close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

КЛАССИКА | X. Поэзия. Проза. Сгущение мысли;pdf

код для вставкиСкачать
Особенности программы
Тренинг
«АВТОМАТИЗАЦИЯ БИЗНЕСА. ПРОБЛЕМЫ И РЕШЕНИЯ»
Вы столкнулись с тем, что проекты автоматизации в компании сегодня стоят дорого, занимают много времени и создают для Вас головную боль. У Вас иногда
возникает большое желание найти ИТ-профессионалов и свалить все заботы по таким проектам на них. Но разве могут люди со стороны, тем более, специалисты в ИТ-сфере,
понять все особенности Вашего бизнеса, выявить и решить все проблемы?
На тренинге мы расскажем, как нужно правильно организовывать и выполнять проекты по автоматизации в компании, чтобы они выполнялись в срок, без
превышения бюджета, и, самое главное, результаты таких проектов приносили реальную пользу компании.
Программа включает практические кейсы авторов в таких сферах, как экспедиторская деятельность (организация грузоперевозок), оптовая торговля технической
продукцией, технологические и информационные услуги, ИТ-услуги, производство химической продукции, банковская деятельность.
Обучение включает в себя выполнение ряда практических заданий на примере одного кейса, что позволит участникам закрепить полученные знания.
Целевая
аудитория
Тренинг будет полезен собственникам бизнеса;, руководителям; ИТ-директорам; руководителям ИТ-служб и подразделений; лицам, принимающим
решения о проектах автоматизации на предприятии; руководителям ИТ-проектов; бизнес-аналитикам.
Цель
программы
1) Формирование понимания того, как получить выгоды от проектов автоматизации, снизить затраты и увеличить рентабельность таких проектов;
2) Формирование понимания важности бизнес-анализа на стороне Заказчика для успеха проектов автоматизации;
3) Тренировка навыков управления проектами автоматизации бизнеса;
4) Тренировка навыков бизнес-анализа в проектах автоматизации.
Что получат
-Умение выбирать необходимую стратегию
Умение:
-устранять пробелы в бизнес-требованиях
участники?
автоматизации: разработка «под заказ» или
-прогнозировать сроки проекта и контролировать
-обнаруживать противоречия в бизнесадаптация «коробочного» продукта
выполнение проекта в плановый срок
требованиях
-Понимание того, как правильно стартовать
-правильно определять границы проекта
-документировать бизнес-требования
проекты
автоматизации
-составлять правильные технические
-Понимание способов идентификации и
-выявлять заинтересованные стороны
задания
снижения рисков проекта автоматизации
-определять и формировать правильные ожидания
-управлять бизнес-требованиями по ходу
бизнес-процессов
заинтересованных сторон
проекта
-Понимание того, как формировать команду
-выявлять бизнес-требования
-управлять изменениями бизнес-требований
проекта
АВТОРЫ И ТРЕНЕРЫ:
Андрей КУРЬЯН
Тренер, бизнес-аналитик, специалист по решению проблем и по бизнес-планированию.
Более 20 лет в ИТ-сфере. В том числе, более 10 лет в сфере бизнес-анализа. Реализовал десятки проектов по бизнес-анализу.
Занимается решением проблем с применением ТРИЗ (Теории Решения Изобретательских Задач) с 1987 года. Получил диплом специалиста по ТРИЗ и ФСА
(Функционально-Стоимостной Анализ) в 1990 году. Разработчик инструментов бизнес-анализа (реверсивный анализ требований) и ТРИЗ (Value-Conflict
Mapping Plus), в том числе, предназначенных для развития бизнес-систем.
Максим ЯКУБОВИЧ
Консультант в области управления проектами и реорганизации бизнес-процессов, бизнес-тренер Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас»
Опыт работы в сфере управления проектами – 10 лет
19 выполненных проектов в роли руководителя проекта и руководителя программы проектов
Опыт преподавания – 8 лет
Около 2000 студентов, прошедших обучение на его семинарах.
Формат: Длительность – 2 дня по 8 часов; Размер группы: 15-25 человек; Практические занятия: 30% от времени тренинга.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА «АВТОМАТИЗАЦИЯ БИЗНЕСА. ПРОБЛЕМЫ И РЕШЕНИЯ»
День 2. Управление проектами автоматизации
Тренер: Максим Якубович
Содержание: ориентировано на собственников бизнеса, ИТ-директоров, руководителей
ИТ-проектов, сталкивающихся с задачей формирования ИТ-бюджета, прогнозированием
сроков и бюджета, оценкой эффективности реализации проектов.
День 1. Бизнес-анализ в проектах автоматизации
Тренер: Андрей Курьян
Содержание: адресовано бизнес-аналитикам, лицам, ответственным за работающую
информационную
систему,
ИТ-директорам
(начальникам
ИТ-подразделений),
руководителям отделов, перед которым стоит задача по автоматизации;
Необходимый уровень знаний: автор предложит методику формирования бизнестребований с самых основ. Участники научатся так формулировать бизнес-требования,
чтобы получить желаемый результат.
ВВЕДЕНИЕ В БИЗНЕС-АНАЛИЗ
 Бизнес-системы. ИТ-системы в бизнес-системах.
 Роль и место бизнес-анализа.
 Требования. Виды требований. Бизнес-требования.
 Этапы работы с требованиями.
 Практическое занятие 1.1. Упражнение «определение требований». Упражнение
«классификация требований».
РАБОТА С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ
 Заинтересованные стороны.
 Техники выявления заинтересованных сторон. Шаблон «колесо заинтересованных
сторон».
 Практическое занятие 1.2. Выявление заинтересованных сторон. Разбор кейса
РАБОТА С БИЗНЕС-ТРЕБОВАНИЯМИ
 Особенности работы с бизнес-требованиями (требованиями заинтересованных
сторон).
 Техники выявления бизнес-требований.
 Истории пользователей. Сценарии использования.
 Практическое занятие 1.3. Выявление бизнес-требований. Разбор кейса.
ПРЕОДОЛЕНИЕ НЕПОЛНЫХ БИЗНЕС-ТРЕБОВАНИЙ
 Работа с неполными бизнес-требованиями.
 Реверсивный анализ требований. Восстановление пробелов в требованиях заказчика.
 Практическое занятие 1.4. Восстановление пробелов в бизнес-требованиях методом
реверсивного анализа. Разбор кейса.
ПРОТИВОРЕЧИЯ В БИЗНЕС-ТРЕБОВАНИЯХ
 Выявление противоречий в бизнес-требованиях. Метод VCM+
 Обнаружение и ранжирование противоречий в бизнес-требованиях.
 Практическое занятие 1.5. Выявление противоречий бизнес-требований методом
VCM+. Разбор кейса.
ТРЕБОВАНИЯ ПРОЕКТА
 Требования проекта ИТ-системы.
 Документ «Видение и рамки проекта». Отличия от технического задания по ГОСТ
34.602.
 Практическое занятие 1.6. Разработка проекта документа «Видение и рамки
проекта». Разбор кейса.
УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ТРЕБОВАНИЯМИ
 Управление требованиями. Документирование, хранение.
 Управление изменениями бизнес-требований.
ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТОВ АВТОМАТИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
 Что такое проект?
 Чем проект отличается от регулярной деятельности?
 Какими задачами стоит управлять как проектами?
 Статистика успешности ИТ-проектов.
 Какова вероятность успеха проекта автоматизации?
 Примеры успешных и неудачных проектов.
ЖИЗНЕННЫЕ ЦИКЛЫ И МЕТОДОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ИТ-ПРОЕКТАМИ
 Жизненные циклы проектов.
 Методологии управления проектами по автоматизации бизнес-процессов.
Обзор PMBOK, Scrum, kanban. Какой подход к управлению проектом выбрать?
 Практическое задание 2.1. Выбор жизненного цикла проекта автоматизации.
СТАРТ ПРОЕКТА АВТОМАТИЗАЦИИ
 Ограничения проекта автоматизации.
 Допущения проекта автоматизации.
 Критерии успешности проекта автоматизации.
 Устав проекта и его роль. Содержание документа.
 Практическое задание 2.2. Разработка Устава проекта автоматизации.
ПЛАНИРОВАНИЕ СРОКОВ И БЮДЖЕТА ПРОЕКТА
 Методы оценки объемов работ по проекту.
 Типовые риски проектов разработки программных продуктов.
 Практическое задание 2.3. Разработка реестра рисков проекта автоматизации.
 Мероприятия по снижению рисков.
 Практическое задание 2.4. Разработка перечня антирисковых мероприятий для
проекта автоматизации.
 Определение состава рабочей группы проекта.
 Решение создать собственную команду разработчиков или привлечь аутсорсера?
 Состав команды проекта разработки (доработки) программного продукта: роли и
специализации.
 Требования к квалификации руководителя проекта.
 Распределение ролей в проекте.
 Прогноз сроков проекта на основании трудозатрат проекта и состава команды
проекта.
 Разработка расписания проекта и бюджета проекта.
 Практическое задание 2.5. Разработка расписания проекта.
ВНЕДРЕНИЕ ПРОГРАММНОГО ПРОДУКТА
 Типовые риски проекта внедрения. Антирисковые мероприятия.
 Команда поддержки.
 Как выстроить процесс обучения пользователей?
 Как выстроить процессы поддержки информационной системы?
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа