close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

код для вставкиСкачать
Беліменко О.О.
МО-09-м-зс



Питання логістичних систем та їх
урахування у своїй діяльності досі
залишаються проблематичним питанням
для багатьох підприємств.
Застосування логістики прискорює процес
отримання інформації, підвищує рівень
сервісу.
Логістика координує діяльність усього
підприємства в цілому.
2
Мета роботи:
• оптимізація збутової та логістичної діяльності
підприємства на прикладі роботи ТОВ
Підприємства «Теплотехніка».
Задачі:
• аналіз служби логістики на підприємстві: її цілі,
завдання і функції;
• аналіз логістичних ланцюгів, що використовуються
в діяльності підприємства
• впровадження рекомендацій щодо вдосконалення
та оптимізації збутової та логістичної діяльності
ТОВ Підприємства «Теплотехніка».
3


Займається виробництвом
електричного
опалювального
обладнання з 1996 року.
Компанія із розгалуженою
дилерською мережею,
представництвами в
регіонах України та за її
межами, з центральним
офісом в м.
Дніпропетровськ.
Електричні котли потужністтю 3 - 24 кВт
Електричні котли потужністтю 24 - 1000 кВт
Електричні водонагрівачі
Електричні тепловентилятори
Інше
5%
15%
10%
45%
25%
4
Структура каналів розподілу товару
Реалізація продукції проводиться через посередників, кожен з
яких формує свій відповідний канал розподілу
5
10% Сервісно-монтажні
організації
40% Кінцевий споживач
50% Ритейлінгові мережі
Частки обсягів закупівлі
товарів різними
ритейлінговими
компаніями
6
7
В результаті аналізу встановлено:
• Слабкий контроль над працівниками автопарку
підприємства
• Великі витрати у зв'язку зі складанням
неналагодженого маршруту перевезень
• Високі навантаження на основний склад
підприємства
• Нерозвинена функція забезпечення логістичного
сервісу у системі обслуговування
8
 GPS
моніторинг автотранспорту
підприємства
 Оптимізація маршрутів
перевезень готової продукції
 Розвиток системи регіональних
логістичних складів
9
10
Чинники
Планові витрати
Показники
291000 грн
Зменшення витрат на
транспортування
продукції
Збільшення обсягів
продажу товару
Збільшення прибутку
на 30%

на 15%
на 20%
Додатковий прибуток від збільшення збуту та
економії на доставці значно більше витрат на
відкриття та обслуговування логістичних складів.
11





Проведений аналіз служби логістики на підприємстві та логістичні
ланцюги
Впроваджені рекомендацій щодо вдосконалення та оптимізації
збутової та логістичної діяльності підприємства
Запропоновані наступні заходи: автоматизація моніторингу
транспорту під час транспортування замовлень; оптимізація
маршруту перевезень; створення двох логістичних складів у Києві та
Хмельницькому.
У розрахунках економічного ефекту були приведені результати
статистичних досліджень, планових витрат та співвідношення
додаткового прибутку від збільшення збуту та економії на доставці та
витрат на відкриття та утримання складів.
Результати таких досліджень показали, що впровадження
регіональних складів є раціональною та оптимальною пропозицією.
12
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа