close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

код для вставкиСкачать
Отраслевой семинар «Современные программно-технические
средства и технологии в АСУТП»
Стратегия развития информационных
технологий Госкорпорации «Росатом»
Начальник отдела департамента информационных технологий
Госкорпорации «Росатом»
А.Н.Короид
Обнинск, НОУ “ЦИПК”
28 октября 2009
Содержание
1
Информация о проекте по разработке ИТстратегии Госкорпорации «Росатом»
2
Основные выводы по системам
промышленной автоматизации
3
Портфель проектов по направлению
промышленной автоматизации
2
1 2 3
Информация о проекте по разработке ИТ стратегии Госкорпорации «Росатом»
www.rosatom.ru
Мировой экономический кризис:
оценка текущей ситуации
1
2
3
После 10 лет интенсивного роста – падение мирового ВВП
Прогноз снижения мирового ВВП в 2009 г. –1,5-2,5% (МВФ)
Текущий прогноз снижения ВВП РФ в 2009 г. – 8% (Минэкономразвития)
Рост пром. производства и потребления э/э в РФ сменился падением: I кв. –
14,3%, апрель – 16,9%, май – 17,1% (к прошлому году – Росстат)
Кратное сокращение сырьевых доходов госбюджета –общее уменьшение
доходной части ~ 50%
Мировой экономический кризис:
краткосрочные последствия
1
2
3
1. Решение по оптимизации Федерального бюджета на 2009 г. и план на
2010-2011 гг. в части программы сооружения новых АЭС:
Сокращение
финансирования
2009 г.
2010 г.
2011 г.
23%
около 40%
около 50%
2. Сокращение объемов нового строительства - начиная с 2013 г.
ввод по 1 блоку в год, сдвиг право сроков сооружения других
объектов Генсхемы
3. Рост значимости зарубежных рынков сооружения и сервиса АЭС
Ужесточение конкуренции на мировом рынке, повышение роли
экономической эффективности предлагаемых продуктов
5
Стратегия Госкорпорации
1
2
3
Программа трансформации информационных
технологий включена в план реализации
стратегии Госкорпорации «Росатом» на 2010-2012
годы.
Ключевые события, связанные с
проектом
1
2
3
Реализация проекта по созданию Стратегии развития
информационных технологий ГК «Росатом» утверждена
распоряжением Генерального Директора ГК «Росатом» от 08.07.09
№25-р.
Программа трансформации ИТ входит в портфель стратегических
проектов, утвержденный на Правлении (Решение Правления ГК
«Росатом» от 02.10.2009 г.).
Программа трансформации ИТ принята за основу для
дальнейшего развития информационных технологий ГК «Росатом»
(Решение Правления ГК «Росатом» от 16.10.2009 г.).
Краткие характеристики проекта
1
2
3
Цель проекта: разработка единой стратегии развития и программы трансформации
информационных технологий (ИТ) ГК «Росатом», обеспечивающей информационнотехнологическую поддержку достижения стратегических целей развития атомной
отрасли РФ на период 2010-2014 гг.
Сроки проекта: Май-Октябрь 2009 г.
Объем работ: В ходе проекта не рассматривались предприятия ЯОК и ЯРБ. В
ходе проекта было проведено более 60 интервью с представителями различных
функциональных направлений и ИТ-служб из 21 предприятия; обследовано
состояние ИТ на 72 предприятиях; проведено более12 семинаров с представителями
функциональных направлений и ИТ-служб по согласованию целевой архитектуры ИТ;
проведен семинар по ИТ-стратегии с высшим руководством ГК «Росатом» и
представителями крупных международных компаний.
Основные органы управления проектом:
Управляющий Совет проекта: 11 представителей Бизнеса (Даты заседаний:
13.08.09; 14.09.09 (заочное); 08.10.09)
Оперативный Совет: 9 ИТ-директоров (Даты заседаний: 07.08.09; 21.08.09;
04.09.09)
8
Организационные рамки проекта
1
2
3
Интервью с представителями бизнес и ИТ функций (21 предприятий- более 60 собеседований):
• ГК Росатом
• ФГУП СКЦ «Росатом»
• ОАО «Атомэнергопром»
• ОАО «Атомредметзолото»
• ОАО «ТВЭЛ»
• ОАО «ТВЭЛ-Инвест»
• ОАО «Технасбэкспорт»
• ОАО «Объединенная компания
Разделительно-Сублиматный комплекс»
Взаимодействие со смежными
проектами в ГК Росатом
Международная отраслевая
экспертиза
• ОАО «Концерн Энергоатом»
• ОАО «Атомэнергомаш»
• ОАО «Атомэнергопроект»
• Опытное конструкторское бюро
«Гидропресс»
• НОУ «ЦИПК»
• ОАО «Уральский электрохимический
комбинат»
1. Подготовка
проекта
Взаимодействие с
поставщиками решений
2. Оценка текущего состояния ИТ*
Обследование Бизнес-процессов:
Существующая
Бизнес- стратегия
Требования
Бизнеса к ИТ
Существующая
ИТ- Стратегия
Существующий
портфель ИТпроектов
3. Проектирование целевого
состояния ИТ
4. Планирование ИТ
проектов на 5 лет
Лучшие мировые отраслевые
практики
Оптимальный
портфель ИТ
проектов
Обследование ИТ:
Анкетирование ИТ (72 анкеты)
Бизнесприложения
Системы
промышленной
автоматизации
ИТИнфраструктура
ИТ-безопасность
ИТ-Организация и
услуги
Стандарты/ Нормативы
Проектирование
целевого состояния
ИТ
Планирование ИТ
проектов на 5 лет
План-график
реализации
портфеля ИТ
проектов
• ОАО «Машиностроительный завод»
• ОАО «Новосибирский завод
химконцентратов»
• ОАО «Спб АЭП»
• ОАО «ВНИИАЭС»
• ОАО «СвердНИИхиммаш»
• ОАО «Маш.завод ЗиО-Подольск»
Документы
• «Программа деятельности
Государственной корпорации по
атомной энергии "Росатом" на
долгосрочный период (2009 2015 годы)»
• Программа «Развитие атомного
энергопромышленного
комплекса на 2007—2010 годы и
на перспективу до 2015 года»
• Федеральный закон от
01.12.2007 № 317-ФЗ «О
государственной корпорации по
атомной энергии «Росатом»
Методологии анализа оценки уровня зрелости ИТ
9
Функциональные рамки проекта
1
2
3
 Системы управления эффективностью бизнеса
ИТ состоит из определенного набора
 Системы управления ресурсами предприятий
элементов, которые были обследованы
 Системы управления жизненным циклом продукта (включая управление
в ходе анализа текущего состояния.
портфелем проектов)
 Системы автоматизированного проектирования и моделирования
 Автоматизированная система
 Системы управления взаимоотношениями с поставщиками
управления технологическими
 Системы управления персоналом
процессами (АСУТП)
 Системы управления основными данными (ведения нормативно-справочной
 Автоматизированная система
информации)
управления материальными
 Системы электронного документооборота
потоками (АСУМП)
 Портальные сервисы и платформы бизнес-интеграции
 Автоматизированная система
коммерческого учёта
электроэнергии (АСКУЭ)
 Организационная структура ИТ
1. Бизнес Автоматизированная система
 Процессы ИТ
приложения
управления производством
 ИТ услуги
(АСУП)
 ИТ бюджет
2. Системы
5. ИТ Организация
промышленной
и услуги
автоматизации
 Контроль доступа и хранение
критически важных данных
 Серверный парк
 Процессы резервного
 Системы хранения данных
копирования и
 Телекоммуникация и связь
восстановления данных
 Операционные системы
 Механизмы контроля доступа
3. ИТ
 Центры обработки данных
4. ИТ Безопасность инфраструктура
к ИТ сервисам
 Вычислительные сети
 Регламентное обеспечение в
 Сетевое оборудование
части ИТ безопасности
 Инженерная инфраструктура
10
Последовательность выполнения работ
1
Июнь
Июль
Август
Оценка текущего
состояния ИТ
Проектирование целевого
состояния ИТ
Интервью с представителями
различных функциональных
направлений и ИТ-служб
(21 предприятие – более 60
интервью)
Опыт мировых компаний, новые
технологии и тенденции развития
ИТ в мире, лучшие отраслевые
практики
2
3
Сентябрь
Планирование
ИТ-проектов
Разработка
программы
трансформации
ИТ:
Обследование состояния ИТ по
пяти ИТ-компонентам (72
предприятия, 90% выручки)
Разработка целевой
архитектуры ИТ
ИТ-проекты по
достижению
целевой
архитектуры ИТ
Изучение документов ГК
«Росатом»: Программы развития
отрасли и ИТ-стратегии АЭПК,
ТВЭЛ, ФААЭ
Проведение 12 семинаров с
представителями
функциональных направлений и
ИТ-служб по согласованию
целевой архитектуры ИТ
План-график
реализации ИТпроектов
11
1
2
3
Основные характеристики «Программы
трансформации ИТ ГК «Росатом»
1
2
3
Период планирования «Программы трансформации ИТ» с 2010 по 2014 гг.
Пять ИТ- компонент трансформации:
ИТ-компонента
Количество
программ
Количество
проектов
Доля
(%)
1. Бизнес-приложения
25
104
72,7
2. Системы промышленной
автоматизации
3
14
9,7
3. ИТ-инфраструктура
4
10
16,2
4. Информационная
безопасность
3
5
1,0
5. ИТ-организация и услуги
1
3
0,5
36
136
100
Итого:
13
1 2 3
Основные выводы по системам
промышленной автоматизации
www.rosatom.ru
Какие промышленные системы должны быть
в общей архитектуре ИТ?
1
2
3
Автоматизированная система
управления производственной
деятельностью предприятия - (MES,
Manufacturing Execution System)
- автоматизированная система управления
производственными процессами
предприятий предназначена для решения
задач, связанных с повышением
эффективности управления и
распределения производственных
ресурсов.
Автоматизированная система
управления технологическим процессом
(АСУ ТП) — комплекс программных и
технических средств, предназначенный для
автоматизации управления технологическим
оборудованием на предприятиях.
Автоматизированная Система
Коммерческого Учёта Электроэнергии
(АСКУЭ) - системы коммерческого учёта
электроэнергии (мощности).
15
Логика построения систем промышленной
автоматизации
1
Бизнес приложения
ERP
2
3
EAM
Системы управления производством (MES)
Диспетчеризация производства
Оперативное/Детальное
планирование
Контроль состояния и
распределение ресурсов
Управление качеством
Управление производственными
процессами
Управление техобслуживанием и
ремонтом
Отслеживание истории продукта
Анализ производительности
База для сбора и хранение данных
Автоматизированные системы управления технологическими процессами (АСУТП)
SCADA
WinCC
Phocus
InTouch
Системы учета
энергоресурсов (АСКУЭ)
СУБД
Контроллеры
УСПД
КИПиА,
исполнительные устройства
Счетчики
Альфа-Центр
16
Текущее состояние информационных систем
Управление производством и
промышленные процессы:
Горнорудный
Конверсия и обогащение
1
Фабрикация
топлива
2
3
Электроэнерге
тический
Машиностроитель
ный
Корпорация
Мониторинг радиационной
безопасности диспетчеризация
Контроль фактического
состояния производства
Управление активами
Дивизион
Основные проблемные
Планирование производства
зоны текущих
систем
Контроль
фактического состояния
промышленной
производства
автоматизации
Контроль наработки оборудования,
управление ремонтами
Предприятия
дивизионов
Цех, участок
Сбор и хранение данных
Диспетчеризация производства
Оперативное/Детальное
планирование
Контроль состояния и
распределение ресурсов
Управление качеством
Управление производственными
процессами
Управление техобслуживанием и
ремонтом
Отслеживание истории продукта
Анализ производительности
Управление технологическим
процессом
Учет энергоресурсов
Система мониторинга СКЦ (АС МЯРОГ)
Система управления ресурсами и активами (ERP/EAM)
ERP
ERP
ERP
ERP
EAM
EAM
EAM
EAM
MES
Отсутствие
интеграции
EAM
между
системами
ERP и MES
и АСУПТ
MES
MES
MES
MES
ERP
Лоскутный
характер
автоматизации
процессов
управления
производство
MES
м
Отсутствие
систем
класса
MES
MES
MES
Отсутствие
единых
стандартов и
MES
MES
унифицированн
ых решений на
Устаревши
АС управленияавтоматизацию
технологическими процессами
е системы
технологически
АСКУЭ
хCистемы
процессов АСКУЭ/АСТУЭ
(АСУТП)
17
Основные выводы по текущей ситуации




Интеграция с бизнес приложениями:
 Отсутствие интеграции между системами ERP, MES, АСУТП – ведет к
значительным трудозатратам при переносе и консолидации данных
(повторный ввод данных), системы класса MES зачастую отсутствуют.
Автоматизация процессов управления производством:
 Не соответствуют современному уровню системы производственного учета
(не обеспечивают сведение материально энергетических балансов).
 Средний уровень автоматизации технологических процессов. Автоматизация
носит «лоскутный» характер.
Стандартизация программного обеспечения и аппаратных платформ систем
АСУ ТП;
 Высокий уровень покрытия, 70% основных технологических
процессов покрыто системами АСУ ТП, но из 50% используемых систем
требуют модернизации.
 70 различных типов систем (50% типов систем собственной разработки) приводит к сложности и высокой стоимости их поддержки, зависимости
от собственных специалистов-разработчиков, потере знаний о системах.
 Используются платформы более 20 производителей, отсутствуют единые
стандарты и унифицированные решения на автоматизацию технологических
процессов.
 60% документации на системы отсутствует, либо находится в
неудовлетворительном состоянии – сложность поддержки и развития систем,
высокие риски и эксплуатационные затраты.
Автоматизация процессов учета энергоресурсов;
 В части систем учета электроэнергетических ресурсов концерна Энергоатом
на всех станциях установлена унифицированная система АСКУЭ (покрыто
100% узлов учета). При этом в целом по ГК 10% от общего количества систем
данного класса являются устаревшими.
1
2
3
Общий вывод по ситуации “как
есть” для систем промышленной
автоматизации:
Необходимо изменение курса
развития систем промышленной
автоматизации, переход на
автоматизацию промышленных
процессов с использованием
интегрированных решений,
построенных на основе единых
стандартов и технических
политик.
18
Особенности автоматизации дивизионов
1
Дивизионы
Преимущества
 Отсутствует единый стандарт на
системы класса АСУТП, MES.
Горнорудный
 Накоплен опыт внедрения и эксплуатации
однотипных решений АСУТП на СП
“Заречное”, ЗАО “Далур”,
удовлетворяющих современным
требованиям к системам данного класса.
 Есть опыт внедрения АСУТП на НЗХК,
ЭХЗ, ХМЗ, удовлетворяющих
современным требованиям к системам
данного класса.
 Отсутствует единый стандарт на
системы класса АСУТП, MES.
Конверсия и
обогащение
 Не автоматизированы процессы
энергоучета и управления
производством.
 Частично устаревшие платформы
систем АСУ ТП, MES.
3
Опыт, который может быть
использован в целевой архитектуре
систем
 Возможно обобщить накопленный опыт
выбора и проектирования систем АСУТП, с
последующей разработкой единой методики
(стандарта) для всех предприятий
дивизиона.
 Возможно использование опыта внедрения
современных систем АСУ ТП для
систематизации подходов к выбору
платформ и стандартизации.
 На уровне предприятия организована
централизованная поддержка систем
класса АСУТП.
 На уровне предприятия организована
централизованная поддержка систем
класса АСУТП.
Фабрикация
топлива
Недостатки
2
 Есть опыт стандартизации систем АСУТП
на платформе Siemens (МСЗ).
 Отсутствует единый стандарт на
системы класса АСУТП, MES.
 Возможно использование решений Siemens
в качестве стандарта для АСУТП.
 Частично устаревшие платформы
систем АСУ ТП, MES.
 Возможно использование опыта внедрения и
тиражирования систем АСКУЭ/АСТУЭ.
 Отсутствует единый стандарт на
системы класса АСУТП, MES.
 Возможно использование опыта
проектирования и разработки АСУ ТП
ВНИИАЭС и НИКИЭТ для
разработки/утверждения отраслевого
стандарта на средства автоматизации.
 Внедрены унифицированные системы
АСКУЭ/АСТУЭ.
 На всех АЭС установлена
стандартизированная система учета
энергоресурсов.
Электроэнергетический
 На новых и модернизированных АЭС
используются современные системы АСУ
ТП.
 Отсутствует единое решение для
оперативного управления
производством.
 Возможно использование опыта
проектирования и тиражирования систем
АСКУЭ.
19
Статистика по количеству АСУ ТП в
эксплуатации
1
Системы АСУТП используются на 14
из 72 обследованных в ходе проекта
предприятиях.
Всего более 180 различных систем
АСУТП
Филиалы концерна «Энергоатом»
детально не обследовались,
информация о системах АСУ ТП АЭС
получена в ходе интервью в
ВНИИАЭС и НИКИЭТ.
Дивизион
2
3
Предприятие
Кол-во систем
Горнорудный
Заречное
Конверсия и обогащение
АЭКХ
29
Конверсия и обогащение
СХК
32
Конверсия и обогащение
УЭКХ
10
Конверсия и обогащение
ЭХЗ
4
Обращение с РАО и ОЯТ
ГХК
12
Производство газовых
центрифуг
КМЗ
1
Фабрикация топлива
ВНИИ НМ
8
Фабрикация топлива
МЗП
6
Фабрикация топлива
МСЗ
8
Фабрикация топлива
НЗКХ
4
Фабрикация топлива
ЧМЗ
11
Электроэнергетический
ЭНИЦ
4
МАЯК
Более 50
1
20
на
ст
ад
ии
со
ия
10
09
зд
ан
20
20
08
2
20
07
06
05
04
03
02
01
00
99
98
97
96
95
94
92
91
90
89
86
85
1
20
20
20
20
20
20
20
20
19
19
19
19
19
19
19
19
19
19
19
19
Ввод систем АСУТП в эксплуатацию
3
Ввод в эксплуатацию систем АСУ ТП по годам
25
20
15
10
5
0
21
Производители SCADA систем
1
2
3
Производители SCADA систем
Telemecanique
2%
National Instruments, USA
2%
МИФИ (Москв а)
1%
Rockw ell Softw are
1%
Citect
2%
НПФ «КРУГ»
1%
ОАО "КМЗ"
1%
НИКИЭТ
1%
Wonderw are
1%
ЗАО "Систел А"
2%
РЭСТ (Екатеринбург)
1%
АдАстрА
26%
Citect Pro.Ltd
2%
НПО "Импульс" (Сев еродонецк)
2%
Axeda Systems, USA
2%
Без SCADA системы
14%
Advantech, USA
2%
GE Fanuc
3%
Собств енная разработка
4%
RealFlex Technologies Ltd
5%
SIEMENS
6%
Науцилус
6%
ИнСАТ
6%
НТЦ "Лидер"
7%
22
Применяемые SCADA платформы
1
2
3
Используемые SCADA платформы
In Touch
1%
XTEL
1%
MasterSCADA
1%
Сонар – М , 131 пакет для МСКУ
1%
МИКСИС
1%
Unity Pro XL
1%
"Термодат"
1%
PCS 7
1%
ПТК "Круг-2000"
1%
ENOT, RADIUS
1%
ДОС АСПО, РТЕ-2
1%
RSView 32, RSLogix500
1%
Пакет СОИ
1%
Citect 5.21
2%
Net Server TM
1%
SCADA Систел
3%
LabVIEW
3%
Trace Mode
31%
МАИС
8%
Citect
3%
Wizcon
3%
Fhocus
6%
RealFlex, QNX
6%
AdamView
3%
SIMATIC WinCC
6%
HMI Cimplicity 4/01
4%
VNS
6%
Собств енная разработка
5%
23
Интегральные оценки состояния текущего состояния
АСУ ТП по ограниченной выборке предприятий
1
В ходе проекта оценивалось текущее
состояние систем АСУ ТП, MES,
АСКУЭ (АСТУЭ) по трем критериям
(10-бальная оценка):
Уровень покрытия
процессов/переделов (вес 60%),
Уровень развития системы (вес 15%),
Уровень поддержки, эксплуатации
(25%).
Предприятие
2
АСУ ТП
3
MES
АСКУЭ
АО «СП «Заречное»
9,9
0,0
0,0
ОАО "УЭХК"
7,0
6,1
9,7
СХК
6,7
5,6
9,6
АЭХК
7,6
0,0
0,0
Маяк
6,2
0,0
9,0
ЭХЗ
6,1
7,9
0,0
ГХК
8,0
0,0
0,0
ЧМЗ
8,2
0,0
6,5
МСЗ
9,0
6,5
9,3
НЗХК
8,4
6,0
0,0
Калининская АЭС
8,0
0,0
10,0
Кольская АЭС
9,4
0,0
0,0
Нововоронежская
АЭС
8,3
0,0
10,0
Курская АЭС
7,4
0,0
10,0
МЗП
6,9
0,0
0,0
24
1 2 3
Портфель проектов по направлению
промышленной автоматизации
www.rosatom.ru
Программа внедрения MES систем
1
2
3
ПОДДЕРЖИВАЮЩИЕ ФУНКЦИИ
Ядерная радиационная
безопасность, ПБ, ОТ,
ООС***
Корпоративное
управление
Коммерческая
безопасность
Правовое
обеспечение
Финансы
Информационная
политика и связи со
СМИ
Внутренний контроль и
аудит
Закупочная
деятельность
Технический контроль и
аудит
Управление
имущественным
комплексом
Информационные
технологии
Взаимодействие с
регион. органами
власти и связи с
обществен.
Управление
персоналом
Управление общими
вопросами
Управление
качеством
2009 2010 2011 2012 2013 2014
2
1
2
2
3
Куратор - Локшин А.М.
2
Краткие характеристики
Разработка и внедрение типовых решений по
управлению производством на производственных
предприятиях отрасли.
Тиражирование типового решения по управлению
производством на производственных предприятиях
отрасли.
Создание системы оперативного планирования и
управления производством в генерирующей
компании ОАО "Концерн Энергоатом" (Центральный
информационно-аналитический щит).
Укрупненная функциональность
Оперативное планирование производства (расчет
производственного расписания).
Диспетчеризация производства.
Производственный учет, нормирование.
Контроль качества.
Группирование деталей, сборочных единиц и
оборудования.
Интеграция с системой PDM.
26
Проекты по внедрению MES систем
1
Предшествующие
инициативы
2010
2011
2012
2
3
2013
2014
Разработка ИТ-стратегии
Пилот, горнорудный дивизион (ППГХО)
Пилот, фабрикация топлива (ЧМЗ)
Тиражирование (НЗКХ, МЗП, МСЗ)
Внедрение
Тиражирование (МСЗ)
Тиражирование (КМЗ)
Тиражирование (ЗИО-Подольск)
Тиражирование (УЗГЦ)
Тиражирование (Точмаш)
Тиражирование (СвердНИИХиммаш)
Тиражирование (ЦКБМ)
Пилот (Конверсия и обогащение)
Центральный информационно-аналитический щит (Концерн Энергоатом)
27
Практика стандартизации систем АСУ ТП в
крупных российских холдингах
1
2
3
РД 153-34.1-35.127-2002. ОБЩИЕ ТЕХНИЧЕСКИЕ ТРЕБОВАНИЯ К
ПРОГРАММНО-ТЕХНИЧЕСКИМ КОМПЛЕКСАМ ДЛЯ АСУ ТП ТЕПЛОВЫХ
ЭЛЕКТРОСТАНЦИЙ. (РАО "ЕЭС России")
Стандартизация свойств АСУТП крайне необходима. Она направлена на
обеспечение современного уровня создаваемых АСУТП и снижение затрат на
эксплуатацию, модернизацию и адаптацию действующих АСУТП к изменениям в
автоматизируемом оборудовании энергоблоков и к требованиям пользователей.
ОТТ к ПТК АСУТП отводится важная роль в вопросе стандартизации АСУТП.
СТП-01-007-97. Стандарт. Автоматизированная система управления
технологическими процессами нефтегазодобычи. (ОАО «ЛУКОЙЛ»)
В документе стандартизованы объекты автоматизации, функции системы (на уровне
технологического оборудования и пунктов управления), перечень измеряемых и
управляемых параметров технологических объектов нефтегазодобычи,
требования к программно-техническому комплексу (в том числе к техническим
средствам нижнего уровня – контроллерам, к программному обеспечению –
определена программная платформа), включены ТУ ПТК ЛУКСАД.
28
Проект по тематике АСУТП (стандартизация)
1
2
3
ПОДДЕРЖИВАЮЩИЕ ФУНКЦИИ
Ядерная радиационная
безопасность, ПБ, ОТ,
ООС***
Корпоративное
управление
Коммерческая
безопасность
Правовое
обеспечение
Внутренний контроль и
аудит
Финансы
Информационная
политика и связи со
СМИ
Закупочная
деятельность
Технический контроль и
аудит
Управление
имущественным
комплексом
Информационные
технологии
Взаимодействие с
регион. органами
власти и связи с
обществен.
Управление общими
вопросами
Управление
персоналом
Управление
качеством
2009 2010 2011 2012 2013 2014
Куратор - Локшин А.М.
1
Краткие характеристики
Эффекты от реализации
Создание отраслевой концепции развития систем
АСУ ТП\АСКУЭ для дивизионов фабрикация
топлива, машиностроительный, конверсия и
обогащение, электроэнергетического, горнорудного.
Упрощение обслуживания систем промышленной
автоматизации и оптимизация эксплуатационных
служб.
Разработка стандартов и технических политик.
Централизованная техническая поддержка
поставщика, упрощение сервисного обслуживания.
Формирование перечня рекомендуемых к
использованию платформ и ПО для построения АСУ
ТП\АСКУЭ.
Сокращение сроков внедрения новых
технологических линий.
Формирование перечня проектов АСУ ТП\АСКУЭ.
Возможность выстраивания долгосрочных
отношения с поставщиками оборудования и
инжиниринговыми компаниям и получение скидок.
Уменьшение стоимости владения.
Упрощение интеграции смежных систем.
29
Проект по тематике АСУТП (электронная
модель АСУ ТП)
1
2
3
ОПЕРАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ
Строительство АЭС
Проектирование
и инжиниринг
Строительство и
модернизация
Атомное энергетическое машиностроение и производство ГЦ
Проектирование и
инжиниринг
Производство оборудования
Доставка и монтаж
оборудования
Производство
перспективных
материалов
2009 2010 2011 2012 2013 2014
Куратор - Щедровицкий П.Г.
1
Краткие характеристики
Создание современной соответствующей
международным стандартам и требованиям
технологии электронного проектирования и
сопровождения АСУТП, а также создание базового
электронного проекта АСУТП АЭС в данной
технологии.
Создание единого информационного пространства
(ЕИП) всех участников жизненного цикла АСУТП.
Эффекты от реализации
Сокращение сроков пуско-наладочных работ при
строительстве АЭС.
Повышение качества проектирования АСУ ТП.
Обеспечение эффективности процесса управления
изменениями в проекте.
Обеспечение информационной совместимости
данных и документов проекта.
Обеспечение управление конфигурацией проекта
АСУТП.
Обеспечение визуализации проектных решений.
Обеспечение эффективности процессов
верификации и валидации проектных решений.
30
Стратегия развития информационных
технологий Госкорпорации «Росатом»
1
2
3
Спасибо за внимание!
31
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа