в бизнесе есть только один значимый критерий – р

dgmo.ru
8 апреля
2015 года
Московской области
В номере
ИНТЕРВЬЮ.
Что такое
бизнес-образование
и зачем оно нужно?
1
ИНВЕСТИЦИИ.
Всё об инвестиционном рынке
России и малом
и среднем бизнесе
4
Директор «Русской Школы Управления» Анастасия Боровская
ФОТО: BALTPHOTO
Анастасия Боровская:
в бизнесе есть только один
значимый критерий – результат
Директор «Русской
Школы Управления» рассказала,
что такое бизнесобразование, почему это важно для
карьерного роста
и чем образование
в России отличается от бизнес-образования за рубежом
–Анастасия,
сколько лет вашей
компании и какие
ваши самые сильные стороны?
– «Русская Школа Управления» была создана в 2002 году консалтинговой
компанией «Лекс».
В качестве бизнесидеи первоначально
рассматривали возможность
предоставлять консалтинговые услуги через
краткосрочные тренинговые программы. Однако с течением времени эта идея
трансформировалась в создание бизнес-школы как самостоятельной едини-
цы. Сейчас, по прошествии более чем
12 лет присутствия
школы на рынке, могу сказать: нам это
в полной мере удалось.
Мы всегда стремились
использовать
инновационный подход во всем, что делаем. Так, РШУ стала
ПРОИЗВОДСТВО.
В Подмосковье
займутся производством криогенной
техники
5
02
первой бизнес-школой, активно продвигающей свои
образовательные услуги в
Интернете. Школа ведет деятельность в различных регионах России. И нам важно было дать доступ к информации как можно более
широкому кругу потенциальных слушателей. Причем качественной информации. На нашем сайте пользователь получает максимум
сведений о программах, о
преподавательском составе, о жизни и деятельности
нашего учебного заведения.
Такого в то время еще никто
не делал. Сейчас мы продолжаем наращивать наш потенциал в этом направлении и делаем наш сайт еще
более удобным и информативным для наших пользователей.
Также мы были первой бизнес-школой, предложившей рынку формат
Mini MBA. Разработчиками программ по данному
направлению стали преподаватели РШУ. В 2003 году
интерес к MBA у нас в стране набирал обороты. Однако против традиционных
программ МВА играла даже не высокая стоимость
образования, а длительный
срок обучения – два года.
Людям же требовалось такое обучение, которое позволяло получить необходимые практические знания и навыки в максимально короткий срок, и желательно без отрыва от производства. Мы максимально
гибко отреагировали на потребности рынка и создали
формат Mini MBA. Он предполагает обучение в течение полугода. Занятия проходят четыре раза в месяц,
включая выходные дни.
С данной программой
мы сразу пошли в регионы:
Екатеринбург,
Иркутск,
Новосибирск, Краснодар,
Санкт-Петербург и т. д.
Благодаря этой форме обучения молодые предприниматели получили возможность общаться со своими коллегами, делиться
опытом, как положительным, так и отрицательным.
И, что самое важное, получать практические знания,
которые позволяли им решать производственные за-
СРЕДА 8 АПРЕЛЯ 2015
ФОТО: PRORAB.RU
дачи сразу же, не дожидаясь получения диплома.
Следующим нашим шагом стала разработка программ директорского формата. Первыми стали программы «Директор по персоналу» и «Финансовый
директор». Директорский
курс – это шестидневный
короткий курс с отрывом
от производства.
– Расскажите о тенденциях на рынке бизнес-образования в нашей стране?
– По нашим наблюдениям тенденции на рынке образования можно поделить
на две категории: до кризиса 2008 года и после него. В
первой ставку в образовании делали на эпатажность
спикера, привлекали яркие
личности, умеющие интересно рассказывать о чемто новом и неизвестном. В
этот же период наблюдалось активное проникновение западных бизнес-теорий на наш рынок.
Кризис изменил этот
вектор на противоположный. Стало понятно, что в
ситуации нестабильности
важны не эпатаж и возможность блеснуть «прозападной» эрудированностью. На
первый план вышли практические
инструменты,
которые эффективны именно у нас в России. Слушатели более придирчиво стали
относиться к тому, что им
преподают. Их интересует,
насколько применимыми
являются инструменты, о
которых им рассказывают,
и как быстро после внедрения можно будет получить
первые результаты.
Все наши программы
сфокусированы именно на
таких, практических инструментах. А интенсивный
формат обучения позволяет
слушателям РШУ обрести
нужные знания в приемлемые для бизнеса сроки.
– В чем разница бизнесобразования в России и
США? Какую роль бизнесобразование играет в построении карьеры?
– Чтобы иметь возможность сравнить бизнес-образование в США и России,
нужно проанализировать
разницу на более ранних
этапах образования. Выпускники европейских и
американских вузов имеют
очень узкую специализацию. Однако практическая
направленность их образования в целом очень высока. Молодые люди, окончившие университеты, приходят на работу и сразу окунаются в бизнес-процесс, и,
что более важно, от специалистов сразу требуется отдача.
Не секрет, что наша система вузовской подготовки
базируется на иных принципах. Наши студенты получают огромный пласт
знаний (те, кто действи-
тельно учится). Однако эти
знания сильно теоретизированы. Студентов не обучают, как теорию можно
применить на практике.
Поэтому практику молодые специалисты в России
«изучают» уже непосредственно после трудоустройства, на своем рабочем месте.
Что в такой ситуации
значит бизнес-образование
для западного специалиста? Престиж и следующий
шаг в карьерном развитии.
В России бизнес-образование – это возможность, по
сути, доучиться. Только
уже не теории, а практике.
Если высшие учебные заведения учат людей учиться,
бизнес-школы учат людей
работать и получать конкретный практический результат. И делать карьеру.
Или создавать и развивать
свой собственный бизнес.
– Кто входит в вашу
целевую аудиторию?
– Люди, для которых
принципиально важен практический характер знаний.
Это предприниматели малого и среднего бизнеса. Им некогда тратить годы на обучение. А ситуации, требующие
быстрого решения, в бизнесе
возникают достаточно регулярно. Эти люди знают цену
деньгам. Они самостоятельно оплачивают свое образование, поэтому очень вдумчиво выбирают программы
обучения.
СРЕДА 8 АПРЕЛЯ 2015
К нам на обучение также
приходят специалисты из
разных компаний. Отрадно, что бизнес предпринимает конкретные действия
по профессиональному развитию своих специалистов.
Наша задача – максимально точно определить
потребности целевой аудитории в конкретный период времени. Мы идем в ногу с теми событиями, которые происходят вокруг нас,
которые переживает рынок.
Регулярно обновляем программы и четко отслеживаем их практическую направленность.
Сегодня в нашей линейке свыше 500 семинаров по
более чем 30 направлениям и отраслям бизнеса. Эти
программы предназначены
не только для руководителей, но и для специалистов
компаний.
– Преподаватели «Русской Школы Управления» – теоретики или
практики?
– Наш преподавательский пул можно формально разделить на несколько групп. Преподавателиуниверсалы, имеющие или
имевшие свой бизнес, которые готовы поделиться собственным опытом. Преподаватели, которые отлично знают теоретическую
сторону, занимаются именно преподавательской деятельностью. Это профессора, доктора и кандидаты
наук – люди, которые могут
дать базовые знания, тоже нужные в образовательном процессе. И еще одна
группа – бизнесмены и консультанты. Они ранее уже
прошли обучение в нашей
школе и готовы поделить-
ФОТО: INVEST-TREND.RU
03
ФОТО: KARELINFORM.RU
ся своим опытом с другими
слушателями.
– Установить контакт с
аудиторией зачастую бывает трудно. Какие методы вы используете для
эффективного взаимодействия с ней?
– Свыше 90% слушателей «приходят» к нам именно через Интернет и социальные сети. Эти люди у
нас ранее, как правило, не
обучались.
Оставшиеся
10% слушателей узнают о
нас по рекомендациям.
Взаимодействию с учащимися в «Русской Школе Управления» уделяется
особое внимание. У нас отлажены внутренние бизнес-процессы,
позволяющие регулярно получать
от слушателей обратную
связь, их ожидания, отзывы об удовлетворенности
процессом обучения и качеством знаний. Количество реальных отзывов (мы
публикуем их в открытом
доступе на нашем сайте
uprav.ru) также позволяет
РШУ выделяться на рынке
бизнес-образования.
– Есть ли у вас реальные кейсы, подтверждающие эффективность вашей работы?
–Таких кейсов существует достаточное количество. Это и «точечные» ситуации, которые разбираются в наших аудиториях. Эффективность нашей работы
заключается здесь в предложении решения для конкретной проблемы. К примеру, несколько лет назад
перед финансистами стояла проблема огромного потока документов. Специалисты просто не успевали
их обрабатывать. Мы предложили выделить определенные дни для осуществления платежных операций (вторник и пятница, к
примеру), да и сами применяем именно такую систему оплаты платежей. Решение нашим слушателям
очень понравилось, и многие стали использовать его
в своих компаниях.
Эффективность нашей
работы измеряется успехом наших слушателей.
И для нас нет разницы, глобальный этот успех или
«точечный», если мы смогли помочь людям сделать
еще один шаг в их профессиональном развитии.
– Что самое важное в
бизнес-образовании?
– В бизнесе есть только
один значимый критерий –
результат. Применительно
к нашей школе могу сказать,
что для нас важно дать слушателям тот набор знаний
и навыков, который сможет
привести их к нужному результату в их деятельности.
– Оцените Московскую
область с точки зрения
предпринимательства.
Чем бы ваша школа могла
бы быть полезна Подмосковью?
– На наш взгляд, разделять Московскую область
и Москву не имеет смысла.
Широко распространена практика проживания в области
и работы в столице. К тому
же, сегодня Московская область развивается большими темпами, растет число
предпринимателей. Проблема заключается в том, что
далеко не все, кто регистрирует свой бизнес, обладают
необходимыми знаниями и
навыками. Вместе с тем, эти
люди нацелены на рост и развитие. Вот здесь на помощь
и приходит «Русская Школа
Управления». Мы даем нужные знания, практический
опыт, возможность общения в среде людей со схожими интересами, новые деловые связи и контакты. Именно этим, я думаю, мы можем быть полезны бизнесу
Московской области.
04
СРЕДА 8 АПРЕЛЯ 2015
Михаил Сочко:
«Для инвестиционного рынка
настали непростые времена
Заместитель председателя
правления МСП Банка рассказал «Деловой газете» о
поддержке малого и среднего бизнеса, сотрудничестве с Московской областью и
об инвестиционном рынке
в России
– В вашем банке есть
специальная программа
для малого и среднего бизнеса (МСП). Каковы ее приоритеты?
– Главный и основной приоритет нашей программы –
финансовая поддержка производственных предприятий
МСП. Такая поддержка осуществляется на длительные
сроки, до семи лет, и по доступной стоимости. В 2014 году средневзвешенная ставка
МСП Банка составляла 12,7%,
в то время как рыночный показатель достигал 21%.
В стратегии банка закреплены четыре целевые клиентские ниши. Первым в списке приоритетов отмечено
финансирование МСП, являющихся резидентами моногородов первой и второй категории. Это моногорода, в наибольшей степени подверженные влиянию негативных
социально-экономических
факторов. Второе направление – поддержка индустриальных и промышленных
парков. Здесь мы работаем в
двух направлениях: поддержка управляющих компаний
парков на цели развития инфраструктуры и поддержка
конкретных МСП, которые
являются резидентами этих
парков. Третье приоритетное
направление деятельности
банка – поддержка субъектов
МСП, которые зарегистрированы в регионах с приоритетами государственного развития – ДФО, СКФО и КФО.
Четвертое направление –
«малое при большом» – предусматривает финансирование МСП, которые являются
граммы, начиная с шести месяцев. Напомню, по обычным
продуктам срок кредитования в рамках нашей программы составляет от трех лет.
ФОТО: BALTPHOTO
контрагентами крупных компаний, естественных монополий, госкорпораций, участвуют в исполнении госзаказа.
Также приоритетными направлениями поддержки являются экспортно-ориентированные и импортозамещающие производства.
– Можете ли вы назвать
основные
направления
финансовой поддержки,
наиболее востребованные
сегодня бизнесом?
– Основные финансовые
продукты банка предоставляются по двухуровневой системе, когда мы направляем
средства на поддержку проектов развития МСП через
банки-партнеры, факторинговые и лизинговые компании, а также микрофинансовые организации и фонды.
Эти продукты весьма востребованы, поскольку мы не повышали процентные ставки
для банков-партнеров и продолжаем жестко контролировать маржу банков в кредитных договорах с МСП.
Для поддержки МСП в
непростых
экономических
условиях мы внедряем ряд
антикризисных продуктов.
Например, средства в рамках
продукта
«МСП–Антикризис» будут предоставляться
на цели рефинансирования
ранее запущенных проектов,
которые были профинансированы не за счет нашей программы. Там, где партнер
столкнулся с проблемой погашения кредитных средств, с
необходимостью повышения
процентной ставки по кредиту или рассматривает вопрос
конвертации валюты в кредиты, мы готовы на льготных условиях предоставлять
фондирование на рефинансирование проектов МСП. Главное условие такого продукта
– сохранение без изменений
процентной ставки, продление срока поддержки проекта и, в случае необходимости,
конвертация
иностранных
валют, в которых предоставлен кредит.
Планируется к внедрению
финансовый продукт для
субъектов МСП в моногородах. В них остро стоит вопрос
занятости населения, поэтому при кредитовании субъектов моногородов мы будем
допускать возможность предоставления краткосрочных
ресурсов в рамках нашей про-
– Существуют ли регионы, с которыми вы предпочитаете работать?
– У нас нет регионов-любимчиков или аутсайдеров.
Мы, как институт развития,
работаем со всеми регионами страны, однако уровень
участия регионов в программе банка может существенно отличаться. Зачастую показатели работы региона по
программе связаны с низким
числом работающих в регионе банков, что затрудняет
поддержку по двухуровневой
системе. Вместе с тем, местные власти не всегда учитывают возможности программы, даже зная о ней. Поэтому
мы поддерживаем предложения по созданию ключевых
показателей эффективности
по развитию МПС для региональных властей.
– Как развивается партнерство с Московской областью?
–Сотрудничество с Подмосковьем
достаточно
успешно. Это один из наших
лидеров по программе. За
весь период реализации программы 1785 предприятий
получили поддержку на общую сумму свыше 38,7 млрд рублей. На сегодняшний
день в программе принимают участие 69 банков-партнеров, лизинговых и факторинговых компаний, а также
микрофинансовых организаций и фондов. В конце марта
был заключен Меморандум
о стратегическом партнерстве по поддержке и развитию
субъектов малого и среднего
предпринимательства в Московской области. Подписанный документ интенсифицирует усилия по поддержке и
СРЕДА 8 АПРЕЛЯ 2015
развитию предпринимательства в регионе.
– Руководствуетесь ли
вы чем-либо перед тем,
как инвестировать в проект? Может быть, есть
предприниматели, которые получают поддержку в первую очередь, и
те, кому вы никогда не
дадите денег на развитие?
– Средства на поддержку получают, прежде всего, предприятия, подпадающие под категории наших
целевых ниш, которые я назвал ранее. Это не значит, что
остальные не получат финансирование. Акцент будет делаться на целевых направлениях. Что касается тех, кому
мы не дадим средств, то это
компании, которые замече-
ны в работе вне рамок законодательного поля. Например, если мы выявляем факт
предоставления недостоверной отчетности или проведения сомнительных операций
с участием наших ресурсов,
то мы прекращаем сотрудничество с такого рода партнерами.
–Можете ли вы предположить, какое будущее
ждет малый и средний бизнес?
– Будущее малого и среднего бизнеса зависит не только от усилий нашего банка,
но и от государства и различных институтов развития. 7
апреля состоялось заседание
Госсовета на тему развития
МСП, что подчеркивает пристальное внимание к этому
вопросу.
05
Драйверами
развития
сектора МСП может, к примеру, стать также расширение его возможностей по
участию в госзакупках. Рынок таких закупок, по наши
оценкам, составляет порядка 15–16 трлн рублей. Повышение доли участия МСП в
госзакупках до уровня 18%
от этой суммы, как отмечено в дорожной карте, утвержденной Правительством
РФ, окажет существенное
положительное влияние на
сектор
предпринимательства. Еще один драйвер роста – экпортоориентированное и импортозамещающее
производство. Индустриальные и технопарки также могут стать точками роста для
МСП. На примерах их деятельности четко виден синергетический эффект раз-
вития МСП от различных
форм поддержки.
– Оцените инвестиционный рынок в России?
– Для него настали непростые времена. На рынке был
существенный объем инвестиций иностранных инвестиций. По сути, речь идет о замещении средств иностранных инвесторов на наши внутренние ресурсы. И здесь государство должно выступить,
по сути, в роли кредитора последней инстанции. Важно в
этой связи подержать развитие рынка секьюритизации,
расширить рынок рефинансирования коммерческих банков под залог рыночных и нерыночных активов и оказать
точечную поддержку государственным приоритетным
нвестиционным проектам.
В Балашихе построят комплекс по
производству криогенной техники
Согласно планам проекта,
внедрение уникальных
IT-технологий будет
происходить сразу
Градсоветом Московской
области уже согласован
план земельного участка для строительства комплекса по производству
криогенной техники. Инициатор проекта – ОАО
«Криогенмаш». Инвестиционный проект предполагает создание единого научно-производственного комплекса и направлен на усовершенствование
ключевых технологических процессов предприятия.
Производство «Криогенмаш» станет более гибким,
а производительность труда персонала будет приближена к уровню мировых
конкурентов. Также предприятие приобретет дополнительные
возможности
по выпуску перспективной
линейки наукоемкого криогенного оборудования, востребованного на внутреннем и внешнем рынках.
Г
ФОТО: BATSOL.RU
По словам министра регионального строительного комплекса области Марины Оглоблиной, проектом
предусматриваются
строительство производственного двухэтажного корпуса с административнобытовыми помещениями
общей площадью 25 тыс.
кв. м (стоимость строительно-монтажных работ – 1,1
млрд рублей, стоимость
оборудования – 820 млн рублей) и реконструкция конструкторско-лабораторно-
го корпуса площадью 13,2
тыс. кв. м (стоимость строительно-монтажных работ
– 198 млн рублей, стоимость
оборудования – 65 млн рублей).
«Совокупный объем инвестиций запланирован на
уровне 2,3 млрд рублей. Из
них собственных средств
предприятия – 350 млн рублей, заемных средств – 2
млрд рублей. Участие иностранного капитала в этом
проекте не предполагается», – поясняет Оглоблина.
Срок окупаемости проекта оценивается в 60 месяцев. Таким образом, «Криогенмаш» получит возможности для развития новых технологий лазерного
проецирования, цифрового производства трубопроводов, роботизации процессов вырезки и сварки,
автоматизации контрольно-измерительных операций.
Также за счет новых высокопроизводительных обрабатывающих центров токарно-сверлильной и фрезерно-расточной групп будут модернизированы подразделения по механической обработке изготовления внутриблочных трубопроводов и по подготовке
поверхностей под сварку.
В целом проектом запланировано внедрение сразу нескольких уникальных
IT-технологий, которые необходимы для динамичного развития современного
многономенклатурного производственного комплекса «Криогенмаш».
НАЦИОНАЛЬНАЯ СЕТЬ
ДЕЛОВЫХ ГАЗЕТ
Петербурга
dgmo.ru
Московской области
dgkr.ru
КРЫМА
dgrf.ru