close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

Библиографический список

код для вставкиСкачать
Н.В. Рахно
Перспективы развития региона КМВ
Целью нашего исследования является рассмотрения перспектив
развития региона КМВ. Под перспективами понимаются возможные
привлекательность, и потенциал развития на социальном, экономическом, культурном, политическом и инвестиционном уровнях. Необходимо отметить, что привлекательность региона невозможна без его
потенциала развития.
КМВ как уникальный бальнеологический курорт, единственная
рекреационная зона России, особо охраняемый эколого-курортный
регион федерального значения, безусловно, обладает одним из наиболее высоких уровней потенциала на карте страны.
Но с учетом существующей ситуации в регионе общий уровень
инвестиций по сей день остается крайне низким.
Для изменения подобного положения дел необходим качественно
новый подход к развитию региона.
Существуют 4 основных метода развития территории.
Первый подход – это развитие социальной сферы, которое подразумевает создание качественной среды для двух целевых аудиторий и
рынков: людей, уже живущих и работающих в регионе КМВ и потенциальных жителей (покупателей места) КМВ.
Специалисты в области социальной сферы должны заниматься
повышением уровня жизни в регионе КМВ через обеспечение хорошего состояния школ, медицинских и образовательных учреждений, облегчение бюрократического процесса.
Органы местного самоуправления должны искать прогрессивные
методы обеспечения хорошего уровня общественного обслуживания
при разумных затратах, а также налаживания обратной связи между
руководством городов КМВ и населением.
В регионе КМВ, который состоит из Ессентуков, Железноводска,
Кисловодска, Пятигорска, Минеральных Вод, Минераловодского района, Георгиевска, Георгиевского района и Лермонтова, существует
Администрация Кавказских Минеральных Вод.
Данное подразделение на сегодняшний день не имеет четко прописанных полномочий и обязанностей, которые могут быть преемственными в регионе и работать на КМВ. Одним из наиболее важных
отделов в Администрации Кавказских Минеральных Вод является информационный отдел. В рамках деятельности данного отдела необхо-
дима разработка новых полномочий и обязанностей, которые позволят
отделу стать Пресс-службой региона КМВ, установить и облегчить
связь между муниципалитетами городов и краевым, а также федеральным уровнями, с учетом статуса региона КМВ; наладить четкую прозрачную информационную политику в регионе КМВ.
Одним из ключевых пунктов в данном вопросе является развитие
информационных технологий и обеспечения в регионе. В рамках данного направления всем ведущим предприятиям и организациям КМВ
необходимо разработать собственные сайты с переводом на нескольких иностранных языках, что позволит выходить на международный
уровень в глобальной сети Интернет. Примером подобного решения
могут служить курорты Домбая и Приэльбрусья.
Следующим подходом развития региона КМВ является улучшение городской среды. Данный подход отвечает за градостроительную
реконструкцию региона.
Очевидно, с учетом новых строений в регионе что муниципалитеты не несут ответственности за сохранение первоначального облика
региона с целью сохранения истории, культуры и особенностей архитектуры. Подобное соблюдение стилей должно являться обязательным
условием возможности строения.
Ещё одним аспектом при градостроительстве, с учетом особенностей нашего региона, является экология и охрана окружающей среды,
что подразумевает использование экологически чистых строительных
материалов.
Экономическое развитие как метод подразумевает под собой,
прежде всего, повышение эффективности работы служб, отвечающих
за экономическое развитие.
В рамках данного метода необходимо создавать отделы или
агентства содействия экономическому и деловому потенциалу развития.
И последним методом является стратегическое рыночное планирование, которое осуществляется в три этапа.
На первом этапе осуществляется сохранение и расширение рабочих мест с привлечением специалистов из других регионов с целью
обмена опытом.
На втором этапе должен наблюдаться рост рабочих мест, удержание и расширение существующего малого и среднего бизнеса, повышение качества трудового обучения, что неизбежно должно привести к
повышению качества жизни, где необходимо делать упор на условия
отдыха и климата региона КМВ.
Согласно опросу, проводимому студентами факультета международных отношений, 48% опрошенных в возрасте от 18 до 30 лет собираются покинуть регион КМВ из-за безработицы.
Для разрешения подобной ситуации видится возможным создание
КМВ центра трудоустройства, заключение обязательных целевых договоров между работодателями и вузами, которые будут гарантировать
обязательную практику и дальнейшее трудоустройство молодежи в
регионе КМВ.
На третьем этапе рыночного планирования необходимо приступить к созданию конкурентной ниши, где ключевыми целями должны
стать избирательность и совершенствование.
В рамках данного этапа будет продолжаться процесс удержания,
расширения существующих фирм с поддержкой малого и среднего
бизнеса, поощрение местной предпринимательской инициативы и инвестиций, избирательное привлечение предприятий с соседних территорий, организация более тесного, прозрачного и бюрократически облегченного партнерства государственного и частного секторов. Подобное развитие также приводит к повышению качества жизни населения региона КМВ, где упор уже делается на культурное и интеллектуальное развитие.
Все данные методы, отвечающие за формирование потенциала и
привлекательности, необходимо проводить поэтапно.
На практике вышеуказанная схема неизбежно будет пересекаться
с таким процессом, как формирование привлекательного и перспективного имиджа региона КМВ.
В контексте данного вопроса имидж необходимо определять как
сумму убеждений, представлений, впечатлений людей в отношении
КМВ.
Имидж – это упрощенное обобщение большего числа ассоциаций
и пластов информации, связанных с данной территорией.
При разработке имиджа не стоит стремиться к хорошему отношению у людей к региону КМВ. Внешняя и внутренняя среды региона
могут быть носителями одного конкретного имиджа, а иметь совершенно разное отношение к региону.
При разработке информационных сообщений посылы необходимо
выстраивать вокруг понятий «безопасность» и «стабильность», не
употребляя данных слов.
Для разрешения данной задачи подойдут «сообщения-триггеры»,
которые посредством разнородных пластов информации способны
переключать общественное сознание из одной сферы в другую, но
приводить общественное мышление к желаемому заключению.
После разработки концепции положительного и привлекательного
имиджа КМВ данную стратегию необходимо усилить посредством
контекстного подхода, в рамках которого происходит сравнение
свойств и качеств нескольких объектов, в одном случае производится
выборка самых сильных качеств, в другом – наименее привлекательных.
Примером может являться сравнение Кавказских Минеральных
Вод и Карловых Вар, где количество минеральных источников в 10 раз
меньше, чем в нашем регионе, как и возможность принять и разместить отдыхающих КМВ также может в несколько раз больше, не говоря уже о климатических и природных условиях, которые также говорят в пользу КМВ.
Проведение разработанного имиджа целесообразно осуществлять
следующим образом:
На первом этапе необходимо провести информационную работу с
населением КМВ.
На втором этапе необходимо продвигать информационную политику в Ставропольском крае.
Третьим этапом будет информирование в ЮФО.
В рамках четвертого этапа продвижение имиджа должно осуществляться на уровне РФ. И только после этого возможен пятый этап –
выход на международный уровень.
Библиографический список
1.
Котлер, Ф. Маркетинг мест [Текст] / Ф. Котлер, К. Асплунд, И. Рейн,
Д. Хайдер. – СПб.: Изд-во Стокгольмская школа экономики в СанктПетербурге, 2005.
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа