close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

код для вставкиСкачать
12 ошибок стартапера
1. Неудачная команда
Что важнее — команда или идея? Дело в том, что если у вас неудачная
команда и хорошая идея, скорее всего, у вас ничего не получится. А если
наоборот — у вас есть шансы. Также, в команде должен быть ярко
выраженный лидер.
2. Слишком узкий фокус проекта
Стартапы не пытаются создать компанию, они создают некую
функцию или гаджет. Они решают какую-то относительно мелкую,
незначительную проблему. 3. Вера в выживание без инвестиций. Посмотрите
на успешные техно-компании, нет практически ни одного примера, где
основателю принадлежит значительная часть ее акций, после того как
компания выросла. Цукербергу принадлежит около 20% Facebook, Биллу
Гейтсу — где-то столько же Microsoft, Ларри Эллисону — около 25% Oracle,
Ларри Пейдж и Сергею Брину — небольшая часть Google".
4. Проблемы с презентацией проекта
Стартапер обращаются к инвесторам, имея хорошую идею и команду,
но при всем при этом, не может презентовать свой проект, и в результате не
получает деньги. Очень важно — уметь произвести впечатление.
5. Отсутствие долгосрочного планирования
Большинство стартапов не хотят разрабатывать среднесрочные и
долгосрочные бизнес-планы, не хотят планировать на 3-5-10 лет вперед. 6.
Недооценка конкуренции
Стартапы не думают о конкуренции. «Но если у вас нет конкурентов, с
вашим
бизнесом
что-то
не
так.
Нужно
думать
о
конкурентах,
позиционировать себя и решить, почему у вас есть шанс выиграть», —
советует эксперт.
7. Слишком широкий фокус
Суть в том, чтобы сначала найти очень специфическую, узкую нишу,
но позволяющую масштабировать бизнес на следующем этапе, и уже потом
завоевывать другие ниши», — советует инвестор.
8. Неумение работать с инвесторами
Нужно учиться общаться с инвесторами, нужно внимательно читать
инвестиционные документы, чтобы знать, что нужно утверждать у
инвестора, а что — нет. Мы видели множество примеров, когда у стартапа
из-за недопонимания между командой и инвестором возникали проблемы.
9. Внутренние раздоры в команде
Когда проект уже привлек деньги и достиг определенного успеха,
основатели и менеджмент начинают выяснять, кто самый крутой парень в
команде. «В жизни самое важное не власть или деньги, а время, и для
стартапа — это ресурс исключительной важности. И если вы тратите время
на внутренние разборки, вы уже проигрываете.
10. Нежелание обращаться за помощью
В каждой техно-компании есть ключевые процессы: разработка
продукта, продажи, маркетинг, бизнес-девеломпент, поддержка, сервисы, и в
реальности — все эти процессы важны. И если команда не знает, как
качественно вести хотя бы один из них, у нее начнутся проблемы.
11. Неготовность долго и упорно работать
Есть еще одна проблема, отлично описанная в фильме „Нефть“ (There
Will Be Blood, оскароносный фильм 2007 года Пола Томаса Андерсона). У
многих стартапов на стадии постинвестирования складывается впечатление,
что построить технологический бизнес очень просто, все произойдет как поволшебству, само собой. Но на практике нужно потратить много времени,
усилий, быть готовым к частым неудачам, здесь нет легких путей..
12. Перерасход денег
Финальная причина смерти стартапов — они перестают обращать
внимание на оборот наличности. Очень большой процент фаундеров,
кажущихся разумными людьми, после получения денег увеличивают затраты
в 2-5 раз.
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа