close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

код для вставкиСкачать
Профиль должности
Описание должности
Наименование должности
Руководитель проекта
Целевое назначение должности
Управление проектами, проектными группами,
отделом.
Структурное подразделение
Департамент управления проектами
Непосредственный руководитель
Генеральный директор
Непосредственные подчиненные
Менеджеры проектов, аналитики, ассистенты
Биографические требования
Пол
-
Возраст
-
Образование
Высшее профессиональное образование
(экономическое, финансовое) в ВУЗах
экономического, строительного профиля.
Опыт работы
Более 5 лет.
Финансовые, инвестиционные компании; банки,
строительные холдинги, крупные компании, ведущие
инвестиционную в т.ч. строительную деятельность.
Опыт работы с финансовым анализом компаний,
анализом инвестиционных проектов, сопровождение
и завершение проектов.
Личностные качества
1
Коммуникабельность, эффективность коммуникаций.
2
Готовность взять на себя ответственность за принятые решения.
3
Нацеленность на результат, проактивность.
4
Умение работать в команде и самостоятельно принимать решения.
6
Аналитический склад ума, вариативное мышление, стрессоустойчивость
Общепрофессиональные компетенции
1
Лидерские качества
2
Управление командой, управление исполнением.
3
Управление проектными группами, экспертиза решений.
4
Навыки ведения переговоров.
5
Подготовка документов по проекту и сопровождение их согласования и утверждения
6
Знание текущего законодательства РФ (в т.ч. бюджетного, налогового и т.п.), умение работать с
нормативными документами.
7
Управление рисками
Функциональные обязанности
Ключевые компетенции








Осуществления инвестиционного
анализа, строительной и юридической
экспертизы проектов, планируемых к
реализации на территории моногородов.







опыт анализа проектов, анализ ФХД компаний –
инвесторов.
анализ и оценка проектов с точки зрения
соответствия задачи поддержки моногородов.
отбор проектов на основании проведенного анализа.
постановка целей и задач, отслеживание
сроков/этапов по проекту, контроль прохождения
ключевых точек, отчетность по результатам проектов
и в процессе реализации, план-факт анализ.
знание методологии календарно-сетевого
планирования проектов, в т.ч. с ресурсной загрузкой.
навыки проведение анализа и подготовки заключений
по проектам, направленным на создание объектов
инженерной инфраструктуры.
опыт оценки экономического, социального,
бюджетного эффекта по создаваемым новым
компаниям.
опыт анализа разрешительной, строительной
документации на предмет полноты, достоверности и
соответствия требованиям.
опыт в оценке целесообразности, планирования и
организации работ по проектированию, изысканиям,
капитальному строительству новых объектов,
реконструкции, модернизации, техническому
перевооружению и капитальному ремонту
существующих объектов, обеспечение этих объектов
необходимой инфраструктурой, в рамках
строительных и инвестиционных проектов.
знание методологических основ градостроительного
проектирования, основ регионального планирования
и развития территорий.
знание финансово-экономических основ городского
хозяйства, знание методов экономического анализа
городского хозяйства.
знания в области оптимизации затрат на реализацию
плана развития территорий, выбора источника
финансирования и оценки эффективности
градостроительных решений.
знание принципов территориального развития.
навыки разработки краткосрочных и среднесрочных
сводных планов реализации строительных и
инвестиционных проектов.
опыт по формированию бюджетов
инфраструктурных и инвестиционных проектов.


Структурирование проектов,
планирование и утверждение
мероприятий на коллегиальных органах

по реализации инфраструктурных и
инвестиционных проектов, направленных
на выполнение целей и задач ФРМ.


Взаимодействие с федеральными,
региональными и местными органами
власти с целью достижения
мультипликативного эффекта от
инвестирования в экономику
моногородов



Взаимодействие с институциональными
инвесторами, предприятиями реального
сектора экономики для инициации и
запуска инвестиционных проектов на
территории моногородов.
Оптимизация затрат
Решение общих организационных задач.


структурирование проектов компаний на принципах
проектного финансирования, в т. ч. через участие в
уставном капитале в таких компаниях.
опыт в составлении риск профиля проектов,
подготовка заключений по рискам предлагаемых к
финансированию проектов.
опыт анализа и подготовка заключений по оценке
влияния планирующихся к реализации бизнес
проектов вновь создаваемых компаний на принятие
решений по инвестированию в инфраструктурные
проекты.
опыт в подготовке сводного анализа
инфраструктурных и инвестиционных проектов.
опыт подготовки проектов соглашений об
инвестировании с региональными и местными
органами власти.
опыт работы в области государственно-частного
партнерства: знание основных видов и типов
взаимодействия в рамках ГЧП.
опыт работы с органами власти федерального,
регионального местного уровня по реализации
инвестиционных проектов и по согласованию
вопросов, имеющих важное значение при принятии
решения о финансировании строительных и
инвестиционных проектов.
опыт
ведения
управленческого
учета
и подготовки
проведение
переговоров
с банками
и финансовыми
отчетов
в региональные и федеральные ОИВы.
компаниями,
поиск альтернативных путей получения
финансирования (в т.ч. самофинансирование), анализ
условий кредитования.
генерация инвестиционных проектов Фондом,
рекомендации по составлению – передача
инвесторам.

выявление непроизводительных активов и вынесение
предложений по их использованию,
рефинансирование задолженности.


формирование отчетности.
подготовка информационно-аналитических
материалов по вопросам, относящимся к
компетенции отдела.
Опыт разработки технических заданий для компанийконсультантов с учетом требований потенциальных
партнеров на пред инвестиционной стадии
реализации проектов.

1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа