close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

код для вставкиСкачать
Сущность стратегического управления.
Стратегическое
управление
представляет
собой
процесс,
определяющий
последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии.
Выделяют два основных конечных продукта стратегического управления.
 Потенциал организации, который обеспечивает достижение целей в будущем.
 Внутренняя
структур
и
организационные
изменения,
обеспечивающие
чувствительность организации к переменам во внешней среде.
Деятельность по стратегическому управлению направлена на обеспечение
стратегической позиции, которая должна обеспечить длительную жизнеспособность
организации в изменяющихся условиях.
Объекты стратегического управления.
Выделяют три группы объектов: организации, стратегические хозяйственные
подразделения (СХП) и функциональные зоны организации.
1. Организация рассматривается как открытая комплексная социальноэкономическая система, представляющая совокупность структурных
подразделений.
2. Стратегическое хозяйственное подразделение – направление или ряд смежных
направлений
деятельности
организации,
самостоятельное
рыночноориентированное хозяйственное подразделение, которое может выступать
полноценным конкурентом на своем сегменте рынка, имеет свой круг
поставщиков, потребителей и конкурентов.
3. Функциональная зона организации – сфера деятельности, представленная
функциональными
структурными
подразделениями,
которые
специализируются на выполнении определенных функций и обеспечивают
эффективную деятельность как отдельных СХП, так и организации в целом.
Система стратегического управления.
Анализ среды
Определение
миссии и целей
Выбор стратегии
Выполнение
стратегии
Оценка и контроль
выполнения
 Анализ среды. Обеспечивает базу для определения миссии и целевых показателей
фирмы и для выработки стратегий поведения, позволяющих фирме выполнить миссию и
достичь поставленных целей.
- Анализ макроокружения. Изучение влияния компонентов среды на макро- уровне.
- Непосредственное окружение. Анализируется по таким компонентам, как:
покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы.
Анализ внутренней среды. Анализируется по следующим направлениям: кадры
фирмы, их потенциал, квалификация и т.п.; организация управления; производство;
финансы фирмы; маркетинг; организационная культура.
Определение миссии и целей, в ходе чего становится ясным, зачем функционирует
фирма и на достижение каких результатов ориентирована ее деятельность.
- Определение миссии фирмы;
- Определение долгосрочных целей;
- Определение краткосрочных целей.
Анализ и выбор стратегии. С помощью специальных приемов организация
определяет, как она будет достигать поставленные цели и реализовывать свою
миссию.
Выполнение стратегии. Процесс приводит фирму к достижению поставленных целей.
Оценка и контроль выполнения стратегий. Процесс обеспечивает устойчивую
обратную связь между тем, как идет процесс достижения целей, и тем, на достижение
каких результатов нацелена ее деятельность.
-




Предметом стратегического управления являются:
1. Проблемы, прямо связанные с генеральными целями организации.
2. Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот
элемент необходим для достижения целей, но в настоящий момент отсутствует или
имеется в недостаточном объеме.
3. Проблемы, связанные с неконтролируемыми внешними факторами.
Выделяются два направления развития стратегического управления.
«Регулярное стратегическое управление». Суть – управление стратегическими
возможностями организации. Состоит из двух подсистем: подсистемы анализа и
планирования стратегии и подсистемы реализации стратегии.
 «Стратегическое управление в реальном масштабе времени». Решение неожиданно
возникающих стратегических задач. Развивается в тех отраслях, где изменения во
внешнем окружении происходят с такой частотой и так непредсказуемы, что требуют
немедленной адекватной реакции и организации не остается времени на пересмотр
своей стратегии.
(Менеджмент: учебник/ О. С. Виханский, А. И. Наумов. Стр.209-212; Управление
организацией: учебник / под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина.
Стр.142-146)

1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа