Дмитрий Никонов

№652-653
13 апреля
2015 года
Дмитрий Никонов:
надежность электроснабжения
Дмитрий Космин смотрит фильмы про плохих бизнесменов
Эдуард Букин выступает за запрет всех льгот для предпринимателей
Софья Широбокова предлагает игнорировать критику антикризисного плана
Александр Ушаков шутит над подчиненными
Анатолий Максимов жалуется на конкурентов из Уругвая
очно в аренду помещение срочно в аренду помеще
Помещение
н
а
р
о
т
с
е
р
д
по
02
кинский»
Бизнес-центр «Пуш
мов
Первая линия до
ощадь
688 кв. м общая пл
ой и два
Три входа: основн
згрузкира
служебных; зона
погрузки
танцпол,
Гостевой зал, нн
ые
производстве ме
щения
по
и подсобные
ботает
круглосуточно ра
вентиляция, вание,
кондициониро жная система
приточно-вытя
Сдается помещение в аренду под размещение
ресторана, кафе или любого другого учреждения
общепита в бизнес-центре «Пушкинский». Месторас­
положение здания характеризуется высокими показателями автомобильного и пешеходного трафика.
Помещение передается без мебели и оборудования. Есть возможность выкупить оборудование по
согласованной цене. Прямая долгосрочная аренда от
собственника. Арендные каникулы обсуждаются индивидуально.
По всем вопросам обращаться в БЦ «Пушкинский», ул. Пушкинская, 270, офис 165.
Тел.: 8 (3412) 43-32-84, 412-515, 8-912-767-13-94, внутр тел. 16-55,
e-mail: [email protected]оekt.ru Горюнова Мария Сергеевна.
«ДР» апрель №12-13 (652-653)
1
Опрос
Поддержка без пользы
В России создана система помощи малому и среднему бизнесу, с каждым годом мер поддержки
становится больше, однако предпринимательство по-прежнему развивается медленно, сообщил
на прошлой неделе президент России Владимир Путин. На апрельском заседании Госсовета
РФ он отметил, что регионам и муниципалитетам необходимо активнее заниматься созданием
благоприятной деловой среды.
индекс
Владимир МЕРКУШЕВ,
генеральный директор
компании Holder:
Эдуард БУКИН,
генеральный директор
группы компаний
«Август»:
– Лично я как предприниматель не пользуюсь льготами – ни федеральными, ни
республиканскими. Возможно,
основная причина в том, что
я ничего не знаю о возможностях и вариантах помощи от
власти. Напрашивается вывод:
сегодня бизнес плохо проинформирован о различных формах поддержки. Соглашусь, что,
с другой стороны, это проб­лема
самих предпринимателей –
нужна помощь, почитай о ней,
сам спроси представителя
власти.
Хотя любой деловой
человек обязательно заинтересовался бы предложением
о помощи, если бы убедился в
эффективности на реальных
примерах успешного взаимодействия с властью конкретных
партнеров или конкурентов.
Получается, исключительно
позитивных историй о получении бизнесом субсидий или
иной помощи мало.
– Удивляет странный подход чиновников к делу. Чтобы
получить помощь от государства или республики, согласно
соответствующей программе,
необходимо представить
инвестиционный проект. Предприятие изначально должно
иметь четкие планы и средства
на развитие. Иначе с чего бы
оно занялось инвестициями?
Логики, как видите, никакой.
Если же рассуждать в
целом о поддержке малого и среднего бизнеса, стоит
обратить внимание на один
крайне важный момент. Любое
послабление в адрес компании
или предпринимателя может
нарушить здоровую конкуренцию на рынке.
Например, господин N
выиграл конкурс на льготы и
тем самым освободил себя от
затрат или каких-либо административных обязанностей.
Тем временем все остальные
компании по-прежнему
работают по общим, более
жестким правилам. На фоне
этого «счастливчик» обрастает
хорошими связями в кабинетах
власти, благодаря экономии
наращивает портфель и долю
присутствия на рынке. Хотя
никто не говорит, что данная
компания обладает предпосылками для успеха в бизнесе.
Сергей СУРНИН,
депутат Гордумы
Ижевска:
Персоны, предприятия
Б
Балицкий А.........................5
Бузилов В.................... 13, 31
Букин Э...............................3
Бурмистров В......................6
В
Варламов В.......................14
Вострецов И...................... 11
Вычужанин Д.......................4
Г
Галиахметов Р.................... 10
Глазырин В..........................6
Д
Данилов П.........................28
З
Захидова Е........................ 31
И
Иютин М...........................32
К
Карлова Т.......................... 11
Кокорин А.........................22
Кончаловский А...................8
Космин Д............................3
Котов К...............................8
Крылов М..........................24
Кузнецов А........................ 17
Кутдузов Н........................ 21
Кутдузов Р.........................20
М
Мавлутдинов И.....................9
Макаров К...........................4
Максимов А.......................24
Медведев Д....................6, 13
Меньшиков А..................... 10
Меркушев В.........................3
Михалков Н.........................8
Михеева А...........................8
Михейкин Е.........................6
Н
Никонов Д......................... 18
Ниязова Л...........................5
П
Пономарева И............... 15, 23
Прасолов А........................ 11
Пудова В...........................20
Путин В...............................6
С
Савельев В. . .....................22
Санников А........................ 31
Семенов В.........................26
Смирнов А......................... 15
Собина Е...........................24
Соловьев А.....................8, 24
Соловьев В........................ 31
Сурнин С........................3, 22
12-13
(652-653)
13 апреля
2015
Директор
Лариса Чинькова
[email protected]
Главный редактор
Елена И. Ускова
[email protected]
Заместитель директора
по развитию
Ирина Мусская
[email protected]
Литературный редактор
Ирина Комлева
[email protected]
Художественный редактор
Вячеслав Леонтьев
[email protected]
Редактор сайта
Алена Ускова
[email protected]
Т
Тавлуй И........................... 16
Ткаченко В........................ 16
Токарев С..........................24
У
Усов Д................................6
Ушаков А........................9, 31
Х
Халитов Ф.........................24
Ш
Шерминский А..................23
Шиванова О.......................28
Широбоков Е.......................7
Широбокова С................... 12
Я
Якунин В.............................8
А
Авангард......................4 обл.
Айкай...............................28
АСПЭК-Авто.........................4
Б
Банк ВТБ.............................6
Е
Единая Управляющая
Компания..........................20
И
Ижевский коммунальный
центр................................22
К
Комос-Строй.................3 обл.
П
Прикампромпроект..........1, 26
Р
Росгосстрах.........................6
С
Сбербанк......................... 4, 7
Спецдомоуправление..........20
Т
Технологии
благоустройства...................6
У
УралБизнесЛизинг...............6
Удмуртнефть.................... 16
Э
Электрические сети
Удмуртии.......................... 18
ЭР-Телеком...................2 обл.
Еженедельный общественно-политический журнал «Деловая Репутация».
Учредитель ООО «Медиа Группа «Парацельс». Победитель конкурса «Предприниматель года-2009»
в номинации «Издательская деятельность, полиграфические услуги и реклама».
Журнал «Деловая Репутация» призер конкурса «Бренд года-2010» в номинации «Услуги и сервис».
Обозреватели:
Алена Ускова
Екатерина Глухова
Алевтина Митрофанова
Мария Русалева
Марина Глухова
Ксения Вахранева
Корректор
Надежда Минеева
Оформление:
Александра Черезова
Юрий Мильчаков
Фото:
Фарит Касимов
Николай Глухов
Андрей Поздеев
Александр Горбунов
Константин Cеменов
Эдуард Соловьев
Отдел по работе
с клиентами:
Вера Березина
[email protected]
Татьяна Булдакова
[email protected]
Мария Загуменнова
[email protected]
Татьяна Зуева
[email protected]
Наталья Родионова
[email protected]
Надежда Трухина
[email protected]
Татьяна Широбокова
[email protected]
Елена Юрина
[email protected]
Издание зарегистрировано Управлением Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия
по Приволжскому федеральному округу. св-во ПИ №ФС 18-3436 от 05.07.07 г. Адрес издателя, ре­дак­ции: 426000 Удмуртия, г. Ижевск, ул. Барышникова, 21а (напротив поликлиники
нефтяников). Телефоны: (3412) 64-64-67, 64-64-69. Телефоны рекламной службы: (3412) 64-64-70, 64-64-73. E-mail: [email protected] тираж 3000 экз.
Отпечатано в ООО «Парацельс Принт». 426000 Удмуртия, г. Ижевск, ул. Барышникова, 21а.
При перепечатке материалов ссылка на журнал обязательна. Редакция не несет ответственности за содержание рек­лам­ных материалов.
Мнение автора может не совпадать с мнением редакции. Товары и услуги, рекламируемые в журнале, подлежат обязательной сертификации.
Подписной индекс издания: на год – 82430, на полгода – 12713. Цена свободная.
2
Номер подписан в печать
10 апреля 2015 года в 18.00
– Почему неэффективны
меры поддержки малого и
среднего бизнеса? Потому что
они предлагаются и реализуются в стране, где предприниматель практически лишен
права на получение кредита в
банке. Проблемы с финансовыми организациями возникают
все чаще – с потенциального
заемщика требуют внушительный залог, оформляют сделки
по дико высоким ставкам и т. д.
При этом лидером среди
причин слабого развития
бизнеса остается сама власть,
а точнее административные
барьеры и коррупция. Зачастую именно прессинг со
стороны чиновников приводит
к тому, что предприниматель
пускается в бега и ищет регион
поспокойнее.
Мое мнение: пора выстраивать нормальную, эффективную систему взаимоотношений
бизнеса с органами власти.
Неплохой попыткой может
стать решение о налоговых
каникулах для начинающих
предпринимателей. А пока все
предприниматели тратят большую часть дохода на оплату
налогов и страховых взносов,
открывать свое дело – огромный риск.
Дмитрий КОСМИН,
замглавы администрации
Ижевска по экономическому
и инвестиционному
развитию:
– В прошлом я сам был
предпринимателем. И именно
поэтому могу с уверенностью
сказать, что деловому сообществу, по большому счету,
вообще не нужна поддержка
государства. Лишь бы только
оно работать не мешало.
А на вопрос о том, почему
же так медленно развивается
бизнес, ответов как минимум
два. Первый – испорченные
представления о предпринимательстве у населения.
Что показывают в сериалах?
Полицейский и врач – положительные герои, бизнесмены
– обязательно отрицательные. Пусть и навязанная, но
крайне негативная репутация
пугает людей. Так, например,
когда я занял пост замглавы
администрации, даже коллеги
смотрели на меня с неким укором. Некоторые знали о моем
деловом прошлом и уже только
по этому факту составляли обо
мне мнение.
Я считаю, что если речь
идет о чиновнике, который занимается вопросами поддержки бизнеса, то он непременно
должен иметь предпринимательский опыт. Только в таком
случае может быть налажен
максимально эффективный
диалог власти с деловым сообществом.
«ДР» апрель №12-13 (652-653)
3
новости компаний
Событие
Удобный сервис для автолюбителей
Строительство
Объемы ввода жилья
в Удмуртии выросли
По итогам трех месяцев 2015 года объем сдачи жилой недвижимости в Удмуртии
вырос в 1,5 раза. Как сообщает Удмуртстат,
с января по март в республике было сдано
199,9 тыс. кв. м жилья, в то время как за
аналогичный период 2014 года – 136 тыс.
Индивидуальные застройщики ввели
54,8 тыс. кв. м, что на 7% больше показателей прошлого года.
«Результаты первого квартала не показательны, поскольку сдавались объекты,
строительство которых началось до 2015
года, – прокомментировал генеральный
директор компании «Талан» Константин
Макаров. – У застройщиков был задел. Но
сейчас они начинают возводить меньше
новых объектов. Думаю, в полной мере
падение объемов строительства проявится
4
«С помощью банковской карты можно
оплатить также покупку запчастей и сервисные услуги по техобслуживанию и ремонту,
предлагаемые «АСПЭК-Авто», – дополнил
заместитель генерального директора по
экономике и финансам группы компаний
Дмитрий Вычужанин.
Продолжение акции будет зависеть от
количества клиентов, которые воспользуются данной услугой и оценят ее преимущества. Отметим, что «АСПЭК-Авто» – уже
третья компания, где клиентам предлагается
оплатить покупку автомобиля и сопутствующие услуги банковской картой. Этот сервис
также доступен в автосалонах «Иж-Лада» и
«Лео-Смарт».
Подробная информация об организаторах акции, сроках, месте и порядке ее
проведения на aspec-auto.ru.
только в следующем году».
По мнению эксперта, во втором-третьем квартале 2015 года может произойти
плавное снижение объемов ввода жилья по
отношению к показателям прошлого года.
Однако картину может изменить введение
мер государственной поддержки в виде
стимулирования ипотечного кредитования. По ряду квартир в новостройках уже
одобрены займы по льготной ставке.
Конкурс проходит в один этап: заявки
принимаются региональной комиссией
до 8 мая. Участие бесплатное. Подробная
информация размещена на указанном
ранее сайте.
Людмила НИЯЗОВА, руководитель Удмуртского
регионального отделения «Партии
налогоплательщиков России»:
Александр БАЛИЦКИЙ, политолог:
Рейтинг
Конкурс
Самое посещаемое учреждение
в Ижевске, по версии приложения
Foursquare, – Первая республиканская
клиническая больница. На втором месте –
торговый центр «Талисман», на третьем –
ресторан McDonalds. Такие данные по
состоянию на 8 апреля приводит интернетресурс ros-spravka.ru. В топ-10 также вошли
кинотеатры «Россия» и «Киномакс», ТРК
«Столица», заведения «Кофе Семь» и «Бар
Веселых Историй».
Напомним, Foursquare – социальная
сеть с функцией геопозиционирования,
предназначенная в основном для работы с
мобильными устройствами. Пользователи
данного продукта отмечаются («check-in») в
различных заведениях с помощью специальной версии веб-сайта, SMS-сообщения или
же специального приложения, разработанного под определенную операционную
систему гаджета.
– Чем хороша политическая реформа Дмитрия Медведева? Тем,
что впервые за несколько лет была предпринята попытка дать слово
тем, кто не относит себя и свои взгляды ни к одной политической
партии России. Нам дали возможность высказаться по поводу несовершенства законодательства в стране, не вступая при этом в ряды
действующих политических союзов – правящего и оппозиционных.
Наконец-то не приближенные к действующей власти люди смогли
предлагать на рассмотрение депутатов и населения собственные
инициативы, выступать с идеями и прогнозами в Госдуме и Госсовете, давать публичную оценку законам и их последствиям.
В выигрыше, на мой взгляд, остались и «Единая Россия» с традиционной оппозицией в лице ЛДПР, КПРФ. Они получили возможность отслеживать на новом политическом поле интересных им людей, множество таких активистов в итоге пополнили их кадровые
составы.
Единственное, что печалит, – оправдались далеко не все ожидания от реализации медведевской реформы. Так, россияне не стали чаще открыто интересоваться политикой, многие по-прежнему
предпочитают рассуждать об этом на кухне. К тому же роль небольших партий в результате все же оказалась незначительной – «пробиться» в эшелоны законодательной власти им все так же сложно.
– Множество политических партий, зарегистрированных в результате реформы Дмитрия Медведева и действующих сегодня, –
хорошо это или плохо? Такая постановка вопроса невольно создает
ощущение, что речь идет о существовании огромного их количества
в России. Но это совершенно не так. Или, скажем мягче, не совсем
так.
Действительно, после 2012 года в стране было создано едва ли
не 200 новых партийных образований. Много ли это? Во-первых,
Россия знавала времена, когда было и больше. А во-вторых, в других
государствах, не таких крупных, как наша страна, количество партий порой бывает в несколько раз выше...
Но вернусь к вопросу оценки существующей политической ситуации. Да, в России создана многопартийная система. Однако она,
скорее всего, имеет преобладающие формальные, а не реальные
признаки. Не надо заблуждаться по поводу способности партий
влиять на парламентское представительство. Их не должно быть
абсурдно много, количество не есть качество, а фрагментация партийной системы не есть ее реальная многопартийность... Важно
другое – чтобы существующие, пусть даже и немногие или вовсе
одна, обладали реальной способностью парламентского влияния и
преодоления политической моноцентричности.
В республике
определят лучших
предпринимателей
Имена ведущих представителей малого
и среднего бизнеса Удмуртии назовут в
Ижевске – в республике стартовал конкурс
«Лучший предприниматель года-2014».
По итогам мероприятия, которые будут
озвучены в мае, определятся победители в
10 основных номинациях и призеры в номинации «Признание общественности». В их
число войдут компании и индивидуальные
предприниматели, отмеченные партнерами
конкурса, а также победитель открытого
интернет-голосования. Отдать голос за
участника по традиции предлагается на
ресурсе «лучший18.рф».
Больница, шопинг,
ресторан
Алена Ускова
[email protected]
Pro et contra
Реклама. ОАО «Сбербанк России». Генеральная лицензия Банка России № 1481 от 08.08.2012
В автосалонах «АСПЭК-Авто» покупку
автомобиля можно оплатить банковской
картой.
Удмуртское отделение ОАО «Сбербанк
России» и группа компаний «АСПЭК-Авто» –
официальный дилер марок Nissan, Toyota,
Honda, Skoda, Kia, Ford, Lexus и Datsun –
предлагают автолюбителям воспользоваться
удобным сервисом. С 1 апреля по 31 мая
2015 года рассчитаться за приобретаемый
автомобиль можно картой Сбербанка. К
оплате принимаются любые дебетовые и
кредитные карты платежных систем Visa и
Mastercard. Стоимость покупки должна превышать 200 тыс. рублей.
«Мы предлагаем новую услугу,
которая значительно
повысит комфорт
клиентов и обеспечит безопасность
расчетов, – рассказал
управляющий Удмуртским отделением
ОАО «Сбербанк России» Сергей Коновалов. – Автомобиль –
это дорогостоящая
покупка, и носить с
собой крупную сумму
наличными перед
заключением сделки может быть просто
опасно. Теперь, отправляясь в автосалон за
новой машиной, достаточно иметь при себе
банковскую карту».
Приобретение автомобиля по безналичному расчету обеспечивает покупателям
ряд других преимуществ. Банковская карта
открывает доступ к удобным дистанционным сервисам. Также клиенты автосалона могут принять участие в программе
«Спасибо от Сбербанка» и получить 0,5%
от суммы покупки на бонусный счет. А при
приобретении авто в кредит есть возможность перечислить со счета карты первоначальный взнос.
Дело
партийное
Много­­­
партийность
в России –
положительный
момент?
В апреле 2012-го на тот момент президент РФ
Дмитрий Медведев подписал закон, упрощающий
процедуру регистрации партий. Но вместо
ожидаемого роста политической сознательности
в стране авторы идеи получили обратный
результат – по опросам ВЦИОМ, почти треть
населения не доверяет партиям и не видит среди
них ту, что пришлась бы по душе.
­
Спасибо за
возможность
Формальное
множество
за
против
«ДР» апрель №12-13 (652-653)
5
новости компаний
Мы отстаиваем интересы малого
и среднего бизнеса Удмуртии
В Ижевске создан координационный штаб
по подготовке коллективного обращения к
президенту РФ Владимиру Путину, председателю правительства РФ Дмитрию Медведеву, уполномоченному при президенте РФ
по защите прав предпринимателей Борису
Титову. Инициатором данного начинания
выступила компания «УралБизнесЛизинг».
Сложная экономическая ситуация в России негативно сказалась на многих сферах, в
том числе на лизинговой отрасли.
– В декабре 2014 года большинство
банков, с которыми наша компания сотрудничает много лет, уведомили о повышении
процентных ставок по кредитным договорам, заключенным ранее в целях финансирования лизинговых сделок на длительный
срок (в среднем три года), – рассказывает
генеральный директор ООО «УралБизнесЛизинг» Вячеслав Глазырин. – В среднем
ставки были увеличены на 3–12% годовых.
Несмотря на то, что ключевая ставка Цент­
рального Банка РФ снизилась с 17 до 14%
годовых, возросшие процентные ставки не
были скорректированы, так как часть банков
является субъектами мер государственной
поддержки либо банками с государственным
участием капитала.
Повышение процентных
ставок для лизинговой компании
напрямую отразится на предприятиях малого и среднего бизнеса Удмуртии, которые
реализовывают свои инвестиционные программы посредством заключения договоров
лизинга. Так как проценты по кредиту
включаются в состав лизинговых платежей, то изменение процентной ставки по
кредитам будет означать пропорциональное
увеличение размера лизинговых платежей.
Такое значительное повышение процентных
ставок может оказаться неподъемным для
предпринимателей и губительно сказаться на их бизнесе. Кроме того, они будут
вынуждены перенести увеличившиеся расходы по лизингу на конечных потребителей,
что негативно отразится на экономической
ситуации в регионе в целом.
– Именно поэтому мы находимся в
постоянном диалоге с банками в поисках
компромиссных решений в поднятии процентных ставок. Однако в тех случаях,
когда позиция лизингополучателей и
ООО «УралБизнесЛизинг» не воспринимается банком, мы вынуждены обращаться
Кадры
Стройматериалы
Новое лицо филиала
ООО «Росгосстрах»
в УР
Производители
тротуарной плитки
создали союз
Новым руководителем филиала
ООО «Росгосстрах» в Удмуртии стал Евгений
Михейкин. Управленец работает в системе
компании с 1997 года и ранее занимал руководящие должности в Мордовском, Волгоградском и Ульяновском представительствах.
Напомним, что в конце марта 2015 года
был освобожден от должности руководитель
удмуртского филиала Владимир Бурмистров, работавший с апреля 2010 года.
Ряд СМИ выдвигали версию о связи этой
кадровой перестановки со скандалом с
навязыванием дополнительных услуг при
заключении договора ОСАГО. Тогда за нарушение антимонопольного законодательства
ООО «Росгосстрах», занимающее доминирующее положение на рынке страховых
услуг Удмуртии, оштрафовали на 737,5 тыс.,
а виновное должностное лицо филиала – на
15 тыс. рублей.
Такое решение было принято участниками
I Международной конференции «Рынок
тротуарной плитки в России». Цель создания
ассоциации – продвижение добросовестных
производителей материалов, внедрение
стандартов выпуска продукции, актуализация
нормативных документов.
Проблема ответственности участников
Уточнение
В журнале «Деловая Репутация» № 10-11 от 30 марта в материале «По-братски» на
стр. 7 при размещении фотографий Петра и Павла Фрадковых произошла техническая
ошибка.
Новый инструмент
для инвестора
в суд, – продолжает Вячеслав
Глазырин. – Например, в случае
с ОАО «Банк ВТБ» мы обратились
с иском в Арбитражный суд
Удмуртской Республики, так как
считаем, что единовременное
поднятие в одностороннем порядке процентной ставки по кредиту в два раза с 12%
до 24% является недопустимым. Это крайне
негативно повлияет на наших клиентов,
которые неоднократно обращаются к нам
с просьбой о защите их интересов перед
кредитными организациями.
Несмотря на непростую текущую ситуацию, «УралБизнесЛизинг» с оптимизмом
смотрит в будущее. Компания работает на
рынке свыше 10 лет. За это время она успешно прошла через кризис 2008–2009 годов.
Полученные знания и опыт позволяют ей
сейчас продолжать финансировать проекты
малого и среднего бизнеса в Удмуртии. В
компании надеются, что ее инициатива по
подготовке коллективного обращения к первым лицам страны о сложившейся ситуации
в отечественной экономике позволит привлечь внимание общественности к ситуации
в лизинговой отрасли и найти варианты для
ее дальнейшей эффективной работы. Все заинтересованные лица могут обращаться
по телефону +7 (3412) 63-77-44.
рынка тротуарной плитки остра и в Удмуртии.
«Применение некачественных материалов
и непрофессионально выполненные работы
наносят огромный урон имиджу добросовестных производителей, ведут к дополнительным расходам и негативному отношению к
использованию плитки, – прокомментировал
директор ООО «Технологии благоустройства»
Дмитрий Усов. – Ситуацию усугубляет несовершенство нормативной базы: производство
всех вибропрессованных изделий регламентирует ГОСТ 17608-91 «Плиты бетонные
тротуарные. Технические условия». Этот документ разрабатывался более 20 лет назад и в
нынешних условиях некорректен, поскольку
в нем прописаны требования к выпуску широкого спектра продукции – от декоративной
тротуарной плитки до ЖБИ».
Однако, по словам эксперта, в нашей
республике создание самостоятельной региональной ассоциации маловероятно: компаний, выпускающих качественную тротуарную
плитку, в Удмуртии единицы.
«Более реалистичный вариант – вступление добросовестных региональных производителей в российское объединение, – полагает Дмитрий Усов. – Для обмена опытом нужно
проводить отраслевые форумы и другие
мероприятия. Хотелось бы, чтобы подрядные
организации, качественно выполняющие
работы, тоже примкнули к ассоциации».
С 1 января 2015 года начала действовать новая
государственная программа, которая позволяет
ежегодно каждому физическому лицу, имеющему
официальный доход, получить возврат 13% уплаченного
НДФЛ (до 52 тыс. руб. в год) плюс дополнительно
получить инвестиционный доход от владения ценными
бумагами.
ОАО «Сбербанк России», генеральная лицензия Банка России № 1481 от 08.08.2012 г.
Финансы
6
Деловая жизнь
банки
Вячеслав ГЛАЗЫРИН,
генеральный директор
ООО «УралБизнесЛизинг»
Механизм инвестирования через индивидуальный инвестиционный счет повышает потенциальную доходность вложений
в инструменты фондового рынка, что делает
приобретение акций, государственных
и корпоративных облигаций еще более
интересным. О том, что такое индивидуальный инвестиционный счет и какие он дает
преимущества, рассказывает начальник
сектора глобальных рынков Удмуртского
отделения ОАО «Сбербанк России» Евгений Широбоков.
– Евгений, что такое индивидуальный инвестиционный счет (ИИС)?
– Индивидуальный инвестиционный
счет (ИИС) – это стандартный брокерский
счет или счет доверительного управления, к
которому применяются инвестиционные налоговые вычеты. Если вы когда-нибудь сдавали налоговую декларацию, например, при
покупке жилья или при оплате обучения,
медицинских расходов, то понятие «налоговый вычет» вам должно быть знакомо. Цель
введения ИИС – повысить привлекательность инвестиций в инструменты фондового рынка для частных инвесторов путем
предоставления налоговых вычетов.
Каждый российский гражданин с 1 января 2015 года получил возможность ежегодно
возвращать до 52 тыс. руб. подоходного
налога, начисленного на заработную плату.
Таким образом, все, кто разместит денежные
средства на ИИС, получит возможность заработать дополнительно к своему доходу 13%.
– Какие преимущества дает ИИС?
– По ИИС предусмотрены специальные
налоговые льготы, которые оформляются
двумя способами. Первый тип инвестиционного вычета (тип «А»): налогоплательщик
доход. Для того чтобы при открытии ИИС
ежегодно получает налоговый вычет по
выгоднее стало освобождение от уплаты
налогу на доходы физических лиц (НДФЛ)
НДФЛ (тип «B») в течение трех лет, необхов сумме денежных средств, внесенных
димо, чтобы доход по счету превышал 39%
в налоговом периоде на ИИС (подп. 2 п. 1
годовых.
ст. 219.1 НК РФ).
– Как получить налоговый вычет?
Пример: если вы в 2015 году внесли на
– Для получения налогового выИИС 400 тыс. руб., то государство в
чета в сумме денежных средств,
середине следующего года вернет
внесенных налогоплательщивам 52 тыс. руб. в счет уплаКлючевой
ком в налоговом периоде на
ченного вами ранее НДФЛ
особенностью
ИИС, необходимо предоста(400 тыс. руб. *13%). И так –
вить в налоговую инспекцию
каждый год!
ИИС является
декларацию по форме 3-НДФЛ
Второй тип инвестицильготный режим
по окончании налогового
онного вычета (тип «В»): по
налогообложения.
периода. Нужно понимать, что
окончании календарного года
при закрытии ИИС ранее трех лет
налогоплательщик получает
все полученные из бюджета суммы
вычет по НДФЛ в сумме доходов,
возврата подоходного налога должны быть
полученных от операций по инвестицивозвращены в бюджет.
онному счету, то есть вся прибыль будет
– Куда инвестировать денежные
освобождена от налогообложения (подп. 3
средства через ИИС?
п. 1 ст. 219.1 НК РФ).
– Для инвестора, выбравшего налогоВажно помнить: налогоплательщик
вый вычет типа «А», наиболее приемлемой
может выбрать только один тип вычета.
может стать консервативная стратегия:
Совмещение двух типов вычетов невозВ портфель включаются государственможно на протяжении всего срока действия
ные и субфедеральные облигации, обеспедоговора на ведение ИИС.
чивающие доходность выше инфляции при
– Какой тип ИИС выгоднее?
низком уровне риска.
– Первое, на что вы должны обратить
Доход в виде накопленного купонного
внимание, – наличие доходов, облагаемых
дохода по такому виду облигаций не обНДФЛ по ставке 13%. Если у вас таких
лагается налогом на доходы (п. 25 ст. 217
доходов нет, то выбор типа ИИС очевиден –
НК РФ).
только второй вариант.
Выбор ИИС типа «В» подразумевает поВторое – доходность, которую вы
лучение высокой налогооблагаемой базы от
планируете иметь на этом счете помимо
вложений в более рисковые активы: акции и
получения инвестиционных налоговых выкорпоративные облигации. Вся полученная
четов. Получать вычет (тип «А») выгоднее в
прибыль при этом освобождается от НДФЛ
большинстве случаев. Именно этот вариант
(подп. 3 п. 1 ст. 219.1 НК РФ).
более всего подходит неискушенным инвесторам, рассчитывающим на стабильный
Мировой опыт В ряде развитых стран уже существуют схожие с ИИС схемы инвестиций. С начала 2014 года подобная мера для стимулирования экономики
после многолетнего застоя была предложена инвесторам Японии наряду
с беспрецедентными мерами по количественному смягчению. Чуть более
чем за год открыто порядка 6,5 млн счетов на общую сумму в 50 трлн
долларов при ограничении на один японский ИИС в 100 тыс. долларов.
В Великобритании подобная схема существует около 15 лет. За это
время объем накопленных активов составил порядка 450 млрд фунтов
стерлингов при открытых 15 млн счетов. При этом сумма инвестиций
ограничивается 15 тыс. фунтов стерлингов.
США ввели подобную схему еще в 1974 году для вложения пенсионных накоплений. На сегодняшний день открыто порядка 50 млн инвес­
тиционных счетов, их объем в настоящее время оценивается в 7,2 трлн
долларов. Сумма льготного инвестирования при этом ограничена 5,5 тыс.
долларов. Порядка 45% активов держится во взаимных фондах. В первую очередь, это обосновывается общей финансовой грамотностью населения и обилием инвестиционных консультантов.
Получить консультацию и открыть индивидуальный инвес­
тиционный счет можно в офисе Сбербанка России по адресу:
г. Ижевск, ул. Удмуртская, 249В. Контактные телефоны специалистов:
48-98-27, 48-99-81.
«ДР» апрель №12-13 (652-653)
7
Б ы л о
Против фаворитов
Две недели дал глава РЖД Владимир Якунин подчинен­
ным на то, чтобы разобраться с «кумовством» в структу­
рах возглавляемой им компании. Стоит напомнить, что
у главного железнодорожника страны двое сыновей,
и на протяжении последних лет в СМИ активно
обсуждаются слухи о «гостиничном бизнесе»
семьи Якуниных. Сообщалось, что стар­
ший, Андрей, приобрел площадки для
развития сети гостиниц на привок­
зальных территориях, подконт­
рольных РЖД, и собирался
инвестировать в этот про­
ект 500 млн долларов.
Политвес
текущий момент
Б Ы Л О
Владимир ЯКУНИН, глава РЖД:
– Мы за то, чтобы династии у нас были. Мы будем
только рады, если дети будут продолжать дело своих
отцов и матерей, и всячески будем приветствовать
и поддерживать такую тенденцию.
Но совершенно недопустимым,
на мой взгляд, является
положение, когда член семьи
работает под руководством
другого члена семьи: «сын под
отцом», «жена под мужем»
и так далее.
Самые обсуждаемые в Сети
новости минувшей недели
Президент Чехии Милош Земан первым из
лидеров Восточной Европы публично отчи­
тал американского посла Эндрю Шапиро и
предъявил ультиматум хозяину Белого дома.
Милош Земан встретится с послом США
Отчитал публично
«Едим дома» с господдержкой
только в том случае, если Барак Обама при­
мет главу чешского диппредставительства в
Вашингтоне, заявил представитель админи­
страции президента Чехии.
Ранее глава данного государства в от­
вет на критику со стороны Шапиро своей
поездки в Москву на празднование 70-летия
Победы над фашизмом заявил, что не может
себе представить, чтобы чешский посол со­
ветовал американскому президенту, куда ему
стоит ехать. «Я не позволю вмешиваться с со­
ветами о моих зарубежных поездках никаким
послам», – сказал Земан. – Боюсь, что после
такого заявления для посла Шапиро двери
на Пражский град (резиденция президента
Чехии) закрыты».
Народные артисты России Никита Михалков и Андрей Кончаловский решили попробовать
свои таланты в новой сфере. В
их планах – открытие в России
сети общественного питания
«Едим дома». В рамках реализа­
ции этого проекта они собираются построить две
фабрики-кухни, 41 кафе и 91 точку продажи готовой
продукции. Срок окупаемости вложений – поч­
ти 5 лет. Предполагаемые инвестиции в про­
ект – 971,8 млн рублей. Правительство поддержало
эту идею: 70% финансирования (680,3 млн руб.) сеть
кафе сможет получить в госбанке под госгарантии.
Известные режиссеры отмечают, что данный проект
будет «способствовать импортозамещению и созда­
нию альтернативы западным сетям фастфуда».
255-летний юбиляр
10 апреля Ижевску исполнилось 255 лет. Имен­
но в этот день в 1760 году по распоряжению
графа Шувалова строители под руководством
инженера Алексея Москвина заложили плоти­
ну Ижевского пруда – основу сталеделательно­
го завода.
В день юбилея в Генеральском доме состоялся первый градоведческий симпозиум «Наш Ижевск», участники которого обсудили ключевой
вопрос: «В чем суть Ижевска и какой может быть его судьба в следующие
255 лет?». В этом году в городской летописи еще несколько важных
юбилейных событий: 245-летие начальника Ижевского оружейного
и сталеделательного заводов в 1807–1809 годах Андрея Дерябина и
200-летие окончания строительства центральной части главного корпу­
са оружейного завода.
8
На старт, внимание
Глава Удмуртии, секретарь регионального отделения партии «Единая Рос­
сия» Александр Соловьев на прошлой неделе объявил об официальном
старте кампании по внутрипартийному отбору кандидатов в депутаты
пяти городских дум городов Удмуртии. По итогам праймериз «Единой
России», прошедшего 9 апреля, в борьбе за депутатский мандат от пра­
вящей партии примут участие директор гимназии имени Кузебая Герда
Анжелика Михеева (она пойдет по спискам) и генеральный директор
ООО «Комбинат общественного питания», действующий депутат Город­
ской думы Ижевска Константин Котов по одномандатному округу.
Схватка
за отстаивание
собственных «грядок»
Накануне апрельской сессии Городской думы Ижевска пятого
созыва лидер фракции ЛДПР в представительном органе столицы
Удмуртии Ильдар Мавлутдинов выразил свое мнение по возможным
изменениям в системе местного самоуправления, сделал реплику
по поводу итогов социально-экономического развития Ижевска
в 2014 году и нашел образ для характеристики предстоящей выборной
кампании.
Ильдар МАВЛУТДИНОВ,
депутат Городской думы Ижевска
Стратегия и тактика
в одних руках
кладе главы города Александра Ушакова
вызвали у вас вопросы?
– Ситуацию в городе подали довольно
– При существующей системе местного
оптимистично
и радужно. Насколько мне
самоуправления полномочия между главами
известно, наибольший оптимизм у главы
муниципальных образований и главами
Ижевска вызвала работа промышленности.
администраций распределены непропорциОднако ставить в заслуги муниципальной
онально, – убежден Ильдар Мавлутдинов.
власти работу промышленности я бы не
– Глава города всегда смотрит на вопросы
стал. Ижевские заводы работают вне зашире, он одержим желанием решать стратевисимости от желаний и возможностей
гические вопросы социально-экономичес­
муниципалитета. Все предприятия оборонкого развития территории. Но, занимаясь
но-промышленного комплекса получают
вопросами стратегии, надо не забывать и
большие заказы от государства, занимаются
понимать проблемы тактики. Не все, что ты
производством вооружений, оборудования и
хочешь, можно осуществить. Надо представведут работу по созданию новых современлять, из каких источников находить финанных образцов. Думаю, что в этом отношении
совые ресурсы. Если глава города не может
Ижевск становится стратегически значимым
распоряжаться финансовыми средствами,
городом в России. Возвращаясь к докладу
то он никогда не решит стратегических
главы города, хочу заметить, что докладчику
задач, которые ставит перед собой. А глава
успешно удалось обойти почти все острые
администрации сегодня как раз тот самый
углы и проблемные точки.
тактик – все равно, что начальник штаба при
– На ваш взгляд, какие проблемные
командире. При этом у горожан возникает
точки
вызывают наибольшую тревогу?
непонимание: «Кто главный в городе?»
– На самом деле этих точек очень много.
Выход из этой патовой ситуации я вижу
Взять хотя бы проблему перераспределения
один – совмещение двух постов. С одной
полномочий в области градостроительстороны, это приземляет «мечты и фантаной деятельности от органов местного
зии», а с другой – вручает в руки реальный
самоуправления в государственные
пульт управления, «кнопки» которого
органы. По решению депутаможно нажимать, исходя из актутов Государственного Совета
ального финансового положеНельзя
Удмуртии, с января 2015 года
ния и наполнения бюджета.
исключать,
эти полномочия переданы
что предстоящие
Когда ты знаешь, что бюджет
от города республике. Как
выборы будут самыми
кризисный, то сразу снимаэто будет осуществляться на
сложными за
ешь с глаз «розовые очки».
последние
полтора
практике,
мы пока не знаем,
Как говорится, лучше сделать
десятка лет.
но лучше точно не станет. С
на 10 миллионов рублей, чем
моей точки зрения, не совсем
нагородить планов на 100 милправильно передавать одному
лионов и в итоге не сделать ничего.
человеку из регионального кабинета
Поэтому стратегия и тактика должны быть
министров полномочия в решении вопрососредоточены в одних руках.
сов, которые раньше решали 42 депутата
Гордумы Ижевска. Несмотря на это, меня
Ижевск –
радуют попытки муниципальных и рес­
значимый город в России
публиканских властей наладить конструк– Недавно городские власти подвели итотивный диалог. И эти попытки я связываю
ги социально-экономического развития
с эволюцией муниципальной власти. Еще
Ижевска в 2014 году. Какие тезисы в до-
два-три года назад муниципальные власти
«ничего собой не представляли», а сейчас у
муниципалитета и Гордумы появилось свое
лицо – волевое и не общего выражения.
Говоря объективно, в целом муниципальные
власти Ижевска сегодня действуют в интересах горожан. По крайней мере, пытаются,
хотя это не всегда получается.
«Центры управления»…
выборами
– 13 сентября нас ждут выборы депутатов Гордумы Ижевска шестого созыва. Как вы думаете, скрытая борьба за
голоса, умы и сердца избирателей уже
началась?
– Она пока не началась, но все к ней
готовятся. Судя по информации СМИ, якобы
уже формируются какие-то списки кандидатов – тех, кто войдет, а кто не войдет
в состав Гордумы. На моей памяти еще не
было столько много «центров управления»
выборами.
– Но это же яркий показатель того,
что выборы будут горячими.
– Согласен, что борьба предстоит крайне
жесткая. Нельзя исключать, что это будут самые сложные выборы за последние полтора
десятка лет. Все эти утечки списков делаются с целью провокации, направленной на то,
чтобы стравить в спарринге действующих
депутатов и потенциальных обладателей
депутатских мандатов.
– Ильдар Амирьянович, а за что будет
жесткая борьба в таком случае? За какое
«наследство» и какие преференции?
– Это будет схватка групп влияния не
за новые возможности, не за близость к
городскому бюджету, а за отстаивание своих
«грядок», которые уже сложились и распределены. Эти группы будут бороться за то,
чтобы на их «грядки» никто не претендовал
и не покушался. Для того чтобы защитить и
подтвердить права на «мое» и «наше», надо
будет иметь инструменты, позволяющие их
отстоять.
«ДР» апрель №12-13 (652-653)
9
тема номера
анти
кризис
Калужская область:
план
«Контроль за целесообразностью
назначения лекарственных
средств».
Чувашская
республика:
«Психологическое сопровождение
населения».
Ханты-Мансийский АО:
«Передача услуг по социальному
обслуживанию на дому, услуг службы
«Социальное такси» субъектам
предпринимательства».
На борьбу с кризисом:
особый подход
Эксперты «Деловой Репутации» изучили
антикризисные планы регионов России и
пришли к выводу: большинство субъектов
РФ разработало документы под копирку.
Основные пункты с минимальными
изменениями перенесены из федерального
плана. Однако встречаются в планах и
уникальные инициативы. Топ-5 неожиданных
антикризисных мер в регионах – далее.
1. Папа с мамой на работе
Республика Бурятия:
«Формирование банка вакансий с гибкими, дистанционными формами занятости для
родителей, находящихся в отпуске по уходу
за ребенком и планирующих возвращение к
трудовой деятельности».
С 2015 года в Бурятии в рамках данной
меры планируют ведение банка вакансий,
содержащего не менее 2 тыс. предложений
с гибким графиком работы. По словам директора ООО «Центр содействия бизнесу»
Александра Меньшикова, инициатива прежде всего может быть интересна торговле
и другим сферам экономики, где чаще принимают на условия посменного и почасового графика работы. «Сами же
родители-фрилансеры,
по
моему мнению, вряд ли будут
пользоваться услугой, – говорит он. – Скорее, им будет проще отыскать работу на дому через Интернет, нежели обратиться
за помощью на биржу труда».
10
Тыва:
«Обучение семей
методам эффективного
планирования семейного
бюджета и проведение
антикредитной
пропаганды».
Бурятия:
«Формирование банка
вакансий с гибкими,
дистанционными формами
занятости для родителей,
находящихся в отпуске
по уходу за ребенком и
планирующих возвращение к
трудовой деятельности».
2. Научат жить по средствам
Республика Тыва:
«Обучение семей методам эффективного
планирования семейного бюджета и проведение антикредитной пропаганды».
Согласно антикризисному плану республики, реализация данной меры начнется уже
в этом году. Ответственными за ее исполнение назначены Агентство по делам семьи и
детей и органы местного самоуправления.
Сколько именно средств планирует потратить
Тыва на антикредитную пропаганду, пока
неясно. «Впрочем, непонятно и то, каким
образом она будет осуществляться. На мой
взгляд, если бы подобная мера была принята
к реализации в Удмуртии, стоило бы начать
с расширения списка проблем, с которыми
может столкнуться население во время кризиса, – считает декан факультета «Экономика, право и гуманитарные науки» ИжГТУ им.
М. Т. Калашникова, д.э.н. Раиль Галиахметов. –
Так, сегодня необходимо доносить до людей
информацию не только о рисках кредитных
программ, но и о деталях расчета платы за услуги ЖКХ, страховых продуктов. Кроме того,
населению нужна юридическая помощь, в
том числе в рамках защиты от мошенников».
4. Психолога бы вам
Чувашская Республика:
«Психологическое сопровождение населения».
3. Социальное – бизнесу
Ханты-Мансийский АО:
«Передача услуг по социальному обслуживанию на дому, услуг службы «Социальное такси» субъектам предпринимательства».
Регион планирует к 2018 году довести долю негосударственных участников
рынка данных услуг населению до 100%.
«Передать социальную работу предпринимателям можно, но с одним условием, – отмечает уполномоченный по правам предпринимателей в УР Александр
Прасолов. – Нужно разработать систему и
механизмы усиленного контроля за таким
бизнесом. Иначе говоря, качество оказания услуг не должно страдать от монополии коммерческой структуры на рынке. К
слову, жесткий контроль должен вестись
и за ценами».
Как именно за счет
региональных денег в
Чувашии будут приводить в чувства людей, погрязших в долгах и иных
экономических проблемах, – вопрос отдельный.
Интересно другое: глава
республики
поставил
перед подчиненными конкретную задачу – охватить помощью в первом квартале 2015-го как
минимум 6,5% взрослого населения. Но результатов, как ни странно, все еще нет.
«Бесплатная психологическая помощь – отличная идея, – уверен психолог, гештальт-терапевт Иван Вострецов. – Правда, есть опасения по
поводу того, насколько реально организовать такую систему поддержки населения. Во-первых,
вряд ли удастся отыскать или подготовить так
быстро необходимое количество специалистов.
Во-вторых, их работа все же не будет бесплатной. Готов ли регион платить им достойную зарплату?»
5. То, что врач прописал
Калужская область:
«Контроль за целесообразностью назначения лекарственных средств».
В рамках реализации
антикризисного
плана Минздраву Калужской
области
придется особенно
тщательно следить
за тем, как выписываются
врачами препараты, приобретаемые за счет бюджета. Ожидается, что
с более осторожным подходом к назначению
лекарств регион сможет сэкономить «энную»
сумму средств. Видимо, она будет направлена на финансирование другой антикризисной
меры – «улучшение лекарственного обеспечения граждан», общий объем вложений по
которой в 2015 году составит 95 млн рублей.
«С одной стороны, экономить бюджетные средства необходимо. Более того, сделать это будет несложно – мониторинг за
выпиской препаратов в учреждениях здравоохранения уже осуществляется, – поясняет
главный врач Республиканского наркологического диспансера УР Татьяна Карлова. – Но
с другой стороны, например, замена препарата на более дешевый аналог может менее
позитивно сказаться на здоровье пациента».
«ДР» апрель №12-13 (652-653)
11
тема номера
анти
кризис
тема номера
план
Разработанный документ довольно подробный и сбалансированный. Хотелось,
чтобы он как можно скорее начал демонстрировать реальные результаты.
В настоящее время рассмотрены предложения от министерств по преодолению последствий
нестабильной экономической ситуации, прошли рабочие встречи со всеми постоянными
комиссиями Госсовета, обсуждение документа вошло в финальную стадию.
По многим направлениям до сих пор нет конкретного
механизма реализации отдельных мероприятий, хотя
с начала действия плана прошло уже три месяца.
Структура плана строго регламентирована
на федеральном уровне, что ограничивает
возможность внесения поправок.
Все идет
точки
В 2015 году в Удмуртии началась реализация Плана
по обеспечению устойчивого развития экономики и
социальной стабильности республики. О наиболее важных
мероприятиях и их эффективности в интервью журналу
«Деловая Репутация» рассказала заместитель председателя
Госсовета УР – председатель постоянной комиссии
по бюджету, налогам и финансам Софья Широбокова.
Около двух месяцев назад в Удмуртии был принят План
по обеспечению устойчивого развития экономики и
социальной стабильности в 2015 году и на 2016–2017 годы.
Тогда в региональном парламенте его сочли требующим
серьезной доработки. О том, какие изменения произошли
с этим документом к концу I квартала, в интервью нашему
изданию рассказал председатель постоянной комиссии
Госсовета УР по экономической политике, промышленности и
инвестициям Валерий Бузилов.
Еще не все
предложения
депутатов
Госсовета УР
нашли отражение
в документе.
Скорее всего,
по результатам
ежеквартальных
отчетов об
исполнении плана
у парламентариев
будут рождаться
новые инициативы.
12
план
Опорные
по Плану
– Софья Эльфатовна, можно ли сегодня говорить о
первых результатах реализации плана?
– Мероприятия, указанные в документе, рассчитаны
на период с 2015 по 2017 годы. Краткосрочный эффект
от целого комплекса мер определить невозможно. Первые результаты будут известны лишь при подведении
итогов текущего года.
Кстати, по многим направлениям даже до сих пор
нет конкретного механизма реализации отдельных мероприятий, хотя с начала действия плана прошло уже
три месяца. Речь идет, например, о снижении процентных ставок по долгосрочным займам для представителей агропромышленного комплекса. На мой взгляд, нет
смысла кредитовать банки, которые и без того получают
миллиардную прибыль. Намного проще и эффективнее
выдать денежные средства конкретным товаропроизводителям через Министерство сельского хозяйства и
продовольствия УР.
– Считаете ли вы План по обеспечению устойчивого
развития экономики и социальной стабильности УР действительно эффективным?
– В условиях сложной экономической ситуации, когда
на уровне Российской Федерации принимается антикризисный план, руководство Удмуртии не может работать
на благо жителей республики без перечня мероприятий,
направленных на установление финансовой и социальной стабильности. В целом разработанный документ довольно подробный и сбалансированный. Он охватывает
все отрасли и, безусловно, заслуживает положительной
оценки. Единственное, хотелось бы, чтобы он как можно
скорее начал демонстрировать реальные результаты.
– По вашему мнению, какие мероприятия плана являются самыми важными?
– Это поддержание социальной стабильности. Кроме того, в государственной помощи как никогда нуждается малое и среднее предпринимательство. Нельзя не
отметить мероприятия плана, связанные с мониторингом и контролем цен на продовольственные товары первой необходимости, производимые в Удмуртии, а также
жизненно важные лекарственные препараты. Кроме
того, властям предстоит с особой внимательностью
анти
кризис
Софья Широбокова, заместитель председателя
Госсовета УР – председатель постоянной
комиссии по бюджету, налогам и финансам
отслеживать занятость населения и своевременность
выплаты заработной платы работодателями. Не менее
важными мерами я считаю мероприятия по снижению
процентной ставки по ипотечному кредитованию.
– Разработанный перечень мероприятий является
«живым», то есть он может дорабатываться по ходу
реа­лизации. Сколько времени, по вашему мнению, потребуется еще для рассмотрения всех поправок?
– Стоит сказать о том, что даже предложения депутатов Госсовета УР еще не все нашли отражение в документе. Скорее всего, внесение поправок превратится в
бесконечный процесс, и по результатам ежеквартальных
отчетов об исполнении плана у парламентариев будут
рождаться новые инициативы. То, что было актуально в
январе, не будет представлять интереса в мае.
– Сегодня часто звучит критика в адрес авторов
плана, в том числе из-за отсутствия конкретных показателей. Согласны ли вы с таким мнением?
– Еще во время обсуждения документа была предоставлена возможность направить конкретные предложения по включению изменений в план. Часть конструктивной критики была учтена. В настоящее время,
когда реализация мероприятий уже началась, считаю
нецелесообразным оценивать авторов документа. Намного логичнее просто направить на рассмотрение свои
идеи с обоснованием.
Конечно, я согласна с тем, что не все планируемые
действия содержат конкретные показатели. В плане отражены лишь основные направления развития ситуации. Полагаю, что в случае необходимости профильные
министерства будут готовы детализировать информацию о результатах с указанием цифр.
Как финансист всегда призываю учитывать доходную часть региональной казны. В случае, если бюджет
Удмуртии будет исполняться, появится возможность выделить дополнительные средства на реализацию плана
по выходу из сложной экономической ситуации. Однако
на сегодняшний день, я думаю, большую часть усилий
нужно направить все-таки на софинансирование федеральных мероприятий, не осложняя тем самым положение региона.
– Валерий Викторович, в феврале некоторые эксперты
называли план «сырым» документом. Появилась ли за это
время большая определенность?
– Первый вариант плана региональное правительство
принимало в спешке, буквально за две недели. Он практически полностью дублировал федеральный документ
и был подготовлен для отчета перед Москвой: ни цифр,
ни мероприятий. Поэтому депутаты Госсовета УР потребовали, чтобы план прошел обсуждение в комиссиях. В
ходе совместных встреч с правительством Удмуртии мы
прописали конкретные мероприятия. В настоящее время
рассмотрены предложения от министерств по преодолению последствий нестабильной экономической ситуации,
прошли рабочие встречи со всеми постоянными комиссиями Госсовета, обсуждение документа вошло в финальную
стадию. Стоит отметить, что структура плана строго регламентирована на федеральном уровне, что ограничивает
возможность внесения поправок. Мы можем лишь идти
по пути конкретизации мероприятий с учетом специфики
региона.
– Как вы оцениваете эффективность плана в новой редакции?
– 50 на 50. Реализация минимум половины его мероприятий зависит от поступления средств из бюджета
РФ. Развивать промышленность, создавать условия для
привлечения инвестиций без федеральных трансфертов
практически невозможно, поскольку средства республиканской казны в основном расходуются на исполнение
социальных обязательств. При этом если к 10 марта 2015
года российское правительство выполнило план на 11%,
то к началу апреля – примерно на 30%. И в первую очередь
поддержка оказывалась банкам.
1 апреля премьер-министр РФ Дмитрий Медведев
подписал распоряжение о выделении в 2015 году субсидий в размере 15 млрд руб. на поддержку малого и среднего бизнеса. Правительство Удмуртии в настоящее время
готовит заявку на получение доли от этих средств в рамках
реализации региональных программ.
Рецепт спасения экономики в сложный период известен всем: сократить расходы и развивать отрасли, ко-
Валерий БУЗИЛОВ, председатель постоянной
комиссии Госсовета УР по экономической
политике, промышленности и инвестициям
торые приносят прибыль. Именно на это рассчитан план.
Надеюсь, региональному правительству удастся привлечь
федеральное финансирование для реализации соответствующих программ. Но для этого нужно время. Пока рано
подводить итоги.
– Какие меры в первую очередь планируется предпринять в Удмуртии для выполнения положений документа?
– На сессии Госсовета было принято постановление,
согласно которому председатель правительства УР раз в
квартал будет отчитываться перед депутатами о ходе реализации плана. Первый доклад он представит на апрельской сессии. Тогда же будут рассмотрены два новых законопроекта о поддержке бизнеса. Первый – о внесении
изменений в закон об инвестиционной политике в Удмуртии. В частности, на днях на заседании рабочей группы
парламента рассматривался проект документа о критериях
предоставления в аренду без конкурса земельных участков
для реализации масштабных инвестиционных проектов, а
также строительства объектов социально-культурного и
коммунально-бытового назначения.
Второй законопроект вводит нулевую ставку налога
для компаний, работающих по патентной системе налогообложения. Эта льгота предположительно будет действовать в течение трех лет для вновь создаваемых предприятий. В перспективе мы планируем отменить ряд налоговых
ограничений для малого и среднего бизнеса, связанных с
количеством персонала и оборотом.
В нашей республике в некоторых сферах экономический спад ощущается меньше, чем в других регионах.
Если по России падение розничного товарооборота за
январь-февраль 2015 года составило в среднем 6,1%, то
в Удмуртии – только 2,7%. У нас есть отрасли-флагманы
экономики: прежде всего, оборонная промышленность и
сельское хозяйство. На мой взгляд, сейчас нужно вкладываться не в строительство спортивных объектов и другие долгосрочные начинания, а в реализацию инвестиционных проектов, которые уже получили государственную
поддержку. Мы надеемся на наших производственников
и приход новых инвесторов, в Удмуртии для этого созданы все условия.
На апрельской
сессии Госсовета УР
будет рассмотрен
вопрос о внесении
изменений в закон
об инвестиционной
политике
в Удмуртии,
где будут четко
прописаны льготы
для предприятий,
вкладывающих
средства в развитие
региона.
«ДР» апрель №12-13 (652-653)
13
тема номера
анти
кризис
план
тема номера
142 тыс.
750 тыс. т
свыше 100
голов молочного стада
молока ежегодно
стабильно работающих
хозяйств в АПК
по-новому
Субсидирование кредита как меру поддержки бизнеса пора
заменить на выдачу грантов – конкретных сумм под определенные цели. Переход на новый метод помощи предприятиям может принести немало положительных результатов. Такого мнения
придерживается председатель постоянной комиссии Госсовета УР
по АПК, земельным отношениям, природопользованию и охране
окружающей среды Владимир Варламов.
14
– Владимир Сергеевич, Россия и Удмуртия подготовили списки первоочередных мероприятий по обеспечению устойчивого развития экономики и социальной
стабильности в 2015, а также в 2016–2017 годах. Как вы
оцениваете принятые к реализации варианты поддержки
предприятий?
– На мой взгляд, прежде всего стоило начать с удешевления кредитов, а точнее снижения процентных ставок. Причем неважно, предприятие какой отрасли берет
заем в банке. Важно, что в данный момент оно нуждается
в дешевых кредитных ресурсах.
– Тем не менее в федеральном антикризисном плане
предлагается облегчить нагрузку на предприятия, которые берут кредиты...
– Это так, но в основном ставка делается на займы
под инвестпрограммы (под 11% годовых). Но я бы всетаки расширил перечень потребностей бизнеса, в рамках
которых он может рассчитывать на помощь государства.
Хотя финансовые организации действительно помогают предприятиям в сложные времена, в то же время
они становятся причиной торможения роста экономики
– воспользоваться услугами банка могут далеко не все. В
этом случае государству и Удмуртии стоило бы помогать
предприятиям в получении кредитов и займов. Это могут
быть в том числе дополнительные гарантии Гарантийного фонда содействия кредитованию малого и среднего
предпринимательства УР – например, под залог респуб­
ликанского имущества.
– Считаете ли вы, что необходимо максимально субсидировать предприятиям кредиты на различные цели?
– Да, но, как известно, бюджет – ни региональный,
ни федеральный – пока себе этого в полной степени позволить не может. В целом субсидирование – далеко не
лучшая и не самая эффективная мера поддержки.
Что мы часто видим на практике? Раньше предприятия АПК, например, получали субсидии на ГСМ.
А по сути, эти деньги направлялись не им, а компаниям,
торгующим топливом. Сумма затрат на бензин для получателей льгот оставалась той же, а расходы бюджета на
реализацию программы росли в соответствии с повышением цен на ГСМ.
Владимир ВАРЛАМОВ, председатель постоянной
комиссии Госсовета УР по АПК, земельным
отношениям, природопользованию и охране
окружающей среды
– Есть ли в таком случае альтернатива субсидиям?
– Да, есть. Это финансирование путем предоставления грантов. Допустим, нужно построить ферму на 200
голов, часть затрат на которую может быть возмещена
за счет бюджетных средств. При этом предприятие, рассчитывающее на данную поддержку, изначально будет
стараться находить варианты удешевления общей стоимости строительства. В этом смысле было бы неплохо
разработать типовые проекты ферм и дать сельхозпроизводителям возможность возводить их хозспособом.
Благодаря грантам можно помогать выборочно –
предприятиям, которые действительно будут и смогут
эффективно использовать выделяемые средства.
– Много ли в Удмуртии потенциальных получателей
грантов в АПК?
– Готовых к такой мере поддержки предприятий в Удмуртии свыше сотни. Они могут стать локомотивом для
развития других представителей отрасли, а также для
предпринимателей, желающих работать в данной отрасли.
– А это позволит республике дойти до заветного
миллиона тонн надоев в год, о котором сегодня много
говорят?
– Действительно, перед нами поставлена задача
достичь показателя к 2020 году. При сегодняшних надоях чуть более 5 тыс. кг на корову в год и имеющихся
141,6 тыс. голов молочного стада мы получаем около
749,3 тыс. т молока. Чтобы дойти до миллиона, необходимо либо увеличить надои с каждой коровы в 1,5 раза, либо
увеличить поголовье на 40 тыс. голов. В пересчете на пять
лет это дополнительно по 8 тыс. голов и около 40 новых
ферм ежегодно. Где взять на все это средства? Как видите, нужна отдельная программа действий. В том числе, на
мой взгляд, в таком документе должен быть учтен переход
на гранты, о котором я уже сказал ранее.
анти
кризис
31 тыс.
план
крупных, средних и малых компаний
приняли участие в исследовании
предпринимательских настроений
Внимание,
Поддержать
Хотя финансовые
организации
действительно
помогают
предприятиям
в сложные времена,
в то же время
они становятся
причиной
торможения роста
экономики –
воспользоваться
услугами банка
могут далеко не все.
капремонт18.рф,
kapremont18.ru.
Тел. 8 (3412) 332-100.
Настроение
капремонт!
на спаде
В феврале 2015 года
в Удмуртии вступила в силу
новая система формирования
фонда капремонта жилых
домов, а в марте жители
получили первые квитанции
за капремонт. О ходе
реализации региональной
программы по капитальному
ремонту нам рассказал
директор НО «Фонд
капитального ремонта
общего имущества
в многоквартирных домах
в УР», депутат Госсовета УР
Андрей Смирнов.
Индекс предпринимательских настроений в стране
за I квартал 2015-го снизился до рекордной отметки
в 84,2 пункта, приблизившись тем самым до уровня
2009 года, сообщает «Деловая Россия».
Андрей СМИРНОВ, директор
НО «Фонд капитального
ремонта общего имущества
в многоквартирных домах в УР»,
депутат Госсовета УР
– Андрей Леонидович, региональная программа по капремонту начала действовать в экономически непростой для всей страны период. На ваш
взгляд, имело ли смысл «заморозить» ее на год-два?
– Программу капитального ремонта и республиканский Закон № 64-РЗ
«Об организации проведения капитального ремонта общего имущества в
многоквартирных домах в УР» выполнять надо. В этом у меня нет ни капли
сомнения. При этом я особо хочу отметить, что собственникам жилья не стоит
затягивать с оплатой взносов на капитальный ремонт: в зависимости от размера собранных домом средств будет определяться очередность выполнения
ремонтных работ. К тому же на просроченные платежи начисляются пени по
ставке рефинансирования Центробанка.
– Насколько сегодня активно в Удмуртии жители оплачивают полученные платежки?
– В нашей республике по итогам первого месяца собираемость средств
составила около 30%. Это очень хороший результат, так как некоторые регионы сумели пока собрать только 2–3% от запланированного. Чтобы обеспечить
высокий уровень поступления платежей за капремонт, мы выполняем большой объем работы. Регулярно созваниваемся с руководителями муниципальных образований, анализируем объемы поступления платежей, выезжаем в
те районы, где нужна наша информационная или агитационная поддержка.
– Какие аспекты по капремонту вызывают больше вопросов?
– Первый – взимаемая комиссия. Сейчас мы с банками обсуждаем возможность ее снижения, но компромисса пока не достигли. Единственное,
нам удалось договориться о том, что в случае оплаты взноса за капремонт
через терминалы Сбербанка или посредством сервиса «Сбербанк онлайн»
комиссия будет составлять 1% от переводимой суммы. В соответствии с договором с Удмуртским филиалом ФГУП «Почта России» комиссия за перевод
составляет 10 рублей. Второй вопрос – отсутствие платежных квитанций. И
третий – неправильные данные в квитанции о количестве квадратных метров,
собственниках и т. п. Это нормальные рабочие моменты, и все они будут урегулированы.
– Сколько домов в 2015 году будут отремонтированы в Удмуртии?
– Краткосрочный план на 2015 год предусматривает ремонт 217 многоквартирных домов. В настоящее время мы проводим конкурсы на выбор
подрядных организаций по выполнению ремонтных работ в 32 домах, это
8 домов в Ижевске, 6 – в Можге, 18 – в Глазове. Приглашаем подрядные организации к участию в конкурсах на выполнение ремонтных работ.
В частности, согласно исследованию аналитического центра организации, в стагнации находится промышленность. Индекс предпринимательской уверенности за указанный период в этой сфере снизился по сравнению с январем-мартом прошлого года на 6%. «Прежде всего это связано
с сокращением прибыли производителей, закупающих составляющие и
прочие необходимые для деятельности товары за границей, – отмечает исполнительный директор удмуртского отделения «Деловой России» Ирина
Пономарева. – Кроме того, снижение предпринимательской уверенности –
итог роста объемов задолженности поставщиков перед предприятиями».
По информации аналитического центра
«Деловой России», ожидания предпринимателей
в малых организациях не оптимистичны.
Неисполненные финансовые обязательства партнеров, по ее словам,
являются проблемой и для строительной отрасли. Показатель крупных и
средних предприятий в этой сфере в России сократился на 8%. «Что же
касается розничной торговли, зафиксировано ухудшение делового климата, особенно в продуктовом сегменте», – добавляет Ирина Пономарева.
В целом, по информации аналитического центра «Деловой России»,
ожидания предпринимателей в малых организациях не оптимистичны.
По прогнозам бизнес-сообщества, самый сложный период придется на
сентябрь-октябрь текущего года. «Пока у предпринимателей еще есть
резервы – накопления, свободные средства. Однако впереди лето – не самый простой для многих сезон. От того, как он пройдет, и будет зависеть
дальнейшее будущее бизнеса в России», – поясняет Ирина Пономарева.
Исследование предпринимательских настроений было проведено «Деловой Россией» совместно с НИУ «Высшая школа экономики». Участие
в опросе приняли 21 тыс. крупных и средних компаний, а также 10 тыс.
представителей малого бизнеса.
«ДР» апрель №12-13 (652-653)
15
Деловая жизнь
ТЭК
Безопасность
международного уровня
Интегрированная система управления промышленной безопасностью,
охраной труда и окружающей среды (ИСУ ПБ, ОТ и ОС) ОАО «Удмуртнефть»
продемонстрировала высокий уровень развития и зрелости и может быть
рекомендована к ресертификации по международным стандартам
ISO 14001:2004 и OHSAS 18001:2007 – таковы итоги ресертификационного аудита,
прошедшего в крупнейшей нефтяной компании республики в конце марта.
В этом году
ОАО «Удмуртнефть»
предстояла более
масштабная проверка –
ресертификационный
аудит с целью получения
новых сертификатов
соответствия.
«У
дмуртнефть» – ведущее
нефтедобывающее предприятие Удмуртии, деятельность
которого связана с большим количеством
опасных производственных факторов,
еще в 2003 году первым в республике
получило сертификацию системы экологического менеджмента в соответствии с
международными стандартами. В 2008 году
руководством предприятия было принято
решение объединить системы экологичес-­
кого менеджмента и управления профессиональным здоровьем и безопасностью в
интегрированную систему управления ПБ,
ОТ и ОС, которая позволила выстроить пла-
номерную и эффективную работу в данном
направлении с привлечением персонала
всех уровней. С этого момента ежегодно
ОАО «Удмуртнефть» подтверждает соответствие своей деятельности международным
требованиям. В этом году предприятию
предстояла более масштабная проверка –
ресертификационный аудит с целью получения новых сертификатов соответствия.
Данное мероприятие проводится раз в три
года.
В течение нескольких дней группа
ведущих аудиторов ЗАО «Бюро Веритас
Сертификейшн Русь» под руководством
аудитора Владимира Ткаченко проводила
В 2014 году ОАО «Удмурт­
нефть» стало лауреатом
регионального этапа
всероссийского конкурса
«Российская организация высокой социальной
эффективности», получив
диплом за победу
в номинации «За сокращение производственного
травматизма и профессиональной заболеваемости
в организациях
производст­венной сферы».
собеседования и интервью с персоналом,
анализировала записи и документы, а
также наблюдала за рабочими процессами
непосредственно на объектах производства. В первую очередь сертифицирующая
организация посетила аппарат управления
ОАО «Удмуртнефть», здесь были проведены
встречи с руководством предприятия и
всех процессных управлений. В последую­
щие дни мероприятия аудита продолжились на производственных объектах
сарапульского, воткинского и игринского
направлений.
– Ежегодно площадками для проверки
становятся объекты предприятия, задей-
ЕСТЬ МНЕНИЕ
Владимир ТКАЧЕНКО, ведущий аудитор «Бюро
Веритас Сертификейшн Русь» (г. Москва):
– Хотелось бы отметить высокую степень ответственности и подготовленности специалистов,
осуществляющих функционирование системы
как в аппарате, так и на местах. Самое большое
достижение – это люди, которые по-настоящему
радеют за свое дело и стремятся к его усовершенствованию. Так, сотрудники производственных объектов не
только с большой гордостью демонстрировали достижения предприятия, но и не боялись рассказывать о возникающих проблемах. В этом
и заключается конструктивный диалог, наша цель – помочь увидеть
возможности для дальнейшего роста и развития системы.
16
Игорь ТАВЛУЙ, первый заместитель
генерального директора по производству –
главный инженер ОАО «Удмуртнефть»:
– Целевой и единственно допустимый показатель, подтверждающий эффективность
работы интегрированной системы управления
ПБ, ОТ и ОС, – это ноль. Это значит отсутствие
аварий, травматизма, отрицательного воздействия
на окружающую среду и других негативных производственных факторов. В ходе нынешнего аудита ОАО «Удмуртнефть» еще
раз подтвердило соответствие мировым стандартам. К следующей
проверке мы постараемся отработать все рекомендации и выйти на
качественно новый уровень.
ствованные в различных производственных
процессах – добыча и подготовка нефти и
газа, поддержание пластового давления,
внутрипромысловая и товарная перекачка
нефти, – отметил начальник Управления
ПБ, ОТ и ОС ОАО «Удмуртнефть» Андрей
Кузнецов. – И каждый раз это позволяет
получить объективную экспертную оценку,
а также рекомендации по усовершенствова-
нию работы персонала и нефтепромыслов.
Среди сильных сторон предприятия,
которые были отмечены группой аудиторов на итоговом собрании, – техническая
модернизация и перевооружение, поддержание эксплуатируемого оборудования
в надлежащем состоянии, оснащенность
персонала средствами индивидуальной
защиты и информационными буклетами, а
также внедрение современных технологий
в практику функционирования системы, в
том числе создание специализированного
портала.
В качестве рекомендаций, нацеленных
на усовершенствование работы интегрированной системы управления, аудиторы
посоветовали проработать процедуру
управления документацией ИСУ, а именно:
научиться в максимально короткие сроки
вносить соответствующие изменения и по
возможности упростить заполнение документов. Также было озвучено пожелание
и дальше совершенствовать процедуру
внутренних аудитов на предприятии, привлекая к проверкам более широкий круг
обученных работников.
– Один из критериев деятельности
предприятия в рамках международных
стандартов – постоянная нацеленность на
усовершенствование. Ежегодный аудит
ИСУ – это свежий взгляд на вопросы ПБ,
ОТ и ОС, который помогает нам в развитии
нашей интегрированной системы управления, – резюмировал итоги начальник
Управления ПБ, ОТ и ОС ОАО «Удмуртнефть»
Андрей Кузнецов.
Эффективная работа и достижения
ОАО «Удмуртнефть» в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды ежегодно отмечаются и на
уровне республики. В 2014 году
ОАО «Удмуртнефть» стало лауреатом регио­
нального этапа всероссийского конкурса
«Российская организация высокой социальной эффективности», получив диплом
за победу в номинации «За сокращение
производственного травматизма и профессиональной заболеваемости в организациях
производственной сферы», а также было
отмечено призовым местом в республиканском конкурсе на лучшую организацию
работ по охране труда.
«ДР» апрель №12-13 (652-653)
17
Деловая жизнь
ТЭК
«Электрические
сети Удмуртии»:
взгляд в будущее
Предприятие республиканского значения ООО «Электрические
сети Удмуртии» знают и ценят в 15 районах и двух крупных
городах Удмуртской Республики – Сарапуле и Глазове. Для
администраций и жителей муниципальных образований
Удмуртии предприятие является гарантом бесперебойного
и качественного электроснабжения, а также примером
ответственного отношения к работе.
Уверенно вперед
Прошедший год стал для сетевой компании особенно результативным, что
подтверждается успешным выполнением
производственных и иных показателей. Он
ознаменовался беспрецедентным перевыполнением планов капитального ремонта
электрических сетей: превышение по
объемам выполненных работ составило
более 50%.
«В прошлом году, помимо успехов в капитальном и текущем ремонте электрических сетей, компания не менее результативно выполнила инвестиционную программу
на общую, рекордную для себя сумму – более 153 млн руб., – рассказывает генеральный директор ООО «Электрические сети
Удмуртии» Дмитрий Никонов. – Средства
главным образом были направлены на реконструкцию и строительство электричес­
ких сетей, модернизацию оборудования.
В 2015 году в рамках исполнения инвест­
программы мы планируем освоить
144,6 млн рублей».
В компании, являющейся по своему направлению деятельности сетевой
организацией, осуществляющей передачу
электроэнергии до конечных потребителей,
активно проводится работа по повышению
надежности и качества электроснабжения.
Помимо того, большое внимание уделяется
выполнению программы по энергосбережению. В целях повышения эффективности
учета электроэнергии и в конечном итоге
для снижения потерь электроэнергии при
ее транспортировке сегодня делается ставка
на установку автоматизированной системы
контроля и учета электроэнергии (АИСКУЭ),
позволяющей обеспечить оперативный
сбор и передачу данных, а также высокую
достоверность полученной информации о
потребленной электроэнергии. Кроме того,
для контроля работы групп учета электро­
энергии, а также с целью выявления и документальной фиксации фактов безучетного
и бездоговорного потребления электроэнергии недобросовестными потребителями
компанией приобретается современная
техника: мобильные эталонные приборы
учета, ноутбуки, GSM-модемы, фотокамеры,
интерфейсное и иное оборудование.
«Стабильная динамика снижения потерь электроэнергии – один из ключевых
успешных показателей нашей деятельности, – отмечает Дмитрий Никонов. –
В прошлом году за счет реализации данных
мероприятий удалось сэкономить около
24 млн рублей. Средства были направлены
на увеличение объемов капитальных и
текущих ремонтов, обеспечение роста заработной платы сотрудников и финансирование мероприятий по охране труда».
144,6
млн руб.
планирует освоить компания
в 2015 году в рамках
исполнения
инвестпрограммы
Кузница кадров
Дмитрий НИКОНОВ,
генеральный директор
ООО «Электрические сети Удмуртии»:
– Электроэнергетика –
сфера, значащая для
страны и республики
сегодня не меньше, чем
нефтяная или газовая
промышленность. Почему?
Потому что без бензина
или газа существовать
крайне сложно, а
без электричества –
невозможно.
18
ООО «Электрические сети Удмуртии» – одно из крупнейших сетевых
предприятий республики, обслуживающее 3631,5 км линий электропередач,
1382 трансформаторные подстанции и осуществляющее полный спектр присущих
данной отрасли услуг: от обеспечения бесперебойной передачи качественной
энергии до технологического присоединения потребителей к электрическим сетям.
Сегодня в ООО «Электрические сети Удмуртии» работает свыше 600 сотрудников.
В прошлом году, по словам генерального
директора, удалось максимально укомплектовать штат компании квалифицированным
персоналом.
«Мы изменили систему премирования,
ввели новые критерии, которые непосредственно привязаны к результатам работы,
а точнее – к достижению плановых показателей, – поясняет Дмитрий Никонов.
– В связи с этим рост средней заработной
платы по сравнению с 2013 годом составил
19,5%. Так, сотрудники ООО «Электричес­
кие сети Удмуртии» в 2014 году в среднем
получали 25,6 тыс. рублей». Поскольку
большая часть коллектива трудится в районах республики с более низким средним
уровнем заработной платы, ООО «Электрические сети Удмуртии» стабильно сохраняет свою привлекательность в роли работодателя. Более того, оно является кузницей
кадров для всей сферы электроэнергетики
не только Удмуртии, но и удаленных
регионов РФ. «Мы по-прежнему охотно
принимаем на работу выпускников вузов и
средних профессиональных учреждений,
то есть потенциальных специалистов без
опыта работы по профессии. Они проходят
у нас весь спектр необходимой подготовки,
нарабатывают практические навыки и становятся настоящими профессионалами, потребность в которых на сегодняшний день
очень высока. Львиная доля специалистов,
работающих сегодня у нас, – выпускники
ИжГСХА и ИжГТУ», – добавляет Дмитрий
Никонов.
Компания никогда не скупится на
обучение персонала, повышение его
квалификации. В ООО «Электрические сети
Удмуртии» утвержден и в полной мере
действует коллективный договор, в рамках
которого сотрудникам предоставляются
спецодежда, обувь и другие средства индивидуальной защиты, а также предусмотрена
система страхования от несчастных случаев
на производстве и система добровольного
медицинского страхования.
Ответственный подход
Внушительные вложения в эксплуатацию и
строительство электрических сетей, выполнение мероприятий внутренней кадровой
политики способствуют реализации социально значимых для Удмуртии проектов.
Так, в прошлом году компания подключила
к электросетям четыре вновь построенных
жилых дома для детей-сирот в поселках
Игра, Ува, Кез и в городе Сарапуле, а также
новый детский сад в п. Балезино, здание
Центра содержания иностранных лиц без
гражданства в д. Кудрино Воткинского
района УР.
В текущем году данный список уже пополняется новыми проектами. В их числе
детские сады в Сарапуле и с. Факел Игринского района, с. Какмож Вавожского района,
дом для детей-сирот в Глазове. Также
ООО «Электрические сети Удмуртии» принимает активное участие в разработке схемы
электроснабжения для реализации важного
для республики проекта – это «туристичес­
кий кластер» в Сарапуле.
Надежные партнеры
Основной объем работ и большая часть
электросетей, находящихся в ведении компании, располагаются в районах респуб­
лики. «Что такое районы? Это обширные
территории с расстояниями в десятки, а
то и сотни километров между населенными пунктами. Для того чтобы доставить
качественную электроэнергию в село или
деревню, нужно не только приложить немало усилий, но и затратить большой объем средств. В условиях сельской местности
подводить электроэнергию чаще приходится не к одному многоквартирному дому
на 200 квартир, а к 200 отдельно стоящим
частным домам, – поясняет Дмитрий
Никонов. – Наша компания работает более
10 лет, и за это время со стороны администраций муниципальных районов Удмуртской Республики, в которых мы осуществляем деятельность, не было ни одного
нарекания в части обеспечения надежного
и бесперебойного электроснабжения, что
позволяет нам быть уверенными в продолжении дальнейшего взаимовыгодного
сотрудничества».
Нет претензий к ее работе и у контролирующих органов. Но самое главное, по
мнению руководства ООО «Электрические
сети Удмуртии», – это отсутствие существенных замечаний со стороны потребителей.
«В планах на текущий и последующие
годы – сохранить нашу добрую репутацию,
продолжить работу по повышению надежности электрических сетей, снижению
числа аварийных отключений, сокращению потерь электроэнергии в сетях, исполнению обязательств по технологическому
присое­динению потребителей, а также
поддержанию достойного уровня заработной платы. Мы сделаем все возможное,
чтобы достичь этих целей», – отмечает
Дмитрий Никонов.
«ДР» апрель №12-13 (652-653)
19
Деловая жизнь
жкх
В их руках – комфорт
и настроение ижевчан
27 марта День работников ЖКХ отметил коллектив, от слаженной
работы которого зависит ежедневный комфорт и тепло
домашнего очага 100 тыс. ижевчан. Это команда профессионалов
группы компаний «Единая Управляющая Компания» – одного
из признанных лидеров отрасли жилищно-коммунального
хозяйства Удмуртии.
Для
празднования
профессиональной
даты руководством
группы компаний было
принято решение собрать
в одном месте работников
всех подразделений,
расположенных в разных
районах Ижевска.
Ключевым моментом
праздника стала церемония
награждения лучших
сотрудников Почетными
грамотами Правительства УР,
Министерства
энергетики, жилищнокоммунального хозяйства
и государственного
регулирования тарифов,
Администрации Ижевска и
ООО «Единая Управляющая
Компания».
Серьезная сила
На мероприятие, прошедшее в Удмуртской
государственной филармонии, прибыло
более 600 человек – и это лишь две трети
большого коллектива «Единой УК». Многие
сотрудники даже в пятницу вечером оставались на рабочем посту – в диспетчерских,
дежурных бригадах, на обслуживаемых
участках.
Как принято на корпоративных праздниках, в этот день выступающие вспоминали
историю предприятия, обозначали его
основные достижения и планы на перспективу.
– Наша управляющая компания зарождалась в 2006 году,
когда новый Жилищный
кодекс РФ разрешил конкуренцию в сфере управления
многоквартирными домами, – открыл мероприятие
основатель группы компаний
Рауф Кутдузов. – В те годы мы ставили
перед собой задачу обеспечить качественное управление и обслуживание 30 домов
Ижевска – именно такая площадь жилого
фонда была необходима для стабильной
работы управляющей компании. Сегодня
в управлении «Единой УК» 400 много-
20
квартирных домов, в которых проживают
порядка 100 тыс. человек, или шестая
часть населения Ижевска. Собственники
жилья сделали выбор в пользу «Единой УК»
благодаря высокому профессионализму
ее коллектива, применению современных
технологий энергосбережения, мощной
производственно-технической базе.
Сегодня группа компаний «Единая
УК» – это штат из 1 тыс. сотрудников,
они – серьезная сила, армия профессионалов ЖКХ, которой по плечу
решение любых задач.
В своей речи Рауф Нурмухаметович подчеркнул, что
главным отличительным качеством предприятия было
и остается стремление как
можно быстрее привести
дома в надлежащее состояние за счет хороших,
качественных ремонтов
общедомового имущества.
В 2014 году группой компаний выполнено работ по капитальному ремонту на сумму
139 млн 725 тыс. руб. – это
максимальный объем по сравнению с
другими управляющими организациями города. Например, в отчете МУП «Спецдомо­
управление» указана цифра 62 млн руб.,
хотя по объему управляемого жилого фонда
компания не уступает «Единой УК».
Самая солидная сумма – свыше 23 млн
руб. – направлена на восстановление
кровель. За год отремонтированы крыши в
41 доме, при этом в трех домах – по улице
Советская, 15, Коммунаров, 192, Клубная, 40 – стоимость работ превысила 2 млн рублей. Отремонтировано
64 подъезда на общую сумму
свыше 10 млн руб., наиболее
серьезные работы стоимостью
500–600 тыс. руб. выполнены
по адресам: Молодежная, 74 и 87,
Ворошилова, 58, Восточная, 2.
Ремонт систем электроснабжения проведен на 59 объектах и
обошелся в 7,4 млн руб., ремонт
стояков – на 71 объекте на сумму
5,6 млн руб., ремонт и установка
окон выполнены на 65 объектах на сумму 11,3 млн
рублей. Данный перечень можно продолжить, ведь объем работ
На мероприятие в Удмуртской государственной
филармонии прибыло более 600 человек – и это лишь
две трети большого коллектива «Единой УК».
действительно колоссальный – не только в
денежном выражении, но и в физических
единицах.
В 2015 году, несмотря на изменения в
системе проведения капитального ремонта,
предприятие намерено сохранить объем
работ.
В заключение выступления руководитель группы компаний поблагодарил всех
сотрудников «Единой Управляющей Компании» за работу. «Впереди у нас – новый
сезон большого ремонта и благоустройства
территории, новые задачи по решению
проблем многоквартирных домов, – сказал он. – Уверен, что сообща мы сможем
реализовать любые самые смелые планы.
ЖКХ – это отрасль, где только сплоченная
работа коллектива дает хороший результат.
Помните, что от вашего профессионализма
Праздничный концерт с участием заслуженной
артистки России, народной артистки Удмуртии
Валентины Пудовой
и ответственности зависят благополучие и
комфорт, качество жизни и настроение
100 тысяч ижевчан. Если с услугами образования или медицины горожанин сталкивается время от времени, то с услугами ЖКХ
– ежедневно и круглосуточно. Качество
нашей работы – залог социальной стабильности в обществе».
Оценили
на федеральном уровне
Сегодня группа компаний «Единая УК» – это
не только крупнейшее, но и наиболее опытное и прогрессивное предприятие в сфере
ЖКХ Удмуртии, которое постоянно находится в поиске оптимальных решений стоящих
перед коллективом непростых задач.
– Работа в ЖКХ – трудная и порой
неблагодарная, – начал выступление
директор ООО «Единая УК», депутат
Государственного Совета УР Наиль
Кутдузов. – Но именно благодаря
вам тысячи ижевчан живут в комфортных условиях, не задумываясь
о чистоте в подъездах, о горячей воде из
крана, о тепле в своих квартирах. Ежедневный труд каждого из вас складывается в
общие достижения «Единой Управляющей
Компании». И не случайно наш опыт высоко оценен не только на республиканском,
но и на федеральном уровне.
23 марта депутат представил развернутую информацию о деятельности компании
в Общественной палате России на заседании
круглого стола, посвященного 10-летию
Жилищного кодекса РФ и аспектам эффективности управления многоквартирными
домами. Результаты работы «Единой УК»
по различным направлениям были высоко
оценены как представителями российских
регионов, так и федеральными экспертами. Опыт компании во многом является
уникальным и может служить примером
эффективной работы для других предприятий ЖКХ Удмуртии и России.
– Мы вместе можем по праву гордиться
тем, что «Единая Управляющая Компания» –
социально ориентированное предприятие, – отметил Наиль Рауфович. – Группа
компаний вносит большой вклад в решение
хозяйственных, материально-технических
проблем полутора десятков школ, детских садов, учреждений здравоохранения
Ижевска. Оказываем поддержку советам ветеранов и инвалидов, реализуем различные
благотворительные проекты для горожан.
Уверен, что социальная миссия компании
важна как для имиджа предприятия, так и
для развития города, в котором мы живем.
Награды – лучшим
Ключевым моментом праздника стала церемония награждения лучших
сотрудников «Единой Управляющей
Компании» Почетными грамотами
Правительства Удмуртской Республики,
Министерства энергетики, жилищно-коммунального хозяйства и государственного
регулирования тарифов Удмуртской Респуб­
лики, Администрации города Ижевска
и ООО «Единая Управляющая Компания».
– Достойных людей в нашей компании
больше, чем мы смогли отметить, – сказал
Рауф Кутдузов. – Главное, люди увидели,
насколько серьезной силой они являются и
какое важное, ответственное дело выполняют.
По окончании торжественной части
состоялся праздничный концерт с участием
заслуженной артистки России, народной
артистки Удмуртии Валентины Пудовой,
шоу барабанщиков «Ритмикон» и артистов
шоу-балета.
Столь масштабный корпоративный
праздник ко Дню работников ЖКХ, организованный «Единой Управляющей Компанией», – первый пример среди управляющих
компаний Ижевска. Руководство предприятия выражает уверенность, что мероприятие, направленное на сплочение большого
коллектива и придающее каждому его члену
гордость за выполняемую миссию, станет
традиционным.
В Общественной палате
России на заседании круглого стола, посвященного 10-летию Жилищного кодекса
РФ и аспектам эффективности управления
многоквартирными домами, результаты
работы «Единой УК» по различным направлениям были высоко оценены как
представителями российских регионов,
так и федеральными экспертами.
«ДР» апрель №12-13 (652-653)
21
Деловая жизнь
ЖКХ
Главный по мусору
Алена Ускова
[email protected]
В 2015 году вступили в силу изменения в федеральные законы,
касающиеся регулирования отношений в области обращения
с отходами производства и потребления. Так, впервые
был введен официальный термин «твердые коммунальные
отходы». Согласно поправкам, сбором, транспортировкой,
обработкой, утилизацией, обезвреживанием, захоронением
мусора на территории субъекта РФ будет заниматься
региональный оператор, которого в рамках конкурса отберет
республика.
Один за всех
Напомним, ФЗ № 458 «О внесении изменений в Федеральный закон «Об отходах
производства и потребления», отдельные
законодательные акты РФ и признании
утратившими силу отдельных законодательных актов (положений законодательных
актов) РФ» вступил в силу 1 января
2015 года.
В документе предусматривается поэтапное изменение правового регулирования
в сфере обращения мусора. В частности, в
этом году законом вводится новый термин –
«твердые коммунальные отходы», под которым понимаются «отходы, образующиеся в
жилых помещениях в процессе потребления
физическими лицами, а также товары,
утратившие свои потребительские свойства
в процессе их использования физическими
лицами в жилых помещениях в целях удовлетворения личных и бытовых нужд».
«Также определено, что сбор, транспортировку, обработку, утилизацию,
обезвреживание, захоронение данных
отходов в субъектах будет осуществлять
региональный оператор, – рассказывает заместитель министра природных
ресурсов и охраны окружающей среды
22
Ситуация со строительством
мусороперерабатывающих заводов
в регионе пока по-прежнему остается
на этапе проектирования и поиска инвесторов.
ЕСТЬ МНЕНИЕ
Сергей СУРНИН,
директор
ООО «Ижевский
коммунальный
центр»:
– Региональным
оператором по отходам
должно стать некоммерческое предприятие. Бизнесструктура, попавшая в положение монополиста, может привести город и республику к
негативному результату. В любом случае такое
предприятие будет блюсти коммерческий
интерес, мало заботясь о главной задаче –
чистоте дворов и улиц.
Определить
оператора
Удмуртии, как и другим
регионам, предстоит
до конца года, 1 января
2016-го он должен
приступить
к работе.
УР Александр Кокорин. – Им может быть
любое юридическое лицо,
прошедшее конкурсный
отбор в республике. На
данный момент министерством
уже определен круг компаний,
имеющих потенциал и перспективу стать
региональным оператором. Единственное,
что пока тормозит процесс, – отсутствие
официальных требований и условий проведения конкурса. В ближайшее время они
будут представлены отдельным постановлением правительства РФ».
Определить оператора Удмуртии, как и
другим регионам, предстоит до конца года,
1 января 2016-го он должен приступить
к работе. Премьер-министр республики
Виктор Савельев уже поручил разработать
соответствующую республиканскую программу Министерству природных ресурсов
и охраны окружающей среды, а Министерству энергетики, ЖКХ и государственного
регулирования тарифов – разработать
схему логистики по сбору, накоплению
и хранению отходов, Агентству инвестиционного развития – создать условия для
привлечения инвестиций для строительства
комплексов переработки и
утилизации отходов.
Примерная схема
зонирования по сбору и
хранению ТБО, основанная на
географии размещения полигонов в республике, уже есть – отходы
со всей Удмуртии планируется транспортировать как минимум на пять площадок.
Поторопились
«В новом законе смущают два момента.
Первый – его реализация приведет к
монополизации рынка ТБО. Но даже не это
самое страшное, – считает директор ООО
«Ижевский коммунальный центр» Сергей Сурнин. – Сможет ли региональный
оператор справиться с объемами работы?
Вспомните, сколько мусора было в Ижевске,
когда еще не существовало конкуренции и
им занималось только одно предприятие».
Другой важный, на его взгляд, момент – в связи с новым законом возникнет
необходимость принять новый норматив по
услугам в области обращения с отходами.
Уже сейчас на эти цели расходуется больше
средств, чем направляется населением.
Согласно тем же поправкам, с 1 января
Ирина Пономарева, исполнительный
директор удмуртского отделения
«Деловой России», руководитель
НП «ЖКХ Удмуртия»:
– Плата за вывоз ТБО
будет взиматься не с
квадратного метра, а
согласно числу собственников жилья.
Как известно, в городе
в одной квартире может
быть прописан один человек, а по факту проживать целая семья. К чему
в таком случае могут привести изменения
законодательства?
2016 года затраты на сбор, перевозку, утилизацию мусора войдут отдельным пунктом
в перечень жилищно-коммунальных услуг,
что существенно снизит размеры расходов
на данные работы.
«Плата за вывоз ТБО будет взиматься
не с квадратного метра, а согласно числу
собственников жилья, – поясняет исполнительный директор удмуртского отделения
«Деловой России», руководитель
НП «ЖКХ Удмуртия» Ирина Пономарева.
– Как известно, в городе в одной квартире
может быть прописан один человек, а по
факту проживать целая семья. К чему в
таком случае могут привести изменения
законодательства? Только к усложнению
ситуации с вывозом мусора».
С ней согласен и член Общественной
палаты УР, председатель совета НП «Удмуртский республиканский центр «Развитие
ЖКХ» Александр Шерминский. В частности, он открыто сомневается в целесообразности передачи всех функций одному лицу
без определения четких правил игры. По его
словам, непонятны правила уплаты сбора
для самого населения.
«Например, я зарегистрирован в Завьяловском районе, а живу в Ижевске, на
Ворошилова. По новому закону, получается,
я не должен платить за вывоз ТБО в городе,
но при этом обязан отдавать деньги за вывоз
«несуществующего» мусора на селе, – говорит Александр Шерминский. – Вместе с тем
в не совсем понятную ситуацию попадает и
региональный оператор. Получается, что он
в результате нововведений будет получать
заведомо меньшую сумму по сравнению с
необходимой – то есть мусора больше, а поступлений по сборам меньше».
Вопросов к новому документу много и у
Сергея Сурнина. Так, его интересует, кто будет оплачивать вывоз и утилизацию мусора,
не заложенного в официальных планах. Эксперт уверен: вопрос решится по аналогии
с общедомовыми нуждами по горячей воде.
Напомним, ранее этот сверхнормативный
сбор лег на плечи управляющих компаний.
«Прежде чем запускать проект «региональный оператор по мусору» по всей
России, законодателям стоило отработать его
на пилотных площадках. В этом случае можно было бы избавиться от ошибок, которые
будут неизбежно возникать повсеместно в
связи с «недоработанностью» закона», – подчеркивает он.
Эксперты добавляют: уже сейчас назревает необходимость вмешаться в ситуацию –
пока есть возможность предотвратить негативный эффект «мусорного» закона. Именно
поэтому представители «Деловой России»
еще в январе приняли решение направить
соответствующие опасения и инициативы в
федеральные ведомства.
Нужна подготовка
Так или иначе, появление регионального
оператора по отходам не решит глобальные
проблемы, уверены экологи. Первым шагом
в этом направлении должно стать избавление от несанкционированных свалок и
строительство мусороперерабатывающих
заводов.
К слову, промышленный парк по переработке отходов и изготовлению товаров для
нефтегазовой отрасли может быть построен
на основе объекта по обезвреживанию
химоружия в Камбарке, об этом недавно рассказал журналистам министр промышленности и торговли Удмуртии Олег Радионов.
Предполагается, что на его территории
будут уничтожаться в большей степени ТБО
промпроизводства, в том числе автомобильных шин и медицинских растворов. По
словам чиновника, инвестор пока изучает
возможные объемы мусоропереработки и
планирует доставлять отходы со всего ПФО.
В то же время его коллега Александр Кокорин уточняет, что ситуация со строительством мусороперерабатывающих заводов в
регионе пока по-прежнему остается на этапе
проектирования и поиска инвесторов. «Возможности выделять бюджетные средства на
эти цели нет. Именно поэтому мы усиленно
работаем с инвесторами, пытаемся определить, сколько нам нужно полигонов и в
целом площадок для переработки и утилизации ТБО», – сообщает замминистра.
Отходы со всей Удмуртии планируется транспортировать как минимум на пять площадок.
«ДР» апрель №12-13 (652-653)
23
Деловая жизнь
АПК
Алевтина Митрофанова
[email protected]
Ожидают
и опасаются
Аграрный форум, прошедший в начале апреля под
председательством главы региона Александра
Соловьева, вновь вылился в «откровенный
разговор» об ожидаемых трудностях и актуальных
болевых точках отрасли.
До сегодняшнего дня
рост производства в АПК
обеспечивался только за
счет созданного в прошлом
сезоне солидного
потенциала.
Отработали с плюсом
По итогам работы сельхозпредприятий в
минувшем году все показатели отрасли
находятся на достойном уровне. Рекорды
достигнуты по многим направлениям –
заготовке кормов, производству молока и
яиц, уменьшилось число несостоятельных
сельхозпредприятий. В 2014 году введена
процедура банкротства только по четырем
хозяйствам, тогда как четыре года назад их
насчитывалось 21.
В два раза улучшены показатели рентабельности – до 13,7%. Есть хороший повод
сказать отдельное «спасибо» предприятиям
пищевой и перерабатывающей отрасли –
мясокомбинатами впервые освоена технология производства сырокопченых колбас,
молокозаводы начали выпуск нового вида
сыра – моцареллы, который ранее только
импортировался в Россию.
По словам вице-премьера – министра
сельского хозяйства
и продовольствия УР
Сергея Токарева,
периодом эффективной работы стали
и первые два месяца
текущего года: к уровню
января-февраля 2014-го производство мяса
увеличилось на 3%, молока – на 5%. По
молоку на душу населения Удмуртия
вышла на первое место в ПФО.
Однако сами селяне с трудом
поддерживают оптимистичный
настрой – рост производства до
сегодняшнего дня они обеспечивали только за счет созданного
в прошлом сезоне солидного потенциала.
Дороже и затратнее
Текущий год обещает стать крайне непрос­
тым – экономические сложности больно
ударили по аграрному производству, ощутимо увеличились цены на все материальные ресурсы, стали недоступны банковские
кредиты. Так, ГСМ подорожали на 35–40%,
минеральные удобрения – на 34%, средства
24
на сырое молоко и мясо. Так, цена закупа
молока с начала года уже упала на 11%.
При этом переработчики предупреждают
о дальнейшем снижении. «В марте мы уже
недополучили 2 млн руб., а это месячный
фонд заработной платы на нашем предприятии, – сокрушается Михаил Крылов. – Не
исключаю, что себестоимость производства
молока вырастет на 30–40%. И если по
итогам финансового года мы сработаем по
«нулям», это уже будет хорошим результатом. Однако многие не смогут даже этого
добиться – производство молока убыточно
при цене закупа ниже 20 руб./кг. Одним
из основных направлений уменьшения издержек производства станет отказ от применения витаминных добавок и покупных
концентрированных кормов, а это закономерно приведет к снижению надоев».
Словам Михаила Крылова вторит Елена
Собина. По ее мнению, сегодня – в нелегкий экономический период – не удастся
избежать сокращения объемов производства. Итоги прошлого года показывают, что
хозяйства имеют возможность развиваться
лишь при уровне рентабельности в 20% и
господдержке».
Порочный круг
защиты растений – на 40%, ветпрепараты –
на 30%, концентрированные корма – на
70%.
Как признается руководитель
СПК-колхоз «Авангард» Увинского района
Фарид Халитов, только минеральные удобрения его хозяйству обошлись на 700 тыс.
руб. дороже, чем в прошлом году. На фоне
этого «каплей в море» кажутся субсидии,
выделенные на проведение предстоящего весеннего сева из бюджетов
двух уровней.
По данным профильного
ведомства, на конец марта до
хозяйств доведено более
456 млн руб., еще 616 млн будут
направлены до конца апреля. Объем привлеченных кредитных ресурсов
составляет 1,9 млрд руб., причем основная
доля кредитов получена предприятиями
переработки для авансирования
производителей на проведение
весенне-полевых работ.
Но, как комментирует генеральный директор ООО «Мир»
Воткинского района Елена Собина, полученная в первом квартале
господдержка позволила лишь перекрыть задолженность перед кредитными
учреждениями и поставщиками ресурсов.
«До начала посевных работ остается менее
месяца, а обеспеченность минеральными
удобрениями в отрасли в целом составляет
всего 8 кг на 1 га пашни», – отмечает она.
По заверениям управляющего
ОАО «МИЛКОМ» Анатолия Максимова, переработчики республики
сегодня также оказались в незавидной ситуации. На внутреннем
молочном рынке цены обрушили
нахлынувшие из соседней Белоруссии,
а также Уругвая и Аргентины дешевые биржевые товары – сыры, масло, сухое молоко
и сыворотка. Именно данные молочные
продукты являются молокоемкими – на выработку 1 т готовой продукции необходимо
10 и более т сырья. Вместе с тем они имеют
ограниченный срок хранения, производить
их местным заводам стало невыгодно.
В итоге большие объемы невостре-
бованного сырого молока
выплеснулись на рынок,
оно стало избыточным.
«Перепроизводство в
Удмуртии отмечалось еще в
зимние месяцы, но сохранять
стабильность на региональном
молочном рынке во многом помогало то, что до 300 т производимого нашими хозяйствами товарного
молока вывозилось в соседние регионы –
Татарстан, Башкортостан, Челябинскую,
Ульяновскую и Нижегородскую области, –
отмечает Анатолий Максимов. – Но в свете
последних событий и они насытились. И в
данный момент находятся в поиске новых
рынков сбыта».
Российский рынок, по словам эксперта,
нуждается в жестком государственном
регулировании импорта продовольствия.
Внутренние границы оказались закрыты
лишь условно – после введения продуктового эмбарго не исчезла с магазинных
полок даже та же самая продукция прибалтийских сыроделов.
Что же касается защиты производителей сельхозсырья, то, по мнению
Фарида Халитова, самым верным
решением может стать усиление
господдержки или повышение
закупочной цены на молочное
сырье до 25 руб./кг. «Снижение цены закупа молока находится под особым контролем
министерства – рабочие встречи
с переработчиками республики
проходят в ежемесячном формате, достигнута договоренность о том, чтобы цена
не падала ниже уровня прошлого года», –
комментирует Сергей Токарев.
Вопрос на миллион
Как минимум странно звучит сегодня воп­
рос увеличения валовых надоев молока
до 1 млн т к 2020 году. Высокая планка
На 11%
с начала года упала
цена закупа молока
в Удмуртии.
перед агропромом была определена главой
республики в начале года. Но не приведет
ли достижение столь амбициозной цели к
очередному дисбалансу в отрасли, связанному с большой разницей между ценой на
молоко и доходами производителей?
«Я прошу правительство совместно с
аграрным сообществом республики подготовить программу конкретных действий
по наращиванию молочного производства – необходимость такая есть, – отметил глава Удмуртии Александр Соловьев.
– Предлагаемые решения должны быть
на перспективу, нельзя ограничивать
горизонт мышления одним годом. Также
нужны меры по недопущению провалов в
производстве зерна, как это было
в 2013 году. Ссылаться только на погоду
не стоит – в сильных хозяйствах сумели
нивелировать ее негативное влияние.
Нужно изу­чать такие наработки и опыт.
Мы сделали все для того, чтобы сохранить
уровень поддержки нашего сельского
хозяйства на уровне прошлого года, – поверьте, это нам стоило большого труда.
Все осознают: заниматься оптимизацией в
данном секторе себе дороже».
Пока же поголовье КРС в хозяйствах
продолжает сокращаться, численность
дойного стада за последнее время уменьшилась на 5% к аналогичному периоду прошлого года. Вся надежда аграриев сейчас
на небесную канцелярию – лишь бы она
не подвела.
Эффект домино
В июле аграрии ожидают очередного скачка
цен. «Ежегодное
плановое подорожание энергоносителей провоцирует
«эффект домино»
во многих секторах
экономики – традиционно увеличивается
стоимость топлива, запчастей и т. д. Думаю,
рост составит как минимум 15%», –
прогнозирует председатель
СПК «Молодая гвардия» Алнашского района Михаил Крылов.
Еще одной основной причиной нынешних экономических
бед селян можно назвать начавшееся снижение закупочных цен
На проведение
предстоящего весеннего
сева из бюджетов двух
уровней на конец марта
до хозяйств доведено
более 456 млн руб.,
еще 616 млн будут
направлены до конца
апреля.
«ДР» апрель №12-13 (652-653)
25
Через науку –
к звездам
–В
ладимир Александрович, вы помните 12 апреля 1961 года?
– Да, конечно. Был солнечный весенний
день, текли ручьи, еще лежал снег. Это был
последний месяц моего нахождения в детском
саду. Хорошо помню, как прибегает наша
воспитательница Анна Александровна – у нее
слезы на глазах, говорит с восторгом: «Ребята,
ребята, человек в космосе!». А тогда, надо заметить, время было непростое, народу жилось
нелегко – продукты выдавали по карточкам.
Однако такое событие потрясло всех. Это был
фурор, душевный подъем, прорыв. Люди ждали
чего-то подобного с 1957 года, после запуска
искусственного спутника, полетов собак. И это
случилось. Буквально на следующий же день
после полета по стране прошел всесоюзный
праздник с общественными мероприятиями –
демонстрациями, митингами, песнями, гуляниями. Потом, когда Гагарин как герой своей земли
проводил турне по многочисленным странам,
наше настроение передалось всему миру.
– Сейчас же отношение к этому празднику меняется. Многие подростки не знают
космонавтов, не готовы оценивать их
великий подвиг…
– Досадно, но вполне естественно. Со временем яркие эмоции притупляются. Чем тяжелее
дается победа, тем дольше она помнится. Это мы
хорошо знаем на примере Отечественной войны
1812 года, Великой Отечественной 1941–1945
годов. Насколько в нашей памяти остались те
события? Помним только то, что описано Пушкиным, Давыдовым, Толстым, другими писателями,
историками и прозаиками. Мы вынуждены стирать информацию из памяти, чтобы освобождать
место новым событиям. А когда нет контакта
с живыми участниками событий, этот процесс
происходит гораздо быстрее. Космонавтика
сегодня – нестандартная, особо опасная, но
рабочая сфера, это область приложения рук и
ума человеческого. Безусловно, современные
космонавты – это люди-герои, они рискуют, но
идут уже по проторенному пути, и мы замечаем,
что не каждый полет человека в космос отмечается высочайшими наградами. Так будет до
тех пор, пока человечество не совершит новый
прорыв, пока не построят первую лунную базу,
а освоение межпланетного пространства станет
новым событием мировой величины. Это снова
Специалисты ЗАО «Прикампромпроект» за без малого 50 лет
работы внесли большой вклад в развитие отечественной
ракетно-космической промышленности. На их глазах, по
сути, верстались первые страницы истории отечественной
космонавтики, а сегодня институт принимает самое
активное участие в деле освоения космоса и укреплении
промышленного, оборонного потенциала России. Мы
беседуем с генеральным директором «Прикампромпроекта»
Владимиром Семеновым.
будет праздник, насколько масштабным – зависит и от политической обстановки на Земле,
и от ожиданий людей, хотя я предполагаю, что
фурора 1961 года уже не будет.
– Почему, Владимир Александрович?
– Потому что освоение Луны скорее всего
начнется с создания военных баз – это не
столь популярная тема, чтобы ее освещать.
Следующим ходом, и он не за горами, будет полет человека на ближайшую Красную планету.
Думаю, что пройдет не более 20–25 лет, и он
состоится.
– Россия в этом случае сможет также
стать первой, как и при полете первого
человека в космос?
– Загадывать сложно, однако экономики
одной страны, даже такой могучей, как Россия
или США, для таких прыжков недостаточно.
Это обязательно должен быть союз нескольких развитых стран – либо Европы, либо мира.
Вернуть славу
– Расширение присутствия человека в космосе – это хорошо для нашей цивилизации?
Бережное отношение к истории космонавтики характерно
для земли удмуртской. Наука и промышленность Удмуртской
Республики оставили значительный след и внесли свой вклад
в создание и развитие ракетно-космической отрасли. В ознаменование заслуг удмуртских ученых, промышленников и строителей в освоении космического пространства в ближайшее
время в Ижевске будет воздвигнут памятник Ю. А. Гагарину.
26
За успешное выполнение заданий
правительства по созданию новых
средств спецтехники и заслуги в создании и проведении испытаний многоразовой
космической системы «Энергия – Буран» специалисты института «Прикампромпроект» были
неоднократно отмечены государственными премиями, правительственными и ведомственными
наградами. В 2014 году коллектив института награжден почетным знаком «Строительная слава».
– С одной стороны – да, Земля становится
тесной для человечества, и появятся возможности защиты планеты от внешних угроз (астероидов). С другой стороны, космос представляет большой интерес с точки зрения военных
доктрин. Когда в 1960-х годах стало понятно,
что человечество осуществляет успешные шаги
в освоении космического пространства, многие
задумались, как их использовать. Первое, что
пришло в голову государственным умам, – военное преимущество. Поэтому в 1960-х годах и
СССР, и США посылали в космос десятки кораб­
лей, формируя основу для будущих программ.
У Америки это программа СОИ – стратегическая
оборонная инициатива, которую позднее назвали Программой звездных войн. Насколько
я помню, американцы планировали запустить в
комическое пространство на геостационарные
орбиты около 300 спутников. А для того, чтобы
реализовать эту суперидею, был создан Space
Shuttle – корабль многоразового использования, способный единовременно выводить
несколько спутников на орбиту, заменять
отслужившие свой срок. В СССР тоже работали
над аналогичной программой космического
зонтика для контроля и патрулирования земной поверхности и воздушного пространства.
С этой целью создавалась многоразовая космическая транспортная система типа «Энергия
– Буран».
– Тогда наша страна в космонавтике
была самой сильной в мире, почему же мы
уступили свои позиции?
– Во времена СССР были большие возможности, весь народ в нашей стране работал
на государственную программу по изучению космоса. На нее направлялось столько
средств, сколько могли освоить. В США СОИ
тоже была одной из масштабных государственных программ, ее развитие ограничивал
утвержденный бюджет. Подход разный.
Позиции уступили во многом «благодаря»
высшему руководству страны: бюджет СССР не
выдерживал неразумной гонки вооружений.
Самый негативный пример такой политики
выпал на конец 1980-х – начало 1990-х
годов. Под давлением заокеанских «друзей»
начался целенаправленный процесс разрушения экономических связей со странами
великого Союза, сворачивались большинство
соглашений и программ, в том числе освое­
ния комического пространства. Не стала
исключением и программа «Энергия – Буран».
Сегодня, к сожалению, экономические условия
реализации космических программ в России
и Америке несопоставимы. Если сравнивать
военные бюджеты двух стран, наш, наверное,
раз в десять меньше, то же самое наверняка и
в области освоения космоса.
– Что же необходимо, чтобы отечественной космической отрасли вернуть
былую славу?
– Торжество в космосе – это победа
государства, прорывные технологии в науке,
промышленности, экономике, за всем этим
стоят финансы, а за ними – школы, знания,
МКС «Энергия – Буран» на
стартовом устройстве
без большой науки передовых результатов в космосе не достичь никогда. А из
конкретных побед вытекает и слава, и
привлекательность профессии космонавта
– пилота, исследователя, строителя.
Почти как в космосе
– Владимир Александрович, а вашу
работу можно сравнить с деятельностью космонавтов: проектировщики,
по сути, также каждый проект
начинают первыми, с чистого
листа, с надеждой на успех.
– С космонавтами нас сравнивать некорректно. Это великие
люди, в каждом полете преодолевающие свой страх, идущие на
огромный риск. В нашей работе
гораздо меньше героизма. Но
вклад проектировщиков в создание объектов
космической инфраструктуры – сложнейшего
механизма, в котором задействованы оборонная промышленность, прикладная и фундаментальная наука, медицинские технологии, очень
весом. А успех приходит через большой труд,
иногда через риск.
Космонавты – это великие
люди, в каждом полете
преодолевающие свой страх,
идущие на огромный риск.
Жить на работе
– Помню, в одном из интервью вы рассказывали, что в период наиболее активного
строительства объектов космической
инфраструктуры были вынуждены сутками
буквально «жить» на предприятиях, где
«Прикампромпроект» вел проектные
работы.
– На заводе «Прогресс» наш институт
участвовал в строительстве испытательных
стендов, в т. ч. стенда обезжиривания хладоном 113 – огромное сооружение размером
с одноподъездный девятиэтажный дом в
металле. В него заводился самый большой
блок ракетоносителя «Энергия» для чистки и
обезжиривания хладоном. Данная технология
была придумана советскими учеными, она
оказалась очень эффективной с точки зрения
конечного результата. Спиртом так не промыть,
как хладоном. Строительные работы на стенде
велись круглосуточно. Как заходил на производство, так и проводил там несколько суток
подряд. Поэтому в помещении контрольно-испытательной станции (КИС) за мнемосхемой
стояло две персональных раскладушки – начальника КИСа и моя.
– А нынешние сотрудники института
готовы к подобным трудовым подвигам?
– Тогда мы чувствовали себя участниками
грандиозных государственных программ, ждали
колоссальных результатов. Сейчас того массового патриотизма в отношении к собственной
стране нет. Но у нас работают отличные люди,
хорошая молодежь. Как руководитель я полностью доволен коллективом, который возглавляю. Все, что есть хорошего на земле, находит
отражение в наших сотрудниках. Им присуща и
патриотичность, и любовь к своей профессии.
Кроме того, «Прикампромпроект» и сегодня
занимается серьезными и ответственными государственными задачами. 80% выполняемых
нами объемов работ так или иначе завязаны
на реализацию Государственного оборонного
заказа. Мы занимаемся вопросами модернизации производств для новых образцов ракетной
техники – как тяжелого, так и малого класса,
различного назначения. Такая деятельность
накладывает отпечаток на характер людей, на
их отношение к делу. Руководство института,
в свою очередь, старается, чтобы каждый наш
сотрудник осознавал свою роль, понимал, что
он – не винтик, а механизм серьезной машины,
и именно от него зависит, насколько эффективно она будет работать.
426000 г. Ижевск, ул. Пушкинская, 270
Тел.: 430-771, 430-082
E-mail: [email protected]
www.ppproekt.ru
«ДР» апрель №12-13 (652-653)
27
Личный интерес
Событие
В пляс по-удмуртски
В апреле Государственному театру фольклорной песни и танца «Айкай»
исполняется 25 лет. 20 из них связаны с именем экс-руководителя коллектива,
а сегодня – заместителя министра культуры и туризма УР Петра Данилова.
Накануне праздника он рассказал «Деловой Репутации» о том, как пытался
наладить диалог с магазинами «Айкай», чем фольклорный коллектив помог
венгерскому депутату и что, по его мнению, необходимо для подъема
национального самосознания в Удмуртии.
Театр-юбиляр
– Петр Павлович, прошел год с момента,
когда вам пришлось оставить коллектив
«Айкая». Следите ли вы сейчас за его
успехами?
– Безусловно. И от всей души желаю,
чтобы он так же успешно развивался и далее. По-прежнему готов помогать ему всем,
чем могу. Напомню, «Айкай» сегодня – театр
песни и танца, который ждут и любят во
всей республике и за ее пределами. Живой
интерес к коллективу в других регионах рос
с годами – мы активно продвигали себя на
фольклорных фестивалях, встречались со
зрителями Татарстана, Башкирии, Кировской
и даже Томской области.
Кстати, знаете ли вы, что под Томском
еще во времена столыпинских реформ
шарканские переселенцы создали деревню
– Билиб (назвали ее в честь родной, откуда
прибыли). Дважды «Айкай» побывал там с
концертной программой. Самое интересное,
что я отметил во время этих поездок, – местное население безупречно разговаривает
28
на удмуртском с шарканским разговорным
диалектом. А вот сохранить национальную
музыку, танцы и костюмы им удалось лишь
отчасти. Возможно, поэтому наши номера
были так интересны томским удмуртам.
– А бывало ли такое, что концерты
проходили не очень хорошо, зрители не
воспринимали удмуртский фольклор?
– Удивительно, но такого не было. Во
время последних гастролей за рубежом, а
именно во Франции (в прошлом году мы
давали концерты там в течение 1,5 месяцев),
где и по-русски мало кто понимает, «Айкай»
вызывали на бис. Более того, президент
местного фольклорного фестиваля Жан Рош
назвал наш коллектив эксклюзивным, заявив,
что не видел ничего подобного уже 15 лет.
Приглашали «Айкай» за границу и в этом
году. Но, думаю, пока с гастролями придется
повременить – не та финансовая ситуация.
– С какими знаковыми персонами
за время работы в «Айкае» вам довелось пообщаться, кто произвел большее
впечатление?
Петр ДАНИЛОВ,
заместитель министра культуры и туризма УР
– Только сейчас осознаю всю важность
того факта, что нам удалось выступить в
Удмуртии вместе с легендарной Людмилой Георгиевной Зыкиной и ансамблем
«Россия». На тот момент, когда мы давали
совместные концерты в Ижевске, а также в
Каракулино, Якшур-Бодье и других районных
центрах, она была уже в преклонном возрасте. Вот что удивляет больше всего: воистину
народная артистка, несмотря на годы, приехала в Удмуртию, чтобы порадовать людей
из глубинки. Разве это недостойно особого
уважения?
Второй человек, который запомнится
мне навсегда, – пастор Хайду Золтан, по
приглашению которого «Айкай» ездил в
Венгрию. Он хотел видеть удмуртский коллектив на мероприятиях, организованных
в рамках его предвыборной кампании. Мы
выступили, он стал депутатом венгерского
парламента. И к слову, общение с ним на
этом не прекратилось – сегодня ему больше
80 лет, и он по-прежнему прекрасно отзывается об удмуртском фольклоре и «Айкае».
На самом деле таких друзей у нас много, есть
они и в Хорватии, и в Германии, Голландии,
других странах.
– Какие номера любят иностранцы?
– Обычно это песенно-танцевальные постановки. Во-первых, красочно, зрелищно –
музыка, яркие национальные костюмы и так
далее. Во-вторых, совсем не обязательно
знать язык, чтобы прочувствовать энергетику номера.
– Особая энергетика – это прежде всего отдача артистов на сцене? Как в целом
оцениваете состав «Айкая»?
– Я считаю, что нам удалось создать
хороший моральный климат в коллективе,
редкий для многих ансамблей. Более того,
мало кто может похвастаться столь огромным возрастным диапазоном артистов – от
20 до 68 лет. Каждый из них интересен
как личность, за годы работы в коллективе
они стали настоящими звездами – часть
постоянной аудитории ходит именно на их
выступления.
– Какие сложности испытает «Айкай»
сегодня?
– «Айкай» – коллектив гастролирующий.
У него нет собственной стационарной площадки. Это действительно важный момент.
На мой взгляд, артисты, которые успешно
зарекомендовали себя и их любят на протяжении 25 лет, достойны прав на собственное помещение. Надеюсь, проблема будет
решена в ближайшее время.
– Название театра тоже удмуртское.
ща – играла на домре и очень волновалась.
Наверняка вас часто спрашивали о
Впоследствии показала себя в коллективе
том, не имеет ли отношение ансамбль
очень хорошо, затем уехала в Череповец,
«Айкай» к одноименной торговой сети,
где работала в профессиональном коллеккоторая существовала в Ижевске до нетиве и получила опыт руководителя. После
давнего времени?
вернулась и вот теперь возглавляет «Ай– Было много вопросов и разговоров
кай». Единственное, что смущает, – Ольга
по этому поводу. Одно могу сказать точно:
Борисовна не знает удмуртского. Хотя это
когда появились первые супермаркеты с выне проблема, новая должность – отличный
веской «Айкай», мы были очень удивлены.
повод изучить язык.
Хотя, честно говоря, предпосылки были.
– Кстати, про удмуртский. Как часто
До того мне задавались странные вопроразговариваете на родном языке?
сы: «Что означает это слово? А что если им
– Я родился и вырос в удмуртской
назвать магазин?». Тогда я не обратил на них
деревне, расположенной в Татарстане. Соотособого внимания. Позже, когда в городе ставетственно, там свой диалект. Отправляясь
ли повсеместно открываться точки «Айкая»,
в Удмуртию в 1977 году, я думал, что приеду
мы даже испытывали радость и гордость –
на учебу и наконец-то услышу настоящую
выглядело так, будто в честь нас назвалась
удмуртскую речь. Но этого не произошло.
сеть. Периодически мы пытались выйти с влаВыяснилось, что в Удмуртии практически
дельцами бизнеса на связь и даже размещали
нет носителей «правильного» языка. Более
афиши выступлений в магазинах. Но потом
того, есть множество его вариаций. Понаосознали, что критика сети магазинов стала
чалу, кстати, вообще не понимал некоторых
неприятной и для нас. Но ничего поделать не
слов, зато сейчас за пять минут общения с
могли – официальных прав на название у нас
человеком могу определить, из какого районе было. Им мог воспользоваться кто угодно.
на или региона он приехал.
– После долгих лет, связанных
– Удмуртский язык сегодня
с «Айкаем», вы стали чиновизучают депутаты Госсовета, чиМало
ником. До этого были у вас и
новники. Считаете ли вы, что
кто может
другие амплуа, например,
это хорошо и необходимо?
похвастаться столь
депутат Госсовета... С какими
– А как вы думаете? Мне
огромным возрастным
труднос­тями пришлось столприятно, когда, например,
диапазоном
кнуться на новом месте?
первый заместитель предартистов – от 20
– Вообще-то после оконседателя Госсовета Светлана
до 68 лет.
чания университета я также
Кривилева здоровается за руку
работал учителем изобразительного
и произносит: « ечбуресь». А она
искусства и черчения в школе. Нетак делает почти всегда.
давно осознал, что преподавательский опыт
Уверен, что знание языка необходимо в
помогает работать с коллективом – хоть на
социальной сфере – при работе в пенсионгосслужбе, хоть с артистами и другой аудитоном фонде, здравоохранении и так далее.
рией. Дело в том, что я не могу говорить, если
Зачастую пожилым людям из деревень и
кто-то из присутствующих не слушает меня.
сел сложно изъясняться на русском, они
Нет, я не повышаю голос на людей. Годы прене могут четко сформулировать причину
подавательской деятельности научили меня
обращения в органы власти, отсюда недопоудерживать внимание аудитории на себе.
нимание и проблемы...
А вообще, если речь о сегодняшних
Нужно, на мой взгляд, активнее присложностях, в большей степени они свяобщать людей к национальной культуре.
заны с бумажной работой, особенностями
Именно через искусство, через фольклор
документооборота в госструктуре. Есть и
можно повысить уровень национального
другой момент – я скучаю по закулисью,
самосознания. Так можно добиться от людей
по предконцертным эмоциям и отдаче зала,
желания владеть языком, больше знать о
мне не хватает неформального общения с
своей нации. Главная миссия «Айкая», ксталюдьми.
ти, именно в этом.
О личном
– Руководителем «Айкая» сегодня является Ольга Шиванова. Почему было принято
решение, что именно она должна возглавить коллектив после вашего ухода?
– Напомню, в прошлом году, когда
ансамбль вернулся после выступления на
Олимпийских играх в Сочи, мне поступило
предложение занять место замминистра
культуры и туризма. Тут же я собрал худсовет и объявил об этом, в итоге из нескольких
кандидатур была выбрана именно Ольга
Борисовна. Почему? «Айкай» – творческий
коллектив, своеобразный. Необходимо,
чтобы у руля находился «свой» человек, не
со стороны. А она, как сейчас помню, пришла
к нам на прослушивание сразу после учили-
Во Франции во время гастролей, где по-русски мало
кто понимает, «Айкай» вызывали на бис.
«ДР» апрель №12-13 (652-653)
29
Личный интерес
Книжная полка
Марина Глухова
[email protected]
В русском переводе «Смех» Анри Бергсона издавался дважды.
Первая книга под названием «Смех в жизни и на сцене» появилась в 1900 году.
А н р и
Александр
УШАКОВ,
Владимир
СОЛОВЬЕВ,
Алексей
САННИКОВ,
Валерий БУЗИЛОВ,
Елена ЗАХИДОВА,
председатель постоянной
комиссии Госсовета УР
по промышленности
и инвестициям:
глава Ижевска:
министр культуры и
туризма УР:
генеральный директор
мебельной фабрики
МСТ.Мебель:
генеральный директор
туристической компании
«Лина-тур»:
Меня называют Лучшие друзья
«неправильным»
предпри­
чиновником
нимателя
Успели принять
важное
решение
Происходят
комичные
ситуации
– Смех продлевает
жизнь, а хорошее настроение и искренняя
улыбка могут стать лучшими друзьями предпринимателя. Я часто шучу
во время переговоров с
деловыми партнерами,
что всегда положительно
воспринимается собеседниками. Если я беседую
с мужчинами, то обычно
рассказываю анекдоты
про наши любимые увлечения. Например, такой:
«Супруги едут на рыбалку,
жена по дороге жует
хлеб. Ближе к концу пути
муж начинает разбирать
рыболовные снасти и
просит женщину передать
булку. Та отвечает, что
съела. Тогда он требует
сало. Говорит, что тоже
не довезла. Мужчина не
выдерживает: «Давай
червей доедай, и поедем
домой».
В общении с подчиненными я также
стараюсь поднять им
настроение. С абсолютно
серьезным лицом говорю:
«Тебя еще не уволили?».
На какой-то
момент человек замирает
от неожиданности, а потом приходит в себя,
и настроение
улучшается.
– Чувство юмора
здорово помогает в работе. Во время заседания
комиссии между депутатами часто возникают
недопонимания, вспыхивают жаркие дискуссии.
В этот момент важно
напомнить коллегам, что
все, чем мы занимаемся, – это суета по сравнению с вопросом о земном
существовании.
Помню, как мы обсуждали очередной законопроект, совещание
подходило к завершению, и присутствующие
торопились по своим
делам. В этот момент я
начал рассказывать историю о том, что недалеко
от законодательного
органа Лондона есть бар,
где часто собираются
парламентарии. В этом
заведении висит колокольчик, который звучит
в определенное время – чтобы депутаты не
пропустили заседание.
Эта история расслабила
присутствующих, рассмешила, и мы успели принять важное решение в
установленное регламентом время. Более того,
члены комиссии успели
по своим делам.
– Я всегда стараюсь
относиться к любым
ситуациям с юмором.
В моей профессии без
этого нельзя. В последнее время меня все чаще
посещают мысли о том,
чтобы написать сценарий
к фильму с названием
«Жизнь турагентства»,
так как в повседневной
деятельности компании
постоянно происходят
различные комичные
ситуации.
Например, как-то
раз вместе с туристами я
полетела в Индию. После
первой ночи в отеле во
время завтрака обнаружила злого клиента и
испуганный персонал.
Выяснилось, что мужчина
просил кефир и не понимал, почему его не
могут понять официанты.
В результате я попросила принести клиенту
йогурт, так как в этой
стране просто не знают о
существовании кефира,
а девушки для надежности принесли молочный
продукт каждому из
нашей группы. Выглядело
все это со стороны достаточно смешно и заставило улыбнуться всех
присутствующих в зале
ресторана.
Б е р г со н
Смех
«У смеха нет более сильного врага, чем переживание. Я не хочу сказать, что
мы не могли бы смеяться над лицом, вызывающим у нас, например, жалость
или даже расположение; но тогда надо на мгновение забыть о расположении,
заставить замолчать жалость. В обществе людей, живущих только умом,
вероятно, не плакали бы, но, пожалуй, все-таки смеялись бы; тогда как души
неизменно чувствительные, настроенные в унисон с жизнью, в которых
каждое событие находит отзвук, никогда не узнают и не поймут смех».
Юмор –
это образ
жизни
Анри БЕРГСОН
(1859–1941)
В
семирно известный французский философ XX века, представитель интуитивизма.
Анри Бергсон – профессор Коллеж де Франс (1900–1914 годы), член Французской
академии (1914 год). Лауреат Нобелевской премии по литературе 1927 года «в признание
его богатых и оживляющих идей и превосходного мастерства, с которым они были представлены».
В 1917–1918 годах участвовал в дипломатических миссиях в Испании и США. В начале
1920-х занял пост президента Международного комитета по интеллектуальному сотрудничеству Лиги Наций. Спустя несколько лет решил полностью посвятить себя научному
труду.
РЕКОМЕНДУЕМ
Интересно
Книга «Ген Атлантиды»
А. Дж. Риддл – произведение о том, что только ген Атлантиды может спасти мир
от жуткой пандемии. Его
носители обладают невообразимой силой, способной
уберечь от жуткой смерти.
Только они могут дать отпор
давнему врагу – тем, кто соз-
30
дает мощное биологичес­кое
оружие и хочет сократить
популяцию людей, избавив
человечество от слабых и
неполноценных. Этот роман – потрясающая смесь из
опасных приключений, тайн
и загадок тысячелетнего
прошлого,
преступлений
мирового масштаба, созданная в лучших традициях
Джеймса Роллинса и Дэна
Брауна.
Полезно
Книга «Адизес. Лучшее»
Ицхака Калдерона Адизеса. В произведении собраны
лучшие цитаты из лекций
автора – ведущего мирового эксперта по лидерству и
управлению изменениями.
Труд Адизеса состоит из трех
частей: «изменения и лидерство», «менеджмент», «ваша
личная жизнь». Доктор Адизес предельно ясно и структурированно пишет о проб­
лемах, с которыми рано или
поздно сталкивается каждый
менеджер. Его рекомендации применимы как в бизнесе, так и в личной жизни.
– Чувство юмора –
это не вымученные фразы, а образ жизни. Одну
и ту же ситуацию можно
встретить с улыбкой на
лице или погрузиться в
душевные переживания.
Жизнь нужно любить и
радоваться каждому ее
мгновению. Позитивный
взгляд на мир помогает
мне и в семейной жизни,
и на работе. Любую конфликтную ситуацию можно решить подходящей
шуткой.
Помню, как мы с коллегами обсуждали какуюто проблему и обстановка
сильно накалилась. В этот
момент неожиданно для
всех я взял в руки рюмку
и сказал: «Если бы я бросил пить, не встречался
с друзьями и не уделял
должного внимания
женщинам (пауза)… я бы
читал, написал докторскую диссертацию, стал
доктором наук, заработал
кучу денег, что и сегодня
делаю без этих хлопот».
Тогда моя фраза произвела огромное
впечатление на
окружающих, все
рассмеялись и
продолжили
разговор в
более дружественной
атмосфере.
– Чувство юмора
невозможно воспитать.
Человеку оно либо дано,
либо нет. Не замечал за
собой какого-то шутовского поведения, однако
всегда с легкостью заставлял собеседника
посмеяться. Мой излюб­
ленный способ – спеть
несколько строчек из
подходящей по случаю
песни. Это может быть
как народная композиция, так и современная.
На работе часто приходится быть строгим и
жестким, однако нужно
понимать, что подчиненные все разные. Кому-то
может быть не по нраву
авторитарный руководитель, с такими людьми
я стараюсь общаться
легко и непринужденно.
Многие меня называют
«неправильным» чиновником. Зато я до сих пор
не обзавелся большими
круглыми щеками и не
изображаю из себя важного человека.
«ДР» апрель №12-13 (652-653)
31
Б У ДЕТ
Имя в веках
Ежегодно 13 апреля в России отме­
чают День мецената и благотвори­
теля. Дата праздника связана с днем
рождения Гая Цильния Мецената
(Gaius Cilnius Maecenas, 13 апреля
между 74 и 64 вв. до н. э.) – из­
вестного римского аристокра­
та, покровителя художников,
артистов, музыкантов при
императоре Августе.
Максим ИЮТИН, президент благотворительного фонда
«Доброе дело»:
– Раньше люди, которые занимались меценатством, имели хороший
доход. Помощь нуждающимся не отражалась на их бюджете, не
нарушала привычного образа жизни. Сегодня социальный портрет
благотворителя иной – некоторые готовы отдать нуждающимся
последнее, что сами имеют. При этом если раньше благотворительность была поводом для публичного пиара, то сегодня, на мой
взгляд, около 70% тех, кто помогает, не хотят афишировать
свою деятельность. Для них это – удовлетворение внутренней
потребности, собственного эго.
,
Самые ожидаемые события
предстоящей недели
Президент на связи
16 апреля в 12:00 по московскому
времени в эфире телеканалов «Первый»,
«Россия1», «Россия24», радиостанций
«Маяк», «Вести FM» и «Радио России»
выйдет ежегодная специальная про­
грамма «Прямая линия с Владимиром
Путиным».
Работа единого центра обработки
сообщений началась 9 апреля и продлится вплоть до окончания програм­
мы. Вопросы главе государства можно задавать через сайт, при помощи видеосервисов
мобильных устройств, посредством SMS, MMS и телефонных звонков, а также через при­
ложение «Москва – Путину», разработанное для Android, Apple и Windows. Как и в прошлом
году, на интернет-сайте проекта, а также в эфире Общественного телевидения России (ОТР)
будет осуществляться онлайн-трансляция.
По информации «Коммерсантъ»
со ссылкой на источники в Минэкономики,
на повестке дня Евразийской экономической комис­
сии – вопрос предоставления нулевых пошлин для
поставок автомобилей Fiat из Сербии в Россию в рамках
соглашения о свободной торговле. Ожидается, что
Белград в ответ может разрешить беспошлинный ввоз
автомобилей из России, в том числе группы «ГАЗ».
1 апреля Ассоциация европейского бизнеса сообщила,
что падение российского авторынка за март составило
более чем 40%. Главными проблемами российского
авторынка называют рост цен на автомобили из-за де­
вальвации и падение доходов населения.
Русский на «пятерку»
Поклонников хоккея в Ижевске ожидает яркое
зрелище – первый финальный матч плей-офф ВХЛ
между хоккейными командами «Ижсталь» и «Торос».
Чтобы купить билеты на игру 13 апреля, самые рьяные
болельщики впервые за много лет еще ночью органи­
зовали очередь у касс Ледового дворца.
Наши «Сталевары» начинают серию на своей пло­
щадке, так как заняли более высокое место в регуляр­
ном чемпионате –
2 против 8.
На сайте ВХЛ
говорится, что
также матчи со­
стоятся 14, 17, 18
и в случае необхо­
димости – 21, 23 и
25 апреля.
Жители 200 городов мира 18 апреля примут участие в международной акции по
проверке знаний русского языка «Тотальный диктант».
Идея проекта возникла в Новосибирском госуниверситете в начале 2000-х годов.
За прошедшие годы «Тотальный диктант» трансформировался в масштабное событие
международного уровня. В 2014 году он прошел в 47 странах, охватив 352 города России
и мира. Его участниками стали более
64 тыс. человек, еще 52 тыс. просмот­
рели онлайн-трансляцию.
В Ижевске проверить свои знания
русского языка можно будет в 16:00 на
площадках УдГУ, ИжГТУ, ИГМА, МВЕУ,
Республиканского бизнес-инкубатора,
библиотеки № 23, лицея № 14, сред­
ней школы № 18.
32
По нулям
Наши в финале
«ДР» апрель №12-13 (652-653)
33
34