close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

код для вставкиСкачать
Практическое занятие по теме №1
"Стратегический менеджмент как современная методология
управления"
Задние 1
Критерий
Производственный подход
Маркетинговый подход
Специалисты во главе
предприятия
- технологи
- начальники
производственных цехов
- начальники ОТК
- экономисты
- менеджеры
- маркетологи
Преобладающие цели
получение прибыли путем
увеличения объемов продаж
получение прибыли путем
удовлетворения запросов
потребителей
Горизонт планирования
долгосрочный
краткосрочный
Обновление продукции
зависит от возможностей
производственно-сбытовой
деятельности
зависит от спроса потребителей,
маркетинговых возможностей,
получения прибыли
Характеристика
ассортимента
в основном узкий
широкий
Производственный
процесс
жесткий
- гибкий
- адаптивный
- самоорганизующийся
Преобладающий тип
структуры управления
экономичная
(миниэкономичная)
Философия руководства
коллектива
продавать то, что
производится
производить то, что продается
Возможность
эффективного бизнеса
не выше среднего
высокая
Социальная и
нравственная
ответственность
низкая
высокая
Ценовая политика
формируется на основе
- себестоимости продукции
- конкуренции
конъюнктуры рынка
Восприимчивость к
рыночным инновациям
низкая
высокая
Задание 2
- экономичная
- адаптивная
- оперативная
Стратегия не может дать точный долгосрочный прогноз, но лучше быть близоруким, чем идти
на ощупь. Стратегия формулирует главные цели и пути их достижения таким образом, что
организация получает единое направление действий. В противном случае она не будет
знать, что ей делать, к чему стремиться и как вести себя на рынке. Более того, грамотная
стратегия подразумевает планирование действий фирмы в наиболее вероятных условиях что повышает шанс эффективной работы предприятия в долгосрочной перспективе. В
конечном счёте, стратегия не обеспечивает фирме успех, но без неё само выживание
предприятия становится маловероятным.
Тема 2. Целевое начало в системе стратегического менеджмента
Задание 1
Миссия YouTube: «Обеспечить быстрый и простой доступ к видео-контенту и
предоставить возможность обмениваться видео друг с другом»
Миссия IKEA: «Улучшение повседневной жизни каждого»
IBM: "Мы стремимся быть лидерами в инновациях, развитии и производстве самых
наукоемких технологий".
Миссия Toyota: "Строительство автомобилей - это общественной дело, объединяющее
работу многих людей".
Миссия Facebook: «Предоставить людям возможность поделиться своей жизнью с другими
и сделать мир более открытым и объединенным»
Фирма
Тип
миссии
Полнота
учета
интересов
Соблюдение
правил
формулировки
Работает ли как
инструмент
позиционирования
Соответствие
действительности.
YouTube
высокая
высокое
вполне
соответствует
IKEA
низкая
низкое
нет
не
соответствует
IBM
Неверная низкая
видение вместо да
миссии
соответствует
Toyota
высокая
формулировка
размыта
частично
соответствует
Facebook
высокая
высокое
да
соответствует
Задание 2
Сфера деятельности
Производственный подход
Маркетинговый подход
Парикмахерская
Стрижка, укладка волос и другие Мы
делаем
услуги
красивыми
женщин
Ресторан
Еда, напитки, туалет
Наши кафе всегда рядом. Они
идеальны для встреч с любимыми,
друзьями и деловыми партнёрами.
Гостиница
Сдаём комнаты
Дома хорошо, а у нас – не хуже
Экономический журнал
Мы публикуем научные статьи
У нас вы найдёте все самое
важное и актуальное в мире
экономических наук
Сельскохозяйственное
предприятие
Обеспечение продовольственной Мы кормим всю страну
потребности страны качественной
сельскохозяйственной
продукцией
Банк
Финансовые услуги и денежные
операции.
Предоставление клиентам и
бизнес-партнерам эффективных
финансовых решений, которые
делают их жизнь лучше.
ВУЗ
Мы даем высшее образование
Мы обеспечиваем страну
дипломированными
специалистами высочайшего
уровня
Задание 3
Произвести сравнение оперативных и стратегических целей:
Оперативные (финансовые) цели
Стратегические (организационные) цели
1. Ускоренный рост доходов
1. Рост доли рынка
2. Ускоренный рост денежных поступлений
2. Более сильное и более надежное положение в своей бизнесотрасли
3. Более высокие дивиденды
3. Повышение качества продукта-товара
4. Более широкие пределы получения прибыли.
4. Снижение издержек производства по сравнению с
основными конкурентами
5. Рост прибыли на вложенный капитал
5. Расширение и улучшение номенклатуры продукта
6. Повышение надежности облигаций и ставок по
кредитам
6. Повышение репутации организации среди клиентов
7. Увеличение притока денежных средств
7. Улучшение обслуживания клиентов
8. Повышение цены акций
8. Признание организации лидеров в области технологий и/или
инноваций
9. Достижение прочного финансового положения
фирмы
9. Повышение конкурентоспособности на глобальном рынке
10. Диверсификация базы получения прибыли
10. Полное удовлетворение запросов клиентов
11. Стабильный доход в периоды экономических
спадов
Практическое задание для выполнения в аудитории
Тема 4. Анализ и диагностика макроокружения фирмы
1.
Покажите на примере взаимосвязь конкретных факторов в
цепи "политическая компонента
→ экономическая
компонента → технологическая компонента → социальная
компонента → экологическая компонента". Возможны
изменения в порядке взаимосвязей. Может ли иметь данная
цепь цикличный характер? Раскройте.
Сейчас применительно к России особенно актуальным примером влияния политики на
экономику являются санкции, из-за которых российские банки лишились доступа к
дешевым кредитным ресурсам, необходимым для реализации инвестиционных проектов, а
иностранные инвесторы потеряли возможность участвовать в совместных проектах. Это
одна из главных причин значительного роста курса западных валют – и, как следствие,
подорожания западных товаров и сырья. Политические распри запустили цепочку
событий, значительно изменивших экономические условия в стране, вроде расстановки
перспективных и «гибельных» отраслей бизнеса. Влияние санкций распространилось на
все экономические факторы в стране – и во многих случаях, это влияние негативное.
Как следствие, в стране затруднён доступ к современным технологиям, что неизбежно
тормозит развитие научно-технического прогресса и пагубно влияет на динамику
технологических изменений в стране.
Это, в свою очередь, тормозит развитие медицины, науки и образования, учиняя новые
препоны социальному благополучию и самосознанию населения (что сейчас как раз и
происходит). Как следствие, использование ресурсов относительно более продвинутых
стран рискует стать всё более неэффективным, а внимание населения на экологические
угрозы может быть снижено – чем не преминут воспользоваться в свою выгоду не самые
сознательные и добросовестные предприниматели. А так как в современном мировом
сообществе проблема экологии – одна из самых актуальных, имидж государства рискует
пострадать ещё сильнее, что вынудит государство принимать новые меры в сфере
экономики и неизбежно запустит новую цепочку изменений во всех компонентах.
2.
Заполнить таблицу, определив значимость и характер
влияния компонент макроокружения на организацию в
конкретной сфере деятельности с учетом современной
ситуации:
Сфера деятельности
Нефтедобыча
Высшее образование
Агропромышленное
производство
Компонента
Сила
влияния
Характер
влияния
Индикатор (основной
макропоказатель)
Акторы
Медиабизнес
Банковская деятельность
ЖКХ
Тема 5. Анализ и диагностика микроокружения фирмы.
Отраслевой анализ.
1. Заполнить таблицу, определив отраслевые особенности, и сделать вывод об уровне
привлекательности отрасли:
Отрасль
Основн
ые
специф
ические
особенн
ости
Тенд
енции
разви
тия
Рос
т
раз
мер
а
рын
ка
Избыток
или
дефицит
производ
ственных
мощносте
й
Прибыл
ьность
в
отрасл
и
Высота
барьер
ов
входа/в
ыхода
Скоро
сть
измен
ения
техно
логий
Требо
вания
к
капит
алу
Вертик
альная
интегра
ция
Экон
омия
на
масш
табе
Скоро
сть
обнов
ления
товар
а
Информац
ионные
технологи
и
Высшее
образован
ие
Агропром
ышленное
производс
тво
Ресторанн
ый бизнес
Банковска
я
деятельно
сть
Сетевая
торговля
Издательс
кая
деятельно
сть
(издание
художеств
енной
литератур
ы)
2. Сформулируйте основные рекомендации по стратегическим инициативам компании
в зависимости от стадии жизненного цикла отрасли, в которой она действует: рождение и
рост, зрелость, спад.
Тема 6. Отраслевой анализ: основные инструменты и техники
1. Заполнить таблицу, определив основные КФУ и степень их
важности:
(Юля сделала, подправить)
Отрасль
КФУ
Степень
важности
Авиаперевозки
фокусирование на поточных направлениях
О&D (origin and destination)
3
Страхование
экономически эффективный и адекватный
сети парк воздушных судов
3
Производство
прохладительных
напитков
повышение экономической эффективности,
что позволит проводить существующую
ценовую политику;
2
ЖКХ
гибкость и мобильность в перечне
оказываемых услуг;
3
2. Определите основные силы конкуренции на отраслевом рынке.
(Юля сделала, подправить)
Отрасль
Основные
силы
конкуренции
(раскрыть
характер
влияния)
Незначительные
конкуренции
силы
Издание
художественной
литературы
1 - Угроза появления продуктовзаменителей (негативно влияет появились электронные книги);
2 - Рыночная власть покупателей
(положительно влияет – заставляет
постоянно думать о новых способах
удовлетворять клиента).
3 – Внутриотраслевая конкуренция
(положительно влияет, поскольку
все изощряются ради удержания
клиентов)
1 - Угроза появления новых игроков
(незначительна, так как мало кто хочет
пробовать себя в отрасли на грани
краха).
2 – Поставщики (незначительно,
поскольку дефицита бумаги в стране нет,
и можно найти нового поставщика)
Производство
деревянной
мебели
1 - Рыночная власть поставщиков
(негативно влияет – компании
полностью от них зависят).
2 - Угроза появления продуктовзаменителей (негативно влияет –
появление склонности к покупке
более дешевых товаровзаменителей);
3- Внутриотраслевая конкуренция –
(положительное влияние производители улучшают товары
для удержания и привлечения новых
клиентов).
1 - Угроза появления новых игроков
(входные барьеры практически
отсутствуют).
4-Рыночная власть покупателей
(негативное – они склонны
переключаться между
компаниями)
Бизнес-туризм
1 - Угроза появления новых игроков
(негативно влияет – появление
склонности пользоваться услугами
ненадежных туроператоров);
1 - Уровень конкурентной борьбы
(небольшое количество туроператоров,
специализирующихся именно на
предоставлении услуг по бизнестуризму).
2 – Угроза появления услуг-заменителей
(незначительное - сложно придумать чтолибо, заменяющее данный вид туризма).
Банковский
сектор
1 - Рыночная власть потребителей
(позитивно влияет – потребители всё
равно пойдут в банк);
1 - Конкуренция (все банки, по сути,
предоставляют один и тот же пакет услуг,
более того, далеко не все банки
пользуются доверием).
2 - Угроза появления новых игроков
(позитивно влияет - слишком высокие
входные барьеры).
3. Разработайте и схематично представьте бизнес-систему:
- отрасли по производству обуви;
-отрасли по оказанию медицинских услуг.
- отрасли по производству обуви;
КФУ отрасли:
•
Наличие хорошей репутации у потребителей;
•
Отлаженное партнерство с хорошими поставщиками;
•
Гибкость в производстве различных моделей и типоразмеров, возможность
учета индивидуальных запросов покупателей;
•
Широта ассортимента и возможность выбора товаров;
•
Умение создавать оригинальный и привлекательный дизайн товаров.
Процесс создания ценности для данной отрасли в целом, не зависимо от материала
обуви, примерно выглядит таким образом:
(картинке)
-отрасли по оказанию медицинских услуг.
Конкуренция в данной отрасли – это процесс взаимодействия направленный на
достижение целевых потребностей каждого.:
1.
Потребителей медицинских услуг (пациентов);
2.
Поставщиков (медицинских учреждений);
3.
Посредников (страховых компаний).
КФУ отрасли:
•
Профессиональное превосходство, признанный талант сотрудников;
•
Наличие гарантий на товары и гарантий выполнения обязательств;
•
Наличие хорошей репутации у потребителей.
Процесс создания ценности для данной отрасли в целом, не зависимо от вида
оказания услуги, примерно выглядит таким образом:
(картинке)
Тема 7 . Конкурентный анализ: основные инструменты и
техники
1. Заполнить таблицу, систематизируя цели и стратегии основных конкурентов:
- РЭУ им. Г.В Плеханова;
- Мегафон
Масштаб
конкуренции
Стратегическ
ие намерения
Целевая
доля рынка
Конкурентно
е положение
или
конкурентна
я ситуация
Стратегическо Конкурентная
е положение
стратегия
-местная
региональна
я
национальна
я
международ
ная
-глобальная
-быть
доминирующ
им лидером
Превзойти
нынешнего
лидера
-войти в
группу
лидеров
отрасли
(первую
пятерку)
-войти в
первую
десятку
-поднять
свой рейтинг
в отрасли
-обойти
определенног
о конкурента
(не
обязательно
лидера)
-удержать
позиции
-просто
выжить
Ответы обосновать.
-агрессивное
расширение
путем
приобретени
йи
внутреннего
роста
-расширение
путем
внутреннего
роста
(увеличение
рыночной
доли за счет
конкурента)
-расширение
путем
приобретени
й
-удержание
существующ
ей доли
(путем роста
со
скоростью,
равной
средней
скорости
роста
отрасли)
-отказ от
доли, если
необходимо
достичь
краткосрочн
ых целей
прибыльнос
ти (акцент
на
прибыльнос
ть, но не на
объем)
-прочное, в
движении
-хорошо
укрепленное,
позволяющее
удержать
существующ
ую позицию
-среднее
положение
-стремится к
изменению
своей
рыночной
позиции
(старается
перейти со
слабой на
более
сильную
позицию)
-борется за
выживание,
теряя почву
под ногами
-сокращает
свою долю
до такого
размера,
который
может быть
защищен
-в основном
наступательно
е
-в основном
оборонительн
ое
-сочетание
наступательно
го и
оборонительн
ого
-агрессивное,
рискованное
консервативн
ое
-стремление к
лидерству в
издержках
-в
значительной
степени
акцентированна
я на рыночной
нише:
верхний
эшелон рынка,
нижний эшелон
рынка,
географическая
ниша,
покупатели с
особыми
потребностями,
прочее)
-стремление к
индивидуализа
ции продукции
на основе
качества,
обслуживания,
технологическо
го
превосходства,
широты
ассортимента,
имиджа и
репутации,
реальной
ценности денег,
другие
свойства
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа