close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

код для вставкиСкачать
2. ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА
2.1. Понятие, содержание и принципы эффективной
организации труда
2.2. Рациональная организация труда на рабочих местах
и в рабочих процессах
2.3. Разделение и кооперация труда
2.4. Организация трудовых коллективов
2.5. Условия труда
2.6. Режимы труда и отдыха работников
2.1. Понятие, содержание и принципы эффективной
организации труда
Существует понятие научной организации, рациональной организации и эффективной организации труда.
Научная организация труда – это организация труда, основанная на достижениях науки и передовом опыте, систематически внедряемых в производство, позволяющая наиболее эффективно соединить технику и людей в едином производственном процессе и
обеспечивающая повышение производительности труда и сохранение здоровья человека.
Эффективная организация труда – упорядоченность состава,
взаиморасположения и взаимодействия работников во взаимосвязи
с предметами и средствами труда, подчиненная достижению наивысшей производительности труда при рациональном использовании времени и сил человека, в физиологически и социально нормальных условиях работы.
Организация труда в качестве составных элементов включает:
1) организацию труда на рабочих местах;
2) организацию труда на предметно-замкнутых участках и в
технологических линиях;
3) разделение и кооперацию труда;
4) организацию трудовых коллективов;
5) организацию режимов труда и отдыха;
6) нормирование и организационное проектирование труда.
К принципам эффективной организации труда относятся:
1) заинтересованность работников в качественной и высокопроизводительной организации труда в трудовой деятельности с
наименьшими издержками и эффективном функционировании производства;
2) принцип соответствия работников выполняемой работе по
характеру и уровню профессиональной подготовки, практическим
навыкам.
Должно быть также соответствие работников друг другу по
уровню квалификации, составу выполняемых операций или обязанностей, по индивидуально-психологическим свойствам. Кроме того,
организация труда должна соответствовать технологии, организации и цели производства.
3) принцип оптимальности заключается в установлении оптимальных размеров трудовых коллективов, оптимального соотношения между количеством работников и количеством других элементов производства (средств и предметов труда). Этот принцип требует также установления оптимальных режимов труда и отдыха, оптимальной интенсивности труда.
4) соблюдение принципа эффективности в организации труда
состоит в рациональном использовании рабочего времени исполнителей и машин, их высокой производительности, экономном использовании материальных и энергетических ресурсов.
К правилам организации труда можно отнести и другие принципы, которые носят более частный характер по отношению к рассмотренным.
2.2. Рациональная организация труда на рабочих местах
и в рабочих процессах
В производстве можно выделить 3 основных иерархических
уровня производственных систем. Наименьшей производственной
системой является рабочее место. Система второго уровня - предметно-замкнутый участок или технологическая линия. Системой третьего
уровня выступает предприятие или его подразделение, на котором
полностью осуществляется производственный процесс.
Простейшая производственная система – рабочее место включает работника, который с помощью закрепленных за ним средств и
предметов труда осуществляет трудовые и технологические операции в определенной рабочей зоне.
Здесь наряду с общими принципами организации труда действуют принципы, характерные для рабочего места:
1) компактности планировки рабочего места, позволяющей
уменьшить затраты сил и времени на переходы и переноску средств
производства;
2) благоприятного положения рабочего и рациональной траектории его движений, что также экономит силы и время исполнителя;
3) непрерывности и оптимального темпа работы, что позволяет повысить производительность труда и уменьшить утомление работника;
4) оптимальной загрузки во времени рабочего и оборудования,
что повышает эффективность использования трудовых и материальных ресурсов предприятия, предупреждает переутомление исполнителя.
В производственных системах второго уровня на предметнозамкнутых участках, технологических линиях осуществляются отдельные рабочие процессы. Отдельный рабочий процесс представляет
собой совокупность взаимосвязанных и дополняющих друг друга трудовых и технологических операций над одним предметом труда от начала его обработки до технологической завершенности.
В растениеводстве основными рабочими процессами являются: обработка почвы, посев (посадка растений), уход за растениями
и уборка урожая.
В животноводстве к основным рабочим процессам относятся:
кормление, поение животных, уборка и удаление навоза, доение коров в молочном скотоводстве.
К основным правилам рациональной организации рабочих
процессов относят следующие принципы.
1. Пропорциональность, т.е. установление оптимальных количественных соотношений в расстановке работников и средств труда
по различным местам одного рабочего процесса. При этом должна
обеспечиваться равная производительность на всех операциях рабочего процесса.
m1  w1  m 2  w2  ...  mi  wi  Q ,
где Q – производительность рабочего процесса;
m i - количество машин (работников) на i-ой операции;
w i - часовая производительность одной машины (работ-
ника) на i-ой операции.
2. Согласованность, которая требует выполнения всех операций в отведенное для них время, позволяющая добиться непрерывности рабочего процесса.
3. Ритмичность означает, что все операции одного рабочего
процесса должны осуществляться в едином ритме, темпе.
4. Параллельность требует единовременного выполнения параллельно друг другу нескольких или даже всех операций одного
рабочего процесса, что экономит время и способствует соблюдению поточности.
5. Организационная надежность требует уменьшения вероятности срыва выполнения рабочего процесса. Это достигается путем
ограничения количества и жесткости организационных связей, (т.е.
повышения автономности рабочих мест) укрепления трудовой дисциплины, создания резервов и дублирующих вариантов выполнения
операций.
6. Все принципы направлены на преодоление простоев и потерь рабочего времени. Непрерывное осуществление всех операций
в едином ритме позволяет добиться поточности рабочего процесса,
когда предмет труда без задержек и излишних перевалок перемещается с обработки на одном рабочем месте на другое.
2.3. Разделение и кооперация труда
В развитии организации труда наблюдаются два взаимосвязанных процесса: разделение и кооперация труда.
Разделение труда – это разграничение производственной деятельности работников на выполнении определенных обязанностей,
операций, работ.
Углубление разделения труда вызывается индивидуальными
психологическими и физическими особенностями работников, повышением уровня механизации, концентрации и специализации
производства.
Выделяют следующие формы единичного разделения труда,
т.е. разделения труда в предприятии:
функциональное;
технологическое;
квалификационное.
Функциональное разделение труда состоит в обособлении
групп работников в зависимости от их роли в производстве. Выделяют 3 основные функциональные группы:
1) основной производственный персонал, функцией которого
является воздействие на предмет труда с целью изменения его количественных и качественных характеристик;
2) руководители и специалисты, роль которых состоит в выработке решений, доведении их до исполнителей, в организации производства и труда, координации действий работников, контроле за
исполнением и в целом управлении материальными, финансовыми
ресурсами и персоналом;
3) младший обслуживающий персонал и вспомогательные работники, задачей которых является создание наилучших условий
для работы первых двух групп (секретари, референты, уборщицы,
дворники, охрана и др.).
При организации труда очень важно определить оптимальные
количественные соотношения между этими группами работников,
рационально распределить обязанности и установить необходимую субординацию.
Технологическое разделение труда проявляется в выполнении
отдельными исполнителями совпадающих по времени различных
работ единого технологического цикла. Технологическое разделение труда, как правило, осуществляется в рамках функциональных
групп. По видам выполняемых работ называются профессии и
специальности.
В рамках технологического разделения труда выделяют предметное и пооперационное разделение.
Предметное – это разделение по различным предметам труда,
на которые воздействуют работники (доярки цеха отела, цеха раздоя, цеха производства молока и т.п.).
Пооперационное разделение применяется среди работников одной и той же профессии, но выполняющих различные операции.
Квалификационное разделение труда основано на обособлении групп работников в зависимости от уровня их квалификации,
профессионального мастерства, которое подтверждается присвоенными работникам разрядами, категориями, группами. В квалификационном разделении труда очень важно, чтобы высококвалифицированные работники выполняли наиболее сложные работы, а мало-
квалифицированные – простые работы. Количественное соотношение между квалификационными группами, исходя из сложности
производства, должно быть оптимальным.
Узкий круг должностных обязанностей, характерный для углубленного разделения труда, позволяет быстрее обучить работников и в короткий срок достичь высокого уровня мастерства. Специализация исполнителей также позволяет эффективно эксплуатировать сложные машины и механизмы и добиться более высокой
производительности труда.
Вместе с тем разделение труда имеет свои пределы:
1) экономическая граница разделения труда определяется полной занятостью работников;
2) психофизиологическая граница зависит от степени монотонности и утомляемости работников;
Повторяемость однообразных трудовых действий в течение ч.
не должна быть больше 180, а трудовых движений - 250-300.
3) социальная граница требует сочетания повышения производительности труда от углубления его разделения с возможностью реализации работником своих способностей, творческого потенциала и
выполнения социальных функций на высоком уровне.
Разделение труда требует его рациональной кооперации.
Кооперация труда – это совместное участие работников в одних или разных, но связанных между собой трудовых операциях и
процессах.
Выделяют 2 формы кооперации труда: простую и сложную.
Простая кооперация труда – это объединение исполнителей
при выполнении однородной работы, как правило, при низком
уровне механизации.
Сложная кооперация труда основана на выполнении различных, но взаимодополняющих друг друга операций единого рабочего или производственного процесса.
Рациональная кооперация труда позволяет повысить его производительность за счет:
1) соревнования, соперничества исполнителей;
2) взаимопомощи, взаимообучения и компенсации профессиональной неполноценности одних работников другими;
3) положительного эффекта от сложения сил.
Кооперация труда позволяет реализовать потребности работников в общении, в самоутверждении.
2.4. Организация трудовых коллективов
Трудовой коллектив – это объединение работников на основе
единого производственного задания, в процессе выполнения которого устанавливаются организационно-экономические и социальнопсихологические отношения между исполнителями.
По иерархическому уровню выделяют основные, вторичные и
первичные трудовые коллективы. Основной трудовой коллектив –
это коллектив предприятия в целом (с.-х. кооператив, артель, ОАО,
ЗАО и т.п.).
Вторичные трудовые коллективы – это коллективы наиболее
крупных подразделений предприятия: отделений, производственных участков, цехов. Первичные трудовые коллективы – это наименьшие по своим размерам коллективы, имеющие непосредственные межличностные контакты между исполнителями (бригады, отряды, звенья и т.п.).
По времени функционирования выделяют постоянные, временные и сезонные трудовые коллективы.
К принципам рациональной организации трудовых коллективов относят:
1) постоянство состава работников и закрепление средств производства за коллективом;
2) выполнение силами коллектива обособленного участка работ;
3) плановость в работе коллектива;
4) обеспечение оптимальных размеров и управляемости коллектива;
5) заинтересованность в результатах коллективной трудовой
деятельности.
По уровню специализации трудовые коллективы, прежде всего
бригады, подразделяются на:
специализированные, которые выполняют одну производственную функцию или осуществляют отдельную стадию процесса
производства;
отраслевые – в сельском хозяйстве обслуживают все половозрастные группы одного вида животных или выращивают все виды
растений, входящие в полный севооборот, выполняют все функции, связанные с ведением данной отрасли;
многоотраслевые или комплексные коллективы, которые производят продукцию 2 и более отраслей.
Эффективность деятельности трудового коллектива определяется
следующими факторами: подбором работников, уровнем механизации,
совершенством технологии, уровнем организации производства и труда,
качеством управления и размерами трудового коллектива.
Оптимальный размер бригад составляет  5 15-20 человек, хотя в каждом конкретном случае он различен, поскольку зависит от
целого ряда факторов.
Внутри бригад могут создаваться звенья от 6 до 12 человек и
рабочие группы от 2 до 5 человек.
Бригадами, как правило, руководят освобожденные от основной
работы бригадиры. Звеньями руководят звеньевые, рабочими группами
- старшие рабочие, которые сочетают выполнение рабочих функций с
функциями управления. Старшему рабочему и звеньевому за руководство могут доплачивать от 8 до 20 % основной оплаты в зависимости
от объема выполняемых управленческих функций.
2.5. Условия труда
Условия труда – это совокупность факторов производственной
среды, оказывающих влияние на работоспособность и производительность человека в процессе труда. Условия труда подразделяются на санитарно-гигиенические, психофизиологические, эстетические.
Факторами санитарно-гигиенических условий являются: температура воздуха, его влажность, скорость движения, запыленность механическими, химическими примесями, бактериологическая загрязненность, загазованность, освещение, уровень производственного шума, вибрация и т.п..
Совокупность действия различных факторов создает микроклиматические условия на рабочем месте. Научно-исследо–вательские
институты разрабатывают санитарные нормы, на основе которых дается оценка условий труда в зависимости от параметров различных
показателей. В Трудовом кодексе РФ, принятом в декабре 2001 г., несколько глав посвящены охране труда.
Выделяют оптимальные и допустимые значения состояния
внешней среды. Например, оптимальная температура воздуха на
рабочем месте – 16-22°С, влажность – 30-60%, скорость движения
воздуха - 0,2-0,3 м/с, норма освещенности – 30-200 люкс. Вместе с
тем допустимая температура воздуха 28°С, влажность -75%, скорость движения воздуха - 0,5-1 м/с.
Психофизиологические условия труда также необходимо поддерживать на оптимальном уровне за счет снижения физических
нагрузок на исполнителя, поддержания определенного темпа и
ритма работы, обеспечения удобного положения рабочего, повышения разнообразия и снижения монотонности труда.
Эстетические условия труда предполагают создание комфорта на
рабочих местах. Они складываются из рационально спланированного
размещения средств и предметов труда, удобства их применения, рационально подобранного цветового интерьера, музыкального сопровождения, благоустроенной и озелененной территории производственных участков. В большинстве предприятий сельского хозяйства
необходимо очень много сделать по улучшению условий труда механизаторов и животноводов.
2.6. Режимы труда и отдыха работников
Большую роль в улучшении условий труда на предприятии и повышении его производительности играют рациональные режимы труда и отдыха работников. Под ними понимаются продолжительность,
хронологическое время осуществления, интенсивность и последовательность чередования труда и отдыха. Они определяются биологическими и социальными законами. На них влияют: технология, организация производства, природные факторы, национальные традиции.
Основные требования к режимам труда и отдыха - это обеспечение нормального хода производственного процесса, сохранение
здоровья, высокой работоспособности и производительности труда
человека. Исходя из этого, в течение года должна быть по возможности более или менее равномерная загрузка работника с предоставлением в один или два срока нескольких недель отпуска с освобождением от обычного труда. Для большинства категорий работников это 28 календарных дней. Для ряда категорий работников ГК
РФ предполагает более продолжительный отпуск. Дни работы за
год рассчитываются по формуле
365  Р
Др 
 Д пр  Д от  Д об ,
РВ
где Д р – количество рабочих дней в году на 1 исполнителя;
Р – количество рабочих дней в рабочей неделе;
В – количество выходных дней в рабочей неделе;
Д пр – праздничные, нерабочие дни;
Д от – дни отпуска в рабочих днях;
Доб – количество рабочих дней отсутствия по болезни..
Кроме годовых, выделяют суточные и недельные режимы труда и отдыха. Трудовой кодекс РФ устанавливает продолжительность рабочей недели для основных категорий работников 40 ч; для
женщин в сельском хозяйстве - 36 ч; для инвалидов - 35 ч.
Продолжительность рабочей смены определяется по следующей формуле:
Т  Р  В 
Т см  н
,
7Р
где Т н - продолжительность рабочей недели в часах;
Р+В – количество рабочих и выходных дней в неделю.
Продолжительность рабочей смены для подростков, инвалидов и работающих во вредных условиях ТК разграничены.
Норма отработки часов за 1 месяц при 40-часовой рабочей неделе составляет 166-167 ч; при 36-часовой рабочей неделе - около
150 ч.
Труд в производстве может быть организован по односменному, двухсменному, по трехсменному, по четырехсменному режимам. Кроме жестких (неизменных) недельных и суточных режимов
труда и отдыха применяют скользящие графики с работой и отдыхом в различные дни и время суток.
Неблагоприятные режимы труда могут быть у животноводов изза большой растянутости рабочего дня с 4-5 ч. утра до 20-21 ч. вечера с
большим промежутком. Для улучшения режима труда и отдыха животноводов желательно введение двухсменной работы.
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа