close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

...мужчина подозревается в убийстве двоюродного брата;pdf

код для вставкиСкачать
События КЭС
Интервью
Новая сила ТЭЦ-4
В Кирове запустили
новый
турбогенератор «Кировская энергетика становится
локомотивом развития региона»
Директор Кировского филиала ОАО «ТГК-5»
Дмитрий Трушков о тенденциях и перспективах
Газета КЭС
стр. 2
стр. 4
Издание выходит в следующих регионах: Владимирская, Ивановская, Кировская, Нижегородская, Оренбургская, Пензенская, Самарская, Саратовская,
Свердловская, Ульяновская области, Республика Коми, Республика Марий Эл, Республика Мордовия, Удмуртская Республика, Чувашская Республика, Пермский край
Корпоративное издание КЭС Холдинга о Людях и их Делах
№ 4 (51), 2014
www. ies-holding.com
6
«Показали класс!»
В Холдинге подвели
итоги конкурса на лучшее
оформление аудиторий
Удачный опыт
Первые итоги
эксперимента
в ОАО «Удмуртская
энергосбытовая компания»
стр.
7
8
стр.
Добрая традиция
В филиалах компании
благотворительность
всегда занимает
особое место
Максимум надежности
стр.
Завершается отопительный сезон, впереди − масштабная
летняя ремонтная кампания
За прошедший осенне-зимний период Холдинг выполнил все
обязательства в части поставки тепла и электроэнергии потребителям.
Показательно, что в 2014 году компания намерена существенно
сократить сроки планового отключения горячей воды.
Эффективная экономия
«Прошедший зимний период нам удалось
пройти без негативных событий во всех тепловых узлах, – рассказал технический директор ЗАО «КЭС» Василий Белый. – Без-
условно, возникали рабочие моменты, но
система реагирования, которая существует
в каждом нашем тепловом узле, помогала
решать вопросы в самые короткие сроки».
Кроме того, Василий Белый отметил,
что, как и в предыдущие годы, перед энер-
гетиками стоит задача производства тепла и электроэнергии наиболее эффективным способом. «Прошедшей зимой
мы активно маневрировали топливом,
используя наиболее экономичные твердые виды – уголь, торф. Так, доля угля
в топливном балансе компании в этот
ОЗП была увеличена на 3,4 %, экономический эффект составил 434 млн рублей.
Окончание на стр. 3
100 % платежной дисциплины
КЭС Холдинг совершенствует систему сбора дебиторской задолженности
Проблема неплатежей остро стоит перед всеми
ресурсоснабжающими организациями России. Грамотно выстроить
систему сбора дебиторской задолженности – более чем насущная
задача для бизнеса.
По состоянию на 1 января 2014 года общая
сумма долга всех групп потребителей перед компаниями КЭС Холдинга за тепло
составила 40,2 млрд рублей. Наибольшую
задолженность имеют потребители филиала «Пермский» ОАО «ТГК-9» (7 млрд руб­
лей), филиала «Коми» ОАО «ТГК-9»
(6,6 млрд рублей) и филиала «Свердловский» ОАО «ТГК-9» (5,6 млрд руб­лей).
Основные неплательщики КЭС – это жилищные организации (УК, ТСЖ, ЖСК),
а также оптовые покупатели-перепродавцы (ОПП) тепла. Именно на эти две группы потребителей приходится наибольший
объем долга за тепло: УК, ТСЖ, ЖСК –
58 %, ОПП – 28 %. Исправнее всего платят
промышленные предприятия и бюджетные организации. Просроченная задолженность со сроком больше года составляет 43 % в структуре долга КЭС, со сроком
менее года – 32 %, текущий долг составляет 25 %. Поэтому основной акцент делается на взыскание просроченной дебиторской задолженности.
«Энергия Талантов»:
все только
начинается!
Первые ученики
Школы развития
лидерства защитили
свои проекты
10
11
стр.
Под знаком леопарда
Завершился
Всероссийский
чемпионат
«КЭС-БАСКЕТ»
стр.
Окончание на стр. 5
www.ies-holding.com
Новая энергетика России
2
События КЭС
Модернизация
Новая сила ТЭЦ-4
23 апреля в Кирове на ТЭЦ-4
торжественно запустили в работу
новый турбоагрегат мощностью
65 МВт. Ввод оборудования в работу
позволит станции обеспечить
теплом более 110 домов кировчан,
а электричеством – почти 2 тысячи
объектов.
Турбогенератор на ТЭЦ-4 заменили впервые.
До него здесь стоял ровесник станции – полувековая турбина. На торжественном мероприятии в честь запуска врио губернатора
Кировской области Никита Белых, глава администрации города Кирова Владимир Быков,
директор Кировского филиала ОАО «ТГК-5»
Дмитрий Трушков говорили о новой существенной энергетической подпитке экономики и социальной сферы области. «Обновление устаревших мощностей – необходимый
шаг, он дает экономике региона дополнительные возможности», – отметил Никита Белых.
Жители областного центра с особым почтением относятся к ТЭЦ-4, которая в этот
торжественный день открывает городу доступ к новой энергетической мощности. Ветеран энергетики области Михаил Третьяков
напомнил и о важных исторических вехах
станции: «Знаменательный день, который
наверняка войдет в историю нашего края,
не заставит себя долго ждать. Мы говорим
о дне, когда чья-то рука включит рубильник и могучая сила новой ТЭЦ-4 вольется
в кировскую энергетическую систему», – с
таким воодушевлением описывали строительство четвертой электроцентрали журналисты газеты «Кировская правда» в 1960 году.
Ожидания сбылись. Когда строительство
завершилось, новая станция стала играть
значительную роль в развитии региона. Всю
свою полувековую историю станция развивается, увеличивая мощность, производительность, надежность. И сегодня она продолжает на треть обеспечивать потребность
Кировской области в электроэнергии, остается самым крупным поставщиком для кировчан и предприятий областного центра
тепла и горячей воды.
Инвестиции КЭС Холдинга стимулируют
модернизацию станции, а труд ее коллектива воплощает планы развития. Сегодняшний технологический прорыв на станции
готовился два года. С самого начала фронт
работ был огромным. Пришлось демонтировать 900 тонн металла и 500 куб. м железобетона.
Директор Кировского филиала
ОАО «ТГК-5» Дмитрий Трушков под-
черкнул, что все работы выполнялись
строго по графику и технически безукоризненно. «Выражаю искреннюю благодарность всем, кто был занят в проекте, –
сотрудникам ТЭЦ, Кировского филиала,
филиала по реализации инвестиционных
проектов, службы заказчика и, конечно,
подрядных организаций, – отметил Дмитрий Трушков, – каждый из вас внес свой
заметный вклад в общую работу, признанную успешной!»
Новости инвестпрограммы
Новости отрасли
Тепло в комплекте
Встреча в Оренбурге
На строительной площадке Нижнетуринской парогазовой тепловой станции на
фундамент был установлен полный комплект основного оборудования для двух
ПГУ новой станции. Курировать монтаж
оборудования приезжали швейцарские
специалисты. Инженеры Alstom отмети-
ли, что Нижнетуринская ТЭС станет одним из первых генерирующих объектов
в России, на котором будут эксплуатироваться современные турбины GT13E2
мощностью 180 МВт. Пуск первого блока Нижнетуринской ТЭС запланирован
на май 2015 года.
Насосная станция в Саранске
Мордовский филиал КЭС Холдинга в
рамках инвестиционной программы
на 2014 год строит насосную станцию
«Центральная». Она необходима для
перевода мощности энергооборудования Центральной котельной (ТЭЦ-1
им. Тельмана) на Саранскую ТЭЦ-2.
Плановая стоимость работ составляет 63,7 млн рублей. В настоящее время
подготовлена площадка под строительство НС-10, удален старый фундамент,
завершена забивка свай, на очереди –
заливка фундамента станции. Согласно проектному решению, станция будет
оборудована тремя насосными агрегатами 1Д1250-63 производительностью
1250 куб. м/час. Один из них будет резервным.
Вперед, «академики»!
В рамках реализации инвестпроекта ЗАО
«КЭС» полным ходом идут работы на
строительной площадке ТЭЦ «Академическая» в Екатеринбурге. В феврале
2014 года состоялась церемония закладки первого камня в строительство ТЭЦ.
Сегодня уже закончен демонтаж сооружений, мешающих застройке. Готов кот-
лован в месте установки газовой турбины. Специалисты белорусской буровой
компании «Дельта» начали установку буронабивных свай под фундамент главного корпуса. В корпусе котельной рабочие приступили к монтажу второго
водогрейного котла, закончить который планируется в июне.
Пробы газовой турбины
На новом энергоблоке Ижевской ТЭЦ-1
15 марта состоялся первый пробный пуск
одной из основных частей парогазовой
установки – газовой турбины мощностью
167 МВт производства ОАО «Силовые машины». В итоге за три часа работы газотурбинная установка выработала 57 897 кВт/ч
электрической энергии. Строительство
Ижевской ТЭЦ-1 ведется в рамках реализации приоритетного инвестиционного проекта КЭС Холдинга и оценивается в
сумму 10,3 млрд рублей. Общая мощность
парогазовой установки составит 230 МВт,
тепловая – 145,8 Гкал/час.
Первые мегаватты электроэнергии
В начале апреля в главном корпусе Владимирской ТЭЦ-2 прошли пробные пуски
паровой турбины новой парогазовой установки 230 МВт (ПГУ-230). Пусковые операции проводились в течение двух дней,
www.ies-holding.com
в ходе которых паротурбинная установка на несколько часов включалась в сеть.
На протяжении этого времени проверялись основные параметры работы турбины при промежуточной нагрузке в 24 МВт.
22 апреля состоялась рабочая встреча губернатора – председателя Правительства
Оренбургской области Юрия Берга и Генерального директора ЗАО «КЭС» Бориса Вайнзихера.
Стороны подписали соглашение о
социально-экономическом партнерстве между дочерним предприятием
ЗАО «КЭС» – ОАО «Оренбургская ТГК»
и Правительством Оренбургской области.
Участники мероприятия обсудили производственные и экономические вопросы
энергетики региона, а также реализацию
Впереди новые пуски. Сейчас на ТЭЦ-4
продолжается монтаж и ведется монтаж турбоагрегата № 6 мощностью 120 МВт. Этой
мощностью станция прирастет уже в октябре нынешнего года. В 2014 году в Кировской области будут запущены в работу
четыре новых объекта. Это сделает работу станций региона еще более надежной и
эффективной.
Ольга Румянцева
приоритетных проектов КЭС Холдинга на территории Оренбургской области.
Одним из таких проектов является строительство солнечной фотоэлектрической
станции в городе Орске, которая станет
самым крупным источником альтернативной энергии в области, – мощность
объекта составит 25 МВт. Фотоэлектрическая система станции будет выполнена
из 200 000 солнечных модулей российского производства. Строительство объекта
начнется летом 2014 года. Стоимость проекта составит 3 млрд рублей.
Новая должность
Бориса Вайнзихера
Генеральный директор КЭС Холдинга Борис Вайнзихер избран председателем Наблюдательного совета Некоммерческого
партнерства «Совет производителей электроэнергии и стратегических инвесторов
электроэнергетики». Заместителем председателя Наблюдательного совета назначен генеральный директор ОАО «Фортум»
Александр Чуваев.
Основными задачами НП «Совет производителей энергии и стратегических ин-
весторов электроэнергетики» являются
создание прозрачных механизмов работы
рынка электроэнергии и мощности, содействие повышению конкурентоспособности
и инвестиционной привлекательности отрасли, а также формирование единой позиции генераторов при взаимодействии с
органами власти. Партнерство объединяет около 70 % генерирующих мощностей
и более 90 % установленной мощности тепловых генерирующих компаний России.
Юлия Чернявская приняла участие
в конференции «Энергосбытовой бизнес
в России»
Юлия Чернявская, исполняющая обязанности генерального директора ЗАО «КЭСЭнергосбыт», выступила на круглом столе
газеты «Коммерсантъ» «Энергосбытовой
бизнес в России: управление эволюционным развитием и точки роста». Главными
вопросами мероприятия стали государственные и рыночные взгляды на развитие розничного рынка электроэнергии,
проблемы энергосбытовой деятельности, а также основные подходы к ее регулированию.
Горячая линия КЭС: телефон: 8 (800) 700 06 06 (звонок бесплатный), e-mail: [email protected]
В рамках своего выступления глава
КЭС-Энергосбыта рассказала о проблемах розничного рынка электроэнергии
и ключевых направлениях по их решению. В частности, Юлия Чернявская
отметила отсутствие конкуренции на
розничном рынке как основной фактор, сдерживающий развитие отрасли, а также акцентировала внимание
на проблеме неплатежей со стороны
управляющих компаний и бюджетных
предприятий.
Печатный орган ЗАО «КЭС»
3
Актуальное
тема номера
Максимум надежности
Окончание. Начало на стр. 1
Хорошо с этой задачей справилась Ижевская ТЭЦ-2 и кировские ТЭЦ. Конечно
же, большой экономический эффект дала
и работа на новых мощностях – Пермской
ТЭЦ-6 и Сызранской ТЭЦ. На доходности
компании серьезно сказались природноклиматические условия. Зима была не такой холодной, как нам бы хотелось, и потребность в тепле и электроэнергии была
меньше, чем в прошлом году. По сравнению
с осенне-зимним периодом 2012 года станции КЭС выработали меньше электроэнергии на 5 %, тепла – на 8 %. Тем не менее в
Ремонтная
кампания – 2014
Планируется провести
капитальных и средних ремонтов:
88
46
энергетических котлов
турбин
Планируется переложить:
231
км
тепловых сетей
Плановые затраты программы
ремонтов и техперевооружения:
16,376
млрд рублей
первом квартале 2014 года нам удалось расширить долю КЭС Холдинга на рынке электроэнергии примерно на 0,3 %. Это, безусловно, хороший знак».
Холдинг уже вошел в период ремонтной
кампании и начал готовить оборудование к
следующему циклу. Самые серьезные ремонты
предстоят на Дзержинской ТЭЦ, Сызранской
ТЭЦ и Пермской ТЭЦ-6. Основной объем работ выполняется в том числе с привлечением
КЭС-Энергостройсервиса.
Ремонт и модернизация
в разгаре
В новом формате прошел отопительный сезон
в Ивановском филиале: впервые энергообеспечение областного центра осуществлялось без
участия самой старой теплоэлектроцентрали
города – ТЭЦ-1. Вся тепловая нагрузка была
переведена на Ивановскую ТЭЦ-2. При этом
качество энергоснабжения осталось традиционно высоким. Согласно планам капитального ремонта и технического перевооружения в
Ульяновске в 2013 году был переложен 7181 п. м.
теплосети, в результате чего улучшился гидравлический режим в Заволжском, Засвияжском
и Центральном районах города.
Подготовка к ОЗП 2014/2015 года в филиале Марий Эл и Чувашии ОАО «ТГК-5» набирает обороты. На Чебоксарской ТЭЦ-2 ведутся ремонтные работы на котлоагрегате ст. № 1,
турбоагрегате ст. № 1, а также на первой секции главного паропровода. На Новочебоксарской ТЭЦ-3 проводится ремонт турбоагрегата
ст. № 2, на Йошкар-Олинской ТЭЦ-2 – котлоагрегата на ст. № 2. В капитальный ремонт
выведен котлоагрегат ст. № 2 Новочебоксарской ТЭЦ-3.
Особенностью летней ремонтной кампании Первоуральска станет подготовка теплосетевого оборудования города к проведению
гидравлических испытаний с помощью специализированных передвижных установок.
Уникальные агрегаты, единственные в России изготовленные заводским способом, закуплены для всех подразделений ООО «СТК».
В Нижегородском филиале на 2014 год
запланировано отремонтировать 20 котлоагрегатов и 14 турбоагрегатов и осуществить
Горячее водоснабжение на новом уровне
В 2014 году КЭС Холдинг запускает программу по
В Саратове на официальном интернет-портале
снижению сроков сезонного отключения горячего
компании размещена информация о гидравли-
водоснабжения «ГВС 2.0: горячее водоснабже-
ческих испытаниях. Также на сайте постоянно
ние на новом уровне». Кампания охватит 16 ре-
обновляются данные о проводимых ремонтных
гионов присутствия КЭС Холдинга. В частности,
работах на тепловых сетях Волжской ТГК. Орга-
в ней примут участие 22 города, среди которых
низована горячая линия, с помощью которой по-
Саратов, Самара, Ульяновск, Оренбург, Ивано-
требители могут уточнить информацию по сро-
во, Владимир, Пермь, Екатеринбург. В среднем
кам и причинам отсутствия горячей воды.
срок сезонного отключения по всем городамучастникам проекта не превысит девяти суток.
Руководитель Самарского филиала ОАО «Волж-
Это станет возможным благодаря использова-
ская ТГК» Владимир Дикоп также объявил об уча-
нию новых технических и организационных ме-
стии предприятия в единой программе КЭС
тодов диагностики и ремонта инфраструктуры
Холдинга по снижению сроков сезонного от-
теплоснабжения.
ключения горячего водоснабжения. В 2012 году
вынужденная приостановка ГВС в некоторых
Старт проекту дан в Саратовском филиале
районах Самары в период ремонтной кампа-
ОАО «Волжская ТГК» в апреле. «При максималь-
нии продолжалась до 28 суток, в 2013 году –
ной концентрации наших знаний и ресурсов, в
до 12 суток. Теперь ремонт Самарской ТЭЦ впер-
условиях плотного взаимодействия с админи-
вые будет производиться без полной остановки
страциями городов-участников, ресурсоснаб-
ее теплофикационного оборудования. Кроме
жающих организаций и управляющих компаний
того, при проведении плановых перекладок ма-
осуществление «ГВС 2.0» в Саратове и Балако-
гистральных теплосетей потребители будут по-
ве – вполне решаемая задача», – подчеркнул
лучать ГВС по резервным схемам. Эти и другие
директор Саратовского филиала ОАО «Волж-
меры позволят сократить отключения подачи
ская ТГК» Сергей Попов.
горячей воды до
перекладку 3,4 км тепловых сетей. Предусмотрено проведение модернизации системы
газоснабжения пикового котла № 2 Дзержинской ТЭЦ, техперевооружение ширмового
пароперегревателя котлоагрегата ст. № 2 и
сетевого подогревателя турбины ст. № 4 Сормовской ТЭЦ, водяного экономайзера котлоагрегата ст. № 9 Новогорьковской ТЭЦ и
другие мероприятия.
Продолжатся работы по повышению надежности работы магистральных тепловых сетей
и во Владимирском филиале ОАО «ТГК-6».
В планах перекладка крупных участков сети
общей протяженностью 1376 п. м.
Большая вода на подходе
Паводковый период все станции КЭС Холдинга
проходят спокойно. Предприятия Самарского
филиала ОАО «Волжская ТГК» не попадают в
зону возможного подтопления паводковыми
В этом году в проекте «ГВС 2.0» примут участие 22 города
Иваново
Инта
Владимир
Сосногорск
Дзержинск
Ухта
Новочебоксарск
Кирово-Чепецк
Саранск
Сарапул
Ульяновск
Чайковский
Самара
Пермь
Саратов
Краснокамск
Балаково
Екатеринбург
Новокуйбышевск
Каменск-Уральский
Оренбург
Медногорск
Горячая линия КЭС: телефон: 8 (800) 700 06 06 (звонок бесплатный), e-mail: [email protected]
девяти дней.
водами. Специалисты теплосетевых подразделений проводят уплотнение люков тепловых камер, находящихся в низких местах и
на проезжей части, проверяют работоспособность дренажных устройств для выпуска талых вод из тепловых камер в ливневую канализацию. Пристальное внимание энергетики
уделили котельным и тепловым сетям Комсомольского района Тольятти.
В период сезонного паводка в Удмуртском филиале ОАО «ТГК-5» ведется ежедневный контроль за изменением метеоусловий и
уровня воды в водоемах вблизи энергообъектов. На всех электростанциях филиала проходит проверка технического состояния гидротехнических сооружений, водоотводящих
дренажных устройств и насосов, готовности
персонала к действиям в условиях возможных
аварийных ситуаций.
В Ижевске немало рек и болотистых мест,
где для гидротехнических целей сооружены
специальные дамбы. На особом контроле энергетиков Удмуртского филиала традиционно
находится паводковая ситуация на Ижевской
ТЭЦ-1, расположенной на берегу городского
пруда. Старейшая электростанция региона находится на высоте в среднем 100 м над уровнем моря, тогда как уровень Ижевского пруда составляет 98 м.
В Свердловской области внимание энергетиков сосредоточено на Нижнетуринском и Волковском водохранилищах, где находятся Нижнетуринская ГРЭС и Красногорская ТЭЦ. В марте
на гидротехнических сооружениях было проведено 88 противопаводковых мероприятий, до
конца весны запланировано еще 106.
На Верхотурской ГЭС – единственной гидроэлектростанции в Свердловской области –
к приему паводковых вод готовы. Пик паводка
прогнозируют на середину мая, тогда все три
турбины загрузят полностью. В «Новом городе» Заволжского района в рамках программы
подготовки к зиме запланирован капитальный
ремонт тепловых сетей Ульяновского филиала ОАО «Волжская ТГК».
В этом году паводок в Оренбургской области не был обильным. Этому способствовала
погода: минусовая температура ночью и плюсовая днем привела к тому, что снег сошел постепенно. Поэтому и энергетическим предприятиям Оренбургской ТГК вред большой водой
нанесен не был.
www.ies-holding.com
4
События КЭС
Реформа тепла
Требуется доработка
8 апреля в администрации столицы Чувашии состоялись публичные слушания
по проекту схемы теплоснабжения города Чебоксары на период 2013–2028 годов. В них приняли участие депутаты
Чебоксарского городского собрания,
руководители ресурсоснабжающих и
управляющих организаций, представители общественности и средств массовой
информации – всего более 120 человек.
Рассмотрение документа проходило в
атмосфере жарких споров. Так, представителями филиала Марий Эл и Чувашии
ОАО «ТГК-5» было отмечено, что проектировщиком не были учтены в должной
мере критерии, закрепленные Законом
«О теплоснабжении» и Требованиями к
схемам теплоснабжения. Более того, заявили энергетики, нерациональное распределение роста тепловых нагрузок, где
основная часть отводится на децентрализованное теплоснабжение, строительство в зоне теплоснабжения Чебоксарской ТЭЦ-2 дорогостоящих котельных
с подключением потребителей новых
микрорайонов к ним и, как следствие,
существенный рост тарифов на тепло
напрямую противоречат главной цели
разработки проекта схемы – оптимизации системы теплоснабжения города
Чебоксары для удовлетворения спроса на тепловую энергию и теплоноситель наиболее экономичным способом.
Позиция филиала Марий Эл и Чувашии ОАО «ТГК-5» на слушаниях была
поддержана активной группой жителей города, среди которых известные,
пользующиеся огромным уважением
в энергетической среде люди.
Как результат, схема теплоснабжения
была направлена на доработку.
Ирина Романова
Приборов учета
станет больше
Крупнейший в Пермском крае производитель тепловой энергии – Пермский филиал ОАО «ТГК-9», а также ООО «Пермская сетевая компания» осуществляют
в городах присутствия программу по
установке общедомовых приборов учета. Этот шаг позволит жителям добиться существенной экономии при оплате
коммунальных ресурсов. Вместе с тем
теплоэнергетики призывают жителей к
контролю своих УК и ТСЖ, ряд которых
препятствует монтажу приборов учета.
Согласно программе, в срок до 1 июля
2014 года энергетики планируют установить
756 приборов учета, в том числе 349 узлов
в Перми, 262 – в Березниках, 90 – в Чайковском, 41 – в Губахе, 14 – в Краснокамске. Перечень домов был определен после
проведения предпроектного обследования, в ходе которого исключились дома,
где приборы будут установлены силами
УК, а также дома, где отсутствует техническая возможность установки. В соответствии с законом, под установку попадают
преимущественно 5- и 9-этажные дома.
В рамках реализации проекта работы по
установке и наладке счетчика производятся в кредит, за счет ресурсоснабжающей
компании: жильцы в течение определенного срока выплачивают стоимость прибора учета и становятся его полноправными собственниками. Практика показывает,
что установка позволит ежемесячно экономить 10–15 % по сравнению с расчетным методом.
Александр Боталов
www.ies-holding.com
Интервью
«Кировская энергетика
становится локомотивом
развития региона»
Прошлый год отмечен для Кировского филиала ОАО «ТГК-5» хорошими результатами: перевыполнение плана
по аналитическому показателю EBITDA, по собираемости платежей, стабильная работа ТЭЦ, сжигающих в большом
объеме уголь и торф. И это при одновременной огромной работе по вводу новых мощностей! В том, что развитие кировских
электростанций – залог развития региона, убежден директор Кировского филиала ОАО «ТГК-5» Дмитрий Трушков.
Масштабные перемены
– Дмитрий Анатольевич, складывается ощущение, что в области проходит необычная
эстафета – от одного энергопуска к другому.
Чем они примечательны?
– Для кировской энергетики этот год
особенный: четыре наших инвестиционных проекта вышли на завершающую стадию. Подобного строительства в Кировском
регионе не было больше 30 лет. Назову несколько цифр, показывающих сколь значителен масштаб: в совокупности электрическая мощность кировских электростанций
увеличится на 420 МВт при существующих
820. Такие масштабные перемены потребовали необычайно значимых инвестиций КЭС
Холдинга, они превышают 14 млрд рублей.
– Есть ли уже преодоленные рубежи и что
впереди?
– На данный момент утвержденные планы по вводу мощностей выполняются. С первого апреля на Кировской ТЭЦ-4 начал работать новый турбоагрегат. Совсем скоро,
в июне в Кирово-Чепецке начнет вырабатывать свои первые киловаттчасы парогазовая установка мощностью 230 МВт. Это
принципиально новые технологии, позволяющие повысить надежность, качество и
экологичность выработки электроэнергии.
Осенью планируются вводы новых турбоагрегатов на Кировских ТЭЦ-1 и ТЭЦ-4. Это
не просто отдельные технические улучшения, которые мы осуществляем практически
ежегодно, а то, что позволяет нам серьезно
увеличить надежность и безотказность работы ТЭЦ. Сегодня Кировская энергосистема имеет дефицит собственной генерации
40 %. Ввод нового оборудования позволит
на 20 % снизить энергозависимость, а значит, и энергобезопасность региона. Все это
дает основания считать, что кировская энергетика становится локомотивом экономического, а также социального развития нашего региона. Ближайшая перспектива в части
инвестиционной программы – реконструкция котельного оборудования на ТЭЦ-4, перекладка тепловых сетей в Кирове и КировоЧепецке, оснащение центральных тепловых
пунктов системами телесигнализации и автоматического регулирования.
Новые цели
– До Кировского филиала ОАО «ТГК-5» Вы,
Дмитрий Анатольевич, руководили филиалом
по реализации приоритетных инвестиционных
проектов. Год назад Вы поменяли сферу деятельности, возглавив эксплуатационный филиал. Что дала такая смена для профессионального роста, для решения задач в новом
производственном пространстве и насколько
сложен был период адаптации к новым задачам?
– Кировский филиал по реализации приоритетных инвестиционных проектов под
моим руководством создавался с нуля, поэтому структура, связи между подразделениями, подбор персонала – все изначально было продумано и затем работало на
конкретные задачи, стоящие перед нами.
На новой работе, конечно, новые цели,
новые пути их достижения, но прежний
опыт чрезвычайно полезен. В должности
директора эксплуатационного филиала я
уже год, за это время успели пройти летнюю ремонтную кампанию, включение
отопления, отопительный сезон и зимний
максимум нагрузок, сейчас начинаем новый ежегодный цикл. Пришло понимание
узких мест, большого количества проблем
и оптимальных путей их решения.
Сейчас мы перестраиваем бизнес-процессы по направлению технического перевооружения и реконструкции в филиале
и ОАО «КТК». Пересматриваем положения, сроки разработки программ, порядок
их реализации, предусматриваем персональную ответственность исполнителей
и руководителей. У нас в планах «переформатирование» ремонтов: займемся отладкой бизнес-процессов планирования
ремонтов. Обязательно займемся повышением эффективности эксплуатации в
тепловых сетях.
Конструктивная работа
ные. Что нужно сделать, чтобы существенно
улучшить качество теплоснабжения?
– С прошлого года основной упор мы делаем на диагностику тепловых сетей. Объем
проводимой экспертизы промышленной безопасности в этом году беспрецедентный. Наша
задача – перейти от практики аварийного устранения дефектов при разрыве тепловой сети к
своевременной замене участков с учетом состояния металла и ожидаемого срока службы.
Основная задача этого года в тепловых
сетях – кардинально сократить сроки отключения горячей воды у потребителей в
результате проведения гидравлических испытаний на прочность и плотность. В течение последних трех месяцев была проведена значительная работа по разработке
программы проведения испытаний в этом
году с учетом использования оптимальных
методов получения данных.
– Насколько важно руководителю энергокомпании быть вовлеченным в общественную, политическую жизнь города?
– КЭС Холдинг и Кировский филиал
всегда выстраивали с областной и городской
властью конструктивные отношения, мы
согласуем наши усилия по развитию энергетики. Моя деятельность как депутата городской Думы позволяет выстраивать отношения с властью более конструктивно.
Участие в работе местных органов власти позволяет более глубоко погрузить депутатов
в проблемы ЖКХ и, соответственно, вместе находить оптимальные пути их решения.
– В состав Кировского филиала входят тепловые сети и магистральные, и внутрикварталь-
Ольга Румянцева
Инвестпроекты 2014 года в Кировской области
Кировская ТЭЦ-4,
проект «Оникс»
Кировская ТЭЦ-3,
проект «Топаз»
Кировская ТЭЦ-1,
проект «Кварц»
Кировская ТЭЦ-4,
проект «Сердолик»
апрель 2014 г.
июнь 2014 г.
август 2014 г.
октябрь 2014 г.
Вводимые мощности, МВт
65
230
6
120
Объем инвестиций, млрд рублей без НДС
1,7
8,8
0,0735
2,3
Проекты
Планируемое время ввода
Горячая линия КЭС: телефон: 8 (800) 700 06 06 (звонок бесплатный), e-mail: [email protected]
Печатный орган ЗАО «КЭС»
5
Отрасль
НА КОНТРОЛЕ
100 % платежной дисциплины
КЭС Холдинг совершенствует систему сбора дебиторской задолженности
Окончание. Начало на стр. 1
Платежи
на особом контроле
Показатели собираемости за тепловую энергию в 2010–2012 годах находились примерно на одном уровне. Однако, учитывая существенное
значение величины дебиторской задолженности, а также достаточно
невысокий уровень текущих платежей за тепловую энергию, с середины 2012 года руководство компании обратило особое внимание на
проблему дебиторской задолженности. Уже в 2012 году уровень собираемости увеличился на 0,2 % и составил максимальные за все время
существования ЗАО «КЭС» 94,0 %.
В 2013 году собираемость долгов
за тепловую энергию увеличилась
уже до 95,1 %.
В течение прошлого года пристальное внимание было обращено
на решение проблемы неплатежей
оптовых перепродавцов тепловой
энергии. В ряде случаев эти вопросы решались лично генеральным
директором ЗАО «КЭС» и высшим
руководством регионов присутствия Холдинга.
В части регионов ситуацию удалось переломить. Например, оптовый перепродавец ООО «Тепловые
сети Воркуты» традиционно дисциплиной не отличался. Максималь-
ный процент сборов по этой компании был зафиксирован в 2012 году
и составил 64 %, а в среднем с 2009
года едва достигал 56 %. В 2013 году
этот показатель удалось поднять до
77 %. Кроме того, была достигнута
договоренность о совместной работе по долгам предприятия с целью
получения задолженности потребителей-неплательщиков.
Также в 2013 году положительный
эффект принес переход на прямые
расчеты с населением в тех городах,
где это было возможно. Результат –
за год на 1 % увеличилось поступление денежных средств от оптовых
перепродавцов (95 %) и управляющих компаний (92 %).
Платежную дисциплину бюджетных и промышленных потребителей удалось довести до 100 %
за счет активизации работы по отключениям и ограничениям подачи
тепловой энергии. В свою очередь
ручное управление дебиторской задолженностью за тепловую энергию крупных и проблемных должников позволило повысить платежи
более чем на 1 млрд рублей.
Эффективной мерой воздействия
является уголовно-правовое преследование менеджмента управляющих
жилищным фондом организаций.
В этой части КЭС усилил судебную
работу с должниками, в результате
которой собираемость просуженной
дебиторской задолженности в 2013
году увеличилась на 2 млрд рублей.
Собираемость по группам потребителей за 2012–2013 гг.
100
97 % 100 %
94 % 95 %
92 % 92 %
80
98 % 98 %
91 %
87 %
88 %
93 %
94 % 95 %
60
40
20
Цель – повысить
уровень собираемости
В 2014 году планируется увеличить
собираемость денежных средств за
тепловую энергию до 97 %. Достичь
этого планируется как за счет реализации текущих мероприятий, так и
за счет мер, направленных в первую
очередь на взыскание проблемной
просроченной дебиторской задолженности. Покупка и создание собственных расчетно-кассовых центров должна помочь компании уйти
от нецелевого использования денежных средств управляющих компаний, повысить уровень собираемости по УК, ТСЖ и физическим
лицам. Помимо этого КЭС планирует проводить мероприятия по повышению платежной дисциплины
потребителей и стараться удерживать на текущем уровне сбор дебиторской задолженности у потребителей промышленной и бюджетной
сферы (100 %). Еще одной составляющей работы по решению проблемы дебиторской задолженности
станет совершенствование системы
мотивации руководителей и работников, непосредственно участвующих в процессе повышения ее собираемости.
Срок за дело
о
ог
ие
оч
Ит
ич
из
Пр
ес
ли к ие
ца
ет
дж
Бю
Ф
УК
,Т
СЖ
О
,Ж
ПП
СК
0
П
ле ро
нн м ы
ос ш ­
ть
При этом количество поданных заявлений в правоохранительные органы и возбужденных уголовных дел
возросло в 1,4 раза соответственно,
а количество вынесенных судами
приговоров – в 2,4 раза.
Помимо этого Холдинг разрабатывает схемы теплоснабжения
городов в регионах присутствия и
стремится получать там статус ЕТО,
устанавливает узлы учета тепловой
энергии, самостоятельно выходит
на конечного потребителя, минуя
посредников в виде управляющих
компаний, меняет условия работы
с коллекторскими агентствами.
2012 год
2013 год
Все чаще расхитители платежей населения получают реальные сроки.
В 2013 году по заявлениям службы безопасности ЗАО «КЭС» воз-
буждено более 80 уголовных дел
в отношении недобросовестных
должников, по которым вынесено 17 обвинительных приговоров.
Общая сумма взысканных денежных средств превысила 1,96 млрд
рублей. Так, Саратовский областной суд приговорил к пяти годам
колонии общего режима руководителя двух местных управляющих компаний Дмитрия Карташова за мошенническое хищение
10,8 млн рублей, которые предназначались для оплаты ресурсо­
снабжающим организациям, в том
числе ОАО «Волжская ТГК». Год
лишения свободы с отбыванием
наказания в колонии-поселении
получил в январе 2014 года глава
УК «Городской жилищный комплекс» Владимир Ширшиков. 6 млн
руб­лей, собранных с населения для
оплаты тепла, он потратил на личные нужды. К трем годам лишения
свободы в колонии общего режима в июне 2013 года в Кирове приговорен председатель ТСЖ «Сурикова 27-II» Алексей Карпов. Около
1,3 млн рублей, предназначенных
для оплаты ресурсоснабжающим
компаниям, он потратил на приобретение квартиры и автомобиля.
«Свердловэнергосбыт» за 2013 год
подал в суд более 1,3 тыс. исков на
общую сумму более 1,8 млрд рублей,
которую недоплатили ему преимущественно муниципальные предприятия ЖКХ. Реально получить
по исполнительным листам компании удалось всего 800 млн руб­
лей. Общий же долг потребителей
«Свердловэнергосбыта» за прошлый год вырос почти на 12 %, до
4,7 млрд рублей.
В июне 2013 года в Ульяновской
области был вынесен обвинительный приговор в отношении руководителей ООО «УК "Симбирск Град"»,
признанных виновными в хищении
денежных средств, собранных с населения и подлежащих перечислению
в ресурсоснабжающие организации,
в том числе ОАО «Волжская ТГК», в
размере 49 млн рублей. В Ульяновске
было возбуждено уголовное дело в
отношении руководителя ЖСК «Луноход», который, злоупотребляя
своими полномочиями, причинил
существенный вред ОАО «Волжская
ТГК» в размере более 1 млн рублей.
Виновнику назначено наказание в
виде лишения свободы сроком на
3 года условно.
Цифры
886
млрд рублей
на начало 2014 года
составляла сумма долга
по стране за услуги
в секторе ЖКХ
160,2
млрд рублей
вовремя не заплатили
потребители
производителям
электроэнергии
в 2013 году
92 %
составляет доля
граждан РФ, которые
добросовестно платят
за услуги ЖКХ
180
млн рублей
дебиторской
задолженности удалось
собрать сверх плана
в Ульяновском филиале
ОАО «Волжская ТГК»
90
млн рублей
дебиторской
задолженности
собрали сверх плана
в ОАО «Оренбургская ТГК»
Прямая речь
Валентин Трубчанин,
директор Ульяновского филиала ОАО «Волжская ТГК»:
Борис Архипов,
исполнительный директор ОАО «Оренбургская ТГК»:
«По итогам прошлого года нам удалось выработать у себя главные механизмы работы
по снижению задолженности, и это, прежде всего, нацеленность на результат всех
служб предприятия. Активная и планомерная работа по взысканию задолженности
в судебном порядке тоже дала свои плодотворные результаты. Это видно даже по
объему поданных исков. В прошлом году
наши специалисты принимали непосредственное участие в собраниях собственников в целях информирования о наличии
задолженности, предлагали пути ее снижения. Мы проводим работы не только с
уже имеющимися УК, ТСЖ, ЖСК, но и
«В 2013 году нам удалось перевыполнить
план по сбору денежных средств на 90 млн
рублей. Произошло это благодаря комплексному системному подходу. Не последнюю
роль сыграли изменения в законодательстве, которые теперь четко регулируют договорные отношения между потребителями
тепловой энергии и ресурсоснабжающими
организациями. Кроме того, мы усилили
адресную досудебную и судебную работу
с проблемными потребителями. Не дает
наращивать лишнюю дебиторскую задолженность и тот факт, что большинство населения в Оренбурге и Медногорске рассчитывается с нами через РКЦ. Поэтому
активно привлекаем новых. Для этого также была четко выстроена работа по свое­
временной доставке платежных документов через агента УФ ООО РИЦ населению
для оплаты при выборе непосредственной
формы управления, с указанием, помимо
текущего начисления, суммы задолженности, и заключен договор с ОАО «Сбербанк
России» на безкомиссионное проведение
оплаты населением напрямую на р/счет
ОАО «Волжская ТГК».
Часть собранных средств будет направлена на улучшение санитарно-бытовых условий зданий, ремонт сооружений для занятий спортом».
Горячая линия КЭС: телефон: 8 (800) 700 06 06 (звонок бесплатный), e-mail: [email protected]
денежные средства поступают к нам, минуя
«буферы» в виде жилищных организаций.
Нужно отметить, что с начала 2013
года мы вышли на конечного потребителя в городе Орске – там, где раньше у нас
был оптовый потребитель-перепродавец в
лице муниципальной теплосетевой компании, в последние годы существенно
нарастившей долги перед нами. Теперь у
нас в Орске выстроена нормальная договорная конструкция, в которой каждый
занимается своим делом. Это позволило
сетевой компании за год рассчитаться с
долгами, которые к началу 2013 года составляли 150 млн рублей».
www.ies-holding.com
6
Панорама КЭС
Образование
«Показали класс!»
Не секрет, что атмосфера в кабинете влияет на качество
учебы и работы. Для того чтобы оно всегда было высоким,
в КЭС Холдинге стараются создать все условия.
Качество подготовки персонала
КЭС Холдинга во многом зависит от уровня материально-технической, методической оснащенности и санитарного состояния
учебных классов, расположенных на территориях производственных площадок филиалов.
Особое значение вопрос технической оснащенности учебных
классов приобретает в связи с реализацией дистанционных технологий обучения, когда важно
обеспечить диалог «преподаватель – слушатель» посредством
телекоммуникационных каналов связи.
В прошлом году в КЭС была
внедрена система дистанционного обучения на базе филиала
ОАО «Волжская ТГК» – «Самарский учебно-курсовой комбинат».
Теперь сотрудники во всех 16 регионах работы компании могут обучаться без отрыва от производства.
Чтобы стимулировать производственные подразделения ТГК к
созданию комфортных и современных аудиторий, в КЭС был объявлен конкурс на лучшее оформле-
ние учебных классов. Заявки на
участие подали 39 производственных площадок. Жюри оценивало
каждый класс по 14 критериям:
от вместимости, освещенности,
качества мебели до оснащенности компьютерной техникой и наглядными пособиями.
В итоге третье место разделили между собой Ивановская
ТЭЦ-2, Саранская и Новосвердловская ТЭЦ. Серебро досталось
Самарской и Дзержинской ТЭЦ.
Победителем же стала Сосногорская ТЭЦ. Всем призерам были
вручены сертификаты на оплату очного обучения по любой
HR-программе.
По словам начальника Управления по работе с персоналом
Коми филиала ОАО «ТГК-9» Марины Селивановой, Коми филиал
в 2014 году продолжит укомплектование своих учебных классов. Так,
в ближайшее время в ООО «Воркутинские ТЭЦ» (ТЭЦ-1 и ТЭЦ-2),
в Ухтинские и Сыктывкарские тепловые сети, а также в аппарат
управления филиала поступят
17 новых компьютеров и 17 комплектов мультимедийного оборудования.
Эллина Максурова
Конкурс
Самарская дюжина
Подведены итоги конкурса «ЭнергоПартнер» в Самарском филиале ОАО «Волжская
ТГК». Финалистами стали наиболее энергоэффективные потребители тепловой энергии
в 2013 году. Основные требования к претендентам касались своевременной оплаты тепла,
готовности оборудования потребителей к его приему и эффективному использованию.
Отбор претендентов на получение награды «ЭнергоПартнер-2013» проводился в четырех номинациях: «Промышленные потребители», «Предприятия
среднего и малого бизнеса», «Бюджетные организации», «Предприятия ТСЖ и УК». Выбрать лучших
предстояло из более чем четырех тысяч абонентов
из Самары, Тольятти, Новокуйбышевска и Сызрани.
«Нашим партнерам необходимо получать надежное,
бесперебойное и качественное энергоснабжение, –
отметил директор Самарского филиала ОАО «Волжская ТГК» Владимир Дикоп. – Нам, в свою очередь,
нужна своевременная оплата и ответственное использование нашей продукции».
Победителей конкурса «ЭнергоПартнер-2013» чествовали в торжественной обстановке на Новокуйбышевской ТЭЦ-1. Место проведения награждения
было выбрано неслучайно: здесь в прошлом году был
введен в работу современный энергоблок мощностью
240 МВт. Новое оборудование продемонстрировало
потребителям, какие шаги предпринимает энергетическая компания для повышения экономичности,
экологичности и надежности своей работы.
В число лучших вошли 12 предприятий и организаций региона из разных отраслей хозяйственной деятельности. Всех их объединило то, что они сумели
наладить свою работу так, чтобы обеспечить эффективное потребление и своевременную оплату полученной тепловой энергии.
Первое место в номинации «Промышленные
потребители» было присуждено тольяттинскому
ОАО «КуйбышевАзот». Это предприятие реализовало в прошлом году большой проект по модернизации производства, но при этом всегда платило в срок
и потребляло запланированный объем тепла. Среди
предприятий среднего и малого бизнеса было отмеwww.ies-holding.com
чено самарское муниципальное предприятие «Пассажирский автомобильный транспорт», а среди бюджетных организаций – больница им. Н. И. Пирогова.
Победителем в номинации «Предприятия ТСЖ и
УК» стал крупнейший потребитель тепла в Новокуйбышевске – ООО «Новоградсервис». Во многом
именно благодаря грамотной работе этой управляющей компании Новокуйбышевск стал единственным городом в регионе, где оплата тепла, отпущенного Самарским филиалом ОАО «Волжская ТГК»,
достигла 100 %.
Андрей Хорь
Новости филиалов
Обменялись опытом
Энергообъекты филиала Марий
Эл и Чувашии ОАО «ТГК-5» посетила делегация ОАО «Генерирующая компания» Республики
Татарстан во главе с генеральным
директором Раузилом Хазиевым.
В течение последних полутора
лет на Новочебоксарской ТЭЦ-3
филиала шло строительство нового турбоагрегата ПТ-80(100)130/13 мощностью 80 МВт, торжественный пуск которого состоялся
20 марта 2014 года. В Казани реализация проекта ДПМ по стро-
ительству 220 МВт идет в настоящее время. Поэтому главной
целью визита стал обмен опытом по возведению новых генерирующих мощностей.
Гости посетили котлотурбинный цех Новочебоксарской ТЭЦ-3
и щит управления новой турбиной. Серьезное внимание было
уделено встрече с работниками
станции, обслуживающими в настоящий момент турбоагрегат.
Ирина Романова
Платите с удовольствием!
В Свердловской теплоснабжающей компании (СТК) открыт
уникальный клиентский центр
по работе с потребителями тепловой энергии.
На церемонии открытия
праздничное настроение гостям и работникам центра создавали гирлянды воздушных
шаров и радостная музыка. Потребителям преподнесли фирменные пряники, где сахарной
глазурью был нарисован символ тепла – кошка, которая нежится на батарее центрального
отопления, а на нарядной упа-
ковке – слоган «Платите с удовольствием!».
В рамках нового центра сосредоточены как сбытовые, так и технологические блоки, что дает клиентам возможность решить все
вопросы в одном месте, а специалистам СТК – обеспечить партнерам комплексный индивидуальный подход и полный цикл
обслуживания. Клиент может выбрать любой из трех типов информационного взаимодействия –
очный, заочный и виртуальный.
Светлана Тимченко
Финансы
Год уверенного роста
Все больше граждан доверяют свои пенсионные
средства «Большому пенсионному фонду». По итогам
2013 года его активы выросли на 44 %, до 28,7 млрд
рублей, а сам фонд получил максимальный рейтинг
надежности.
Во многом такая позитивная динамика связана с увеличением
объема пенсионных накоплений в «Большом пенсионном
фонде» (БПФ). За прошлый год
этот показатель вырос на 37 % и
достиг 25,9 млрд рублей, а общее
число клиентов составило около 570 тысяч.
Все больше клиентов БПФ
участвует в программах негосударственного пенсионного обеспечения, где каждый гражданин
может сформировать еще одну
пенсию на особых условиях, в
большинстве случаев при поддержке своих работодателей.
Горячая линия КЭС: телефон: 8 (800) 700 06 06 (звонок бесплатный), e-mail: [email protected]
Кстати, в 2014 году вступил в силу
закон о гарантировании пенсионных накоплений в негосударственных пенсионных фондах
(НПФ). Теперь средства граждан в НПФ будут застрахованы
по образцу банковских вкладов.
За плечами БПФ – успешная работа в качестве оператора пенсионных программ ведущих корпораций страны. Среди
них ГК «Ренова», ОК «РУСАЛ»,
АФК «Система», КЭС Холдинг,
«Трубная металлургическая компания», «Славнефть».
Алексей Ищенко
Печатный орган ЗАО «КЭС»
КЭС-Энергосбыт
Интервью
Удачный опыт
Эксперимент
по объединению функций
сбыта электрической
и тепловой энергии
на базе ОАО «Удмуртская
энергосбытовая
компания» стартовал
в сентябре 2013 года.
Ранее действовал
договор биллинга между
АНО «КРЦ Удмуртии»
и ООО «Удмуртские
коммунальные системы».
Теперь ОАО «Удмуртская
энергосбытовая
компания» стала агентом
ООО «Удмуртские
коммунальные
системы». О том, как
движется работа в этом
направлении, – в интервью
с Денисом Детинкиным,
управляющим
директором «Удмуртской
энергосбытовой
компании».
– Денис Геннадьевич, как Вы оцениваете итоги эксперимента?
– Окончательные выводы об
эффективности этого шага сейчас,
спустя семь месяцев после начала
эксперимента, делать рано. Фактически первые полгода – это время сбора данных.
В качестве положительных итогов можно отметить снижение операционных затрат для поставщика
ресурса. Раньше затраты на обслуживание одного лицевого счета составляли 22 рубля, теперь –
18 рублей. За счет прозрачности
денежных потоков и контроля
платежей повысилась собираемость оплаты населения в руб­
левом эквиваленте. Например,
ООО «ЕУК» – это одна из проб­
лемных управляющих компаний,
КРЦ нам докладывал о собираемости в пределах 95 % и перечислял 19 млн рублей. Теперь, даже
с учетом того, что собираемость
по ООО «ЕУК» в марте составила
94 %, фактический сбор денег достиг 29 млн рублей. Прояснилась
ситуация по оплате за нежилые помещения. Ранее по ним управляющие компании проводили оплату
в неполном объеме или вообще не
платили. При переходе на систему прямых договоров к нам самостоятельно обратились потребители, и мы заключили 351 договор
энергоснабжения с владельцами
этих помещений. Благодаря совместным обходам специалистов
энергосбытовой компании и ООО
«Удмуртские коммунальные системы» (ООО «УКС») выявлено еще
232 потребителя, с 93 из которых
уже заключили договоры.
– Значит, эксперимент можно
признать удачным и его можно тиражировать?
– В нашем случае на положительный итог сработало не-
сколько факторов. Первый – это
полное взаимопонимание с директором Удмуртского филиала
ОАО «ТГК-5» Николаем Скворцовым (ООО «УКС» входит в контур
управления Удмуртского филиала
ОАО «ТГК-5»). Все знали о предстоящих сложностях, но Николай
Александрович очень четко и недвусмысленно дал понять своим
подчиненным: реализация проекта
в установленные жесткие сроки –
наша общая задача.
Второй фактор – выстроенная
работа с рядом крупных управляющих компаний. Конечно, бывают сложности, но у нас есть общее
видение ситуации, мы встречаемся,
решаем их за столом переговоров.
Третий фактор – диалог с властью. Репутация власти настолько
Решение
зависит от социальной сферы, от
ЖКХ, что все изменения в этой области находятся под пристальным
вниманием. Бывает, что чиновники своими выступлениями играют
на расшатывание ситуации. Но в
краткосрочной перспективе мы находим общий язык с городской и
республиканской властью, сложнее бывает найти его с надзорными органами.
Четвертый фактор – это лояльность клиентов. Если у потребителя негативный настрой, то он
каждую ошибку будет использовать для создания отрицательного
фона. И вот тут надо очень четко
отделять информационный шум от
реального отношения. При современных возможностях коммуникаций создание анонимного контента и размещение его в публичном
пространстве – дело пяти минут.
Но есть объективные показатели
отношения – это платежи.
Однако существует очень большая проблема с биллингом, точнее
с программным обеспечением. Сейчас используется несколько программ для проведения расчетов и
несколько баз данных. Они могут
конфликтовать между собой, выдавать ошибки, их обслуживание
требует дополнительных операционных затрат. Как воздух нужен
один общий биллинговый продукт.
Еще одна проблема – площади. Казалось бы, при современных темпах строительства поиск помещений не должен быть
проблемой. Но с учетом того, что
офисы должны быть доступны для
клиентов, мы столкнулись с нехваткой в Ижевске подходящих
площадей.
Испытываем мы и дефицит кадров. При подборе персонала надо
учитывать, что нужны люди, умеющие общаться и нейтрализовать
конфликты.
Возможно, самая главная проблема, включающая в себя все вышесказанное, – отсутствие политики клиентского сервиса. КРЦ выступал в
роли буфера, в итоге у нас было очень
слабое представление о клиентском
сервисе как таковом. Так что сейчас
мы импровизируем, учимся на собственных ошибках.
Нил Миназитдинов
7
Кайдзен
в Ижевске
Показания приборов учета –
ключевая составляющая расчета потребления энергии. Однако не всегда потребители могут
легко справиться с их передачей.
Раньше абоненты были
обязаны передавать их с 23 по
26 число ежемесячно, теперь
же такого жесткого требования нет. Но многие по привычке сообщают показания с 18 по
25 число. К этому времени потребители получают счета-квитанции с начислениями. У людей возникают вопросы, и они
обращаются за разъяснениями.
В результате в залах обслуживания клиентов столпотворение,
а единый телефон call-центра
безнадежно занят.
Чтобы разобраться с этой
проблемой, компания ведет
переговоры с call-центрами.
А для оперативного регулирования было принято решение: с 19 по 24 число привлечь
к приему показаний сотрудников центрального офиса.
Было принято дополнительно 5456 показаний. Итог работы оценили положительно, решив продолжить эксперимент и
поднять его на новый уровень.
Он основан на приеме управленческой практики кайдзен:
для полноценного понимания
ситуации необходимо прийти на
гэмба — место выполнения рабочего процесса, собрать факты и непосредственно на месте
принять решение. Теперь руководители отделов и управлений
периодически будут лично консультировать в офисах обслуживания клиентов.
«Важно не только реагировать на проблему, но и генерировать идеи, позволяющие не
допустить ее возникновения, –
Денис Детинкин, управляющий
директор компании, настроен
решительно. – И если в результате прямого общения с клиентом появится подобная идея –
вот это действительно круто!»
Нил Миназитдинов
Сервис
Для удобства клиентов
ОАО «Свердловэнергосбыт» планомерно улучшает обслуживание потребителей. Так, в Артинском городском округе 26 марта состоялось
открытие офиса продаж ОАО «Свердловэнергосбыт». В период 2012–2013 годов был проведен капитальный ремонт офисов продаж
компании в Артемовском, Богдановиче, Екатеринбурге, Каменск-Уральском, Красноуфимске и Талице.
Компания также улучшает сервис по приему
платежей. Сегодня оплатить счет за электроэнергию можно в кассах и банкоматах банков
на территории Свердловской области, в отделениях Сбербанка, ФГУП «Почта России» и
различных организаций, терминалах Универсальной платежной системы TelePay. С 2011
года на Среднем Урале функционирует канал
взаимоотношений энергосбытовой компании
со своими клиентами: web-кабинет и круглосуточная касса по приему платежей электро-
энергии. Для удобства клиентов гарантирующий поставщик упростил механизм передачи
показаний приборов учета. Так, сообщить данные можно в том числе через web-кабинет.
С 2011 года у клиентов появилась возможность направлять гарантирующему поставщику показания с помощью смс-сообщений
для абонентов «Билайн» на номер: 34-18 или
на единый номер для абонентов всех сотовых
операторов: +7-903-767-69-77.
В марте 2014 года ОАО «Свердловэнергосбыт» и Уральский банк ОАО «Сбербанк
России» запустили в работу новый клиентский сервис. Данные счетчиков бытовых абонентов можно передавать через устройства
самообслуживания – банкоматы и терминалы, а также с помощью системы интернет-банкинга «Сбербанк [email protected]».
Ольга Воробьева
Горячая линия КЭС: телефон: 8 (800) 700 06 06 (звонок бесплатный), e-mail: [email protected]
www.ies-holding.com
8
Социальная политика
Благотворительность
Добрая традиция
Благотворительность в КЭС Холдинге всегда занимала особое место, ведь важно нести
свет и тепло не только в дома потребителей, но и в их души. Люди, оказавшиеся в сложной
ситуации, должны понимать, что они не одиноки, что их окружают друзья, готовые всегда
прийти на помощь.
Для самых маленьких
В конце марта в Нижегородском
филиале ОАО «ТГК-6» прошла акция помощи больным детям-сиротам, организованная совместно с
благотворительным фондом «Дети
без мам». Собранные пожертвования в размере 37,2 тыс. рублей направлены на организацию ухода за
детьми, оставшимися без попечения родителей в Детской област-
ной больнице и Детской городской больнице № 17.
Фонд «Дети без мам» организует работу профессиональных нянь,
которые обеспечивают необходимый индивидуальный уход детямотказникам в больницах города.
К сожалению, работа нянь возможна только благодаря пожертвованиям неравнодушных людей
и проведению благотворительных
мероприятий. Собранной работ-
никами исполнительного аппарата суммы достаточно для обеспечения ухода за одним ребенком в
течение месяца.
Нам нужны
здоровые дети!
Работники Ивановского филиала собрали в ходе городского
благотворительного марафона в
Экскурсия
Я б в энергетики пошел
На Дзержинской ТЭЦ Нижегородского филиала ОАО «ТГК-6» состоялась экскурсия для детей сотрудников – школьников первых и вторых классов.
Основная часть экскурсии проходила в котлотурбинном цехе с посещением главного щита управления станции. Здесь ребятам в доступной форме рассказали о работе предприятия, основного
оборудования станции, о том, как важна профессия энергетика. Потом было чаепитие с просмотром на большом экране фотографий из истории
ТЭЦ. На прощание каждый участник экскурсии
получил сувенир на память: блокнот и настольный календарь с изображением станции.
Все по-взрослому
Ученики пермского лицея № 9 познакомились с
работой энергетического оборудования и узнали
об истории одной из самых заслуженных электростанций краевой столицы.
Визит на энергообъект для третьеклассников
был организован по-взрослому: лицеисты прошли
www.ies-holding.com
Родители Ксении, бабушка и дядя
работают на Новокуйбышевской
ТЭЦ-1. Они выражают сердечную
признательность всем, кто остался
неравнодушным: Генеральному директору ЗАО «КЭС» Борису Вайнзихеру, директору Самарского филиала ОАО «Волжская ТГК» Владимиру
Дикопу, начальнику управления по
работе с персоналом Самарского филиала ОАО «Волжская ТГК» Ольге
Усенко, коллективу работников КЭС
Холдинга, работникам исполнительного аппарата, Новокуйбышевской
ТЭЦ-1 и всех производственных
предприятий Самарского филиала
ОАО «Волжская ТГК».
На сегодняшний день девочке
уже проведена химиотерапия в Москве и Берлине. Вопрос о необходимости вмешательства хирургов
находится в стадии обсуждения.
Александр Алексеев,
Татьяна Преображенская,
Андрей Хорь
Всем миром
против рака
В минувшем месяце сотрудники КЭС Холдинга собрали
1 984 510 рублей, чтобы помочь
дочери энергетиков из Новокуйбышевской ТЭЦ-1 Самарского
филиала ОАО «Волжская ТГК».
У 12-летней Ксюши Семеновой
диагностировали редкое онкологическое заболевание. В трудную
минуту на помощь пришли кэсовцы из разных регионов страны.
Общую сумму, собранную сотрудниками КЭС Холдинга, планируется удвоить из средств компании.
ПРОЕКТ
Преемственность поколений
В КЭС Холдинге стало хорошей
традицией приглашать на свои
станции школьников, студентов и детей
сотрудников. На таких экскурсиях
подрастающее поколение получает
массу эмоций и новые знания
о работе важнейших энергетических
предприятий.
поддержку детей-инвалидов «Ты
нам нужен!» больше 60 тыс. руб­
лей в помощь 10-летней Ане Полуяровой.
В ноябре 2013 года она попала в
страшное ДТП и получила тяжелейшие травмы. К удивлению и радости врачей, после нескольких операций девочка пришла в себя. Сейчас
осталась сложная операция на ногу
с тяжелой последующей реабилитацией – это очень дорогостоящее лечение в одной из клиник Москвы.
Кроме 60 тыс. рублей, собранных
энергетиками, значительная сумма перечислена централизованно
от филиала. Так что теперь с оплатой медуслуг у Ани проблем не будет.
В благотворительном марафоне филиал участвует уже в четвертый раз. За это время энергетики
собрали деньги на покупку инвалидной коляски, лечебных тренажеров и дорогостоящих жизненно
необходимых лекарств для маленьких ивановцев, оказавшихся в трудной жизненной ситуации.
инструктаж по технике безопасности, получили
защитные каски. Ребята посетили блок парогазовой установки ТЭЦ-6 мощностью 124 МВт. На сегодня это один из самых современных энергоблоков не только Пермского края, но и всей страны.
В ходе экскурсии школьников познакомили с
производственным циклом работы блока ПГУ. Ребята побывали в турбинном цехе. Кроме того, им
показали главный щит управления энергоблока и
рассказали о том, как создавалась и как управляется
ТЭЦ. На память об экскурсии школьникам подарили книгу «Коллекция энергоэффективных советов».
В поиске талантов
В нижегородском лицее № 38 с
углубленным изучением физики
и технических дисциплин 4 апреля были объявлены итоги девятого
ежегодного конкурса ученических
работ на темы электроэнергетики.
Творческий конкурс для старшеклассников с 2006 года проходит в рамках проекта «Человек и
энергия» Нижегородского филиала
ОАО «ТГК-6» и входит в программу
ежегодно проводящейся в лицее Де-
кады энергетики. Победительницей
конкурса в этом году была признана
одиннадцатиклассница Анастасия
Рассказова. Кстати, в число шести
призеров попал только один юноша.
Награды конкурса вручил заместитель директора филиала по
экономике и финансам Сергей
Храмов, сам в прошлом выпускник лицея № 38.
Александр Алексеев
Вдохновиться промышленной
романтикой
Сакмарскую ТЭЦ посетили учащиеся девятого класса Оренбургского санаторного Дома детства. После
инструктажа по технике безопасности ребятам рассказали о принципах работы теплоэлектроцентрали. Затем, вооружившись касками, группа отправилась на пешую прогулку. Впечатления начались уже
с первых шагов по котлотурбинному цеху, где под
шум паровых турбин и котлов ребятам описали работу турбогенератора. А главный щит управления
стал прекрасным фоном для фотографий. Посетители не обошли стороной и химический цех. Цель
таких мероприятий – заинтересовать детей производственным процессом, чтобы вырастить новую
смену грамотных технических специалистов.
Ольга Белова, Марина Трубникова,
Мария Калинкина
Горячая линия КЭС: телефон: 8 (800) 700 06 06 (звонок бесплатный), e-mail: [email protected]
Печатный орган ЗАО «КЭС»
9
Безопасность
Важно помнить
Чтобы не случилась трагедия
Новые стандарты управления системой охраны труда
2013 год для предприятий КЭС Холдинга был отмечен тревожно
высоким уровнем смертельного травматизма – восемь несчастных
случаев закончились гибелью работников. Еще два работника
в результате несчастных случаев остались инвалидами. Очевидно,
что необходимо не только формировать серьезное и ответственное
отношение к существующим правилам безопасности и охраны труда,
но и внедрять новые. Как это делают сегодня в Самаре.
По всем несчастным случаям прошлого года проведены все положенные про­
цедуры, в ряде случаев проведены кадровые перестановки. Все ответственные
лица на разных уровнях управления отчитались о проделанной работе. Но этого
оказалось недостаточно, что и подтвердил смертельный несчастный случай,
происшедший в начале этого года с
работником Балахнинского участка
Чебоксарского филиала ОАО «КЭСЭнергостройсервис». На рабочего упали элементы крюковой подвески мостового крана, когда он выполнял работы
на Новогорьковской ТЭЦ Нижегородского филиала ОАО «ТГК-6». Трагедии
могло бы не случиться: кто-то видел,
кто-то знал, кто-то просто прошел мимо
и не обратил внимания на то, что нормы техники безопасности нарушаются.
Очевидно, что все предпринимаемые
меры будут иметь результат только при личной заинтересованности каждого из нас в
исполнении правил безопасности. Когда
весь коллектив работников будет жестко
и принципиально нетерпимо относиться к нарушениям правил безопасности.
Этого можно добиться, изменяя подход
к организации работы, а главное – меняя
отношение работников к требованиям
безопасности. Уже есть положительный
пример на Безымянской ТЭЦ в Самаре.
Так, ЗАО «Стратегические Бизнес Системы» меняет сознание и формирует у ра-
ботников серьезное и ответственное отношение к системе управления охраной
труда (СУОТ).
Система охраны труда в Самаре динамична и постоянно совершенствуется. Как
рассказал начальник отдела информационно-технического сопровождения Безымянской ТЭЦ ЗАО «СБС» Сергей Каштанкин, на данный момент происходит
уже третий виток усовершенствования
системы СБС, теперь – на основе международного стандарта OHSAS 18001:2007.
Цель сегодняшних действий – минимизация рисков возникновения несчастных
случаев, аварий и аварийных ситуаций на
производстве, сокращение издержек на
поддержание безопасности условий труда, применение неформальных методов
анализа и оценки системных недостатков в обеспечении безопасности труда.
Очень серьезно ведется работа с персоналом, который мотивируется на выполнение работ без нарушения требований
правил безопасности. В частности, введена система поощрений работников за
серьезные инициативы в области охраны труда, применение которых возможно распространить в масштабах Холдинга, предотвращение случая травматизма
на производстве, выраженное в личных
действиях сотрудника в любом виде, мотивированный отказ от выполнения работ
по причине необеспечения безопасных
условий их производства. В том числе в
Сопротивление огню
Во Владимирском филиале ОАО «ТГК-6» 5 марта состоялось командно-штабное учение оперативных служб области. В результате было отработано взаимодействие при возникновении
чрезвычайной ситуации – возгорания и разлива нефтепродуктов на территории мазутного хозяйства Владимирской ТЭЦ-2.
«Владимирская теплоэлектроцентраль относится к объекту повышенной опасности, в связи
с этим подобные тренировки мы проводим регулярно», – рассказал главный инженер Владимирского филиала ОАО «ТГК-6» Станислав Иванов.
Надежное убежище
2014 году планируется провести специальную оценку условий труда и контроль
выполнения плановых мероприятий, для
дальнейшего развития СУОТ постоянно
вносятся необходимые корректировки.
Совершенствование системы дало свои
результаты. За время образования «СБСистем» в отделе информационно-технического сопровождения БТЭЦ не произошло
ни одного несчастного случая, в полном
объеме ведется работа с персоналом, сотрудники на сто процентов обеспечены
нормативно-технической документацией, локальными нормативными актами
и средствами индивидуальной защиты.
Для контроля выполнения мероприятий
по охране труда и безопасности постоянно проводятся аудиты и проверки.
Катерина Богомолова,
Андрей Хорь
Специалисты
Формула профессионализма
На Чебоксарской ТЭЦ-2 филиала Марий Эл и
Чувашии ОАО «ТГК-5» прошло тактико-специальное учение по теме «Действия личного состава
звена по обслуживанию защитного сооружения
гражданской обороны по приведению в готовность к приему укрываемых».
По итогам учения, действия звена были оценены на отлично, само защитное сооружение
станции признано соответствующим всем необходимым инженерно-техническим требованиям
и готовым к выполнению задач ГО и ЧС. Комиссия отметила высокое качество содержания сооружения в постоянной готовности к использованию по предназначению, четкое знание членами
нештатного аварийно-спасательного формирования функциональных обязанностей и основных
нормативно-правовых документов по ГО и ЧС,
а также оперативность и грамотность их действий
в отработанной ситуации.
Разведка боем
Впервые пост радиационного, химического и
биологического наблюдения «Удмуртских коммунальных систем» проверил свою готовность к работе в условиях ЧС мирного и военного времени.
Кадровый состав выдержал четыре испытания и
экзамен по теории для начальников постов. Своеобразным тестом на собранность стало задание на
определение границ радиоактивного и химического
заражения. На самом сложном этапе нужно было за
несколько минут развернуть метеопост и снять показания метеорологической обстановки в районе.
Пост «Удмуртских коммунальных систем» занял второе место среди всех проверяемых постов.
Суд да дело
Заслуженное наказание
Вера Махортова трудится
на Каргалинской ТЭЦ с начала
работы станции. Почти
сорок лет назад она пришла
на теплоэлектроцентраль,
которая стала первым
и единственным местом
ее работы.
После окончания школы Вера собиралась поступать в Куйбышевский политехнический институт на специальность, связанную с информационными
технологиями, но в итоге отучилась на
энергетическом факультете и стала отличным специалистом, которого коллеги ценят за ум и способности учить
и учиться.
На Каргалинскую ТЭЦ Вера Махортова попала по распределению и начала
работу на станции монтером в электрическом цехе. Через несколько лет стала
начальником смены электроцеха и трудилась на этой должности 10 лет. «В основном в моей смене работали одни
мужчины. С ними было легко: помогали, советовали, поддерживали», – рассказывает Вера. В 1999 году ей предложили возглавить отдел охраны труда и
производственного контроля Каргалинской ТЭЦ.
Учения
В марте в Перми вынесен судебный приговор в отношении бухгалтера ТСЖ Марины Антипиной, которая присвоила более 4 млн рублей платежей жильцов, предназначенных для оплаты услуг поставщика
тепла – Пермской сетевой компании.
Ранее Марина Антипина уже была осуждена по ст. 159
(«Мошенничество») Уголовного кодекса РФ (далее –
УК РФ) на четыре года условно с испытательным сроком три года. Поэтому новый приговор за хищение
средств по той же статье и ч. 1 ст. 327 («Использование заведомо подложного документа») УК РФ предусматривает уже шесть лет лишения свободы с отбыванием наказания в колонии общего режима.
Много достижений на счету коллектива службы, которой руководит Вера Махортова. Так, был реализован интересный
проект «Чистые руки», при котором сотрудникам, работающим во вредных условиях, выдавались специальные регенерирующие и очищающие кремы. Здоровье
людей поддерживали специальными витаминно-кислородными коктейлями,
снижающими риски профзаболеваний.
Станция неоднократно поощрялась
дипломами победителя и лауреата различных профильных конкурсов и выставок. Но главное в работе отдела охраны
труда и производственного контроля –
это ежедневный труд по недопущению
несчастных случаев среди персонала.
За свою работу Вера Махортова была
удостоена звания «Почетный энергетик».
А в ноябре прошлого года ей присвоили
звание победителя областного конкурса
профессионального мастерства «Лучший
специалист по охране труда Оренбуржья».
В рамках конкурса она была награждена
дипломом и знаком отличия «Заслуженный профессионал Оренбургской области».
Юлия Кобзева
Горячая линия КЭС: телефон: 8 (800) 700 06 06 (звонок бесплатный), e-mail: [email protected]
Александр Боталов
Приговор без изменений
Директор ООО «УК "Городской жилищный комплекс"»
В. Ширшиков признан виновным по ч. 1 ст. 201 («Злоупотребление полномочиями») УК РФ и приговорен к
году лишения свободы с отбыванием срока в колониипоселении. Более 6 млн рублей, полученных с жильцов управляемых домов за тепловую энергию в 2011–
2012 годах, обвиняемый использовал в личных целях.
При рассмотрении апелляционной жалобы В. Ширшикова и его защитника Е. Фарафановой Кировский
областной суд оставил без изменений обвинительный
приговор Ленинского суда от 31 января 2014 года.
www.ies-holding.com
10
Лица компании
карьера в кэс
«Энергия Талантов»: все только начинается!
Подошла к концу первая
волна Школы развития
лидерства «Энергия
Талантов». Двадцать самых
сильных и неординарных
конкурсантов, отобранных
для участия в проекте,
17 апреля защитили
перед комиссией свои
проекты, направленные
на повышение
эффективности бизнеса
компании.
В течение года участники «Энергии Талантов» знакомились с опытом компаний мирового уровня,
искусством управленческого мастерства, основами финансового
сопровождения проектов, чтобы
применить все полученные знания
и навыки при подготовке своего
бизнес-проекта. На заключительной, 5-й сессии в Москве выпускники программы защищали свои
работы перед членами комиссии,
состоящей из топ-менеджеров компании. 18 из предложенных проектов рекомендованы к внедрению
в компании. Кто-то из участников уже реализует свою идею, а
кому-то предстоит ее доработать.
«Энергия Талантов» – уникальный шанс проявить себя, которым нельзя не воспользоваться.
Уже совсем скоро начнется вторая волна программы, к отбору
в которую могут присоединиться
все желающие!
сессии, поддерживал участников.
Я реализовал много аналогичных
проектов, но этот считаю беспрецедентным».
Михаил Еременко,
директор по правовым
вопросам ЗАО «КЭС»,
член комиссии:
«Я предварительно смотрел презентационные материалы, они оставили смешанное впечатление. Тем не
менее был приятно удивлен уровнем презентации и развернувшимися дискуссиями: было что послушать и о чем поспорить».
Борис Вайнзихер,
Генеральный директор
ЗАО «КЭС»:
«Подошел к концу первый этап программы «Энергия Талантов». Я не случайно сказал, что это первый этап, потому что мы планируем сделать этот
проект постоянным. Наша задача состоит в том, чтобы дать понять как
можно большему количеству сотрудников, что они нужны нашей компании, что в КЭС у них есть будущее и
что их идеи востребованы».
Эдуард Бобрицкий,
директор по управлению
персоналом
и организационному
развитию ЗАО «КЭС»:
«Основная ценность нашего проекта
в том, что для участников была сформирована площадка для общения, где
они имеют возможность поделиться
профессиональным опытом, обменяться мнениями и получить конструктивную обратную связь о зонах
риска своего проекта с точки зрения
другой функции. Все участники показали, что имеют высокий потенциал, мы будем развивать их и дальше –
как перспективных руководителей и
профессионалов в своей области».
Василий Белый,
технический директор
ЗАО «КЭС», член комиссии:
«Мне мероприятие нравится и по
уровню докладов, и по атмосфере, и
по переживаниям участников. Мне
кажется, что нужно создавать критическую массу идей, которая неизбежно повлечет за собой обновления внутри компании».
Павел Кирюханцев,
управляющий партнер
«Зест Лидерс»:
«Отличный старт программы. В некоторых моментах участники превзошли мои ожидания. Очень ценно, что в проекте участвует высший
менеджмент компании. Генеральный директор подавал отличный
пример другим руководителям КЭС
Холдинга тем, что сам приезжал на
Кирилл Лыков,
заместитель генерального
директора по экономике
и финансам ЗАО «КЭС»,
член комиссии:
«Неравнодушная молодежь – это
залог жизнеспособности и развития компании, ключевое условие
ее роста и изменений. Было очень
интересно участвовать в "Энергии
Талантов"».
Ярослав Балобанов,
начальник правового
управления Удмуртского
филиала ОАО «ТГК-5»,
выпускник первой волны:
«Вопросы жюри помогли рассказать больше о проекте. Мой куратор внес интересное предложение,
в этом ключе и буду совершенствовать проект».
Наталья Туркова,
начальник смены
химического цеха
Владимирского филиала
ОАО «ТГК-6», выпускник
первой волны:
«Ощущения, что все закончилось,
нет. Наоборот, все только начинается. Я предоставила итог моей работы по проекту, над которым работала около года. Надеюсь, что я смогла
доказать комиссии необходимость
внедрения идеи проекта в жизнь».
Виктор Кибардин,
начальник управления
реализации тепловой
энергии ОАО «КТК»,
выпускник первой волны:
«Если кто-то считает, что участие
в «Энергии Талантов» гарантирует
какую-то должность, то он ошибается. Программа дала очень много
нужных инструментов и направлений для развития, а будет участник школы развития лидерства далее стремиться к лучшему или нет,
это уже его выбор».
Награда
Юбилей
Жизнь, посвященная
теплоэнергетике
В Саратовском филиале ОАО «Волжская ТГК» директор – главный инженер Саратовской
ТЭЦ-2 отпраздновал двойной юбилей: 21 марта Николаю Коняхину исполнилось 60 лет.
Кроме того, так совпало, что ровно 10 лет назад он, будучи уже опытным энергетиком,
начал свой трудовой путь на Саратовской ТЭЦ-2 .
Связать жизнь с энергетикой Николай Иванович решил еще в юности, поступив в вуз на специальность
«Тепловые электрические станции». После окончания Саратовского политехнического института начал
свою энергетическую карьеру в должности инженера турбинного отделения Уральского филиала Всесоюзного теплотехнического института в Челябинске.
В 1979 году продолжил свою профессиональную
деятельность на Саратовской ТЭЦ-5, пройдя путь
www.ies-holding.com
от рядового машиниста – обходчика по котельному оборудованию котлотурбинного цеха до заместителя главного инженера по ремонту. С 2004 года на
должности главного инженера Саратовской ТЭЦ-2
Николай Иванович неизменно пользуется большим
авторитетом у коллег и подчиненных. Они отмечают, что, принимая важные технические решения, он
четко взвешивает все за и против. «Искренне переживает за каждый винтик на станции», – рассказывают сотрудники.
Для современного руководителя, помимо большого опыта и компетентности, требуется и активная жизненная позиция. Несмотря на сложности
в финансовой сфере, Николай Иванович с помощью коллег восстанавливает спортивный зал на
территории ТЭЦ-2, тем самым заботясь о сплочении коллектива и пропагандируя здоровый образ жизни.
За добросовестный труд и большой вклад в энергетику он отмечен многочисленными наградами и
грамотами, например такими как «Лучший по профессии» и «Заслуженный работник КЭС Холдинга».
Николай Коняхин – Энергетик с большой буквы,
посвятивший свою жизнь сложной и важной отрасли. Коллектив Саратовского филиала искренне поздравляет с юбилеем и желает крепкого здоровья и
успехов во всех делах!
Олеся Суименко
Благодарность
за профессионализм
Сотрудник Сыктывкарских
тепловых сетей филиала
ОАО «ТГК-9» Коми Алексей
Золотов стал обладателем звания «Профессиональный инженер России». Оно присвоено
сыктывкарцу по итогам I тура
Всероссийского конкурса «Инженер года – 2013».
Алексею Золотову 43 года.
В СТС он работает с 1990 года.
Был слесарем, мастером по контрольно-измерительным приборам и автоматике, а последние 10 лет трудится ведущим
инженером службы наладки
и диагностики. В зоне его ответственности – режимно-наладочные испытания котлов и
котельного оборудования.
На счету Алексея Золотова
ряд реализованных проектов,
Горячая линия КЭС: телефон: 8 (800) 700 06 06 (звонок бесплатный), e-mail: [email protected]
направленных на рациональное
использование топлива и повышение надежности энергетического оборудования. К примеру, в 2011–2012 годах он активно
участвовал в разработке рационализаторских предложений,
позволивших значительно сэкономить расход электричества и
воды по двум малым котельным.
Участие во Всероссийском
конкурсе «Инженер года» для сотрудников филиала ОАО «ТГК-9»
Коми – давняя традиция. За пос­
ледние годы 10 теплоэнергетиков подтвердили свой потенциал,
став лауреатами этого престижного конкурса и обладателями
звания «Профессиональный инженер России».
Эллина Максурова
Печатный орган ЗАО «КЭС»
11
Спорт
Соревнование
Завершились
соревнования
VII Всероссийского
чемпионата ШБЛ «КЭСБАСКЕТ». В этом году
он впервые прошел
в Москве на спортивной
арене комплекса
ЦСКА. Победители игр
удостоены поездки
на самый престижный
баскетбольный турнир
Европы – «Финал
четырех» в Милане.
Под знаком
леопарда
Победители
суперфинала
Девушки
1. ШБК «Аэродром» (МБОУ «Гатчинская СОШ № 2»,
г. Гатчина, Ленинградская область).
2. ШБК «94» (МАОУ «Гимназия № 94»,
г. Екатеринбург).
3. ШБК «Лидер» (МБОУ СОШ № 17, г. Тула).
Юноши
1. ШБК «Анти-ДЮБЛ» (МБОУ «СОШ № 85», Казань).
2. ШБК Turtles (МАОУ «СОШ № 26», г. Сыктывкар).
Помимо незабываемых впечатлений, все участники суперфинала лиги получили баскетбольные мячи с логотипом леопарда.
«Я считаю, что у леопарда и баскетболиста есть общие черты – быстрота, ловкость и прыгучесть», – такие слова адресовал
участникам соревнований глава администрации президента
Сергей Иванов.
На финальной игре у девочек
встретились школы из Гатчины
и Екатеринбурга, у юношей –
из Казани и Сыктывкара. «Игра
была нервная, потому что мы
уже были в этом зале в 1997 году,
когда участвовали в чемпионате «Серебряная корзина». Тогда
мы проиграли команде из Екатеринбурга», – рассказал старший
тренер женской команды гатчинской СОШ № 2 «Аэродром»
Сергей Юркевич. Но в этот раз
его команда заняла первое место
3. ШБК «Иртыш» (МБОУ «Гимназия № 69», г. Омск).
От первого лица
Александр Новак,
министр энергетики РФ, участник
«Матча звезд»:
«Это очень значимое меропри-
чемпионата, выиграв у Екатеринбурга со счетом 55:51. В решающем матче Кристина Майорова принесла родной команде
24 очка.
Мальчики играли не менее
напряженно, чем девочки. Турнир завершился победой команды школы № 85 «Анти-ДЮБЛ» из
Казани с довольно большим разрывом в счете – 61:47. Лучшими
игроками турнира были признаны Кристина Майорова и Нияз
Абдульманов.
Настоящей сенсацией стал
«Матч Звезд», посвященный па-
мяти великого баскетболиста и
тренера, олимпийского чемпиона, Почетного Президента ШБЛ
«КЭС-БАСКЕТ» Сергея Александровича Белова. Перед матчем его
память почтили торжественной
минутой молчания.
На игровую площадку вышли известные политики, бизнесмены и спортсмены. В состав
команды «Легенды» вошли министр энергетики РФ Александр
Новак, генеральный менеджер
БК «Нижний Новгород» Сергей
Панов, Генеральный директор
ЗАО «КЭС» Борис Вайнзихер,
чемпионка женской НБА Светлана Абросимова, председатель
Федерации баскетбола Крыма
Василий Феуерман. Против «Легенд» играла команда «Спортсмен», в которую вошли олимпийские чемпионки Светлана
Антипова, Ирина Сумникова,
Ирина Минх, Елена Баранова,
Николай Гуляев и вице-президент НБА Дэвид Уоттс. Напряженный матч завершился со
счетом 28:38 в пользу «Спорт­
смена».
Катерина Богомолова
ятие для нашей страны. Вовлечение детишек в спорт – правильно и своевременно. По сути
«КЭС-БАСКЕТ» – это чемпионат
России по баскетболу. В свое время я не мог
играть в такого рода соревнованиях, потому
что их просто не было. Поэтому я рад, что новые поколения детей имеют возможность участвовать в таком крупном турнире. Важно, что
к таким мероприятиям привлекаются ветераны, люди старших поколений, кумиры детей».
Алексей Фролов, заместитель
руководителя Администрации
губернатора Пермского края,
основатель и член правления
ШБЛ «КЭС-БАСКЕТ»:
«В этом сезоне продолжился
«Аэродром»:
участвовать и победить
количественный и качественный рост нашего чемпионата:
теперь в играх приняли участие
юные баскетболисты из 57 ре-
Команда «Аэродром» одна из самых молодых в лиге «КЭСБАСКЕТ». Тем не менее в суперфинал она вышла уже в пятый раз. В прошлом году всем участницам команды было
присвоено звание КМС. Старший тренер команды Сергей
Юркевич отметил, что очень гордится своими подопечными. Продолжат ли они заниматься баскетболом, пока говорить рано: кто-то из девочек мечтает о спортивной карьере,
кто-то пока задумывается о выборе профессии. Так, по словам центрового игрока команды Анастасии Данисенковой,
в этом году из команды уйдут две девочки, оканчивающие
школу и поступающие в вуз. Команда победителей ответила на блиц-опрос.
– Почему вы выбрали баскетбол?
– У нас в школе ни один вид спорта не развит так, как баскетбол. Однажды нам предложили попробовать играть, нам понравилось, и вот мы в команде уже семь лет.
– Как проходила подготовка к суперфиналу и какие соперники
были в отборочных играх?
– Мы всегда серьезно тренируемся, а перед суперфиналом начали готовиться еще тщательнее. В прошлом году мы были вторыми: нам не хватило двух очков, чтобы выиграть у «Лидера» из Тульской области. В этом году они тоже были в нашей подгруппе, но
мы их победили.
– Почему команда называется «Аэродром»?
гионов нашей страны. Также в этом году к нам
присоединилась Республика Беларусь, а буквально накануне суперфинала к нам обратилась Федерация баскетбола Крыма с просьбой принять команду республики в дружную
семью чемпионата ШБЛ «КЭС-БАСКЕТ». Порадовал явный рост уровня мастерства ребят и
девчонок, а это означает более серьезное отношение к спорту, здоровому образу жизни,
товарищам по команде, чести родной школы.
– Потому что наша школа № 2 находится в новом районе Гатчины, который носит одноименное название.
– Какие планы на будущее?
– Планируем и в следующем году участвовать в суперфинале и победить!
Рад, что выбранный нами формат корпоратив-
«Анти-ДЮБЛ»:
настоящий финал!
Светлана Антипова,
олимпийская чемпионка,
Председатель Правления ШБЛ
«КЭС-БАСКЕТ»:
Лидером среди мужских команд стала «Анти-ДЮБЛ». Ее участники поделились впечатлениями о матче.
– Как давно играете в баскетбол?
– Уже одиннадцать лет. На суперфинал лиги попали первый раз.
– Понравилось ли участвовать в суперфинале?
– Да! Это грандиозно!
– Как оцениваете соперников?
– Это был настоящий финал! Соперники были очень сильные. Была непростая игра с очень хорошей командой из Сыктывкара. Перед суперфиналом мы состязались с сильной
командой из Красноярска, было очень тяжело, но все-таки
мы победили.
– Почему команда называется «Анти-ДЮБЛ»?
– В Казани мы состязаемся с командами, которые играют в
Детско-юношеской баскетбольной лиге (ДЮБЛ). Так и появилось название «Анти-ДЮБЛ».
– О чем мечтаете? Какие у вас планы на будущее?
– Учиться. Будем поступать в институты. Но и в баскетбол
мы обязательно будем играть!
Горячая линия КЭС: телефон: 8 (800) 700 06 06 (звонок бесплатный), e-mail: [email protected]
ного проекта востребован уже семь лет, приносит пользу каждому юному баскетболисту
и служит государственной задаче воспитания
подрастающего поколения».
«Искренне рада, что наш чемпионат стал таким масштабным, ярким и эффективным проектом. Мне очень приятно, что
именно баскетбол стал тем
видом спорта, вокруг которого вырос корпоративный социально-спортивный проект
КЭС Холдинга.
Каждый сезон, каждый суперфинал приносит
нам новые таланты, новые открытия, новые эмоции, и прошедший сезон не стал исключением. Рост спортивного мастерства и упорства
на площадке очевиден. Считаю, что уровень
наших соревнований стал на гигантский шаг
ближе к уровню соревнований ребят и девчонок из спортшкол. Уверена в огромной эффективности проекта, ведь не все смогут стать
профессиональными спортсменами, но для
многих спорт станет спутником на всю жизнь,
и это главная цель нашего чемпионата».
www.ies-holding.com
12
Наш КЭС
Мисс апрель: Наталья Антипова
Профессионалы
Персональная надбавка
за профессионализм
В марте уже в четвертый раз состоялся конкурс на звание
«Лучший сварщик» в ОАО «КЭС-Энергостройсервис».
В этом году теоретические и практические занятия
проходили на базе предприятий Самарского филиала
ОАО «Волжская ТГК».
Наталья Антипова, 26 лет
Бухгалтер отдела учета основных средств, капитальных вложений
и НМА Оренбургского филиала ЗАО «УФС»
Стаж работы в компании – 5 лет
«Еще в школе меня интересовали точные науки, поэтому я выбрала
профессию бухгалтера. Люблю свою работу за возможность самосовершенствоваться, узнавать новое, быть в курсе быстро изменяющегося законодательства. У нас замечательный коллектив. Уважаю своих
коллег. Мы – частички одного организма, в котором каждый ответственно выполняет возложенные на него обязанности. Только так можно достичь хороших результатов в любом деле. В свободное время люблю
заниматься спортом, играть на гитаре, увлекаюсь танцами, декупажем, дизайном одежды. В своей жизни стараюсь достигать поставленных целей и добиваться успеха!
Уважаемые сотрудницы КЭС Холдинга! Приглашаем вас принять участие
в нашем общекорпоративном фотоконкурсе «Мисс КЭС-2014».
Присылайте ваши фотографии по электронному адресу: [email protected]
или почтовому адресу: 143421, Московская область, Красногорский район, 26-й км автодороги «Балтия», комплекс «Вега Лайн», стр. 3.
В письме укажите ваши имя, фамилию, возраст, должность и стаж работы в компании, а также ваше хобби. Фотографии участниц будут размещены на нашем корпоративном портале, а победительница каждого месяца также украсит последнюю страницу «Газеты КЭС». Итоги конкурса
будут подведены ко Дню энергетика. Самая обаятельная девушка компании получит ценный приз!
Фотофакт
Евгений
Плотников,
Дмитрий Бабинов,
Егор Суслов,
Юрий Жуков,
Максим Фалпенов,
Сергей и Денис
Бровиковы,
Тимур Муслимов –
сборная команда
ОАО «Свердловэнергосбыт»
после матча
В пятерке лидеров
В марте 2014 года на Центральном
стадионе Екатеринбурга состоялся футбольный турнир в рамках спартакиады профсоюзов
Свердловской области. Команда
ОАО «Свердловэнерго­сбыт» заняла 4-е место среди 17 сборных
уральских предприятий. В ходе
турнира футболисты энерго­
сбытовой организации в тяжелейшей борьбе уступили лишь
в одном матче победителю турнира – команде «Синара» из
Каменск-Уральского. Председатель профсоюзной организации «Свердловэнерго­сбыт»
Людмила Безгерц отметила, что
уровень игры команды футбольной сборной энергетиков с каждым годом становится все выше.
«Мы уверены, что наши футболисты в спартакиаде 2015 года
войдут в тройку победителей», –
сказала Людмила Безгерц.
Ольга Воробьева
Как отметил на торжественном открытии конкурса генеральный директор ОАО «КЭС-ЭСС» Сергей Добров, в Самаре собралась настоящая
элита, профессионалы в сварочном
деле из 14 регионов присутствия
предприятия. Все конкурсанты
принимали участие в отборочных
соревнованиях и были признаны
лучшими в своих регионах.
Лекционная часть мероприятия,
в рамках которой были освещены
такие темы, как автоматизация
сварочных процессов, технологическая дисциплина при производстве сварочных работ, ремонт
литых корпусных деталей и многое другое, проходила в Самарском учебно-курсовом комбинате.
А само соревнование – практические и теоретические экзамены –
было проведено на базе лаборатории металлов и сварки Самарского
филиала ОАО «Волжская ТГК».
«На экзаменах специалистам предприятия необходимо было показать те знания, без которых сварщик
просто не может приступить к работе, – рассказал начальник управления организации производства
ОАО «КЭС-Энергостройсервис» Рафис Риязов. – Это и правила сборки,
и знание терминов, и правила охраны труда… Практическая часть включала в себя сварку «катушек» трубы диаметром 32 и 159 мм. Рядом с
каждым конкурсантом стоял так называемый полевой судья – главный
сварщик другого предприятия, чтобы
исключить возможность аффилированности. Оценивались как качество
сварки и сборки, так и время, которое затратил специалист на работу».
В этом году впервые в истории
конкурса, помимо представителей подразделений ОАО «КЭСЭнергостройсервис», за звание лучшего поборолся и представитель
генерации – старший мастер сектора сварки лаборатории металлов
Самарского филиала ОАО «Волжская ТГК» Петр Гужов. «Я не раз
участвовал в конкурсах профмастерства, и всегда мне удавалось
показать хороший результат», –
отметил Петр Александрович.
По результатам соревнований
1-е место завоевал электросварщик
Саратовского филиала ОАО «КЭСЭнергостройсервис» Снаткин Алексей, 2-е место – электрогазосварщик
Кировского филиала ОАО «КЭСЭнергостройсервис» Вахрушев Константин, 3-е место – электросварщик
Ульяновского филиала ОАО «КЭСЭнергостройсервис» Саппаров Ильдар. Сварщик Петр Гужов, представлявший генерацию, занял 4-е место
в конкурсе. Победители конкурса,
занявшие первые три места, получили почетные грамоты и ценные призы, а также персональные надбавки
к своей заработной плате.
Андрей Хорь
Спорт
Не работой единой
С 15 марта по 26 апреля в календаре
Удмуртской энергосбытовой компании –
соревнования по 8 видам спорта – лыжи,
настольный теннис, шахматы, мини-футбол,
баскетбол, волейбол, гири и плавание.
Большая часть встреч уже позади.
В первый день соревнований – 15 марта – в спортивном комплексе имени Г. А. Кулаковой прошли лыжные гонки. В программе – личные зачеты и смешанная эстафета. В мужской гонке на дистанции 3000 м
боролись 27 участников, а в женской на дистанции
2000 м – 16 девушек. В эстафете участвовали команды центрального офиса, ижевского и межрайонного
филиалов и сервисных компаний.
22 марта состоялись соревнования по настольному теннису, командное и личное первенство, 26 марта состязания по мини-футболу среди подразделений энергосбыта на кубок компании, а 29 марта – по
шахма­там. Кстати, все победители шахматного турнира представляли центральный офис.
В апреле энергетики выясняли, кто сильнее в гиревом спорте, быстрее в плавании и более ловок в минифутболе. Нельзя забывать и о турнирах «Открытый Кубок УЭСК» по баскетболу, волейболу и мини-футболу.
Было принято решение организовать экспериментальные турниры и провести матчи с командами других предприятий и отраслей. Встречи такого формата принесут
больше пользы, так как игроки встречаются с командами, имеющими свой почерк, что позволит использовать полученный опыт в последующих соревнованиях.
Нил Миназитдинов
Лыжная гонка. Мужчины
1-е место – Константин Дзюин, директор по продажам
(команда центрального офиса)
2-е место – Эдуард Петров, директор Можгинского филиала (команда межрайонных филиалов)
3-е место – Александр Соколов, специалист 1-й категории управления биллинга (команда центрального офиса)
Лыжная гонка. Женщины
1-е место – Елена Корепанова, специалист управления по сбору денежных средств (команда Ижевского филиала)
2-е место – Елена Петрушевская, контролер ООО «РЭКс»
(команда сервисных компаний)
3-е место – Гульгена Хамидуллина, контролер ООО «РЭКс»
(команда сервисных компаний)
Настольный теннис. Команды
1-е место – сборная межрайонных филиалов
2-е место – команда центрального офиса
3-е место – Ижевский филиал
Настольный теннис. Мужчины
1-е место – Эдуард Петров, директор Можгинского филиала (команда межрайонных филиалов)
2-е место – Анисим Боткин, уборщик территории
ЗАО «Юнис» (команда межрайонных филиалов)
3-е место – Александр Базин, специалист управления
сопровождения закупок электроэнергии и мощности (центральный офис)
Настольный теннис. Женщины
1-е место – Анастасия Орлова, ведущий менеджер
управления продаж энергии (центральный офис)
2-е место – Марина Микрюкова, специалист 2-й категории по работе с дебиторской задолженностью Можгинского филиала (команда межрайонных филиалов)
3-е место – Юлия Зенкова, инженер 2-й категории службы сопровождения рынков электроэнергии (центральный офис)
Шахматы
1-е место – Александр Свинин, инженер 2-й категории
управления по балансам и работе с сетевыми организациями
2-е место – Алексей Габдиков, руководитель отдела
анализа и прогнозирования энергопотребления
3-е место – Артем Владыкин, руководитель отдела бизнес-планирования и отчетности
Дорогие коллеги!
Теперь вы можете напрямую задать руководству КЭС Холдинга любые вопросы, связанные с развитием компании, условиями вашего труда, изменениями в начислении премий и заработной платы, конфликтными ситуациями в коллективе и т. д. Свои вопросы вы можете задать по телефону горячей линии 8 (800) 700 06 06 (звонок бесплатный) или по электронной почте [email protected]
Газета «Газета КЭС». Зарегистрировано Федеральной службой РФ по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций. Свидетельство о регистрации ПИ № ФС 77-39796 от 12 мая 2010 года.
Главный редактор: Елена Санарова. Учредитель: ЗАО «КЭС». Адрес редакции: 143421, Московская обл., Красногорский р-н, 26-й км автодороги «Балтия», комплекс ООО «Вега Лайн», стр. 3.
Отпечатано в ОАО «Красная Звезда». Заказ № 2169. Тираж 15 000 экз.
www.ies-holding.com
Горячая линия КЭС: телефон: 8 (800) 700 06 06 (звонок бесплатный), e-mail: [email protected]
Печатный орган ЗАО «КЭС»
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа