close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

...состояние общественно - политической ситуации глазами;pdf

код для вставкиСкачать
УДК 338.2(075.8)
Пронченко Л.В., д.э.н., профессор, Пронченко П.Л., соискатель
СТРАТЕГИЯ ОБНОВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА ПРЕДПРИЯТИЙ
СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ И
ОПТИМИЗАЦИЯ ЕГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Потребности людей обеспечивают мотивацию их деятельности для
обеспечения производства новых изделий за счет обновления производственной системы. При этом изменяется производственный уклад, который
проходит соответствующие стадии. Обновление производства осуществляется посредством следующих методов: капитальное строительство, расширение производства; его реконструкция, техническое перевооружение, замена устаревших технологий и оборудования и его модернизация. При планировании развития предприятия должно осуществляться
эффективное применение этих методов. Предложенная модель, дает
возможность оптимизировать процесс обновления производства.
КЛЮЧЕВЫЕ
СЛОВА:
ПОТРЕБНОСТИ,
ПРОИЗВОДСТВО,
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ УКЛАД, СТАДИИ, МЕТОДЫ, ОБНОВЛЕНИЕ,
ОПТИМИЗАЦИЯ,
ПРИВЕДЕННЫЕ
ЗАТРАТЫ,
СТРАТЕГИЯ
ОБНОВЛЕНИЯ.
В условиях кризисных отношений на предприятиях сельскохозяйственного машиностроения появление новых потребностей требует не только выпуска новых изделий, но и существенного изменения и качества выпускаемой продукции, а это может быть достигнуто путем обновления
производства. Поэтому освоение и производство новых или улучшенных
(модернизированных) видов продукции на предприятиях сельскохозяйственного машиностроения осуществляется в связи с необходимостью обновления ее ассортимента, номенклатуры, повышения качества и улучшением показателей технико-экономического уровня.
Новая продукция может быть как оригинальной, так и модернизированной, так как достижение новых ее потребительских свойств достигается
сменой ее структуры и состава (т.е. создание оригинальной продукции) и
проведение мероприятий по ее совершенствованию. При этом модернизируемую продукцию следует относить к новой в том случае, если она по
своим технико-экономическим показателям соответствует высшему мировому уровню.
Кроме создания оригинальной продукции, и ее модернизации на
предприятии осуществляется ее улучшение. Его проводят предприятия, в
основном, в своих интересах: удешевление процесса производства, снижение потерь от брака, сокращение рекламаций и др. Оно осуществляется путем замены материалов, унификацией составных частей, технологических
процессов и средств производства, т.д. При этом потребительские свойства
изделий не улучшаются и такая продукция к новой не относится.
Следовательно, обновление производства является объективным
процессом и протекает под влиянием изменения потребительских стоимостей продукции. Это постоянный процесс совершенствования и замены
новыми видами производимой продукции, используемых технологических
процессов, средств производства и квалификационно-профессионального
уровня работающих.
В результате обновления изменяется производственный уклад (ПУ),
под которым понимается сложившаяся производственная система с определенным уровнем технологии изготовления продукции, ориентируемой
на применение соответствующего производственного оборудования, используемых материалов и квалификационно-профессионального состава
работающих, определяющих изготовление качественной продукции, отвечающей требованиям потребителей.
В процессе существования производственной системы она изменяется под влиянием как революционных, так и эволюционных процессов. При
революционных преобразованиях ПУ предприятия проходит ряд стадий.
На первой стадии под влиянием появления новых технологий происходит
становление нового ПУ, т.е. осуществляется отбор и формирование составляющих новой производственной системы, обеспечивающей кардинальное обновление производства. На этой стадии перспектива роста объема производства и его эффективность, как правило, еще не поддаются
точной количественной оценке и политика обновления производства
(ПОП) должна быть ориентирована на недопущение ошибок, ее роль достигает максимума, так как в процессе освоения новой техники и технологии эффективность еще низка, зачастую существует и реальное сопротивление ряда хозяйственников, использующих устаревшие технологии. По
мере освоения нововведений и вступления производства новой продукции
в стадию устойчивого роста роль (ПОП) снижается.
На второй стадии роста осуществляется воспроизводство нового
ПУ. Растущий спрос на новую продукцию требует быстрого расширения
объемов производства, цены на изделия снижаются. Это приводит к разрушению традиционных производств, существование которых уже не эффективно, так как они отвлекают на себя большой объем экономических
ресурсов, эффективность которых значительно ниже, чем при новом ПУ.
На этой стадии ПОП направлена на проведение инвестиционных, технических и других мероприятий, осуществление подготовки кадров, организацию крупных государственных заказов на новую продукцию.
При первых двух стадиях обновление производства осуществляется
за счет капитального строительства, реконструкции, технического перевооружения, и расширения производства.
На третьей стадии ПУ развивается эволюционно. Объем производства, как правило, не расширяется. Существующий ПУ становится традиционным и воспроизводство его элементов осуществляется в условиях самоорганизации. Роль ПОП на этой стадии резко снижается, так как дальнейшее развитие ПУ вплоть до его отмирания протекает эволюционно, т.е.
проводятся отдельные мероприятия по модернизации производства, замены устаревших агрегатов, проведение ремонта и др.
Анализ показал, что мировой финансово-экономический кризис оказывает негативное воздействие и на развитие сельскохозяйственного машиностроения. По данным Росстата, прошедший 2008 год в сфере машиностроения в целом завершился с положительными показателями. Рост
производства машин и оборудования составил 104% к 2007 году. При этом
производство механического оборудования возросло на 16,7 %. Тракторов
за 2008 год произведено 18,7 тыс. штук, что составляет 129% к 2007 году.
По данным Союза машиностроителей России обвал рынка сельхозтехники произошел в октябре 2008г. По состоянию на 19 декабря на складах 33 ведущих российских производителей скопилось продукции на сумму 13 млрд. рублей. А на середину февраля сумма выросла до 20 млрд.
рублей, что составило около 40% от общего объема сельхозмашин, произведенных в РФ в 2008 году.
В конце 2008г. года правительство РФ приняло ряд мер по поддержке сельхозмашиностроения. В декабре был увеличен уставный капитал
«Росагролизинга» на 25 млрд. рублей, чтобы выкупить скопившуюся на
российских предприятиях технику. Также «Росагролизинг» принял новые
условия лизинга: продление срока лизингового договора до 15 лет, отсутствие авансового платежа и отсрочку первого платежа на год, при удорожании в год от закупочной цены в пределах 2,3%. А в январе федеральное
правительство подняло ввозные пошлины на импортную технику: при
ввозе в страну новых и бывших в употреблении зерно- и кормоуборочных
комбайнов импортер обязан оплатить пошлину в 15% от таможенной
стоимости ввозимой техники, но не менее 120 евро/кВт мощности двигателя. В 2008 году новые комбайны облагались 5-процентной пошлиной. Такая мера, наряду с девальвацией рубля, сделала отечественную технику
более привлекательной по цене по сравнению с импортной.
В современных условиях особую актуальность приобретает постоянное обновление производства на основе новейших достижений НТП. Оно
осуществляется посредством следующих методов: капитальное строительство, расширение производства; его реконструкция, техническое перевооружение, замена устаревших технологий и оборудования, модернизация
производства.
Каждый из приведѐнных методов обновления производства в той
или иной мере обеспечивает повышение уровня производства. Однако при
планировании развития предприятия они должны находиться в оптимальном соотношении. Это требует разработки оптимального плана обновления производства.
Пусть предприятие имеет в своем распоряжении для каждого метода
обновления определенное количество ресурсов:
в1 – для капитального строительства;
в2 – для реконструкции;
в3 – для расширения производства;
в4 – для технического перевооружения;
в5 – для замены устаревших технологических процессов и оборудования;
в6 – для модернизации производства.
При этом определена сумма (аie) средств i –го метода обновления в
расчѐте на единицу е-го изделия.
-----
------
(i = 1,6; e = 1,m) и соответственно, общее количество затрат на i-й
метод обновления не должно превышать величину ресурсов.
Если обозначить через хie количество изделий е-го типа, произведѐнных в результате применения i-го метода обновления, а через ∆Сie изменение приведѐнных затрат при изготовлении единицы е-го изделия, то величина:
m
∑ ∆Cie ∙ хie,
i=1
будет представлять собой снижение приведѐнных затрат в результате
применения i-го метода обновления.
Математическая постановка задачи оптимизации обновления производства может быть сформулирована следующим образом:
Требуется найти такую комбинацию величин хie, удовлетворяющих
ограничениям
m
∑ a ie х ie ≤ вi
i=1
6

х ie,≥ Pe
I 1
хie,≥0;
i=1,6;
e=1,m
где Ре – плановое количество выпуска е-го изделия, при которых
функционал
в
m
∑
∑
i=1
e=1
∆Cie хie,
выражающий собой общее снижение приведѐнных затрат, достигает
максимума.
Если реконструкция, техническое перевооружение, модернизация
производства и замена устаревших технологических процессов и оборудования новым обеспечивает выполнение намеченных заданий, то в 1 и в3
равны 0. Если нет, то, в таком случае следует осуществить расширение
производства и провести капитальное строительство в таком объѐме, который позволил бы решить поставленную задачу.
Таким образом, стратегия обновления производства на предприятиях
сельскохозяйственного машиностроения должна учитывать стадии преобразования производственного уклада. При этом предложенная модель, дает
возможность оптимизировать процесс обновления производства используя
различные методы.
Список литературы:
1. Макроэкономика. Теория и российская практика: учебник / кол.
авт.; под ред. А.Г. Грязновой. Финансовая академия при Правительстве
РФ. - 6-е изд., испр. и доп. - М.:КНОРУС.- 2006.-624с.
2. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. М.,
1987.
3. Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. – М.: Наука, 1994.
4. Волкова В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системного
анализа. Учебн. СПб.: СПбГПУ, 2003.
5. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь. / Под ред.
Г.Б.Клейнера. М.: Дело, 2003
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа