close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

Как сделать нижний колонтитул только на одной странице;pdf

код для вставкиСкачать
ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ
Малинина Е.С.
Тюменская государственная академия культуры, искусств и социальных технологий
Тюмень, Россия
HUMAN CAPITAL IN MANAGEMENT ACCOUNTING
Malinina E.S.
Tyumen state academy of culture, arts and social technologies
Tyumen, Russia
Управленческий учёт относится к видам деятельности, которые, прежде всего, зависят
от человеческого фактора, поэтому вопрос исследования человеческого потенциала в сфере
управления в целом и в области управленческого учёта в частности видится весьма
актуальным.
Проведённый обзор научных работ по исследуемой теме показал, что вопросы
организации управленческого учёта рассматриваются практически в каждой работе,
посвящённой постановке управленческого учёта. Достаточно много работ посвящено
вопросам управления кадрами в организации, а именно определению системы кадров как
ограничительного фактора развития управления.
По данным проведения анализа работников в управленческом учёте будем исходить из
следующих положений:
1. Управленческий учёт как отрасль знаний находится на стыке экономической науки.
2. Управленческий учёт в организации рассматривается одновременно и как
самостоятельная система, и как подсистема системы управления. Под организацией
понимается интегрированное целое, в котором все системы и подсистемы объединены общей
деятельностью;
под
системой
понимается
совокупность
множества
компонентов,
спроектированных для выполнения определённых целей в соответствии с планом.
3. Основная роль управленческого учёта состоит в оптимизации использования
предприятием своих ресурсов.
4. Персонал управленческого учёта – это совокупность работников предприятия,
обеспечивающих реализацию всех функций управленческого учёта.
5. Оператор управленческого учёта – специалист, непосредственно выполняющий
функции по организации и ведению управленческого учёта.
6. Управленческий учёт на предприятии может как организовываться отдельно в
структурном подразделении, так и рассредоточиваться между работниками финансовоэкономической службы без выделения отдельной структурной единицы.
7. Пользователями управленческого учёта являются:
- высшее руководство предприятия;
- руководство структурных подразделений всех уровней;
- специалисты структурных подразделений [1, С.108].
Рассмотрим состав функций, которые выполняет система управленческого учёта:
1) автоматизация – применение информационных технологий с целью передачи им
трудоемких и монотонных операций по учёту и первичному анализу данных;
2) ведение – подготовка релевантной информации для принятия управленческих
решений;
3) контроль
–
целеполагание,
прогнозирование
и
планирование,
определение
механизмов и инструментов достижения поставленных задач, а также проверка того,
насколько успешно они выполнены;
4) нормирование – установление норм для различных показателей, характеризующих
состояние предприятия;
5) организация
–
создание
подсистемы
управления,
включающий
в
себя
количественные и качественные, финансовые и нефинансовые данные, обеспечивающей
руководителей разных уровней управления предприятием информацией, необходимой для
эффективного управления;
6) учёт – систематическое наблюдение за фактами и явлениями хозяйственной жизни
предприятия.
Проведённый
анализ
функций
управленческого
учёта
позволяет
занятых
управленческим учётом разделить на три функциональные группы:
- «создатели» - те, кто создает систему управленческого учёта и управляет ею, то есть
специалисты – программисты, инженеры, технические документаторы или редакторы;
- «пользователи» - менеджеры, которые пользуются этими системами и отвечают за
концептуальное построение системы;
- «сопровождающие» - специалисты, обеспечивающие бесперебойную работу
управленческого учёта, то есть производящие сопровождение технических средств,
предоставляющие рабочую силу, консультативное обслуживание, возможности для учебной
подготовки, а также целое множество средств обеспечения.
Самое главное в характеристике любой профессии – это основной предмет труда,
операции и орудия, условия труда. Выделение двух предметов труда, свойственных
оператору управленческого учёта:
- «человек - человек» - предметов труда являются люди;
- «человек – знаковая система» - в качестве предметов труда выступают условные
знаки, формулы, слова.
Профессию «оператор управленческого учёта» по широте и разнообразию работ можно
отнести к классу универсальных, так как от оператора требуется высокий универсализм
знаний, умений и навыков для работы с людьми, с информационными системами и
разнообразной техникой, развитый интеллект, позволяющий по собранным фактам
прогнозировать ситуацию [2, С.85].
Управлeнческий учёт для нашей страны сравнительно новая сфера экономической
деятельности. В силу этого в профессиональной практике еще не сложилось термина для
обозначения этой профессии. Чаще всего таких специалистов на предприятиях называют
экономистами, т.к. еще с советских времен структурные подразделения, которые занимаются
планированием и обработкой информации о затратах, назывались планово-экономическими
отделами Нам такое название профессиональной деятельности кажется неточным, потому
оно носит слишком общий характер и не отражает цели деятельности. В мировой практике
сложилось другое название для специалистов в области управленческого учёта бухгалтераналитик. Оно определяет как oсобенности прoфессионального инструментария (учётные
данные), так и сoдержание деятельнoсти (анализ, позволяющий представить информацию,
пригодную для принятия решений).
Рoль бухгалтера-аналитика в принятии управленческих решений труднo переoценить.
Управлeнческий учёт пoмогает oсуществлению эффективнoго информациoнного oбмена,
прежде всегo путем пoстроения системы внутреннегo контрoля и бюджетирoвания.
При составлении бюджетoв бухгалтер-аналитик oтвечает за формирование данных о
результатах прoшедшего периода и прoгнозах на будущее, устанавливает прoцедуру
разработки и утверждения бюджетов, следит за соблюдением сроков и стандартов,
взаимоувязывает функциoнальные бюджеты и готoвит мастер-бюджет для руковoдства.
Контрольный аспект деятельности бухгалтера-аналитика заключается:
- в анализе отклонений и определении их причин, т. е. в анализе производственных
показателей и выявлении слабых мест;
- в верификации правильности составления отчётов менеджерами разных уровней
управления. Таким образoм, бухгалтер-аналитик даёт высшему рукoводству кoмпании
информацию о ходе деятельности и тех участках, где необходимо их вмешательство. Анализ,
выпoлняемый в рамках управленческого учёта, пoзволяет выявить тех руководителей,
которых следует поощрять или наказывать за выполнение ими планов и бюджетов, т. е.
бухгалтер-аналитик
спoсобствует
реализации
системы
материальнoго
и
иного
стимулирования деятельности персонала [3, С. 269].
Следует помнить, что система управленческого учёта должна развиваться вместе с
предприятием, иначе она потеряет свою эффективность, превратится в ещё один источник
неоправданных затрат. Изменения в системе управленческого учёта возможны только при
развитии персонала. Для профессионального развития операторов управленческого учёта
имеются различные школы повышения квалификации. Анализ материалов в интернете
показывает, что существует огромное количество бизнес – школ, предлагающих большое
разнообразие учебных программ по управленческому учёту.
Таким образом, при организации системы управленческого учёта и его ведении на
предприятии значимым фактором является человеческий капитал. Системы управленческого
учёта относится к типу систем, которые сильно зависят от персонала: от степени его
подготовки, его умений и навыков, от психофизиологического состояния.
Литература
1. Ковaлёв A.И., Привaлов В.П. Aнaлиз финaнcового cоcтояния предприятия. [Текст] :
учебник / А.И. Ковалёв, В.П. Привалов – Москва : Центр экономики и мaркетингa, 2011. 234 с.
2. Шишкин A.К., Микрюков В.A., Дышкaнт И.A. Учет, aнaлиз, aудит нa предприятии
[Текст] : учеб. поcобие для вузов / А.К. Шишкин, В.А. Микрюков – Москва : ЮНИТИ, 2010.
– 168 с.
3. Кондраков Н.П., Иванов М.А. Бухгалтерский управленческий учет [Текст] : учебное
пособие / Н.П. Кондраков, М.А. Иванов - Москва : ИНФРA-М, 2012 – 368 с.
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа