close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

Теплоход: «Леонид Соболев»;pdf

код для вставкиСкачать
Территориальный фонд ОМС Красноярского края
Технология выполнения проекта по
созданию РМИС Красноярского края.
Эффекты внедрения РМИС.
Докладчик:
Заместитель начальника управления
информационного обеспечения
Шахов Александр Валерьевич
Уровни управления РМИС
Цель
Обеспечить внедрение и сопровождение РМИС на территории Красноярского края
Задачи
Сопровождение
•Организация 1-ой линии консультации предметных администраторов
ЛПУ
•Сопровождение ЛПУ по запуску и работе в МИС
•Организация процесса обучения предметных администраторов и
пользователей ЛПУ
Разработка
•Настройка МИС на уровне 1-ой организации региона (справочники, роли,
печатные формы, ...), на основе постановки задач
•Формирование ТЗ на основе постановки задач
•Тестирование нового функционала
Управление
•Централизованный учет и контроль исполнения обращений от ЛПУ по
вопросам использования МИС
•Мониторинг уровня состояния внедрения функционала РМИС в ЛПУ
Как мы заходим в стационары
Первичные настройки организации в РМИС qMS
(совместно с ИТ-службой МО)
Встреча с управляющим составом МО (общее собрание)
(Главный врач, заместители главного врача, ответственный за внедрение со стороны
медиков, заведующие отделениями и старшие мед. сестры)
Презентация возможностей qMS, обсуждение графика обучения, инструкции,
административные вопросы
Первичное обучение и запуск приемного отделения
(совместно с ИТ-службой МО)
Углубленно обучение заведующих
отделениями и старших мед. сестер
Веерное обучение врачей и мед.
сестер отделений
(совместно с ИТ-службой МО)
(совместно с ИТ-службой МО)
Запуск отделений
(совместно с ИТ-службой МО)
Иерархичная курация:
Старшая сестра отделения помогает своим мед сестрам
Заведующим отделением курирует своих врачей
Ответственный за внедрение со стороны медиков курирует заведующих отделением и старших мед.
сестер
Как мы заходим в поликлиники
Первичные настройки организации в РМИС qMS
(совместно с ИТ-службой МО)
Встреча с управляющим составом МО
(Главный врач, заместители главного врача, ответственный за внедрение со стороны медиков,
заведующие отделениями и старшие мед. сестры)
Презентация возможностей qMS, обсуждение графика обучения, инструкции, административные
вопросы
Обучение и запуск регистратуры
Общее совещание показ функционала для
ВСЕХ врачей поликлиники
(совместно с ИТ-службой МО)
Первичное обучение на местах
(совместно с ИТ-службой МО)
Общее совещание по возникшим вопросам (совместно с ИТ-службой МО)
Курация:
Врачи самопроверка через отчет работы за день
Заведующим поликлиникой курирует своих врачей
Ответственный за внедрение курирует заведующего поликлиникой
Эффект внедрения qMS
Опрос
Кол-во опрошенных
Группа
Врач
стационара
ККБ ККБ2 ГБ4 Итого
78
56
9
143
Мед сестра
Лаборант
Стар сестра
70
7
13
8
2
10
0
1
1
78
10
24
Зав отделением
Врач
поликлиники
11
14
8
33
0
179
0
90
14
33
14
302
Эффект внедрения qMS. Негативные изменения
ЦОД
Ед.
Ростелекома
Группировка
Зависает программа
Оформление осмотра
Оформление протокола
исследования/операции
Оформление пациента в отделение
Оформление назначения исследования
Время на общение с пациентом
Оформление температурного листа
изм.
мин.
Кол-во
Было Стало людей
77
18,75 27,5
46
мин.
мин.
мин.
мин.
мин.
Любая информационная
система требует занесения в
нее оперативной информации
пользователями этой системы
10,3
16
9,76 12,5
9,9 18,4
62
40
10,02 13,37
Мобильное
рабочее место
врача
Опрос проведен более 300 человек в период с мая по октябрь 2014 года.
В группе опроса: врачи, мед. сестры, лаборанты, старшие сестры, заведующие.
Клиники: ККБ, ККБ2, ГБ4
41
35
21
16
12
Эффект внедрения qMS. Позитивные изменения
Группировка
Оформление дневника
Доступ и просмотр исследований
(открытый эпизод)
Назначение медикаментозного лечения
Оформление выписки
Доступ и просмотр ЭМК (открытый эпизод)
Читаемость ЭМК (почерк)
Ед.
изм.
мин.
мин.
мин.
мин.
мин.
Кол-во
Было Стало людей
28,6 13,4
73
70
20
20
10
37,11 26,92
52
18
Опрос проведен более 300 человек в период с мая по октябрь 2014 года.
В группе опроса: врачи, мед. сестры, лаборанты, старшие сестры, заведующие.
Клиники: ККБ, ККБ2, ГБ4
70
51
43
16
12
Эффект внедрения qMS. Удовлетворенность
клиента
120
115
100
80
60
60
48
37
40
37
25
18
16
20
13
11
11
Стар сестра
Зав
отделением
Врач
поликлиники
0
0
Врач
стационара
Мед
сестра
Лаборант
Позитив
Негатив
Эффект внедрения qMS. Высказывания
пользователей
Можно посмотреть информацию о пациенте не
выходя из кабинета.
Легкий и более быстрый просмотр анализов, не
нужно бегать за бланками, можно самому
распечатать при утере.
Появилась возможность просмотра
анализов, возможность записывать на
консультацию к другим специалистам, могу
быстро выписывать льготные рецепты и
направлять на госпитализацию в другие
учреждения
Старшая сестра
Кардиология №1
ККБ1
Мед. сестра
Реанимация 3
ККБ1
Врач уролог
поликлиника
ККБ №2
Эффект внедрения qMS. Высказывания
пользователей
В целом система несет много удобства при
условии слаженной работы всех подразделений:
1. Быстро
2. Многофункционально
3. Уже на первичном этапе обследований
удается провести дифференцированную
диагностику
4. Войти в базу данных и отследить динамику
обращений
5. Проанализировать недостатки (задержку по
времени)
6. Построить новые отчеты
Заведующий
Приемное отделение
ГБ №4
Стандарт внедрении РМИС – рейтинг МО
Территориальный фонд ОМС Красноярского края
Технология выполнения проекта по
созданию РМИС Красноярского края.
Эффекты внедрения РМИС.
Спасибо за внимание.
Врач говорит Пациентам: «Будьте здоровы!»
алаверды
ИТ-шник говорит Врачам: «Будьте технологичны!»

Докладчик:
Заместитель начальника управления
информационного обеспечения
Шахов Александр Валерьевич
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа