% и
0,17% соответственно, так как примерно о таких результатах говорят
реализованные проекты по внедрению WMS-систем. Нужно так же отметить, что
при этом изменяется и налог на прибыль. Данные приведены ниже в таблице 9.
87
Таблица 9. – Влияние внедрения ИС на чистую прибыль предприятия.
Показатель
Выручка
Себестоимость продаж
Валовая прибыль (убыток)
Коммерческие расходы
Управленческие расходы
Прибыль (убыток) от
продаж
Проценты к получению
Проценты к уплате
Прочие доходы
Прочие расходы
Прибыль (убыток) до
налогообложения
Текущий налог на прибыль
Прочее
Чистая прибыль (убыток)
Абсолютное изменение
чистой прибыли, тыс. руб.
Относительное изменение
чистой прибыли, %
Изменение чистой прибыли
в месяц, рублей
2017 т.
руб.
346200
233144
113056
6098
74902
Прогноз снижения себестоимости
0,13%
0,15%
0,17%
346200
346200
346200
233001
232954
232908
113199
113246
113292
6098
6098
6098
74902
74902
74902
32056
32199
32246
32292
216
1113
7082
12068
216
1113
7082
12068
216
1113
7082
12068
216
1113
7082
12068
26173
26316
26363
26409
4409
15
21749
4427
15
21874
4434
15
21914
4441
15
21953
-
125
165
204
-
0,58
0,8
0,9
-
10417
13750
17000
Как можно видеть, в негативном сценарии наблюдается рост чистой
прибыли на 0,58%. При реалистичном сценарии, уменьшение себестоимости на
0,15% вызывает рост чистой прибыли на 0,8%. При позитивном сценарии чистая
прибыль растет на 0,9%. Так как предприятие получает еще выгоду в виде
экономии на Фонде оплаты труда, то можно говорить о том, что ИС способна
окупаться.
Теперь посчитаем экономическую эффективность внедрения. Для этого
воспользуемся показателями NPV и срока окупаемости, а так же значением PI и
IRR. Срок будет установлен как 24 месяца, так как обычно за это время
происходит окупаемость проектов по внедрению WMS-систем. Полные расчеты
всех показателей для трех вариантов развития событий приведены в Приложении
7. Ежемесячные денежные поступления от внедрения системы составят: 30 697 –
9000 = 21 697 рублей при негативном сценарии; 34 030 – 9000 = 25 030 рублей
88
при реалистичном сценарии; 37 280 – 9000 = 28 280 рублей при позитивном
сценарии. Нужно отметить, что в сумму притока денежных средств уже заложены
те денежные средства, что предприятие экономит на фонде оплаты труда.
Сначала рассчитаем простой срок окупаемости, не учитывающий ставки
дисконтирования. Он равен отношению общих инвестиционных затрат к объему
денежных поступлений в каждом отдельном периоде. Для каждого из вариантов
срок окупаемости равен: 412 045 / 21 697 = 19 месяцев для негативного сценария;
412 045 / 25 030 = 17 месяцев для реалистичного сценария; 412 045 / 28 280 = 15
месяцев для позитивного сценария. Таким образом, ИС способна окупаться в
заданные сроки.
Теперь посчитаем экономическую эффективность по методу чистой
приведенной стоимости, то есть рассчитаем показатели NPV и IRR, а так же
вычислим с их помощью дисконтированные сроки окупаемости. Общие расчеты
даются в таб. 10.
Для определения ставки дисконтирования воспользуемся Методикой
Правительства РФ №1470 [24]. Она предполагает брать для расчета ставки
дисконтирования ключевую ставку рефинансирования. По данным Центрального
Банка, данная ставка в настоящий момент равна 7,25%. Округлив, получим ставку
дисконтирования 7%. Так же, для прогнозирования поведения проекта в
неблагоприятных экономических условиях, проведем расчеты для ставок
дисконтирования 9 и 11%.
Таблица 10. – Оценка экономической эффективности.
Сценарии
Ставка
дисконтирования
7%
9%
11%
-
Показатели
Срок окупаемости, мес.
NPV, руб.
Срок окупаемости, мес.
NPV, руб.
Срок окупаемости, мес.
NPV, руб.
IRR, %
Негативный
(снижение
себестоимости
на 0,13%)
21
72560
21
62884
21
53478
23,57
Реалистичный
(снижение
себестоимости
на 0,15%)
18
147003
18
135840
18
124989
38,81
Позитивный
(снижение
себестоимости
на 0,17%)
16
219592
16
206980
16
194720
53,38
89
Как можно видеть, в негативном сценарии при снижении себестоимости на
0,13 % срок окупаемости составляет 21 месяц, при этом изменение ставки
дисконтирования никак не отражается на ситуации. Аналогичная ситуация
наблюдается и в реалистичном, и в позитивных сценариях. Там сроки
окупаемости составляют соответственно 18 и 16 месяцев, при этом абсолютно
отсутствует какое-либо влияние ставки дисконтирования. Это говорит о том, что
процесс внедрения больше зависит от объема получаемого дохода, чем от
процентной ставки.
По уровню NPV можно сказать, что его самое низкое значение в негативном
сценарии при ставке дисконтирования в 11% и составляет 53478 рублей.
Наиболее высокое значение NPV наблюдается при позитивном сценарии и ставке
дисконтирования в 7% и составляет 219 592 рублей. Касательно показателя
внутренней нормы доходности IRR, то при негативном сценарии он составляет
23,57%, при реалистичном 39,18%, при позитивном 53,38%. Это значит, что при
реализации сценариев минимальная ставка дисконтирования для окупаемости
проекта в установленный срок – 23,57%, максимальная 53,38%. Можно сказать,
что это свидетельствует об эффективности проекта в будущем, так как
рассчитанные ставки IRR превосходят прогнозные, которые в нашей стране
имеют более низкие значения в настоящий момент.
Теперь проанализируем показатель индекса прибыльности PI. Данные по
этому показателю для различных сценариев и ставок дисконтирования приведены
в таб. 11.
Таблица 11. – Значение PI.
Ставка
дисконтирования
7%
9%
11%
Сценарии
Негативный
(снижение
себестоимости
0,13%)
0,18
0,15
0,13
Реалистичный
(снижение
на себестоимости
0,15%)
0,36
0,33
0,30
Позитивный (снижение
себестоимости
на
на 0,17%)
0,53
0,50
0,47
Как можно видеть, значения индекса прибыльности
PI в целом
соответствуют значениям NPV. Самое низкое значение индекса в негативном
90
сценарии при ставке дисконтирования 11%, самое высокое при позитивном
сценарии и ставке дисконтирования 7%. Стоит отметить, что все значения
положительны. Это значит, что внедрение будет прибыльным при любом
варианте развития событий. Однако при этом значения ниже 1, что
свидетельствует о том, что уровень прибыльности не очень высок. Учитывая, что
основные преимущества от внедрения ИС не финансовые, то возможно допустить
такие значения. Это еще одно доказательство того, что проект способен
окупаться.
Таким образом, можно говорить о том, что внедрение системы «EME.WMS»
на предприятии ООО «Завод имени Медведева Машиностроение» способствует
дальнейшему эффективному и гармоничному развитию ИТ-инфраструктуры
предприятия. При реализации всех работ прогнозируется возникновение
различных трудностей, однако анализ показывает, что завод и его руководство
готовы с ними справится. Само внедрение планируется провести в небольшие
сроки, не отвлекая при этом значительно ресурсы предприятия. В результате
можно ожидать, что WMS-система поможет устранить некоторые недостатки в
работе завода. Она поможет прорабатывать информацию, касающуюся складских
запасов, более глубоко, исключая при этом ошибки человеческого фактора.
Результатом станет более эффективное и гибкое управление запасами ресурсов
предприятия. В части экономического эффекта проект внедрения способен в
разумные сроки окупаться и приносить прибыль во всех рассматриваемых
сценариях. Таким образом, можно говорить о том, что рассматриваемая модель
внедрения является эффективной.
91
Заключение
В настоящий момент информационные технологии играют все большую
роль
в
деятельности
промышленных
предприятий.
Касается
это
и
сельскохозяйственного машиностроения. Чтобы получать стабильную прибыль,
подобным предприятиям необходима грамотная автоматизация бизнес-процессов
и четко выстроенная корпоративная информационная система. При этом нельзя
обходить стороной ни один аспект деятельности, в том числе и складские бизнеспроцессы. От состояния склада зависит состояние складских ресурсов, что в свою
очередь отражается на объемах производства продукции и ее качестве, что очень
важно для предприятий сельскохозяйственного машиностроения. Поэтому
вопросы создания эффективной системы управления складскими запасами
достаточно актуальны для вышеописанного класса организаций.
Говоря в целом, можно сказать, что агропромышленный комплекс в нашей
стране,
и,
в
частности,
сельскохозяйственное
машиностроение,
сегодня
динамично развивается. Причиной этому является его первостепенное значение
для народного хозяйства. Это вынуждает предприятия постоянно поддерживать
свою конкурентоспособность на высоком уровне. Для достижения этой цели
необходимо
постоянно
улучшать
свои
бизнес-процессы,
обновлять
информационно-технологическую архитектуру. Поэтому встает вопрос внедрения
различных информационных систем, одной из которых и является WMS-система.
Данный класс систем позволяет оптимизировать работу склада и снизить
издержки на производственные ресурсы.
Помимо автоматизации бизнес-процессов, информационные технологии
проникают и в другие области деятельности компаний, превращая их в
предприятия электронного бизнеса и электронной коммерции. К подобным
организациям
можно
Машиностроение»,
причислить
активно
и
ООО
применяющий
«Завод
сайт
для
имени
Медведева
информационного
взаимодействия с клиентами.
На исследуемом предприятии уже имеется своя ИТ-инфраструктура,
которая однако является неполной. Встраивание в нее WMS-системы позволит
92
сделать имеющуюся корпоративную систему управления более гибкой и
эффективной. Все предпосылки, необходимые для внедрения, у исследуемого
предприятия имеются.
Анализ организационной структуры говорит о том, что завод имеет
линейно-функциональную структуру управления, которая в целом удовлетворяет
потребности предприятия. В результате анализа финансово-хозяйственной
деятельности
можно
сказать,
что
ООО
«Завод
имени
Медведева
Машиностроение» в целом имеет неплохие экономические показатели и
финансово устойчив. Однако присутствует некоторые недостатки, связанные с
объемом запасов, кредиторской и дебиторской задолженностью.
Бизнес-архитектура исследуемого предприятия не имеет каких-либо
существенных недостатков, все бизнес-процессы построены логически и в
соответствии со всеми требованиями. То же самое можно сказать и об
информационной архитектуре и информационных потоках на заводе. Однако в
архитектуре информационных ресурсов имеется ряд недостатков, в частности в
недостаточности обработки экономической информации по складским запасам и
закупкам.
Внедрение WMS-систем не обходится без различных проблем, таких как
консерватизм сотрудников, неправильная постановка целей и т.п. Анализ
показывает, что предприятие готово ко всем возможным сложностям. Само
внедрение планируется реализовать в разумные сроки. Единовременные затраты
составят 412045 рублей, ежемесячные затраты после внедрения будут составлять
11160 рублей. После выполнения всех работ будет наблюдаться повышение
эффективности системы управления производственными запасами. Рассмотрение
экономической эффективности говорит о том, что внедрение ИС окупиться в
разумные сроки и принесет прибыль предприятию.
Таким образом, все задачи, поставленные во введении, были выполнены в
ходе написания данной работы. Это позволяет заключить о выполнении главной
цели данной выпускной квалификационной работы.
93
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Автоматизация машиностроения: [Электронный ресурс]. – Режим
доступа:
http://www.rekord-eng.com/avtomatizaciya/v_mashinostroenii/.
-
Дата
доступа: 24.10.2017
2. Азимов Т.А., Безнощук Л. Ю. Сельскохозяйственное машиностроение в
России: основные проблемы и их причины / Т. А. Азимов, Л. Ю. Безнощук //
Молодой ученый. – 2016. - №7 (111). – С. 753-755.
3. АПК России: рекорды-2016 и точки роста – 2017: [Электронный ресурс].
– Режим доступа: http://www.agrobook.ru/blog/user/admin/apk-rossii-rekordy-2016-itochki-rosta-2017. - Дата доступа: 20.10.2017
4. Выбор системы управления складом WMS в 2016 году: [Электронный
ресурс]. – Режим доступа: http://logist.ru/articles/vybor-sistemy-upravleniya-skladomwms-v-2016-godu.- Дата доступа: 16.10.2017
5. Дѐмина А.В. Электронный бизнес: учебное пособие / А.В. Дѐмина. –
Саратов: ССЭИ ФГБОУ ВПО «РЭУ им. Г.В. Плеханова», 2015. – 176 с.
6. Донцова Л. В., Никифорова Н. А. Анализ финансовой отчетности:
учебник / Л. В. Донцова, Н. А. Никифорова. – 7-е изд. – М.: Издательство «Дело и
Сервис», 2015. – 384 с.
7. Зачем складу WMS: пример из практики: [Электронный ресурс]. – Режим
доступа: http://daniilmonin.narod.ru/business/wms.pdf. - Дата доступа: 21.10.2017
8. Игнатьева Е. В. Методика анализа финансового состояния предприятия /
Е. В. Игнатьева // Молодой ученый. — 2015, №5. — С. 272-275.
9. Информатизация машиностроения: запоздалое начало: [Электронный
ресурс]. – Режим доступа: http://www.cnews.ru/reviews/free/industry/part6/. - Дата
доступа: 02.11.2017
10. ИТ в машиностроении: движение по инерции: [Электронный ресурс]. –
Режим
доступа:
28.10.2017
https://www.osp.ru/cio/2013/03/13034647.
-
Дата
доступа:
94
11. Калинина А. Э. Интернет-бизнес и электронная коммерция: учебное
пособие. – Волгоград: Издательство Волгу, 2014. - 148 с.
12. Капитонов Е.Н.
История сельскохозяйственного машиностроения
России: монография / Е.Н. Капитонов. – Тамбов: Изд-во ГОУ ТГТУ, 2014. – 60 с.
13. Классификация WMS: [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
https://all-pl.ru/klassifikaciya-wms. - Дата доступа: 21.10.2017
14. Кожуро Л. М. Технология сельскохозяйственного машиностроения: курс
лекций / Л.М. Кожуро – Минск: Издательство БГАТУ, 2015. - 418 с.
15. Колтынюк Б.А., Вольфсон В.Б. Электронный бизнес и электронные
предприятия в постиндустриальной экономике / Б.А. Колтынюк, В.Б. Вольфсон //
Проблемы современной экономики. – 2015, №2. – С. 166-169.
16. Котляров И.Д. Ведение предпринимательской деятельности в интернетпространстве / И.Д. Котляров // Вестник ВГУ. Серия: Экономика и управление. –
2013. №2. – С. 9-17.
17. Котляров И.Д. Классификация Интернет-предприятий: [Электронный
ресурс]. – Режим доступа: http://www.vipstd.ru/nauteh/index.php/ru/---ep14-12/1353a. - Дата доступа: 29.10.2017
18. Мальцев А. Система управления складом (WMS): функции, интеграция
в общую IT-структуру предприятия: [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
https://sitmag.ru/article/10904-sistema-upravleniya-skladom-wms-funktsii-integratsiyav-obshchuyu-it-strukturu-predpriyatiya-rekomendatsii-po-vyboru-wms. - Дата доступа:
10.10.2017
19. Мониторинг рынка WMS решений России: [Электронный ресурс]. –
Режим доступа: http://www.lfa.ru/WMS_market_Russia.html. - Дата доступа:
14.10.2017
20. Морозова Т. Г. Региональная экономика: учебник для вузов / Т.Г.
Морозова, М.П. Победина, Г.Б. Поляк и др.; Под ред. проф. Т.Г. Морозовой. — 2е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ, 2016. - 472 с.
95
21. Низов А. Н.
Совершенствование закупочной и производственной
деятельности в агропромышленном комплексе / А. Н. Низов // Аграрное
образование и наука. – 2015, №4. – С. 19-24.
22. Новикова К. В. Интернет-маркетинг и электронная коммерция: учебнометодическое пособие / К. В. Новикова, А. С. Старатович, Э. А. Медведева. Пермь: ГНИУ. – 2013. – 78 с.
23. О системе управления складом WMS в 2016 году: [Электронный ресурс].
– Режим доступа: http://www.logists.by/library/view/o-sisteme-ypravleniya-skladomwms. - Дата доступа: 20.10.2017
24. Об утверждении Положения об оценке эффективности инвестиционных
проектов
при
размещении
на
конкурсной
основе
централизованных
инвестиционных ресурсов Бюджета развития Российской Федерации [Текст]:
Постановление Правительства РФ от 22 ноября 1997 г. N 1470 // Собрание
законодательства. – 1998. - №3. С. 345.
25. Практика внедрения WMS на складе - начальные этапы внедрения:
[Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.ukrlogist.com/node/741. - Дата
доступа: 28.10.2017
26. Применение IT-технологий в машиностроении: [Электронный ресурс]. –
Режим доступа: http://www.karma-group.ru/mechanical_engineering/. - Дата доступа:
17.10.2017
27. Производство основных видов сельскохозяйственной техники в России
за
январь-июль
2017
года:
[Электронный
ресурс].
–
Режим
доступа:
http://www.asm-holding.ru/news/1384/. - Дата доступа: 16.10.2017
28. Рынок интернет-торговли в 2017 году, данные АКИТ: [Электронный
ресурс]. – Режим доступа: https://e-pepper.ru/news/rynok-internet-torgovli-v-2017godu-dannye-akit.html. - Дата доступа: 01.11.2017
29. Рынок WMS-решений: развитие вопреки кризису (Часть 1). Экспертная
дискуссия о развитии российского рынка WMS: [Электронный ресурс]. – Режим
доступа:
https://sitmag.ru/article/9702-rynok-wms-resheniy-razvitie-vopreki-krizisu-
ch-1. - Дата доступа: 25.10.2017
96
30. Сайт ООО «Завод имени Медведева Машиностроение»: [Электронный
ресурс]. – Режим доступа: http://farmlan.ru. - Дата доступа: 12.10.2017
31. Сапина А.А., Сажнева Л.П. Исследование рынка автоматизированных
систем управления складскими бизнес-процессами / А.А. Сапина, Л.П. Сажнева //
Международный студенческий научный вестник. – 2016. №4. – С. 597-600.
32. Сельскохозяйственное машиностроение: [Электронный ресурс]. – Режим
доступа: http://zsj.ru/selskohozyaystvennoe-mashinostroenie.html. - Дата доступа:
14.10.2017
33. Система управления складом (WMS): [Электронный ресурс]. – Режим
доступа: https://www.skladoffice.ru/articles/sistema-upravleniya-skladom-wms/. - Дата
доступа: 29.10.2017
34. Состояние АПК России. Вызовы 2017-2018 гг: [Электронный ресурс]. –
Режим доступа: http://fedselsovet.online/news/tekhnika/sostoyanie-apk-rossii-vyzovy2017-2018-gg_21032017. - Дата доступа: 12.10.2017
35. Список систем WMS присутствующих в России: [Электронный ресурс].
– Режим доступа: http://www.bulygin.su/2014/07/wms.html. - Дата доступа:
15.10.2017
36. Структура рынка электронной коммерции: [Электронный ресурс]. –
Режим доступа: http://megaobuchalka.ru/4/16740.html. - Дата доступа: 20.10.2017
37. Суворова С.П., Тослунова Е.И. Агропромышленный комплекс: понятие,
становление, развитие / С.П. Суворова, Е. И. Тослунова // Международный
научно-исследовательский журнал. – 2016. – №46, часть 1. – С. 116-120.
38. Тодорова М. Экспорт сельхозтехники вырос в полтора раза:
[Электронный
ресурс].
–
Режим
доступа:
https://iz.ru/625302/mariia-
todorova/eksport-selkhoztekhniki-vyros-v-poltora-raza. - Дата доступа: 16.10.2017
39. ТОП-10 e-commerce рынков мира: [Электронный ресурс]. – Режим
доступа: http://www.akit.ru/top10_ecommarket/. - Дата доступа: 19.10.2017
40. Тренды мирового e-commerce рынка в 2015-2016 годах: [Электронный
ресурс]. – Режим доступа: http://nikolay.tereshchenko.pro/2015/10/08/160453. - Дата
доступа: 26.10.2017
97
41. Устав общества с ограниченной ответственностью «Завод имени
Медведева-Машиностроение» (новая редакция). – г. Орѐл, 2016. – 27 с.
42. Финансовый анализ для чайников: [Электронный ресурс]. – Режим
доступа: http://finzz.ru. - Дата доступа: 01.12.2017
43. Центры сельскохозяйственного машиностроения: [Электронный ресурс].
–
Режим
доступа:
http://solarfields.ru/blog/sh-mashinostroenie/centry-
selskohozyaystvennogo-mashinostroeniya/centry-selskohozyaystvennogomashinostroeniya. - Дата доступа: 26.10.2017
44. Цикл Статей: Окупаемость WMS: [Электронный ресурс]. – Режим
доступа:
http://instocktech.ru/uchebnyj-centr/stati-ot-specialistov/cikl-statej-
okupaemost-wms/. - Дата доступа: 28.10.2017
45. Экономический словарь: [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://www.ekoslovar.ru/007.html. – Дата доступа: 10.10.2017
46. Юрасов А.В. Электронный бизнес: конспект лекций / А.В. Юрасов –
Самара: ФГОБУ ВПО ПГУТИ, 2015. – 180 с.
47. Feldman Richard. Andam. Manufacturing Systems Modeling and Analysis /
Feldman Richard, Curry G. Guy. – EN: Springer-Verlag Heidelberg, 2013. – 356 p.
48. Joseph S. Valacich, Christoph Schneider. Information Systems Today/
Managing in the Digital World / Joseph S. Valacich, Christoph Schneider. – EN:
PEARSON, 2016. – 526 p.
49. Magic Quadrant for Warehouse Management Systems 2017: [Электронный
ресурс].
–
Режим
доступа:
https://wms.korusconsulting.ru/inform-
center/analytics/gartner-magic-quadrant-for-wms-2017.html.
-
Дата
доступа:
29.10.2017
50. WMS: проблемы, особенности, решения: [Электронный ресурс]. –
Режим доступа: http://www.officemart.ru/warehouse/articles/articles187.htm. - Дата
доступа: 01.11.2017
51. WMS система - что это?: [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://1ccronoswms.ru/17-wms-sistema-chto-eto.html. - Дата доступа: 20.10.2017
98
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Модель функционального бизнес-процесса в нотации IDEF0
99
100
101
102
103
104
105
106
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Владельцы бизнес-процессов и сопроводительные документы
№
0
1.
1.1.
1.2.
Бизнес-процесс
Производить
сельскохозяйственную технику
Управлять деятельностью завода
Формировать отчѐтность
Принимать управленческие
решения
Владелец
Директор
Тип сопроводительных документов
Устав, регламент, должностные инструкции
Заместители директора
Бухгалтерия
Директор, его
заместители,
начальники отделов
Отдел кадров, бюро
механизации
Главный инженер
Устав, регламент, должностные инструкции
Устав, регламент, должностные инструкции
Устав, регламент, должностные инструкции, внутренняя отчѐтность
1.4.
Управлять модернизацией и
обучением кадров
Разрабатывать положение СМК
2.
Производить закупку ресурсов
2.1.
Искать поставщиков
2.2.
Заключать договора
2.3.
Получать ресурсы
2.4.
Контролировать качество ресурсов
2.5.
Отправлять ресурсы на склад
3.
Осуществлять производство
продукции
Центральный
материальный склад
Начальник
производства
3.1.
Управлять производственной
деятельностью
Начальник
производства
1.3.
Отдел мат.- тех.
снабжения
Отдел мат.- тех.
снабжения
Отдел мат.- тех.
снабжения
Отдел мат.- тех.
снабжения
Отдел технического
контроля
Устав, регламент, должностные инструкции
Устав, регламент, должностные инструкции, ГОСТы, внутренние
директивы и нормы, технический регламент
Устав, регламент, должностные инструкции
Устав, регламент, должностные инструкции
Устав, регламент, должностные инструкции
Устав, регламент, должностные инструкции
Устав, регламент, должностные инструкции, заводские правила
безопасности, внутренние директивы и нормы, ГОСТы, технический
регламент СМК
Устав, регламент, должностные инструкции
Устав, регламент, должностные инструкции, заводские правила
безопасности, внутренние директивы и нормы, ГОСТы, технический
регламент СМК
Устав, регламент, должностные инструкции, заводские правила
безопасности, внутренние директивы и нормы, ГОСТы, технический
регламент СМК
107
№
3.1.1.
Бизнес-процесс
Принимать управленческие
решения по производству
3.1.2.
Разрабатывать план производства
Владелец
Начальник
производства, бюро
механизации
Плановый отдел
3.1.3.
Обеспечивать безопасность
производства
Отдел охраны труда и
техники безопасности
3.2.
Главный конструктор
3.3.
Осуществлять проектирование
продукции
Производить продукцию
3.3.1.
Доставлять ресурсы со склад
Склад ПДО
3.3.2.
Осуществлять производственный
процесс
Цеха завода
3.3.3.
Контролировать качество
3.3.4.
Отправлять продукцию на склад
4.
Продавать продукцию
4.1.
Разрабатывать маркетинговую
стратегию
Искать клиентов
Заключать договора
Поставлять продукцию клиенту
Отдел технического
контроля, главный
метролог
Склад готовой
продукции
Финансово-сбытовой
отдел
Отдел маркетинга
4.2.
4.3.
4.4.
Начальник
производства
Отдел кооперации
Отдел кооперации
Склад готовой
продукции
Тип сопроводительных документов
Устав, регламент, должностные инструкции, заводские правила
безопасности, внутренние директивы и нормы, ГОСТы, технический
регламент СМК
Устав, регламент, должностные инструкции, внутренние директивы
и нормы
Устав, регламент, должностные инструкции, заводские правила
безопасности, внутренние директивы и нормы, технический
регламент СМК
Устав, регламент, должностные инструкции, внутренние директивы
и нормы, ГОСТы, технический регламент СМК
Устав, регламент, должностные инструкции, заводские правила
безопасности, внутренние директивы и нормы, ГОСТы, технический
регламент СМК
Устав, регламент, должностные инструкции, внутренние директивы
и нормы
Устав, регламент, должностные инструкции, заводские правила
безопасности, внутренние директивы и нормы, ГОСТы, технический
регламент СМК
Устав, регламент, должностные инструкции, заводские правила
безопасности, внутренние директивы и нормы, ГОСТы, технический
регламент СМК
Устав, регламент, должностные инструкции, внутренние директивы
и нормы
Устав, регламент, должностные инструкции
Устав, регламент, должностные инструкции
Устав, регламент, должностные инструкции
Устав, регламент, должностные инструкции
Устав, регламент, должностные инструкции
108
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
Технологический процесс производства сельскохозяйственной техники в нотации
EPC
109
110
111
112
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
Модель архитектуры информации в нотации DFD
113
114
115
116
117
ПРИЛОЖЕНИЕ 5
Организационная структура после внедрения WMS-системы
118
ПРИЛОЖЕНИЕ 6
Этапы выполнения работ внедрения
Этап
1. Подготовительный этап
1.1. Оценка и обсуждение необходимости и степени улучшений
1.2. Предварительное определение границ проекта, сроков и объѐмов работ
1.3. Принятие решения об инициации проекта
2. Этап планирования
2.1. Создание рабочей группы
2.2. Проведение бесед и консультаций с сотрудниками предприятия, опросы, анкетирование
2.3. Подготовка ИТ-архитектуры компании к внедрению WMS-системы
2.4. Согласование границ проекта, сроков и объѐмов работ
3. Этап выполнения работ
3.1. Закупка и доставка аппаратного и программного обеспечения
3.2. Установка, настройка и интеграция WMS-системы в ИТ-архитектуру предприятия
3.3. Монтаж закупленного оборудования
3.4. Развертывание сети WI-FI
3.5. Инструктаж и обучение персонала
4. Этап тестирования
4.1. Тестовый запуск WMS-системы
4.2. Конечная отладка системы
5. Этап завершения
5.1. Ввод в эксплуатацию
5.2. Расчет с заказчиком за выполненные работы
5.3. Подведение итогов и оценка
В целом
Длительность,
рабочих дней
5
2
2
1
10
2
4
3
1
20
2
7
2
2
7
7
2
5
4
1
1
2
46
119
ПРИЛОЖЕНИЕ 7
Негативный сценарий со снижением себестоимости на 0,13%
Период
(t)
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
Приток
P
0
30 697
30 697
30 697
30 697
30 697
30 697
30 697
30 697
30 697
30 697
30 697
30 697
30 697
30 697
30 697
30 697
30 697
30 697
30 697
30 697
30 697
30 697
30 697
30 697
Отток
Z
412 045
9000
9000
9000
9000
9000
9000
9000
9000
9000
9000
9000
9000
9000
9000
9000
9000
9000
9000
9000
9000
9000
9000
9000
9000
Чистый поток
CFt
-412 045
21 697
21 697
21 697
21 697
21 697
21 697
21 697
21 697
21 697
21 697
21 697
21 697
21 697
21 697
21 697
21 697
21 697
21 697
21 697
21 697
21 697
21 697
21 697
21 697
R=7%
Дисконт.
CF
-412 045
21571
21446
21322
21198
21075
20953
20831
20711
20590
20471
20352
20234
20117
20000
19884
19769
19654
19540
19427
19314
19202
19091
18980
18870
R=9%
Дисконт.
CF
-412 045
21535
21375
21216
21058
20901
20746
20591
20438
20286
20135
19985
19836
19689
19542
19397
19252
19109
18967
18825
18685
18546
18408
18271
18135
R=11%
Дисконт.
CF
-412 045
21500
21305
21111
20919
20729
20541
20354
20170
19986
19805
19625
19447
19270
19095
18922
18750
18579
18411
18243
18078
17913
17751
17589
17430
R=7%
Накопл.
CF
-412 045
-390 474
-369 028
-347 706
-326 508
-305 433
-284 480
-263 649
-242 938
-222 348
-201 877
-181 524
-161 290
-141 173
-121 173
-101 289
-81 520
-61 866
-42 325
-22 898
-3 584
15 618
34 709
53 690
72 560
R=9%
Накопл.
CF
-412 045
-390 510
-369 134
-347 918
-326 860
-305 959
-285 213
-264 622
-244 184
-223 898
-203 763
-183 778
-163 942
-144 253
-124 711
-105 315
-86 062
-66 954
-47 987
-29 162
-10 476
8 070
26 478
44 749
62 884
R=11%
Накопл.
CF
-412 045
-390 545
-369 240
-348 129
-327 210
-306 481
-285 940
-265 585
-245 416
-225 429
-205 624
-186 000
-166 553
-147 283
-128 188
-109 266
-90 517
-71 937
-53 527
-35 283
-17 206
708
18 458
36 048
53 478
IRR=23,57%
Дисконт.
Накопл.
CF
CF
-412 045
-412 045
21279
-390 766
20869
-369 897
20467
-349 430
20073
-329 357
19686
-309 671
19307
-290 364
18935
-271 429
18570
-252 858
18213
-234 646
17862
-216 784
17518
-199 267
17180
-182 086
16849
-165 237
16525
-148 713
16206
-132 506
15894
-116 612
15588
-101 024
15288
-85 736
14993
-70 743
14704
-56 039
14421
-41 618
14143
-27 474
13871
-13 604
13604
0
120
Реалистичный сценарий со снижением себестоимости на 0,15%
Период
(t)
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
Приток
P
0
34 030
34 030
34 030
34 030
34 030
34 030
34 030
34 030
34 030
34 030
34 030
34 030
34 030
34 030
34 030
34 030
34 030
34 030
34 030
34 030
34 030
34 030
34 030
34 030
Отток
Z
412 045
9000
9000
9000
9000
9000
9000
9000
9000
9000
9000
9000
9000
9000
9000
9000
9000
9000
9000
9000
9000
9000
9000
9000
9000
Чистый поток
CFt
-412 045
25 030
25 030
25 030
25 030
25 030
25 030
25 030
25 030
25 030
25 030
25 030
25 030
25 030
25 030
25 030
25 030
25 030
25 030
25 030
25 030
25 030
25 030
25 030
25 030
R=7%
Дисконт.
CF
-412 045
24885
24741
24597
24454
24313
24172
24031
23892
23753
23616
23479
23343
23207
23073
22939
22806
22673
22542
22411
22281
22152
22024
21896
21769
R=9%
Дисконт.
CF
-412 045
24844
24659
24475
24293
24112
23933
23754
23578
23402
23228
23055
22883
22713
22544
22376
22210
22044
21880
21717
21556
21395
21236
21078
20921
R=11%
Дисконт.
CF
-412 045
24803
24577
24354
24133
23914
23696
23481
23268
23057
22847
22640
22434
22230
22028
21828
21630
21433
21239
21046
20855
20665
20478
20292
20107
R=7%
Накопл.
CF
-412 045
-387 160
-362 420
-337 823
-313 368
-289 056
-264 884
-240 853
-216 961
-193 207
-169 592
-146 113
-122 770
-99 563
-76 490
-53 552
-30 746
-8 072
14 470
36 881
59 162
81 314
103 338
125 234
147 003
R=9%
Накопл.
CF
-412 045
-387 201
-362 543
-338 067
-313 774
-289 662
-265 730
-241 975
-218 398
-194 995
-171 768
-148 713
-125 829
-103 116
-80 572
-58 196
-35 986
-13 942
7 938
29 655
51 211
72 606
93 842
114 919
135 840
R=11%
Накопл.
CF
-412 045
-387 242
-362 665
-338 311
-314 178
-290 264
-266 568
-243 087
-219 819
-196 762
-173 915
-151 275
-128 841
-106 611
-84 583
-62 755
-41 125
-19 691
1 547
22 593
43 448
64 113
84 590
104 882
124 989
IRR=39,18%
Дисконт.
Накопл.
CF
CF
-412 045
-412 045
24239
-387 806
23472
-364 334
22730
-341 604
22011
-319 593
21315
-298 277
20642
-277 636
19989
-257 647
19357
-238 290
18745
-219 545
18152
-201 393
17578
-183 815
17022
-166 792
16484
-150 308
15963
-134 345
15458
-118 887
14970
-103 917
14496
-89 421
14038
-75 383
13594
-61 789
13164
-48 624
12748
-35 876
12345
-23 531
11955
-11 577
11577
0
121
Позитивный сценарий со снижением себестоимости на 0,17%
Период
(t)
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
Приток
P
0
37 280
37 280
37 280
37 280
37 280
37 280
37 280
37 280
37 280
37 280
37 280
37 280
37 280
37 280
37 280
37 280
37 280
37 280
37 280
37 280
37 280
37 280
37 280
37 280
Отток
Z
412 045
9000
9000
9000
9000
9000
9000
9000
9000
9000
9000
9000
9000
9000
9000
9000
9000
9000
9000
9000
9000
9000
9000
9000
9000
Чистый поток
CFt
-412 045
28 280
28 280
28 280
28 280
28 280
28 280
28 280
28 280
28 280
28 280
28 280
28 280
28 280
28 280
28 280
28 280
28 280
28 280
28 280
28 280
28 280
28 280
28 280
28 280
R=7%
Дисконт.
CF
-412 045
28116
27953
27791
27630
27469
27310
27152
26994
26838
26682
26527
26373
26221
26068
25917
25767
25618
25469
25321
25174
25028
24883
24739
24595
R=9%
Дисконт.
CF
-412 045
28069
27861
27653
27447
27243
27040
26839
26639
26441
26244
26049
25855
25662
25471
25282
25093
24907
24721
24537
24354
24173
23993
23815
23637
R=11%
Дисконт.
CF
-412 045
28023
27769
27516
27266
27019
26773
26530
26289
26050
25814
25579
25347
25117
24889
24662
24438
24216
23996
23778
23563
23348
23136
22926
22718
R=7%
Накопл.
CF
-412 045
-383 929
-355 976
-328 185
-300 556
-273 086
-245 776
-218 624
-191 630
-164 792
-138 110
-111 583
-85 210
-58 989
-32 921
-7 003
18 764
44 381
69 850
95 171
120 346
145 374
170 257
194 996
219 592
R=9%
Накопл.
CF
-412 045
-383 976
-356 115
-328 462
-301 015
-273 772
-246 731
-219 893
-193 254
-166 813
-140 569
-114 520
-88 666
-63 003
-37 532
-12 251
12 843
37 749
62 470
87 007
111 362
135 535
159 528
183 343
206 980
R=11%
Накопл.
CF
-412 045
-384 022
-356 253
-328 737
-301 471
-274 452
-247 679
-221 148
-194 859
-168 809
-142 995
-117 416
-92 069
-66 952
-42 064
-17 402
7 037
31 253
55 250
79 028
102 591
125 939
149 076
172 002
194 720
IRR=53,38%
Дисконт.
Накопл.
CF
CF
-412 045
-412 045
27076
-384 969
25922
-359 047
24818
-334 229
23761
-310 468
22749
-287 718
21780
-265 938
20853
-245 085
19965
-225 121
19114
-206 006
18300
-187 706
17521
-170 185
16775
-153 411
16060
-137 351
15376
-121 975
14721
-107 254
14094
-93 159
13494
-79 666
12919
-66 746
12369
-54 377
11842
-42 535
11338
-31 197
10855
-20 343
10393
-9 950
9950
0
. {\
ýý & уý"; ý
^\sЁ'
ý i"ý ýý\ý ýý}\
N. *
i:i{iл!rlэ {{-$/ i:::{}..,:.,
N\
!]iifiЖtll,
Орловский государственный
ý"
ý
университет имени И.с. Тургенева
vfu:{\l\l
спрАвкА
о результатах проверки текстового документа
на наличие заимствований
Проверка выполнена в системе
Антиплагиат.ВУ3
Автор работы
Черкасов fl митрий Алексеевич
Факультет, кафедра,
номер группы
Инстиryт экономики и управления/ кафедра инноватики и прикладной экономики,
081406оБ
Тип работы
Выпускная квалификационная работа
Название работы
Совершенствование
системы управления запасами на предприятии
агропромышленного комплекса
Название файла
VKR з80З05 Cherkasov D A.docx
Процент заимствования
2,78%
Процент цитирования
2,L8%
Процент оригинальности
95,о4%
!ата проверки
20:05:54 13 июня 2018r.
Модули поиска
Коллекция РГБ; Модуль поиска перефразирований eLlBRARY.RU; Кольцо вузов;
Модуль поиска "ФГБОУ ВО ОГУ им. И.С.Тургенева"; Модуль поиска
общеупотребительных выражений; Модуль поиска перефразирований Интернет;
Модуль поиска Интернет; Коллекция eLlBRARY.RU; Цитирование; Сводная коллекция
эБс
Работу проверил
Алексахин Александр Николаевич
M,f
ФИО проверяющеrо
,Щата
подписи
ll . pF,ý
Подпись проверяющего
чтобы убедиться
в подлинности справки,
используйте QR-код, который
содержит ссылну на отчет,
Ответ на вопрос, является ли обнаруженное заимствование
коррехтным, система оставляет на усмотрение проверяющего
Предоставленная информация не подлежит использованию
в
коммерческих целях.