close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

...Ð²Ñ Ñ Ð°Ð·Ð¸Ð»Ð¸ Ñ Ð²Ð¾Ñ Ð³Ð¾Ñ Ð¾Ð²Ð½Ð¾Ñ Ñ Ñ Ñ Ð¾Ñ Ñ Ñ Ð´Ð½Ð¸Ñ Ð°Ñ Ñ Ñ Ñ ÐµÐ¼Ð¸ же Ñ Ñ ÐµÐ½ÐµÑ Ð°Ð¼Ð¸

код для вставкиСкачать
Обратная связь партнеров по предоставленной Регйональным
центром технйческой поддержкй HUB в Восточной Европе й
Центральной Азйй технйческой помощй в рамках проекта CAHR
2012
В 2012 году Центр ТП Киев затратил 694 консультационных дней для оказания технической помощи
партнерским организациям из Китая (Международный Альянс по ВИЧ/СПИД в Китае), Кении (Кенийский
Консорциум по СПИД), Индии (Индийский Альянс по ВИЧ/СПИД), Индонезии (Рума Чемара) и Малайзии
(Малазийский Совет по СПИД), а также их суб-грантерам. Техническая помощь включала организацию
тренингов, рабочих встреч, разработку инструментария и систем с целью улучшения страновых программ в
сфере снижения вреда. В конце 2012 года ключевые партнерские организации из стран, вовлеченных в
реализацию проекта CAHR заполнили формы обратной связи, отражающие уровень их удовлетворенности
полученной технической поддержкой, в которых они также предложили свои виденья касательно
будущего сотрудничества и необходимых улучшений. Все полученные идеи будут обязательно взяты во
внимание в процессе разработки планов технической помощи на 2013 год.
На протяжении 2012 года Центр ТП Киев проводил мероприятия, разработанные в соответствии с
потребностями получателей технической помощи. Уровень удовлетворенности выполненными работами
можно продемонстрировать следующим
образом:
Название оси
Индонезия
Индия
неудовлетворены
Китай
частично
удовлетворены
Малайзия
удовлетворены
Кения
0
2
4
6
Название оси
Как видно из выше приведенной диаграммы во всех странах, кроме Индии, где были проведены только
два мероприятия, состоялись по пять мероприятий. Во всех случаях без исключения партнеры не выразили
неудовлетворенности уровнем полученной технической помощи. Рума Чемара, Альянс по ВИЧ/СПИД в
Китае и КАНКО оказались частично удовлетворенными некоторыми из проведенных мероприятий в их
странах.
Комментарии партнеров касательно предоставленного уровня
выполнения некоторых заданий были следующими:
«Тренинг по новому стимулятору понравился благодаря богатому
опыту консультанта. Первоначальный тренинг 2012 года
предоставил проектным менеджерам, а также командным лидерам
возможность лучше понять происходящее на наркотической арене в
мире, в регионе и непосредственно в Китае. Чтобы хотелось
усовершенствовать, так это время предоставления раздаточного
материала (поскольку материал был получен незадолго до тренинга)
Участники тренинга для тренеров по
коммуникации
для
изменению
поведения. Индонезия
для перевода». (Помощь в разработке тренинга по работе с
потребителями стимуляторов, Китай).
«Участникам необходимо попрактиковать в употреблении своих
знаний перед началом имплементирования проектов, а для новых
сотрудников – это шанс обучиться чему-то новому». (Тренинг «Интервенция силами равных»,
Малайзия).
«После тренинга потребители наркотиков объединились,
образовав
группу
KeNPUD
(Кенийская
сеть
людей,
употребляющих наркотики), которая на данный момент
зарегистрирована в статусе странового офиса, являясь
сильнейшим адвокационным инструментарием по защите прав
потребителей наркотиков. Например, группа в процессе
донорской координационной встречи представила пародию,
содержащую следующий посыл: никакие интервенции в сфере
снижения вреда не смогут отвечать их потребностям, если
сами потребители наркотиков не принимают участие в
разработке, имплементировании, оценке этих программ. Группа
также предоставила троих участников для тренинга по
коммуникации по изменению поведения, которые в будущем
могут выполнять тренерские функции, так как имеют в своем
арсенале глубокое понимание предмета, опыт, да к тому же, с точки зрения потребителей
наркотиков. Группе снова предстоит поучаствовать в тренинге, проводимом INPUD в Кении 21-25
января 2013 года. Этот тренинг оказался очень эффективным». (Тренинг по трудоустройству
активных потребителей наркотиков, Кения).
Тренинг «Интервенция
Малайзия
силами
равных»,
В своих формах обратной связи партнеры также оценивали уровень профессионализма консультантов (от 1
до 5, где 1 – низкий уровень, 5 – высокий уровень). Диапазон оценки составил от 3 до 5 балов. Всем
понравился уровень подготовки и профессионализма самих консультантов.
«Тренеры были очень тщательно подготовлены к проведению тренингов и к концу обучения участники
могли работать в системе SyrEx, а некоторые даже создавать необходимые графы для внесения
данных». (КАНКО, Кения).
Все партнеры выразили свою готовность сотрудничать с теми же тренерами в будущем.
Респонденты также предоставили свои идеи относительно возможных усовершенствований и
дальнейшего сотрудничества, которые обязательно будут учтены в процессе планирования технической
поддержки. Основными идеями стали:
 в случае если консультант не владеет языком страны, в котором проходит тренинг, обязательное
присутствие переводчика;
 необходимость предоставления помощи в дальнейшем, после проведение тренингов;
 четкое распределение времени в процессе составления рабочей программы тренингов.
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа