close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

...Ñ Ñ ÐµÐ±Ð½Ñ Ñ Ð´Ð¸Ñ Ñ Ð¸Ð¿Ð»Ð¸Ð½ Ð¼Ð°Ð³Ð¸Ñ Ñ ÐµÑ Ñ ÐºÐ¾Ð¹ Ð¿Ñ Ð¾Ð³Ñ Ð°Ð¼Ð¼Ñ Â«Ð­ÐºÐ¾Ð½Ð¾Ð¼Ð¸ÐºÐ° Ñ Ð¸Ñ Ð¼Ñ

код для вставкиСкачать
Аннотации рабочих программ учебных дисциплин магистерской программы «Экономика фирмы и отраслевых
рынков»
Наименование учебной дисциплины
Цель изучения
Целью освоения дисциплины
является
формирование
информационной культуры
выпускников
магистратуры,
т.е.
овладение ими базовыми
понятиями,
концепциями и методами информатизации общества, что
способствует достижению качественно
нового уровня культуры рационального
мышления, который
оказывается
плодотворным не только
для проблем локальной области знаний,
но и во всей сфере
познавательной деятельности.
Компьютерные технологии в науке и
производстве
Содержание
Требования к освоению
Знать
Общенаучный цикл.
Вариативная часть
Тема 1. Понятие и классифика
основные направления
ция информационных систем.
развития компьютерных (инТема 2. Обзор современных
формационных) технологий в
информационных технологий.
науке и производстве,
Тема 3. Компьютерные техно
основные классы прологии в научной деятельности.
граммного обеспечения и техТема 4. Моделирование в науке нического обеспечения компьи производстве.
ютерных систем,
Тема 5. Программное обеспе
основные понятия о рачение компьютерных технолоботе компьютерных сетей,
гий

основные понятия об
Тема 6. Организация и обеспеинструментарии информациончение сетевого удаленного дос- ных технологий,
тупа к базам данных (БД)
основы компьютерного модеТема 7. Принципы построения
лирования систем
баз знаний с использованием
достижений теории искусственного интеллекта.
Тема 8. Информационные технологии, как инструмент для
проведения современных научных исследований.
Тема 9. Прикладное программное обеспечение для решения
экономических задач
Тема 10. Прикладное программное обеспечение для решения задач документооборота
Тема 11. Прикладное программное обеспечение для организации образовательной
Уметь
Владеть

обладать навыками публичной и научной речи (ОК-6).

применять
основные методы работы с
прикладным программным обеспечением при
самостоятельном освоении и использовании
программных средств, а
также при формулировании требований к разрабатываемым специализированным прикладным
программным средствам.

способностью совершенствовать и развивать свой
интеллектуальный и общекультурный уровень (ОК-1);

способностью
самостоятельно приобретать (в том
числе с помощью информационных технологий) и использовать в практической деятельности новые знания и умения,
включая новые области знаний, непосредственно не связанных со сферой деятельности
(ОК-3);

основными методами
работы с прикладным программным обеспечением различного назначения
деятельности
Эконометрика (продвинутый уровень)
Микроэкономика
(продвинутый уровень)
Макроэкономика
(продвинутый уровень)
Формирование основ
знаний по построению и анализу эконометрических моделей,
выявляющих закономерности и взаимосвязи в экономике для
научных и практических выводов.
Целью освоения дисциплины
является
завершение
подготовки специалистов в
области микроэкономики, в полном овладении
студентамимагистрантами методами и инструментами микроэкономического анализа, выработка у них навыков
профессионального
анализа экономических явлений.
Целями
освоения
дисциплины являются: углубленное изучение макроэкономической теории с использованием моделей,
расширенной
проработкой уже известных магистрантам проблем, обра-
Профессиональный цикл
Базовая часть
Тема 1. Парная регрессия и
 иметь представление о
корреляция
предмете, целях и задачах
Тема 2. Множественная регресэконометрических исследовасия
ний в управлении деятельноТема 3. Анализ временных рястью современного предпридов
ятия;
Тема 4. Системы одновремен знать основные поняных уравнений
тия эконометрики, а также методы построения и анализа
эконометрических моделей;
Тема 1. Теория поведения про закономерности функизводителя (теория фирмы).
ционирования
современной
Тема 2. Поведение фирм на
экономики на микроуровне;
конкурентных рынках
 основные результаты
Тема 3. Потребление и спрос
новейших
исследований,
(модель поведения потребитеопубликованные в ведущих
ля)
профессиональных журналах
по проблемам микроэкономики
Тема 1. Модели открытой экономики с совершенной мобильностью капитала.
Тема 2. Модели открытой экономики с несовершенной мобильностью капитала.
Тема 3. Платежеспособность
государства по внутреннему
долгу.
Тема 4 Модели платежеспособ-
 закономерности функционирования
современной
экономики на макроуровне;
 основные результаты
новейших
исследований,
опубликованные в ведущих
профессиональных журналах
по проблемам макроэкономике
 уметь использовать эконометрический
инструментарий
для
выявления и исследования реальных взаимосвязей между экономическими показателями на микро- и макроуровнях;
 иметь опыт применения программных средств при
решении задач эконометрики
 применять
современный математический инструментарий
для решения содержательных экономических
задач;
 формировать
прогнозы развития конкретных экономических
процессов на микроуровне
 навыками
микроэкономического моделирования с
применением
современных
инструментов (ПК-15)*
 формировать
прогнозы развития конкретных экономических
процессов на макроуровне.

 навыками макроэкономическими моделирования с
применением
современных
инструментов.

щением к мировой и
отечественной практике макроэкономического регулирования.
Усвоение теоретических основ современных концептуальных
положений
объясняющих
феномен
возникновения и развития
процессов
транснационализации
международного производства и раскрывающих макроэкономическую значимость
транснациональных
компаний в современной мирохозяйственной системе.
Экономика транснациональных компаний
Проектирование производственных систем
Целями
освоения
дисциплины являются: Формирование и
углублений знаний в
области производст-
ности государства по внешнему
долгу.
Тема 5. Инфляция и кредитноденежная политика.
Тема 6. Поведение экономических агентов и борьба с инфляцией.
Тема 7 Модель Солоу.
Тема 8. Обзор моделей эндогенного роста.
Тема 9. Теория реального делового цикла.
Вариативная часть
Тема 1.Основные понятия, тер типологию ТНК;
минология и история возникно структуру
междунавения транснациональных комродного бизнеса;
паний
 организационные
Тема 2. Роль транснациональструктуры управления трансных компаний в современной
национальной компании;
мировой экономике.
 содержание основных
Тема 3. Формы ведения междуформ ведения международнонародного бизнеса
го бизнеса;
Тема 4. Организационные фор особенности валютных
мы управления транснациоопераций ТНК;
нальной компанией
 внешнеэкономические
Тема 5. Стратегический мефакторы деятельности ТНК.
неджмент транснациональных
компаний
Тема 6. Управление финансами
транснациональной компании
Тема 7. Внешняя среда деятельности транснациональных
компаний
Основные понятия и положения
Механизм функционирования
производственных систем
Модель производственной сис-
 иметь представление о
современной теории производственных систем; целях,
задачах, функциях производственного менеджмента, его
 разрабатывать
эффективные структуры управления ТНК;
 осуществлять
ситуационный анализ
деятельности ТНК
 способностью анализировать динамику развития
транснациональных
компаний, обосновывать и выбирать стратегию деятельности
ТНК и стратегию выхода на
международный рынок (ПК16)*.
 знать и уметь
использовать
методы
стратегического управления
маркетинговой
деятельностью; анали-
способностью
самостоятельно осуществлять подготовку заданий и разрабатывать проектные решения с учетом фактора неопределенности,
Отраслевой и конкурентный анализ
венного менеджмента
на основе системного
подхода,
предполагающего рассмотрение различных составляющих производственных систем с
целью осмысления их
структуры, организации и других особенностей,
выявления
закономерностей развития и совершенствование
методов
управления.
темы «затраты – превращениевыпуск»
Проектирование продукта
Проектирование производственного процесса
Проектирование услуг и выбор
процесса обслуживания
Проектирование производственных мощностей и трудового
процесса
Производственные системы
"точно в срок" (JIT)
Размещение оборудования и
планировка помещений
Проектирование поточного и
автоматизированного производства
Варианты проектирование производственных систем
Этапы проектирования
роли в управлении предприятием, а также направлениях,
структуре и методах их проектирования
зировать
рыночные
возможности, сегментировать рынки, выбирать целевые рынки;
строить маркетинговые
информационные системы и участвовать в
проведении маркетинговых
исследований;
разрабатывать
комплекс маркетинга (продукт, цена, распространение,
продвижение
продукта, паблик рилейшинз) и реализовывать
маркетинговые
решения.
разрабатывать соответствующие методические и нормативные документы, а также предложения и мероприятия по реализации разработанных проектов и программ;
способностью оценивать эффективность проектов с
учетом фактора неопределенности.
Усвоение теоретических и методических
основ организации и
проведения отраслевого и конкурентного
анализа, а также формирование системного мышления в области
стратегического
управления хозяйствующими субъектами
на базе объективно
обоснованных отраслевых тенденций национальной экономики
Тема 1. Анализ, его взаимосвязь со стратегией и конкурентной информацией
Тема 2. Общие аналитические
методы отраслевого анализа
Тема 3. Стратегические аналитические методы конкурентного анализа
Тема 4. Методы конкурентного
анализа и анализа потребителей
Тема 5. Методы анализа внешней среды
Тема 6. Методы анализа развития
Тема 7. Комплексные методы
оценки в отраслевом и конкурентном анализе
Тема 8. Отраслевой и конку-
 типологию структурных методов анализа конкурентов и отраслей;
 базовые варианты конкурентных стратегий;
 методы конкурентного
анализа и анализа потребителей;
 методы анализа внешней среды;
 методы анализа развития.
 проводить
структурный анализ отраслей на основе существующих
методических подходов;
 осуществлять
прогноз вектора развития отраслей на основе
выявленных тенденций;
 разрабатывать
стратегические решения на основе результатов отраслевого и
конкурентного анализа.
 навыками проведения
комплексного отраслевого и
конкурентного анализа;
 навыками формирования адекватных стратегических решений на основе отраслевого и конкурентного
анализа.
Цель
дисциплины
состоит в том, чтобы
сформировать у обучающегося системное
представление
о
предмете и процессе
управления
маркетинговой деятельностью, а также развить
у них умения и навыки принятия маркетинговых решений на
корпоративном,
функциональном
и
инструментальном
уровнях
Маркетингменеджмент
рентный анализ и стратегические решения
Модуль 1. Анализ и планирование в управлении предприятием и маркетингом
Тема 1. Интегрирующая роль
маркетинга в управлении предприятием
Тема 2. Целеполагание в
управлении маркетингом
Тема 3. Анализ внутренней и
внешней среды предприятия
Тема 4. Управление маркетингом на корпоративном уровне.
Формирование корпоративной
стратегии предприятия
Тема 1.5. Управление маркетингом на функциональном
уровне. Базовые стратегии маркетинга (сегментирования и
позиционирования)
Тема 6. Управление маркетингом на инструментальном
уровне. Управление товаром,
ценой, каналами распределения
и коммуникационными маркетинговыми средствами
Тема 7. Планирование маркетинга на предприятии
Модуль 2. Организация и контроль маркетинга на предприятии
Тема 8. Теоретические основы
организации маркетинговой
деятельности
Тема 9. Организационные аспекты развития предприятий в
процессе эволюции рыночной
среды. Маркетинг в изменяющихся структурах
 Методы и модели стратегического анализа и разработки стратегий.
 Методы принятия решений по основным составляющим комплекса маркетинга.
 Основные структурные
элементы
маркетингового
плана.
 Виды организационных
структур отдела маркетинга.
 Основные функции отдела маркетинга.
 Показатели, характеризующие эффективность маркетинговой деятельности
 Формулировать
стратегические и тактические цели фирмы.
Определять
миссию
фирмы.
 Собирать и анализировать
информацию,
касающуюся
внешней и внутренней
среды
деятельности
фирмы.
 Формировать
различные
варианты
стратегии деятельности
фирмы на рынке.
 Обосновывать
выбор стратегии развития компании.
 Разрабатывать и
корректировать организационные структуры
маркетинга в зависимости от видов целевых
рынков и целевых ориентиров фирмы.
 Формировать
критерии и показатели
оценки маркетинговой
деятельности. Производить оценку эффективности маркетинговых
мероприятий
 методами разработки и
реализации
маркетинговых
программ (ПК-17)*
Тема 10. Интеграция маркетинга в систему управления предприятием
Тема 11. Роль отдела маркетинга на предприятии. Функциональные связи маркетинга на
предприятии
Тема 12. Формирование и
функционирование маркетингового подразделения
Тема 13. Внеструктурные способы организации маркетинга
предприятия
Тема 14. Организация выполнения стратегических и инструментальных маркетинговых
задач
Тема 15. Маркетинговый контроль на предприятии
Дисциплины по выбору
Целями
освоения
дисциплины являются: изучение теории и
практики предпринимательской деятельности как системы
экономических, организационных и правовых отношений в
рыночной экономике,
получение знаний и
навыков по организации бизнеса на основе
обоснования
предпринимательской
идеи, а также изучение основ управления
рисками предпринимательской деятельности
Предпринимательство
и предпринимательские риски
Модуль 1. ПОНЯТИЕ И СОДЕРЖАНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
Тема 1.1. Основные понятия,
термины и определения предпринимательства.
Тема 1.2. Виды и формы предпринимательства.
Тема 1.3. Государственное регулирование предпринимательской деятельности.
Тема 1.4. Современные тенденции организации предпринимательской деятельности.
Модуль 2. ТЕХНОЛОГИЯ ДЕЛОВОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ
Тема 2.1. Предпринимательская
идея и еѐ выбор.
Тема 2.2. Разработка предпринимательских схем.
Тема 2.3. Бизнес-план предпринимательской единицы.
Тема 2.4. Оценка эффективности предпринимательской деятельности.
Модуль 3. Основы построения
оптимальной структуры предпринимательской деятельности
Тема 3.1. Учреждение предпринимательской единицы.
Тема 3.2. Производственная
структура и структуры управления.
Тема 3.3. Сотрудничество
предпринимателей.
Тема 3.4. Культура предпринимательства.
Модуль 4. УПРАВЛЕНИЕ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИМИ
РИСКАМИ
 содержание и закономерности функционирования
и развития предпринимательства;
 основы
организации
предпринимательской
деятельности;
 основы формирования
культуры предпринимательства;
 принципы этического
делового поведения предпринимателя.
 формулировать
банк предпринимательских идей и разрабатывать
альтернативные
варианты их реализации;
 обосновывать
выбор конкретного варианта
реализации
предпринимательской
идеи на основе критериев
социальноэкономической эффективности;
 составлять бизнес-план.
 навыками составления
бизнес-плана и оценки социально-экономической эффективности бизнес-проекта и
предпринимательских рисков
(ПК-18)*
Тема 4.1. Современные подходы к оценке рисков.
Тема 4.2.Методы снижения
предпринимательских рисков.
Тема 4.3. Актуальные вопросы
риск-менеджмента.
Целями освоения дисциплины являются: изуче-
Организация предпринимательской деятельности (продвинутый
курс)
ние теории и практики предпринимательской деятельности как
системы экономических, организационных и правовых отношений в рыночной
экономике, получение
знаний и навыков по
организации бизнеса
на основе обоснования
предпринимательской идеи, а также изучение основ
управления рисками
Модуль 1. ПОНЯТИЕ И СОДЕРЖАНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
Тема 1.1. Основные понятия,
термины и определения предпринимательства.
Тема 1.2. Виды и формы предпринимательства.
Тема 1.3. Государственное регулирование предпринимательской деятельности.
Тема 1.4. Современные тенденции организации предпринимательской деятельности.
Модуль 2. ТЕХНОЛОГИЯ ДЕЛОВОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ
Тема 2.1. Предпринимательская
 содержание и закономерности функционирования
и развития предпринимательства;
 основы
организации
предпринимательской
деятельности;
 основы формирования
культуры предпринимательства;
 принципы этического
делового поведения предпринимателя.
 формулировать
банк предпринимательских идей и разрабатывать
альтернативные
варианты их реализации;
 обосновывать
выбор конкретного варианта
реализации
предпринимательской
идеи на основе критериев
социальноэкономической эффективности;
 составлять бизнес-план.
 навыками составления
бизнес-плана и оценки социально-экономической эффективности бизнес-проекта и
предпринимательских рисков
предпринимательской
деятельности
Управление человеческими ресурсами
(продвинутый курс)
Формирование основ
знаний закономерностей и специфики
формирования кадровой политики, рассмотрение структуры
и процесса функционирования
системы
управления
данной
политикой.
идея и еѐ выбор.
Тема 2.2. Разработка предпринимательских схем.
Тема 2.3. Бизнес-план предпринимательской единицы.
Тема 2.4. Оценка эффективности предпринимательской деятельности.
Модуль 3. Основы построения
оптимальной структуры предпринимательской деятельности
Тема 3.1. Учреждение предпринимательской единицы.
Тема 3.2. Производственная
структура и структуры управления.
Тема 3.3. Сотрудничество
предпринимателей.
Тема 3.4. Культура предпринимательства.
Модуль 4. УПРАВЛЕНИЕ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИМИ
РИСКАМИ
Тема 4.1. Современные подходы к оценке рисков.
Тема 4.2.Методы снижения
предпринимательских рисков.
Тема 4.3. Актуальные вопросы
риск-менеджмента.
Модуль 1. Основы формирования кадровой политики
Модуль 2. Рыночный подход
формирования кадровой политики региона
Модуль 3. Инновационные технологии прогнозирования развития регионального рынка
труда.
 иметь представление о
предмете, целях и задачах
управления
человеческими
ресурсами;
 знать основные методы
анализа регионального рынка
труда, а также модели формирования кадровой политики на
региональном уровне
 уметь прогнозировать развитие регионального рынка труда
 способностью к оценке
кадровой политики на примере конкретных регионов
Управление интеллектуальным капиталом
Логистика и управление цепями поставок
Формирование основ
знаний закономерностей и специфики
формирования кадровой политики, рассмотрение структуры
и процесса функционирования
системы
управления
данной
политикой.
Модуль 1. Основы формирования кадровой политики
Модуль 2. Рыночный подход
формирования кадровой политики региона
Модуль 3. Инновационные технологии прогнозирования развития регионального рынка
труда.
 иметь представление о
предмете, целях и задачах
управления
человеческими
ресурсами;
 знать основные методы
анализа регионального рынка
труда, а также модели формирования кадровой политики на
региональном уровне
 уметь прогнозировать развитие регионального рынка труда
 способностью к оценке
кадровой политики на примере конкретных регионов
Целями
освоения
дисциплины являются: изучение сущности и содержания
теории и практики
управления
цепями
поставок как науки, а
также областей использования ее концепций в хозяйственной
деятельности
предприятий
Тема 1. Эволюция логистики и
УЦП в промышленноразвитых странах
Тема 2. Развитие методологии и
научной базы логистики в ходе
смены парадигм
Тема 3. Понятийный аппарат
логистики и УЦП
Тема 4. Операционная логистическая деятельность
Тема 5. Координация и интеграция логистической деятельности в цепях поставок
Тема 6. Стратегическое планирование логистики
Тема 7. Контроллинг логистических бизнес-процессов в цепях поставок
Тема 8. Информационная интеграция и мониторинг в цепях
поставок
 теоретические основы
логистики и УЦП, понятийный аппарат, принципы и методологию построения логистических систем и цепей поставок;
 основные функции логистики применительно к
предприятиям различных отраслей экономики;
 базисные концепции,
системы и технологии логистики и УЦП;
 методы оптимизации
ресурсов в функциональных
областях логистики, отдельных логистических функциях
и цепях поставок в целом;
 основы организации и
проектирования
логистических систем и цепей поставок;
 вопросы межфункциональной и межорганизационной логистической координации;
 вопросы выбора информационных систем и технологий для поддержки при-
 применять
современные концепции
технологии построения
логистических систем и
цепей поставок;
 ставить и решать
задачи оптимизации ресурсов в логистических
системах и цепях поставок на макро- и микроэкономическом уровнях (СП-19)*;
 применять
информационные системы
и технологии для поддержки принятия логистических решений в
цепях поставок;
 моделировать
логистические бизнеспроцессы в цепях поставок;
 разрабатывать
логистический план и
конфигурацию цепи поставок;
 управлять логистическими функциями
 методикой и методологией проведения научных исследований в профессиональной сфере;
 специальной экономической терминологией и лексикой по специальности;
 компьютерными методами сбора, хранения и обработки информации, применяемыми в сфере его профессиональной деятельности;
 навыками
самостоятельного овладения новыми
знаниями, используя современные образовательные технологии.

нятия логистических решений
и оптимизации функционирования цепей поставок.

Целями
освоения
дисциплины являются: изучение сущности и содержания
теории и практики
управления
цепями
поставок как науки, а
также областей использования ее концепций в хозяйственной
деятельности
предприятий
Управление логистическими потоками
Тема 1. Эволюция логистики и
УЦП в промышленноразвитых странах
Тема 2. Развитие методологии и
научной базы логистики в ходе
смены парадигм
Тема 3. Понятийный аппарат
логистики и УЦП
Тема 4. Операционная логистическая деятельность
Тема 5. Координация и интеграция логистической деятельности в цепях поставок
Тема 6. Стратегическое планирование логистики
Тема 7. Контроллинг логистических бизнес-процессов в цепях поставок
Тема 8. Информационная интеграция и мониторинг в цепях
поставок
 теоретические основы
логистики и УЦП, понятийный аппарат, принципы и методологию построения логистических систем и цепей поставок;
 основные функции логистики применительно к
предприятиям различных отраслей экономики;
 базисные концепции,
системы и технологии логистики и УЦП;
 методы оптимизации
ресурсов в функциональных
областях логистики, отдельных логистических функциях
и цепях поставок в целом;
 основы организации и
проектирования
логистических систем и цепей поставок;
 вопросы межфункциональной и межорганизационной логистической координации;
 вопросы выбора информационных систем и технологий для поддержки принятия логистических решений
и оптимизации функционирования цепей поставок.
и операциями в цепях
поставок и структурных
подразделениях компании;
 контролировать
результативность и эффективность логистики
и УЦП
 применять
современные концепции
технологии построения
логистических систем и
цепей поставок;
 ставить и решать
задачи оптимизации ресурсов в логистических
системах и цепях поставок на макро- и микроэкономическом уровнях (СП-19)*;
 применять
информационные системы
и технологии для поддержки принятия логистических решений в
цепях поставок;
 моделировать
логистические бизнеспроцессы в цепях поставок;
 разрабатывать
логистический план и
конфигурацию цепи поставок;
 управлять логистическими функциями
и операциями в цепях
поставок и структурных
подразделениях компании;
 методикой и методологией проведения научных исследований в профессиональной сфере;
 специальной экономической терминологией и лексикой по специальности;
 компьютерными методами сбора, хранения и обработки информации, применяемыми в сфере его профессиональной деятельности;
 навыками
самостоятельного овладения новыми
знаниями, используя современные образовательные технологии.


Реструктуризация
компании
Реинжиниринг бизнес-процессов
Целями
освоения
дисциплины являются: в условиях сложности, неопределенности и непредсказуемости
развития
отечественной экономики
познакомить
магистрантов с принципиально
новыми
механизмами повышения эффективности
функционирования
промышленных предприятий. В этой связи
наибольшую значимость
приобретают
кардинальные структурные преобразования организации производства и управления промышленными
предприятиями. Актуальность изучения
дисциплины диктуется
потребностями
рыночной экономики,
в условиях которой
успешная
деятельность
предприятий
обеспечивается
успешностью его адаптации к меняющимся
внешним условиям
Фундаментальное переосмысление и
Реструктуризация предприятий
как комплексная проблема развития экономики
Концептуальные положения
реструктуризации предприятий
Элементы корпоративного подхода к реструктуризации предприятий
Методы
техникоэкономического обоснования
корпоративной реструктуризации производства
Основы корпоративной реструктуризации инфраструктуры
предприятия
Совместные предприятия как
одна из форм межфирменного
сотрудничества
Консорциум как форма равноправного объединения предприятий
Кэйрэцу - эффективная форма
интеграции финансовых, промышленных и торговых компаний в Японии
Основные концепции интернационализации предприятия
Симптомная аналитика бизнеса
Современные стандарты управ-
 альтернативы стратегий развития;
 современные теории и
концепции поведения на различных уровнях организации;
 формы и методы реорганизации как компании в целом, так и его отдельных
структурных подразделений;
 современные подходы
к реструктуризации компаний
в условиях российской и зарубежной практики

основные информационные технологии
 контролировать
результативность и эффективность логистики
и УЦП
 управлять развитием организации осуществлять анализ и разработку стратегии организации на основе
современных методов и
передовых
научных
достижений;
 разрабатывать
проекты реструктуризации предприятия

проводить количественное про-
 методологией технической реструктуризации и инфраструктуры производства;
 приемами совершенствования и реконструкции
бизнес-процессов (ПК-20)*
 навыками
количественного и качественного анализа для принятия управленческих решений

информационными
технологиями для про-
радикальное перепроектирование бизнеспроцессов для достижения существенных
улучшений в таких
ключевых для современного бизнеса показателях результативности, как затраты, качество, уровень
обслуживания и оперативность.
ления
Процессы корпоративного
управления
Основные концепции улучшения бизнес-процессов
Реинжиниринг бизнеспроцессов
Информационные системы
управления предприятием
Управление эффективностью
бизнеса
Менеджмент обеспечивающих
цепочек
Поддержка решений при реинжиниринге бизнес-процессов на
основе интеллектуально - информационных технологий и
моделей
Реинжиниринг бизнеса на основе глобальных сетевых технологий
Прикладные системы реинжиниринга бизнес-процессов






управления бизнеспроцессами;
основную терминологию управления бизнес-процессами;
технологию, методы и
инструментальные
средства совершенствования бизнеспроцессов;
стандарты исследования и регламентации
бизнес-процессов;
виды формальных моделей для описания
бизнес-процессов;
цикл регулярного
улучшения бизнеспроцессов;
принципы построения,
структуру и технологию использования
CASE-средств для анализа бизнес-процессов.







гнозирование и
моделирование
управления бизнес-процессами;
проводить исследование бизнес-систем;
строить их описание в виде
формальных моделей;
проводить системный анализ
формальных моделей бизнессистем;
формировать
предложения по
улучшению бизнес-процессов;
формировать
регламент бизнес-систем на
базе формальных моделей.
гнозирования и управления бизнес- процессами;
 навыками анализа бизнес-процессов с помощью методов функциональностоимостного анализа,
логического анализа,
календарного планирования;
 приемами совершенствования и реконструкции
бизнес-процессов
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа