Программа Пилипенко Владимира Николаевича

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ
АСТРАХАНСКОГО
ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА
ДО 2020 ГОДА
Астрахань 2015
Астраханский государственный университет (АГУ) позиционирует
себя как признанный в Росси и за рубежом ведущий, а в рамках ассоциации
университетов
Прикаспийских
высокопрофессиональных
государств
специалистов
-
как
лидер
подготовки
естественно-математического
и
гуманитарного профиля. АГУ - ведущий инновационный центр в области
науки и образования, активно реагирующий на внешние вызовы, нивелируя
их и превращая в свои сильные стороны.
Среди приоритетов АГУ - продолжение масштабной международной
интеграции, внедрение современных технологий обучения, выстраивание
эффективной
системы
опережающую
подготовку
взаимодействия
с
работодателями
научно-педагогической,
через
управленческой
и
культурной элиты общества.
Стратегия развития АГУ состоит из стратегических программ развития
видов деятельности:
I.
Управленческой.
И.
Международной.
III.
Образовательной.
IV.
Научно-исследовательской.
V.
Финансово-экономической.
VI.
Хозяйственной.
VII.
Стратегической программы повышения социальной и культурно­
досуговой значимости университета.
I.
Стратегическая программа развития управленческой деятельности.
Цели:
1. Разработка новой модели управления классическим университетом
инновационного типа в кризисных и посткризисных условиях;
2. Совершенствование вертикали управленческих решений, развитие
системы менеджмента качества;
Л
3. Позиционирование АГУ как ведущего российского классического
университета и лидера среди университетов Прикаспия;
Целевые установки:
1. Создание оптимальной структуры университета на основе проектного
подхода к управлению.
2. Неуклонное повышение квалификации руководителей всех уровней.
3. Формирование управленческого потенциала сотрудников, создание
кадрового резерва менеджеров университета.
4. Вхождение АГУ в группу лидеров основных рейтингов классических
университетов России.
Индикаторы достижения целевых установок:
1.
Описание
и
реализация
модели
управления
классическим
университетом инновационного типа, оптимизация организационной
структуры.
2.
Поддержание системы менеджмента качества, охватывающей 100%
структурных подразделений университета.
3.
Формирование
и
поддержка
группы
потенциальных
лидеров
университетского управления.
4.
Непрерывное повышение квалификации управленцев университета
всех уровней.
5.
Достижение высокого уровня удовлетворённости персонала АГУ
решениями руководства университета.
6.
В рейтинге университетов России занимать лидирующее место среди
ведущих ВУЗов.
7.
Наделение финансовыми и юридическими правами структурные
подразделения университета - институты, факультеты, кафедры.
II.
Стратегическая программа международного позиционирования.
Цель:
1. Интеграция в мировое образовательное и научное пространство.
3
2. Вхождение
в
группу
лидеров
университетов
по
экспорту
обеспечения
взаимной
образовательных услуг.
Целевые установки:
1.
Развитие
инфраструктуры
как
основы
образовательной интеграции и международного сотрудничества.
2.
Позиционирование АГУ как лидера на пространстве Прикаспийских
государств.
3.
Создание международных научно-исследовательских коллективов для
осуществления совместных исследований по всему спектру научных
направлений университета.
4.
Развитие академических обменов с ведущими университетами мира.
5.
Экспорт образовательных услуг.
6.
Учёт на уровне Министерства образования
РФ индивидуальных
достижений.
Индикаторы достижения установок:
1. Наличие языковых образовательных программ, условий пребывания и
социальной адаптации иностранных студентов и преподавателей,
участие кафедр, центров, лабораторий в программах международного
сотрудничества.
Увеличение
процента
иностранных
студентов,
обучающихся в АГУ.
2. Лидирующее участие АГУ в международных ассоциациях. Наличие
совместных образовательных программ и разработок.
3. Ежегодное
увеличение
на
5%
преподавателей
и
студентов
университета, участвующих в программах академических обменов.
4. Увеличение
объёма
и
доли
дохода
университета
от
экспорта
образовательных услуг.
4
i ______________________________________
III.
Программа развития образовательной деятельности.
Цели:
1.
Достижение
высокого
качества
подготовки
и
реализации
образовательных программ на мировом уровне.
2.
Подготовка
и
переподготовка
специалистов
с
предложением
опережающего спектра программ дополнительного образования.
3.
Развитие
образовательного
потенциала
АГУ
как
ведущего
российского университета и лидера в Прикаспии.
Целевые установки:
1.
Совершенствование
разработок,
проектирования
и
организации
непрерывной
подготовки
образовательной деятельности.
2.
Развитие
эффективной
системы
специалистов, мониторинга качества образования.
3.
Развитие постоянно действующей системы повышения квалификации
преподавателей.
4.
Внедрение проектной деятельности в образовательный процесс.
5.
Обеспечение проектной деятельности в образовательном процессе
финансовыми и материально-техническими активами.
Индикаторы достижения целевых установок:
1. Развитие и использование инновационных технологий и разработок в
проектировании
и
удовлетворённость
реализации
образовательных
преподавателей
и
студентов
программ,
условиями
образовательного процесса.
2. Конкурс среди абитуриентов как по заявлениям, так и при зачислении.
3. Рост числа слушателей программ дополнительного образования и,
соответственно, рост доходов ежегодно к предыдущему году на 10 %.
4. Независимая
оценка
аккредитация,
работодателей).
образовательных
замечания
председателей
программ
ГАК,
(общественная
отзывы,
заявки
5. Увеличение
количества
программ
повышения
квалификации
преподавателей на 10%, поступательный рост уровня остепенённости
профессорско-преподавательского состава.
6. Создание внеаудиторных пространств по примеру Гарварда (Бостон).
7. Обеспечение числа преподавателей, прошедших стажировку в ведущих
ВУЗах до 10%, приглашённых зарубежными ВУЗами - до 5% ежегодно
(от общего числа преподавателей).
8. Создание инновационной инфраструктуры, использование проектной,
командной деятельности в образовательном процессе.
IV.
Программа развития научно-исследовательской деятельности.
Цели:
1.
Достижение
лидирующих
позиций
в
российском
сообществе
университетов.
2.
Признание
в
мировом
научном
пространстве
по
отдельным
направлениям.
3.
Развитие инновационной инфраструктуры университета.
Целевые установки:
1. Развитие проектно-инновационной деятельности.
2. Усиление интеграции с академическим сектором науки.
3. Развитие
системы
действующих
подготовки
научных
школ.
научных
кадров.
Формирование
Поддержка
новых
научных
университетами
мирового
направлений и школ.
4. Укрепление приборно-экспериментальной базы.
5. Создание
консорциумов
с
ведущими
научного сообщества.
6. Расширение грантовой поддержки научных исследований.
Индикаторы целевых установок:
1.
Результативность
научной,
проектно-инновационной
работы
университета.
&
I
2.
Обеспечение количественного и качественного уровня совместных с
академическим сектором разработок.
3.
Осуществление
программы
поддержки
сотрудников
и
преподавателей среднего возраста.
4.
Эффективное использование современного научного оборудования.
5.
Предложения механизма зачёта индивидуальных международных
грантов на уровне МО РФ.
Значения индикаторов.
1. Защиты докторских, кандидатских, Phd диссертаций.
2. Рост количества совместных программ с академическим сектором и с
ведущими ВУЗами РФ по отдельным направлениям.
3. Увеличение
объёма
финансирования
научно-исследовательской
деятельности засчёт всех видов поддержки в два раза по сравнению с
2015 г.
4. Ежегодный рост числа сотрудников, участвующих в реализации
международных грантов и программ.
5. Проведение
международных
конференций,
определяющих
вектор
развития направлений в науке.
6. Увеличение учтённых публикаций в Scopus и Web of Science до 1000.
V.
Стратегическая
программа
развития
финансово-экономической
деятельности.
Цели:
1. Формирование системы управления финансами и экономикой в
условиях мирового кризиса для обеспечения устойчивого развития
университета как ведущего.
Целевые установки:
1. Поддержка в условиях кризиса мировой экономики преподавателей,
сотрудников и весь персонал университета.
7*
2. Обеспечение
материального
стимулирования
прорывных
перспективных программ и учёных университета.
3. Увеличение объёма продаж продукции университета.
4. Удовлетворённость сотрудников университета системой финансового
менеджмента.
VI.
Стратегическая программа развития хозяйственной деятельности.
Цели:
1. Динамическое развитие материально-технической базы и основных
фондов в соответствии с современными вызовами и потребностями
университета.
2. Обеспечение «незаметности» в деятельности всех обеспечивающих
структур университета в атмосфере созидательного сотрудничества и
высокой культуры персонала.
Целевые установки:
1. Развитие инфраструктуры университета.
2. Обеспечение взаимодействия производственно-хозяйственных служб
со структурными подразделениями университета.
3. Ресурсосбережение.
VII.
Стратегическая программа повышения социальной и культурно­
досуговой значимости университета.
Цели:
1.
Удовлетворённость
сотрудников
университета
деятельностью
руководства всех уровней ответами на внешние вызовы.
2.
Вовлечение большинства сотрудников и студентов в спортивно­
коммуникативные и культурные программы.
3.
Развитие инфраструктуры спортивных сооружений и баз.
Целевые установки и индикаторы:
1. Опережающая поддержка сотрудников с низким уровнем доходов.
£
2. Участие
100
%
структурных
подразделений
в
спортивных
и
культурных мероприятиях университета.
3. Реконструкция базы
отдыха университета.
Создание спортивных
площадок у каждого учебного корпуса университета.
4. Развитие
и
повышение
качества
медицинского
сопровождения
сотрудников и студентов университета.
5. Существенное повышение зарплаты профессорско-преподавательскому
составу и сотрудникам университета.
6. Создание значимых для региона медико-ветеринарных, культурных,
досуговых, реабилитационных центров и клубов.
7. Поддержка волонтёрского движения в университете.