close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

Открытие года;pdf

код для вставкиСкачать
Создание и тиражирование типового решения
системы управления предприятиями
Топливной компании
Воробьев Андрей Александрович
ОАО «ТВЭЛ»
Начальник управления проектирования КИС
Топливная компания
ОАО «ТВЭЛ»
Научно-технический
Изготовление
блок
газовых центрифуг
Конверсия и
обогащение
Мировой рынок ядерного
топлива
Другие
WEC
GNF
Общепромышленная
продукция
Мировой рынок услуг по
обогащению урана
Другие
AREVA
Фабрикация
ядерного топлива
ТВЭЛ
17%
USEC
URENCO
AREVA
ТВЭЛ
45%
1 - ядро бизнеса «Ядерное топливо»
2 - ядро бизнеса
«Неядерная продукция»
2
SAP ERP ТК – инструмент для повышения
операционной эффективности
1
Проблема Сложность анализа
деятельности предприятий:
•  методологическая
несовместимость
3
4
Решение v  Е д и н ы е м е т о д и к и и
р е гл а м е н т ы п о вс е м
процессам и уровням
управления
2
ü  Достоверность
ü  Сравнимость
ü  О п е р а т и в н о с т ь
•  закрытость решения для
углубленного анализа
Необходи
Необходимость Резуль
мость
тат
Результат получения информации,
в т.ч. на верхних уровнях
управления
ü  Анализ
с возможностью
дост упа к первичной
документации
Решени
е
v  Единое информационное
пространство на базе
ТР SAP ERP ТК
Ø  Сравнение производств по
продуктам и процессам:
• 
• 
• 
МСЗ – НЗХК
УЭХК – ЭХЗ – АЭХК - СХК
КМЗ - УЗГЦ
Ø  Сокращение сроков анализа
3
География проекта
- предприятия дивизиона «Фабрикация ядерного топлива»
пилотный проект
тираж 2012- 2013
- предприятия дивизиона «Газовые центрифуги»
тираж 2013- 2014
тираж 2014-2015
- предприятия дивизиона «Разделительно-сублиматный комплекс»
МСЗ
КМЗ
Электросталь
Москва
ЧМЗ
Ковров
УЗГЦ
СХК
Глазов
Новоуральск
Северск
УЭХК
ЭХЗ
АЭХК
Новосибирск
Зеленогорск
Ангарск
НЗХК
4
Программа проектов SAP ERP ТК
3-ая очередь
тиража
2-ая очередь
тиража
Старт
программы
СХК
АЭХК
1-ая очередь
тиража
ЭХЗ
КМЗ
Ввод в ПЭ
01.01.2015
НЗХК
Пилотный
проект
ЧМЗ
УЭХК/УЗГЦ
(непрерывное
производство +
комплектация)
B-ER3-4
B-ER3-5
УЭХК
ТВЭЛ/МСЗ
Пилотное
внедрение типового
решения
функциональности
ТОРО на базе SAP
ERP Топливной
компании
Полный шаблон ТК
B-ER3-2
Шаблон для
фабрикации ЯТ
B-ER3-1
14.05.2010
2010 г.
2011 г.
B-ER3-6
01.07.2011
2012 г.
01.01.2013
2013 г.
01.01.2014
2014 г.
01.01.2015
2015 г.
5
Общая архитектура типового решения
Контур ERP (стандартная функциональность + ABAP-разработки)
HCM
Управление
персоналом
01. Управление
сбытом (SD)
ЕОС ДО
ИСП КЦ
02. Управление
закупками и запасами
(MM)
04. Управление
инвестициями и
проектами (IM, PS)
SRM
Управление
взаимодействием с
поставщиками
05. Управление
финансами (FM)
ИСУПП
Управление
портфелем
проектов
MES-Системы
Системы УХП
03. Управление
производством
(PP)
06. Управление
затратами (CO)
07. Корпоративный финансовый шаблон.
Бухгалтерский учет РСБУ (FI), Учет внеоборотных активов
(FI-AA), Налоговый учет в соответствии с гл. 25 НК РФ, ПБУ
18/02 (FI-SL)
КХД
ЕОС НСИ
Единая отраслевая
система НСИ
09. Управление
качеством (QM)
10. ТОРО
(PM)
КТПП
Конструкторскотехнологическая
подготовка
производства
08. Управление
недвижимостью
(RE)
Система Управления
Основными
Данными (СУОД)
РЦК
Расчетный центр
корпорации
Банк-клиент
АСУ ИА
Обозначения:
Внешние
системы/проекты
Методология
ЕПС
Единый план
счетов
Методология
себестоимости
Быстрое
закрытие
Производственна
я система
Росатом
Инвестиционное
планирование
6
Типизация процессов
Ø  Корпоративный финансовый шаблон (Бухгалтерский и
налоговый учет)
Ø  Система управления имущественными активами
Ø  Единая Отраслевая Система Документооборота
Ø  Единая система НСИ
Ø  Корпоративное хранилище данных
Ø  Информационная система управления персоналом
Ø  Управление сбытом
Ø  Управление закупочной деятельностью
Ø  Управление инвестициями
Ø  Управление затратами
Ø  Управление производством
Ø  Управление финансами
Ø  Управление качеством
Дискретное пр.-во
Фабрикация
ЯТ
Производство
ГЦ
Непрерывное пр.-во
РСК
Ø  Реализации особенностей предприятия в
учете (логистика, производство, затраты,
качество)
Ø  Интеграция с локальными системами
7
Подход к внедрению
Пилот 2010 - 2011
Тираж 2012 - 2013
Газовые
центрифуги
GAP
Тираж 2013 - 2014
GAP - КМЗ
УЗГЦ
ТВЭЛ
МСЗ
Фабрикация ЯТ
GAP - НЗХК
GAP - ЧМЗ
РСК
GAP - ЭХЗ
GAP
GAP - АЭХК
УЭХК
8
Укрупненный план проекта
Тиражирование типового решения SAP ERP ТК на 5 предприятий Топливной компании:
ОАО «АЭХК», ОАО «ПО ЭХЗ», ОАО «КМЗ», ОАО ЧМЗ, ОАО «НЗХК»
Ввод
в ПЭ
4. Этап
Подготовка и
ввод в ПЭ
6. Этап
Завершение
проекта
Помощь в
закрытии II
квартала 2014г.
5. Этап
Поддержка в ПЭ
3. Этап
Реализация
2. Этап
Концептуальное
проектирование
Система настроена
Интеграционный тест
проведен
Ввод в промышленную
эксплуатацию
31.07.2014
01.07.2014
01.06.2014
01.05.2014
01.01.2014
01.12.2013
01.10.2013
01.08.2013
01.09.2013
01.08.2013
01.10.2012
Приказ
о
старте
01.06.2013
1. Этап
Подготовка
проекта
0. Этап
Предварительной
подготовки
проекта
9
Проект ERP как бизнес-проект
Цель внедрения ERP-­‐ обеспечение гарантии качества ведения бизнеса, прозрачные и всемирно-­‐признаваемые процессы управления ресурсами преобразования Цель внедрения: фактическое изменение самих бизнес-­‐процессов под процессный подход к управлению предприятием в модели процессов SAP Главное осознание:
проект не технологический или «компьютерный»,
проект – организационный, коммуникативный…
10
Факторы успеха проектов
Активное вовлечение в проект
руководства верхнего и среднего
звена, формирование команды
проекта
Вовлеченность
руководства
Подготовка
проекта
Предварительная подготовка
проекта: проведение встреч с
функц. заказчиками,
выявление заинтересованных
сторон, проведение обзорных
семинаров.
Обеспечение коммуникациями
между участниками проекта,
информирование, оценка
готовности к изменениям,
оценка влияния изменений
Управление орг.
изменениями и
коммуникациями
Ключевые
пользователи
Формирование института
ключевых пользователей и
вовлечение их в проект с
начальных этапов
11
Вовлеченность руководства
Основная задача руководителей высшего и среднего звена –
обеспечить работу своих подчиненных в системе SAP ERP ТК с
момента запуска
Что нужно сделать для того, чтобы сотрудники своевременно
начали работать в новой системе?
Выделить лучших
сотрудников своего
подразделения на
роль ключевых
пользователей – они
помогут остальным
сотрудникам
подразделения
освоиться в системе
в первое время
Лично
поддерживать
проект SAP ERP ТК
перед своими
сотрудниками, задать
ему высокий
приоритет
Своевременно и
ответственно
согласовывать
проектные и
организационные
решения в своей части
12
Формирование команды проекта
Общая команда проекта
551 чел.
Предприятия тиража 2013г
404 чел.
Эксперты от уже
внедренных предприятий
40 чел.
Консультанты
111 чел.
13
Ключевые пользователи
ü Ответственность за результат
ü Коммуникабельность
ü Собственный профессионализм
ü Небезразличие
ü Личный внутренний вызов
ü Авторитет среди коллег
Главная роль «ключевых людей» стать из ключевых
пользователей системы ключевыми пользователями процесса
14
Формирование института
ключевых пользователей
400
350
Целевое кол-во КП
Обучение КП
(из расчета 1 ключевой
пользователь на 10
конечных)
300
300
343
GAP-анализ
Интеграционный
тест
250
200
150
Обучение
конечных
пользователей
Семинары для
членов РГ
147
Поддержка
пользователей
Стажировки
166
184
170
Оперативный
тест
100
50
0
15
Управление организационными
изменениями и коммуникациями
Обучение
•  Консультанты обучают ключевых пользователей
•  Ключевые пользователи обучают конечных
•  Обучение по сквозным процессам
•  Вестники проекта
Информирование •  Публикации в корпоративных СМИ
•  Информационные рассылки, новости
Коммуникации
Оценка влияния
изменений
Обратная связь
•  Портал проекта
•  ВКС
•  Корпоративные мероприятия
•  Анализ процессов, требующих изменения
•  План мероприятий по изменениям
•  Мониторинг выполнения мероприятий по
изменениям
•  Опрос по вовлеченности в проект
•  Опрос по готовности к ПЭ
•  Опрос по использованию системы
16
Предварительная подготовка проекта
ü  Организационные совещания на предприятиях
ü  Формирование проектной команды на предприятии
ü  Начальное обучение и стажировка рабочей группы
ü  Предварительный GAP анализ
ü  Подготовка НСИ
17
Параметры ГК Росатом успешного внедрения
ERP на предприятии
Цели
Факт B-ER3-4
ü Своевременная сдача первой квартальной отчетности
7й рабочий день
ü Целевой уровень использования ИТ-системы - более
78%
ü Количество конечных пользователей не менее 15-20%
20%
из новой системы после начала эксплуатации
50% активных пользователей от общего количества
пользователей системы
от количества сотрудников предприятия
ü Отсутствие ОПЭ и параллельного ввода документов в
новую и историческую ИТ-системы. Закрытие
исторической системы на ввод сразу после выпуска
приказа о ПЭ
ü Переход на обслуживание в ОЦО по БУНУ и ИТ
ü Использование руководством предприятия отчетности,
полученной из системы
Да
Да
Да
18
Результат программы проектов
5000 Σ 4357 4500 МФ ОЦО 515 АЭХК 274 4000 Пользователи
3500 3000 2500 ы:
Все проекты выполнен
омией
ü  В срок и с экон
бюджета
ьзования
ü  Уровень испол
- 78%
ü  Отчетность – 7й
рабочий день
2000 1500 + 982 1000 500 Σ 640 МСЗ 373 НЗХК 415 ЧМЗ 573 + 2735 ПО ЭХЗ 543 Σ 1622 КМЗ 214 УЗГЦ 235 УЗГЦ 205 УЭХК 507 УЭХК 531 МСЗ 604 МСЗ 701 B-­‐ER3-­‐2 01.01.2013 B-­‐ER3-­‐4 01.01.2014 0 B-­‐ER3-­‐1 01.07.2011 19
Спасибо за внимание!
Воробьев Андрей Александрович
ОАО «ТВЭЛ»
[email protected]
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа