close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

Трудовой договор на бухгалтера Даже;pdf

код для вставкиСкачать
УДК 339.924
Давлетбаева Н.Б. (Караганда, КарГТУ)
ПРИНЦИПЫ ГАРМОНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ ИННОВАЦИОННОГО
МЕНЕДЖМЕНТА
Инновационный менеджмент представляет собой самостоятельную область
экономической науки и профессиональной деятельности, направленную на
формирование и обеспечение достижения любой организационной структурой
инновационных целей путем рационального использования материальных,
трудовых и финансовых ресурсов.
Понятие «менеджмент» достаточно быстро и прочно вошло в современный
отечественный экономический лексикон, став по своей сути аналогией понятия
«управление». Оно широко используется применительно к разнообразным
социально-экономическим процессам на предприятиях, действующих в
современных рыночных условиях. Наряду с принципами, процессами и
методами общего менеджмента, характерными для любого предприятия в
целом,
выделяются
отдельные
его
разновидности,
использующие
специфические формы управления различными функциональными сферами
предприятия или видами хозяйственной деятельности. Они получили название
функционального менеджмента. Так, управление процессами производства
продукции составляет содержание менеджмента и т. п.
Инновационный менеджмент представляет собой одну из многочисленных
разновидностей функционального менеджмента, непосредственным объектом
которого выступают инновационные процессы во всем их разнообразии,
осуществляемые во всех сферах народного хозяйства. Инновационные
процессы представляют собой достаточно специфичный, масштабный,
сложный и разнообразный по своему содержанию объект управления, который
требует использования специальных форм и методов управленческого
воздействия для эффективного развития. В современных условиях коренного
реформирования экономики страны, когда нововведения стали непременным
элементом всех структур от органов государственного управления до средних и
малых предприятий (МП), использование научных методов инновационного
менеджмента становится важным фактором экономического развития страны,
выживания и коммерческого успеха любого инновационного предприятия.
Содержание понятия «инновационный менеджмент» можно рассматривать
по крайней мере в трех аспектах: как науку и искусство управления
инновациями, как вид деятельности и процесс принятия управленческих
решений в инновациях и как аппарат управления инновациями.
Как наука и искусство управления инновационный менеджмент базируется
на теоретических положениях общего менеджмента, достаточно подробно
изложенных в специальной литературе. Несмотря на то, что в отечественной
практике понятие инновационного менеджмента стало использоваться
сравнительно недавно, наша страна имеет значительные теоретические
достижения и практический опыт в этой области. В отечественной
экономической литературе и официальных документах они нашли наибольшее
отражение в работах, посвященных проблемам управления научнотехнического прогресса (НТП), развития науки и техники, а также управления
научными исследованиями и разработками.
Как вид деятельности и процесс принятия управленческих решений
инновационный менеджмент представляет собой совокупность процедур,
составляющих общую технологическую схему управления инновациями на
предприятии. Эта совокупность состоит из отдельных направлений
управленческой деятельности, часто называемых функциями менеджмента,
каждое из которых распадается на отдельные этапы, выполняемые в
определенной последовательности. Состав функций и задач управления может
быть регламентирован в зависимости от уровня инновационной системы
(народное хозяйство в целом, отрасль промышленности, ИП, отдельный
инновационный проект или частная разработка) и условий ее
функционирования. Выполнение каждой из задач управления или
осуществление отдельной функции менеджмента неизменно связано с
принятием определенных управленческих решений. Этот наиболее
ответственный и часто повторяющейся элемент менеджмента составляет суть
деятельности
менеджера
в
инновационной
сфере.
Менеджмент
предусматривает установление определенных требований к уровню
обоснования управленческих решений, методам и процедурам их подготовки,
принятия и реализации. Как вид деятельности инновационный менеджмент
предполагает распределение задач и закрепление процедур за конкретными их
исполнителями — руководителями разного уровня.
Инновационный менеджмент как аппарат управления инновациями
предполагает структурное оформление инновационной сферы. Инновационные
процессы (ИП) возникают и осуществляются определенными сообществами
людей, сознательно координирующими свою деятельность для достижения
определенных целей. Каждое такое сообщество индивидуумов в менеджменте
принято называть организацией. ИП — это разновидность организаций,
достигающих целей своего функционирования посредством инноваций.
Понятие менеджмента как аппарата управления инновациями применительно к
таким ИП имеет институциональное значение и включает:
•
во-первых,
систему
управления
инновациями,
обладающую
иерархической структурой и состоящую из специализированных органов
управления;
• во-вторых, институт менеджеров — руководителей различных уровней,
выступающих
субъектами
управления,
наделенных
ограниченными
полномочиями в принятии и реализации управленческих решений и
обладающих определенной ответственностью за результаты функционирования
ИП.
Конечная цель инновационного менеджмента состоит в обеспечении
долговременного функционирования ИП на основе эффективной организации
инновационных процессов и обеспечения высокой конкурентоспособности
инновационной продукции. Критериями эффективности организации
инновационных процессов в фирме в современных условиях выступают
экономические
параметры,
позволяющие
соизмерять
затраты
на
инновационную деятельность и доходы от реализации инновационной
продукции. Прибыльность, доходность ИП выступают при этом не как цель, а
как важнейшее условие и результат осуществления инновационной
деятельности. Менеджмент призван обеспечить эффективное и согласованное
функционирование всех внешних и внутренних элементов ИП. Такое состояние
инновационной системы принято называть гармонией. Именно гармонизация,
т. е. достижение гармонии в развитии ИП, составляет основную целевую задачу
инновационного менеджмента.
По своему содержанию и во времени гармонизация ИП имеет
стратегическую и оперативную формы. Стратегическая форма гармонизации
способствует долгосрочному выживанию ИП и обеспечивается стратегическим
менеджментом,
направленным
на
формирование
стратегических
инновационных целей и проектов. Оперативная гармонизация выступает
средством реализации выбранной стратегии развития и обеспечивается
системами оперативного менеджмента на ИП.
Каждый из рассмотренных аспектов имеет свою область применения,
создавая целостную систему инновационного менеджмента. Стратегический
аспект инновационного менеджмента на конкретном предприятии реализуется
через инновационную политику.
Как мы уже отметили в предыдущем подразделе, инновационную политику
предприятия можно представить в рамках трех основных элементов:
постановка целей и задач инновационного развития: выработка эффективных
методов и средств достижения поставленных целей, а также подбор и
организация кадров, способных решать поставленные инновационные задачи. В
этой связи важно, чтобы стратегии инновационного развития, формирующие
основу инновационной политики на предприятии, соответствовали
таким
требованиям, как:
– подчиненность ведущей цели корпоративного развития;
– ориентация на экономический результат новых технологий;
– научная
обоснованность,
использование
современного
методологического аппарата;
– измеримость в конкретных показателях;
– реальность достижения планируемых параметров с учетом внешних
возможностей и угроз, внутренних сильных и слабых сторон;
– гибкость или возможность корректировки параметров под воздействием
изменений факторов внешней или внутренней среды;
– согласованность достигнутых и планируемых целей, когда эффективное
достижение первых обеспечивает реализацию предстоящих.
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа