Итоги лечебной деятельности института за 2014 год

Итоги лечебной
деятельности
института за 2014 год
1
Главный врач института
Круглов Е.Е.
Основные направления развития
❖
❖
❖
Формирование современной модели управления учреждением (эффективное
распределение функций управления, делегирование полномочий, вертикальные и
горизонтальные связи между подразделениями)
Совершенствование организационной структуры, основанной на экономичности,
профессионализме, компактности
Формирование новой системы работы с пациентами, основанной на принципе
доброжелательности
❖
Обеспечение устойчивой системы профессионального роста
❖
Создание системы эффективного управления ресурсами
❖
Повышение уровня заработной платы для достижения конкурентоспособности на
рынке и привлечения лучших специалистов
❖
Переход к взаимодействию с сотрудниками в рамках эффективного контракта
❖
Совершенствование системы качества медицинской помощи и др.
Консультативно-диагностический отдел
КДО: консультативный прием и лечение в
гепатологическом отделении
22000
17 232
20 555
21 840
16500
11000
5500
0
2012 г.
2013 г.
2014 г.
Дневной стационар КДО
Отделение экстренной и планово-консультативной
медицинской помощи (ОЭПКМП)
Общее число пролеченных больных в круглосуточном
стационаре института за 2004-2014 гг.
27 000
24 000
24 22923 61423 546
23 100
24 687
25 889 25 465 25 661 25 067 25 617
26 899
21 000
18 000
15 000
12 000
9 000
6 000
3 000
4 086 3 846 3 733 3 710 4 630 4 383 5 030 4 016
3 919 4 105 4 507
0
2004г. 2005г. 2006г. 2007г. 2008г. 2009г. 2010г. 2011г. 2012г.
2013г. 2014г.
Всего
Из низ дети
Линейная (Всего)
Число пролеченных больных в круглосуточном
стационаре по профилям за 2012-2014 гг.
Среднее число работы койки в 2012-2014 гг.
350
Кол-во дней
346
347
336
317
283
250
2012г.
2013г.
2014г.
Средняя длительность пребывания больного в
круглосуточном стационаре за 2012-2014гг.
Количество выполненных операций и
оперированных больных 2011-2014 гг.
17 993
18000
15 060
14401
12 083
15 432
12 128
15 708
12 546
14 262
10802
7203
1 927
1 702
2 117
2 377
3604
5
Кол-во больных всего по хирургическим отделениям
Оперировано больных
из них детей
Хирургическая активность 2012-2014 гг.
100%
95%
90%
85%
80%
75%
70%
65%
60%
Средняя по институту
84%
85%
84%
2012г.
2013г.
2014г.
Динамика среднего показателя длительности пребывания
оперированных больных в стационаре (дней) за 2012-2014 гг.
6
9
6
9
5
0
4
до операции
8
8
15,1
14,6
13,4
после12операции 16
ВМП в отделениях хирургического профиля
30000
22500
15000
7500
0
15378
47,5%
15512
50,2%
16413
51,3%
7 307
7 783
8 424
2012 г.
2013 г.
2014 г.
в т.ч. по ВТМП
Всего пролечено больных
Данные о количестве выполненных анестезий
11000
10000
9000
10 677
9 021
9 397
8000
7000
2012 г.
2013 г.
2014 г.
6671 анестезия с ИВЛ
более 612 тыс. исследований в экстренной лаборатории
Данные о работе реанимационных отделений
719
800
751
600
470
655
799
463
411
400
404
200
0
ОРИТ №1
КРО
2013 г.
ОРИТ №2
2014 г.
Всего за год пролечено более 2
тысяч больных, или почти 13%
из числа оперированых
больных.
ОРИТ Детское
Отделение хирургической гемокоррекции и
детоксикации
Пролечено 258 больных, выполнено операций – 254
41 выездов в ЛПУ области.
Проведено 1538 процедуры гемокоррекции и диализа.
Отделение внедряет самые современные методы лечения больных.
Отделение трансплантологии и диалиаза (кол-во
сеансов гемодиализа)
14000
13 426
12 899
13 384
10500
7000
3500
0
18 266
16 258
2012 г.
2013 г.
Количество сеансов гемодиализа
Количество диализных мест
количество пролеченных больных
16 170
2014 г.
210 больных, лечившихся перитонеальным диализом
Вновь принято на лечение перитонеальным диализом – 87 и 105
человек - на гемодиализ
Операционное отделение
Январь 2014
5,31 + 0,21 часа
+26,7%
Декабрь 2014
7,25 + 0,71 часа
Отделение переливания крови
536,8 л крови заготовлено
17451 человек обследовано , которым проведено 17,4 тыс. исследований
14,34 тыс. литров перелито крови,
её компонентов и кровезамещающих жидкостей
0,956 литра на одного больного
Осложнений после переливаний не было
Отделение физиотерапии и реабилитации
11,0 тыс. пролечено больных, в т.ч. 1,8 тыс. детей
126,8 тыс. лечебных процедур
11,4 процедур на одного стационарного больного
Каждый третий стационарный больной получает физиотерапевтическое лечение
Динамика лабораторных клиникодиагностических исследований (КДО + стационар)
4300000
3440000
2580000
1720000
860000
0
3 600 000
3 360 000
2012 г.
2013 г.
Клинико-диагностические исследования
4 210 181
2014 г.
Деятельность отделений клинической
функциональной диагностики за 2014 г.
Выполняется 79 видов (2013 г. – 78)
функциональных исследований
251727 (2013 г. – 256,4) проведено исследований
у 114,7 тыс. (2013 г. – 118,8) пациентов,
из них 11,4 тыс. (2013 г. – 12 тыс.) у детей до 17 лет
5,4 исследований (2013 г. – 5,8)
на 1 стационарного больного,
39,9 исследований (2013 г. – 41,4)
на 100 посещений в КДО
Динамика больничной летальности в круглосуточном
стационаре института (%) за 2012-2014 гг
1
1,1
1
1
0,825
1
0,55
0,275
1
0
0
2012 г.
2013 г.
Больничная летальность общая
2014 г.
Больничная летальность детская
Экспертиза качества ведения медицинской
документации
Проведена экспертиза 22,6 тыс. медицинских карт стационарных больных
799 медицинских карт стационарных больных на платной основе,
269 медицинских карт пациентов дневного стационара
и свыше 15,8 тыс. амбулаторных карт пациентов КДО
Охрана труда
Оценено 210 рабочих мест у 350 работников
Планируется провести оценку 800 рабочих мест
В соответствии с требованиями Федерального Законодательства в 2014
году 2036 человек прошли периодический медицинский осмотр (91,0%)
Санаторно-курортное лечение получили 76 сотрудников и 300 детей
сотрудников
Информационные технологии
Техническая оснащенность информационных технологий
Задачи на 2015 год (1)
❖
❖
Считать главной задачей института содействие достижению в Подмосковье целевых
показателей Майских 2012 года Указов Президента РФ В.В.Путина в сфере
здравоохранения и социальной политики
Продолжить работу по дальнейшему совершенствованию лечебно-диагностического
процесса, для чего обеспечить:
❖
❖
❖
❖
выполнение Государственного задания на оказание специализированной и
высокотехнологичной медицинской помощи рациональное использование коечного
фонда (не менее 340 дней в году);
Выполнение плановых объемов специализированной и высокотехнологичной
медицинской помощи по ОМС, сокращение средних сроков пребывания пациентов не
менее чем на 1,5 дня;
проведение не менее 19,0 тысяч операций, из них до 60% высокотехнологичных;
расширение объемов высокотехнологичных методов диагностики и лечения, снижение
сроков ожидания этих видов помощи, внедрения новых ресурсосберегающих
технологий;
❖
выполнение квот на высокотехнологичную помощь в рамках ОМС;
❖
увеличение на 25% объема работ дневного стационара КДО
Задачи на 2015 год (2)
❖
Обеспечение доступности качественной медицинской помощи:
❖
❖
❖
❖
❖
Этапность, преемственность медицинской помощи: КДО – дневной
стационар, КДО – клиника – реабилитационные технологии;
Стандартизация медицинской помощи;
Ресурсный менеджмент:
❖
Персонал;
❖
Оборудование;
❖
Создание профильных отделов;
Модернизация лабораторной службы:
❖
❖
Логистика медицинской помощи;
Создание современной автоматизированной «core-лаборатории»;
Оптимизация инструментальной диагностики:
Задачи на 2015 год (3)
❖
❖
❖
Акцент на догоспитальном обследовании:
❖
Увеличение частоты использования «диагностических» СВП,
❖
Амбулаторные РКТ/МРТ и т.п.
Расширение использования стационарзамещающих технологий лечения:
❖
Малоинвазивные оперативные вмешательства;
❖
Использование дневного стационара терапевтического профиля;
Повышение оперативной активности в хирургических клиниках:
❖
❖
❖
Плановая госпитализация только для оперативного лечения;
Снижение сроков госпитализации в клиниках:
❖
Снижение к/дня за счёт уменьшения дооперационного к/дня;
❖
Интенсификация лечения в рамках минимального по СВП к/дня;
Повышение оплаты интенсивного труда сотрудников института
Задачи на 2015 год (4)
❖
Обеспечить эффективное взаимодействие с региональными и первичными СЦ
❖
Обеспечить эффективное взаимодействие с региональными КДЦ
❖
Продолжить работу по оптимизации коечного фонда
❖
Развивать стационарозамещающие технологии
❖
Продолжить развитие информационных технологий:
❖
❖
❖
❖
Продолжить работу по совершенствованию взаимодействия со вновь созданными
территориальными медицинскими объединениями.
Обеспечить координацию работы по оказанию онкологической помощи с МООД
Шире использовать возможности медицинской реабилитации, как в условиях института,
так и на базе санаторных комплексов Подмосковья
Обеспечить выполнение лицензионных условий и требований при организации лечебнодиагностического процесса.